报告可以用于不同的场合，如会议、研讨会、学术论坛等。写报告时，要确保内容充实且有逻辑性，避免空洞和冗长的陈述。以下是一些学术机构发布的研究报告，供大家深入了解学科前沿和研究进展。
饲料厂工作总结报告篇一
导言：
饲料厂作为大家日常生活中必不可少的产业之一，其重要性不言而喻。然而，饲料厂内对于饲料质量的检测却是不可或缺的一个环节，这也就要求化验工作人员拥有较高的专业素质以确保饲料的质量和安全性。作为一名饲料厂的化验工作人员，这里给大家分享我所获得的开云官网app下载安装手机版 。
第一段：环境营造对工作有着重要影响。
作为一名工作人员，第一个感觉到的是环境的舒适程度，有舒适的环境才有良好的心态投入工作。饲料厂内环境湿润且温度较高，实验室的干度和灰尘控制是至关重要的。因此，将注意力放在环境的维护和营造上非常重要。我们应该采取合理的措施来操作化验室，比如合理进行通风，控制湿度等，以保证实验环境干燥，从而提高工作效率。
第二段：无处不在的安全隐患。
工作过程中，安全隐患时刻存在，因此，化验工作人员需要时刻关注安全问题。对于一些危险品，我们需要读懂标签规范和数据表格，使用正确的载体和正确的操作方式，并采取必要的安全措施。定期检查、维护实验室常用仪器，保证仪器的正常使用，以此来避免故障引发意外事故的发生。健康安全方面，要避免化学药品的吸入和接触，同时要学会使用防护装置及正确清理和处置废液和实验过期的药品。
第三段：熟悉实验流程及相关仪器。
每个实验操作必须严格按照操作规程进行，否则会影响实验结果的准确性和可靠性。同时在实验过程中，我们也应该尽可能了解测试原理及仪器设备的操作使用，以及仪器的故障排除和维护知识。当然，不同的仪器有着不同的使用、维护及操作方式，所以我们需要充分熟悉各种仪器的操作和维护，同时也需要不断的学习和探索新的技术和方法，以不断提升我们的专业水平。
第四段：确保结果的准确性。
饲料的质量和安全性是非常重要的，所以饲料质量检测必须做到准确可靠。常见的微量元素和营养成分含量的测定，通常需要一定的专业设备和技术。因此，化验工作人员需要对于分析科学、化学物质等等有着扎实的理论基础，需要对于实验过程中的每个细节点进行认真的检查和把控，以确保结果的准确可信。
第五段：能力培养可不止于此。
作为化验工作人员，需要不断的学习和探索，尝试各种新的技术和方法，以提高自己的专业水平。我们还需要学会如何正确地向他人传授自己已掌握的知识，从而更好地与他人合作，共同努力保证饲料质量和安全性。于此同时，我们还应该管理自己的资料和知识，不断对其完善、更新和维护，以便更好地吸收各种知识和技巧。
结尾：
总之，化验工作的做法可以决定饲料质量和安全性，只有科学的操作、规范的流程和准确的结果，才能让顾客和消费者更加放心的食用饲料和相关产品。在我的工作中，我始终坚持安全第一、高效质量和不断学习和提升自我的原则，以确保饲料质量检测的准确和安全，最终为顾客、消费者和买家提供高品质的饲料和相关产品。
饲料厂工作总结报告篇二
从xxxx月份到本公司开始从事饲料销售工作，十个月来在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之公司同事的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，从事销售工作的心得和感受总结如下：
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务；
2、努力完成销售管理办法中的各项要求；
3、负责严格执行产品的出库手续；
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；
5、严格遵守公司各项规章制度；
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，一月来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进行销售时候，由于自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、使用。
（一）、依据x月份区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在xx、xx区域，一是主要做好各猪场的自购用户，挑选几个用量较大且经济条件好的猪场：xx、xx做为重点。
（二）、在没有走到的猪场去拜访、扩大市场、增加销信。
（三）、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
（四）、为确保完成六月销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
（五）、目标量10吨。
众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。
在这一年中，深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
总体来说，这一年我取得了长足进步。不论与老客户的谈判，还是与新客户的接洽工作，都是一步一个脚印扎扎实实走过来的。
饲料厂工作总结报告篇三
在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：
20xx年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，
其中：
总计为313吨，创建厂以来最高记录。
20xx年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。
其中：
总计：74.2万元。
20xx年，为了使企业得到迅速发展，积极向省厅申报了中小企业创新基金，在领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。
企业的'发展要有后劲，就需要不断开发新产品。20xx年，
根据市场需求，我们研发出两种新的饲料产品并投放市场。通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。
20xx年我们还将做企业的体制改革工作，使企业更适应当前的经济形势，使企业的发展更具活力。
饲料厂工作总结报告篇四
2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年。
来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创。
新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高。
生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是。
要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年。
工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：
一、2012年工作总结1、生产成果汇总：
2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状。
况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000。
吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场。
约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级。
奖励3项，获得国家创新奖励1项。
2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍。
去年的下降到，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时。
间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上。
上升。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为。
集团的人员需求做好人才储备。
3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线。
为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化。
进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些。
改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行。
效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有。
些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设。
备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改。
造等等。
4、完善过程控制，落实精细化管理模式。
月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实。
际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过。
2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安。
全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导。
下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且。
成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬。
件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高。
了影响力。
6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛。
通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面。
都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个。
方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产。
现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字。
化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生。
产受益，使产品利润更大化。
7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节。
成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装。
车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影。
响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个。
善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！
二、2013年生产展望1、2013年生产目标。
2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013。
年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程。
人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再。
上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000。
元，管理层月工资突破5800元。2、人员发展规划。
配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科。
学化。2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招。
聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。1、2012。
年基础上推行岗位标准，择优培养。2、引进高学历人才补充团队，提高。
团队整体素质。3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。4、用目标。
和数据考核两个车间主任。5、优化培训方案，做到专岗专训。2、生产管理规划。
2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。2013年生产管理。
核心是执行iso9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。
2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售。
业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！
北京饲料厂生产部年度总结。
2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条：
1、严格按照iso9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好iso工作的认证审理。
同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：
比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。
二、生产成本及安全控制目标：
1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！
2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。
三、2012年团队的建设与管理成绩：
1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障。同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营工作效率会更高！
以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年！希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。最后感谢公司领导的支持！感谢大家的帮助！
宁夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！
一、饲料厂成立以来主要做的事件有：
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂2013年工作计划。
2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：
一、增加产品系列。
2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。
二、加强产品的宣传力度，大力发展客户。
1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。
2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。
3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。
三、安全生产。
在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。
五、控制成本、提高效益1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。
2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。
六、其他方面。
加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。
2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。
谢谢大家！
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饲料厂工作经验一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企......
饲料厂年终工作总结极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！为了让您不再为年终总结头疼......
在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：一、生产总量突破300吨。2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：总计为313吨，创建厂以来最高记录......
2012年度饲料厂工作总结2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为......
饲料厂工作总结报告篇五
在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：
一、生产总量突破300吨。
2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：
总计为313吨，创建厂以来最高记录。
二、销售回款达到70万元。
2004年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。
其中：
总计：万元。
三、成功申报了省中小企业创新基金。
2004年，为了使企业得到迅速发展，积极向省厅申报了中小企业创新基金，在领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。
四、新产品的开发。
企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品。2004年，根据市场需求，我们研发出两种新的饲料产品并投放市场。通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。
2005年我们还将做企业的体制改革工作，使企业更适应当前的经济形势，使企业的发展更具活力。
饲料厂工作总结报告篇六
作为一名饲料厂的化验工作人员，工作的内容就是针对饲料原料、饲料合成过程和饲料成品进行检测分析，确保饲料符合国家标准和企业质量要求。多年的工作经验让我深刻认识到，在化验工作中，细心、耐心、负责是必备的素质，同时技能和心态的提升也十分重要。
一、细心是关键。
饲料成分及配比的准确性直接影响到饲料的品质，而化验工作就是为了检验和保证饲料的质量。工作中，我们时刻要保持细心，仔细聆听抽样员的采集要求，并对不同样品进行区分标识。在样品处理过程中，要严格按照操作程序进行，并注意细节，如洗涤干净容器、标签明确等。
同时，对于化验结果的解读和判定，细心也显得尤为重要。不要产生急于求成、速成求快的心态，应该把检测数据仔细验证分析，尤其是异常数据的出现，更需要耐心审查，多方考虑，以保证数据的准确可靠。
二、耐心要有。
在化验工作中，因应用的不同仪器或操作流程，有些化验项目会出现一些极为微小的差异，影响到测试结果的准确度。这时，耐心就显得很关键。当我们不断尝试调整条件以期得到更准确的测试值时，如果将耐心得以发挥，就可以缓和情绪，放松心态，从而获得理想的测试结果。
此外，化验过程中还需要进行一些预处理，如样品研磨、反复振荡、过筛等等，需要花费大量时间、耐心和精力。尤其是样品研磨，由于不同元素的样品研磨时间不同，这就需要耐心而细心地研磨每个样品，只有这样才能获得准确的测试数据。
三、负责要有。
作为一名化验工作人员，我们的主要职责就是确保饲料质量，因此我们必须保持负责的态度，确保样品的准确性和完整性。对于工作中的样品信息、化学试剂的使用和管理，需保持客观、严谨和负责的态度。
此外，我们还要时刻保持对测试环境的清洁卫生，勤于对仪器进行维护和保养，确保仪器稳定性和准确性，从而保障测试结果的准确性。另外，在处理样品量较大的情况下，要时刻注意好揽责或收尾工作，以及保证化验结果的及时上传并妥善保存样品。
四、技能的提升。
厂家不断推陈出新的仪器和化学试剂，使化验工作从原来的手工进行到今天的半自动和全自动进行。现在，仪器的自动化和智能化成为化验人员的重要技能之一，熟练掌握这些技能会极大地提高化验能力。
此外，合理的调度时间和熟练的样品处理等操作技能也能够提高工作效率，减少出错率。对于非常规或难度较大的操作方法，可以适时与技术支持和相关负责人联系，寻找解决方法，提高工作技能水平。
五、心态的提升。
心态的提升同样也是非常重要的。在化验工作中，有时候检测数据可能出现与期望结果不符的情况，又或者有些测试项目的误差较大，难以改善。面对这些困难，我们应该淡化结果的好坏，不过分追求完美，注重检验精神，持续不断地完善自己的取样、样品处理和检测分析技能，同时要不断调整心态，缓解工作压力。
总而言之，饲料厂化验工作需要我们细心、耐心、负责，具备一定的技能和良好的心态，从而达到提高工作效率和准确性的目的。化验工作重要性非常大，只有对整个工作充满热情和责任心，才能在日常工作中获得更多真实和具体的检验数据，从而保证我们的食品安全和生产环境安全。
饲料厂工作总结报告篇七
一、饲料厂主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。
（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。
饲料厂工作总结报告篇八
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
3、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
4、货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的'，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！后的中，做到“事事有标准，事事有保障。
饲料厂工作总结报告篇九
作为一名饲料厂化验工，我已经工作了几年，其中不断总结经验和体会，这让我更加深刻地理解了化验工作的重要性，也总结出了一些经验和体会。在这篇文章中，我想分享一下我的个人心得，希望对同行有所帮助。本文将分为五个部分，从化验工作的基本要素、工作中需要关注的注意事项，以及关于团队合作的重要性等各个方面进行介绍。
第一部分：化验工作的基本要素。
化验工作是饲料加工过程中不可或缺的一个环节。在这个环节中，我们需要进行各种实验，以确保饲料成分的质量和稳定性。化验工作中需要关注的一些基本要素是：精度、效率、质量控制、开展正确的实验、满足客户需求等。
首先要保证化验的精确性，这非常重要。在化验工作中，成分的微小变化可能导致饲料质量出现显著变化，因此需要高度重视并保证对每个样品进行准确的化验。
其次是效率。饲料加工过程中的化验工作需要高效率的管理和处理，使工作可以快速顺利地进行。这对一个化验工来说非常重要，因为在一个生产场所中，时间就是金钱。因此，需要寻找提高成分化验效率的各种创新思路和方法，并在化验过程中使用更加先进的工具，以便加快工作的进度。
质量控制也是化验工作的一个重要方面。我们需要实时更新质量标准和跟进新市场趋势，以确保饲料成分始终符合顾客需求。这需要不断学习新知识和研究新技术，保持专业技能的更新和提高。
最后，我们需要正确地开展实验，这对于化验工作的质量保障非常重要。我们需要清楚地了解每个化验的科学原理和操作要点，确保实验能够准确开展，并制定了正确的实验计划。
第二部分：化验工作中需要关注的注意事项。
在化验工作中，我们还需要注意许多细节，以确保化验结果的正确性。一个化验工需要时刻保持警觉，防止化验过程中出现一些错误或遗漏，以保证每个样品的化验质量。
首先，我们需要确保样品收集过程的正确性，因为样品的正确收集是化验工作的基础。如果没有正确选择样品或将样品收集得不好，会导致化验结果的误差和不准确。
其次，我们要严格控制仪器和设备的质量，以确保它们在化验过程中的可靠性和准确性。我们在化验的过程中也需要非常注意每个操作步骤的正确性和满足实验方法的规范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我们也需要将其当做化验过程的重要环节之一，具有相关的安全知识和操作规范。这些方面都需要特别注意，才能保证化验结果的准确性和精度。
第三部分：关于团队合作的重要性。
化验是一个重要的环节，也是饲料加工过程中必不可少的一个部分。饲料厂的化验工作是一项细致且要求严格的任务，需要化验员之间相互配合和团队合作。团队合作可以提高化验效率、实现成果质量管理和监督，也可以用来培养和分享技能，从而改进不断增强公司的管理水平，也更好的服务于客户。
尤其是在大量化验时，团队协作不仅可以极大的提高化验效率和准确性，而且在日常管理、设备维护、还原发掘等方面都能有较大的提高空间。更好的合作方式不仅可以使团队的整体表现提高，同时也能使员工们享受从团队合作得到的获得感。
第四部分：化验工作中遇到的问题及应对方法。
化验工作过程中，经常会遇到一些问题，这会对饲料加工的后续环节产生影响。以下是我在化验工作中遇到的一些问题，并提供了一些应对方法，希望能有所帮助。
首先，出现误差或不准确的化验结果。当我们遇到这种情况时，我们应该立即分析检验数据的完整性和正误，检测可能存在的问题原因，然后采取相应措施，例如检查仪器的精度和准确性，或对与样品的收集和处理方法等多方面进行核查。
其次，设备故障。我们在化验过程中还需要时刻盯着设备是否出现故障，如果我们发现设备有故障，我们要马上进行维护，防止设备问题对化验中的数据准确性造成负面影响。
最后，化验方法或试剂的改变。在饲料制造过程中，客户经常需要在饲料成份中加入新的成分或改变成分比例。这种情况下，我们需要更改化验方法或试剂，但这可能会影响化验结果的准确性。因此，在更改化验方法或试剂之前，我们需要考虑整个饲料制造和化验过程的连贯性，并在更改之后进行充分的试验和验证工作，以确保成分结果的准确性。
第五部分：结语。
在这篇文章中，我讨论了化验的基本要素、化验工作中需要注意的事项、团队合作的重要性以及化验中遇到的问题和应对方法。作为一名饲料厂化验工，我深深理解化验工作的重要性，也深深相信只有不断的总结经验和不断提高自己，才能更好地完成每一个化验工作。我们应该不断学习新知识、提高技能、共同交流，以提高自己和团队的整体表现，为饲料制造提供更准确、高效、可靠的化验服务。
饲料厂工作总结报告篇十
20_年，在省局党组的正确领导和省局有关处室的大力支持下，赣州局坚持以科学发展观为指导，认真贯彻省局和赣州市委、市政府的工作部署及要求，以履行检验检疫工作职责，服务赣州经济社会发展为主线，紧紧围绕“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作重点，积极推进绩效管理、发展提升年活动、创先争优活动、党风廉政建设、社会综合治理等各项工作，检验检疫执法把关能力和服务科学发展水平有了进步，为赣州开放型经济服务能力有了提升。
一、基本情况。
按照省局和赣州市委、市政府关于发展提升年活动和创先争优活动的工作部署，我们提出了“贴近企业实际，推出四项措施，实现‘四个提升’”的具体安排，切实解决赣州进出口企业迫切需要解决的具体问题，全面提高服务发展、依法履职、高效办事、难题、狠抓落实的能力和水平。
二是创新工作方法，工作效率和服务水平实现了有效提升。
1、服务平台创新，为方便出入境人员办理健康体检和预防接种，卫保分中心拟制了18个短信模板。通过“一次告知平台”模块化创新、申请平台信息化创新、检验平台数据采集创新，实现了告知事项更加清晰、明了，申请手续更加简洁、快速，检测手段更加先进、高效，既提高了工作效率，又方便了服务对象。今年以来，赣州局共进行出入境人员健康检查329人次、预防接种140人次，同比分别增长和。
3、监管方法创新。将服务送到“家门口”，充分发挥兴国、于都、赣县、大余4个联络员办公室作用，推行传真报检、协助备案、施标、封识等相关业务，在瑞金设立监管点，不分白天黑夜，第一时间响应企业的报检放行需求，今年以来，赣州局3名检验检疫人员值班的天数就达到了180天/人，检验放行的批次达到1700多批，不但为瑞金及周边县市的企业节约了往返赣州报检的费用90多万元，还帮助企业缩短了交货时间，提高了企业的履约能力。
三是实施“个性化”服务，帮扶企业解决实际问题能力实现了有效提升。在调研走访过程中，收到了企业提出的具体问题超过了30多项，到目前为止，已成功地帮助企业解决了所有具体困难和问题。佳华电池(瑞金)有限公司是瑞金市从福建引进的台资企业，按照相关规定，铅酸蓄电池生产企业须获得出口商品注册登记(质量许可)证方能报检出口，而申请出口质量许可必须提供出口商品检测合格报告单。按照国家标准，铅酸蓄电池“电池寿命”检测周期需180天。这样一来，就赶不上首批货物的出口，从而影响后续订单。赣州局了解到这个情况后，立即实施帮扶措施。一方面局领导亲自到省局汇报，另一方面派人到企业驻点，指导企业完善申报资料，在省局领导的亲自帮助下，在有关处室的大力支持下，经特别批准程序，该企业获得了出口临时质量许可，首批铅酸蓄电池通过“特殊通道”政策顺利进入欧盟市场，实现了赣州蓄电池产品首次出口，填补了赣州蓄电池出口的空白。这些“个性化”服务措施，获得了企业的高度赞扬。香港新界厂商联合会黄世家会长特意发来专函，赣州市超越精密电子有限公司、格棱电子科技有限公司等6家企业赠送了锦旗，对赣州局真情服务，支持与帮助企业发展表达谢意。在市发展环境监测中，赣州局排名也一直靠前。
四是与创先争优活动有机结合，党员先锋模范效应实现了有效提升。坚持发展提升年活动与创先争优活动相互配合，相互促进，激励全体党员干部更好的投身于检验检疫事业之中。
1、开展活动，激发党员干部的创先争优热情。按照活动实施方案的要求，明确了活动重点，结合培训学习、“三会一课”、党员活动日等经常性工作，大力推进学习型党组织建设，先后开展了“^v^员入党宣誓，老党员重温入党宣誓”活动、庆祝建党_周年党的知识竞赛活动、评选党员先进标兵活动、党员奉献日活动及接受革命传统教育等一系列活动，进一步坚定了理想信念，凝聚了感情，调动了全体党员干部参与活动的积极性。
2、认真履职，在真情奉献中创先争优。在活动中，全体党员干部秉承在“服务中创先、在把关中提升”的理念，充分发挥党员的先锋模范作用，克服人员少、任务重、工作量大的重重困难，把困难留给自己，把方便送给企业，真心实意帮扶企业发展壮大，赢得了企业的打心眼里的感谢，屡屡获得了企业的锦旗。逸豪优美科公司是赣州市政府重点支持和扶持的铜铝加工企业。他们在生产过程中，既需要从国外进口大宗初级原料，也还要在赣州出口加工区完成成品和半成品进出境通关手续。检验检疫流程长，通关时间要求特别急，常常需要检验检疫人员在节假日、正常上班时间之外加班加点，赣州局了解到企业的迫切需求以后，主动上门征求意见，具体商谈检力调度，合理安排现场查验和抽样送检频次，顺利的促进了企业的正常运转。今年以来，帮助逸豪优美科公司完成了78批1083万美元进出赣州出口加工区的检验通关手续，逸豪优美科公司的利润也同期同项目增长34%。
(二)围绕规范管理，按章操作，全面推进业务建设，工作质量的意识和水平得到提升。
一是在强化自身管理上改进工作质量。
1、开展了经常性业务研讨。为切实保证工作质量，认真落实本局绩效管理实施细则的要求，坚持每季度召开一次工作质量和业务研讨会，就检验检疫工作推进过程中的出现的问题和难点进行有针对性的研讨和解决，有效规范和理顺了工作程序。
2、开展了质量安全隐患排查。认真贯彻落实好^v^常务会议精神，严格按照质量安全监管工作要求，扎实做好“排查”工作，重点检查存在的问题和不足，分别由综合业务科和办公室牵头，组织开展了“监管产品的质量安全”隐患排查和“工作环境安全”隐患排查，做到了“四个一”，即做到了应当排查的问题一个不漏，应当建立的制度一项不缺，应当监督的环节一个不少，应当规范的操作一项不乱。
3、开展了检验检疫工作质量大检查。针对四个类别问题：企业检测报告的有效性问题、专项检测报告跨年度问题、合格评定记录填写问题、ciq数据录入问题，进行了认真查找和深刻分析，8月15日，赣州局召开了工作质量情况通报分析会，对工作质量中存在的问题，由各分管局领导进行分析点评，各业务科长结合本科室情况进行了自查剖析。经过情况通报、领导点评、业务研讨，理清了工作思路、统一了思想认识，落实了整改措施，全面提升了工作质量水平。
二是在有效监管中巩固工作质量。
1、推进了“双打”专项行动。通过“三个强化”推进“双打”专项行动：强化分片监管，对检验人员实行了分片负责制，结合日常抽批检验和监管工作，落实专项行动计划;强化科学监管，深入企业生产车间现场排查;强化诚信监管，加强诚信管理，增强企业责任意识和信誉意识。今年共出动检验检疫执法人员95人次，检查企业65家，提高了辖区内进出口商品知识产权保护水平和质量安全水平。
2、进行了食品质量安全工作专项检查。认真开展了“严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂宣传月”活动;会同赣州市食品安全领导小组成员单位对中心城区10多家出口食品企业的原料进货，出厂食品批批检验，食品信息记录等食品质量安全情况进行了重点检查，并与赣州局辖区所有38家出口食品农产品企业签订了《出口食品农产品质量安全承诺书》，进一步提升了辖区内食品质量安全水平。相关成绩获得了上级部门的充分肯定，省食安办考评小组在对赣州局辖区食品生产企业进行的现场考评中给出了满分的成绩，赣州市出口食品质量安全工作视察组也对赣州局的出口食品监管工作给予了高度评价。
3、开展了“质量月”活动。紧紧围绕“质量月”活动主题，充分履行检验检疫职责，向企业和广大人民群众提供方便快捷的检验检疫法律服务，打造业务服务平台，树立服务型机关的良好形象。因扎实工作，活动取得了明显成效，被推荐为质量月活动先进单位。
二是在学习交流中提高整体工作质量。
饲料厂工作总结报告篇十一
根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。
量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约。在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。
二、存在的问题或不足。
（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。
（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。
（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。
（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。
（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。
（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。
以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请基地领导和同志给予批评纠正。
（1）尽快协调相关部门对销售极少的产品进行论证，需要加强的、尽快提高，对没有价值，不产生效益的品种予以取消。
（2）及时了解市场。在机械设备没法和同行业比的情况下，尽最大努力与市场缩小差距，确保2012年以销定产的生产任务，质量、安全双稳定。
（3）细化生产程序，减少生产过程中浪费，努力降低生产成本，堵塞各种漏洞，尽可能的效益最大化。
（4）加强库房管理，对出入库原料完善登记手续，把好原料质量关，预防库房出现人为的霉烂变质事故发生。
饲料厂工作总结报告篇十二
采购管理员在工作过程中应当履行哪些岗位职责如果你想了解,可以参考以下这则采购管理员岗位职责,希望各位制度职责大全采购管理人员从中有所启发。
1、不断加强学习,提高思想觉悟和业务水平,端正服务态度,公正、及时、合理为食堂服好务。
2、认真做好采购(制度职责大全采购)与食堂之间,采购与保管之间的协调关系,加强团结,协调一致工作。
3、深入了解市场行情,广开采购渠道,减少采购环节,保证采购的原料物美价廉。
4、严格执行《食品卫生法》,严禁购进危害身体健康的物资。对各食堂所购进的物资要严格验收。
5、准确统计(制度职责大全统计)每日采购计划,严格按食堂计划采购,做到不短缺,不积压。
6、保管好支票、现金及各类发票,购货后,凭市场购置单据由食堂主任和仓库保管员开具验收单,及时向会计(制度职责大全会计)报账。
7、及时向中心领导和食堂主任反馈市场信息,每周向就餐者公布一次市场蔬菜价格。
8、主动了解食堂、仓库物资库存情况,做到心中有数,同时要虚心听取食堂意见,不断改进服务质量。
9、低值易耗品,炊具和专控,限量物资必须经中心主任批准后,方可购买。
10、严格遵守财务制度和有关规章制度,廉洁奉公,不得假公济私,不得行贿受贿,一切回扣、礼品交公。
饲料厂工作总结报告篇十三
36、绩效考核制度（试行）。
37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度。
2.综合部财务主管工作职责与标准。
岗位名称：财务主管直接上级：总经理。
下属岗位：会计、出纳、销售内勤。
职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：
1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；
5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；
12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；
4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件；5、持有国家规定的有关证件；
6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。
4.采购部经理工作职责与标准。
岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员。
职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求；一、主要职责：
1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务；
2．主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；
4．指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；
10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。
1、中专以上学历，三年以上工作经验；
饲料厂工作总结报告篇十四
1、总经理工作职责与标准。
2、综合部财务主管工作职责与标准。
3、综合部人事主管工作职责与标准。
4、采购部经理工作职责与标准。
5、销售部经理工作职责与标准。
6、技术部经理工作职责与标准。
7、品管部经理工作职责与标准。
8、生产部经理工作职责与标准。
9、品员员岗位职责。
10、化验员岗位职责。
11、生产班长岗位职责。
12、投料工岗位职责。
13、粉碎工岗位职责。
14、小投料投料工职责。
15、中控工岗位职责。
16、打包工岗位职责。
17、维修工岗位职责。
18、电工岗位职责。
19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责。
21、装卸运工岗位职责。
22、制粒工岗位职责。
23、粉碎工岗位职责。
24、巡仓工岗位职责。
25、锅炉工岗位职责。
26、销售内勤岗位职责。
27、叉车操作工岗位职责。
28、安全生产及卫生管理制度。
29、消防管理制度30、样品留样管理制度。
31、检验化验制度。
32、工艺流程标准。
33、安全生产规程。
34、生产工序操作规程。
35、人事管理制度。
36、绩效考核制度（试行）。
37、绩效考核制度修改与完善原则。
38、末位淘汰管理制度。
39、员工考勤管理制度。
2.综合部财务主管工作职责与标准。
岗位名称：财务主管直接上级：总经理。
下属岗位：会计、出纳、销售内勤。
职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。
一、主要职责：
1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；
5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；
12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；
13．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准。
1、热爱财会金融工作，有一定的部门管理经验；
2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；
3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；
4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件；
5、持有国家规定的有关证件；
6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；
7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；
8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；
9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；
10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。
4.采购部经理工作职责与标准。
岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员。
职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求；
一、主要职责：
1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务；
2．主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；
4．指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；
10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。
11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。
二、岗位标准。
1、中专以上学历，三年以上工作经验；
2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；
3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；
饲料厂工作总结报告篇十五
为加强本单位设备管理工作,提高设备采购管理的计划性和透明度,经党组研究决定,成立设备采购小组,对本单位设备采购实行如下管理办法。
一、适用范围。
本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。
二、申购程序和采购管理办法。
1、制订计划。
设备器材采购应有计划,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组;年中需添置的设备器材,有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。
2、申购计划单应写清以下主要内容:。
1)仪器名称(包括附件、备件);。
2)型号、规格、数量、预计单价;。
3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话;。
4)申请购置理由;。
5)技术质量标准程度;。
6)本单位有否此仪器设备;。
3、审查批准。
1)申购计划由设备采购小组汇总并签注意见,大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。
2)凡属国家专控的仪器设备,经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。
三、采购管理。
1、设备采购小组根据经批准的申购计划,确定专人,以单位各义尽快与厂商取得联系,采取“货比三家”,原则进行供方评定,在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较,确定购买商家后报主管领导同意,再签订购货合同,办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同,否则财务将拒付款。
2、验收与入库管理。
收到提货通知单后,由设备采购小组安排提货,通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试,验收的内容包括:1)包装有效性;2)整机完整性;3)配套材料;4)零配件数量;5)使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书,并详细填写验收单,根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管,明确保管责任。
3、退货。
设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。
本办法由本单位办公室督查。
附:设备采购小组成员名单。
组长:。
副组长:。
成员:。
饲料厂工作总结报告篇十六
一、个人自身方面的总结：
公司制定的能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
二、工作方面的总结：
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
3、自己给客户能带来那些更好的服务。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
4、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
5、货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
三、工作中存在的问题：
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
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