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电力公司部门及岗位 电力公司职能部门篇一
/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、；预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》6 充分发挥参谋、助手作用；7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：12.1负责公司管理岗位人员能力设计，力的激励制度；12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》12.5 负责公司员工社会保险、险、住房公积金费用；12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；；
福利事务，协助缴纳社会保
建立充分发挥员工潜12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；14 负责公司办公楼及设施等办公设施的维护和管理；15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；19 其他管理工作19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；19.2 负责行政印章的监印和保密工作；19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.5 负责公司员工薪金管理等工作。20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
(水电、环境卫生等)，办公车辆
经营计划部部门职责1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》跟踪检查验证；5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客
。对其不符合进行所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；7.2 负责编制施工预算和工程概算的调整；7.3 检查施工项目的实施情况。8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》
：8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。9 负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》；10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；11 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；12 根据公司下达的年度预算指标，编制公司年度生产经营计划；13 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
安全监察部部门职责1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现；3 负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》
；4 负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施，确保生产运行安全；建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》5 负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总，提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》规符合性评价程序》；6 负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查；7 负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保
和《法；和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》；8 负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和监视程序》：8.1 负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》制定劳动防护用品发放标准；8.2 负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配臵管理情况进行监督和检查；8.3 负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作，执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。9 对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》
；10 负责组织公司现场应急事故
/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》
；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部年度重大节假日、大型活动的应急计划或预案；11 负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》；12 负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管理；
；13 参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议；14 公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务，协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》15 负责提出公司年度安全总体目标计划，工作计划，并考核目标和计划完成情况；16 监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关。
拟定公司安全生产部门组织开展安全教育培训工作；组织好每年度工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作；17 积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作；18 负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；安全管理工作；19 负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见；20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
负责消防
变电工程部部门职责1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》,确保项目的质量、环保和安全目标的实现；3 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；4 负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；5 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查；6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》
；7 组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；7.1 组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。8 对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；9 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；10 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；11 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；12 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；13 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；14 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
线路工程部门1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现；3 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；4 负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；5 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查；6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》
；7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；7.1 检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。8 对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；9 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；10 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；11 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；12 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；13 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；14 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；15 根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；16 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
物资部部门职责1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 负责公司施工物资（产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查2.1 做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；2.2 负责编制物资采购计划，中采购；2.3 做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求。3 负责公司施工设备、设施、机具的购臵和管理，编制并执行《设备设施管理程序》进行指导和检查3.1 做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择，确保购臵设备符合要求；3.2 组织对购臵设备进行安装、实施分类管理；3.3 负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；3.4 做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。
调试、验收，分类建立台账，并对项目部的设备、设施、机具管理
经审查后，在《合格供方名录》4 负责公司监视和测量装臵的管理，确保监视和测量装臵的检测能力与要求一致，按计划对检测装臵进行周期检定编制并执行《监视和测量装臵控制程序》；
/校准，5 按规定要求，对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求；6 做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、重大危险源加强管理，确保物资安全，实现本部门的管理目标；7 按管理职能，向主管部门提供有关的数据资料及报表；8 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；9 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；10 负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统：10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息，设备及供应商资料库；10.2 选择和发展供应商，和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。11完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
建立材料、机械
财务部部门职责1 严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规，维护国家和公司利益。2 负责提供公司管理体系所需资源配臵的资金筹措；3 负责公司全面预算、年度资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况；4 贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理；5 负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行；6 负责项目成本核算管理，执行会签制度；7 负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生；8 负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况；9 负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报，配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等；10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；11 负责按月、季、年度编制会计报表和财务分析报告；
审核各项工程、材料款项的支付，12 负责公司各项业务的会计核算，加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果；13 负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案；14 负责参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督；15 负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续，并组织监督实现；16 负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息；17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；18 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部客户工程室部室职责1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求，并在其职责中落实，确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现；3 按施工计划的安排，编制《施工组织设计》，按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制；并做好环境和职业健康安全运行的有关要求；4 负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准有关运行程序、操作规程及作业指导书；4.1 对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底，明确职责，确保其实现；
/规范、4.2 对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；4.3 组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；4.4 对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。5 组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装臵的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、《监视和测量装臵控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行；6 负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大，减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理；7 组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好记录的填写；8 监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定，执行《不符合控制程序》；9 负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效；10 做好项目施工完工后的资料准备，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的资料齐全完整，/为有效运行提供证据；11 积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质；12 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；13 负责客户工程市场开拓13.1 根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略；13.2 根据客户工程市场情况，积极开拓市场；13.3 根据客户委托，为客户提供相应服务；13.4 建立与各相关单位沟通渠道；13.5 做好工程及设备招投标工作。14 负责对施工协作单位进行管理14.1 审查施工协作单位资质材料；14.2 安排并监督施工协作单位进行生产；14.3 协调施工过程中出现的各种矛盾；14.4 协助公司安全部门对协作单位安全生产进行管理。15 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
电力公司部门及岗位 电力公司职能部门篇二
电力施工企业部门职责
综合部部门岗位职责
1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；
2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；
3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；
4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；
5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、电力施工企业部门职责
预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；
6 充分发挥参谋、助手作用；
7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；
8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；
9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；
12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：
12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
电力施工企业部门职责
12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；
12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设置和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；
12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；
13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；
14 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；
15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境
电力施工企业部门职责
因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；
19 其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；
19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发； 19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。
20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
经营计划部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的电力施工企业部门职责
相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；
3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；
4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；
5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；
6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：
电力施工企业部门职责
6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；
6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；
6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。
7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；
7.2 负责编制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。
8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；
电力施工企业部门职责
8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。
9 负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》；
10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
11 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
12 根据公司下达的年度预算指标，编制公司年度生产经营计划；
13 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
电力施工企业部门职责
安全监察部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现；
电力施工企业部门职责
3 负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》；
4 负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施，确保生产运行安全；建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》；
5 负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总，提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》和《法规符合性评价程序》；
6 负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查；
7 负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》；
8 负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和
电力施工企业部门职责
监视程序》：
8.1 负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》；制定劳动防护用品发放标准；
8.2 负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配置管理情况进行监督和检查；
8.3 负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作，执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。
9 对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
10 负责组织公司现场应急事故/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部年度重大节假日、大型活动的应急计划或预案；
11 负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》；
12 负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管
电力施工企业部门职责
理；
13 参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议；
14 公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务，协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》。
15 负责提出公司年度安全总体目标计划，拟定公司安全生产工作计划，并考核目标和计划完成情况；
16 监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关部门组织开展安全教育培训工作；组织好每年度工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作；
17 积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作；
18 负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；负责消防安全管理工作；
19 负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见；
电力施工企业部门职责
20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》,确保项目的质量、环保和安全目标的实现；
3 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；
4 负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；
电力施工企业部门职责
5 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；
7 组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；
7.1 组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；
7.2 检查项目部对监视和测量装置的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；
7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；
7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。
8 对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
电力施工企业部门职责
9 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；
10 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；
11 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
12 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；
13 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；
14 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；
电力施工企业部门职责
16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
线路工程部门
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务
电力施工企业部门职责
中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现；
3 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；
4 负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；
5 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；
7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；
电力施工企业部门职责
7.1 检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果； 7.2 检查项目部对监视和测量装置的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；
7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；
7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。
8 对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
9 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；
10 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；
11 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控
电力施工企业部门职责
制措施，并对执行情况进行评价检查；
12 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；
13 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；
14 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
15 根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；
16 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
电力施工企业部门职责
物资部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 负责公司施工物资（产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查
2.1 做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；
2.2 负责编制物资采购计划，经审查后，在《合格供方名录》中采购；
2.3 做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求。
电力施工企业部门职责
3 负责公司施工设备、设施、机具的购置和管理，编制并执行《设备设施管理程序》，并对项目部的设备、设施、机具管理进行指导和检查
3.1 做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择，确保购置设备符合要求；
3.2 组织对购置设备进行安装、调试、验收，分类建立台账，实施分类管理；
3.3 负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；
3.4 做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。
4 负责公司监视和测量装置的管理，确保监视和测量装置的检测能力与要求一致，按计划对检测装置进行周期检定/校准，编制并执行《监视和测量装置控制程序》；
5 按规定要求，对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求；
6 做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、电力施工企业部门职责
重大危险源加强管理，确保物资安全，实现本部门的管理目标；
7 按管理职能，向主管部门提供有关的数据资料及报表； 8 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
9 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
10 负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统： 10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息，建立材料、机械设备及供应商资料库；
10.2 选择和发展供应商，和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。
11完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
财务部部门职责
电力施工企业部门职责
1 严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规，维护国家和公司利益。
2 负责提供公司管理体系所需资源配置的资金筹措； 3 负责公司全面预算、年度资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况；
4 贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理；
5 负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行； 6 负责项目成本核算管理，审核各项工程、材料款项的支付，执行会签制度；
7 负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生；
8 负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况； 9 负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报，配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等；
10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境
电力施工企业部门职责
因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
11 负责按月、季、年度编制会计报表和财务分析报告； 12 负责公司各项业务的会计核算，加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果；
13 负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案；
14 负责参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督；
15 负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续，并组织监督实现；
16 负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控
电力施工企业部门职责
制措施，并对执行情况进行评价检查；
18 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部客户工程室部室职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求，并在其职责中落实，确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现；
3 按施工计划的安排，编制《施工组织设计》，按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制；并做好环境和职业健康安全运行的有关要求；
电力施工企业部门职责
4 负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书；
4.1 对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底，明确职责，确保其实现；
4.2 对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；
4.3 组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；
4.4 对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。
5 组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装置的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、电力施工企业部门职责
《监视和测量装置控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行；
6 负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大，减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理；
7 组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好记录的填写；
8 监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定，执行《不符合控制程序》；
9 负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效；
10 做好项目施工完工后的资料准备，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的资料齐全完整，电力施工企业部门职责
为有效运行提供证据；
11 积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质；
12 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
13 负责客户工程市场开拓
13.1 根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略； 13.2 根据客户工程市场情况，积极开拓市场； 13.3 根据客户委托，为客户提供相应服务； 13.4 建立与各相关单位沟通渠道； 13.5 做好工程及设备招投标工作。14 负责对施工协作单位进行管理 14.1 审查施工协作单位资质材料； 14.2 安排并监督施工协作单位进行生产； 14.3 协调施工过程中出现的各种矛盾；
14.4 协助公司安全部门对协作单位安全生产进行管理。
电力施工企业部门职责
15 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
电力公司部门及岗位 电力公司职能部门篇三
电力部门与岗位职责划分
一、部门设置与职责设定 1、 综合部（综合管理部）
负责公司会议组织和有关会务工作； 负责安排公司领导日常公务活动；
负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度； 负责公共关系、外事管理以及法律事务； 负责办公秩序管理和督办工作； 负责公文、印章、档案及机要管理； 负责安全保卫和后勤保障； 负责信息系统规划和管理；
负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；
负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整； 负责劳动关系和劳动纪律管理；
负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘； 负责员工职业发展管理；
负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理； 负责指导下属企业人力资源管理。
2、 财会部（计划财务部）
负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析； 负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报； 负责经济合同的财务审察；
负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督； 协助项目责任经理对控股企业进行财务监督； 负责会计帐务处理和会计核算； 负责财务报告的编制、汇总和汇报； 负责财务决算； 负责纳税筹划；
负责现金管理、资金管理和结算管理； 负责担保管理；
协助对资本运作项目的融资工作； 负责投资项目的财务评估。
3、经营部（项目管理部）
负责公司投资企业日常监管和项目管理工作； 负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；
收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；
负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；
参与投资项目的论证和分析评估工作。
4、 证券部
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。
5、资本运作部
根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；
负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；
负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计； 负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；
负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。二、各部门岗位设置与职责设定 1、 综合部（综合管理部）
部门经理，主要职责：
负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作； 负责部内工作分工，明确各岗位职责； 组织制定和完善公司的规章制度； 负责组织起草公司各类综合报告；
负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理；
负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；
负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理； 具体负责员工考核、聘任及相关工作；
负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作； 参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作； 负责公司内部综合协调及督办工作； 负责公司外事、党务及工会的工作； 负责部门职责范围内费用管理工作；
负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误； 完成公司领导交办的其他工作。
行政主管（或综合主管），主要职责：
负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；
负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况； 组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸； 负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作； 负责公司交通安全管理工作； 协助做好公务车辆的使用安排；
承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办理与公司工商注册有关的工作； 开展对外关系的联络工作； 完成部门经理交办的其他工作。
人力资源主管，主要职责：
协助部门经理制定人力资源战略规划；
协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施； 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；
负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；
负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价； 负责公司员工的职称评定工作； 负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资； 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；
负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；
代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 负责出国人员的政审工作；
监督下属进行各类人事档案的归档保管工作； 负责有关人事调动、户口管理等事宜； 完成部门经理交办的其他工作。
信息主管，主要职责：
负责公司项目档案的管理工作；
负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；
责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；
负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；
负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作； 协助做好公司信息管理及对外宣传工作；
负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作； 负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购； 协助打印部分文件、资料；
协助做好对外接待及公司会议的服务工作； 完成部门经理交办的其他工作。
办事员，主要职责：
负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作； 负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；
负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办公设备的维修工作；
负责公司消防、安全、保卫工作；
负责公司办公区的清洁、安全管理工作； 承担公务用车司机工作；
对口联系大厦保卫、保洁等单位；
承担有关文件、资料的复印和传真收发工作； 承担员工工作午餐饭卡管理事宜； 完成部门经理交办的其他工作。
2、 财会部（计划财务部）
部门经理（或副经理），主要职责：
组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作； 负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核； 负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；
负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作； 负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作； 负责投资项目中与财务管理相关的工作；
负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；
负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；
负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作； 负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作； 完成公司领导交办的其他工作。
会计主管，主要职责：
负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况； 负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理； 负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；
负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作； 负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；
参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议； 参与项目财务管理和审计工作； 参与项目财务台帐工作；
完成部门经理交办的其他工作。
资金管理岗（或出纳），主要职责：
负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；
负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；
负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作； 负责职工备用金管理和日常费用报销工作； 负责会计电算化的录入、打印等工作； 负责会计档案、资料的整理、装订和保管；
负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作； 负责与银行、税务、工商等部门联系工作； 协助办理公司委托理财业务； 完成部门经理交办的其他工作。
3、 资本运作部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系； 参与公司战略规划的制定；
根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划； 负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施； 负责指导运作项目主管工作；
负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 完成公司领导交办的其他工作。运作项目主管，主要职责：
协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；
在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；
根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；
在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策； 代表集团公司参加交易双方的协商和谈判； 负责组织相关评估事宜；
负责有关方批准，外界关系协调；
负责草拟各种法律文件，组织项目签约； 完成部门经理交办的其他工作。
4、 经营部（项目管理部）
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系； 负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理； 负责制定项目经理的年度管理目标责任书；
负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见； 指导和帮助项目经理制定项目管理方案；
负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；
负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；
负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导； 参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作； 完成公司领导交办的其他工作。
项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级）责任经理，主要职责：
负责本项目组的组织、领导、协调工作；
全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；
负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作； 参与分管项目各种设计审查工作； 参与组织分管项目招标评标工作； 负责分管项目基建过程的控制工作；
负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作； 负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； 负责分管项目的日常财务监督和检查工作；
负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作； 负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作； 负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 负责分管项目电价争取工作；
负责分管项目企业做好电量计划争取工作；
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。
一般项目经理，主要职责：
领导项目助理开展项目管理工作；
贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；
协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作； 做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收； 对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；
按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作； 参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议； 检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；
协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；
及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；
与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。
项目经理助理，主要职责：
协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；
协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；
协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作； 协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作； 协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；
协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；
协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； 协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作； 协助股东组织的内部审计或财务检查工作；
协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 完成项目经理交办的其他工作。5、 证券部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成公司领导交办的其他工作。
证券管理岗，主要职责：
关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况； 负责公司的股权登记工作；
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作； 协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。
信息披露岗，主要职责：
负责公司信息披露工作；
负责公司定期报告和临时报告工作； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作； 协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。
电力公司部门及岗位 电力公司职能部门篇四
电力施工企业岗位职责
【篇1：电力施工企业部门职责】
综合部部门岗位职责
1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；
2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；
3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；
4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；
5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参谋、助手作用；
7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；
9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；
12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》： 12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力； 12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；
12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；
12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；
13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；
14 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；
15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价； 19 其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务； 19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；
19.4 .负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。
20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
经营计划部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查； 3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；
4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；
5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；
6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录： 6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；
6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；
6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。
7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底； 7.2 负责编
制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。
8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；
8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。
9 负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》； 【篇2：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】
质安环文部职责
一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、
预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责
一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责
一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。
三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。
四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。
五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
六、负责新技术、新工艺的推广应用。
七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程
总结
》等工作。技术经济部职责
一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。
二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。
三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。
四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。
五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。
六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。
七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。
八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。
九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。 十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。
十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。 项目经理职责
一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。
二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。
三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。
五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。
六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
七、全面负责项目日常施工生产工作。
【篇3：电力工程项目部岗位职责】
电力工程项目部工作职责
一、部门职责
（一）经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇
报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力
等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营
情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权
益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高
经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济
活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队
及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责
1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责
（一）项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
（二）项目副经理职责 1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责
1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。 4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全经理职责
1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。 2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同
电力公司部门及岗位 电力公司职能部门篇五
综合部部门岗位职责
1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；
2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；
3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；
4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；
5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；
6 充分发挥参谋、助手作用；
7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；
8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作； 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；
12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：
12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；
12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求； 12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作； 13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；
14 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；
15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；
19 其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；
19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；
19.4 .负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。
20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
经营计划部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；
3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；
4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；
5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；
6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：
6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理； 6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；
6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。
7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；
7.2 负责编制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。
8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；
8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。
9 负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》； 10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
11 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
12 根据公司下达的年度预算指标，编制公司年度生产经营计划；
13 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
安全监察部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现；
3 负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》；
4 负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施，确保生产运行安全；建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》；
5 负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总，提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》和《法规符合性评价程序》；
6 负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查；
7 负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》；
8 负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和监视程序》：
8.1 负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》；制定劳动防护用品发放标准；
8.2 负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配臵管理情况进行监督和检查；
8.3 负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作，执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。
9 对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
10 负责组织公司现场应急事故/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部年度重大节假日、大型活动的应急计划或预案；
11 负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》；
12 负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管理； 13 参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议；
14 公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务，协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》。
15 负责提出公司年度安全总体目标计划，拟定公司安全生产工作计划，并考核目标和计划完成情况；
16 监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关部门组织开展安全教育培训工作；组织好每年度工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作；
17 积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作；
18 负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；负责消防安全管理工作；
19 负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见；
20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》,确保项目的质量、环保和安全目标的实现；
3 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；
4 负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；
5 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；
7 组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；
7.1 组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；
7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；
7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；
7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。
8 对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
9 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；
10 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；
11 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
12 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；
13 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；
14 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；
16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
线路工程部门
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现；
3 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；
4 负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；
5 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；
7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》； 7.1 检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果； 7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；
7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；
7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。
8 对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；
9 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；
10 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；
11 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
12 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；
13 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》；
14 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
15 根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；
16 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
物资部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 负责公司施工物资（产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查
2.1 做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；
2.2 负责编制物资采购计划，经审查后，在《合格供方名录》中采购；
2.3 做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求。3 负责公司施工设备、设施、机具的购臵和管理，编制并执行《设备设施管理程序》，并对项目部的设备、设施、机具管理进行指导和检查
3.1 做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择，确保购臵设备符合要求；
3.2 组织对购臵设备进行安装、调试、验收，分类建立台账，实施分类管理；
3.3 负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；
3.4 做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。4 负责公司监视和测量装臵的管理，确保监视和测量装臵的检测能力与要求一致，按计划对检测装臵进行周期检定/校准，编制并执行《监视和测量装臵控制程序》；
5 按规定要求，对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求；
6 做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、重大危险源加强管理，确保物资安全，实现本部门的管理目标；
7 按管理职能，向主管部门提供有关的数据资料及报表； 8 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
9 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
10 负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统： 10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息，建立材料、机械设备及供应商资料库；
10.2 选择和发展供应商，和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。
11完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
财务部部门职责
1 严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规，维护国家和公司利益。
2 负责提供公司管理体系所需资源配臵的资金筹措； 3 负责公司全面预算、年度资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况；
4 贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理；
5 负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行； 6 负责项目成本核算管理，审核各项工程、材料款项的支付，执行会签制度；
7 负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生；
8 负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况； 9 负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报，配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等；
10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
11 负责按月、季、年度编制会计报表和财务分析报告； 12 负责公司各项业务的会计核算，加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果；
13 负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案；
14 负责参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督；
15 负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续，并组织监督实现；
16 负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；
18 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
变电工程部客户工程室部室职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求，并在其职责中落实，确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现；
3 按施工计划的安排，编制《施工组织设计》，按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制；并做好环境和职业健康安全运行的有关要求；
4 负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书；
4.1 对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底，明确职责，确保其实现；
4.2 对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；
4.3 组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；
4.4 对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。
5 组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装臵的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、《监视和测量装臵控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行；
6 负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大，减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理；
7 组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好记录的填写；
8 监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定，执行《不符合控制程序》；
9 负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效；
10 做好项目施工完工后的资料准备，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的资料齐全完整，为有效运行提供证据；
11 积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质；
12 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；
13 负责客户工程市场开拓
13.1 根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略； 13.2 根据客户工程市场情况，积极开拓市场； 13.3 根据客户委托，为客户提供相应服务； 13.4 建立与各相关单位沟通渠道； 13.5 做好工程及设备招投标工作。14 负责对施工协作单位进行管理 14.1 审查施工协作单位资质材料； 14.2 安排并监督施工协作单位进行生产； 14.3 协调施工过程中出现的各种矛盾；
14.4 协助公司安全部门对协作单位安全生产进行管理。15 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
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