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大股东发言稿简短篇一
股东大会发言稿股东大会发言稿各位股东:首先感谢在座各位的支持和帮助。
企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。
我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。
按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。
提高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。
要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点:首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质，在人生的道路上学好用好“九心”。1、孝心是做人的第一 2、学心是智慧的 3、德心是人生的定位 4、真心是做人交友的根本 5、信心是永不放弃的召唤 6、耐心是驱赶困难的利剑 7、雄心是成功路上的指南 8、热心是成功者的胸怀1/27
9、责任心是迈向成功的必然我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。
以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。
调动一切积极因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。
其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。
努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。
使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。
再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。
在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝贵的意见，以便不2/27断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。
最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。
只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。
在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”。
xx年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。
股东、员工、媒体与部分客户大约有300人左右，也算是一个庆功大会，也是全港第一次开放式的股东大会。
听了马云的大会报告，我感触很深，当然，首先不说我自己的心得，下面将把马云的全部演讲稿公布，大家看完可以谈谈心得。
大会当天，阿里巴巴股价大涨15%。
以下是演讲稿原文:去年我是第一次参加股东大会，一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。
结束后，我就做了一个决定，我们必须改革股东大会，我碰上很多很多香港上市公司的老板，几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思，就3/27是20分钟投投票然后就再见了。这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少，进行改革的人更少，所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会，我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司，投资一家什么样的公司，特别是我关注到美国人特别关注的投资，巴菲特在美国教大家怎么投钱，我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人，在做企业过程中我们是怎么应付困难的，对这些内容做交流。
我们希望通过今天的股东大会做尝试，十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报，更能带来创办的乐趣。
所以今年是第一次，我们刚刚开始，我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。
十年以后我们也能够达到3万、5万甚至7万、8万、10万年轻的创业公司来分享经验。
这个会我期盼了一年，我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要，所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么，也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思，希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。
在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者，而且这些投4/27资者相信都是从很小的企业做起，创业极其艰辛。
我们需要不断给自己希望和信心。在阿里巴巴创业的时候，我们是1999年创业，2000年、xx年这前三年几乎没有一分钱收入，鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的感谢信，因为阿里巴巴找了新的客户，因为阿里巴巴有了希望和信心，这些信件支持我们走到了现在。
另类逻辑:股东第三，客户第一我今天跟大家要沟通的内容，我作为整个公司的创始人和ceo不断问自己一个问题，我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定，在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。
在座还有很多投资者，我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么，我想阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。
上市的时候我讲客户第一、员工第二、股东第三，有一个投资者对我非常不理解，股东第三来上市干什么?我说这世界有很多股东第一的公司，你应该投那样的公司;但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一，因为我相信是客户给了我们钱，我们创造价值、我们对社会做出贡献、对社5/27会做出贡献，我们让客户成长起来、客户付我们钱，因为客户的钱使我们成长。股东的钱不是我们的收入，股东的钱是对我们的信任，所以我认为公司的目的是你为客户创造价值，客户给你钱。
但是员工是让这些目的变成这些变成现实的过程，没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。
当然股东利益第三，股东利益是个结果，假如这家公司不挣钱，它不是慈善机构，它必须挣钱，如果一家公司不挣钱，那家公司是不道德也不负责任的，但一家公司为了挣钱而活着，我觉得这样的公司意义不是太大。
所以阿里巴巴不断在反思这样的问题，这么多年来我越来越坚信一点，这世界可以有很多比阿里巴巴更挣钱的公司，但是有更多公司能够为社会创造更多的价值、为社会创造价值，让很多的家庭和企业越来越成长，能对社会做出这样贡献的企业世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我们所有的产品和服务对无数中小企业、无数中小企业的家庭有贡献，同时加入阿里巴巴的年轻人因为阿里巴巴这个平台得到了成长，当然股东也有挣钱。
我不反对钱，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司，但它不是我的目的，它只是我的结果。
所以阿里巴巴认为我们生存的目的是帮助无数的中小企业，因为我是从中小型企业起来的，我第一家公司5个人，我们借了2万块钱，我们多么的小心，因为一不小心明天就6/27灭亡。
阿里巴巴也是一样，18个人在一个房间里决定创办一家让全世界骄傲的中国人创办的公司，十年以来我从来没有忘记这个。我们坚守这个承诺，重要的是你说到做到。
什么是最伟大的公司?当然一家公司不挣钱是不道德、不负责任的公司，股东给你钱是让你创造价值、员工开心，同时有良好的回报。
这是阿里巴巴坚定的信念，这个信念让我们走了十年，也会让我们走未来的十年。
请大家今天离开这里的时候记住，你投资一家公司是客户第一、员工第二、股东第三。
很多分析师也好、华尔街的人也好说你们这个公司有点邪，是股东第三，我还是那句话这个世界股东第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60亿或这么多股东中没有人愿意投资一家创造价值的公司。
就像十年以前阿里巴巴刚成立，大家觉得阿里巴巴有点搞笑，员工讲价值观、使命感、帮助别人成长和服务，这太理想化了，我说我就不相信全中国13亿人找不到跟我们有同样理念的人，现在我们找了1.2万名。
跨国公司有跨国公司帮他们，中小企业没人帮它们，我们就帮助最需要帮助的人，因为我们想要创造更多像阿里巴巴这样的公司。
这是我开场跟大家讲的观点。
未来十年、二十年假如你发现阿里巴巴改变了这个宗旨，我们一定会反思把它改回来。7/27最残酷的决定:ipo定价第二点，我想跟大家讲去年、前年我们做了哪几个比较艰难的决定。
因为今天是企业运营的分享，因为你坚信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何决定既困难但是很乐观。xx年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候，在纽约定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定，因为我们已经在纽约无底价认购达到1800亿美金，香港的认购有几千亿港币的锁定资金，那时候我们感觉这个股市出问题了，因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金，怎么可能有几千亿美金的锁定资本，人们变得疯狂。
在外部疯狂的时候我们应该怎么样?所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到20块钱以上，每增加1块钱我们至少可以拿到10亿港币的融资。
投资银行问我们，你们别太过分，定22块-25块就差不多了，我们自己开会问我们愿意卖多少钱的股票，我们问我们的同事心里期望值是多少，他们说出来的时候大概估计11块、12块。
现在我们卖多少钱呢?报20块钱是不丢脸的，因为太多人想买这个股票了。
这个时候我们这些人做了非常沉重的决定，后来我们提出只卖13块。
做这个决定的时候大家很吃惊，我们没碰上一家公司特别是中国公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享，但是我们问自己，别人疯狂了我们不能疯狂，别人认为你卖20块钱你千万不要以为能卖20块钱，要对股东负责，香港8/27很多公司上市把价格拉的非常之高，最后让股东受到损失，最后我们决定13.5元。
我们不增加钱我们愚蠢，因为毕竟我们也是企业，但是增加太多的钱真正卖20块、30块，我相信股东、香港股民有一天会骂我们，那一天确定是13.5块，我们的股东非常沉着，因为我们知道这个价格是坚持了股东利益。
13.5块后来涨到了将近40块钱，很多人就怪我，40块钱涨那么高当时只卖13.5块，很多人也怨阿里巴巴，我说40块钱好像是短短三天以内涨起来的，这三天以内阿里巴巴没有做任何事情，最后怪我们我觉得是不公平的，因为每个人有自己的标准，当36块、37块还要冲进这个股市的时候投机迹象已经非常之大了，后来从40块钱掉到3块钱的时候，我们做了很多正确的决定股票反而掉的那么低。
所以你会发现是市场发生了变化，我们自己在坚守，因为我相信阿里巴巴不止
3、4块钱，阿里巴巴当时也不值40块钱，但是当市场疯狂的时候管理层、创始人以及所有的阿里巴巴员工要保持高度的冷静，我们这家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5块的时候做了困难的决定，但是个正确的决定。
后来股票掉到
3、4块钱的时候我心里很坦诚，我没有赚股东什么钱，这不是我们的错。 所以我跟所有员工和股东讲忘掉股价，我们坚守对客户的承诺、对员工的承诺，我们承诺的不是股价，我们承诺的是业绩，我们承诺是帮助了多少客户。
9/27我去年很坦诚，真的不难过。
就像很多人说13.5块后悔了，当时定20块的时候可以多拿120亿港币进来，我一点不后悔，就像我今天不难过。
因为人要坦诚，你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候，做任何决定你是敢拍下去的，这是我xx年做的一个比较困难的决定。
演讲稿:第二个残酷决定:“冬天的使命”xx年我又做了两个困难的决定，2月份我们感觉不对，特别是我见到大批阿里巴巴的客户对我们说去年赚了很多钱，我说你的钱在哪儿挣来的?在股票上挣来的，你会发现做企业的人在股市上赚钱，在网上论坛上讲pe多少倍、什么是ipo,像那时候淘宝、支付很小，每个人跟我谈你们什么时候ipo，当这个世界上所有商人讨论ipo、讨论倍数和炒作的时候你知道已经走向了另外一个阶段，所以我们员工大会上说高度关注xx年。
直到xx年2月份我们写出了“冬天的使命”这篇文章，我们相信世界经济会出现问题。
这篇文章我写的时候也很痛苦，为什么呢?我们感受到有问题，但我不能跟所有的中小企业写这封信，并不是担心冬天不来怎么办。
后来我根据客户第一的原则，我们帮人家，我们有义务帮助人家过冬。我说不能给客户写信，那就给员工写信，这信一定会传出去的。
传出去以后媒体开始炒，说阿里巴巴遇上冬天了、电子商务遇上冬天了，马云快不行了。
发出这封信不是为了热闹，我们是真正客户第一。
我认为做10/27企业不要在乎别人怎么看，要在乎你自己怎么看这个世界。
就像我们每次季报出来，其实我觉得是蛮好的，但是别人拿出来说阿里巴巴掉了15%，而不是说阿里巴巴涨了40%多的客户。
每个人的角度不一样，如果一个人为了媒体而活着、为了脸面而活着，不是为了自己的心而活着，你会活的非常之累。
那封信写出我们立刻采取了很大的行动，刚才卫哲已经介绍了，中国的供应商每个是6万块钱，我们决定立刻把阿里巴巴的利润降低，那时候我刚好看了一部电影《赤壁》，我看了以后很有感悟，当时的刘备把荆州的老百姓往前面赶，张飞跟他说再弄下去就要死人的，我们自己逃的话就逃掉了，干嘛还要管老百姓。
刘备说“这些老百姓信任我们，假如我们自己逃了没管老百姓，那创造这个国家的意义是什么?”看了电影的这句话我感受很深，阿里巴巴过冬一点问题都没有，我们拥有150亿的现金，再穷阿里巴巴都会收支平衡，但如果阿里巴巴的创业企业失败了那要阿里巴巴干什么，冬天过去了我们活下来企业都死光了。所以我们认为这是个该花钱的时候，所以不是阿里巴巴挣多少钱、不是从每个客户身上赚多少钱，而是能够帮助更多的客户用电子商务度过危机。
我觉得这个困难挺难的，直到前段时间我们公司开董事会杨致远他们说你们怎么没有跟我们讲，我说跟你们11/27讲也没有用啊。
把产品从6万调整到19800元利润大大降低，但很多中小企业因为有19800元的产品他们就敢于尝试、敢于卖出去，大家知道产品价格调整争论非常之大，我相信绝大部分公司的情况是冬天来了怎么多赚一点钱过冬，90%的企业想怎么多赚一点钱出来。
那时候阿里巴巴的管理团队高层想的是如何帮助更多的企业，因为这个决定使我们毫不犹豫把产品调整到1.98万，迅速帮助更多的中小企业，当然有两个结果，一是这家公司亏损的一塌糊涂，我在阿里巴巴开会的时候说了这句话“明天一季度我们利润为零，不需要利润，全力以赴帮更多的中小企业。
大家问是真的吗，我说是真的，使命不是口号，而是行动，大家说干就干。
今天早上有位同事给我打电话说卫哲犯错误了，犯什么错误?没有按照我们规定的去办。
我说怎么了?他说你不是说零利润，但还做出2.5亿的利润。
实际上这不是玩笑，我们一季度没有利润，但我们帮助了更多的中小企业开始电子商务把产品卖出去，当时做这个决定是很痛苦的，有可能被股东、被中国人骂，但有可能会成功，所以为了客户第一我们做出了这个决定。
今天我想跟大家讲，我对一季度的业绩非常满意。
为什么满意呢?我们少赚了5000万人民币的利润，但是帮助了5万家中小企业，5万家中小企业每家加入有10个人的话，50万人因此有了希望和信心，我们只少赚了5000万。
假如每12/27个公司只考虑一个季度的话，这个公司永远走不长，我们的使命无法达到。
所以我去年做了一个比较难受的决定，我们的管理层说要不要降低利润，一季度我们可能真的没有利润，但是现在看来在经济这么难的情况下我们少赚了5000万，但帮助了那么多的客户，很多客户更感谢阿里巴巴，我们赢得了更多客户。
演讲稿:第三个残酷决定:“逆势”厚待员工第三个困难的决定是去年年终奖要不要发，员工第二，整个市场上这儿裁员了、那儿扣工资，如果今天阿里巴巴说裁员2000人、阿里巴巴说不发年终奖，我相信没有人反对我们，因为全世界都在降工资、都在裁员。
这时候我们做出决定是要不要给他们发年终奖，这个年终奖是很多人期盼的，这个工资也是在冬天到来的时候你该不该对员工负责任。
所以我认为xx年是阿里巴巴创办九年以来最成功的一年，因为这一年我们躲过了金融风暴，这一年我们做了全面的准备做了大量的调整，员工做了大量的改造自己的产品，一切都很好，我们应该给员工年终奖，并且给优秀的员工加工资。我觉得对员工加工资不应该跟外部经济形势挂钩，他干的好你承诺过他的就应该给他加，但如果是外面经济形势非常好但他们干的不好也不能加，跟外部经济形势是没关系的，不能说今年经济形势、股票很好大家发点奖金吧，干的不好一点都没有。
所以企业坚守承诺，你答应员工的事13/27情就全力做好，除非公司实在不行，因为我认为我们去年的业绩、产品各方面都不错。
这个决定出来我们本来以为是一片骂声，但没想到这1万多名员工心里非常踏实，这个公司坚守承诺，我们更加有信心帮助更多的中小企业成功。
所以我想跟大家讲阿里巴巴有今天并且我们对未来十年越来越有信心，我们坚守了客户利益第一、坚守了员工第二、坚守了股东利益第三。
事实上到今天为止我不知道中国有多少ceo像我一样，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未来，我们更看到了自己的员工。
当然，说心里话我并没有看到很多股东对我们说“你这个公司好像真不太挣钱”。
大家回忆一下两年以前发行ipo时，我在这儿路演了一场15分钟讲座，我跟大家讲电子商务在中国真正起来需要3-5年的时间，我相信那一天如果参加路演，我从香港到新加坡、到英国伦敦到纽约，我一路上讲电子商务需要3-5年的时间。第二、我们觉得这几年是需要投入的时间。
第
三、
那时候投资者说阿里巴巴利润太高，我也觉得太高，哪有40%多的利润，这些利润应该返回到市场上去，这些利润应该聘请更多的优秀员工，因为真正电子商务市场的形成大概需要5-10年，10年以后整个世界的电子商务发生剧烈变化。股东选择了我我决不辜负股东—在裕华实业发展有限公司第一次股东会上的讲话14/27董事长邵春华各位股东代表，同志们:在这充满丰收喜悦的金秋里，永城市裕华实业发展有限公司第一次股东会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。
刚才，大会选举我为裕华实业发展有限公司第一届董事会董事，第一届董事会第一次会议，依法选举我担任董事长。
这是各位股东代表、全体股东和各位董事对我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感谢～我深知，担任裕华实业公司董事长这一职务，使命崇高，责任重大。
我将和全体董事一道，以对裕华公司发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负各位股东代表、全体股东和上级领导的期望。
裕华实业公司的成立是生产资料公司改制的一个有益的尝试，与市社的大力支持是分不开的。这也是全体股东主动参与、积极支持的结果。
在此，我代表裕华实业公司董事会和广大股东向长期以来关心支持公司发展的市社领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
裕华公司的成立，对推动永城市农业生产资料公司改制意义重大。
我决心带领董事会成员，认真履行职责，以裕华实业公司为平台，在新的发展中有新作为，努力开创15/27各项工作新局面。
首先，奋力提升综合素养。
我将坚持把学习放在重要位置，坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党和国家的重要方针、政策，不断加深理解，领会内涵实质。
其次，着力突出求实创新，全力推动公司发展。
坚持解放思想、实事求是，与时俱进。
第三，致力依法合规经营。
健全内部控制体系，明确董事会在内部控制中的重要职责，进一步健全内部控制制度。
第四、努力加强团结奋进。
一起共事是一种缘份，团结共事是一种能力。
个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。
一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在班子整体合力，坚持董事会、监事会团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，敢担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，严格按照《章程》规定，认真履行岗位职责，聚集推动裕华实业发展公司又好又快发展的强大合力。
各位股东代表，同志们，我坚信，有广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，裕华的明天一定会更加美好～谢谢大家。
诚信为本创新发展孙平董事长在集团公司xx年度股东大会上的讲话16/27刚才，公司的几位领导分别就xx年的工作情况及xx年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。
公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。
公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。
但我们还不满足，仍然在不断地
总结
和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。一、围绕发展思路实施品牌经营战略自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。
新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。
优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的17/27发展。
许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。
优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。
新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。
公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。
进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。
在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。
房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。
现在正在研究策划，要打造业界最优秀的房地产品牌。
新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。
18/27今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。
我们的资金从xx年到xx年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。
遇到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。
上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在xx年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。
上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。
仁者见仁，智者见智。
一些人也提到了一些不利之处，19/27认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。
但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。
今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。
当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。
二、加强文化建设推进企业健康发展在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。
加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。
员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。
联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的20/27员工理解、认可企业，融为一体。
当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。
对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点:第一，要坚持诚信。
诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。
一是要对合作者讲诚信。
在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。
我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。
在xx年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。
二是要对股东讲诚信。
经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。
公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业，尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。
21/27最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。
但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。
公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产项目，就是为了维护全体股东的利益。
公司成立前，我对入股的同学、朋友承诺:我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承担责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。
愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样坚持的。
最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。
我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。
三是要对员工讲诚信。
新大地的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。
我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开22/27心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。
做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。
第二，要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。
优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“创新”这个制胜法宝，在产品上、在理念上创新，营造大品牌。
新大地发展至今，一直在不断完善创新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就xx村股份经济合作社第一届股东代表大会讲话题纲各位股东代表:大家上午好。
今天是xx村股份经济合作社成立后第一次股东代表大会，在这里我谨代表股东选举委员会向我社全体股东表示由衷的感谢，向各位我社股东代表表示热烈的祝贺。
23/27根据股东选举的工作步骤，本次会议主要有二方面议题:第一、总结汇报股东代表推选工作。
本次股东代表推选工作采取海推直选的方法，这充分体现了推选工作的公开性，各位股东积极参与的民主性及各位代表能够当选的公正性经海推直选，全体股东xx年03月01日成功推选了34位我社的股东代表及股东小组长。符合xx党工[xx]7号文件要求，股东代表和股东小组长在群众中有较高威信，能踏实为我社服务为股东干实事。
股东代表名额的确定是依据原xx村经济合作社社员代表比例3.2%确定，其中有23名代表为原社社员代表，又产生了11名新代表，这体现了我社与原社一脉相承的特点，也预示了我社新老更替及美好的未来。
切合实际因地制宜，根据我社实际情况，股东代表类型结构兼顾了我社5大类三大档人员结构，34名股东代表中留场在册股东13人、土地征用招工人员15人、自行招工人员2人、86年7月31日截止日未满16周岁人员4人。
这使得代表结构更加民主、科学、合理，使各类型股东能积极参与到我社的发展、建设中来。
在股东代表推选工作推进的同时，全体股东对股东代表大会进行授权表决。
最终《xx街道xx村股份经济合作社股东大会向股东代表大会授权书》得到全体股东的一致认可并签订通过。
全体股东正式授予股东代表通过、修改章程，选24/27举、罢免董事会成员和监事会成员，听取、审查董事会和监事会工作报告等权力。
我们应正视这些权力，妥善地用好手中的权力，不能辜负我社股东对我们的殷切期望。最后感谢此次推选工作中辛勤付出的各位工作人员，他们为推选工作的顺利实施提供了坚实的人力保障。
第二、下步工作计划股东代表的顺利推选、《授权书》的成功签订为下步董事会成员及监事会成员的选举奠定了良好的基础。
为做好后续工作，股东选举委员会多次召开会议商讨相关事宜，多次走访代表小组长、老党员、老干部，积极听取街道指导处领导的意见，使得下步工作有了明确方向。
下步董事会、监事会选举工作计划安排如下: 一、董事会选举董事会成员5人，董事长1人，董事4人，其中专职董事2人，兼职董事2人，采取等额选举。
董事长按xx党工[xx]8号文件决定，由阳明东路居委党支部书记经依法选举兼任。
专职董事为我社专职工作人员，负责我社日常工作。
兼职董事为我社义务协助人员，主要负责协助并参与董事会重大事项的决策，不拿固定工资只拿误工补贴。
该职位的设立主要考虑到我社新老更替，给新领导班子一定的缓冲，让老领导更好的发挥余热，使新老班子工作交接实现无25/27缝对接。
二、监事会监事会为非常设机构，其共设成员3人，监事会主任1人，监事会成员2人，采取等额选举。 监事会主要负责监督我社各项规章制度执行情况、对董事会工作监督及提议、审查监督我社财务情况等工作。
监事会主任按xx党工[xx]9号文件决定，由阳明东路居委党支部成员依法选举兼任;监事会成员不拿工资，只拿误工补贴。
三、董事会、监事会人员安排董事会、监事会人员安排严格按照街道党工委的文件精神，结合我社实际情况进行推选，既要面对现实，推选能为我社服务的股东，又要面向未来，为我社将来培养接班人;既要坚持党的领导，进一步深化改革，又要深入群众，聆听群众的心声。
我社的建设大业任重道远，各位代表肩上的担子也沉重庄严。
希望各位代表为我社添砖加瓦，献计献策，使我社工作再上更高台阶，把我社建设地更加繁荣、更加富强，股东生活更加和谐、更加安康。
我的报告完了，谢谢大家～xx村股份经济合作社股东选举委员会xx年03月1326/27日27/27。
内容仅供参考
大股东发言稿简短篇二
御舒坊筋骨舒股东大会发言稿20171009 各位原始股东： 大家好。
首先我代表公司向成为我们御舒坊有限公司原始股东的各位同仁表示热烈的欢迎，同时也由衷的感谢每位同仁对我们董事会的信任和支持。每一个成功者都有一个开始，勇于开始才能找到成功的路。相信今天大家的加入，我们都有了成功的开始，我们也必将打开辉煌的成功之路，世界也必将向我门这些有目标和远见的人让路。
其次，我们今天都是御舒坊有限公司的一员，如何让他成为苍天大树，光靠几个人的力量是不够的，只有“根繁才能叶茂”，只有大家齐心协力，不断的生根、发芽，才能使我们的树木茁壮成长，甚至成长为茂密的森林。所以我们不仅要将御舒坊筋骨舒这款优秀的产品推广出去，更要吸纳更多的精英加入到我们的团队，让我们这支优秀的团队不断发展壮大，让小流汇聚成江河湖海。
第三，请每位股东要加强业务学习。我们都知道，你要给别人一碗水，自己要有一桶水，人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。所以我们要加强业务学习，现在我们每位股东务必要熟悉三个方面： 1.我们产品的功效； 2.我们产品的正确使用方法； 3.推广的途径、方法及策略。
公司近期将通过股东微信平台将御舒坊筋骨舒的功效，正确的使用方法，适用的症候群等相关资料传递给大家，大家一定要认真学习，熟练于心，这样才能胸有成竹的回答别人的问题，才能更加有自信和底气去推广我们的优质产品。也只有这样才能让我们的顾客和要加入我们团队的朋友信赖和支持我们，我们的成功之路才会越走越远、越走越宽。同时我们每位股东要形成三件论： 1.在保证质量的前提下降低成本； 2.发挥产品技术的优势和团队的战斗力；
3.具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
第四，大家要明确，御舒坊这个团队需要大家共同努力打造和维护的，大家都是各行各业的精英，希望大家能够献计献策，帮助公司发展壮大，公司的发展关系到每位股东的切身利益，公司与每位股东的关系是相辅相成，互惠互利的，公司的发展壮大就是我们大家的发展壮大，希望今天在场的所有股东都齐心协力，众志成城，共同努力，打造属于我们的辉煌未来。
最后送给大家一句话：旁观者的姓名永远爬不到比赛的记分板上。谢谢大家。
大股东发言稿简短篇三
股东会议发言稿
股东会议发言稿
第一篇：股东会议决议(老股东)公司
股东会决议（老股东）
为进一步搞好公司经营，根据《公司法》及有关法律法规规 定，于年月日，由主持在（地址）召开了公司全体股东（定期、临时）会议，股东应到会人，实到会人，经与会股东一致通过，做出如下决议：
1、公司原股东将其所持公司万元股 权依法转让给；将其所持公司万
元股权依法转让给；将其所持公司万元股权依法转让给；……。其他股东放弃优先购买权，、不再属于公司股东。
公司股权转让后，公司注册资本仍为万元，其中，出资万元，占%；出资万元，占%；出资万元，占%；……。
2、公司不设立董事会，免去的执行董事资格；公司
不设立董事会，免去的经理资格；公司不设立监事会，免去的监事资格。
以上股东会决议合法有效。全体股东（老股东）亲笔签字盖章：
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股东会议发言稿
（单位公章）年月日
第二篇：老股东股东会议纪要 股东会议纪要 时间：201年月日 地点： 出席人： 主持人： 记录员：
会议内容：讨论股东股份转让事宜
会议决议：经股东会讨论，同意形成如下决议：
一、同意将其所持公司15%的股份（股本金30万元实缴资本万元）转让给。
二、同意将其所持公司15%的股份（股本金30万元实缴资本30万元）转让给。
三、股份的转让不经过公司账户，由双方直接交割。
四、公司新的组织机构设置，人员构成及章程的修改由新的股东会讨论决定，在新的组织机构设置和构成人员到位后，公司原设的组织机构予以解散，任职人员所任职务自动解除。
全体股东签名（盖章）
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股东会议发言稿
第三篇：公司召开2014年度股东会议暨 公司召开2014年度股东会议暨 四届七次董事会议、四届二次监事会议
公司2014年度股东会议暨四届七次董事会议、四届二次监事会议于2014年4月12日在湖北赤壁市召开。参加会议的有公司的股东代表及公司董事会、监事会成员及公司领导、有关部门领导。会议由公司董事长主持。
股东会议听取了公司董事长陈**同志代表公司董事会所作的董事会工作报告。与会股东充分肯定了董事会一年来的工作，并希望董事会切实抓好2014年度各项工作，特别是争取尽早完成注资工作，减少公司财务费用支出。
董事会议听取了公司总经理陈**同志代表公司行政所作的2014年度行政工作报告以及总经理助理李**作的公司2014年度财务执行情况及2014年财务预算报告，对公司管理层一年来的工作给予了肯定。董事会认为，自去年下半年以来的各项工作，更加积极、主动、有效。与会的董事特别指出，**公司在今年要切实做好为**坳矿区的采、选技术攻关工作，对**潭矿区深边探矿工程立项工作要做扎实，要跟踪管理。
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股东会议发言稿
监事会议听取了监事会主席谢**同志代表监事会所作的监事工作报告。在2014年度里监事会工作规范、有序，为公司的规范运行起到了护航作用。
第四篇：2014年度股东大会会议纪律 2014年度股东大会会议纪律2014年1月24日
本公司根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，制定本次大会的会议纪律。
一、请参加本次大会的股东，按次序或安排就座；列席人员在宣布开会后，不得随意进出会场。
二、进入会场后，请将手机调成振动或静音模式，禁止在会场接听电话。会议期间，请保持会场安静，不得随意走动，不得打断别人的正常发言。
三、请与会者必须遵守本次股东大会的议程安排，不得干扰、扰乱会议进程。
四、请与会者尽量不要在会场吸烟。
五、请股东在董事会秘书的指导下有序的签署、确认本次会议有关文件、决议等。
六、股东必须严肃认真独立行使表决权，不得干扰其他股东的表决。
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股东会议发言稿
七、股东、列席人员及其他与会者必须对本次大会内容负有根据《公司章程》及其他制度规定的保密义务。
第：股东会议书协议书 股东会决议 出席会议股东：，根据《公司法》及公司章程，广州有限
公司于年月日在广州市天河北路617号鸿翔大厦402室召开股东会，出席本次会议的股东共人，代表公司股东100%的表决权，所做出决议经公司股东表决权的100%通过，决议事项如下：
同意将占公司注册资本% 共万元的出资转让给，转让金为人民币万元。同意修正章程相关条款。原股东： 年月日
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大股东发言稿简短篇四
股东代表发言稿
【篇1：股东会发言稿】
各位股东：
首先感谢在座各位的支持和帮助。企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。提高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。
要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点：首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质，在人生的道路上学好用好“九心”。1、孝心是做人的第一 2、学心是智慧的来源 3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本 5、信心是永不放弃的召唤 6、耐心是驱赶困难的利剑 7、雄心是成功路上的指南 8、热心是成功者的胸怀
9、责任心是迈向成功的必然
我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的理念和观念来
武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。调动一切积极因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。
其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。
再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝贵的意见，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。
最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”。
【篇2：股东行为规范(发言稿)】
股东行为规范
——发言稿
大家好，大家都怀着同样的心态走到了一起，走进了市场服装。既然能够聚到一起那便是“缘”，希望大家同心同德，各尽所能，扬长避短，共同把我们的事业做大做远。
俗话说：合伙的生意不好干。但我们不这么认为，我们今天走到了一起，我们今天的成就，恰恰是最好的佐证。但是，我们也不能为今天的成就而沾沾自喜，因为，问题，还是存在的。
今天，我们走的是“吃大锅饭”的模式，所以，可能有某些人会感觉自己的能力如何如何强，对别人的业绩有看法，或许会感觉倘使自己在他或她的职位上会做的更好。俗话说，不在其位，不知其难。所以，我希望大家能够相互体谅，其实每个人的业绩都是自己努力奋斗换来的。倘若大家能够静下来好好想一想，其实是我们这个公司的大平台造就了我们今天的才能，是我们大家各尽所能才创造了今天的成果，而非某一个人。一根盘龙柱，架不起一座宫殿，说的也是这个理。
今天，我们公司管理出现了很多问题。假如今天你们不是股东，还是打工仔，那么今天你们的心态会是什么样子？遵守制度还会是这个样子吗？入股了，就是给你一个平台，让你去尽情的施展自己的才能。不要自己入股了，就做了主人，自己想干什么就干什么，记律也不遵守。当然，有的方面是必须以主人的心态去做的，比如商场经营。
但是，某些人这时又没有了刚才的“主人翁”的心态了，感觉商场是大家的，或挣或赔，不是自己一个人的事情，推卸责任。
过去的一年，大家的心态都发生了变化，有的人多了些正能量，有的人还原地不动。某些人总感觉自己付出很多，回报很少，心态不正，这是病，得治。所以，大家一定要摆正心态，工作要充满激情。若上班，就好好上班；若玩，就痛快的玩。工作的热情，要持之以恒，不可三分钟热度，散会后还是老样子。现在是做生意，不是混大流。指望别人给自己挣钱，首先学会自己给别人挣钱，正所谓，老牛挠痒，一来一往。不劳而获，注定是行不通的。
还有某些人，感觉自己的权利小了，别人不听自己的了，其实这是你自己的虚荣心在作祟。把自己的心思多放在工作上，不要每天上班是一种煎熬，而不是喜悦。
每个人都喜欢听好话，所以平时吹的天花乱坠，说能挣多少钱，但到了年底，脸长了，因为没钱了。尤其是到年底各店分红时，大家的心情只有自己知道！对于不在店里管理的股东，只看自己分得多少钱！店里挣到钱了，心里再累也值了，同时也化作了动力；若没分到钱，那种“纠结”在座的各位也都知道，但是请问你有没有想一想为什么没有挣到钱？结合这一年你的经历，你问问自己：你付出的比别人少？你想的比别人少？倘若答案都是否定，那你的一切付出都是徒劳的，你想想你冤不冤？大家可以换一个角度想一下，如果这个店只有你一个股东，挣赔全是你一个人的，再结合你去年的付出还会是这个样子吗？譬如你平时的出差开支，进货的时间的安排和采购时的责
任心；采购回来后的整货、销货；店里的管理等等，能和去年的一样吗？说白了就是内心的一种依赖性，这种“依赖性”太强，害了大家是小，害了你自己才是大啊！
还有一个问题，就是配合的问题。各个店铺的人员搭配都是大家商讨并精挑细选后决定的，绝非随意。既然你们各店的人员分到了一起，那你们之间配合的默契与团结与否是决定你们店成功与失败的根源。芸芸众生，相遇便是缘，更何况相识相知。希望大家能够学会相互理解与换位思考，宰相肚里能撑船，心胸狭窄者走到最后只能独行。不管遇到什么困难与挫折，只要携手前行，都会过去。因为“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢??”
最后请允许我在这里代表所有股东预祝我们在新的一年里生意红红火火，钱包发福。
【篇3：第一届股东代表大会讲话题纲】
xx村股份经济合作社
第一届股东代表大会讲话题纲
各位股东代表：
大家上午好。
今天是xx村股份经济合作社成立后第一次股东代表大会，在这里我谨代表股东选举委员会向我社全体股东表示由衷的感谢，向各位我社股东代表表示热烈的祝贺。
根据股东选举的工作步骤，本次会议主要有二方面议题： 第一、总结汇报股东代表推选工作。
本次股东代表推选工作采取海推直选的方法，这充分体现了推选工作的公开性，各位股东积极参与的民主性及各位代表能够当选的公正性
经海推直选，全体股东2014年03月01日成功推选了34位我社的股东代表及股东小组长。符合xx党工[2014]7号文件要求（年龄小于70周岁，妇女代表不少于30%，党员代表大于1/3），股东代表和股东小组长在群众中有较高威信，能踏实为我社服务为股东干实事。股东代表名额的确定是依据原xx村经济合作社社员代表比例3.2%确定（一组代表6人、二组代表7人、，三组代表4人、四组代表3人、五组代表5人、六组代表5人、七组代表4人），其中有23名代表为原社社员代表，又产生了11名新代表，这体现了我社与原社一脉相承的特点，也预示了我社新
老更替及美好的未来。切合实际因地制宜，根据我社实际情况，股东代表类型结构兼顾了我社5大类三大档人员结构，34名股东代表中留场在册股东13人、土地征用招工人员15人、自行招工人员2人、86年7月31日截止日未满16周岁人员4人。这使得代表结构更加民主、科学、合理，使各类型股东能积极参与到我社的发展、建设中来。
在股东代表推选工作推进的同时，全体股东对股东代表大会进行授权表决。最终《xx街道xx村股份经济合作社股东大会向股东代表大会授权书》得到全体股东的一致认可并签订通过。全体股东正式授予股东代表通过、修改章程，选举、罢免董事会成员和监事会成员，听取、审查董事会和监事会工作报告等权力。我们应正视这些权力，妥善地用好手中的权力，不能辜负我社股东对我们的殷切期望。
最后感谢此次推选工作中辛勤付出的各位工作人员，他们为推选工作的顺利实施提供了坚实的人力保障。
第二、下步工作计划
股东代表的顺利推选、《授权书》的成功签订为下步董事会成员及监事会成员的选举奠定了良好的基础。为做好后续工作，股东选举委员会多次召开会议商讨相关事宜，多次走访代表小组长、老党员、老干部，积极听取街道指导处领导的意见，使得下步工作有了明确方向。下步董事会、监事会选举工作计划安排如下： 一、董事会选举
董事会成员5人，董事长1人，董事4人，其中专职董事2人，兼职董事2人，采取等额选举。
董事长按xx党工[2014]8号文件决定，由阳明东路居委党支部书记经依法选举兼任。
专职董事为我社专职工作人员，负责我社日常工作。
兼职董事为我社义务协助人员，主要负责协助并参与董事会重大事项的决策，不拿固定工资只拿误工补贴。该职位的设立主要考虑到我社新老更替，给新领导班子一定的缓冲，让老领导更好的发挥余热，使新老班子工作交接实现无缝对接。
二、监事会
监事会为非常设机构，其共设成员3人，监事会主任1人，监事会成员2人，采取等额选举。监事会主要负责监督我社各项规章制度执行情况、对董事会工作监督及提议、审查监督我社财务情况等工作。
监事会主任按xx党工[2014]9号文件决定，由阳明东路居委党支部成员依法选举兼任；监事会成员不拿工资，只拿误工补贴。
三、董事会、监事会人员安排
董事会、监事会人员安排严格按照街道党工委的文件精神，结合我社实际情况进行推选，既要面对现实，推选能为我社服务的股东，又要面向未来，为我社将来培养接班人；既要坚持党的领导，进一步深化改革，又要深入群众，聆听群众的心声。我社的建设大业任重道远，各位代表肩上的担子也沉重庄严。希望各位代表为我社添砖加瓦，献计献策，使我社工作再上更高台阶，把我社建设地更加繁荣、更加富强，股东生活更加和谐、更加安康。
我的报告完了，谢谢大家！
xx村股份经济合作社股东选举委员会2014年03月13日
大股东发言稿简短篇五
股东发言稿
【篇1：股东会发言稿】
股东会讲话
各位股东：
首先感谢在座各位的支持和帮助。企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。提高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。
要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点：首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质，在人生的道路上学好用好“九心”。1、孝心是做人的第一 2、学心是智慧的来源 3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本 5、信心是永不放弃的召唤 6、耐心是驱赶困难的利剑 7、雄心是成功路上的指南 8、热心是成功者的胸怀
9、责任心是迈向成功的必然
我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的理念和观念来
武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。调动一切积极因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。
其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。
再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝贵的意见，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。
最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”。
【篇2：股东行为规范(发言稿)】
股东行为规范
——发言稿
大家好，大家都怀着同样的心态走到了一起，走进了市场服装。既然能够聚到一起那便是“缘”，希望大家同心同德，各尽所能，扬长避短，共同把我们的事业做大做远。
俗话说：合伙的生意不好干。但我们不这么认为，我们今天走到了一起，我们今天的成就，恰恰是最好的佐证。但是，我们也不能为今天的成就而沾沾自喜，因为，问题，还是存在的。
今天，我们走的是“吃大锅饭”的模式，所以，可能有某些人会感觉自己的能力如何如何强，对别人的业绩有看法，或许会感觉倘使自己在他或她的职位上会做的更好。俗话说，不在其位，不知其难。所以，我希望大家能够相互体谅，其实每个人的业绩都是自己努力奋斗换来的。倘若大家能够静下来好好想一想，其实是我们这个公司的大平台造就了我们今天的才能，是我们大家各尽所能才创造了今天的成果，而非某一个人。一根盘龙柱，架不起一座宫殿，说的也是这个理。
今天，我们公司管理出现了很多问题。假如今天你们不是股东，还是打工仔，那么今天你们的心态会是什么样子？遵守制度还会是这个样子吗？入股了，就是给你一个平台，让你去尽情的施展自己的才能。不要自己入股了，就做了主人，自己想干什么就干什么，记律也不遵守。当然，有的方面是必须以主人的心态去做的，比如商场经营。
但是，某些人这时又没有了刚才的“主人翁”的心态了，感觉商场是大家的，或挣或赔，不是自己一个人的事情，推卸责任。
过去的一年，大家的心态都发生了变化，有的人多了些正能量，有的人还原地不动。某些人总感觉自己付出很多，回报很少，心态不正，这是病，得治。所以，大家一定要摆正心态，工作要充满激情。若上班，就好好上班；若玩，就痛快的玩。工作的热情，要持之以恒，不可三分钟热度，散会后还是老样子。现在是做生意，不是混大流。指望别人给自己挣钱，首先学会自己给别人挣钱，正所谓，老牛挠痒，一来一往。不劳而获，注定是行不通的。
还有某些人，感觉自己的权利小了，别人不听自己的了，其实这是你自己的虚荣心在作祟。把自己的心思多放在工作上，不要每天上班是一种煎熬，而不是喜悦。
每个人都喜欢听好话，所以平时吹的天花乱坠，说能挣多少钱，但到了年底，脸长了，因为没钱了。尤其是到年底各店分红时，大家的心情只有自己知道！对于不在店里管理的股东，只看自己分得多少钱！店里挣到钱了，心里再累也值了，同时也化作了动力；若没分到钱，那种“纠结”在座的各位也都知道，但是请问你有没有想一想为什么没有挣到钱？结合这一年你的经历，你问问自己：你付出的比别人少？你想的比别人少？倘若答案都是否定，那你的一切付出都是徒劳的，你想想你冤不冤？大家可以换一个角度想一下，如果这个店只有你一个股东，挣赔全是你一个人的，再结合你去年的付出还会是这个样子吗？譬如你平时的出差开支，进货的时间的安排和采购时的责
任心；采购回来后的整货、销货；店里的管理等等，能和去年的一样吗？说白了就是内心的一种依赖性，这种“依赖性”太强，害了大家是小，害了你自己才是大啊！
还有一个问题，就是配合的问题。各个店铺的人员搭配都是大家商讨并精挑细选后决定的，绝非随意。既然你们各店的人员分到了一起，那你们之间配合的默契与团结与否是决定你们店成功与失败的根源。芸芸众生，相遇便是缘，更何况相识相知。希望大家能够学会相互理解与换位思考，宰相肚里能撑船，心胸狭窄者走到最后只能独行。不管遇到什么困难与挫折，只要携手前行，都会过去。因为“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢??”
最后请允许我在这里代表所有股东预祝我们在新的一年里生意红红火火，钱包发福。
【篇3：某公司股东会发言稿】
某公司股东会发言稿
首先，对吉林通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。各位股东按照《公司法》行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是吉林通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄与了无限希望和信任，寄与着2000多名职工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着2000多名股东参加这个会议。我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这是我们最大的前进动力。
应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。2个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特别是以刘相锐为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。甚至在研究人员、项目及集团公司下设分、子公司机构等方面都做了大量细致的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日这个比较有意义的日子，通化供电公司多种产业发展史上迈出了最重要的一步。大家不要小看这次会议的当前意义和深远的历史意义，也许过几年，经过大家的共同努力，我们通电集团就会达到上市公司的条件。在我们越做越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。
我说这话不是夸大其词，我们一定会实现这个目标。通化市的很多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗？所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候，我们的投资、融资能力，我们的经济实力就会与现在不可同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的情况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。因为大家对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的领导，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参与，有广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。前面有很多经验，周边也有很多样板可供参考和学习。
大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在计划经济时代的那种模式中，始终没有走出来。我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。我们不跟长春、吉林比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度？那是按照当今的市场经济规律发展起来的。
大家应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。有2000多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不好这个企业呢？
我们并不是没有项目，并不是没有创收之路。我们周边和电业产业链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。为什么我们经营电的反而不行呢？这个问题值得我们深思。周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。仅梅河口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000千瓦的炉，大概一天就产出40吨左右的产品，每吨现在最保守按1000元算，每天4万元，10天40万，一个月是100多万，那么是一年又是多少钱呢？
我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，去开拓市场。为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市
场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。他们认为财产是国家的，怎么浪费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。我们这个公司，如果按照现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分离。那么2年以后再看会怎么样？今天是第一次股东大会，如果明年或是后年的3月8日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正确，大家也有个验证。
那么我们办的这个企业目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。所以，大家一定要支持集团公司向光明的前程发展。
而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人；再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。这样做，第一收入来源不安全、不合法。第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，大家终究会理解。因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。
今天在座的大部分都是部门主任，大家一定会感觉到公司这种做法很突然，但也只能这么做，我们没有退路。这是市场经济对我们的要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。不要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、吉林相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了？给我们创造了什么？
大家想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗？我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么？几十平米的破烂房子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么？我们无以做答，我们在职工面前无话可说。
我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。这也是三个代表重要思想的具体体现。
公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗？现在相锐总经理手里有3000万，干不好他会睡不着觉。有压力，才会真正想事、琢磨事。首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，如果存银行股民自己会存。最后还要考虑给股民分红吧？所以这个企业只能发展好，别无选择。
集团化发展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。如果再过几年资产扩大10倍，有3亿的资本，那么，我们想干什么会干不成？如果哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。所以要看到公司本身的性质和光明的前景。当然这需要在座的各位和全体员工的大力支持。比如说工活。我们集团控制工活目的为了什么？就是为了挣钱。起码我们有电业的优势，以后谁再把工活跑掉，不用我说，广大股民就不会答应。员工们会说，拿我们自己公司的利益去中饱私囊，你这个经理一定干不长。我们有董事会、监事会，方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢？所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一认识，共同支持、扶持这个企业，因为这是我们大家自己的企业。
没主业不稳，这是前提，没有多经不富。现在我们的大部分员工一年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满足了。可是同志们要看到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。去年看到温家宝总理的人大报告，中国人均收入已经超过了1000美元，那么13亿人口总量也是非常大的，在发达地区
象上海、珠三角、长三角这些地区有人均超过一万美元的。这样看，中国的经济增长势头还是很不错的。去年国内生产总值大概是11.7万亿，是历史最好水平。今年要控制在7%，有些经济过热的现象。但是要看到国家提倡振兴东北老工业基地，给我们带来了空前的发展机遇。所以我们分析市场分析什么？振兴东北老工业基地所给的政策很多，投资力度也是非常之大，第一批项目就上千亿。这么多项目的投入，这么多项目的建设是两年、三年就能结束的吗？所以钢材涨价，建筑材料相关的都在涨价，这是为什么？这些是基础产业的开工必然拉动更多的相关产业。所以现在正是我们投资的大好时机。现在看5年没问题，保守说3年更是没问题。所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去了这个机会再也找不到了。
包括安装公司和设备厂，要快些改制。今年6月末必须改制完毕。那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。并入集团之后才能壮大财力、物力、人力。为什么安装公司50万线路工程要不来，就是因为你没有相关的资质。所以必须发挥大集团的优势，没有这个优势什么都干不了，否则只能勉强维持开资。今后的电网建设，通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。
安装公司现在有一个非洲的项目，就要勇敢地走出去。不一定要挣多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动一批人，成为项目负责人。实际上并不是谁的头脑聪明不聪明，是大家思想不新，是体制是机制不活。所以鼓励大家都走出去看看，磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。坐井观天是不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。所以大家要有正确的认识，要做通电集团的坚强后盾，千万不要再搞那些小利益、小圈子的事，那样坚决不行。
我们就要大利倡导合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又怎么样，因为那都是合法收入。大家的思想观念一定要有转变，挣钱要合法，给大家创造效益也要合法。
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