变电站施工工作汇报（实用17篇）

时间如白驹过隙，总结是我们在逝去的时光里抓住的瞬间。在写总结时应该注重数据和事实的支持，避免空泛和主观性太强。这是一些实用的技巧和方法，可以帮助我们更好地完成任务。

变电站施工工作汇报篇一

(江罗十标武开庆)。

在江罗十标紧张的一年实习生涯匆匆而过，回顾过往，有过成绩、犯过错误，同时也学到了不少知识。现对自己一年的实习工作做一简单的总结：

首先，在工作上能端正工作态度，积极面对工作压力。参加工作我始终坚信：勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。所以我一直在努力，不断努力学习、努力工作。坚守自己的岗位，能够真确对待并能保质保量的完成领导交代的每一项任务。工作投入、出勤，有效利用工作时间学习业务知识。2013年7月份刚刚进场，作为一个质检员，面对工期紧、初期人员少、任务繁多的施工任务，无论是临建还是主体工程施工，我始终跟班作业作业、严把质量关。

其次，在施工工程中严控现场质量，认真对待并解决每一个质量问题。

期间的质量工作相当重视。广东省质检站、业主曾多次亲临现场指导检查，并强调搞好质量工作的意义。项目部经理、总工多次对我的工作进行具体安排，然我更加意识到质检工作的重要性。在工作中我也自己动手尝试钢筋焊接、混凝土浇筑等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的原因以及哪些不真确的操作会造成工程质量问题并虚心向领导或者有经验的同事请教，在不断学习总结的过程中提高自己的技术水平。

熟悉图纸、规范更好的服务质检工作。

作为一名质检员，我的施工经验不是很丰富，这也造成质检工作所必备的能力不强，因此在质量管理上还有许多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。为了弥补经验上的缺乏，我经常会翻阅规范、验收标准、标准化施工等施工资料并与现场实际检查相结合，加深了对规范的理解，并做到融会贯通变成自己的东西，不再去死记硬背。另外，每天去工地随身携带图纸并有针对性的翻阅，比照图纸，检查现场实际施工情况，加强现场施工过程控制，及时发现并纠正质量问题。

由于自己工作的疏忽，质检工作也出现了一些错误并受到领导的批评。工作的失误和领导的批评可以让我在以后的工作中避免类似错误的发生并更快的成长。

上报，以及定生产建议计划。工作中，我也遇到跟多问题，在领导的帮助下，都可一一解决。当然解决的问题多，但遇到的问题也更多。

现在不论是内业还是现场管理，我都学到了好多东西。感谢公司给我们这次实习的机会，感谢江罗十标的项目领导和同事的教诲。往后的施工过程中我还需要更加努力，不断学习不断探索，积累经验。

二零一四年六月十二号。

变电站施工工作汇报篇二

永武高速公路xxxxx合同段项目经理部。

二00七年元月二十日。

工作总结。

永武路地处山区，地形复杂，施工难度大，路基、桥梁、隧道并举。自2004年12月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工作总结如下：

一、项目工程概况。

永武路xxx合同段路线全长xxxkm，合同工期24个月。合同金额xxxxx万元，扣除暂定金额和计日工xxxx万元后，有效合同价xxxx万元，图纸审核金额xxxxx万元。

主要工程量有路基挖土石方23万m3；路基填筑利用土石方22万m3；特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1座。

二、项目工程进度：

（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项目工程得以顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。

（二）第二个六月目标：2005年6月底开始进入雨季，雨季周期长，且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施工能力较差，机械利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的实施性六月目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层分解到各施工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性和总体目标责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则狠抓落实等措施在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度，到2005年年底，我项目施工情况有了全面的改善。

（三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标能否顺利完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工期是整个2006年施工的黄金阶段。针对本合同工程的特点，全面按照指挥部的管理办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反复认真的研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三个六月目标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举，然后逐项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了确保完成与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合理统筹安排施工力量，严格按照与业主签订的进度目标的要求，在保证工程质量的前提下，最大限度的加快施工进度，对重点、难点工程制定其特殊的施工方案，严格按图纸施工，认真做好各项技术交底工作，在施工中充分发挥质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，及时发现问题及时解决，在施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术质量等难题，组织攻关，迅速解决问题，我项目全体员工放弃春节等所有节假日的休息机会，抓住施工的黄金季节，顺利完成第三个六月目标，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指挥部对永武路所有合同段进行了第三个六月目标完成情况的检查中以质量领先、进度领先的优异成绩荣获“优胜单位”称号。

（四）第四个六月目标。

到目前为止，我部累计完成进度产值7622万元，申报批复计量产值为6334万元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要进行96区路床填筑施工；支挡工程全部完工；目前主要进行边坡防护工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板预制厂下面，暂时不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中桥全部完工。

4、隧道工程：左右洞主体工程全部完工，目前主要进行洞门工程施工。

三、项目工程质量控制：项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。永武高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立以项目经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。项目进场后制定了项目质量计划、项目质量目标和质量管理方针，按照iso9002质量体系运行各项工作。经理部设立质检部和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工。

经理部设立中心试验室和质检部，采取双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。

我项目主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：

1、对人的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。

（1）．通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作业技术员举行联合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。

（2）．岗前技术培训是我部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质水平与工资分配相挂钩的分配制度。

（3）．项目部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员依据现场实际情况进行处理。

2、材料质量是工程产品质量的前提：

我项目主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为业主统供，对于所有材料（包括自购材料），为确保质量关，我部从以下三个方面进行质量控制：（1）．材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量最好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。

（2）．材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。

（3）．材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。

3、工艺策划是确保工程质量的关键（1）．工艺策划。

为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。

（2）．施工工艺的技术交底。

施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。

（3）．编制作业指导书，并督促落实为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，项目施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确保工艺策划的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并依据项目质量管理的竞争激励机制，对现场操作人员进行奖罚，做到责任明确，奖罚分明。

4、狠抓质量通病和薄弱环节：

结合我项目施工实际，我项目成立质检部并设有专门的质检工程师，同时制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检工程师经常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍数、隧道开挖衬砌等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发现，绝不手软。

针对梁板预制关键性构件的施工，我部成立了t梁预制的课题小组，通过对砼强度、模板控制、外观质量、钢铰线张拉等各个环节进行控制，解决梁板预制的各种质量通病，收到了很好的效果；比如，对于t梁预制在新模板使用前要进行详细、认真的修整，有的一套模板修整长达10天以上，各项指标经技术人员检验合格后方能投入使用，为t梁良好的外观质量打下了坚实的基础，一丝不苟的工作精神才能换来优良的品质，我项目让员工始终认识到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、项目机械管理：

由于受实际情况制约，我项目机械全部为租赁或作业队自有，在管理过程中，我项目严格执行公司设备管理制度，对租赁及其作业队机械建立详细的机械设备台帐，并按局处机械设备管理制度进行管理。

五、项目物资管理。

我项目严格执行局处物资管理制度，制订了本项目材料部管理职责，并细化到每个岗位；材料管理人员按规定配备较齐全，职责分工明确，材料验收符合规定程序，各项记录较完整。

根据招标文件规定，对直接影响工程质量的材料，如钢筋、钢绞线、水泥等由业主统一采购供应。项目材料部为保证物资材料及时有序的供应，根据合同部、工程部提供的物资需求信息，对照设计图纸，编制项目工程主要材料及其他相关材料的进货计划，根据工程进度合理安排材料进货时间。对业主统购的材料按其规定，编制年度材料用量计划、月度材料用量计划、十天材料用量计划和五天材料用量计划，经项目领导及监理签署意见后上报指挥部物资处。指挥部物资处根据施工单位要货计划所列材料名称、规格、型号、数量、进货时间及时组织货源按时供应。对非统购供应的物资材料，如工字钢、钢管、土工格栅、水泥外加剂等，项目部则根据实际情况及局、处提供的合格供应商名册，货比三家，选择重合同、守信用的供应商，购进质优价廉的物资材料。

六、项目安全管理：

安全工作关系到一个企业的兴衰成败，是一个企业的头等大事，项目部对于安全工作向来很重视，项目建立建全安全保证体系，成立由项目正、副经理、总工程师、专职安全员、现场工程师、班组长和班组安全员在内的安全组织机构。项目经理是安全生产第一负责人，为安全领导小组组长。经理部制定详细的安全措施和安全预案，确保安全生产。

（一）具体安全措施有如下几点：

1、我项目根据项目桥隧结构物在安全管理上重点多，管理难度大等这些特点，制订了有力的《安全生产管理规章制度》，对工地施工进行了精细化管理，每一个施工队伍在进场后首先签订《安全生产责任书》将安全生产责任落实到各施工队伍头上。

2、安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。

3、经理部在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，要将安全生产工作纳入其中，作为评定的一项考核指标。

4、项目专职安全员主管安全，施工班组兼专职安全员，齐抓共管。安全员要经常深入现场实地检查，制止违章作业，纠正违章指挥，根据工程具体情况制定安全施工规章制度，并负责贯彻落实。

5、工程技术部门在技术交底的同时进行安全技术交底，并负责施工现场和施工工艺的安全技术措施、工程结构安全施工的设计和检查落实情况。

6、机料部负责各种施工机械设备安全操作规程的制定，检查落实物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，特别重视易燃、易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。

7、施工作业队负责本作业队施工人员的安全教育和安全措施落实。队长负责本队施工人员、工程、机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患。

8、安全员监督检查本班组施工人员执行安全操作规程，安全帽，安全带，安全网等劳动保护用具的使用情况，有权制止施工中一切不安全的行为，有权拒绝上一级的违章指挥，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决。

9、定期组织项目安全员、现场技术员、施工队队长、班组长对进行安全教育，学习《公路工程安全技术规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《中华人民共和国行政处罚法》和《机械设备安全工作条例》等有关安全生产的有关法律法规及业主、监理对生产的要求、指令等。

10、安全检查起着消除隐患的关键作用，定期对项目各项安全隐患进行检查，随时发现问题随时解决，隐患不隔夜，预防了事故的发生，真正做到了“安全第一，预防为主”的方针。

11、积极配合业主监理做好安全生产工作，坚决执行业主、监理对安全生产的各种要求和指示。

12、对各种作业人员包括各种机械的操作手必须持上岗证，严禁无证施工作业。

13、爆破器材要严格管理，必须实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。建立好爆破器材收发台账，发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

14、爆破器材要按规定要求进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

15、爆破器材要由专人领取，炸药和雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，要避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随地存放或带入宿舍。

（二）取得的成绩。

两年来，我项目部在安全管理方面取得了一定的成绩，项目没有发生一次大的安全事故，特别是克服了隧道施工安全隐患大的特点，在指挥部安全管理大检查中多次受到业主好评，更在第三六月目标综合大检查中安全管理工作获得全线第一名，赢得了全线的流动红旗。

七、项目合同管理。

对于一个项目来说，合同管理的好坏直接关系到项目效益的好坏，因此，提高合同的管理水平是一个企业得以生存的必要条件，我项目对于合同管理的工作向来很重视，主要是通过以下几点来加强合同的管理：

1.严格按照公司下发的合同管理的规章制度办事，对于劳务分包队伍作到“先签协议后施工”的原则进行办事，定期对各施工队伍进行考评。

2.建立健全各种相关结算台帐制度，增加结算的清晰度，防止出现“多结、漏结、重复结算”等漏洞的出现。

3.加强合同保密工作的管理，项目规定所有合同部的文件资料不经项目领导批准（除合同部人员外）任何人不得翻阅。

4.加强项目索赔工作的力度，由项目副经理亲自主抓，合同部长具体落实，将项目索赔工作落到实处，提高索赔工作的水平。

以合同为纽带，及时申报计量，保证了项目建设资金的正常运转。项目逐渐进入收尾阶段，作业队伍陆续退场，项目没有发生一次超结，超付的现象。

八、项目的成本经营。

为贯彻落实“零缺陷、低成本战略”，我项目每月认真做成本分析，通过计划与成本的对比，对施工中影响成本的因素进行分析，并根据我项目的实际情况，制定出切实可行的纠偏措施，以达到降低各种生产消耗和各种成本费用，以实现成本持续改进和目的。

1、已完工程收入：100章产值除专项暂定金外暂按80%计量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章桥涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成产值xxxx元。

2、项目营亏情况：截止至2006年12月5日，我项目主营收入xxxx万元，业主批复计量为xxxx万元。项目间接费用实际发生6xxxx万元；其他费用:xxx万元；200章路基工程成本费用xxx万元；400章桥涵工程成本费用xxx万元；500章隧道工程成本费用xxx万元；税金xxx万元；机械使用费:xxx万元；处管理费用：xxx万元；项目共计发生成本xxx万元，截止2006年12月5日项目共计赢利xxxx万元。

在分项工程中机械使用费高、路基防护工程、桥梁工程桩基成孔、砼材料、拌和、运输及浇筑亏损最大。导致项目亏损的直接原因有：1.云南市场材料单价高，导致浆砌、砼费用加大。

2、由于受到现场实际施工条件的制约，所用设备全部外租，租赁费成本高；3.由于地势及地质情况，多数桩基为挖孔桩，成孔成本高加大了桥梁工程施工成本。

目前，项目正在进行加大变更申报的力度，项目经理亲自抓，专人负责变更申报工作，力争项目扭亏挣赢。我部截止目前为止共产生变更xx份，部分已批复；其他因有新增单价未批暂时未上报。

九、项目的资金管理情况。

本项目由于施工成本大，资金一直很紧张。在资金的筹措上，项目一方面积极施工，努力争取工程款，一方面向处申请拨款，但往往是杯水车薪，所以我项目在资金使用上严格控制，俭行节约，减少不必要的开支。对劳务队伍的借款一直按公司规定的程序借支，避免了超付的发生。在资金的管理上，严格按公司的规定以及财务制度管理资金，每天盘点现金，每月与银行核对往来帐，防止出现不必要的漏洞。

十、取得的成绩和获得的荣誉。

1、2006年5月24日，我项目在2006年3月中旬的云南省交通厅、省质检站全省隧道施工质量、安全专项检查中，由我项目承建的“新厂”隧道以完善的安全管理措施、整洁的施工现场得到了检查组各位专家的好评，从而成为永武路隧道施工项目中唯一一家获得“优胜单位”的单位，并被云南省交通厅将此次评比结果上报中国交通部及质检总站。

2006年以来，我项目克服施工场地地质、地形复杂，施工便道进场困难、施工条件艰苦等众多不利因素，抓住冬季云南高原空气干燥、施工条件稍微好转的施工黄金时机，积极组织人员、设备，抓紧施工，并利用春节期间其他合同段均停工放假的时机，严抓进度和质量，日以继夜的进行施工，经过半年的努力取得了优异的成绩。在桥梁、路基施工及梁板预制中，项目部于2005年底预制出了全线第一片t梁，得到业主和指挥部的好评。k111+695大桥、k112+626大桥、k114+380中桥的成功吊装及铺装也成为全线第一家全桥施工完成量超前的单位。在2006年3月份，在指挥部总支所开展的“百日争先”活动中，项目部党支部及时组织党员、积极分子参与活动，并成立党员先锋队，在施工过程中以共产党员为模范，党员同志起带头作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了优异的成绩。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx标项目经理部年x月xx日。

变电站施工工作汇报篇三

我叫xxx，现任xxx项目施工员。来到公司x年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后负责了：

xx项目，可以介绍项目概况，包括不限于：建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉等等。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责。

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作。

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作。

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调。

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理。

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题。

1、自身方面。

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面。

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算。

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

四、结语。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

变电站施工工作汇报篇四

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来

关于

一、 工程概况

1、概况

重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。

项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区c区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。

项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。

2、项目分期及建设情况：

二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。

三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15f结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。

二、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：

（1）、工程质量控制措施

（2）、工程进度控制及管理办法

（3）、施工现场安全文明及标准化管理

（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则

（6）、工程竣工验收管理细则

（7）、材料设备管理制度

（8）、现场签证管理

（9）、工程交接验收管理办法

（10）、工程档案管理办法

（11）、设计图纸管理办法

（12）、对监理的管理要求

（13）、安全生产责任制

（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真

学习

（2）及时进行质量技术交底。

要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开监理例会

公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。

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变电站施工工作汇报篇五

2010年是我市建设系统“工程推进年、管理提升年和作风建设年”。今年以来，在省建设厅、建管局的正确领导下，我们以安全发展理念统领全市建筑施工安全生产工作，以杜绝“物”的不安全状态为主线，以消除“人”的不安全行为为重点，以控制和减少安全事故为目标，落实责任，强化监管，全市建筑业安全生产形势基本平稳，平安创建工作得到了新的提高。现将2010年安全生产工作情况及2011年工作思路汇报如下：

一、2010年工作总结。

以提高人员素质为中心，遵循“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”工作思路，一手抓隐患排查，一手抓百日督查，有效促进了我市建筑业安全生产形势平稳发展。

（一）着力落实安全工作责任。

进一步完善以企业法定代表人和项目经理为第一责任人的安全生产责任制度。市建设局和各级建设行政主管部门，市安监站和各级建筑安全监督管理部门、外县（市）驻镇办事处、相关施工企业，层层签订了年度安全生产目标管理责任状，对安全事故控制目标、安全生产管理目标、专项整治工作目标等进行逐级分解，进一步明确各自的安全责任和工作职责，形成了上下联动、齐抓共管、层层级级保安全的局面。

（二）严格实施安全许可制度。

全面实施建筑企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产任职考核制度，全面开展建筑企业安全生产许可证延期换证和“三类人员”安全生产考核合格证延期审核工作，运用招投标资格审查和组织专项检查等手段，严格建筑市场安全准入管理，从本质上提高了安全生产水平。截止目前，我市已领取安全生产许可证的建筑施工企业共计382家，10740名施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员经考核合格后持证上岗。今年以来，新领取《安全生产许可证》建筑企业31家，195建筑企业《安全生产许可证》通过延期换证；1269名企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员经考核取得《安全生产合格证书》，3766名“三类人员”通过安全生产考核合格证延期审核。

（三）不断深化安全专项治理。

充分认识到安全生产工作面临的严峻形势和实施专项治理的必要性，充分认识到安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，不断深化建筑施工安全生产专项治理工作。

1、突出治理工作重点。根据建设部、省建设厅、省建管局、市安委会关于建筑施工安全生产专项治理的工作要求，结合“隐患治理年”活动的开展，年初，制定印发了《2010年建筑施工安全专项治理工作方案》。在巩固、扩大治理成果的同时，着重抓了对薄弱地区、专业施工、分包项目、零星工程的重点治理；着重抓了对施工坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和塔式起重机、施工升降机、物料提升机、脚手架倒塌等建筑业“五大伤害”事故以及施工现场临时设施等的重点治理。

2、加强建章立制工作。结合专项治理工作的开展，先后印发了《关于开展建筑施工起重机械设备专项整治活动的通知》、《关于开展建筑安全生产百日督查专项行动的通知》、《建设工程安全防护文明施工措施费用管理暂行办法》、《建筑工程施工现场远程视频监控建设实施办法》、《关于加强建筑施工企业从业人员安全培训教育工作的意见》、《关于进一步加强房屋拆除工程施工安全管理的通知》等，转发了国务院办公厅《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》、建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《关于进一步开展建筑安全生产隐患排查治理工作的实施意见》、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》、省建管局《关于我省进一步开展建筑安全生产隐患排查治理工作的实施意见》等。

3、开展设备专项整治。

（1）严格备案管理。进一步规范建筑施工起重机械的登记备案和检测管理，进一步督促施工企业健全落实设备管理制度。今年以来，市安监站共办理建筑施工起重机械使用登记备案493台，其中的塔式起重机354台，施工升降机12台，物料提升机127台，高处作业吊篮1台，在用设备使用登记备案率100％。

（2）实施产权登记。针对建筑施工起重机械监督管理中存在的薄弱环节，为从源头上加强监督管理，根据省建管局《江苏省建筑施工起重机械设备使用登记办法》，继续开展建筑起重机械设备的产权登记工作。今年以来，新进行产权登记的塔式起重机94台，施工升降机4台，物料提升机189台。

（3）加强动态监管。对市区主次干道、广场、学校、医院、旅游景点等人员密集处施工现场的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等，进行经常性、不定期巡查，督促使用单位确保设备的安全性能，规范使用行为；指导、规范检测机构的工作程序和检测行为，加强信息沟通，形成互动机制，对一次检测不过关的起重机械设备，加大监督整改的力度，有效提高了事故隐患整改率；积极引导，严格把关，杜绝购置安全性能达不到标准的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等，进一步净化了建筑施工起重机械使用市场。

（4）开展专项整治。为全力推进《建筑起重机械安全监督管理规定》的贯彻实施，组织开展了建筑施工起重机械设备专项整治活动，对建筑施工起重机械设备进行拉网式安全检查，做到重点明确，组织得力，责任落实，一台不漏、不留隐患。重点检查安装告知、安全检测、拆装行为、持证上岗、专项方案、机械性能、安全状况、设备运行等。截止目前，仅市安监站就检查塔式起重机493台、施工升降机8台、物料提升机井架187台，下发隐患整改通知单28份，2台塔式起重机被责令强制拆除。

4、坚持三个安全检查。

（1）不断加大巡查力度。重拳出击、常抓不懈。在施工现场安全生产日常监管工作中，以工程建设各方参建主体安全行为和施工现场重大危险源点为监管重点，健全完善巡查制度，建立巡查档案，加大巡查密度，提高巡查质量，及时纠正与制止安全生产违法违规现象，有效增强监管力度。

（2）深化安全专项检查。结合实际、主攻难点。针对我市安全生产工作中存在的突出问题，全年，我们组织开展了专业分包和劳务分包安全行为的专项检查、外脚手架的专项检查、大型垂直运输机械设备的专项检查、村镇建设工程安全生产的专项检查、学校及学校周边建筑工地安全的专项检查等。

（3）定期组织全面检查。上下联动、综合整治。结合重大节日、重要会议、特殊季节、恶劣天气和施工高峰期等到来之前，有针对性地提早作出符合实际的安全生产工作部署，全面组织开展全行业安全生产大检查，查找事故隐患，明确工作责任，落实整改措施，确保生产安全。今年以来，分别于元月份组织开展了冬季安全生产大检查，三月份组织开展了以落实安全防护设施为重点的春季安全生产大检查，四月份组织开展了安全生产隐患排查专项行动大检查，五月份组织开展了上半年建筑市场综合执法大检查，六月份组织开展了“安全生产月”大检查，七月份组织开展了“迎奥运”安全生产大检查，八月份组织开展了夏季安全生产大检查，九月份组织开展了“迎国庆”安全生产大检查，十月份组织开展了施工现场综合大检查，目前正在组织开展下半年建筑市场综合执法大检查。截止目前，仅市安监站就检查在建项目754个（次），累计建筑面积397.7万平方米，共签发书面隐患整改通知单211份，其中责令停工通知单23份。

5、严格危险源点监控。全面实施施工现场重大危险源公示制度和危险性较大工程专家论证制度。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除和爆破工程、以及其他危险性较大的工程等七项分部分项工程，严格安全专项施工方案的编制、审查、审核、审批。对开挖深度超过5m的深基坑工程、地下暗挖工程、高度超过8m或跨度超过18m高大模板工程、30m及以上高空作业工程、大江和大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程等六项分部分项工程，必须委托土木建筑学会进行专家论证。今年以来，已对49个标段工程进行了专家论证，有效地遏制了重大生产安全事故的发生。

（四）认真搞好培训教育工作针对建筑业一线操作工人素质较低、特种作业人员技能不高、专职管理人员知识老化、企业项目领导意识不强、安全监管人员业务不精等现状，在培训教育工作上重点把握了三个层面，即：全面启动了建筑工地农民工业余学校创建工作，强化了一线从业人员的技能培训和安全教育工作；注重了企业主要负责人、项目负责人、专职安全员管理人员、特种作业人员、关键岗位作业人员的岗前安全考核和年度培训教育工作；开展了安全监督管理部门工作人员的业务学习和新政策、新法规、新技术的系统培训工作。今年以来，全市共创建农民工业余学校131所，发放农民工业余学校音像教材200套；共举办砌筑工、抹灰工、木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、防水工、管道工等建筑业八大工种职业技能鉴定12期，364名高级工、13名中级工通过鉴定；市安监站举办了各类安全培训班29期，参培人员达4513人。

（五）大力开展安全宣传活动。

1、组织开展“安全生产月”活动。六月份在全行业组织开展“安全生产月”活动，通过紧紧围绕“治理隐患，防范事故”活动主题，开展形式多样，内容丰富的安全活动，普及了安全法律法规和安全知识，进一步增强了各级领导和从业人员对安全生产工作重要性的认识，推动了各级安全生产责任制和安全生产各项要素的落实。

2、组织开展群众性安全宣传活动。通过在全行业组织开展“安康杯”竞赛、送“安全电影”到工地等群众性安全宣传活动，大力加强安全文化建设，营造了“关爱生命、关注安全”的工作氛围。

（六）规范把握安全条件审查。

通过安全条件审查，对审查情况进行安全交底，不仅仅体现了安全监管工作“关口前移，事前控制”的工作思路，更重要的是进一步明确了建设项目参建各方主体的安全责任，强调建设单位、施工单位、监理单位在安全生产工作中该干什么？该管什么？该尽什么义务？该负什么责任？同时，有针性地告知提醒施工现场危险源的防范要求和采取的措施，告知参建各方国家、省、市有关安全生产现行政策及法律法规、规程规范、技术标准。这样，把服务与管理融为一体，提升了服务效能和监管水平。

（七）全力推进安全费用落实。

为全面推进建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，以及财政部、国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的贯彻实施，结合我市实际，六月份出台了《建设工程安全防护文明施工措施费用管理暂行规定》。新的安全措施费用管理规定，着重从解决“支、收、用、管”四个主要环节，要求建设单位支付措施费以支(预)付工程款的方式进行，在支(预)付凭证中应当注明“安全措施费用”字样；要求施工企业收取安全措施费用应当设立专户核算；明确安全措施费用的用途；确定了安全措施费用的监管方式。同时，在安全措施费用组成中，舍弃了考核费，增加了基本费和奖励费。目前已采取措施，依托我市集中开票的优势，对安全措施费用首付进行了严格的监控，在工程款预付中，必须明确措施费金额，并在开具的票据中注明“安全措施费用”字样，建设单位未按规定支付首期措施费用的，不予受理安全措施备案。

（八）扎实抓好百日安全督查。

根据住房和城乡建设部下发《关于开展建筑安全生产百日督查专项行动的通知》文件要求，我站统一部署，在全市工程建筑业认真组织开展了建筑施工安全生产百日督查专项行动工作通过开展百日督查专项行动,全面落实建筑业企业的安全生产责任和建筑安全生产监督机构的监管责任，逐级逐项排查治理事故隐患和薄弱环节,认真执行安全生产强制性标准，严格落实各项安全制度，杜绝施工作业人员违章、违规现象和行为，建立和完善重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度,有效防范和遏制重特大事故的发生,促进全市建筑施工安全生产状况平稳发展，确保了奥运期间全市建筑业的安全和谐。

（九）全面强化文明创建工作。

1、开展文明施工专项整治。针对施工现场管理方面存在的薄弱环节和广大市民、社会各界反映强烈的突出问题，结合全市组织开展的创建全国文明城市、国家卫生城市和市容卫生环境综合整治的要求，从关心、关爱、关注广大建筑民工的角度出发，深入开展了场容场貌、临时设施、扬尘污染、噪声控制、食堂卫生专项整治活动。重点解决施工现场管理混乱、临时设施安全隐患、运输车辆污染道路、工地扬尘污染环境、施工噪声超标排放、食堂饮食卫生堪忧等突出问题，全面改进了工地临时生活设施的搭建质量，文明施工管理工作又上新台阶。

2、提升文明工地创建水平。积极倡导“以人为本”的观念，紧紧围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，以全面落实市委、市政府“建设平安镇江，创建最安全地区”为目标，深入广泛地开展文明工地和平安工地创建活动。从抓目标落实、质量提高、标准完善、检查指导、考核验收等入手，不断拓展创建范围，不断提高创建标准，不断夯实创建基础，不断规范创建行为，全面提升了建设工程施工现场安全生产、文明施工、棕合治理工作水平。今年以来，全市共有176个项目被评为市级文明工地，55个项目被评为省级文明工地。

（十）努力提升安全监管水平。

1、推广实施了“施工现场远程监控系统”。通过应用施工现场远程视频监控系统，随时掌控施工现场情况，及时发现存在问题，实施安全差别管理，督促工程建设各方参建主体自觉加强安全生产和文明施工管理，规范安全和市场行为。

2、全力研发了“施工现场监督管理系统软件”。一线监管人员将依据系统提供的规范的检查程序，对工程建设各方参建主体市场行为、安全行为和施工现场重大危险源等进行检查，自动生成标准格式的检查报告。这种方式将极大改进现场巡查的随意性、个性化，全面提高现场巡查的规范性、科学化。

3、全面开通了“建安网站”。在单位内部形成局域网，形成安全生产基础信息、安全生产动态监管、建筑市场行政执法、建筑市场监督管理、建筑市场信用管理等系统，具备安全备案、施工起重机械登记、文明工地申报、信用手册年检等网上办事系统，充分运用现代化办公手段，提高工作效率，提高服务效能，提升监管水平。

二、2010年存在问题。

2010年，通过各级的真抓实干、共同努力，全系统安全生产工作取得了一定的成绩。但安全生产和平安创建工作在不同地区之间、不同单位之间、不同项目部之间开展的还不平衡，工作中还存在着不容忽视的问题和薄弱环节，安全事故还未得到根本上的杜绝。

（一）安全等级事故时有发生。2010年，我市建筑工地发生了5起等级安全事故，造成6人死亡，突破了控制指标，教训十分沉重，必须引起我们的高度重视。

（二）安全生产基础工作薄弱。施工企业重经济效率，轻安全生产，安全生产投入不足，施工、生产设备及工艺陈旧，安全生产的技术要求和科技含量不高。

（三）安全生产事故隐患较多。施工企业的安全生产主体责任意识欠缺，安全责任制不健全、不落实，安全制度形同虚设；安全管理力量薄弱，危险源缺乏有效监控，安全隐患未及时纠正或整改不力。

（四）村镇工程安全监管不力。村镇建设工程不履行法定义务，工程游离于政府监管之外，安全隐患多；安全监管网络尚未键全，安全监管机构基本上属失控状态。

（五）从业人员技能素质不高。建筑行业从业人员流动性大且多为农民工，安全培训教育不落实，安全技能和文化素质较低，安全意识薄弱，安全自我防范能力差；部分专职安全管理人员业务素质不高、责任心不强，发现不了安全隐患或熟视无睹。

（六）安全生产执法力度不大。管理部门在安全生产日常巡查、督查中，对发现的安全隐患往往只签发整改通知书，忽视整改情况的监督，对整改不到位的或拒不整改的，未及时立案，进行行政处罚。

（七）文明工地总体水平不高。文明工地创建工作仍然存在着突击现象，文明工地的长效管理不够，施工现场的“脏、乱、差”没有得到根本解决，施工现场总体管理水平不高。

三、2011年工作思路。

2011年是我市基础设施建设、民生工程建设、南徐新城建设的强势推进之年。我们将紧紧围绕市建设局所明确的各项目标和任务，深入贯彻科学发展观，以崭新的面貌、全新的理念、创新的作为，切实加强自身建设和作风建设，不断提升管理能力和工作水平，为我市城市建设和经济发展作出新的更大的贡献。

（一）以深化专项治理为重点，着力抓好安全生产基础工作。

1、深化安全达标工作。继续深入开展安全质量标准化工作，全面推进企业安全管理实现规范化，施工现场安全防护达到标准化。

2、严格安全条件审查。严格建设工程、房屋拆除工程开工前安全生产条件审查和安全施工措施备案管理，确保工程开工伊始就进入良好的安全生产受控状态。

3、强化起重机械监管。以贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）为主线，全面规范建筑起重机械设备的检测行为和运行管理。

4、加强危险源点监控。严格实施施工现场重大危险源公示制度和危险性较大工程专家论证制度，加强对危险源点、关键环节的重点巡查，关键环节的重点巡查，认真落实建筑业事故高发性季节安全生产防范工作。

5、推进安全费用落实。全面宣贯《建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行办法》，和招投标、工程造价管理部门形成联动机制，确保安全生产、文明施工的措施费用落实到位，切实解决我市建筑施工企业安全生产工作的基础性和深层次问题。

（二）以提高全员素质为重点，着力抓好技能培训教育工作。

1、深化民工学校创建。不断扩展农民工业余学校的创建范围，不断规范农民工业余学校的运作行为，不断改进农民工业余学校的。

教学。

形式，使农民工业余学校成为强化一线工人的技能培训和安全教育的重要载体。

2、实施职业技能鉴定。会同劳动社会保障部门共同推进建筑业职工岗前职业技能培训和鉴定制度的实施，从根本上提高全行业从业人员的业务技能和安全素质。

3、落实持证上岗工作。认真贯彻建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》，严格落实特种作业人员、关键岗位工作人员的岗前培训考核和年度复审工作。

（三）以推进文明创建为重点，着力抓好施工现场管理工作。

1、深化文明施工整治活动。继续深入开展文明施工、临时设施、扬尘污染、噪声污染、食品卫生专项整治活动，重点整治建筑工地场容场貌和环境卫生，重点整治建筑工地食堂、宿舍、厕所等临时设施的搭建质量，改进卫生条件，确保居住和生活安全。

2、推进文明平安创建活动。重新修订《建筑施工文明（平安）工地评审办法》，通过深入开展文明平安工地创建活动，落实安全防范措施，规范文明施工管理，维护职工合法权益，丰富业余文化生活，加强治安保卫工作，建设平安和谐工地，塑造行业良好社会形象。

（四）以加大执法力度为重点，着力抓好安全文明监管工作。

1、改进工作方式。坚持关口前移、重心下移、告知在先、服务在前，创新监管方式，提升服务水平。在全市全面推广实施应用“施工现场远程监控系统”和“施工现场监督管理系统软件”，优化监管手段，提高工作效能。

2、突出监管重点。结合整顿和规范建筑市场秩序工作要求，针对建筑市场反应强烈的违法、违规问题，强化安全生产、施工许可、专业分包、劳务作业、项目经理的动态监管，不断加大巡查力度，坚决遏止冒险作业、无证施工、非法转包、违法分包、项目经理不在岗或冒名顶替等现象，确保工程建设处于受控状态。

3、加大执法力度。对安全生产、文明施工、建筑市场各类违法违规行为，依法加大处罚力度，提高工程各方参建主体和各类执业人员的法制意识，维护建筑市场的正常秩序。

4、严格信用管理。认真贯彻建设部《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的指导意见》的精神，充分发挥现有施工现场、建筑市场监督管理和建筑市场行政执法体系联动的资源优势，建立建筑市场监管综合信息系统，重新修订《建筑业企业信用综合评价考核实施办法》，完善建筑市场信用体系信息平台，尽快形成失信惩戒和社会监督机制，积极推进建筑市场信用体系建设，引导工程建设各方参建主体和各类执业人员守信经营，自觉维护建筑市场正常秩序，提升安全生产监管水平。

变电站施工工作汇报篇六

截止目前，我市共有在建工程104项，市区两级建设安全监管机构共计开展安全检查595项次，共计排查安全隐患42项，整改安全隐患项，整改率为8945%；我市建筑施工现场5-6月份发生两起死亡一人事故，共死亡2人。

二、主要工作进展。

1落实安全生产工作目标。年初印发了《20xx××市建筑施工安全监管工作要点》，进一步对安全监管制度、工作程序、职责权限等进行了修订完善。共计召开5次安全生产监督联络员会议及重点时期专题工作会议，及时对安全生产的重要事项进行跟踪部署。为保障监管责任到位，又制定了《20xx度建设安全工作目标及岗位责任分解》，对工作目标、职能、责任进行量化分解，明确6种工作类型、23个工作岗位、71项工作任务、2项工作具体内容。

2强化安全生产节点重点管控。自年初开始，我们将“开复工、施工旺季”等时期有机结合，将“两节两会、五一、端午、汛期”等敏感时段为重点，开展了一系列的建筑施工安全生产专项治理活动，截止目前，市区两级建设安全监管机构共计开展安全检查595项次，共计排查安全隐患42项，共计收集整理监管信息105条，及时上报省住建厅、市安委会及住建委工作信息项次。今年我们还迎接省住建厅、省安委办“两会”期间专项督查活动2次，建立考核档案23本。

3吸取事故教训，加大专项治理力度。为吸取“5”和“64”建筑施工现场死亡事故教训，我们对建筑施工领域安全生产形势进行了分析，查找出我市建筑施工领域安全生产薄弱环节，对建筑施工领域安全生产薄弱的属地建设行政主管部门和安全隐患较多的建筑施工企业进行了约谈，共计约谈属地建设行政主管部门2家，建筑施工企业8家。

4切实加强扬尘防治和文明施工专项治理行动。我们将建筑施工现场扬尘污染及文明施工管理作为年度重点工作，重点突出市内四区施工现场整治。年初印发了《20xx度××市建筑施工现场文明施工及扬尘污染专项治理工作方案》，实施了安全生产、扬尘污染防治及文明施工相结合的“两位一体”监督管理模式。为保证工作落实成效，在强化施工企业主体责任同时，我们督导各区城建局建立了属地施工现场文明施工及扬尘治理包保责任体系，明确了属地每个现场的具体监管责任及监督电话，努力实现了无缝对接、全面覆盖、责任到人。截止目前，全市文明施工专项检查共计检查工程74个，累计检查98项次，共计下达责任整改通知书103份。通过市、区两级监管部门共同努力，我市市内四区共计设立标准围挡8365延长米，设置公益广告3090平方米，硬覆盖5万平方米，设置排水刷车装置48个，绿化或苫盖裸露土地750平方米。同时，今年我们创新实施了建筑工地“自动喷淋”和“自动刷车”组合的扬尘防控措施，并树立了××区佳兆业样板工程，并得到了《鸭绿晚报》和《丹东日报》积极宣传报道，为我市建筑工地扬尘防治工作起到了较好的宣传示范功效。

5进一步加强汛期暑期安全生产工作。为进一步增强我市建筑施工现场应对高温天气、大风天气、强降雨天气、雷电天气等极端天气能力，我们在开展建筑施工汛期安全生产专项整治活动的同时，又加强了高温天气时段建筑施工现场防暑降温各项工作。及时向建筑施工现场发布《气象决策信息》，共计发布高温天气、大风天气、强降雨天气信息30余次，督促建筑施工现场合理安排作业人员在高温酷暑天气的工作时间和避开高温时段作业，以及要求建筑施工作业现场遇强风、暴雨等极端天气时立即停止施工作业。

三、下一步工作措施。

1继续严守安全生产“红线”，围绕建筑施工安全生产工作要点，根据建筑施工特点，抓住各关键时期和重点部位，进行各类专项整治活动。切实做好建筑施工领域安全生产专项治理、汛期专项整治、旺季安全生产大检查、国庆时期安全生产整治和冬期施工安全生产专项整治工作，为我市建筑施工安全生产工作保驾护航。在工作中不断完善机构建设、档案收集整理等方面，切实做好每次专项整治活动的跟踪检查工作，真正做到监督检查无盲区、无死角、全覆盖、零容忍。

2加强施工企业安全生产培训工作。按照市安委会《关于印发全市集中开展企业安全生产专题培训工作方案的通知》文件精神，住建委集中开展建筑施工企业安全生产专题培训工作。按照“政府统一领导、部门指导监督、企业具体落实”、“谁主管、谁负责”和“属地分级相结合、以属地为主”等原则，属地建设安全监管机构负责监督指导辖区内企业的安全培训工作；各企业负责具体组织落实全员安全生产培训任务。为使培训更有针对性，建筑施工企业可登录“建筑安全知识远程培训考核系统”，利用网络平台对“三类人员”、特种作业人员和现场作业人员进行安全生产教育培训及考核。

3按照“两位一体”工作方式开展各项工作。市区两级建设安全监管机构在近期将迎接卫生城检查，因此文明施工专项整治工作不能松懈，要严格按照有关文明施工专项整治工作要求，切实做到建筑施工现场文明施工7个100%，不断提升我市建筑施工现场文明施工水平。在此基础上，还要加强建筑施工现场安全生产隐患排查工作，做好我市建筑施工现场安全生产各项工作，真正达到文明施工和安全生产“两手抓，两手都要硬”。

4继续加大危大工程的检查力度。要将建筑施工危大工程专项治理工作做为下阶段的工作重点，有计划、有针对性的开展危大工程专项治理工作，对超过一定规模的危大工程要按照法律法规要求，进行挂牌督办，该专家论证的必须进行专家论证，该严防死守的必须安排专人严防死守，有效防止和遏制建筑施工现场的生产安全事故发生，确保我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转。

变电站施工工作汇报篇七

一、xxxxxxxx工程概况。

本工程为框架结构，建筑面积：4999.9㎡、工程造价：836.55万元，层数一层/四层，开工日期：2009年8月，计划竣工；2010年8月。

本工程业主单位为厦门xxxxx用房，设计单位xxx有限公司，监理单位为xxxxx监理咨询有限公司。

二、建立项目安全生产管理体系，生产规模制度及责任制。

根据国家安全生产监督局的要求，企业应取得安全生产许可证方可施工。我司及项目部根据文件的要求进一步完善各级安全生产责任制，加强组阁公司一级的安全生产管理机制、项目部安全生产管理小组。项目部配备专职安全员，并对企业负责人、安全负责人、项目经理、技术负责人及专职安全员的“三类”人员进行全员培训（现项目部三类人员均培训到位），每年对各级管理人员和特殊作业人员进行继续教育。并且加大对安全生产专项资金的投入，特别是针对改善施工作业环境和职工的生活环境，项目工程参加意外伤害和工作保险，确保职工权利，并加强对大型施工机械设配的管理，制定行之有效的管理措施。对危险、易发生重大事故部位和职业危害特别是五大伤害的防患均制定了相关的应急救预案和防治措施。

“xxxxxx”工程项目的施工，公司安全生产管理实行公司、项目部二级安全管理体系，公司由分管付总经理牵头，工程部为主，项目部负责，进行监管：项目部以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、专职安全员（本项目配备1位）、各组长为组员（兼职安全员），成立安全生产小组进行施工现场管理；对施工现场进行班前、班后全方位的检查、贯彻执行相关制度和规范标准。在公司各级领导部门的重视下，项目部的安全生产管理工作以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《厦门市建筑管理条例》为准则，gjg59-99标准为依据，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了是施工现场项目安全管理小组的正常进行，确保了施工全过程的安全生产。

项目部成立的安全生产领导小组，在项目经理为组长领导下，安全员、施工员、班组长分工、分区、分段划定区进行安全责任管理，项目经理、项目技术负责人、安全员，参加“三类”人员培训，专职安全员转证上岗，在管理中重点贯彻落实“安全一票否决制”，执行巡察制度（每10天一次）、安全技术交底制度、考验制度、三级教育制度、动火审批制度等。对事故苗头“三不放过”。按照管理责任和规章制度强化现场检查、整改，防止“五大伤害”事故发生。并对工人进行进场的再教育。

班组安全活动小组方要以落实为主，班组成员专业工种均持证上岗，经常进行三级安全教育，在生产过程中开展班前安全活动，保证不违章，不违纪，严格执行操作规程。

通过上述体系的建立和管理，项目部的安全工作均做到责任落实到人、措施到位。

三、积极投入资金，改善工作人员作业环境和生活条件。

在完善规章制度，建立健全的管理体系的同进，积极投入资金，改善工作人作业条件和生活条件。

公司针对安全生产管理工作制定了安全各项规章制度，如：安全生产岗位责任制；堂管理体制；职工宿舍管理制度；机械设备使用制度；动火审批制度；劳保用品制度；月巡检查制度；事故处理制度等等及相应贯彻步骤标准制度。制度的建立保障安全管理工作执法有依据，处理有结果。在施工现场还实行教育到位，责任到位，宣传到位，资金到位的保障办法。

事化管理，班组定房间，人员定铺位。

为保障食品卫生炊事员检查身体。食堂采取防蝇、防蚁、防鼠、防蟑螂措施，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，食品采购专人负责，杜绝霉食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产，文明施工检查中将食堂管理例为必检项目。

厦门气候在夏季为炎热，为防止工人在施工中中暑，项目部按季节调整作息时间，夏季中午炎热时，露天工作一般停止作业。尽量安排棚内作业，避开高温时间作业，并在施工现场设置茶水点，供应防暑降温饮品，如菊花茶、中草药等。并培训急救人员，设置了急救箱，配备药品，防暑降温药品和止血急救药品及氧气袋。

施工身材中，购置发放各种劳动保护用品及标准施工机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。

由于制定建立和生活条件及生产环境的改善，项目部贯彻执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工”的管理条例和标准，措施得到了落实。

四、项目部安全生产、文明施工工作落实情况。

1、加强岗位培训，提高管理水平。

项目部对于进入工程项目的工人全部进行安全培训，教育每个员工，提高安全工作的认识遵章守纪，保障自身安全，是提高工作的效率经济效益的前提。只有不断的对员工进行有关专业的培训和教育，才能保证安全生。

项目部在公司的指导下，贯彻“以人为本，遵章守纪”、“预防为主、安全第一”的主导思想。加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工人员、技术人员。后勤人员均逐层，逐批选送到省、市单位进行安全岗位的培训和教育。提高了每位管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证机关、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随进调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作由公司安全科负责，公司工会监督，劳工部门参加。共培训三批150人次，内容有“各工种安全操作规程”“公司制定的各项规章制度、管理条例”；“法规、方针政策”“三不伤害”等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训工作，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，项目部在公司的部署指挥下，特殊工种持证上岗达100%，上岗钱的培训和教育达到95%以上。

施工前和安全技术交底的班组开展班前活动已成为制度，本项目共进行安全技术交底8次，班组活动30次，安全交底和班前安全活动的开展对于安全生产起到相当保障作用。

厦门地区常遇台风干扰，为此从工程投标开始，就把防台风、抗台风的工作和技术组织措施贯彻到日常工作中，现场设立气候变化记录表，制定相应的应急救援预案，成立了抗风抢险救援队。在现场棚屋架设、架子搭设中均按抗风要求加固，并准备了相应工具和材料，如雨衣、铁铲、手电、缆风绳、抽水泵等。在台风到来前发布台风移动信息。组织管理人员现场24小时值班。与公司保持联系，以便公司统一协调。有序的组织减轻了台风带来的损失。并且在台风过后有专人负责，检查清理施工现场对生活所进行卫生消毒。

和促进作用，也是本项目部未发生任何事故的原因之一。

五、狠抓项目部安全生产、文明施工综合治理工作。

1、文明施工管理落实。

为狠抓、落实文明施工工作，创建文明施工标准化工地我司要求进入施工作业工人均执行公司和项目部和有关制度规定，施工作业中做到工完料尽场清，各尽其责，不将隐患留过天。项目部执行考核奖罚，对违反者给予罚款，有功者进行奖励。宿舍、办公区域，分片责任管理。落实值班和生活卫生清理挂牌制度。通过管理责任落实，施工区、生活区都基本符合达到了安全生产、文明施工条件。

2、防火、防盗、综合治理。

为加强防火、防盗、综合治理工作，以项目部牵头和当地联防配合，对所有进场的工人，均进行登记管理，严禁外来流散人员进入现场。施工现场执行24小时值班制度，检查、巡逻、保卫。施工至今，无火灾、斗欧等治安事故，事故率为零。

六、制定措施和方案，强化现场管理。

制定措施和方案，对生过程的施工安全是个保证环节。项目部在施工过程中，严格执行公司所制定的各项管理制度，如：安全生产管理实施细则、施工机械管理制度、各项操作规程、文明施工实施细则等，根据项目施工特点制定了：高出坠落、坍塌、触电、火灾、机械伤害、物体打击、防汛抗台、传染疾病等急救援预案和相关的管理措施。

厦门公安翔安交警大队警务用房开工至今，市建设管理局、翔安区建设局及有关部门（区质量安全监督站、区城市管理执法大队等）多次到工地进行综合性的检查。对我项目部的安全生产。文明施工工作起到了关键性的作用。项目部在今后将以此为动力，加大力度，将文明施工。安全生产管理工作提高到一个更高水平的档次，为建设城市花园的厦门市作出自己更大的贡献。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二号。

变电站施工工作汇报篇八

2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

二0一一年十二月安吉县住房和城乡建设局。

2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

二0一一年十二月。

安吉县住房和城乡建设局2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

变电站施工工作汇报篇九

2011年，在省、市两级部门和市建工局党委的正确领导下，市建筑施工安全监督站围绕全年工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实有效开展建筑施工安全监督工作，建筑施工安全生产形势呈现出平稳发展的态势，为全市建筑业持续、健康、协调发展提供了有力的保证。现将2011年工作总结汇报如下：

一、2011年工作成绩显著。

（一）积极开展多次专项整治活动。

今年以来，根据国家、省、市关于开展“安全生产基层基础深化年”活动的统一部署，先后开展了多次专项整治活动，对专项整治活动中发现的安全隐患提出了明确的整改意见和措施，并针对隐患整改情况逐一进行了复查，确保“发现一处，整改一处，复查一处”，保障了广大从业人员的生命财产安全。其中以下3次专项整治活动效果最为突出：

1、全市在建工程外电线路安全隐患专项整治活动；

2、全市学校在建工程安全隐患专项整治活动；

3、全市旅游服务业项目在建工程安全生产专项检查。以上3次专项整治活动，共涉及143个项目、721个单体工程，共下达隐患整改通知书86份，停止违法行为通知书3份，消除施工安全隐患956条。每次专项检查后都及时召开了专门的专项整治会议，会上就专项检查的情况做出通报，共计对现场情况较差的16个项目的建造师在项目负责人安全生产职责考核中扣25分，要求其参加年度强化培训。

（二）安全标准化创建工作再上新台阶。

今年来，我市建筑施工安全标准化建设进一步加强，现场精细化管理工作和文明工地建设不断推进，逐步实现了安全的标准化、规范化，国优、部优、省优创建实现历史最好成绩。共创“全国aaa级安全文明标准化诚信工地”1项，省级安全文明示范工地2项，省级安全文明样板工地2项，省级安全文明优良工地11项，荣获“山东省安全文明小区”3项，枣庄市级安全文明工地16项，山东省建筑业“十佳安全管理企业”1家，山东省建筑业“十佳装饰企业”1家。其中创建省优工程单体个数多达52个，建筑面积100多万平米，单体个数和建筑面积总量仅次于济南和青岛，位居全省第三。

（三）进一步强化建筑施工起重机械设备使用登记管理工作。

25、qtg30等落后设备坚决予以淘汰。真正切实抓好建筑施工起重设备的管理工作。今年来，共计办理起重机械产权临时备案手续197起（其中塔吊166台，施工升降机31台），办理使用登记81起（其中塔吊68台，施工升降机13台），起重机械检测242台（其中塔吊201台，施工升降机41台）。

（四）做好了迎接国务院安委会督查组来我市视察建筑施工安全生产的各项工作。

2011年12月11日，国务院安委会督查组来滕视察建筑施工安全生产工作，实地察看了中俄科技产业园建筑工地现场，查阅了相关资料，与企业负责人进行了交流，详细了解了企业隐患排查治理、安全标准化创建等情况，对我市建筑施工安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定。市建工局及各有关单位，全体动员、协调一致、积极准备，努力做好了迎检的各项工作。

（一）领导重视是根本。

今年以来，局领导对我市建筑施工安全监督工作尤为重视，坚持把建筑施工安全生产工作作为全局重要工作来抓，一是以身作则，到建筑施工现场一线，检查指导建筑施工安全生产工作；二是主导配强充实建筑施工安全监督队伍，给安监站增配检查专用车辆、检查所需设备、办公室等硬件，并安排数名业务骨干人员充实到安监站。

（二）部门联动是关键。

今年以来，安监站开展的各类专项整治活动中，各镇街、各有关部门密切配合，协调一致，形成合力，建立健全了各部门之间的整理联动机制，有效落实了各部门的主体责任，为全市的建筑施工安全生产提供了有力保障。

（三）“四化”建设是总抓手。

今年来，安监站认真按照全市安全生产工作的总体部署，在所辖范围内扎实推进安全“四化”建设活动，以创建安全标准化、安全信息化、安全网络化、安全规范化作为建筑施工安全生产工作的总抓手，切实开展建筑施工安全监督工作。

2011年的建筑施工安全监督工作虽然成绩显著，但是也存在较多不足，取得的成绩与领导的期望还有较大差距。安全管理工作只有起点，没有终点，2012年，我们要再接再厉，增强紧迫感、责任感和使命感，面对新情况，新问题，积极探索，建立安全生产长效机制，始终把安全工作抓实抓牢，抓出成效，为我市建筑业的向好发展、社会的稳定、经济的繁荣作出积极的贡献！

二〇一二年一月十二日。

变电站施工工作汇报篇十

动

验

收

汇

报

材

料

湖南湘江电力建设有限公司。

耿马项目部。

2011年5月25日。

尊敬的各位领导、专家、各参建单位同仁：

大家好！我代表湖南湘江电力建设公司衷心感谢云南电网临沧供电局、耿马供电公司领导给予我公司在云南电网工程建设中学习的机会，同时对各参建单位同仁在本次工程建设施工中给予的支持与配合，我们致以崇高的敬意，我们将在以后的工作中将一如既往、不断进取、努力工作为云南电网建设多创优质工程以表谢意！

现将本次工程施工情况简要向领导汇报：

一、工程情况简介。

建设单位：云南电网公司临沧供电局设计单位：临沧汇达实业有限责任公司。

监理单位：云南凯胜电力监理咨询有限公司。

施工单位：湖南湘江电力建设有限公司。

二、工程施工情况土建施工情况：我公司于2010年08月16日进场开始组建“35kv四排山输变电工程项目部”。2010年09月10日开展“三通一平”工作。2010年11月05日正式开工，2011年03月15日通过土建中间验收合格并转电气安装。

四排山站电气安装情况：电气安装于2011年03月16日正式开工，一次设备于2011年4月上旬基本完成安装工作，二次设备、二次电缆敷设、接线工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日开始电气设备交接试验及保护装臵调试工作，于2011年5月12日全部完成本站的电气设备安装与调试工作。于2011年5月13日进行公司三级自检消缺工作，于2011年5月18日报监理竣工验收，于2011年5月19日至21日监理组织进行预检验收。于2011年5月23、24日建设单位组织竣工验收，于2011年5月25日竣工验收复检并竣工验收合格通过。

三、

安全文明施工情况。

我公司在抓紧本工程施工的同时，也密切关注该工程的施工质量问题，制定了该工程的施工质量目标（土建工程：分项工程合格率100%，分项工程合格率100%；电气安装工程：分项工程合格率100%；单位工程合格率100%；）力争在满足设计和国家施工验收规范要求的同时，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准。

土建部分：

在施工过程中根据公司整合型管理体系的要求，建立和完善工程质量保证体系和施工技术的管理，对组织机构、人员组成、岗位职责和管理制度、保证措施等在《施工组织设计》中予以落实，在措施中，对各项施工项目的质量要求、控制点进行了明确规定。

1、建立了质量管理体系和质量保证体系。2、明确了各级员工质量管理职责。

3、严格执行施工图、设计变更、施工技术联系单等设计文件；严格执行质量验收规范、云南电网公司的有关标准、公司的体系、作业指导书和其它有关规定。

（二）对原材料、成品或半成品的控制。

1、对工程使用的钢筋、砂、石、水泥、砖等原材料进行送检，砂、石、水泥、砖等各取样复检，检验合格方可进场。其它材料均要求有检验报告或产品合格证，并及时报送监理，使原材料、成品或半成品的质量得到了控制。

2、混凝土共取样15组，经质量技术监督局检验，合格率为100%，生产水平达优良，砂浆共取样6组，经质量技术监督局检验，合格率为100%。

3、土方回填时，严格控制每层填土的厚度，填土厚度不超过300mm，且认真碾压。

（三）对重大工序、关键工序、特殊工序的控制。

1、坚持“自检、交检互检、联检”制度，严格落实三级质检，具体情况如下：

（1）对钢筋、混凝土、土方、管道等隐蔽工程坚持隐蔽前验收，共形成隐蔽工程验收记录24份。

（2）对土方、钢筋、模板、混凝土、排水管安装、重要构件模板拆除等主要工序实施停工待检，共形成停工待检9次。

（3）对场地回填土、砂浆、混凝土，坚持见证取样，共形成见证取样记录18次。

2、施工过程的三级质检情况如下：

（1）施工队共检查165点，合格153点，一次合格率92.7％。

（2）项目部共检查152点，合格139点，一次合格率91.4％。

（3）公司共检查136点，合格124点，一次合格率91.2％。3、单位工程质量验评情况如下表：

220kv**站主变增容扩建工程施工项目部2015年05月26日。

尊敬的各位领导及专家：

在此我代表220kv**站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管理和施工质量情况，向大家做个汇报。

一、工程规模。

1、电气安装部分：

2.3、封闭式组合电气安装工程（3号主变220kv进线侧通管）；2.4、35kv配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）；2.5、电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）；2.6、二次电缆施工及动力电缆；2.7、接地装置安装工程。

二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）。

项目法人：国网**市电力公司。

建设管理单位：**。

设计单位：**。

监理单位：**。

施工单位（电气安装）：**。

施工单位（土建工程）：**。

运行单位：**。

三、质量体系及运行效果1、组织体系。

为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。由项目经理组织各管理部门人员进行施工组织设计、创优实施细则、安全文明二次策划、质量保证计划等纲领性文件的编制，并严格按照编制的方案执行。

各单体工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照施工方案内容，针对本工程特点，就相关作业内容和工作要求对其交底。

4、物资保证。

1）机具设备的管理。

所有施工检测工具在进入本工地前，均经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度均符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。

原材料在使用前，由项目部取样员取样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。

施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。5、强制性条文执行情况。

工程开工前，我施工单位根据《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(q/gdw248-2008)，编制《220kv**站主变增容扩建工程强制性条文执行计划》,经内部审批后，报监理单位审核批准后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。

施工中根据工程进展分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，并报监理审核。依据分项、分部、单位工程划分范围，形成系统的管理体系，与工程质量检查、验收工作协调一致，同步实施，加强了强条的实施计划，强化了事前、事中过程控制，完善了执行的事后控制，尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏和违反强制性条文的情况，提高了我们的施工管理水平。

通过执行强制性条文，确保了工程质量目标的实现，所有分部、分项工程全部验收合格，单位工程质量等级为优良。

本工程电气工程产生强制性条文执行记录27份，涉及强制性条文27条，强条执行率100%。

6、质量通病防治措施执行情况。

6.1、项目部认真贯彻业主项目部下发《质量通病防治任务书》内容，以《质量通病防治任务书》为指导，组织编写《220kv**站主变增容扩建工程质量通病防治方案和措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。

6.2、做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，试品、试件均送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还进行了必要检测。

6.3、记录、收集和整理质量通病防治的施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料均真实可考。

6.4根据经批准的《220kv**站主变增容扩建工程质量通病防治措施》，对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位。

在整个过程中电气工程涉及质量通病防治措施8条，执行8条，执行率100%。

工程竣工报告。

变电站施工工作汇报篇十一

1、紧扣中心，创先争优竞赛活动再创佳绩。

全公司获得业主各类竞赛评比前三名30多次，共获得劳动竞赛奖金950.74万元，施工企业工会工作总结汇报。兰新项目开展的八比八创大干60天，迎接建党90周年创争竞赛活动；长昆项目举行的竞赛建功在沪昆，创先争优当先锋授旗仪式；郑西项目北扩工程大干100天劳动竞赛；十天43标针对金洞隧道土质松散易塌方开展的攻坚赛等各具特色。特别是引汉济渭秦岭隧洞出口项目在开工典礼任务重、时间紧、拆迁难度大、阴雨连绵困难多，预定时间一再提前，典礼成功与否直接影响到工程中标的情况下，参战人员发扬铁军不畏艰难、勇挑重担的突击精神，圆满完成了开工典礼的各项工作，受到陕西省劳动竞赛委员会、省水利厅的通报表彰，为十七局集团赢得了荣誉；在集团公司20年度五比五杯劳动竞赛评比中，公司荣获综合优胜杯、经济效益杯、创新杯、质量杯和承揽任务杯；一年中，业主发来贺信、贺电、嘉奖通报28次；工会制作的创先争优当先锋专题片获集团公司评比第一名；4名同志被山西省授予五一劳动奖章和铁道部火车头奖章，46名同志分别被业主、地方政府、股份公司、集团公司评为先进个人、先进生产者等荣誉称号；6个项目获火车头奖杯、工人先锋号、先进生产集体；公司对劳动竞赛活动中涌现出的40个优胜单位和120名先进个人进行表彰。公司《创先争优当先锋，劳动竞赛促发展》的经验，在集团公司20年劳动竞赛现场推进会上得到推广。

2、致力和谐稳定，民主管理的作用更加突出。

职代会制度更加规范。20年，公司多数单位相继召开了职代会，程序标准、主题突出、会议质量不断提高，企业重大事项和职工切身利益经职代会通过的制度得到了进一步落实，公司继续保持了山西省五星级职代会称号；在落实《集体合同》、《专项工资协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》方面，以日常监督检查为保证，重在合同的动态管理，各项条款得到较好履行；坚持民主评议和民主推荐后备干部制度，公司、项目两级共评议干部716人次，职工满意率达96%；以职工群众满意不满意，信任不信任作为重要依据，两次组织职工代表慎重推荐了一批德才兼备的后备干部；征集职代会提案35条，立案25条，提案落实率达95%；征集合理化建议38条，职工参与民主管理的力度逐步加大；做好来信来访，处理信访15起，为公司的和谐稳定发挥了积极作用。

3、落实三不让承诺，民心工程温暖困难职工20年，公司收取三不让资金181万元，累计结余456万元。一年中，支付慰问、救助款101.3万元，慰问困难职工684人，其中：两节送温暖款56.3万元，给629名困难职工、退休职工、职工遗属等，分别发放了1000到5000元的慰问金；慰问重困职工31人，发放慰问款20.1万元，有2名困难职工分别领取救助款2万元，有一名获得救助款3万元；为3名患大病的职工支付大病医疗费用14.4万元，其中1名职工按规定从三不让资金中报销医疗费10万元；金秋助学活动为21名困难职工子女发放助学款10.5万元，最高的每个家庭资助1万元。使不让一名职工看不起病，不让一名困难职工子女上不起学，不让一名职工生活在贫困线以下的庄严承诺落到了实处。中秋前夕，工会开展了迎中秋、送关爱活动，制定慰问、走访方案，精心筹备慰问礼品，并派专人选购山西家乡的月饼和玉米，让职工们在中秋佳节能品尝到家乡的风味，体味到家乡的情和思，增强了公司的凝聚力和向心力。

4、重实用、现特色，三线建设在规范中向前推进。

兰新项目《坚持以人为本、大漠戈壁抓好三线建设》，让职工在艰苦环境中享受快乐生活的经验，被集团公司予以转发推广；20年，工会对新上的伊珠铁路、济源水利工程、乌绕高速公路、西安地铁、秦岭引汉济渭等项目进行现场指导。工程一中标，工会就派人与项目人员一起进入现场选址、规划，拿出项目部建设的总体方案，企业工会工作总结《施工企业工会工作总结汇报》。特别是西安地铁、济源水利工程项目重实用、重效果、花少钱、办大事的做法为三线建设积累了经验；公司工会开展的我与企业共荣辱齐奋进主题宣誓教育活动，坚定了战胜困难的决心和信心；公司在西安基地投入35万元建起了活动广场、阅览室、台球室等，投入10万元建起了人造草坪门球场，为职工、家属提供了活动场所。我们总结的《因地制宜、群策群力、扎实推进体育示范基地建设》的经验，受到了股份公司考察组的好评，西安基地被中国铁建授予体育示范基地建设先进单位荣誉称号；公司女工委参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛，选送的作品获奖数量名列前茅，获得优秀组织奖。

5、倡导健康生活、快乐工作理念，文化生活丰富多彩一是组织参加集团公司庆祝中国共产党成立九十周年文艺汇演。工会对汇演认真筹备，精心组织，选送的歌舞《党啊，我想对你说》、舞蹈《天路》和音诗画《以青春的名义宣誓》三个节目，主题鲜明，演出精彩，受到了一致好评，为公司争得了荣誉。兰新、长昆等多个项目组织开展了篮球、扑克、文艺演出晚会等活动，丰富了职工的业余生活。二是组织机关庆祝建党90周年永远跟党走文艺演出的筹划工作，并精心排练演出21个节目。组织机关全体职工，开展迎七一颂歌献给党红歌演唱活动，充分展示广大干部职工蓬勃向上的精神风貌，激发广大职工的爱国情怀，大力弘扬公司企业文化。三是组织开展运动、健康、快乐趣味体育运动会。步调一致、协同作战赛跑等多项趣味活动，很好的弘扬了团结、协作、拼搏、奋力争先的精神。四是组织科学健身、全民健康系列健身活动。活动主要开展的有广场舞、健身秧歌、健排舞、广播体操等，特别是简单易学、热情优美的广场舞，受到了职工群众的喜爱。每到傍晚，悠扬的舞曲和欢快的舞姿，呈现出和谐温馨的生活环境。8月8日组织机关和物业公司的全体职工爬山活动。系列活动的宗旨就是动员和吸引广大职工群众积极参加体育锻炼，不断增强健身意识，在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚氛围和积极、健康、向上的工作环境。同时我们选送文体活动骨干参加集团公司培训，筹建一支开展文体活动的积极分子队伍。

6、加强工会履职能力建设，在组织建设上实现新发展。

与公司行政签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》，从源头维护女职工合法和特殊权益。女工委积极组织女工参加各项活动，充分调动女职工的生产积极性，增强企业文化的氛围和团队精神。大力开展关爱女性健康，创造美好人生、提高自身素质，培养团队精神等主题活动。在三八妇女节期间开展评先数模活动，对先进女职工和先进班组进行评选表彰，并给女职工发放节日慰问品，组织健康、有意的户外活动。组织开展女职工健康关爱普查活动，为女职工进行健康体检，普查率达100%。组织参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛，女工委精心组织、广泛发动、认真选拔、重视质量，并全程跟踪指导，选送的作品获奖数量名列前茅，工会女工委获得优秀组织奖。组织员工积极开展学习寇东兰先进事迹，在平凡的工作岗位上实现人生价值的主题教育，不断掀起了向农民工寇东兰学习的热潮。

变电站施工工作汇报篇十二

上半年，公司在上级党委的正确领导下，认真贯彻落实上级职代会精神的各项部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，坚定不移地落实“强企〃人本”工作思路，大力开展“忠诚企业”活动，全面构建“德能和谐”企业，结合自己的实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路，实施“人才强企”战略。基本上实现了时间过半，目标任务完成过半，共完成投资,没有发生安全考核事故，公司在和谐的氛围中实现持续发展。

一、上半年的主要成绩。

（二）工作的创新做法和成效。

1、注重细节，精细化管理，加强“四规范一加强”工作。

2012年，公司又迎来了一个施工任务的高峰年。在上半年施工任务重的同时加大了教育培训工作，结合“学分制”考试，紧密结合生产管理以及整体学习力的提高，务求实效。努力做到精细化培训、精细化工作、精细化创新、精细化职责。

今年以来我们重点抓了规范工作流程、规范管理制度、规范基础台帐、规范员工行为、加强标准化建设的“四规范一加强”工作。工程施工实行项目经理负责制，健全了“六大员”制度，完善了各项管理制度，实行了分部工程目标管理，加大了考核，使人员各司其职，管理有章可循，工程管理进一步步入良性轨道。在单位管理制度上、施工工艺水平上、材料管理闭环制上、安全施工管理上已经细化到了每个班组、每个人上，从源头保证了施工过程的控制。

2、精细创新，工程质量持续上升。

精细创新就是在立足现实对工作、工艺进行改进，或应用一些好办法、新知识、新工艺。今年开始，我单位就成立了技术创新领导组。由单位领导牵头，各科室配合、一线具体实施的方法，进行了许多施工工艺上的创新和改进。象我单位的砼基础、钢模内加塑板（去角变圆）等十项技术及工作创新成果，目前已经按计划完成。这些工艺的创新是能见到成效的，提高了生产效率、安全效率、经济效益。我们以后要大力的推广应用新工艺的方法，使我们的施工工艺达到一流水平。

3、夯实基础管理，安全文明创佳绩。

施工任务的艰巨和高质量如期必成的信心，安全是第一保证。新年伊始，我们围绕实现安全生产“六个一”目标，制定出切实可行的管理措施：一是贯穿“先发制胜”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生产监督双向维权机制“，二从严执行ohsms18000安全体系，强化标准化管理，完善了《公司安全管理制度》，重点理顺了爆炸物品管理程序；三是重申单位全年安全奋斗目标，并将目标分解到人，明确谁主管、谁负责的原则；四是成立安全评价领导组。每项工程结束安培科牵头要对施工队的安全工作进行评价，安全评价实行闭环动态管理，以每个项目工程为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进。五是实行制订危险因素控制卡。每项工程都要从危险源辨识和风险评价开始，并根据每天的工作任务，安全员对存在的危险因素和重大风险，制订出危险因素控制卡，班前会有交待，班后会有记录。4月份组织了全年安全生产大检查工作计划的第一步，对安全工作做了总结，针对安全工作中存在的隐患，对每个月的安全分析会做了调整：会上只说缺陷，不说成绩，每个项目经理必须找出1—2个安全隐患并提出有效的整改措施。有效地增强了各级人员的安全责任心，确保各项工程的安全施工。

4、以品质提升品牌，精品战略创一流。

为了打造我单位的品牌工程，抓好施工质量、安全工艺等每一个缓解，为了实现大的突破和进展，我公司策划编制了《工程质量保证大纲》、《施工工艺纪律》、《工序交接制度》等一系列管理办法，保证工程施工始终处于受控状态。在施工技术上、质量上、安全上严要求、严把关，逐步实现从以往的工程“零“缺陷上升到今天的工艺水平高、施工现场的文明等多方面的进步，我们全体职工在进行着不懈的努力和探索。

5、以提高队伍综合素质为目标，实现员工和企业共同发展。一个好的文化、或一个好的理念，一个好的思想都可以起到引导观念、统一思想，凝聚力量等积极作用。在我单位原有企业文化的基础上，我们继续从温暖、关怀、鼓舞职工的角度营造和谐的氛围，真正以人为本，构建人情味十足的企业文化，有的放矢地开展“忠诚企业”主题教育，全体职工人手一册《处处为公司着想》、《责任、忠诚、激情》并要求写出。

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装订成册发给职工供再交流、再学习、再体会实现感性认识到理性认识的升华激发员工突破惯性思维和传统习惯的束缚。实现员工和企业的共同发展与和谐进步从而为全面完成2012年生产任务实现年度安全生产目标奠定良好的基础。

二、2013年工作思路和重点。

围绕上级全年的各项工作部署，结合单位实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路。夯实基础管理，以品质提升品牌，安全、高效完成每一项施工任务。

（二）工作重点。

1、加大培训力度，提高员工素质，提高单位施工资质水平。“生存系于质量、发展在于创新”，作为一个以安装为主的企业，安装质量的好坏，决定着企业的成败，取决于每一位普通员工，员工的综合素质也关系到企业的生存，我们决定加大培训力度，结合上级“学分制”培训管理方式，根据人员的岗位特性和技能要求，提高员工素质，在全单位形成自觉学习、主动学习的良好风气。

2、转变观念，适应市场要求，组织强有力的业务联系小组到全国承揽工程。在竞争过程中更好地了解客户的需要，提高自身的竞争力，扩大知名度，承揽更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不断提高管理水平，按期优质完成全面施工任务。

公司。

二〇一二年十二月。

变电站施工工作汇报篇十三

我们先后召开3次县委常委会议、3次政府常务会议，专题研究乡村振兴工作，召开2次全县领导干部大会，安排部署相关工作，制发全县乡村振兴战略实施意见、实施方案和五年规划，明确了乡村振兴战略总体思路。

(一)产业振兴方面。

一是发展特色富民产业，促进群众稳定增收。全县杂粮种植面积达100万亩，调减玉米种植面积4.57万亩;新增设施农业440亩;新(改、扩)建畜禽养殖小区48个;新建标准化示范果园15个。

二是积极培育壮大龙头企业，引导农产品向精深加工转移。巩固和完善1个农产品加工园区、4个现代农业产业园、20个现代农业创业基地建设成果。目前园区内标房建设总面积达到10万平方米，新增投资额达3.63亿元。

三是壮大新型经营主体，激发农村发展活力。组建注册并正常运营土地股份合作社248个，成员总数达11900户，入股土地18万亩。新建农业综合服务超市3家。

四是积极向上争取项目资金，助力乡村振兴。已争取项目资金2.6亿元。包括耕地轮作、农作物秸杆综合利用等十几个项目。

(二)人才振兴方面。

一是把“大学进园区进企业”工程紧紧抓在手上，突出抓好34个校企、院企项目对接与深度合作。已完成科技成果转化8项;登记技术合同成交额1950万元;引进高科技项目4项，新增注册科技型中小企业5家，双创基地入孵科技型小微企业4家,大学与企业新增签约项目3个;正在开展老企业转型升级和对外合资合作项目7个，已完成投资1.06亿元。

二是紧盯已经开展合作的重点项目，积极推动高校与园区、企业实现深度融合。南京农业大学研究的“秸秆炭化与炭基肥生产”技术，已完成与xxx兴沃生物制新材料有限公司实质性对接。省农科院8名博士正在进行土壤改良、玉米种耐旱机理研究、作物超高产群体创建等实验。

三是加强农村本土人才的培育，优化农业从业人员结构。稳步开展设施农业、果树、农机、畜牧等相关技能培训，按计划完成了阶段性任务。

(三)文化振兴方面。

一是突出文化引领，丰富百姓生活。在全县260个行政村建设“大喇叭”工程，实现县域全覆盖。建设和完善文化广场280个、文化墙6万延长米、农家书屋245个、文化活动室289个。

二是突出以德育人，培育文明民风。开设农村道德讲堂，开展五好文明家庭、十星级文明户、学雷锋先进个人、xxx好人等一系列评选活动，评选出道德模范70人，有1万余户家庭被评为“文明家庭”和“十星级文明户”。

(四)生态振兴方面。

围绕“山水田林路”综合治理、“镇村组街(巷)户”同步推进，新硬化村屯路面1200多公里，安装路灯6200多盏，栽植树木500万株，栽植花草60万平方米，建农村饮水工程1227处，建成特色示范村35个、推进村150个。

(五)组织振兴方面。

一是选优配强村级组织带头人。通过清理退出一批、调整退出一批、选拔进入一批，将8名受过刑事处罚的村干部全部清理;对32名年龄在60周岁以上的村党组织书记，调整21人;选拔26名选派干部、致富能手担任村书记职务。

二是发展党组织引领乡村产业。新发展村党组织领办创办经济实体26个，党员领办创办经济实体5个。

三是发挥选派干部在乡村一线作用。在向上争取扶持、招商引资、发展“飞地经济”、推进脱贫攻坚和乡村振兴、促进乡镇财政增收、抓班子带队伍、壮大集体经济、创新社会治理等工作上，今年省市县选派干部共帮助派驻乡村协调项目294个，协调资金1.73亿元。

“一村一品”产业没有亮点，产业附加值低;新型农业经营主体(主要是指合作社)运行不规范;农村人居环境较差;乡村人才资源匮乏。

(一)大力发展订单农业，打造“一村一品”、“一乡一业”新亮点。依托本地有实力的企业，大力发展特色产业订单农业，发展商贸物流、杂粮种植加工、蔬菜种植销售、生猪和肉驴养殖加工、生态观光旅游等产业。

(二)稳步构建农业共营制体系，着力促进农民增收。抓好土地股份合作社的规范化建设，整合涉农资金向土地股份合作社倾斜，力争到20xx年底实现村级土地股份合作社全覆盖，规范达标土地股份合作社150个。

(三)不断加强乡村生态环境治理。积极推进农村生产方式、生活方式和消费方式的绿色化、生态化。发展绿色产业，培育观光休闲、农耕体验、健康养生等“美丽经济”。深入开展农村生活垃圾和污水治理、农村“厕所革命”和农村污染治理，深入推进农药化肥零增长行动，完善农业废弃物资源化利用制度。

(四)加大科技培训和人才引进力度，持续提升农民农技水平。稳步开展设施农业、果树、农机、畜牧等相关技能培训，努力提高农民的职业技能，到20xx年底完成职业经理人90名、新型职业农民450名培训培养任务。

变电站施工工作汇报篇十四

绝不要把你们的学习看成是任务，而是一个令人羡慕的机会。为了你们自己的欢乐和今后工作所属社会的利益，去学习！

吼吼！南京出梅了！小雨中雨大雨全不见，只剩烈烈的阳光蓝蓝的天！天气大好，心情一样大好！

转眼间，站店实习已进入倒计时阶段。回望这些天，记忆中不止有雨有风，有感冒有咳嗽，还有初时的努力适应、积极融入，更有观察、体验、学习过后收获经验与知识的兴奋满足！说实话，十二天的站店实习虽然时间有限以致不能深入了解电脑销售的全貌，但也足以以小见大、见微知著地了解终端销售的整个流程。所以感觉很充实！

站店实习的阶段性总结――关于店面及实习计划的建议。

关于这次的站店实习计划，有一些自己的想法要表达。

首先是很感谢在培训阶段对于销售流程与规范的传授。因为在接触了实际的终端销售之后，就会切身感觉到这些知识（如“需求五问“）的效用！因此强烈建议在之后的实习培训中，保持这类知识的讲授。

其次，建议在以后的站店实习之前，分配给待实习的同学一类具体的任务。一个可以参考的例子就是，可以让他们在站店过程中通过观察体会，做一次有关实际销售案例的具体分析，即案例分析。可以请所在店面的店长点评，这样既可督促实习生认真学习销售流程，同时通过实际案例的分析测评并经一线销售人员（如店长）的指导，使评估体系更立体。之所以有这个想法，是因为所在店面正在做这样的案例分析，并已经证明可行而且有效！（文末会附一篇所在店面某天的`案例分析）。

再说我所在的店面，百脑汇1a##。由于位置在百脑汇的出入口，而且紧邻扶梯（店面布置在“贰”中有介绍）。因此对于现阶段的店面设计，有如下三条建议：

第一,建议设立专门的员工储物柜。目的有二：一方面为员工提供便利；另一方面由于员工私人物品将不再占用样机储藏的空间，可以提供更加灵活高效的货品储藏解决方案。

第二,建议增加销售支持材料，如标牌、彩板，利于营造丰富而不单调的购机氛围。

第三,建议利用电梯侧面宣传墙，扩大视觉宣传半径。

学习，不仅仅是任务。

从站店的第一天起，每天自己都会有针对性地观察、学习，同时也会做笔记。而晚上回到宿舍，会整理一天的所见所闻、准备实习日志材料，同时也会梳理自己的思路、逐渐清晰关于销售的理解。

另一方面，自己也会针对培训中的一些开放性的问题在实际的销售环境下寻找答案（如关于aio的销售，怎样处理军师与决策者的孰轻孰重之关系）。说真的，这种有目的地观察学习确实令自己受益匪浅！

追求进步与自我实现。

实话实说，我不会给自己定一个十分精确的目标（类似于几年规划的超级完整精细版）。就好比下围棋，在已经预料到50手之后会是赛点的情况下，自己不会死板地遵循一个套路去下每一手。因为一方面自己不属于极端完美型的人，无法保证在这么长的时间内外界环境不会发生哪怕一点点变化而影响最终的结果；另一方面，由于自己讲求实际并重视自我突破的个性，决定了自己的做事原则――那就是不断进步，不断尝试去达到更完善的自我！因此，在找实习的时候自己投的都是销售类。因为这类职位有挑战，更因为自己喜欢接受挑战！

关于“自我实现”（出自马斯洛的需求层次理论），自己关注更多的是在动力、价值观和成就感方面的内容，即自己倾向于做一名自我驱动（动力主要源于自身对某件事的认可，而受外界干扰较少）、自我实现（成就感的获得、价值观的实现，主要来自预期目标的完成，即目的驱动型）的人，因此选择销售职位作为职场的“入口”。因为每名成功的销售人员都有一颗强大而坚韧的内心!

目前想说的就是这些，从现在起该准备实习报告的材料了，同时期待26日的培训及接下来的office实习！最后要再次感谢百脑汇1a##店的同事们及联想的hr，谢谢！

没有志向的青年，就像断线的风筝，只会在空中东摇西晃，最后必然丧失前程。

――罗曼・罗兰（来自@爱联想爱江苏）。

变电站施工工作汇报篇十五

自4月2日以来，装卸部主要完成以下项目:。

（一）、安全防护设施和现场整治：

（二）、跑冒滴漏和制度建设：

二、工作总体推进情况。

防护设施和现场整治以及跑冒滴漏正在按照倒排计划逐步实施；对正在建设当中的3#包机装车系统安标设施积极跟进、督促完善；本周领回xx0套免维护灯具，拟更换各站台照明灯。电气方面安标和制度建设相对滞后。

三、未完成计划工作及原因分析。

未完成项主要有以下四项：

四、存在问题及整改意见。

1、存在认识不到位，未严格按照倒排进度要求实施。下一步将抽调专人，细化分解任务，落实责任人，每天利用早例会时间简要通报完成情况，严格要求，严肃考核拖后者。

2、各站台在包装、装车过程中产生大量积灰，无法处理。

五、下一阶段工作安排。

2、全力监督、落实，抓好3#包机新建装车线各类安标设施的安装，力争一次到位。

六、合理化建议、意见。

3#包装机装车生产线项目实施后，各转运站位置、桁架皮带机下和装车机平台上产生大量积灰，高处无法及时清运，建议在合适位置安装接灰仓，便于翻斗车及时拉运回填。

变电站施工工作汇报篇十六

起初由于经验不足，经常会出现问题，于是便和设计代表进行沟通，甚至是去他们的住地进行虚心请教，然后自己把要点记下来，做完图纸后首先发给设计代表，待审核无误后才上报监理及业主，这样就避免了重复性的返工，也能够学习到很多工程图纸的设计理念，这是无价的财富。在平时工作中严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标及领导交办的各项任务。

2.思想建设方面。

一年来积极学习马列主义毛泽东思想，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。经常看专业书籍、技术规范，提高个人能力，平时勤学多问，虚心向经验丰富的同事请教，总结工作方法，最大限度提高工作效率。

3.未来工作计划。

目前施工队伍已经陆续进场，大面积施工作业即将展开，各分项工程也将陆续开工，根据施工计划及现场实际情况提前编制好各分项工程开工报告及各项专项施工方案，保证施工顺利进行。充分熟悉招标文件、设计文件和施工图纸，认真分析研究合同条款，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。

了好的团队氛围，有了凝聚力和团队意识，任何困难都是可以战胜的。

4．管理。

任何一个项目的良好运转，都需要好的管理制度，好的管理制度对于一个企业的生存与发展更是起着至关重要的作用。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。

由于以前基本未接触过工程科的工作，所以有很多需要学习的地方，在今后的工作中一定要多学多问，了解岗位职责，做好本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向科室经验丰富的同事学习，平时多钻研，遇到不明白的及时沟通，尽快熟悉工作流程，掌握要领，为以后工作更顺利的展开奠定坚实的基础。

变电站施工工作汇报篇十七

2013年，公司在新的局党组的正确领导下，以崭新的姿态，积极转变观念，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作，保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据年初局党组提出的目标产值**万元，实现利润***万元，保障局机关后勤正常运转，上交管理费**万元这一主要经济目标，公司细化目标管理，落实责任分工，创新工作思路，取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下：

一、物质文明建设。

（一）、全年目标任务完成情况。

2013年，是公司工程任务较多、工作较繁重的一年。主要完成了以下几项工作：

一是公司目前最大的工程项目***项目经过几年的艰苦努力，在今年主体工程已全部完工，进入工程结算阶段。同时继该项目主体工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增产值***万元，为今年经营业务的完成打下了坚实的基础，预计**工程结算价可达到***万。

二是局工程项目，包括**工程、**项目、**项目、**工程，**项目等，通过全体人员加班加点，不辞辛劳，克服施工地点分散、协调矛盾多、管理不便、工期要求紧等困难，确保了如质如期完成工程进度，其中**工程和**项目已基本完工。**项目中**工程已近完工，**因道路不畅通，无法进场施工。**项目于12月份中标，在取得项目施工权后，公司立即成立了**项目部，目前施工进展顺利。

三、**项目，该项目是2013年施工的重点项目，今年上半年已完成了合同金额的52%，因受**影响暂停施工，通过与建设方积极协商沟通，争取明年上半年完成施工任务。

四、**项目势态良好，**项目及**项目已办理完工结算，资金已全部到位。**项目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在办理资金结算工作，公司在**项目上全年共计完成产值**万元。

五、**室工作进展有序。2013年，先后完成**项目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等项目的设计任务。同时完成了**设计方案及**，今年共计完成设计产值**万元。

六、经营工作取得较好业绩，公司多次参与项目招投标，中标项目有：**********工程等等；**项目主要有**项目等。另外,**分公司在公司的监管下，日常工作运转正常，其中中标共计**万。

七、为确保安全生产，公司成立了以分管副经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。

八、为提高职工队伍素质，增强业务施工能力，公司采取奖惩措施鼓励职工考级、考证与自学，并规定每周三晚上为业务学习时间，月末再对所学内容进行考试，考试成绩直接与工资挂钩，付出总有回报，今年，我公司分别有**人通过了一级建造师和二级建造师的考试，经公司办公会研究决定，对考过的同志分别给与重奖。

九、公司财务：2013年产值收入**万，实现利润**万，发生管理费用**万，其中人员部分开支合计**万：主要包括工资：**万，福利费（含食堂餐费）**万，职工教育经费**万，劳保**万，另外**同志部分医疗费用及身故补助**万，同时足额缴纳职工养老保险**万、医疗保险**万、工伤保险**万、失业保险**万、住房公积金**万等，极大限度地保障了职工权益，有效地改善了职工待遇。公用部分费用约**万，主要为办公经费、车辆开支，招待费用等等。

十、公司今年管理上进一步加强。在项目管理制度上更严格，分工更细致，程序更加具有可操作性，确保工程成本更低，管理更科学。

综上所述，公司全年产值目标**万元，利润**万元。实际完成年产值**万元，实现利润**万元。上交国家税收**万，同时有效地保障了局机关后勤中心正常运转、以及发放局门卫、食堂等多名工勤人员工资，完成上交**万元。职工工资、福利待遇在去年的基础上也有了一定幅度的提高。

（二）、强化内部管理再上新台阶。

1、抓工程目标管理，项目经营绩效突出。

在**项目管理上，公司采取了目标管理办法。整个工程质量、安全、进度、形象，均取得了良好效果。今年继续推行目标管理办法，事实证明实行项目管理既有利于公司，也有利于项目部。首先，项目部工作积极性更高，工作方式更加灵活，问题处理更加及时，关系协调更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有经济效益的挂钩，项目部更注重节约和有效管理，有利于把项目做细做精。第三，有利于提高质量、安全和进度。进一步把项目做好做实，取得良好的效益。

2、抓企业内部控制，部门协调运转有序。

搞好企业内部管理，协调处理各部门之间的关系，是单位良性运转的必须前提。首先，把好资金关。建立各项目工程形象进度表，各项目根据工程进度要求建设方支付进度款，资金回笼后，根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收，资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二，把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组，大件采购先询价，后采购，一律采取转账支付。零星材料定点单位送货，统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全，规范统一。第三，工程支付、结算，施工员签证，项目经理确认，公司审核，层层把关。第四，部门之间由公司统一组织协调，每周组织一次调度会，安排协调工作。通过一系列内部管理，目前公司组织严密，运转正常有序。

二、精神文明建设。

精神文明建设方面，公司主要从以下方面做好工作：

二、在投标方式上转变观念。充分利用**二级资质优势，采取“抓大选小、主动出击”的战略，多方收集信息。

三、做好对现有合同项目管理工作。

二、确立了安全文明施工责任体系，确立项目经理为第一责任人；

三、确立了党风廉政建设责任体系保证了生产经营目标的实现。（4）抓青年干部的培养。公司加大了人才培养力度，发展预备党员1名。对年轻人的培养和锻炼，形成了一支年轻的优秀技术队伍。

（二）、发挥党员先锋模范作用。

为了切实加强和改进党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。紧紧围绕公司工作的实际情况，积极组织、引导全体党员深入开展“五创提质，争先创优”活动，首先加强了班子和干部队伍的建设，增强了班子成员责任感和使命感。其次利用“争先创优”这一契机推动公司扩大对外经营业务，切实加强经营风险防范意识，带领全体党员投身在施工一线，充分推动项目施工顺利进行，确保安全生产。

（三）职工队伍建设上了新台阶。

职工队伍建设主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各项管理措施、细则，保证了施工质量和安全生产。二是严格考核。年初，公司对每一个项目部下达考核任务，并制定考核细则，实施以来收到一定效果。各项目工程质量优良，安全生产达标，职工的思想素质、集体观念、团结意识都有进一步增强。三是加强教育与培训，公司今年在人员的继续教育与培训方面的支持与投入力度较往年有所加强，取得了不错的成绩。四是在中心工作方面，各项工作十分到位，综治工作稳定，无上访和其他不安定因素发生。

三、2014年工作规划。

1、2014年度公司目标任务，保产值**万元、实现利润**万元；力争产值**万元、实现利润**万元；争取突破**万元、实现利润**万元。

2、根据公司实际情况，结合市场经济发展的需要，2014年，我们将向局党组提出“公司体制改革”的要求，如果能得到局党组的认同，我们将制定一系列的改革方案，同时，公司将对现有公司名称进行行政更名，其目的都是为了使公司能进一步发展、壮大。

3、坚持学习制度，加大培训力度，引进技术人才，努力提高职工队伍素质，切实增强公司技术力量，是2014年度工作中的一个重点内容。公司技术人才的缺乏是我们当前面临的一个主要问题，所以我们一定要加强学习、技能培训，努力提高公司整体业务水平，每周一次的学习制度必须坚持不动摇。

4、努力扩大经营，积极拓展经营业务。建筑企业效益的好与坏，很大程度上取决于经营工作的好与坏，这就要求我们：

一是要充分利用公司现有的资质优势，广开思路、积极拓展经营业务，2014年度，我们不再局限于**，也不再局限于**工程业务，我们要从**周围市场积极开拓**等工程业务，确保2014年度目标任务的完成。

二、在现有分公司的基础上合理考虑增设分公司，努力扩大分公司业务。

三、资质争项方面：2014年度，公司重点培养**、**资质方面的建造师及技术职称等，为2012年资质争项争取**、**资质三级做好充分准备。

四、**室工作，由于人手不够，**业务打算采取另委的方式完成**任务，**质量上由公司把关，密切跟踪**项目的施工业务，争取**业务项目不落空。

五、对内加强工程成本管理，对外加强工程质量、安全、进度的管理措施，确保公司资质的安全。

六、加强**的管理，对库存材料、机械设备的出、入要如实、详细地做好台帐记录，定期盘库存，确保帐实相符。**的销售未经主管负责人允许不得发货。七是最大限度地利用发挥**码头的地段价值。

5、进一步加强项目管理，落实安全生产，确保无安全事故发生，2014年度，我们将全面推行项目责任管理、计划目标管理，从加强项目班子建设着手，加强施工管理和控制，不管项目的大小，一律实行项目成本核算、计划目标管理，结合实际制度进行相关的质量、安全、工期及成本管理，确保年度目标利润的完成。

6、加强基础治理工作，全面提升企业形象，力争做到与公司资质形象同步。这就要求我们注重细节、从小事做起，时刻以公司形象为重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、办公室及财务方面：一定要严格遵守规章制度，办公室要做到对上级文件精神及时上传下达，落实到位，各项工作总结按时完成。财务上要求每月按时出具财务报表，并能及时向领导提供准确、真实的财务数据，尽量控制和压缩不必要的非生产性开支。确保年度财务收支平衡，有节余。

各位领导、各位同事，公司各项业务的开展，都离不开局党组的坚强后盾和兄弟单位的大力支持。我们坚信在局党组的正确领导下，公司一班人一定会团结一心，扎实工作,克服困难，奋力开拓，力争2014年再创新辉煌!

谢谢大家！

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