项目经理管理协议（优质22篇）

演讲是培养语文能力的好方式。总结的写作需要考虑读者的背景和需求。通过阅读这些总结范文，我们可以了解到不同人在同一事物上的感悟和理解。

项目经理管理协议篇一

1、制定物业管理体系、质量品质管理规划和环境管理规划。

2、制定和提供有关管理手册运作信息,为公司管理决策提供信息支持。

3、协助物业总监组织项目物业管理的培训和指导。

4、负责对合作方的工作监督和检查,组织建立服务品质管理档案,提出改进方案。

5、不断改进完善管理手册文件,确保各岗位使用的管理手册的即时更新,并对管理手册进行统一发放管理工作。

6、组织开展管理评审工作。组织并协助各物业服务中心开展顾客意见调查活动。

7、处理管理服务的投诉,监督相关物业服务中心对投诉处理结果的回访工作。

8、制定物业服务中心的管理目标和经营方向并监督贯彻执行,保证经营管理工作的.正常进行。

9、组织召开品质分析会、运营分析会等重点会议。

10、对外判项目、合作管理项目进行有效监管,达成管理目标。

11、根据公司经营管理需要,接管、移交新、旧物业。

12、与社会各有关单位保持良好的公共关系;督促项目物业服务中心与客户建立良好客户关系,树立良好形象,代表项目物业服务中心对外关系及接待来访客户、群众、团体、单位等。

13、负责公司物业项目的开拓策划及物业项目前期工作的组织实施。

14、指导、监督、检查项目物业服务中心的物业管理业务。

15、负责物业项目的招投标策划、编制和评审。

1、全日制本科及以上学历,专业不受限制;。

2、8年以上工作经验,在物业管理国际五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力国际、第一太平戴维斯)具有任职经历优先,具备五大行管理的写字楼全权委托管理项目经验及监管经验。

4、忠诚廉洁、吃苦耐劳、遵纪守法、开拓创新,有较强的业务能力、组织策划能力及团队建设能力。

项目经理管理协议篇二

3、制定项目目标及项目计划、项目进度表、项目执行和控制的基本计划;。

4、建立项目管理的信息系统，对项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制;。

5、跟踪和分析成本，记录并向上级管理层传达项目信息;。

7、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的.开展。

项目经理管理协议篇三

职责：

2、跟踪并及时汇报项目进展，协助解决问题，推动项目实行;。

3、收集并整理项目经验，不断完善项目管理体系;。

4、指导其他成员的项目管理工作。

5、负责重点项目的`推进工作。

职位要求：

1、本科或以上学历，计算机或软件工程相关专业;。

2、5年以上项目经理经验，电商行业it项目管理经验优先;。

5、pmp证书者优先。

项目经理管理协议篇四

5.参与基金出资人关系管理，提高被投企业信息披露的规范性和透明度;。

6.参与公司项目前期投资决策，对项目投资方案提出投后管理专业意见和建议;。

7.负责基金及被投项目的各类统计上报工作;。

8.完成上级领导交办的其他临时性任务。

2.专业不限，金融、经济、财务、管理或法律等专业，具备复合背景者优先考虑;。

5.熟悉国家相关投融资政策法规，熟悉上市、并购等资本运作模式;。

8.具备优秀的团队建设与管理能力;。

9.对工作具有强烈的责任感和敬业精神，监督能力强，能坚持原则，具备良好的沟通协调能力。

项目经理管理协议篇五

2、能根据项目总结，能根据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案。

3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;。

4、负责完成汇报报表;。

5、完成领导临时安排的其他工作。

1、两年以上软件领域项目管理经验，期望在人力资源行业持续学习和发展;。

3、具有团队合作精神和亲和力，工作耐心、细致、有毅力;。

4、进取心强，喜欢要求持续学习、有挑战的'工作。

项目经理管理协议篇六

第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

工程质量总目标。

第五条项目质量目标：

（一）保持gb/t19001—20xx质量体系在本项目有效运行并持续改进；

（三）杜绝重大质量安全事故；

（四）按规定处置废弃物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；

（六）节能降耗，减少资源浪费；

（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；

（八）创优质工程：争获省优、国优。

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：xxx。

副组长：xxx。

（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

（三）领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。

（四）实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

第七条质量岗位责任制：

（一）、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

（二）项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

（三）总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对工程质量负直接责任。

（四）项目部各部门负责人和技术人员对工程质量负相应的法律技术责任。

（五）项目部各级人员按有关规定，认真执行公司《质量管理体系手册》所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。

第八条开工报告制。

在建设项目工程开工之前，应对各项准备工作进行检查，具备开工条件，才能开工。开工报告均由项目经理部工程处负责管理，开工报告未经审批的工程不准开工。工程开工必须具备以下条件：

（一）进行合同交底，项目领导组织各部门和有关施工管理人员认真熟悉合同条款，明确合同条款、合同工期、质量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工调查，组织有关人员根据设计文件和项目合同条款全面了解工程分布、地形地貌、地质构造、水文气象、当地建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰，地亩拆迁，临时工程、当地劳动力及地方风俗习惯等情况，编制施工调查，为编制实施性施工组织设计提供依据。

（三）认真编写施工组织设计和项目质量计划，由工程处和质检处负责编制，报公司审定批准后，下发执行。施工组织设计及项目质量计划实行动态管理，施工过程中若涉及变更、进度超前和滞后，施工组织设计和项目质量计划要相应调整和修正。

（四）设计图纸及文件经审核无误后方能使用。

（五）开工复线“双检”无误，施工桩位标识正确。

（六）材料、机具、设备、劳力、用地能满足开工要求。

（七）工地布置、施工用电、用水、临时房屋、运输便道能满足开工需要。

（八）施工现场安全、卫生、环保措施符合有关规程要求。

第九条设计文件审核制设计文件收到后，项目部技术人员认真审查核对其所采用的设计施工质量管理制度图、通用图是否正确、结构尺寸是否正确、工程数量有无出入以及与现场地形地貌是否相符等。对审核发现的问题，现场工程技术人员应以书面形式上报工程处，提出初步修改意见，工程处收到图纸审核书面报告后要对问题进一步审核、确认，确属设计文件存在问题，经总工同意后书面报告监理或设计单位进行解决。建立专门的设计文件审核记录台帐，注明审核人员、日期及审核结果等。各级技术人员、主管工程师对审核后的设计文件、施工图纸负责。

第十条设计变更申报制。

设计变更申报由工程处负责，对设计不合理或者由于其它原因进行设计变更的，提出变更设计报告及相应工程量增减数量，变更内容要逐级审批签认，同时建立设计变更记录或台帐。变更设计要有依据，并妥善保管有关依据资料，变更内容记录清楚。对变更设计原图纸要进行标识，整张图纸全部变更的应在图上加盖“作废”印章，部分变更的应在该图上加盖“有变更”字样，并在说明栏同注明变更内容或注明变更单号，防止错用图纸造成技术事故。在未得到甲方或监理工程师批准的情况下，任何人不得随意变更设计。

第十一条测量双检复核制。

现场测量由工区长负责。开工前由建设单位或设计单位向施工单位交接桩。交接必须有书面记录，双方交接签字后施工单位应进行及时复测，对复测后确认的问题及时向交接单位反映以便及时解决。凡施工测量放线放样，均需进行“双检”及复核测量。方法为：

（1）两个测量组分别测量，核对结果；

（2）一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。测量桩质量管理制度交接必须在“双检”的基础上办理书面交接手续且双方签字，重要桩须用图示意说明，复杂地形须用仪器观测交桩，一般地形允许点交，记录中应写明存在的误差及调整补救办法。记录作为移交文件，要妥善保存。测量记录必须标准化，所有测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写，不准在其中列式演算。每次测量均有主测人员及复核人员签认，注明误差标准，能否准予使用等状态标识。

第十二条技术交底制。

技术交底由工程处负责，由项目工程师负责编制，编制前应认真学习设计技术交底，熟悉各项设计标准、规范要求。依据施工需要负责向下级或施工班组及有关业务部门进行技术交底。项目工程师编写施工技术交底书及关键工序作业指导书。交底书一般按单位工程编写，也可按分部工程编写，重点项目编写单项技术交底。交底内容包括工程特点、工程情况、地质条件、结构详图、施工工艺、建筑材料标准、施工方法、操作要求、质量标准、安全措施等。交底书应发放项目工区长、技术员、作业班组长。交底书工程处必须存底且发放时必须登记。项目工区长及班组负责人在开工前组织班组长和工人学习技术交底书，使每个工人都明确各自岗位质量标准和要求，必要时让技术人员现场讲解。技术交底书格式应标准化，字迹、图表应清楚规范、有复核签字、交接双方签字，施工技术部门应建立发放台帐。

第十三条工程试验及试验仪器检测制。

项目部质检工程师负责督导工地试验工作；试验工程师负责对工程项目的材料、配合比和强度进行控制，确保各项工程材料的理化性能达到规定质量管理制度要求。指导项目试验人员进行正确的取样和试件制作。对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，做好各种击实试验，混合料的配合比试验，结构的强度试验等。在开工前对焊接及其它需要预先试验方能正式施工的分项工程进行工艺试验，依据试验结果全面指导施工。在施工过程中，项目部试验工程师随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性能的抽样试验检查，内容包括各种材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密实度，砼、砂浆及沥青砼的强度等的测定和试验。各种检验、试验记录必须按监理细则的有关项目及时填写、签认并妥善保管，保存期至工程保修期满为止。对试验设备、仪器按规定进行检验和试验合格后方可使用。检测试验人员对出具检测试验报告负责。第十四条隐蔽工程检查制隐蔽工程检查由质检处负责，先由各工区长和技术员自检合格后，及时填写“监理细则”中对应的有关自检资料，并备齐有关附件（如分项工程检验记录及有关材料、合格证证件等），提前通知质检工程师检查签证。如隐蔽工程检查后，经长期停工，复工前应重新按规定进行检查，重新签证。由质检工程师复检合格后，报请监理工程师检查签证，否则不得擅自隐蔽。

第十五条工程质量责任制及例会制。

（1）一个工序完成后，由工区长和技术员负责，按照上道工序未经检验合格不得进入下道工序的原则，对已完工序质量进行自检、互检、交接检，并根据监理计划要求及时完成相关自检资料。

（2）质检工程师、工区长、技术人员在现场进行日常检查。检查的内容有：作业人员是否按规范、设计图纸、工法、验收标准及技术交底进行施工；质量保证措施是否落实，过程质量是否得到控制；工程质量是否达到标准要求。

（3）月检查：项目经理部每月由项目经理或总工带队，各部门负责人参加进行定期工程质量大检查。通过检查，及时发现和指出存在的问题，提出改进意见或措施，情节严重者进行相应的`经济处罚，明确整改责任人和期限，完成整改后及时进行检查，并及时上报下发检查情况通报。

第十六条工程质量例会：每月23日（工地例会之前）由质检处主持例会，工区长、质检员、作业班组长参加。会议内容：对本项目完成的施工项目综合管理进度、质量进行综合打分评比。依据评比标准确定：优、良、差三个等级，对优良班组进行奖励，对差的班组找出原因，实施纠正和整改，并依据实际情况给予通报批评。凡连续三次整改不利，得不到改进的班组，给予一定的经济处罚，依据情节追究有关人员责任；总结当月各工区现场施工情况和施工中存在质量原因，针对存在的质量原因做出相应整改措施，项目部质检处针对质量事故严重者，将进行相应经济处罚。同时要求所有参与人员加强对公路工程招标文件、相关技术规范、公路工程质量检验评定标准等专业知识的学习。

第十七条质量验收评定制。

定工程质量。按照“质量计划”规定的程序检查施工工序，每道工序完后，质检工程师进行实测实量，合格后转入下道工序，分项或分部工程施工中，项目质检工程师负责分项分部工程质量评定。分项分部工程完工后质检工程师会同项目总工程师再进行一次系统的检查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果提出报告，填写《分项工程质量检验评定表》或《分部工程质量检验评定表》。单位工程完工，项目质检工程师组织项目总工程师、质检人员进行系统的检查验收，必要时应做竣工测量或抽样试验，检验合格后填写《单位工程质量检验评定表》。

第十八条工程质量事故报告处理制。

凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均造成质量事故。发生质量事故后，项目部必须逐级进行上报。2万元以下的一般质量事故报公司调查处理，2～10万元的一般事故报到集团公司调查处理。事故调查处理必须按“三不放过”（原因分析不清不放过；责任者或当事人未经教育不放过；无整改防范措施不放过）的原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人依据情节给予处分或经济处罚，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。发生事故后隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、擅自处理、未按“三不放过”的原则处理、破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝询问或拒绝提供与事故情况有关的资料、以及提供伪证的，由上级主管部门按规定给予行政处分，构成犯罪的，移交当地司法机关进行处理。

第十九条材料进场检验制各种原材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进质量管理制度行包装外观检查，核对规格和品质。并抽样试验检验合格后，做好各种标识，方能用于施工。对过程检验和试验不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。

第二十条工程质量奖罚制。

（一）对工程质量工作中做出突出贡献的个人应给予荣誉及物质奖励；对造成工程质量事故或对企业质量声誉造成较大损害的有关人员给予行政处分及经济处罚。

（二）质量奖罚措施。

在现场施工中制定以下的惩罚制度。

（1）各工区质检人员必须坚守工作岗位，擅离职守者，发现一次，罚款200元；第二次罚款40000元；第三次罚款600元，并向项目经理汇报，同时做出工作岗位调整。

（2）工地带班人员、技术、试验人员，对施工队伍违章作业，不按规定施工的现象不加以制止，视而不见、包庇纵容的，轻者，提出批评；造成不良影响、或工程返工的，罚款500元，并承担全部返工费用。

（3）各协作队伍不虚心听取工地施工员、技术人员、试验人员的批评、劝告，恶意顶撞、攻击管理人员，违规施工的，给协作队伍一次性罚款1000~5000元，情节严重的视为合同违约1次，累计达到2次其合同终止清逐出施工场地。

（4）各施工队工地所用材料进场前必须通知试验部门进行检验，如发现未经检验使用者罚款1000元，并重新进行检验。

（5）工地堆放材料应符合文明施工要求，在施工场地发现不合格材料，质量管理制度每发现一次对施工队伍罚款500元，并限12小时内清理出场，屡教不改，或造成不良影响的罚款20xx元。

（6）工地现场计量器具应齐全并能正常使用，缺少磅秤者，发现一次，对施工队罚款500元，对工地值班人员罚款200元。有秤不过者，发现一次，罚款500元，工地值班人员及在场试验人员各罚款200元。

（7）砼表面出现露骨、气泡、水印、麻面、蜂窝的，视严重程度罚款100~1000元。

（8）在砼表面用水泥浆涂抹，形成外观缺陷的，每处（每平方米计）罚款200元。

（9）砼完工后的养护期内，不进行正常养护的，发现一次罚款500元。

（11）对于违反施工常规，情节严重的项目部技术及施工管理人员有权现场作出停工决定。

（12）其它未注明的处罚项目，按下发的项目管理办法等内容执行。

项目经理管理协议篇七

2、对项目进行前期的调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告;。

3、对项目进行分析和需求策划，制定项目目标、项目执行和控制基本计划。

4、负责组织、协调、统筹项目的规划和文档管理。

6、建立项目管理的信息系统，记录并向上级管理层传达项目信息。

8、制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力。

1、本科以上学历，2年以上开发经验，5年以上项目管理经验;。

2、具有公司级项目管理体系建设经验，能独立建立和完善项目管理制度和相关规范;。

3、熟悉软件开发过程及pmp、iso等管理体系;。

4、熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法。

1、具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力;。

2、具备良好的沟通能力,能与各层面人员沟通，善于主动总结和分享自己的项目管理经验。

3、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的.设计及编写;。

4、具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力;。

项目经理管理协议篇八

2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;。

4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;。

5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;。

6、按照项目管理规范的要求对项目及时的.汇报。

7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;。

9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;。

10、根据团队能力需求，适时组织培训;。

11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按pmo要求归档;。

1.能使用线上项目管理工具，比如jira，project;。

2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;。

3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;。

4.有2年以上工作经验，自驱力强，自我管理。

项目经理管理协议篇九

3、协调公司内外部资源以推进项目进度；

4、与公司药政部紧密协作，组织项目节点验收会议；

5、负责项目管理文件夹及文档的检查及追踪归档；

6、协助公司研发项目与外部合作单位的联系、追踪更新及合同审批流程。

1、生物、药学及相关专业，硕士研究生及以上学历；

2、1年以上抗体研发或生产工作经验，具有项目管理经验者优先；

3、具备良好的.相关专业知识基础，熟悉新药开发流程及要求等；

4、具有较强的数据汇总及文字表达能力，可独立完成综述资料等撰写工作；

5、有较好的英文基础；

6、具有较强的责任心，良好的团队协作能力、沟通能力和组织协调能力。

项目经理管理协议篇十

职责：

2、设计满足客户需求的咨询解决方案并辅导客户有效实施;。

3、参与咨询项目洽谈，完成项目销售工作;。

4、服务项目的日常协调和执行、监督管理。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，已持有证券从业资格证或基金从业资格证。

2、有信贷、资产管理、信托等行业投资管理3年以上相关工作实践经验;。

3、具有从事公司投资管理、项目管理专业知识和能力;。

4、具有较强的.沟通协调能力、口头表达能力和文字功底。

5、具有一定电脑操盘及操作水平。

项目经理管理协议篇十一

2、为管理层提供新项目决策的专业建议;。

3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;。

5、招聘、培养和考核项目管理人员;。

7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;。

8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;。

9、建立和维护项目管理信息系统(pmis);。

10、开发和引进项目管理工具;。

11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;。

13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;。

15、提高企业项目管理能力。一方面通过pmo所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;。

2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;。

5、具备服务式的领导风格。

项目经理管理协议篇十二

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的'学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目经理管理协议篇十三

甲方：

乙方：

1、工程名称：

2、施工范围及工作内容：

3、现场主要管理人员及职责

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企业资质等相关材料；

2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）；

3、现场施工人员身份证复印件（花名册）；

4、分包单位自行编制的施工方案；

5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书；

2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划；

1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度）

2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。

3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。

4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。

1、人员安全（三级教育）

2、机械使用安全

3、外脚手架使用安全

4、生活区卫生安全

5、施工用电安全

6、放射性材料安全

1、材料进场登记管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退场管理

5、架设工具及各种机械出厂登记管理

1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料；

2、乙方每月上报产值，并编制形象进度说明；

1、宿舍卫生，每间宿舍设置卫生负责人，由各自队伍自行指定；

2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理；

3、宿舍内严禁私拉乱接，使用大功率电器设备等；

4、食堂管理制度；

以上内容需细部完善，整理标准文本，每个进场施工队伍，需签订并遵守项目管理协议进行施工生产安排！

甲方：

乙方：

项目经理管理协议篇十四

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方实施项目。在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方友好协商达成以下协议：

一、甲乙双方的权利和义务：

1.甲方为乙方提供完成项目所必要的条件和资料。

2.未经双方协商一致，均不得无故变更合同条款。

3.甲方不得委托乙方从事违法的委托事项。

4.乙方在甲方指导意见下，负责委托项目的具体实施。并严格按照甲方的要求完成项目其他各方面工作。

5.乙方应按照合同约定方式和标准，交付项目实验成果。

二、相关酬劳及给予方式：

双方约定本项目合格完成后，甲方转让百分之三十的公司股权给乙方，自项目完成后个月之内完成股权交割登记。

三、违约责任：

如果因一方原因导致项目不能按期完成，则由其承担相应违约责任，如有约定违约金应按照约定进行赔偿。

四、合同纠纷的解决方式：

合同履行中如果发生争议，双方应首先通过友好协商解决。如果双方不能协商解决，则由进行仲裁或向法院提起诉讼。如对项目完成质量发生争议，应由双方共同约定的鉴定机构进行鉴定。

五、其它：

1.本合同自签订之日起生效，合同履行期间，双方均不得随意变更或解除合同。

2.如有未尽事宜，双方本着诚实信用、公平友好的原则共同协商，以书面形式做出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力。

本合同壹式份甲方执份，乙方执份，从正式签订之日起生效。

委托方：受托方：

项目经理管理协议篇十五

为保证_________技术有限公司生产经营的_____________顺利推广、销售，本着公平、双赢的原则，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：

一、乙方负责代理项目及价格。

1、代理项目。

甲方正式授予乙方代理____________技术有限公司_____________项目设备销售的代理权，负责该项目的销售工作。

2、乙方代理的设备型号为_________________设备价格(大写)：___________。配置见附件。

二、设备销售货款支付方式。

1、设备销售货款支付方式：

(一)付款时间：合同签订后的三个工作日内支付合同总金额的_______%，货到交货地点三个工作日内支付合同总金额的______%，设备安装调试完毕三个工作日内付清合同总金额的______%。

(二)付款方式：最终用户需将设备销售款直接打入甲方指定账户。当甲方收到货款_____%后，甲方在一周内按约定价格支付乙方的佣金，乙方提供代理酬金发票。

(三)甲方开户行：________________银行，账号：_______________。

2、__________________________________。

三、甲、乙双方权利与责任。

1、甲方在技术上全力配合乙方工作，但在项目运作的整个周期内所产生的费用均由乙方负责。

2、按公司提供的价格出售的设备，项目代理有______%的利益，在公司提供的价格上打折后出售的设备，打折部分由代理商自行承担。

3、如甲方没有按时、足额收到设备销售款，甲方有权延缓支付乙方相应佣金，乙方有义务负责对购买设备方的销售款进行追缴。

4、乙方在负责甲方授权项目销售、推广过程中产生的一切债务、债权和一切经济纠纷均与甲方无关，由乙方独立承担其全部相关法律责任。

5、乙方在负责甲方授权项目销售过程中，不得有做出不利于正当市场竞争的行为，不得做出不利于甲方对外形象及甲方利益的'行为，否则，甲方有权随时终止协议约定内容。

6、乙方必须遵守总公司的《技术保密协定》、《知识产权保护合同》及《项目代理协议》等相应协议的所有条款。

7、本协议所签内容未经甲方同意，乙方不得转让他方;。

四、签署相关协议。

甲、乙双方必须签署“ceco商标及知识产权保护协定”和“ceco知识产权保护合同”，上述两协议必须与本协议同时签署方能生效且与本协议具有同等法律效力。

五、协议期限及签署地点。

1、协议期限：本协议签字盖章之日生效，有效期壹年，此前所签协议作废;。

2、本协议的签订地点：______市______街______号______大厦______座______层。

六、协议的中止。

1、乙方在代理期间，做出任何违反甲方管理规定或有损甲方形象和利益的行为，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。

2、乙方不得有擅自出售、抵押、许可、泄漏甲方知识产权的行为，否则甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议同时追究乙方的法律责任。

3、乙方没有履行本代理协议时，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。

七、协议纠纷的解决。

在本协议执行期间，甲乙双方如发生争议，双方可以协商解决，协商解决未果时，可以向甲方所在地人民法院提请经济诉讼解决。

八、协议文本及附件。

1、本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力，影印无效;。

2、本协议附件包括：

乙方营业执照等公司证照及法人代表身份证复印件;。

代理商管理制度。

设备配置。

代理商承诺书。

“ceco商标及知识产权保护协定”和“ceco知识产权保护合同”。

代表人：________________代表人：________________。

项目经理管理协议篇十六

3、协助项目工程师解决在新产品研发阶段及模具制作等方面存的技术难点;。

5、撑控产品成本，项目进度，满足市场销售部新品上市时间及销售预期达成。

1、电子、自动化等相关专业，大专以上学历;。

2、5年以上电子或遥控器等相关行业研发团队管理或项目管理工作经验;。

3、熟悉bs,gb,iec,ul等电器的安全标准;。

4、熟悉电子常用的'塑胶,五金材料性能和加工工艺，以及塑胶模具、五金模具结构;。

5、善于沟通，具备韧性、积极性、主动性和团队意识，具有独立思考和解决问题的能力。

项目经理管理协议篇十七

1、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

2、协调项目资源，与客户和项目组沟通，负责向客户汇报项目进度;。

3、督促项目组制定项目计划，跟踪项目计划提交阶段性成果，确保项目达到预期目标。

4、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

5、项目完成的`时候需要项目总结，产生项目总结文档。

6、通过邮件、电话或项目会议形式，将项目进度报告给项目相关人员。

8、制定项目考核依据，对项目组成员进行考核。

9、上级分配的其他工作任务。

2、具备良好的沟通表达、方案撰写、技术文档阅读能力;。

项目经理管理协议篇十八

2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划;。

3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账;。

4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档;。

5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表;。

6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表;。

3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的`英语听力、口语、书写沟通能力;。

项目经理管理协议篇十九

2、负责组织制订项目部年度、季度、月度工作计划,并组织相关人员落实;。

4、负责定期与甲方的沟通回访及投诉反馈工作,确保现场服务质量的持续改进;。

5、负责项目部不合格服务的处理及纠正、预防及跟踪;。

7、负责对下属的管理、指导、培训、激励。

8、负责及时有效处理业主的重大投诉和各类突发应急事件。

1、大专以上学历,物业管理、酒店管理等相关专业毕业优先;。

2、三年以上医院物业项目管理工作经验,熟悉医院类型物业办公室、保洁有关等管理经验,熟悉各类物业管理整体业务和运作流程。

3、具有良好的沟通协调能力、专业形象和团队精神;。

4、吃苦耐劳,工作积极主动,踏实认真。

项目经理管理协议篇二十

3、负责审核和监督项目所需设备的采购需求;。

4、负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;。

6、负责审核购物中心设备设施的年度保养计划,并监督实施情况;。

7、负责协助审批购物中心设备更新、工程改造、重大维修计划;。

8、负责制定物业管理制度,并监督贯彻与执行;。

9、负责进场商户装修的审核、现场管理和验收工作;。

10、负责统筹安排和管理物业安保和保洁工作;。

11、负责完成领导交办的其它工作。

2、5年以上购物中心物业工程管理经理经验;。

5、具备良好的`沟通能力及高度的责任心,富有团队协作及敬业精神。

项目经理管理协议篇二十一

株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方）

工程项目承包人 （简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守：

一、工程项目承包人： 身份证号： 住址：

二、工程项目名称： 工程造价估算 万元。

三、工程建设方：

四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。

五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包

安全

六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。

七、承包指标

理费，管理费包含营业税等税金。

2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。

3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。

八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。

九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。

十、承包管理

1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。

2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。

3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。

4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。

十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。

a：甲方责任：

1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。

2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。

3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。

4、甲方指派壹名技术工程师代表甲方对乙方工程项目施工中的质量技术、安全、进度跟踪管理，乙方应严格听从该工程师的指挥，对拒不服从甲方安排的施工事项，甲方有权处罚甲方。

5、建设单位所付工程款到甲方帐上，甲方根据工程进度比例扣除工程管理费，余款全额支付给乙方。

b：乙方责任：

1、自觉遵纪守法，严格按国家建筑法规和公司的规章制度对外合法经营。服从甲方统一管理，接受甲方监督、指导。

2、乙方负责提交工程款的 %材料发票（发票符合工程所用材料发票）和 %工资表给公司财务做帐。若不能交足，甲方将在付给乙方的工程款中扣收因未交发票产生利润的25%的`所得税。如工程量增加按上述原则执行。

3、配合建设方办理好工程各种报建手续并负责缴纳各种报建费用，负责做好对建设单位来工地检查的接待工作。

4、乙方不能做有损于甲方形象、利益、信誉的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理费和有关费用，不能以公司的名义对外进行欺诈、赊欠材料、拖欠人工工资，不能搞不正当竞争等违法行为。如有以上行为，甲方有权提出终止承包协议，并对乙方处以5-10万元的经济处罚。

5、乙方必须按合同约定垫付工程前期备料款或工程款的垫付资金，如因乙方垫付资金不到位，影响工程进度，违反与建设单位的合同约定，所造成的法律责任和经济责任全部由乙方负责，甲方概不垫付和不承担责任。

概不负责。如未第一时间通知甲方，甲方将对乙方进行5000~10000元的处罚。（如甲方技术工程师不能与乙方很好的协调，不负责任，给乙方带来不必要的损失，乙方有权向甲方提出更换人员）。

7、该工程的工程款进入公司统一帐号，乙方要接受公司的财务管理和监督。

d：违约责任：

1、乙方有损公司形象、利益、信誉所赊欠材料款及拖欠人工工资的情况下，按实际发生额 %收违约金，并承担民事责任。甲方有权终止承包协议。

2、由于国家政策改变和甲方机构调整变更可终止本协议。

3、甲乙双方无论任何一方有违约行为，将按[合同法]的有关规定执行。

此协议一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，双方签章生效。

甲 方： 乙 方：

负责人： 负责人：

联系电话： 联系电话：

签订日期： 年 月 日

项目经理管理协议篇二十二

本合同双方当事人：

甲方：____________（以下简称甲方）。

乙方：____________（以下简称乙方）。

甲方是依法成立的国有控股有限责任公司，依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神，由开发区管委会授权，具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设，对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。

乙方是__________________，在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业，该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______.

为满足该投资项目建设用地需要，甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定，就投资项目用地事宜，本着平等、自愿、公平、互利的原则，经过充分、友好协商，订立本合同。

第一条合同标的。

1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地（以下简称“宗地”），位于南京化学工业园区内，地籍编号为_________，面积约________平方米（最终面积以土地管理部门实测为准），其四至范围如本合同附图所示。

1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。

第二条土地用途。

2.1本合同项下的土地用途为工业用地，目的为满足乙方该投资项目的建设需要。

2.2在使用期限内，乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求，如需改变土地用途和规划要求，须按规定程序经有关部门批准。

2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求，落实该项目的投资，并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。

第三条宗地的交接。

3.1本合同签订后，甲方在收到乙方首批土地款15日内，向乙方出具正式的用地红线图，经有资质的单位验线，双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。

3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后，乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利，同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设，如未能按期开工，甲方有权收回该宗地。项目开工建设后，乙方在________月内对该宗地的土地利用率未达到2/3，甲方有权收回未使用部分的土地。即便是乙方已获得该宗地国有土地使用权证，不影响甲方上述权利的行使，收回土地价款不得高于本合同约定价款，同时由于乙方的原因造成宗地闲置超过规定的期限被国家无偿收回时，责任由乙方自负。

3.3乙方在宗地内进行建设和生产时，应当服从甲方基础设施统一规划管理和实施。有关投资项目用水、用电、用汽、污水处理、废弃物处理、厂区内规划等以及其他设施与园区主管线对接和引入引出工程应按园区规定办理。

第四条基础设施条件。

4.1项目开工前，甲方必须提供宗地场地平整、临时道路、临时用电、临时用水等项目建设所需条件。

4.2项目投产时，甲方负责宗地具备道路通行、生产给水、生活给水、通讯、通电、通汽、雨排水、污水排放等项目投产所必须的基础设施条件。

4.3项目建设和生产过程中，有关管廊、铁路、码头等公用设施的使用条件、水和蒸汽的供应价格、污水的处理价格等，双方另行商定。

第五条土地价款。

5.1本合同项下宗地单价为每平方米___________元人民币，宗地总面积为________平方米，价款总额为____________万元人民币。

5.2按5.1之规定，乙方应当支付甲方宗地价款人民币。该宗地价款包括：省规费、征地包干费、宗地场平、必要基础设施的提供所发生的所有成本费用。该宗地价款不包括乙方应交纳的耕地占用税、契税、测绘费及供地规费。除非《国有土地使用权出让合同》和本协议另有约定或国家土地政策调整外，乙方无义务向甲方或任何第三方支付其他任何费用，如发生该等费用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因迟延用地或违法、违约用地，宗地被收回或由行政管理机关依法处罚的，不影响甲方向乙方索赔的权利。

第十条法律管辖。

本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决依照中华人民共和国法律，并受中华人民共和国法律的保护和管辖。

第十一条争议的解决。

甲乙双方均应认真履行本合同各项条款，因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成时，任何一方可向本合同项下宗地所在地人民法院提起诉讼。

第十二条合同的生效。

本合同须经双方盖章、法定代表人（委托代理人）签字后生效。

第十三条其他。

13.1本合同及附件一式陆份，甲、乙双方各执贰份，土地管理部门贰份。

13.2本合同未尽事宜可由双方协商订立附件，附件与本合同具有同等法律效力。双方同意本合同未约定事项所引起的争议或已约定事项在与国家（包括地方政府）相关规定相悖（含发生变化）时的处理，按国家法律、法规及施市相关文件规定执行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

联系电话：联系电话：

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