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瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇一
★玛亚瑜伽
国际连锁机构，资历雄厚。印度风情的花园式
教学
，环境优雅。课程丰富，不论性别年龄，各类人群均能找到适合自己的课程。拥有部分的固定国外会员于此练习，并配备有专门的教练。根据各个会员的不同要求，玛亚瑜伽还将给予私人免费指导，单独为你量身定做一连串动作，让你无论是在家还是办公室都可以随心所欲的练习，以达到你要的效果。同时根据会员个体差异，提供合理食谱作为参考。价位适中，带给你性价比十分高的愉悦练习感受。★奥义瑜伽当你走进瑜伽馆的一刹那，你会产生仿佛回到5000年前古印度的错觉。不错，在这件充满印度神秘色彩的瑜伽馆内练习，你得到的将不仅仅是身心的锻炼，而是瑜伽文化的洗礼。这里有最古老的瑜伽课程———洁肠法，用来清洁你的身体；和最具挑战的瑜伽ashtanga锻炼你的意志；又融合现代医学，引进先进仪器，定期全面为会员免费检查身体，并给予建议；还拥有真正的印度老师为你亲身授课。价位适中，想感受最精髓的瑜伽文化和高层次追求修行者这里将是你不错的选择。
★科雯瑜伽
科雯瑜伽是我国第一个在中央电视台体育频道推出并长期在固定栏目播出的健身方法，10年历史，实力不凡。总部设于北京，现在成都也已有七八家加盟店。主要针对女性会员。科雯瑜伽巧妙地把印度瑜伽、芭蕾舞和中国古典舞融为一体，并且针对现实情况创造出新的特色，以达到塑造人体优美的曲线，培养美丽高雅的气质，锻炼肢体的协调等美丽功效。价位适中，10人内的小班授课方式更加细致周全。
★印象瑜伽
四川省最早成立的专业瑜伽馆，现在成都已拥有七家店。是国际瑜伽协会教练培训基地在西南地区的培训中心，所以拥有专业的瑜伽教练和雄厚的师资力量。馆内设有心理咨询、瑜伽训练、营养顾问、瑜伽师资培训等多个部门。满足不同层次客户的需求。并拥有一部分固定的男士会员。价位适中，适合长期练习。
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇二
温州瑜伽馆
1、下吕浦的圣玛国际瑜珈会馆，仿佛步入了神秘而梦幻的王国。其设计风格让人处处感受到古印度的风味。一千多平方米的会馆里有三个专业瑜伽房，优良的隔音设备，完善的通风设施，无尘的习练环境，还配置了负离子清新机，使此处有着远山般的清新空气与宁静，从丹麦引进的地热系统更让会员们感受到了皇家热瑜伽的不同体验。
2、东方健身俱乐部万丰店：同一印度教练执教，热瑜伽房配置地热系统，环境、空气一般；与器械、斯班尼等运动项目同一楼层，设于健美操房隔壁，隔音效果不好。
3、东方健身俱乐部万丰店：同一印度教练执教，热瑜伽房配置地热系统，环境、空气一般；与器械、斯班尼等运动项目同一楼层，设于健美操房隔壁，隔音效果不好。
4、百盛健身会所南站店：没有专职瑜伽教练。热瑜伽房小，通风、环境差，在器械、斯班尼附近，声音嘈杂。现正在装修，期待中……
5、百盛健身会所新城店：没有专职瑜伽教练。通风条件、环境不错；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成为会员后热瑜珈另外收费
6、飞速健身俱乐部：专职瑜伽教练，热瑜伽房配置红外加热系统，通风条件差，操房空间极小，给人感觉压抑，会员多，预约困难。
7、瑜汇伽园：有非常优秀的热舞教练，专职瑜伽教练，有热瑜伽房和一个多功能厅，但环境一般，通风环境差，会员多，预约困难。陈瑜
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇三
瑜伽馆如何众筹
天下之难在于易，天下之大在于细，大家好，我是伽族金星，今天我们分享的主题是瑜伽馆如何众筹。现在瑜伽馆经营中面临的最大困难就是同质化严重，也就是说瑜伽馆提供的环境、价格、服务和教学几乎都一模一样。除非你的瑜伽馆有一些特别过硬的教学技术，而且这个教学技术只有瑜伽馆主掌握，要不然你雇佣的员工和教练掌握了过硬的教学技术的话就有可能面临随时背叛。要不然你的瑜伽馆这个房子是你的，房租成本，但是就算在这样的条件之下，基本上也是自己给自己打工，赚点零花钱，虽然是能盈利，但发现还不如出租房子，这也是瑜伽馆目前所面临的一个特别尴尬的窘境。我们可以发现一个现象，目前90%的瑜伽馆主是瑜伽爱好者或瑜伽教练出身，其中80%的瑜伽馆是不赚钱的，剩余的20%都是追求利润的商人开的瑜伽馆。从这组数据能反映出为什么没有瑜伽经验的商人能赚钱，而真正热爱瑜伽懂瑜伽的人却不赚钱？这当中到底存在怎样的矛盾点？这就是大家和大家分享的主题了。
目前经营瑜伽馆主要有两种投资模式。一种是瑜伽馆主全额出资，拿其中90%的资金用于装修和房租，剩余10%作为流动资金。这个时候瑜伽馆主所面临的核心诉求就是尽快回收成本，一旦预售情况不佳就面临特别尴尬的局面，手头的流动资金也捉襟见肘，就开始考虑怎么去借钱。甚至有一些瑜伽馆主，因为现金流出现问题，员工的工资都发不了，最后只能关门或转让。另一种是纯粹的商人，他会拿60%的资金用于装修和房租，剩余的40%当作流动资金，这样的话手头有了充足的流动资金，短期内不会考虑资金链的问题，可以有很好的规划能力。中国有一句老话巧妇难为无米之炊，对吗？
手头的流动资金少所以只能关注眼前，没有远见。创业者应该具备的魄力、胸怀和格局都因为手头的资金不充足而统统抛弃了。红顶商人胡雪岩说过为人不可贪，为一商不可奸，以后想做善事儿，手中先有钱。对创业者来讲最重要的事情是手头必须拥有充足的流动资金，支持我们能拥有良性经营思维的。因为有了钱以后你就会考虑到人才的问题，有了钱你就会考虑未来的走向，懂得如何去学习，去武装我们的大脑，这都是因为有了钱。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽馆存在的普遍性问题就是资金使用问题。
赚钱的有两种模式，一种叫上楼梯。就是凭借自身积累的经验、能力，努力像滚雪球一样慢慢发展壮大！另一种的叫上电梯，就是通过融资或众筹，靠资金的实力迅速的扩充壮大，这样一下子会提高一个门槛，迅速占领市场，而且能产生可持续发展。目前全国都在大力推动“大众创业，万众创新”，这也给创业者提供了一个很好的政策，这就是众筹。所谓众筹就是集众人的力量、资金来完成某一种事情。
众筹大致分成了两大类，股权众筹和项目众筹。当然也有公益众筹、产品众筹，今天谈的更多的是和瑜伽馆现状匹配的众筹模式。股权众筹就是靠出让瑜伽馆的股份来筹资。项目众筹是靠产品预售来筹资。这两种方法都需要包含三个因素，发起人、支持人、平台。发起人肯定就是瑜伽馆主，支持者可以是你的会员或信任你的人，平台的话有第三方平台完成。
发起人他必须具有一定的行业影响力和公信力。支持者呢有强烈的兴趣，平台，点名时间、众筹网、六眼吧、天使会等等，但这种平台对企业及产品审核特别严格，不是爆发力强的企业或者不是特别奇特的新项目基本很难众筹成功。那么什么样的众筹方式适合瑜伽馆呢？今天，我想告诉大家的就是内部众筹。内部众筹是靠自身本身的影响力辐射身边资源的众筹模式。那每一个个体拥有什么样的资源呢？大致可分成三类，朋友资源、员工资源和会员资源。接下来我就通过案例给大家说一下这三种不同的资源怎么使用。
先说一下朋友资源。很久以前，我有一个朋友要开饭店，最后在一个还没有开业的商场的地下租了800平米的一个地方。之所以去租还没有开业的商场的地下是因为第一年免房租，第二年可以以低于市场均价续租。因为他们要的是商家的人气带动顾客的资源。定了这样的一个地方以后，给我打了一个电话，先把实情介绍了一遍告诉了一下，然后和我说要招一个股东。招股东的话10000元=1%股份，我当时一听，那么偏的位置10000元才1%的股份太没有意义了。后来她又跟我说，这1万元的又可以变成店里的储值卡来使用。想想我们到别的地方吃饭也会办一些储值卡，就当支持一下朋友。后来朋友说他总共招募49个股东，第一这个股东必须都是老板。第二个都是不同行业。也就是说49个股东都是不同行业的老板组合在一起。我听完以后有了更大的兴趣，大家都知道同行如冤家，但是现在我们之间是可以变成朋友甚至会产生行业联盟合作的。而且，每个月的股东聚会就在店里，每一次聚会的费用都挂在饭店里边并不用掏钱，我相当于投资了10000元办了一个储值卡又给了我股份同时还能认识49个不同行业的老板，我觉得这是相当棒的。我们算一笔账，49个股东每人投资10000元就是490000元，当时将近十年前的时候呢，49万开一个饭店面，房租还减免，基本上完全够了。第二个49个股东并不会每次都是自己来，也会带朋友过来，朋友再带朋友，这就已经形成一定规模的人流了。像曾经我们所说私人会所位置都很偏僻，但是人气就是很旺的，这就是会员制。另外，虽然出让了股份一毛钱都没有掏，但是我朋友还占51%，经营权还是在自己手上。这就是朋友资源众筹的典型案例。
接下来说说员工资源众筹的案例。这是我之前操作过的一个方法，当时准备开一个瑜伽旗舰店，为一些与我们多年合作的瑜伽教练提供了一个众筹方案，50000元=5%股份，那么作为一名投资者最关心的是什么？除了投资回报率以外其实更关注风险，大家都不希望自己的血汗钱打水漂，所以我做了一个保障。假如店面盈利的话按照各自的分红标准给大家分红，假如亏损的话我全额承担损失。而且就算在亏损的情况下返还给你的本金也比存银行定期回报率高，比如a员工出资50000元，在亏损的情况下如果你退出，我按照6%的利息返还。当时我们把这样一个店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教练上课的认真程度比其他瑜伽馆高出不止一个档次。这就是员工资源众筹。会员资源众筹其实和员工资源众筹的概念是一样的，大家可以对号入座。
不管是朋友资源、员工资源还是会员资源大家可以结合自身实际情况做微调。但是，我想提醒大家的是一切的众筹方式都是有一个前提的，不管是朋友资源众筹还是员工资源众筹或会员资源众筹前提是信任，信任是非常非常重要的，假如没有，以上所有的方法都没效。我
总结
了一个观点就是没有建立信任之前不能谈项目；没有塑造价值之前不能谈价格。这是一切的根本，盲目的模仿可能会死的更惨，大家一定要了解这其中的奥秘。那瑜伽馆的融资这种简单的逻辑，我要把它做一个分类，大家按照这样的归类去思考自己在什么阶段应该需要什么样的资金来解决当下的问题。第一个阶段叫种子资金，第二个阶段叫强化资金，第三个阶段叫成长资金，第四个阶段叫扩充资金，第五个阶段叫垄断资金。首先说下什么叫种子资金？就是零到几万的过程，这个时期就不要考虑到众筹了，大家对你没有任何信任基础，更多的是逼迫自己赌上家产，所以当你没有一家店面，大家对你没有任何信任基础的时候一定要赌上自己的家产，让自己真正豁出去，一个店能否干明白都在这个阶段。
第二个阶段叫强化资金。就是几十万到100万的过程。这个时候懂得拉拢团队。因为一开始你的店面刚刚筹建起来，所以让你最得力的干将入股，使他们成为你的合伙人，这个是非常重要的环节。当你的店面刚起来盲目找融资是没有价值的，这个阶段根本目的不是为了钱，而是有用心的团队。采用的模式可以有很多，比如绩效股权、项目股权、投资股权、借贷股权等等，这就是第二阶段。
第三个阶段叫成长资金，就是100万到1000万的过程。这个时期已经拥有一个稳定的团队，接下来就是怎么去扩大你的规模了，所以这个过程当中大家更多的是怎么去诱惑会员，借助他们的资金力量助你扩充店面，会员既是很好的传播者又是你的忠实粉丝，会员当中也是卧虎藏龙的，有钱、有背景、有实力的人多了去了，这个时候，产品众筹、项目众筹、股权众筹等等都是可行的。大家可以结合自身实际情况选择合适的众筹方式，这就是第三个阶段。
经过前面三个阶段的摸爬滚打，第四个阶段主就以吸引资本为主。我们的目标就是风投机构。大家可能觉得风投机构好像跟我们扯不上关系，但是，风投机构的核心业务就是投资，他们不投资就不能“钱生钱”，所以如何吸引他们投资你的瑜伽店就是核心内容，作为瑜伽馆主你要让风投机构清晰了解你的盈利模式和可预见的未来成长性就有可能会得到投资，这就是第四个阶段。
第五个阶段也是最终阶段，这时候已经不存在小打小闹了。对瑜伽馆整体打包上市进入资本市场是你的唯一目标。所以，上市并非是一个遥不可及的梦想。
瑜伽馆一定要把控好前面三个阶段。如何让瑜伽馆生存下来，生存下来如何扩张并打造自己的瑜伽品牌形成可持续发展。通过刚刚提到的几个方面的就是让各位瑜伽馆主知道作为一个瑜伽馆在不同的时期采用不同的策略使自己拥有相对充裕的流动资金，从而为将来的发展奠定良好的基础。
希望今天的内容可以给广大瑜伽馆主提供一些前瞻性的想法，学到不如悟道，悟道不如做到，我们今天的课程就讲到这里。
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇四
瑜伽馆主到底应该干什么
天下之难在于易，天下之大在于细。大家好，我是伽族金星，今天给大家分享的主题是瑜伽馆主到底应该干什么。
电视有说明书，电脑有说明书，手机也有说明书，但是好像从来没有听说有当老板的说明书啊。全国的很多瑜伽馆主根本不知道作为老板应该干什么，忙了半天却没有忙到点子上，所以，希望今天这个课题就是让各位瑜伽馆主到底应该干什么的说明书。
首先，大家思考一下瑜伽馆主你每天都在干什么？基本上全国的瑜伽馆主有三种形态，一种叫教练型，第二种叫消防员型，第三个的叫全能型。
第一种叫教练型。一些瑜伽馆主为了控制成本，又是瑜伽教练出身，从早到晚几乎所有的课程都是自己一个人上，回家基本已经不省人事了，这种的我们就可以理解为教练型的馆主，自己投资，自己又给自己打工，搞得自己特别的疲惫，到最后业绩可能还不怎么样，这就是教练型老板的一个问题。
第二种叫消防员型。今天教练突然请假了你赶紧得去上课，会籍不干了你赶紧去补上，前台生病请假了你赶紧要去做服务，顾此失彼。
第三种叫全能型。瑜伽馆主既要上课要做宣传，又要负责保洁和服务，既是一个馆主又是店长又是前台又是教练又是保洁，几乎就是无敌小超人，没有不干的但是没有一件事情是干明白的，所以这种状态的馆主叫全能型，其实很多瑜伽馆主一开始的想法特别简单，觉得开瑜伽馆相对比较容易，租一个门面雇几个人就可以了。但是，开了一家瑜伽馆发现现实与理想的差距，原来给别人打工最起码还有双休，遇上节假日还能放个假，现在是一年到头几乎没有休息日。所以瑜伽馆主的最大的问题是成功的完成了自己不该干的事，把自己累垮业绩还很低迷。那么作为瑜伽馆主到底干什么呢？其实就是四个事情，钱从哪里来？人从哪里来？货该怎么消？钱该怎么花？
首先来跟大家来讲一下钱从哪里来的问题。红顶商人胡雪岩说过：为人不可贪，为商不可奸，要想做善事手中先有钱，瑜伽馆最大的问题就是有很多馆主装修完以后基本上就没有什么充足的流动资金，因为没有流动资金，所以只关注眼前的利益。任何一个商业起码都要经过3个月到半年的磨合以及培育，这个阶段都没有，所有的人都希望的是当场这个店马上就能见到效果，要不然的话我们就可以发现下月连工资都发不出来，所以有很多瑜伽馆主变成了鼠目寸光，结果不好一定是过程有问题，改变结果就得调整过程，过程不改变结果一定不改变，当你拥有了一定的充足的流动资金，就不会怕失败了，其实所有的事情都是不断的在尝试失败的这样一个过程，假如你现在有10万块钱，你就拿个三四万去尝试，其实我们压力都没有，因为下月还有钱，但假如你只有一两万，很多人就不敢去做尝试了，这就是我们原地踏步的根源。
这个钱应该怎么来呢？我们有几种的一个方法，第一叫借钱；第二叫抵押贷款，这都没有的话，我们还有一种叫信用贷款还没有的话，我们叫信用卡套现，这都不可以的话就合作融资，合作融资都不行的话就产品众筹，这个都觉得有难度的话，最后就涉及到股权众筹，所以呢，借钱、抵押贷款、信用卡套现、合作融资、产品众筹、股权众筹这一系列方法都可以让大家解决当下钱的问题，所以，瑜伽馆老板第一件要做的事情就是要解决当下钱的问题。
第二点给大家说明一下就是人从哪里来的问题。我接下来说的一个观点大家要是真正领会的话你的瑜伽馆是100%能赚到钱的。假如你有狼性找对方法就会赚钱，假如你缺乏了狼性找对人就会赚钱，我跟大家说这是100%的一种铁律，我们瑜伽馆主最大的问题是什么呢？明知道自己的能力不行，还不寻求改变，每天说的都是要找人，人很难找啊，不是你想象的那么简单，我发现经常会有这样的说法，其实我要跟大家说我们的决心还不够，我们的诚意还不够，你可以考虑一下，你这一天当中这一个月当中，你为了找人才你付出的心力财力到底有多少，你这么去问的话，你就能知道为什么你没有找到了。作为老板就要找两类人，一种就是帮你想明白的，可以理解为军师，还有一种是帮你做明白的，可以理解为将军。
给大家举两个历史人物一个叫刘备一个叫刘邦，你们可以发现以前刘备刚刚开始履战屡败，怎么打都赢不了，后期就明白是自己的思想战略高度都存在问题，然后就是著名的三顾茅庐，礼贤下士，用非常诚恳的态度去请诸葛亮辅佐。还有一个历史人物叫刘邦，刘邦找了一个军师叫张良，找到那个张良以后通过他的一系列整体规划，他从一个小县城的混混变成了一位开国明君。大家可以想象一下，做为一个老板你可以没有太多能力，但是你得有礼贤下士的能力，用诚恳的态度去聘请专业的人才为自己而所用，所以瑜伽馆最大的问题就是不知道套路，不知道运营策略，不知道管理技能。健康教育专家洪兆光教授说过，现代的大部分人不是死于疾病而是死于无知，同样的这句话用在我们经营管理当中也特别符合，大部分瑜伽馆不是死于所谓的市场也不是死于所谓的管理而是死于无知，瑜伽馆最大的成本-无知成本、迷茫成本、时间成本。
第二个就是要找将军的一个问题。这个将军是什么意思呢，就是来帮你打仗的人，我们理解为就是店长角色，但这个店长千万不要在瑜伽行业找。我多次提到过这个事情，因为在瑜伽行业内的人基本上都没有什么狼性。所以呢，找这样一位店长有三大法则，第一个赚钱欲望特别强，第二个家庭条件不好的，第三个不是这个行业内的。
第三个方面跟大家来分享一下货该怎么消的问题。谋思路，通心路，练套路，这就是我们整体的运营思维。首先我们谈谈思路决定出路，我们的思维一定要正确才可以，然后真正打通你的心路这叫打通任督二脉，然后真正销售过程当中必须得有运营体系和模式才可以，市场有淡旺季，春秋是我们的旺季，夏冬是我们瑜伽行业的淡季，这是常规我们看到的现象。如何将瑜伽行业一年四季都变成一个旺季呢，这就是套路的问题了，所以接下来我说的一个观念希望大家认真体会，春天研究新会员，夏天研究内需会员，秋天研究高端会员，冬天研究老会员。瑜伽行业中春天是旺季啊也是开发新客户比较好的时间，所以春天研究的是新会员；夏天天气炎热，顾客并不会很多，所以要考虑到在你的会员群体中怎么去引导二次消费；然后秋天研究的是高端会员，如何让高端会员再次消费这是我们要研究的一个方向；冬天基本上也没有人，所以在这个时候研究老会员续费的问题，这就是一年四季的整体策略。
瑜伽馆的销售的环节，全年来讲的话分成了这五大类，预售期、平日期、节日期、店庆期和年会期。瑜伽馆的促销政策都是每个月现想的，该做的各种促销基本上都做完了，有些促销政策之间还“打架”，所以特别害怕顾客之间见面，相互了解你是怎么办卡的？一了解完以后他们就开始产生怨气了，这就是没有套路，其实我们要提前规划好一年的促销政策和模式，再次强调谋思路，通心路，练套路，套路很重要。
最后一点就是第四点钱该怎么投的问题，对创业者来讲钱不是攒的工具，是制造印钞机的工具，不管你是花多少钱，怎么花，最主要的是通过你的投资来让你的瑜伽馆变成“印钞机”，这样的话它才能有序的发展下去。大家可以通过三个维度来打造，一个是瑜伽馆环境，第二个是教学团队，第三个是运营团队。严格意义上讲做瑜伽馆主要了解花钱的艺术，也就是在你的流动资金还没有枯竭之前就能把钱“生”出来的，你花的不对，“印钞机”没造出来之前你已经死了，这也是现在瑜伽馆倒闭的主要原因，所以大家就能知道作为一名瑜伽馆主就是知道如何花钱。
我们花钱得有三大的艺术，求教、求救、求试。所谓的求教代表的是学习，求救就叫用人，求死就叫尝试。首先来谈谈第一点求教的问题，所有投资都是有风险的，但是有一种投资不会贬值，就是对脑袋的投资，你可以不学习，但你的竞争对手在不断学习，一个人之所以做得好是因为懂的多，懂的多是因为学习的多。我个人从2000年到现在来讲一直有一个学习习惯，每天进步一点点今天的我就能超越昨天的自己。我从去年开始到现在每周固定通过伽族微信课堂讲课，每期都是不同的内容，这就是学习给我带来的成果，我和给大家分享一个案例，让大家知道什么叫学习的价值。
当年的我一直在给别人打零工，有一次听了一个课以后突然之间幡然醒悟，改变成了一个真正的创业者，我一直觉得作为一个创业者，首先得有流动资金得有原始资金，这个问题一直没解开，创业真的需要原始资金才能创业吗，后来在这个课程当中说了一个观点，你去一个有规模的企业应聘，想当总经理，这个时候很多老板都会觉得你有什么资格来做这个岗位，这个时候我只说一句话，不要底薪但是创造出来的利润当中我要50%，各位思考一下，假如有一个人的话，你是选择合作还是不合作，这个时候年龄、经历、学历还重要吗？老师的观点很简单，不要底薪你就是老板。通过那次学习我就懂得了如何去创业的问题，这就是学习的价值，难道这是金钱能换来的吗。回到瑜伽本身，瑜伽馆主作为一位老板一位创业者，要的变化就是开悟，没开悟的话你学再多方法与技巧都是没有价值的，所以一流的人学观念，二流的人学模式，三流的人学方法，执行的人要学方法，管理者要学模式，领导者学观念。
第二个就叫求救的问题，也就是用人。首先大家思考一下，员工是资产还是负债？举个例子，拍电影有一线明星和三流演员，投资一个影片，很多人为了节省成本，所以请的演员都是三流的，比如你投资了3000万最后票房也就3000多万，那你就相当于亏本，你用的这些演员是没有价值的，但是你投资了三个亿，全是一线的明星，票房十几个亿二十几个亿三十几个亿，大家可以发现这个时候，人才是免费的，庸才是最贵的，你给一个员工开月薪10000元，他能给你创造50000元纯利润这就叫免费，你给一个员工开月薪5000元，但是估计一分钱的利润都没有创造出来这就叫纯成本，所以大家要记住少用人，用好人，多给钱。
最后一点要给大家明一下花钱的艺术当中叫求试，这个也是瑜伽行业里边最缺乏的一种能力，大家要记住八个字-尽快试错，一成九败。创业其实就是不断的求试又不断重生的过程，其实每个人都是这样摸着石头过河，每家瑜伽馆情况都不同，没有现成模式可供复制的，所以呢，不要什么东西都想明白了考虑周全了没有任何漏洞了再去干，一件事情还没干之前能想到的80%的问题不一定能出现，但是干了以后出现的80%问题是之前根本想不到的，宁可再尝试中失败，也不要在沉默中灭亡。学到不如悟道，悟到不如做到，今天的课程我们就讲到这里。
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇五
设计说明
本案是一家以专业舞蹈培训为主的综合培训机构，以点、线、面、体来塑造空间，是本案的设计理念。在室内的构筑建筑形态塑造方面大量采用了穿插和加减的设计手法，并通过线型灯带和纹理的运用，以及墙上的反光金属框线，从而来体现点、线、面、体的概念元素。同时使用马卡龙色系为主色调，配合温暖的木制布艺家具，温暖而充满童趣；在光影设计中，以线型元素设计灯光，巧妙搭配从而形成一个现代，简约的舞蹈培训空间。
本舞蹈教室属常规专业型标准配置，该配置可完全适应现在的形体、礼仪实训室的所有项目，包括：基本功训练，身韵训练、舞蹈训练，肢体灵活、体态优美、气质优雅、举止得体、心情舒畅、充满自信等外在与内在的结合训练。模拟社交礼仪中形象训练，日常礼仪、社会交际礼仪、介绍礼仪等训练，舞蹈的排练以及小型的演出。各个部分配置具体说明： 1 镜子
要求：实体墙装修，教室左右两面墙装镜子。镜子为
高度：沿地面起2.4m至3m。
宽度：每面镜子宽度2m至米3m,左右铺满舞蹈教室。
2 把杆
要求：采用目前各舞蹈院校专用的大底座，可升降、可移动式的舞蹈形体训练，专用木质把杆，外木内有弹簧钢，表面聚脂清漆处理，该把杆具有一定的柔性和舒适感，固定把杆离墙面35至40公分。高度：1米2,宽：看教室的大小，(每一米一个低柱)
3 地板或地胶
地胶：
地胶材质：环保型pvc（软质聚氯乙烯），上下通体（舞蹈专用的地胶)。
舞蹈教室地胶的规格：3mm.4mm的地胶适用于木地板地面。
尺寸：铺满整个舞蹈教室。
木地板：
材质：面板层一般采用枫木，橡木 注：（不滑，不涩的地板。）
4 更衣室柜子
材质：实木颗粒板，常用枫木纹
面板：加厚25mm,底板，立板：16mm,18mm,后壁3mm薄板（纤维板）
规格：高180cm,深45cm左右，踢脚高度12cm,柜子空间：30cm以上。常用规格：高180cm宽120cm深45cm 一组。
5舞蹈厅设备：
室内专业音响一对，dvd功放电视（或一专业多功能演艺音箱，可插mp
3、u盘，带无线话筒及配一单独腰挂式话筒）一架钢琴，舞蹈挂画，立式空调。
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇六
篇1：瑜伽馆策划书 茜茜瑜伽舞蹈俱乐部 品牌推广
策划单位：
策划客户：茜茜瑜伽舞蹈俱乐部 策 划 书 组合 l3 摘要
品牌缔造价值，策划成就未来。本策划书针对瑜薏这一品牌展开分析。我们首先介绍公司基本情况，进而进行营销环境分析、swot分析和目标市场分析，从而确定俱乐部的营销组合策划、宣传方案和服务方案。为了确保各方案能达到好的效果，我们还设计了一系列的应急方案。为了传承此次品牌推广大赛的精神，我们还为茜茜这一品牌做了梧州学院的市场调查，并分析整合调查所得到的信息，为商家提供相关建议。在一系列活动中秉承“不一样的瑜伽，不一样的感受”商家服务宗旨，全力宣传茜茜这一品牌。我们相信，在今后的日子里，茜茜能在梧州学院这一市场上拥有属于自己的风采。目录
一、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„..„„.4
二、策划主题和目标„„„„„„„„„„„„„„„.5
三、
俱乐部基本情况„„„„„„„„„„„„„„„.6四、营销环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„.6
五、swot分析„„„„„„„„„„„„„„„„„..11
六、目标市场战略„„„„„„„„„„„„„„„„13
七、营销组合策略„„„„„„„„„„„„„„„„14
八、宣传方案„„„„„„„„„„„„„„„„„..18
九、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„.22
十、附录„„„„„„„„„„„„„„„„„.23
一、前言
（一）策划背景
梧州相对于忙碌的大城市而言是个较为休闲的城市。根据《梧州市市民休闲行为方式及其特征调查报告》中可以知道梧州市民随着社会经济的发展和科学技术的不断进步以及人民物质文化水平的提高，梧州市市民的闲暇时间的总量相对较高。城市居民对休闲生活质量要求的不断提高，休闲方式日趋多样化，对于休闲时间的分配也越来越丰富，从而对于休闲方式的多样性要求也日益提高。梧州学院坐落于这个对于休闲活动有着较高要求的城市，在一定程度上也影响到了梧州学院学生的生活偏向。
大学生处于离开高压的开云KY官方登录入口 生活和充满吸引力和诱惑力的社会生活中的大学生活，学生对于自身的身体素质有着不同与开云KY官方登录入口 的要求。有着对于在自身能力开发过程中的好奇与敢于尝试，但是却有着一定程度上对于事物了解的不全面与看法的片面性的特点。
瑜伽通过呼吸调息、动静平衡、身心统一等要诀来刺激身体恢复本身的自觉与自愈，改变人的亚健康状态。瑜伽通过各种呼吸及各种不同的独特姿势给予头脑、筋肉、内脏、神经、荷尔蒙腺体适度的刺激，通过强化腹腔内脏器官，除去身体的不安定因素，保存并增加体内生命能量使之不浪费不虚耗，从而令身心健康自然统一安定。而梧州瑜伽相对于其他城市起步较晚，对于市场的开拓程度较低，宣传力度一般。而对于梧州学院的学生而言，瑜茜茜伽店在梧州学院的宣传手段较为单一，力度不强，在临近假期的时间里，茜茜在其中发现了商机，并有了在校内进行宣传的决心。
（二）策划目的 针对梧州学院学生的消费等各方面情况来制定相应的瑜薏瑜伽品牌推广方案。使茜茜瑜伽店在梧州学院增加其品牌影响力，达到广而告之的目的。增加梧州学院学生对于瑜伽和茜茜这个品牌的了解，认知，从而。使茜茜在梧州学院其市场占有率得到提升，达到个梧州学院学生和茜茜双赢的局面。
（三）策划调研方法
以调查问卷形式在梧州学院校道上随机发放，并现场填写。调查问卷相关内容经过细致的讨论，于2011年12月1日中午在梧州学院十字路口发放。一共发放210份，回收199份，回收率高达94%。排除由于随机调查所产生的误差，调查结果仍是有效，为进行此次瑜薏品牌推广大赛提供了强有力的资料证明。
二、策划主题与目标
策划主题：让专业成为一种态度篇2：瑜伽馆创业计划书
创业项目 计 划 书 项目名称 圣珈瑜伽馆 作者姓名 邓鑫红 通讯地址 常山县天马镇定阳北路281—3号 邮政编码 324200 电 话 0570—5025618 传 真 电子邮件
六、财务论证 我们聘请专业财务人员建立现金流量表、资产负债表以及损益表。
1、流动资金是我们的生命线行业要发展要不断更新离不开流动资金的储备。
2、损益表反映的是盈利状况我们可以通过损益表来制定我们今后的促销计划决定我们的发展方向做到心有成竹。
3、资产负债表则反映在某一时刻的经营状况我们可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量我们的经营状况以及可能的投资回报率。 在未来的发展过程中我们将对练习场所的装璜、瑜伽必备品瑜伽服、瑜伽垫、音乐类型等、顾客群等进行适当调整以适应不断增进的需求。
七、行政审批及相关环节说明
1、须通过消防大队审批设置消防安全通道等
2、须通过环保局审批确定没有生产及制造有害人体及环境的污染物
3、须通过体育局审批瑜伽练习属于一种体育类的活动在身体活动上有一定的要求
4、须通过税务局、工商局审批交税及办理营业执照都是必需的硬件。
八、风险及对策
1、主要风险对于我县目前瑜伽行业的发展来看主要有竞争对手风险及日后顾客需要不断提高而造成顾客减少的风险。
2、风险对策1针对竞争对手给予的风险互相之间容易发生的恶性竞争、恶意报复等我们绝不搞低于成本价格的推销决策在人有我有的前提下要不断创新才能立于不败之地并开创具有自身特色的瑜伽品牌馆。同行之间要互相了解知已知彼方百战百胜。本着互相学习、各取所长的前提我们不搞挖墙角类的事情。所谓有竞争才有动力我相信我们的对手不是我们的敌人而是推动我们不断改进的动力。2我们始终坚持诚信第一、信誉至上的经营理念以诚信打动顾客并不断改进我们的环境及教学内容使顾客将我们看作可值得托付及信赖的人。我们也将不断推动瑜伽行业的良性发展。我们目前所经营的模式已经引领县城瑜伽会馆的先锋在未来社会经济的不展发展壮大下我们会将这种经营模式不断完善、不断扩大、不断形成一种规模我相信我们所创造的不仅仅是一种全新的、具有巨大发展潜力的经营模式我们倡导的更将成为一种健身文化一种集体育、饮食、医学于一体的新型文化。篇3：瑜伽策划方案 慈溪“健康菩兰”瑜珈文化节活动策划方案
瑜珈是一种呼吸，冥想和形体运动的完美结合，包含了动（练筋、骨、皮）和静（练精、气、神）的养生键身的运动，它更是一种心灵疗法，可调整人们的内心活动，消除烦恼，清楚潜意识的垃圾，是一种减压和心灵美容的良方。瑜珈是集医学，运动学，哲学之大成，是一种内容广泛的科学，能使人们在内在精神、意识、性格及潜能都得到改善。
菩兰瑜珈国际女子会馆是一家以专业开展女子瑜珈教学为主要经营项目的女子会馆，同时还开展女子美容项目。自登陆慈溪以来以经历三个春秋，值此三周年之际，又恰逢国庆黄金周，故会馆决定在慈溪国庆期间开展慈溪市“健康菩兰”首届瑜珈文化节活动，同时，还将在活动期间推出一系列的促销优惠广大新老顾客。
公司在此背景下，经过系统的客户群体分析、活动分析、市场分析等等一系列的综合考虑，提出如下的活动策划方案。
二、活动概述
■ 活动主题：慈溪市“健康菩兰”首届瑜珈文化节 ■ 活动时间：10月1日－10月7日 ■ 活动地点：虞波广场、国际大酒店、菩兰瑜珈国际女子会馆（暂定）■ 主 办 方：菩兰瑜珈国际女子会馆
■ 承 办 方：慈溪日报报业集团有限公司文化传媒分公司
三、活动策略及促销策略
1、活动目标
此次活动的目标是通过活动提高会馆的知名度，在宣传瑜珈的同时对菩兰瑜珈国际女子会馆也进行大幅度的宣传，让更多的人知道菩兰，使得知道此次活动的人想要进行瑜珈锻炼的时候能够第一时间想到的是菩兰瑜珈女子会馆；同时，通过此次活动，在一定程度上增加会馆的会员人数，使更多的人选择菩兰进行瑜珈锻炼。
2、总体策略
为了达到预期的目的，本次文化节将采用场外室内两种方式进行，共分为三个部分，各个部分相互联系，相互支撑，形成一个完整的活动，通过广场活动提高知名度，通过室内讲课增进老客户和目标消费群的好感度，通过店内体验方式增加会员的人数，完成最终目标。
3、活动策略 ★ 广场活动部分 活动名称：“健康?时尚?文化”激情瑜珈文化秀——菩兰瑜珈国际女子会馆外场活动 活动时间：10月1日 活动地点：虞波广场（待定）
活动目标：通过活动提高菩兰瑜珈女子会馆的知名度，使更多的人了解瑜珈，了解菩兰；同时，吸引尽可能多的人报名参加店内体验活动，并取得其联系方式等信息，为顺利实现下面的活动提供人员保障和跟进基础； 活动描述：在虞波广场搭建现场舞台，通过各项与瑜珈有关的舞台活动和各种现场宣传方式，充分吸引人气的同时进行广泛的宣传，广场活动有现场瑜珈表演、美容演示及真人现场讲解、瑜珈知识问答、现场知识展板、宣传资料分发、“心体验”现场报名六项。
项目描述：a、现场瑜珈表演：在现场舞台上由瑜珈教练进行瑜珈表演，包括瑜珈动作演示、肚皮舞表演和其它歌舞表演，进行分时段穿插表演，吸引人们围观，增加人气，让人们从直观，动态的角度了解瑜珈；同时，在现场活动的尾声请出来自印度的瑜珈教练在现场小试身手做为压轴戏使活动达到高潮。
b、美容演示及真人现场讲解：作为菩兰的另一项业务，在这个机会也可一进行适当的宣传，可在舞台上让美容专业人士进行简单的美容讲解，同时现场邀请观众上台，由美容师对其皮肤等进行现场评定，并提出专业意见，通过此举来提高菩兰在现场观众中专业的形象。d、知识展板展示：在现场放置一定数量的宣传展板，展板的内容包括瑜珈的一些基础知识、菩兰国际女子会馆的相关介绍等内容。
e、宣传资料分发：在活动现场周围分发菩兰国际女子会馆的相关宣传资料，既可以让更多的人们了解菩兰，还可以吸引更多的人来到活动现场，同时，由于资料的可携带性及可传阅性，可以将宣传的时间及空间得到延伸。f、“心体验”现场报名：在舞台旁开设一个现场预定区域，可以接受人们报名参加“心体验”活动，时间为10月1－7日，具体时间段需进行现场预定，额满为止，报名时需留下姓名、电话、住址、职业等联系方式以便联系。注意事项：
1、在活动现场主持人需不断告知现场观众在活动最后将有来自印度的瑜珈教练来进行现场表演，以期最大限度的留住人们持续聚集，提升人气。
2、不断提醒观众报名参加“心体验”活动，并着重告知将有来自印度的瑜珈教练进行授课。
3、在接受报名时尽量留下报名着的联系方式以方便联系，这些人将成为新的目标客户群。 ★ 室内活动部分 活动名称：“健康最美”瑜珈讲座
活动时间： 10月6日或10月7日（待定）活动地点：国际大酒店宴会厅（暂定）
活动目标：此活动是针对老会员及老会员身边存在的目标消费群的，在回报老会员的同时，吸收老会员身边的人成为新会员。
活动描述：此活动是在室内进行，向每位菩兰会员发送邀请卡，邀请她和她的朋友前来，整体过程大致为先是进行一些瑜珈知识的讲解，再是互动交流，然后由来自印度的瑜珈教练进行现场培训。同时在结束前告知所有在场未入会的人在登记后均可获得在菩兰免费体验一次瑜珈的机会，时间为10月8日至10月30日，需进行预约。
注意事项：
1、这个活动针对的是老客户身边的目标群，目标比较明确，重点在于吸引在场 非会员前去菩兰进行体验，同时让其留下联系方式以供以后联系。
2、一个老会员可带三个人参加
2、先确定参加人数，然后再预定场地，以免造成浪费；由于国庆期间场地需提前预定，故参与人数需提早确定。★ 店内活动部分 活动名称：“心体验”活动 活动时间：10月1日－10月30日 活动地点：菩兰瑜珈国际女子会馆 活动目标：通过此次活动尽可能的让前来体验的体验者成为菩兰的新一批会员。活动描述：体验时优质的服务，一系列的促销优惠措施，良好的瑜珈教练进行指导，通过这些将每天前来体验的人尽可能成为菩兰会员。
注意事项：
1、10月1日－7日为广场活动报名者体验时间；10月8日－30日为室内活动登记者体验时间
2、这个活动是前面广场及室内活动的收获阶段，成功率的重点在服务、价格、设施等因素上 促销策略：
1、凡在活动期间办理年卡的可享受6折优惠
2、凡在活动期间入会的均可获得礼包一份
四、相关宣传策略
1、媒体策略
此次活动根据实际情况，在宣传时的策略以媒体新闻炒作为主，广告宣传为辅进行。
2、宣传策略
10月1日：在《慈溪日报》上登1/8版广告，内容为“菩兰瑜珈国际女子会馆祝全市人民国庆快乐”，同时还对菩兰进行简单介绍，并注明，在十月份可凭此广告在菩兰免费体验瑜珈一次，需预约。
在《慈溪新闻网》上发布同样的信息，同时注明，打印有效，但不得复印。
在慈溪各大主要论坛上发布上述信息，同时注明，打印有效，但不得复印。10月2日：在《慈溪日报》上对广场活动进行后续报导。在《慈溪新闻网》上对广场活动进行后续报导。10月7日：在《慈溪新闻网》上对“心体验”活动进行报导，使更多的人加入到体验的队伍中来
10月9日：在《慈溪日报》上登1/8版广告，对菩兰进行简单介绍，并注明，在十月份可凭此广告在菩兰免费体验瑜珈一次，需预约。
五、相关物品及预算
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇七
转让方（甲方）： 身份证号码：
顶让方（乙方）： 身份证号码：
甲、乙双方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议：
一、甲方同意将位于成吉思汗大街恒大雅苑5号楼1单元2401树瑜伽馆转让给乙方使用，建筑面积为176平方米。
二、全部转让费用2万元，剩余租期为8个月，2018年9月1日至2019年4月20日止，乙方分两次支付甲方租金，定金1元人民币，剩余1万元在2019年3月1日之前向甲方付清。店铺转让给乙方后，乙方同意代替甲方向房东履行原有店铺租赁合同中所规定的条款，房租到期后直接和房东签订，甲方付给房东2500元押金归乙方所有。
三、转让后店铺现有的装修、装饰、瑜伽器材、家具，家电全部归乙方所有，租赁期满后房屋装修等不动产归乙方所有。
四、甲方将美团，菲特云服务0装让费给与乙方，到期后由乙方负责续费。
五、乙方接手该馆里所有的会员服务由乙方负责；接手后瑜伽馆一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责，瑜伽馆剩余会员协议年卡可以请两个月假，其他卡无假期，会员有限期内如果怀孕延长12个月，重大疾病因病情严重酌情延卡。
六、甲方经营时和办卡会员即签订协议“不退卡，不转卡”，所以会员一般情况下不会要求退卡，转卡，如有会员纠纷，甲方乙方共同和会员协商。
七、甲方在经营时办理各种门禁卡，向会员以押金20元售出，如会员要求退门禁卡，甲方负责退与押金。
八、在乙方接手后，甲方无权干涉经营，也无权干预会员的会员卡日期等。
九，乙方正式经营为2018年9月1日，在这期间甲方需要结清之前所有的代课费和工资，在期间不准预售会员卡，给乙方造成损失和压力。
十、乙方必须如实向甲方讲明经营项目，如超经营项目或经营过程中出现违法行为或造成不良后果，政府部分出面要求停止经营的，造成的损失全部有乙方责任。
九、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。
甲方签字：
日期：
乙方签字：
日期：
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇八
心逸珞迦加盟合同
甲方(全称)：
乙方(全称)：
心逸珞迦会馆(以下简称甲方)与____________(以下简称乙方)经友好协商，在平等、自愿、诚实、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国有关法律，就乙方加盟甲方连锁分馆，建立加盟连锁关系，开展瑜伽培训，达成一致协议如下：
一、加盟的意义
1、心逸珞迦瑜伽会馆是专业从事瑜伽培训，为开展全国市场，发展瑜伽文化，特此面向全国诚招加盟分馆，以达到共拓市场共同发展的目的。
2、本协议所指加盟连锁分馆的涵义为：在乙方认同并接受甲方一切管理制度、规范基础上，甲方授权乙方作为：“心逸珞迦瑜伽会馆”的加盟成员，在 成立“ 分馆”，此分馆为甲方独家授权分馆，使用甲方之品牌，开展瑜伽培训。
3、甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权及归属关系。乙方接受甲方授权后，其建立的连锁分馆享受甲方的专业的技术服务，接受甲方监督，但双方自付盈亏，独立核算。
4、本协议所指授权范围指甲方授权乙方在指定地点_____________ 建立加盟分馆。乙方如需下设分馆，须与甲方协商，获得新的授权。如因不可抗力影响致使乙方不能在现有馆址继续办学，乙方可另行选址，并经甲方认可后享受协议的授权。
二、合作的目的甲、乙双方本着“精诚团结，共同发展，互惠互利”的合作信念，以不断完善的服务模式，为学员提供严谨、实用、丰富的瑜伽课程，提高甲、乙双方社会地位，促进中国瑜伽文化事业的繁荣与发展。
三、双方的权利与义务
1、甲方的权利
(1)对“心逸珞迦瑜伽会馆”品牌使用及其分支机构的一切经营管理制度和规范等商业秘密拥有专有权;
(2)对加盟者的经营管理有监督权，以确保其按甲方统一标准和规范运行;
(3)有权要求乙方及时、准确、全面地向甲方及时汇报学馆情况;
(4)如乙方未按本协议及管理规范运作，侵犯甲方的合法权益，破坏甲方业务的正常运作，损害甲方的声誉或分馆经营管理不善，不能达到甲方的要求标准，甲方有权停止授权，终止合作，并有权要求乙方赔偿声誉损失费用及其它相关的费用;
(5)如果乙方因违反法律、法规或本协议及其它有关规定而被甲方终止授权，或乙方提出终止授权，或乙方自行解除加盟合作时，乙方所缴纳的加盟费不予退还;
2、甲方的义务
(1)免费提供“心逸珞迦瑜伽会馆”的品牌及适合乙方发展的经营管理规范给乙方使用;
(2)可协助乙方完成连锁分馆建设，并向乙方从业人员提供“心逸珞迦瑜伽员工”的规范化和标准化训练;
(3)向乙方提供市场宣传、广告的支持，(4)向乙方提供适合乙方的专业化、规范化的经营管理方案、指导与咨询;
(5)及时为乙方提供最新的信息服务;（6）社区店保护政策，开放式社区周边一公里内不设分店（方圆1000米内）.统一管理分片布局，门店互不影响
.如a加盟店对b加盟店造成恶劣影响，经心逸珞迦查出属实，取消一切加盟权益，并追究责任。
3、乙方的权利
(1)有权免费使用“心逸珞迦”品牌及心逸珞迦瑜伽的管理、规范等;
(2)免费获得甲方在各媒体广告上为乙方注名;
(3)获得甲方在日常经营管理中的专业性培训服务;
(4)在严格执行甲方关于分馆经营管理制度、规范的基础上，对分馆拥有经营管理权;
(5)有权向甲方要求给予技术上的支持;
(6)有权向甲方要求给予师资上的帮助;
(7)对甲方有关的经营管理制度、规范有调整建议权，但在甲方未做统一调整之前不得擅自更改。
4、乙方的义务
(1)遵守甲方有关加盟分馆经营管理制度和规范，接受甲方的监督;
(2)确保分馆教学场地、教师及其资金等条件的稳定与持续;
(3)保护甲方的品牌及其经营管理制度和规范不受侵犯。在发生此类现象和行为时，协助甲方完成法律和其它形式的救济和协助;
(4)未经许可，不得将甲方的品牌及其经营管理规范，用于除加盟分馆以外的其它任何场所、行业或提供给第三方;
(5)按本协议要求向甲方支付加盟费以及管理费等其它相关费用;
(6)及时、准确、全面地向甲方提供会馆招生情况及其它市场信息;
(7)在加盟甲方后，未经甲方允许不得再加盟其它相同或类似的组织;
(8)如开展相同、类似或再设立分馆等业务，可经甲方批准或获得甲方支持与帮助。
四、交费标准及方式
(一)交费标准
1、加盟费
乙方加盟甲，.加盟费_____________________，自加盟协议签订之日起，一次性交清。
(二)财务及分红比例
财务 2.财务状况公开，每日收款打入甲方账户，每月26号结算。分红
甲方提供教练（不含课时费）和统一管理。甲方占15% 年收益达到30万（含30）以上，占25% 达到40万（含40万）以上，占35% 50万（含50万）以上，占45% 合同期内，房租和装修为前期投资，不算入后期分红。
五、合作期限
1、甲、乙双方的合作自_____________________止，为期三年，如合作期满需要续签合同，无须再交加盟费。
2、协议生效之日起，甲方将依照有关规定去乙方考察，如考察与乙方汇报的情况不相符时，甲方有权终止与乙方合作。
3、合作期满后，如有一方不愿继续合作，可提前告知对方。
六、争议的解决
甲、乙双方如有争议时应以协商形式，予以采取仲裁或诉讼方式。
七、协议的变更与终止
1、甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事宜或需要事项，由甲、乙双方协商，以书面协议形式对本协议进行补充与本协议具有同等法律效力。
2、遇有下列情形，则本协议终止;
(1)合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期;
(2)甲、乙双方中任何一方主体注销;
(3)由于国家政策和法律影响致使合作无法继续;
(4)甲、乙双方中任何一方违反本协议的规定，另一方有权终止并要求赔偿;
(5)乙方提出终止本协议，并经甲方同意;
(6)由于不可抗力(按国家相关法律规定)的影响致使合作无法继续。
3、乙方发生下列情况，甲方有权自行决定终止本协议：
(1)乙方因债务或其它原因已经被第三方控制而丧失实际经营权时;
(2)乙方私自将甲方对乙方的授权转让给第三方时;
(3)乙方不按规定交纳加盟费及管理费时;
(4)严重违反加盟授权的其它有关规定时。
4、单方终止本协议时，如一方有异议，应在收到终止本协议的通知或者应当知道本协议被终止之日起一个月内申请仲裁，逾期视为放弃异议权。
5、本协议终止时，甲、乙双方应按本协议及有关附件的规定依法清理债权债务。甲、乙双方之间的债权债务不随本协议终止而消灭，一方仍然有权向对方追索欠款，有权要求对方承担违约责任。
6、本协议终止后，乙方不得以任何形式继续使用“珞迦瑜伽会馆”名义开展培训，否则应承担侵权责任。
八、其它
1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
2、本协议由甲、乙双方签字盖章后生效，涂改视为无效。
3、此协议未尽事宜，可补充协议，或协商解决。
甲方：
地址：
电话：
乙方： 地址： 电话： 代表人： 年月日
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇九
伽族讲堂-瑜伽馆主要干的八件事
天下之难在于易，天下之大在于细,大家好，我是伽族金星，今天给大家分享的主题是企业操盘手要干的八件事情。一个瑜伽馆主作为一个企业的操盘手在还没有进入正轨之前，作为一个企业操盘手应该要干的这八件事情。这八件事情到底都是什么？第一叫组织，第二叫产品，第三叫财务，第四叫营销，第五叫研发，第六叫扩张，第七叫融资，第八叫优势。如果希望你的瑜伽馆可持续发展的话，那以上八点就变的尤为的重要。
首先讲一讲“组织”。组织了包括了岗位设计、岗位职责、薪酬制度、晋升制度和股权制度。那首先来说一下这个岗位设计，作为瑜伽馆要结合行业特性，不能盲目的学习，例如企业中设立的市场营销部、企划部、人事部、财务部等等，这对于初创企业来说是根本不可能的。瑜伽馆创业初期和创业后期我们使用的方法也是不一样的，创业的初我们要做到少而精而且是一人独资。瑜伽馆初期一开始要做的一件事情就是业务开展，然后是我们的教学和服务，所以相对来讲，我们的服务结构和流程是相对比较简单的，这个时候我们更多的就是要体现出一人独资的概念，所以我一直在讲，要少用人多给钱，就是一人二心三职责。创业后期尽量的要做到一人一岗，明确工作内容，当瑜伽馆进入到一个稳定阶段的时候尽量的要做到责权分明，这就是岗位设计。
第二个是岗位职责。很多人都没从事过瑜伽行业，那这个时候应该怎么办？把每一个岗位每天、每周、每月要干的一个事情由瑜伽馆主设计出来。每天上班以后要干的1234567，上班之中要干的1234567，下班之前要检查的1234567要把这个事情要做出来，这就是岗位职责。
第三个是薪酬制度。瑜伽馆主保持一个标准就可以了，业务岗位做业绩考核，后勤岗位做责任考核。做业务的岗位，不管是店长、业务经理还是会籍只考核业绩，因为业绩是衡量好坏的标准了。做后勤的岗位，不管是教练、前台等辅助性岗位只考核顾客的满意度，所以在薪酬制度设计的一个过程当中业务的岗位是底薪+业绩提成，后勤的岗位就是底薪+奖金的薪酬方式，这样设计薪酬制度比较符合于当下的瑜伽馆。
好。接下来那要说的第四点是晋升制度。大型企业中从见习员工-正式员工-主管/经理-总监-副总经理-总经理，经过这样层层提拔。我们瑜伽馆不可能像大型企业一样，但是伽族针对瑜伽馆设计的晋升制度往往也能给员工带来一个很好的激励作用。比如我们把每一个岗位按星级去分，每个星级对应相应的薪酬，考核通过进阶到下一星级，薪酬待遇相应调整；考核不通过降级，这也是比较符合当下瑜伽馆的晋升制度。
还有就是股权制度。我们也做了区别，业务型岗位是通过达成的业绩目标可以给他同分红到分红股到注册股的一种转变，后勤岗位可以当瑜伽馆去盈利的时候给他们投资入股的机会，切记，投资入股只有在瑜伽馆盈利的前提下对员工是福利，当瑜伽馆亏损的时候投资入股是不可行的。
那接下来那给他说明一下这个产品方面的问题。到所谓的一个产品的一个设计呢？主要是分六个字，三个观念发生关系。一个叫需要，第二个叫需求。第三个叫欲望。这三个层面其实所谓的需要是什么呢?叫人类的吃喝拉撒，这其实就是一个需要，就是我们本能在市场当中任何一个人衣食住行这些东西就是本身作为一个人，每一天必须要消费的一个东西啦。所以在这样的一个消费的产品当中，其实是竞争比较急了，因为大家都会知道这个东西只能变现的。因此的竞争激烈会导致利润会变薄，因为做的人多了，到最后的时候呢，价格就变得比较透明化了。最满足需要，设计出来的产品几乎是赚不到太多的钱了。
第二个就是需求的问题。首位的需求是什么呢？当别人在吃喝拉撒，衣食住行，满足完以后更多的他们还有一种的一个需求较优雅的环境，用心的服务及物美价廉的感觉。说这些东西，又是一个所谓的叫需求层面，他跟表面的需要，不发生直接的关系，而是更多的想体现一下高品质给他的带来的生活的满足感？这个问题了。还有一种叫欲望。所谓的欲望是什么呢？就是立竿见影，而且还能保证效果。这种东西其实就是一种人类的欲望的问题了，所以产品设计呢，需要人类需要的细分的领域，找出一个相对空白的那一个需求点。然后升级为所谓的叫需求，在通过技术手段来实现欲望的满足，这个过程其实就是产品设计的一个过程，给他举个例子啊。就是我们在全国各地应该有很多人都看过的叫专业去痘领域。
那这个专业祛痘呢？其实是一个美容行业需求的一个细分市场是一个点，然后提供了一个比较优雅的环境，而且它只针对这一个问题来解决，所以他们相对就比较专业，而且服务呢？相对就比较用心，价格也相对比较合理，而且体验的过程当中还见证了一个效果，其实这就是专业，在全国那么多的一个连锁店，瞬间产生的一个原因了，所以在这个琳琅满目的一个市场当中必须要找到一个细分市场当中把它升级为一个特色性的一个需求服务，然后呢？通过保证效果立竿见影的方式来满足人类对这一方面的欲望的问题，所以产品的事情，大家要懂得靠这种方式来设计就变得比较有意思了。
第三个方面就是财务的问题。要看到企业的真相。数据是唯一的捷径，很多人都愿意去做但业绩不好，到底是什么原因，跟员工一起开会，其实我原来的时候也进入到这样的个误区，后期才发现这一种天天开会，天天总结，天天的去看书，很多的意见内容没有什么样的有用处，第一轮的员工的水平还不够，第二个来讲，他们一个原因，基本上都是客观的原因，所以这些都不是一个整下，所以按照道理数据才能让我们知道什么才是一个好，不好的真相，业绩好和不好都是要看数据的。
那我们在瑜伽馆里面，我们要了解什么样的一个数据呢？第一企业的营收数据啊，尽量的能做到。每一天都要做一个统计，今天收入多少，支出多少，利润多少，这个东西要统计出来，第二个那是员工的客人业绩数据也有说哪一些的员工有业绩，哪一些的员工没有业绩，通过这种方式来了解员工的能力指数的问题了。第三个来讲的话，每一天你的电话，微信，到访的数据，这些方面也就说我们通过这种方式来了解你，哪一个渠道应该是我们下大力度去开始拓展的一个方法。然后每天的服务，客流的一个数据你就说我们每天到店来去做练瑜伽的人到底有多少？都是哪一些的人，这样的一个方面，我们，可以了解一个真正意义上我们要关注的一个群体问题，还有，是客户的分类数据也就说把我们的会员分成了高端会员合约会员铁杆会员僵尸会员和病毒会员，我这么一分完，以后可能大家就能比较清晰地知道我们这个分类，其实背后当中，我们就有一个真正意义上对我们有价值的群体如何采取措施的问题，通过这样的分类，我们就能知道我们的优势和我们项目导入以及项目引进应该要在哪个方面当中，下大力度的问题。还有客户的一个办卡明细的一个数据，也就是到期的时间以及最受欢迎的卡种，把这些东西要做一个分类。
所以看数据是为了看到规律，看到规律就能做出相对科学的决策，至少我们大家在财务当中必须要开始考虑这个问题了。还有一个呢，是我们目前整个社会不断的在发展，规范的一个过程，大家必须要严格的。提高意识层面的问题。
第一就是注册公司这个问题了。现在我也知道在全国各地有很多人的事还没有注册有公司呐？这个问题来讲，在我们这里***的这样的一个年代，其实是一个蛮危险的一个过程啊，所以我以前的一个过程，所以注册公司是为了公司长久发展，必须要干的一件事情，而且注册公司以后，其实我们满了两年，有很多好的待遇，政治是我们可以享受到的，因为在移动互联网时代，不管是我们在注册啊，不管是我们在淘宝网也好，还是要做一个阿里巴巴也好，还是做微信的公众平台还是下一步要开始出来的这一种新的一些自媒体的平台，所有的一切来讲都需要一个营业执照的一个问题了，还有一个是合理上税的问题。那这个合理上税，我们很多的企业是基本上不上税的，这样的话把这个企业做一个亏损我们就不上交了，但是我们合理的上税，其实是对企业很有帮助，就是对你的征信有很大的一些推进作用，不管是你以后你的企业要做一个贷款，银行抵压。然后再做一个跟别的项目的一个合作对接其实在这个方面当中，其实蛮多的一个优势的，所以中国是越来越规范，这样的一个企业。所以大家要把这个问题合理的解决完，以及合理的去推进的时候呢，我们会发现其实未来的机会很大，所以我们从原来的野蛮生长的一个时代，那个时候大家真的很多人都不关心。而现在移动互联网这么发达的一个时代当中确确实实注册一个公司，合理的上交税务对以后的发展和合作和贷款上有很大的便利条件的问题啦。
就叫营销的问题，这里我要强调一下，营销不等于销售。营销营销是把这两个字有分类开，营销之道和销售之道这样那个状态，所以营销之道是更多的在于做决策，而销售之道了更多的在于执行层面的问题，所以营销之道，我们到底要做什么样的一个角色呢，就是四个定位的问题，一个叫产品定位，第二叫价格定位，第三叫渠道定位，第四叫促销定位。所以你到底是干什么的？把这个产品定位要开始合理的要做好，然后把产品做完定位和你应该定什么样的一个标准的价格啊，然后你靠什么样的个渠道，你看中宣传，记住顾客，最后我们的全年的营销策略应该怎么来设定的问题，这其实是我们决策层面的意见问题。然后呢，就是销售之道的问题啦。
其实销售是三个观念。销售就是销自己，售观念，卖感觉的问题了，所以，如何把自己销售出去，然后如何改变消费者的观念，然后如何让顾客购买的时候很有感觉，只是卖的是一种感觉系统，所以这个就是一个完整的营销的。营销之道的事，做正确的事儿。而销售之道呢，是把事做正确，就叫营销的问题。那接下来那要说一下，研发这个问题了。研发呢，可以理解，我有三个层面，研发新项目，研发新课程，研发新服务的问题了。而所谓的研发新项目是什么呢？会员的二次消费，其实在我们的瑜伽馆的盈利当中，这是至关重要的。这是我在多次已经谈过瑜伽馆呢？因为市场的一个动态的这一种平衡的问题而导致了大家的价格不能定的特别的高，因此能我们伽族已经把这一种瑜伽卡的变成了一个叫免费的一个模式。然后通过这样的一个方式，我要做一个有效的一种切割，这个时候要跟定位要合理的发生关系才行。所以我们要做的一个事情呢，主要做这个事情是给大家做一个普及，那就是我们做一个叫体雕服务，然后真正的二次消费是通过体雕管理器来实现，这是我在实践当中，目前看到以后把这个转换到我们瑜伽馆的一个特点，那就要健身管理啊，这要身材管理器也叫身材磨具这样一个东西，其实呢，我觉得这是一个升级完一个概念的东西，以前的就叫塑形。现在通过一个身材管理器方式切换完以后打品质用法，做法模式重新做了一个调整，我们把这样那个东西也切入到这个瑜伽管理来，来达到一个真正的瑜伽会员住一个形体管理的问题。
还有一个说我们做的保证怀孕加海外生子，在中国，二胎政策开放完以后，其实给我们带来了一个巨大的商机，而且我觉得这个是对我们瑜伽行业来讲是一个天大的一个好事儿，所以呢，通过一个保证怀孕呐？这里面有两种方式，一个是病理性的和生理性的。生理性的呢？是通过们的手法可以解决掉，把通过们的物理疗法呀，以及我们目前暖宫的一个方法呀，可以有效的调节，还有一种呢是试管婴儿，或者男士代孕的一个方式，假如你想怀孕？其实，方法是有很多种的。
然后呢，再结合海外生子的这样一个模式，提高二次消费的问题，海外生子的好处呐，真的是太多太多了，只不过我们很多人没有接触过，也不了解这方面的领域而已，而伽族呢？恰恰把这样的海外生子的一个项目的就了有效的结合，在美国，在加拿大在欧洲这样的一些全世界最好的一个地方享受真正公民的待遇，来一辈子不用在前为钱而苦恼啊，真的这个是一个特别棒的一个模式了，但是，在产品的定位的基础之上升级相关的，只想大家必须要考虑的问题，这是研发新项目。
第二个的就是研发新课程，那这里能要把会员有效的分类成三类。一个叫潜在会员，就是还没有办卡第一次到店里的顾客，所以，潜在会员的体验课如何去上。这个东西是我们真正要研发的东西，然后会员办卡以后，其实有很多人是坚持不下去，很多会员办了卡以后，将近有40%到60%的人是不能坚持的，虽然办了卡，基本上就变成僵尸会员了。说这些人之所以变成僵尸会员的原因就是因为他没有完全融入进来，所以新会员的入门课程，其实这是非常重要的一个环节了，这个研发就变得尤为的重要。第三个就是老会员的体系，可是大家也能知道很多的会员天天都自从练习以后也会变得比较无聊，因为瑜伽的体位就那么多，但是老会员的一个体系课程给他做一个，建立就能让会员产生一个很上瘾的一个过程。所以把这种流派类的一些课程，有效地做一个结合，其实对我们老会员是有很大的吸引力的。
最后一个，就是研发新服务的问题，那会员呢？这个顾客能分成两类。一个是潜在会员，第二个是在籍会员，就潜在会员就是没有办卡的一些会员，以办卡的一些会员那这个是我的面对两类群体，我们的服务体系应该都是不一样，从接触到维护服务的流程，其实我们都要完整的设计一个环节了，所以企业，有两个关键，一个人是开发资源的能力。第二个是沉淀资源的能力，因为今天的这样的一个课程不能在很短的时间当中打这细节都能讲完，今天更多的是给大家一种完整的逻辑思维，把这个点说完以后大家一定要明白，如何去设计着相关的一些内容的问题了。
我们来说一下扩张的问题。有很多瑜伽馆特别不理解为什么要扩张的问题，不是把一个店做好，那不就可以吗？为什么还要再开一个店，那么累干什么呢？举个例子啊，我们看过有很多走空中走钢丝的一种状态，空中走钢丝的手，大家有没有发现他们会拿一个棍，那也会张开，然后呢，再走那个过程当中不断的调整。其实呢，这就是没有掉下来的原因，但是没有那个手张开，没有那个棍的话直接就掉下来了。说这个叫什么呢？叫平衡也就叫动态平衡的问题。我们其实那要明白瑜伽馆在一个店里。你在你的馆里，你只开一家店，那你就不动啦。不动其实你潜在的危机就非常的大，我们潜在的危机有两部分，一个是内部的员工。第二个的是外部的竞争对手啊，内部的员工，还有一些少部分会员制，都是你的一个强大的一个潜在的一个危机的一个对手了。而且比外部的竞争对手还要可怕的很多，因为这些呢？有发现有钱的人，越不在乎你。容易开个店变成你的一个竞争对手。越有能耐的员工，也有可能去创业，大家可以发现真是个特别可怕的一件事情。所以呢，我们应该要做到什么样的呢？只有强大才能平衡一切的东西。
所以你只是一个店，别人觉得不强大，那马上就会复制你所以我们开始一直再说，你一家店面里的营业额，你的利润是有限的，所以你能给强大的员工待遇也是有限的。所以你必须得通过一个规模化的运营，第一次给员工的工资不断的提高，一个是收入的问题，第二个来讲的话，通过垄断性的一个经营当所有的人无法跟你竞争，无法跟你抗衡，让他害怕你这样的一个存在，所以才能让人屈服啊，这是一切的一个状态，所以我们可以发现了黑社会的一个手段。我们现在可以发现这个世界当中，社会当中真正意义上稳定整个社会的其实都是黑社会，是组织。再有军队是干嘛，部队是干嘛？都是镇压的也是一种让别人害怕以后的东西公安局也好，大家可以发现武警部队也好，都是我们在用一个武力的方式来镇压一切。所以怕才能让人屈服的。所以我不是靠武力而是要靠你的实力来体现真正的强大。所以扩张的目的是来达到动态平衡的目的。
来说明一下这个融资的问题啊，企业发展就是不断融资扩建的一个过程，这就是企业发展的，但没有有发现，穷人是没有负债的，而富人才会有负债的，企业越大，它的负债率就越高。能产生一个平衡的问题。所以真正的高手是什么呢？拿别人的钱干自己的事儿，这才叫真正的高手。理财的时候才是拿自己的钱做一个小增长的回报率，这不叫生意，这叫理财。所以我们要发现一个事情就是大家要扩充的时候呢，一定要懂得拿别人的钱来干，因为我们在扩充就需要一个资金，而资金我们有那么多的钱吗？所以这个时候呢我们更多的方面要懂得通过我们有效的融资手段来达到一点的目的。
融资的一个方法来讲有两个方面，一个人是单人融资，第二个的是多人融资，我们现在创业初期的时候跟银行的合作基本上办不到，因为我现在还没有建立所谓的企业征信系统的问题，但是一开始的时候，你可以在你的朋友圈，会员圈，员工圈，建立所谓的叫信任基础的问题，所以两种方式，单人融资，多人融资，多人融资我们也可以叫众筹的模式。说融资的核心思想是什么呢？没有建立信任基础的时候要做一个叫保障性的一个融资，建立了信任基础，以后叫项目类的融资，也就是产品种草的问题，也就是淡化回报率，强调享受的待遇，这其实就是融资的一个手段。
最后一个，我们来说一下这个优势的问题了啊，那就是第八点优势。这里营销学当中有一个理念，叫人无我有，人有我优，人优我先，人先我易的问题了。你有别人没有的，我有别人有的时候呢，我做的比较优良。别人做的优良的时候，我先做了这件事情人先做了这个事情，都说我做的一个事情，跟别人有差异，人无我有，人有我优，人优我先，人先我易概念，也就是简单的道理就是什么呢，不可替代性，这样的个角度了。所以什么叫优势呢，就是从顾客的角度，你提供的服务很难替代，从竞争对手的角度，你提供的服务又很难模仿，这就叫竞争优势。
也是不可替代性的一个问题，所以我们家族现在一直打造全国一卡，全国游学，全世界的游学，我们现在已经开始都已经设计了，所以，把这样的一个东西，通过我们的一些真正的抱团那个方式来设计了这个所谓的竞争壁垒，来达到一个动态平衡的问题，所以现在这个市场经济来讲的话，确实我们人与人之间没有太大的区别了，不管是环境，实力，教学人员其实没有什么太大的区别，唯一都有区别的东西就是群营销的问题就是一个种族来形成了抱团儿取暖，其实我们人和动物最大的区别就是人《人类简史》，大家都了解的话我们是人，也就是能统一了整个的世界啊。然后这些过程中其实就是人类有语言的一个过程，而且那动物也有语言，但比较简单而人类的语言是相对比较丰富，而通过语言来达到了什么，形成了族群，形成了团队，其实这就是人类发展到现在最可怕的一个现象，所以，竞争优势更多的是抱团取暖，这才是真正有意义的一件事情。所以我们瑜伽行业真正的要可持续发展，你的瑜伽馆能否一直健康良好的发展，其实你是不在一个族群里边，这是核心的要素了。
今天给大家来说明了这八个问题，八个内容，八个环节也让大家知道我们企业的操盘手必须要想明白的这八件事情。学到不如悟到，悟到不如做到，今天的课程就讲到这里，我们下周再见。
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇十
南宁市梅子瑜伽优生活馆
梅子健身馆—合作协议
甲方：梅子瑜伽优生活馆
（以下简称甲方）乙方：
（以下简称乙方）
一个人可以把事情做好，但是，一个团队却可以把事情做大！
甲乙双方本着互相信任、资源共享、互惠互利、共同发展、平等自愿的原则，经友好协商达成合作。具体事宜如下：
1、甲方授权乙方以承办方的名义配合甲方组织推广公司所有的培训课程与活动，课程费用以导师费用+支付公司场地经营及管理费+乙方利润构成。乙方本人参加课程享受最低折扣六折优惠，每次招生5人以上享受免费学习名额一个(如果只有本人参加学习可享受六五折优惠）乙方会员参加公司组织的培训课程全国统一价。除此以外如项目亏损由甲方自行承担。
2、乙方在自己馆内开设ashtanga会员课，可安排馆内老师学习ashtanga或者由公司安排推荐，课时费根据乙方所在城市自行安排协商，甲方不再收取推荐费。
3、在节假日期间乙方需要组织公益课、公开课或集训课以做宣传带动，甲方免费提供指导，如需配合可提前安排共同协商。
4、乙方以公平、公开、公正、科学、合理的理念参与合作，不得以违法乱纪的手段扰乱市场，妨碍他人。
5、公司的客户信息和公司的运营细则及操作模式都属于公司的机密，乙方具有保密的义务，不可外传，若因此给甲方造成损失，甲方保留有追究其法律责任的权利。
6、合同签订之日起一年有效，合同期内乙方可自由参与所有其他合作老师的会员课学习。（一年后续约需提前一个月申请）
9、有待完善事宜等解释权均归属于梅子瑜伽优生活馆所有。
10、其他事项：
__________________________________________________________________________ 本协议一式两份，双方各执一份。
甲方代表：
乙方代表： 签订日期：
签订日期：
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇十一
篇1：瑜伽馆卫生管理制度
xx 瑜 伽 卫 生 制 度
一 每日班前卫生大清洁
（1）清理瑜伽垫、毛毯、沙发等软家具的灰尘。
（2）地面的打扫和湿拖。
（3）清理茶几、收银台、咨询台、所有镜子、音响、毛巾、饮水机等营业场所的所有设施的灰尘。
（4）对各类毛巾、拖鞋、瑜伽垫要进行每日清理（特别是高温课后用过的垫子
要消毒清理）。
（5）更换垃圾袋，清理完毕后，带走每天的卫生垃圾。
二 每日班中卫生小清洁
（1）会员离开后及时收放会员使用后的瑜伽垫、毛毯和拖鞋。
（2）摆放新的拖鞋、瑜伽垫和毛毯。
（3）查看室内卫生，有无异味等做到通风透气，保持空气清新。
三 每日班后卫生的清洁
（1）收放瑜伽垫、毛毯和拖鞋
（2）整理浴室、更衣室和卫生间。
四 卫生大扫除的安排
(1)每星期一次的大扫除包括：玻璃房、玻璃窗、墙面、空调风扇页、沙发底下、教练办公室、更衣柜（含柜顶上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天应该每天消毒）。（一般安排在每周的周六）
(2)每月一次楼外清理包括：门窗外面、走廊、不锈钢扶手、电线管、水管等。（月底人员全勤的那一天）
xx瑜伽健身养生会所
2011-3-2 篇2：瑜伽室管理制度
瑜伽室管理制度
为了保持一个良好的活动氛围和环境，特制定本制度，请瑜伽小组成员服从管理并自觉遵守：
1、在瑜伽室内请保持安静，请不要在室内大声喧哗、追逐打闹；
2、保持室内卫生，请勿随地吐痰、乱扔纸屑等杂物，禁止在室内进食、吃零食；
3、请注意保护瑜伽室的公共财产，严禁将瑜伽室的物品带出，如有损坏加倍赔偿；
4、使用过后请将物品按原样摆放，以便下次取用，瑜伽垫、投影仪等使用完毕后统一摆放到休息室；
5、工作时间不得进入活动场地进行练习；
6、严谨酒后进入瑜伽活动场地进行练习；
7、请保管好个人物品，如若丢失，后果自负；
8、进入活动室前请在门口换好鞋袜；
9、请最后离开瑜伽室的员工主动关灯、关门。
瑜伽活动室是大家放松身心的地方，请大家自觉遵守以上制度。
2014年5月
瑜伽室卫生管理制度
为了能给大家创造一个舒适、优美的活动氛围，保持干净整洁的室内环境，特制定瑜伽室卫生管理制度，请自觉遵守：
一、卫生管理的范围为活动场地及其室内设施的卫生（包括浇花、门窗的开关等）；
二、卫生清理标准：地面清洁干净无污物、污水；镜子上无浮尘、污迹；物品摆放整齐、不得堆积垃圾、污垢或碎屑，保持室内整洁；
三、瑜伽室每次活动前需清扫一次，减少灰尘的飞扬，并开窗保持空气畅通；
四、卫生清理实行小组责任制，按照活动分组，每组组长为责任人，督促小组成员做好卫生管理工作。 篇3：瑜伽教练工作制度
瑜伽教练工作制度
1、遵守职业道德，对会员负责，对顾主负责，为会员提供安全有效的健身服务。
2．教练应整洁大方，仪态端庄，积极配合各部门和馆内活动。了解每一位跟随你练习的会员的身体状况，不断为其提供新的练习目标，请站在学员的角度上去考虑每一个练习。
3、瑜伽课程时间为60分钟每节课（不包括课前准备工作及课后清场工作），教练不得随意更改课程，不得随意增加或减少上课时间，请按时开始及结束课程，课程结束及时签字。
4、教练进入教学场地后检查场馆设备及本节课程所需瑜伽用品和音响设备，如发现设备有问题时，及时到前台报修并监督修复情况，并做好其他课前准备工作。
5．教练不准出现跨过卧位会员身体的情况，但触碰会员身体之前必须经会员允许，教练在涉及关节过伸的动作时必须向会员提前说明禁忌，其他练习禁忌也应在练习前说明。
6、教练不得收取会员馈赠、包括物品，钱财等，爱护会所提供的设施设备，下课后及时关闭瑜伽房相关电源。
7、我们只是一名瑜伽教练，请不要帮助会员做我们工作职责以外的决定。
因为喜欢瑜伽，我们从事了这份工作，我们要以瑜伽的精神对待它，不要把培训当成是例行公事，不要把教授瑜伽仅沦为一种赚钱的工具。记得不断地学习，以让你更有能力去帮助别人和你自己。记得律己，为人师表，更好地展示瑜伽的魅力。记得感恩，会让你拥有热情、勇气和莲花般的笑容，并使得知识永远闪光。
会所教练除执行上述教练管理制度外，特作如下规定：
1、带课教练应提前5～10分钟进入练习场地，每迟到或早退一分钟即扣10元，以此类推，课后到值班负责人哪里领取处罚单。
2、教练做到不迟到尽量不找别人替课，如有特殊情况不能按时上课，应提前一天与主教练请示。否则承担全部的责任，如临时有事不能按时上课，自己寻找老师代替，替课教练水平应与自己水平相当，并扣除课时费的100%。如找不到教练代替或让会馆安排教练替课，则扣除2节课时费。
3、如特殊情况迟到应及时通知相关人员，按迟到或早退制度执行，并随时保持手机畅通，会所经理当班时，如上课十分钟之内无法联系到本人，必须作出合理的解释，否则视为缺勤。
4、教练不准在本会所谈论有关瑜伽服订做信息，不准在本会所谈论及贬低其他俱乐部的行为，不得有任何不利会所的言行，如有经核实立即停止其授课权利且扣除相应课时费。
5、教练之间发现任何问题，及时与教练主管沟通，不允许在会员面前损坏其他教练形象或抱怨会馆制度，做到口径一致。
6、主教练负责制定课程表并与办公室共同协商，但以会所因素为主。当班时出现任何情况即时报告给主教练或办公室。
本制度从二〇一二年十一月十五日起开始实行。
教练签字：、南山武术馆 二〇一二年十一月十五
篇4：瑜伽馆会员须知loveyoga 爱尚瑜伽会馆会员须知
欢迎您成为爱尚瑜伽会馆的会员！请您务必仔细阅读以下守则，以便帮助您了解本会馆的规定及会员可以使用的正当权利。
1.会员资格从您支付会员卡的所有费用时开始，即成为正式会员，您所交纳的费用（包括定金）不会因任何原因退费。如果当您不能练习时，可申请会员卡的转让，受让人在交付50元转让金的当日即享有您卡上的剩余时间。会员卡一经转让，您便不再享有练习时间。若会员卡遗失，您须亲临会馆补发新卡（补卡费10元）。次卡遗失不再补发，请您妥善保管。
2.当您进入会馆时请先于前台出示有效会员卡，经确认登记后方可参加课程。不得将自己的会员卡外借他人使用（次卡除外）。
3.开卡后30天之内，您享受补差价续卡的权利（即原办卡的费用可以抵入新卡，将会籍时间或次数升级），逾期不续卡者视为放弃该权利，再续卡时须全价付费。
4.您享有会员卡请假延期的权利，每次请假不得少于5天。请假须本人当面或以致电的形式提前告知，事后补假无效。月卡请假时间为5天，季卡请假时间累计不得超过15天；半年卡请假时间累计不得超过30天；年卡请假时间累计不得超过60天。在国家法定假期之外会馆单方放假，将如数延长您的会员卡期限。
5.如您出现特殊原因(如怀孕、医疗、移居、出差等)请假时间不够用的，可申请会员卡的暂停，停卡需交纳会籍保留金20元/月（超过15天也视为1个月）。
6.更衣柜应在当日离开前清空，本馆将于当天营业结束时统一清柜，对在柜中滞留的物品，将保存一周待领，期满之后丢弃；更衣柜只作储物用途，而非保险柜，请勿存放贵重物品，贵重物品可以放置于工作人员处暂时保管，在更衣室丢失现金或任何物品者责任自负。会馆提供瑜伽服和瑜伽铺巾的临时挂放，但因会员众多，不便帮您保管，若有遗失或混淆，会馆不予赔偿。
7.请您自觉维护馆内秩序，保持公用物品的清洁卫生，会馆内严禁吸烟。请爱护瑜伽垫和毛毯，节约用水，损坏公物按价赔偿；不得在会馆进行一切违法活动，如有发现，会馆将立即开除会籍，并交司法机关处理。
8.如您患有高血压、心脏病、冠心病等心血管疾病，请于医生准许后再参加练习。在练习时请注意安全，严防意外事故，各种手术恢复期或患有其他疾病不预先告知会馆而造成损伤者，责任自负。
9.本馆有权根据季节或教学需要调整课程时间和授课老师。
为了创造您本人和其他会员对瑜伽的最佳体验，请遵循以下准则： 1.请空腹前来。餐后的1-2小时用来消化，之后便是练习瑜伽的最佳时段。在修习结束后可以喝水，1小时后再进食和沐浴。
2.提前10分钟到馆,留一点时间给自己做预备活动，您可舒展身体，也可让自己平静下来，或使自己从一天的劳累中解脱出来。
3.请净脚后赤脚进入教室，鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽垫原有的位置，我们已经为您调整好瑜伽垫的间距，如有需要加厚请取用
备用瑜伽垫。
4.如果您到达时课程已经开始，请于冥想时间结束之后再轻轻地走进教室，并在教室后面找到您的空位。课程开始后，中途不得退场，身体不舒服等特殊情况除外。
5.请将手机等通讯工具调为静音，开课后请勿随意接听。如您必须接听来电，应轻声走出教室。若接听来电超过2次，请您自觉放弃本次练习，为他人着想。
6.如果您曾受伤，或感觉身体有任何不适，请在课前告知教练。这有助于您的瑜伽教练给您提供一些有针对性的建议，而您也可更安全、更投入地进行修习。
7.请低声交谈。当您进出爱尚瑜伽会馆时，其他会员可能正在休息或是阅读中。我们希望为每位会员都来营造瑜伽会馆舒适、宁静、休闲及友好的氛围。
【违规处罚】
基于维护会员和会馆正当权益的需要，本馆保留视个别情况之需要劝说个别会员退会的权利：
1.言行举止违反本守则规定或本馆的其他规章制度者；
2.言行举止妨碍或骚扰其他会员正常使用本馆服务(包括隐瞒患有传染病)，导致其他会员权益受损者；
3.言行举止影响本馆正常运作且不接受本馆工作人员的指引或劝告者；
4.蓄意破坏本馆之各项设施或伤害本馆之名誉者；
5.于本馆内有任何不法行为(如偷窃、破坏等)经发现或查证属实者；
本馆有权提前解除与该会员的《会籍合约》或拒绝该会员续约且不会退回任何费用和给予任何补偿或赔偿的权利。
如有未尽事宜或其他相关细则未及时规定，本馆将保留随时修订该守则的权利，并公告会员共同遵守。篇5：哈他瑜伽员工工作制度
哈他瑜伽员工工作制度
一、本制度适用于公司所有员工的工作管理。
二、员工应坚守岗位，不迟到、不早退、不旷工。每天早上9点签到，打扫卫生，9点半准时上班。每月迟到1次罚款10元；第二次罚款20元；依次类推每多一次加罚10元。每天下午7:00准时下班。
三、员工必须关心公司，全身心的投入工作，上班时间不得做与工作无关的事情，遵守职业道德，并积极为公司发展献计献策。员工提出对公司有益的合理化的建议，公司听取并实施者，根据此建议对公司的意义进行现金奖励，最低20元。
五、微笑做事，微笑做人。用微笑欢迎每一位顾客光临，用微笑送别每一位顾客。
六、员工有义务保持馆内干净整洁，并保持馆内的安静，不大声喧哗。
七、员工在工作和对外接待中要文明用语，礼貌待人，必须使用普通话。
八、员工中午不得在前台、休息区吃饭，注意个人形象，严禁在公司公共场合抽烟，违者一次警告，二次罚款20元。
九、员工必须遵纪守法、廉洁、诚实、敬业。
十、员工禁止索取非法利益，不得挪用公款。
十
一、员工有义务保守公司商业秘密。
十
二、员工如需请假，请提前一天向主管请假，写请假条，并扣除当天工资。
十
三、每月全勤员工发放全勤奖100元。
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇十二
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近些年，瑜伽馆的不断增多，市场竞争也不断加剧，使得许多瑜伽店要在店内装修方面升级改造，营造更为良好的购物环境，来增加营业收入，提升整体竞争实力。
1、在瑜伽馆装修设计卫浴空间是没有窗子的。大家知道，瑜伽馆设计对于卫浴空间，窗子的采光功用并不重要，其重点在于通风透气。所以瑜伽馆设计在装修时通风透气的问题如何解决好要动些脑筋。
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2、在实际操作中需要注意的问题是，虽然现在卫浴装修中使用的颜色五花八门，但在瑜伽会所设计中我们还是推荐色彩淡雅、明丽、柔和，尽量不要用灰暗的颜色。
3、会所装修中照明，一般柔和的亮度就足够了，不需要布太多的灯。
4、镜子是不可少的必需品，一定不可忽略的还有最好在镜子下加个隔板，放吹风筒、护手霜、梳子等必备物品。
5、地砖一定要防滑，地漏加滤网设计，以防堵塞。
6、在适当位置做几个花架，摆几盆鲜花或盆景，幽香四溢、情趣盘然;也可挂几幅艺术画，让人贯心悦目，文化氛围凸显
瑜伽馆祝贺词 瑜伽馆开业主持词篇十三
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瑜伽馆装修，首先一个就是预算。
如果你要做一家馆，合理的预算计划应该是这样的：30%是租金，30%是硬装，30%是软装，10%是广告宣传，这里面还没算应急资金和前三个月的预亏资金，这才是合理的预算。
第二个，就是线性，也就是你是几线城市。
我不是不主张参观，但是你别一个四线城市，甚至在镇子里开馆，跑到首都北京，魔都上海去干吗？人家少则几百万，多则几千万，甚至上亿的馆，是你学的吗？根本不在一条线上！
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还是要根据自己所在的城市的消费水平来装修，毕竟开瑜伽馆就是为了赚钱的，如果开始投入太大，以后的风险也大。
第三个，面积和挑高，一个是平面，一个是立面。
你要开一家100平米的馆，然后参观人家1000平米的，所有照片拍回来都没有用。
别人是空间和你的空间一样吗？层高我见过最高的是13.5米的，最矮的我见过2.1米的，我不垫脚尖都能摸到天花板，装修出来的效果能一样吗？
因此，投资额、线性、面积才是关键，你是几线城市，手里有多少钱，想做多大面积的馆，然后再去找相似的类型，那才是参照的模板！
瑜伽馆的装修，最好还是别太理想化。
我的建议是分三步走：
第一，做好预算，30%的框架费用，坚决不能超。软装可以借鉴，硬件最好自己来，别弄反了。
第二，赚钱的第一要务，赚了钱要翻修成皇宫真的可以，赚不到，起码不会怎么亏。
第三，在不断翻修中积累经验，等到能开新馆的时候，把集中到一个本子上的内容再实践出来，所有的想法应该在第二家或第三家馆落地，绝对不是第一家！切记，切记！
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在装修风格中，欧美风要优于印度风。
不知道大家发现没有，现在欧美老师的受欢迎程度其实要远比印度老师受欢迎的程度高。但因为瑜伽起源于印度，所以装修往印度方向走。但其实，欧美的装饰风格要优于印度风。当然，也有相反的，当你超级有钱或者面对超高端客户的时候，反而印度风是最好的，最原汁原味的。
关于新中式、民族风、哥特、波西米亚等类型本来想展开谈的，不过，一没有现成的图片，二怕太专业大家看得太累，想想还是作罢，写点都能看得懂的就好！
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给几点小建议，仅供大家参考：
● 没什么资本的最好家徒四壁开馆；
● 已经很资深的可以一步到位；
● 常规馆开始以欧美、简约为主；
● 特别有钱的用印度风；
● 以企业家为目标群体的用中国风或新中式；
● 有大赢利点或不差钱的可以用自己的喜欢的风格。
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