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工地试验室人员管理 对工地试验室的人员的培训篇一
第一章 总则
一、为贯彻交通部《公路水运工程试验检测管理办法》及“贯彻实施《公路水运工程试验检测管理办法》的通知”和“**省公路水运工程工地试验室管理办法”加强公司对工地试验室的监督，规范工地试验室的管理，确保工地试验室真实有效地开展试验检测工作，保证工程质量和安全(以下简称公司)的实际情况，制定本办法。
二、本办法所称工地试验室，是指公司根据公路、水运建设工程需要，在工程现场设置的临时试验室(如业主中心试验室、驻地监理试验室等)。工地试验室除了遵守本办法外，还应遵守公司及国家、行业部门的有关规定。
三、工地试验室必须执行国家有关法律、法规和工程技术标准、规范、规程，遵循科学、客观、严谨、公正的原则，按照公司《资质等级证书》核定的业务范围(参考附件一)，在公司授权范围内开展试验检测工作，对试验检测结果负责，对公司负责；在业主单位的指导下参与试验检测管理工作，对业主单位负责。
四、公司负责对工地试验室进行监督、检查、管理，并对其试验检测工作进行指导，对工地试验室承担管理责任。
第二章 工地试验室建设
五、工地试验室的建设，原则上由该工地试验室任职的试验室主任负责，试验室主任暂不能到岗的由指定试验室临时负责人负责。工地试验室建设应满足工程实际需要，满足合同并符合有关的规定及业主的正当要求，因地制宜，勤俭节约；
六、工地试验室的地址选择：根据业主指定或工程现场具体情况选择交通运输方便，水、电(三相电)使用方便、行政管理方便的地址筹建工地试验室。工地试验室的面积满足相关规定，并在选址时充分考虑，若工程进场前期由公司筹建组统一选址，应征得公司的同意。
七、工地试验室主任(或临时负责人)根据试验检测场地的具体空间情况，进行工地试验室的装修及仪器设备平面布置设计。相关的装修计划，报公司审核，由公司批准后进行施工建设；仪器设备平面布置报公司批准(或认可)后进行安装布置调试。
八、工地试验室主任(或临时负责人)根据合同约定和工程的实际需要，拟定试验室的仪器设备配置计划，报公司审批，由公司负责配置；需要新购的仪器设备由工地试验室向公司提出采购申请。补充的部分仪器设备报公司总经理批准后采购；大宗采购计划必须报公司，由公司统一采购，必要时进行招标采购。
九、公司负责组织协调仪器设备的运输、交验、安装、调试，工地试验室协助配合(必要时请仪器设备供应商协助)，安装调试正常后，由公司统一报请检定和校准部门到现场进行计量检定和校准。工地试验室应初步建立仪器设备台帐和档案。
十、工地试验室主要仪器设备，应有统一的，经过公司批准的操作规程，并悬挂于仪器设备旁(主要仪器设备操作规程参考附表五)。工地试验室办公室有关人员职责、工作制度、工作流程、组织机构等上墙资料，应由公司审批后统一印制。
第三章 工地试验室资质的认定
十一、工地试验室土建工程完工、仪器设备到位标定后，由工地试验室负责人，将工地试验
室的组建情况书面报公司,并根据项目业主要求及有关规定，上报工地试验室资质申请的材料(参考附件二)。报公司的工地试验室资质申报材料主要是工地试验室审查认定申请表，内容包括试验仪器登记表、试验人员登记表等。
十二、公司应对工地试验室资质申报情况进行审查，合格后，审批工地试验室资质认定申请，由公司负责人对工地试验室主任及其它试验人员进行聘任授权，并附公司资质证书复印件，资质证书复印件上必须由公司签署用途日期等，并加盖公司公章后有效。工地试验室应在公司授权范围内开展试验检测工作，超出公司授权范围开展的试验检测工作无效。工地试验室未经公司审批、主任未经公司经理授权聘任的，不得以公司的名义开展试验检测工作。
十三、工地试验室的确认：经由公司审批的工地试验室资质认定申请资料，按要求报业主(或质监部门)审查认定。经审查批准取得临时资质等级证书后即可正常开展工地试验室试验检测工作。
第四章 人员 职责
十四、工地试验室依据合同的约定配备试验室主任和技术负责人必须持有交通运输部质监总站颁发的试验检测工程师证,配备满足合同要求的试验检测工程师和试验检测员均应持有交通运输部质监总站颁发的试验检测工程师证和持省交通运输厅质监站颁发的试验检测员证书，也可依据实际需要配备个别试验助理。由工地试验室主任指定专职或兼职的内业资料档案管理员和仪器设备管理员。
十五、工地试验室的试验检测人员，应热心服务于工地现场，熟悉所服务的工程项目，接受所服务部门(业主)试验检测管理工作的指导，共同办公、遵守其相关管理规定。
十六、工地试验室主任由公司聘任，由公司主任授权开展相关试验检测工作，并对公司负责；也可由其它部门推荐，由公司审查后聘任。业主(监理)工地试验室主任应享受同级监理单位(或机构)副职待遇。其它试验检测人员也由公司聘任。公司在对试验检测人员进行授权前，可根据情况对试验人员进行必要的考核，合格后予以授权。
十七、工地试验室主任中途因故更换，工地试验室应报公司，并应得到公司的批准，由公司与项目业主协商后重新聘任新的试验室主任。新试验室主任到岗进行工作的交接后，原试验室主任方可离岗，否则公司将不审批其离岗申请，公司相关部门应配合不予以办理相关手续，直至移交清楚。
十八、工地试验室主任外的其它主要人员的更换，由工地试验室主任审查符合要求后报公司批准备案，并在工作移交完后方可离岗，否则不应批准其离岗，直至移交清楚。
十九、工地试验室所有人员的调离，都应得到公司的批准，调离应由公司批准后，报公司相关部门重新派遣到新的岗位；辞职人员应有书面的辞职报告，并在工作移交、工地试验室主任签字确认后，由公司审核后报公司经理批准。所服务部门无正当理由不得无故提出更换试验检测人员，无权辞退试验检测人员，确需更换应向公司提出。
二十、公司可根据各工地试验室的需要及人员能力情况，调配试验室的试验检测人员，并根据情况撤换不称职的试验检测人员。
二十一、公司涉及工地的各类评优评先活动，应给予公司或各工地试验室相应的名额。各工地试验室评优评先活动应在公司的指导下进行，评比结果应得到公司的审核后上报。
二十二、试验检测人员应当加强业务学习，重视知识更新，不断提高试验检测业务及试验检测管理水平，做到能力上岗。在工地试验室组建初期，工地试验室负责人应组织试验人员、熟悉本合同段工作任务，组织试验检测业务学习，需要外部培训的，应报公司批准。
二十三、工地试验室应根据相关要求，结合工地试验室的实际情况，在公司质量手册的框架下，制定工地试验室的各种岗位职责(业主、监理中心试验室及各类人员岗位职责参见附件
三)，报备公司。工地试验室全体人员应服从领导，服从分配，密切合作，遵守岗位职
工地试验室人员管理 对工地试验室的人员的培训篇二
***********************有限责任公司
工地试验室管理办法
第一章总则
一、为贯彻交通部《公路水运工程试验检测管理办法》及“贯彻实施《公路水运工程试验检测管理办法》的通知”加强检测中心对工地试验室的监督，规范工地试验室的管理，确保工地试验室真实有效地开展试验检测工作，保证工程质量和安全(以下简称检测中心)的实际情况，制定本办法。
二、本办法所称工地试验室，是指检测中心松气公路、水运建设工程需要，在工程现场设置的临时试验室(如监理中心试验室等)。工地试验室除了遵守本办法外，还应遵守检测中心及国家、行业部门的有关规定。
三、工地试验室必须执行国家有关法律、法规和工程技术标准、规范、规程，遵循科学、客观、严谨、公正的原则，按照检测中心《资质等级证书》核定的业务范围，在检测中心授权范围内开展试验检测工作，对试验检测结果负责，对检测中心负责；在业主单位的指导下参与试验检测管理工作，对业主单位负责。
四、检测中心负责对工地试验室进行监督、检查、管理，并对其试验检测工作进行指导，对工地试验室承担管理责任。
第二章工地试验室建设
五、工地试验室的建设，原则上由该工地试验室将任职的试验室主任负责，试验室主任暂不能到岗的由指定试验室临时负责人负责。工地试验室建设应满足工程实际需要，满足合同并符合有关的规定及业主的正当要求，因地制宜，勤俭节约；
六、工地试验室的地址选择：根据业主指定或工程现场具体情况选择交通运输方便，水、电(三相电)使用方便、行政管理方便的地址筹建工地试验室。工地试验室的面积满足相关规定，并在选址时充分考虑，若工程进场前期由公司筹建组统一选址，应征得检测中心的同意。
七、工地试验室主任(或临时负责人)根据试验检测场地的具体空间情况，进行工地试验室的装修及仪器设备平面布置设计。相关的装修计划，报检测中心审核，由公司批准后进行施工建设；仪器设备平面布置报中心批准(或认可)。
八、工地试验室主任(或临时负责人)根据合同约定和工程的实际需要，拟定试验室的仪器设备配置计划，报检测中心审批，由检测中心负责配置；需要新购的仪器设备由检测中心向公司提出采购申请。补充部分仪器报公司总经理批准后采购；大宗采购需报公司采购小组，进行招标采购。
九、检测中心负责组织协调仪器设备的运输、交验、安装、调试，工地试验室协助配合(必要时请仪器设备供应商协助)，安装调试正常后，由检测中心统一报请检定和校准部门到现场进行计量检定和校准。工地试验室应初步建立仪器设备台帐和档案。
十、工地试验室主要仪器设备，应有统一的，经过检测中心批准的操作规程，并悬挂于仪器设备旁(主要仪器设备操作规程参考附表四)。工地试验室办公室有关人员职责、工作制度、工作流程、组织机构等上墙资料，应由检测中心审批后统一印制。
第三章工地试验室资质的认定
十一、工地试验室土建工程完工、仪器设备到位标定后，由工地试验室负责人，将工地试验室的组建情况书面报公司检测中心,并根据项目业主要求及有关规定，上报申请工地试验室资质的材料(参考附件一)。报检测中心工地试验室资质申报材料主要是工地试验室审查认定申请表，内容包括试验仪器登记表、试验人员登记表等。
十二、检测中心应对工地试验室资质申报情况进行审查，合格后，审批工地试验室资质认定申请，由检测中心主任对工地试验室主任及其它试验人员进行聘任授权，并附检测中心资质证书复印件，资质证书复印件上必须由检测中心签署用途日期等，并加盖检测中心公章后有
效。工地试验室应在检测中心授权范围内开展试验检测工作，超出检测中心授权范围开展的试验检测工作无效。
工地试验室未经检测中心审批、主任未经检测中心主任授权聘任的，不得以检测中心的名义开展试验检测工作。
十三、工地试验室的确认：经由检测中心审批的工地试验室资质认定申请资料，按要求报业主(或质监部门)审查认定。
第四章 人员职责
十四、工地试验室依据合同的约定配备持试验检测工程师证的试验室主任和技术负责人，配备一定数量的持试验检测证书的试验检测人员，也可依据实际需要配备个别试验工。由工地试验室主任指定专职或兼职的内业资料档案管理员和仪器设备管理员。
十五、工地试验室的试验检测人员，应热心服务于工程现场，熟悉所服务的工程，接受所服务部门试验检测管理工作的指导，共同办公的遵守其相关管理规定。
十六、工地试验室主任由检测中心聘任，由检测中心主任授权开展相关试验检测工作，并对检测中心负责；也可由其它部门推荐，由检测中心审查后聘任。监理工地试验室主任应享受同级监理单位(或机构)副职待遇。其它试验检测人员也由检测中心聘任。检测中心在对试验检测人员进行授权前，可根据情况对试验人员进行必要的考核，合格后予以授权。
十七、工地试验室主任中途因故更换，工地试验室应报检测中心，并应得到检测中心的批准，由检测中心重新聘任新的试验室主任。新试验室主任到岗进行工作的交接后，原试验室主任方可离岗，否则检测中心将不审批其离岗申请，公司相关部门应配合不予以办理相关手续，直至移交清楚。
十八、工地试验室主任外的其它主要人员的更换，由工地试验室主任审查合格后报备检测中心，并在工作移交完后方可离岗，否则不应批准其离岗，直至移交清楚。
十九、工地试验室所有人员的调离，都应得到检测中心的批准，调离的应由检测中心批准后，报公司相关部门重新派遣到新的岗位；辞职人员应有书面的辞职报告，并在工作移交，工地试验室主任签字确认后，由检测中心审核并报公司相关部门。所服务部门无正当理由不得无故提出更换试验检测人员，无权辞退试验检测人员，确需更换应向检测中心提出。
二十、检测中心可根据各工地试验室的需要及人员能力情况，调配试验室的试验检测人员，并根据情况撤换不称职的试验检测人员。
二十一、公司涉及工地的各类评优评先活动，应给予检测中心或各工地试验室相应的名额。各工地试验室评优评先活动应在检测中心的指导下进行，评比结果应得到检测中心的审核后上报。
二十二、试验检测人员应当加强业务学习，重视知识更新，不断提高试验检测业务及试验检测管理水平，做到持证上岗。
在工地试验室组建初期，工地试验室负责人应组织试验人员，熟悉本合同段工作任务，组织试验检测业务学习，需要外部培训的，应报检测中心。
二十三、工地试验室应根据相关要求，结合工地试验室的实际情况，在检测中心质量手册的框架下，制定工地试验室的各种岗位职责(监理中心试验室及各类人员岗位职责参见附件
二)，报备检测中心。工地试验室全体人员应服从领导，服从分配，密切合作，遵守岗位职责，全面完成本岗位所担负的工作任务，对各自负责的试验检测工作质量负责。
二十四、工地试验室全体人员必须按照廉政建设有关规定，在试验检测活动中廉洁自律，不得索要或接受有利害关系单位的馈赠礼金、有价证券，贵重礼品，不得以管理职权要求有利害关系单位安排的宴请及娱乐活动等。
第五章 工作制度
二十五、工地试验室是检测中心组织机构的一部份，工地试验室必须贯彻实施检测中心的质
量手册和程序文件，保证检测中心的质量管理体系有效运转和持续改进。
二十六、根据各工程业主在审核认定工地试验室的相关要求，结合工地试验室的实际情况，工地试验室应在检测中心质量手册的框架下，制定工地试验室的各项工作制度，包括组织机构框图、试验检测工作程序、仪器设备管理制度、试验室安全、环境卫生安全管理制度、样品、资料和档案管理制度等，报检测中心批准后执行。(相关制度参考附件三)。
第六章 试验检测活动
二十七、工地试验室应认真服务于现场业主单位，密切配合工程现场的管理工作，协调好与所服务单位的关系，保持工作的一致性。为服务单位提供快速、准确、科学的试验检测数据；并按有关规定，为所服务的部门管理好其它的试验检测单位。
二十八、工地试验室应当严格按照现行有效的国家和行业标准、规范和规程独立开展试验检测工作，不受任何干扰和影响，保证试验检测数据客观、公正、准确。
二十九、工地试验室应做好内业资料，根据工程的实际，建立建全各种管理及试验检测记录台帐，及时整理试验检测记录及试验检测报告，统一报告编号(参考附表七)，并按要求对试验检测结果进行分析总结，做好工地试验室的相关报表等。
三
十、工地试验室按照有关部门规定的抽检频率(参考附件四)进行抽样试验或标准验证试验，及时出具试验检测报告，规范试验检测记录报告用语(报告用语参考附表六)为业主(现场工程师)提供工程质量控制依据。
三
十一、工地试验室除应承担独立进行的试验检测项目外，还应根据相关规定，参与对相关试验室的管理工作。如审核其它单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全等。
三
十二、有管理职责的工地试验室，工地试验室应派出试验检测人员对所管理单位的试验检测活动进行监督，对其试验检测频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督检查，对其引用的规范标准等进行审查。
三
十三、工地试验室运行过程中遇到需要检测中心协助解决的问题，应及时书面上报检测中心。
三
十四、检测中心定期或不定期的组织对工地试验室试验检测工作进行检查，检查的情况将作为工地试验室试验检测人员考核任用的依据。对问题较多的工地试验室，检测中心将监督进行整改，并撤换不称职的试验检测人员。
三
十五、工地试验室应保证试验检测数据真实性。试验人员应熟悉试验检测规程及记录报告的整理，减少试验检测过程差错率及试验检测内业资料的错误。试验人员应对试验检测结果主要责任，工地试验室主任应负领导责任。工地工程中有关质量问题的处理，由所服务单位意见决定的，由所服务单位对结果负责。
三
十六、工地试验室应定期或不定期向检测中心报送相关材料。相关的材料主要有：工地试验室的整体运行情况、工程质量情况、人员的考勤与变动情况、仪器设备的使用情况及所终的工作计划总结等。
三
十七、鼓励工地试验室在检测中心许可的范围内承接试验检测业务，相关试验检测费用的35%可作为试验人员的额外工作奖励，由检测中心与工地试验室根据多劳多得的原则核发。三
十八、试验检测人员必须树立安全意识，严格执行安全生产规章制度及操作规程，认真落实安全生产责任制，确保工作安全。
第七章试验检测仪器的管理
三
十九、仪器的维护：试验检测仪器在使用前，相关人员应熟悉操作规程，爱护试验检测仪器，使用后应擦拭干净。试验检测仪器应有专人负责管理，定期进行保养维护。
四
十、仪器的采购：工地试验室在运行的过程中，需要补充少量的仪器设备的，应由工地试验室提出采购申请，其中低值易耗品由检测中心主任审批后采购；固定资产由检测中心审核，报公司总经理批准后，由检测中心统一采购。
四
十一、仪器的维护：工地试验室需要维修的仪器，由工地试验室填写仪器维修单，报检测中心审批，并安排维修人员现场检修；维修费用较高的由检测中心审核后，报公司总经理批准。对仪器设备的损害，工地试验室应分析查明损害原因，分清责任，及时纠正。
四
十二、仪器的报废：已没有维修价值的仪器设备应报废，由工地试验室填写试验仪器报废单，由检测中心审核后报公司领导审批。
四
十三、仪器的检定或校准：检测中心会根据各工地试验室仪器设备的检周期，安排相关单位现场检定或校准。若仪器使用过程中，发现示值偏差较大，工地试验室无法核查的，由工地试验室提出，检测中心安排重新检定或校准。工地试验室应逐步开展试验检测仪器的期间核查工作。
四
十四、仪器的出借：工地试验室的所有仪器设备，原则上不得出借给外单位。确需出借的应由工地试验室提出，由检测中心批准后方可出借，在仪器归还时，工地试验室须检查所出借的仪器，确保仪器完好，配件齐全。若是检测中心各试验室间的借用，由检测中心备案，工地试验室做好相关交接手续。
第八章工地试验室的移交
四
十五、试验检测内业资料的移交：工地试验室在本工程结束时，工地试验室主任应组织试验检测人员，及时按要求整理好试验检测内业资料进行归档移交。若暂不能移交的，工地试验室主任应安排相应试验检测人员继续对该项目试验检测内业资料妥善保管，并在将来协助移交。无需移交给项目业主的试验检测的所有资料、公章及业主授权的临时资质文件等，应上交检测中心；有条件的应把移交给项目业主的资料备份予检测中心保存。
四
十六、对于工程交工后，试验检测资料移交前，试验检测人员兼职保存、整理、移交试验资料的，公司应根据实际情况予以相关试验检测人员报销相应的费用并给予适当的补贴。四
十七、试验仪器设备的移交：工程项目结束后，试验检测仪器，应在检测中心的主持下移交，并同时移交相关仪器设备的档案。工地试验室应将仪器设备(包括配件和档案)全面保养检查一遍，包装打包好，运送到新的工地或临时存放地，办理好交接手续。
第九章附则
四
十八、合作项目的工地试验室应严格遵守本规定，否则检测中心将不予授权或取消授权。四
十九、本办法于2010年10月10日起执行，由检测中心负责解释，运行过程有何问题和意见及时反映到检测中心，以便进一步改进。
*********************有限责任公司
2010年10月10日
参考附件：
1、工地试验室验收认定申请资料
2、岗位职责
3、工作制度
4、主要仪器设备操作规程
5、试验检测项目及抽检频率
6、试验监理意见填写内容参数
7、试验报告记录编号一览表
工地试验室人员管理 对工地试验室的人员的培训篇三
浅谈工地实验室的管理与施工质量控制
双永项目部 王宗松
摘要：随着我国交通事业的蓬勃发展，工地试验室是工程施工和监理的重要组成部分，在工程质量管理体系中担任着重要角色。改革工地试验室检测弊端，加强工地试验室的管理巳成为当前研究的新课题。本文将从加强现场试验检测的质量控制；如何加强原材料的质量控制；如何建立试验检测人员培养的长效机制；如何实现工程实施各部门的有效协调；如何加强母体试验室对工地试验室的延伸管理等方面讨论工地试验室如何加强试验检测工作。
关键词：工地试验室，检测，质量控制；加强管理；
工地试验室是为了保证工程质量，检测施工原料与各项程序是否达标而临时组建的，具有临时性的特点。它是控制工程质量的重要部门之一，承担与工程相应的各种原材料鉴定、砂石骨料分析、混凝土配合比设计、混凝土强度试验等，通过检测提供相关试验数据和技术参数以配合工程设计与施工，同时研究新材料和新的测试方法，推广新材料、新技术和新工艺，不断提高施工技术，确保整体施工质量。所以做好工地试验室的建设与管理工作对于工程建设质量具有十分重要的现实意义。
一、公路工地临时实验室的建设概况
目前，全国高速公路约有两万个工地试验室，对工程进度与质量起到了基础性的保障作用。为满足试验检测的需要，对工地实验室的各项设置也有一定要求，从工地试验室职责范围、人员配备、仪器设备和建设环境等方面都需要按照一定标准设定，试验室的地位在整个工程项目中贡献巨大。据所完成的项目统计，在整个项目的竣工资料中仅试验资料就占到了1/3之多，由此看出工地试验室对工程项目的重要性可见一斑。
二、目前工地试验室存在的检测弊端
为了规范公路工程施工项目程序，提高工程整体质量水平，落实工地实验室工序检验工作，我国各地都加强了工地试验检测机构的管理。目前，施工单位不断加大施工技术人员和设备的投入，但相比较而言，现有的试验检测人员、试验检测设备投入不足，无法满足当前工程建设的需要。除去这些客观原因，更为重要的一点是不少工地试验室存在着监管不力的现象，这种管理弊端为工程质量带来了一定的隐患。主要包括以下几个方面：
1、工地实验室与其他部门配合脱节
目前，工地临时试验室尚未完全建立质量管理体系，没有明确的工作分工，规范的工作程序和有效的保证措施，在运行过程中缺乏与其他部门如质检部、工程部、物资部、计划合同部的有效协调。主要表现在（1）工地试验室职责不太明确，常常将自己的检测工作与质监部门的检查工作局部混淆。（2）缺乏一个专门的归口管理部门，由于工地试验室的临时性导致其固定所属部门的缺失，很多临时实验室是一个独立个体，影响检测工作的规范有序。母体试验室在一定程度上对工地试验室的监管不利，甚至出现管理脱节现象，导致工地试验室的正常工作干扰过多，严重制约了正常试验工作的顺利开展。（3）缺乏与各部门的有效沟通。大量反映工程质量的数据都可追溯至工地试验室，这些数据是各个部门进行工作部署的依据，如果沟通出现问题，就会造成信息不准确，影响工作效率的结果。
2、试验人员流动性大，素质良莠不齐
在当前的工程招标中，工地临时实验室一直是管理的空白区，许多单位缺少对实验室的人员素质及数量等方面的明确规定，导致试验人员的技术水准、责任意识与岗位要求相去甚远。主要表现在（1）人员专业水平参差不齐。工地试验室建立的临时性意味着很多试验人员是随着工程的招标临时招募的，对人员的学历、工作经验要求比较宽松，试验检测队伍学历低、职称低，导致测试仪器使用不到位，数据精度不统一，资料整理无次序等工作失误现象，影响工程施工质量。（2）试验室测试工作是一项琐碎、繁重的工作，工作环境恶劣，脏、累、险、毒俱全，且人员身兼重任，需要高强度的身体耐力与严以律己的责任意识。这些条件造成测试岗位缺乏吸引力，人员流动性大，在岗人员不安于岗位的现状，人才流失严重。
3、试验检测单位监测工作受到外界干扰
工地临时实验室大多数由母体测验机构授权，是独立于工程其他办公管理部门的第三方机构，因此，试样检测结果与质量评估工作不应受到外界干扰。但在实际运行过程中，实验室检测人员往往迫于各方压力而不能独立开展检测工作。例如某些领导机构急于工程竣工，追赶工期，给试验室人员施加压力，迫使他们违背职业道德，造假数据、出示假证明，违反试验检测数据客观、公正的原则。
三、如何加强工地试验室的监测管理
由上述弊端可以得出，要想获得高质量的公路产品，需要从工地临时实验室着手，严格规范试验室检测程序，实施工地试验室的标准化建设的意见和建议，落实交通运输部《公路水运试验检测信用评价办法》的意见和建议，采取必要措施加大监督管理力度，做好验证试验、工艺试验、验收试验等工作，具体改进措施分为以下几个方面。
1、加强施工现场试验检测的质量控制
目前很多工程管理都采用架子队管理模式，所谓架子队管理模式就是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为管理与监控层，以劳务人员和与其他社会劳动者为主要作业人员的工程队。架子队由内部精英带动劳务，采用“自主管理，自负盈亏”的管理模式，是施工现场的基层作业队伍。在架子队管理模式下面如何加强现场的试验检测工作成为整个工程队以及工地试验室的新课题。
（1）工地试验室应自成体系，分工明确。
同一般建筑单位的工程部、质检部、计划合同部、物资部一样，工地临时试验室虽然具有暂时性，加之架子队的管理模式使实验室拥有了一定自主性，但也应该自成体系。工地试验室应该是在母体试验室授权监管下，项目总工程师直接管理的质检部门。以双永高速项目工程为例，其工地试验室面积259平方米，设有资料室、收样室、水泥室、试块切割室、现场检测室、标准养护室、砂浆混泥土搅拌室、土工室、力学室等，每一项试验检测项目有专门的试验检测人员负责。这样设置的部门各司其职，权责分明，有利于现场的施工单位和监理单位等业务部门工作的协调开展，大大提高了工作效率。
（2）建立人员岗位责任制
加强施工现场试验检测的质量控制从责任抓起，整个试验室各部门分工明确之后，对于每一个部门也要求每个人明确工作范围、任务和职责。尤其处于架子队管理模式下，试验员一大部分为社会劳务人员，更应该严格管理，责任到人。试验人员需要做好勤、谨两方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程质量的许多问题，多发生在施工现场，因此试验员要勤跑工地，勤观察，勤记录，做好现场检查。“谨”就是要在施工现场及时发现问题、解决问题，将事故消灭在萌芽之中。对于试验中的数据不符或资料混乱的情况要适当追究个人责任，奖罚分明，提高每个检测人员的责任意识。
（3）实行现场分区管理制
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。鉴于有些工地面积过大，建议实行分区管理。将现场分为几个施工区域，分派专人进行监督管理。以四海公司（中铁十五局计量测试中心）授权的龙岩双永高速公路a3标工地试验室为例，他开创了现场试验检测历史的新纪元，龙岩双永高速公路a3标段中标后，工地分散。项目部依据分区管理理念，设立专门的现场负责人，除安排技术比较全面的试验人员专门负责现场抽样、试验检测外，还委派工作经验丰富，责任心较强的老同志直接进驻到施工现场，负责现场施工工艺控制，对施工队伍的诸如混凝土浇筑、路基填筑等进行全程跟踪，发现问题当场解决，并及时向试验室主任及相关领导汇报，有效的控制了现场施工质量，有效避免了质量事故的发生。
（4）提高试验检测人员的相关待遇。
国家也是在近十几年来才逐渐对试验检测人员进行充分重视的，其中最主要的一项就是建立了试验检测人员的考试取证注册制度。这对提高试验检测人员的综合素质，加强对试验人员的管理，具有极其重要的意义，也是对进一步促进试验人员加强责任心起到了促进的作用，但是单位上对于试验检测人员的相关待遇上还有待于进一步的提高，比如在对于已经取得交通部注册的相关试验人员的奖励方面、试验人员的工资待遇方面还有待于进一步的提高，从试验人员自身的利益上做好文章，做足文章，使试验人员安心自己的岗位，所谓“士为知己者死”，我们充分的尊重他们，重视他们，他们还有什么理由不安心自己的岗位呢？
2、如何加强对原材料尤其是混泥土质量的控制
对原材料的检测是工地试验室检测的主要方面，原材料质量的达标与否是整个项目质量的根基，其中，对混凝土质量的控制是其重要的环节，比如混凝土施工配合比设计、混凝土强度试验等。混凝土试验出现问题主要表现为，检测程序打乱，记录报告数据有出入，原材料取样不具备代表性等。究其原因，除了人员素质问题，主要是管理不到位的原因。为此，我建议采取以下措施解决。
（1）试验操作必须规范化
为了确保检测结果的精准性，试验操作程序必须规范化。第一，设立专门的混凝土质量负责人。以天津海滨大道拌和站为例，拌和站设立专门的混凝土质量检测员，试验室副主任兼任质量负责人，全权负责试验室的所有委托材料的抽检、混泥土的质量控制。建立现场委托试验员制度，监督现场试验工作，设立试验辅助人员做混凝土试块，每次拌制结果都打印出来，直观的看到混泥土的材料组分变化，以检测质量。第二，具体检验项目操作规范化，包括混凝土取样成分、数量及方法严格执行相关规程，试验过程中做好各项记录，确保数据准确，应用华岩软件或者excel软件对数据结果进行处理。
（2）采用自检与抽检同步进行的控制形式
改变以往工地试验室“先自检、再报检、后抽检”的检测程序，采用自检与抽检同步进行的方式，一方面使检测手续简便化，加快了工程进度；另一方面增大了抽检面积，提高了混凝土的质量精度。如此一箭双雕，实现了质与量的双重控制。
3、实现工程实施各部门的有效协调
建试验室的主要任务是为工程提供试验数据，为工程整体质量服务，所以加强与施工现场其他部门的联系与沟通十分必要。我建议建立工作联系和工作汇报制度，及时将检测数据和报告结果提供给相关部门，定期召开工程质量分析会，试验室全体试验人员就重大问题可以加以讨论、研究，反映问题和工作汇报。从试验检测角度分析工程质量控制情况，对试验数据进行统计和分析，辅助质检部门控制工程质量。同时，对于施工队伍的计价，必须由试验室相关负责人参加，以达到全员控制工程质量，增加试验室在工程质量管理方面的权威性。
4、加强母体试验室对工地试验室的延伸管理
母体试验检测机构是工地临时实验室的授权机构，应加强对授权工地实验室的指导和监督，根据项目施工管理需要或合同规定，合理配备工地实验室检测人员和仪器设备，并对工地实验室检测结果的准确性和真实性负责。
四、结束语
工地实验室是工程质量保证体系的重要组成部分，是工程质量控制和评判的直接基础数据来源，对于工程建设质量与施工安全越来越重要，工地试验室管理也应该是工程施工管理中的重要内容之一，只有搞好管理工作，才能真正保证试验质量。
工地试验室人员管理 对工地试验室的人员的培训篇四
重庆两江建筑工程质量检测有限公司 工地试验室关于休假、劳动纪律的规定
一、劳动纪律
1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。
2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事； 5.上班时间不得擅自离开工作岗位。6.除加班外，晚上11点前必须休息。
7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。
8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。
10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问来意。对前来检查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。
11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给企业造成损失的连带责任。
二、休假
1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安排，必须保证工作的正常开展。
2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5天，特殊情况不得超过7天。
3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。4.上月考评为c类的员工，不得离开工地休假。
5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保证工作的顺利推进，则假期后延。
6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工计。
7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。8.超过核定假期的，一律作旷工处理。
9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）÷30天”计。
10.员工家属到工地探亲的，住宿自行解决；需要在食堂用餐的按食堂的标准生活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。
11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。
12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在有人员来访时不能在办公室游戏或上网。
13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验
区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。
14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。
15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行负责。
重庆两江建筑工程质量检测有限公司 关于工地试验室人员职责及考评的规定
一、试验室主任的职责 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行；
和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理；
保证公司对现场实验室的各项制度的执行；
定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。
公司领导交办的其他任务。
试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。遵纪守法。
二、室内人员的管理
1.所有试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设备的异常情况；
3.试验人员应对设备原理有一定了解，对设备异常的原因有初步的判断； 4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。
5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养； 6.试验人员保证按时完成试验资料；
7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资料的发放。
8.工作日志真实、完整、详细。9.加强学习，逐步提高业务能力。
三、现场检测人员的管理
1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报； 2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并提醒相关人员早作准备。
3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作； 4.现场检测及时，按时完成检测资料；
5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系； 6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要； 7.加强自身安全意识，防范安全风险；
四、工作例会制度
1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前工作开展的情况；
2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结；
3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下周的计划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方；
4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周工作可能存在的问题；个人的建议„„
5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。
6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况； 8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据；
五、培训制度
1.试验室主任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。
2.安排讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善； 3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。4.准备题目考核； 5.学习成效考核验收；
6.对培训任务完成情况予以评定；
7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。
六、考核考评制度
1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。
2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评；
3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评定；
4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定； 5.试验室每月5日前上报评定结果。
6.考评等级分为a、b、c三级，a级细分为a1、a2、a3三级，分别给予300元、200元、100元的奖励；c级细分为c1、c2、c3三级，分别给予100元、200元、300元的处罚。
7.被连续评定为c级的员工自第二次评定为c级起，工资下浮10%；被连续三次被判定为c级的，工资下浮20%，以此类推。
工地试验室人员管理 对工地试验室的人员的培训篇五
重庆两江建筑工程质量检测有限公司
工地试验室关于休假、劳动纪律的规定
一、劳动纪律
1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。
2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室
主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。
3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。
4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事；
5.上班时间不得擅自离开工作岗位。
6.除加班外，晚上11点前必须休息。
7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。
8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。
9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。
10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问来意。对前来检
查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。
11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给
企业造成损失的连带责任。
二、休假
1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安
排，必须保证工作的正常开展。
2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5
天，特殊情况不得超过7天。
3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。
4.上月考评为c类的员工，不得离开工地休假。
5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不
能保证工作的顺利推进，则假期后延。
6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工
计。
7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬
卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。
8.超过核定假期的，一律作旷工处理。
9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）÷30
天”计。
10.活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。
11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申
请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。
12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在有人员来访时不能在办公室游戏或上网。
13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验
区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。
14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。
15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行
负责。
重庆两江建筑工程质量检测有限公司
关于工地试验室人员职责及考评的规定
一、试验室主任的职责
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行； 和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理； 保证公司对现场实验室的各项制度的执行； 定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。公司领导交办的其他任务。试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。遵纪守法。
二、室内人员的管理
1.所有试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。
2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设
备的异常情况；
3.试验人员应对设备原理有一定了解，对设备异常的原因有初步的判断；
4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。
5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养；
6.试验人员保证按时完成试验资料；
7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资
料的发放。
8.工作日志真实、完整、详细。
9.加强学习，逐步提高业务能力。
三、现场检测人员的管理
1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报；
2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并
提醒相关人员早作准备。
3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作；
4.现场检测及时，按时完成检测资料；
5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系；
6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要；
7.加强自身安全意识，防范安全风险；
四、工作例会制度
1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前
工作开展的情况；
2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结；
3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下周的计
划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方；
4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周工作可能存在的问题；个人的建议„„
5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人
员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。
6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。
7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况；
8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化
建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据；
五、培训制度
1.试验室主任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会
哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。
2.安排讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善；
3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。
4.准备题目考核；
5.学习成效考核验收；
6.对培训任务完成情况予以评定；
7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。
六、考核考评制度
1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。
2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评；
3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评
定；
4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定；
5.试验室每月5日前上报评定结果。
6.考评等级分为a、b、c三级，a级细分为a1、a2、a3三级，分别给予300元、200
元、100元的奖励；c级细分为c1、c2、c3三级，分别给予100元、200元、300元的处罚。
7.被连续评定为c级的员工自第二次评定为c级起，工资下浮10%；被连续三次被判定
为c级的，工资下浮20%，以此类推。
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