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工程项目巡查内容篇一
区域巡查岗位职责
区域巡查是为保障海关业务而展开的配套工作，本质目的是为了保障关员业务正常运行，为保证工作有序、高效规范的开展，现制定如下规章制度：
一、巡查人员岗位职责如下：
1）巡查人员巡查内容有监管场所内围网、卡口、查验场地、监管仓库设施是否保持有效工作运行状态，是否有人为破坏干扰情况，并通过巡查值班记录表做好记录。
2）不定时抽查区内通行车辆、是否按照区内相关物流作业规范正常装卸、发运，如果遇到紧急情况（自然灾害，人为因素）导致海关业务无法正常开展，立即参与配合紧急疏导工作。
3）根据视频监控中心指令达到相关区域进行安全及监管检查。
4）协助查验工作，区域巡查用车优先用于查验工作，保证在查验时车辆随时到位。
二、巡查岗位作业流程
1.每班次上换岗前，巡查人员例行交接工作检查车辆是否完好，上一班人员向下一班人员交代值班情况以及注意事项，并填好交接记录表。
2.执行巡查任务，巡查人员按规定统一着装。
3.检查园区全部围网、卡口、堆场、查验场地、监管仓库的监管设备是否良好，核对先关登记薄，查看车辆、货物、人员及携带物品进出情况是否正常，通过记录表依次做好记录。
4.不定时不定期抽查进出卡口车辆或货物，检查封志是否完好，是否有违反海关监管规定，如有异常立刻向关员通报，并暂时控制车辆。
5.遵守请示制度，监管设施遭受破坏、运输工具擅自驾离、进出口货物被擅自移动等异常情况，应及时采取控制措施，并第一时间向海关领导报告。
6.协助海关其它要求的工作。
工程项目巡查内容篇二
总监办工程质量巡查组职责权限
为保证本项目建设工程质量，实现项目建设质量目标，充分体现工程监理在施工阶段的监理职能，总监办根据工程实际情况，为更好地配合项目管理及监理工作需要，经与指挥部商定，决定成立总监办工程质量巡查组，巡查组组织机构及职责权限如下：
一、巡查组组织机构
总监办现场质量巡查组由1名组长、1名副组长、6各专业监理工程师组成。名单如下：
组 长： 副组长： 成 员：
二、巡查组职责范围
1、制定每周工程质量巡查计划并落实执行。
2、督促指导承包人、驻地办建立健全质量保证体系和安全生产管理体系，检查承包人、驻地办质量保证体系的运行情况，使工程质量始终处于受控状态。
3、坚持每周每标段现场巡查不少于两次，及时发现并纠正现场存在的不规范施工、管理问题。
4、巡查中出现的质量问题和缺陷，督促采取整改措施或返工并下发巡查通知（单）、通报。
5、对施工中出现的质量问题，及时上报总监或副总监，按照确定的处理方案，跟踪检查处理落实情况，并下发巡查通报。
6、每月参加全线工程质量专项考核，完成考核报告，提出奖罚意见。
7、每月汇总发出质量巡查报告。
8、完成总监办领导交办的其它工作。
三、
巡查组监理人员岗位职责1、巡查组组长岗位职责
1)制定有针对性的周巡查计划，合理安排巡查工作。2)安排本组人员每天对工程质量巡查，并对现场施工、监理人员在岗情况检查。
3)针对质量巡查中发现的一般质量问题，现场纠正处理，并下发巡查通知单；对质量事故及时上报，对确定的处理方案进行全过程跟踪检查、落实。
4)每月下旬参加相关单位的工程质量专项检查，完成全线工程质量月考评。
5)对关键工序、重要施工工艺进行重点检查。6)每周组织本组监理工程师进行业务学习，并加强廉政教育。
7)完成总监办领导交办的其它工作。
2、巡查组道路、桥梁专业工程师岗位职责 1)对承包人的重要施工方案及施工工艺进行审核，并提出具体意见。
2)具体处理技术规范及图纸中的遗漏、差错、矛盾、含糊不清等问题。参与设计变更方案的确定，并提出具体意见。
3)进行工程质量巡（检）查，将质量巡查情况及时向总监和巡查组长汇报。平时随机进行工序抽查，具体参与质量大检查，提出返工、停工及整改意见。
4)会同驻地办审批试验路等工艺试验有关参数等成果，并提出具体要求。
5)参与处理工程质量事故、安全事故及实施过程中存在的其它问题。
6)检查道路、桥梁施工监理人员和施工管理人员上岗及工作情况。
7)参与工程质量检查和已完工的分项、分部工程的中间交工验收。
8)编写总监办监理月报中有关道路、桥梁方面的内容。9)完成总监办领导和组长交办的其它工作。
3、巡查组隧道专业工程师岗位职责
1)参与审查隧道工程重要工序的施工方案，在施工过程中进行质量、安全和文明施工日常巡查，将质量巡查情况及时向总监和主管领导汇报。
2)对隧道工程一般性质量事故进行处理，根据指令要求参与对重大或特殊质量事故处理，并监督执行情况。
3)检查隧道施工、监理人员到岗及工作情况。4)编写总监办监理月报中有关隧道方面的内容。5)参与工程质量检查和已完工的分项、分部工程的中间交工验收。
6)完成总监办领导和组长交办的其它工作。
四、巡查组工作权限
1、巡查组是总监办派驻施工现场的职能部门，全面巡视、检查本工程施工阶段的一切活动。巡查组依据《公路工程施工监理规范》要求及总监办所制定的《工程质量巡查奖惩制度》、《质量责任追究办法》代表总监办行使对工程质量及现场相关人员工作情况的检查，与总监办其他部门有同等权限。
2、巡查组在总监或副总监同意时,可以直接下发监理工作通知、指令和巡查通报。下发的监理性文件，由巡查组组长会签，总监或副总监签发，文件编号由总监办统一编号并建立台账。各监理、施工单位在确认事件客观存在时，必须接受签认，并积极落实执行。
3、巡查组有权对现场监管不力、责任心不强、出工不出力或脱岗的监理人员和技术能力差、工作不负责任及不听从正确建议、批评的施工单位相关人员作出处理建议，由总监办发文确认。
4、巡查组每月底对工程质量以巡查月报形式上报总监办，并由总监办汇总审核后以巡查通报形式对全线进行通报。
工程项目巡查内容篇三
工程巡查科岗位职责
一、工作目标
全面贯彻落实集团公司制定的项目监督与管理制度，对集团公司及下属子公司工程项目的质量、安全、投资、进度等目标实施监督管理，完善工程项目管理的规范性文件及相关程序，确保各类工程项目顺利实施。
二、岗位职责
1、贯彻执行国家、地区、行业有关工程建设管理的法律、法规和相关标准，遵守集团公司制定的规章制度，积极做好工程项目巡查工作。
2、根据工程建设法律、法规和相关标准制定工程巡查实施细则。 3、根据集团公司该年度工程项目建设计划及在建工程项目实施情况，编制工程项目季度巡查计划及月度巡查计划并组织实施。
4、根据工程项目巡查计划及巡查项目特点编制工程巡查方案，并按照方案组织巡查。
5、定期或不定期对集团公司及下属子公司工程项目进行监督巡查，对项目的质量、安全、投资、进度等目标实施监督管理。
6、以工程合同、设计文件及工程建设相关规范为依据，对地基基础、主体结构等部位进行重点检查，对隐蔽工程进行监督检查，对涉及结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行抽样检查，对现场安全围护、临时用电、文明施工等内容进行巡视检查，对项目发生的一般变更进行严格审查，对项目投资使用情况进行监督核查，对项目进度目标完成情况进行督促检查，对工程相关资料进行专项检查，做好相应的巡查记录并填写《工程巡查记录表》，相关记录文件进行备案并定期汇总上报集团项目督查部。 7、工程巡查过程中发现的问题应及时在工程现场反馈检查结果，提出整改要求和建议，并在7日内以书面形式下发《督查整改通知单》，督促受监项目部进行整改落实。
8、工程巡查过程中发现重大问题时及时下发《项目督查函》，责令限期整改，整改完成后必须由相关建设单位填写《督查整改回复单》进行通知回复，并再次进行复查直至合格。相关资料进行备案并定期上报集团项目督查部。
8、对工程项目部提交的《工程重大变更申请表》进行审核，必要时可上报集团项目督查部会同集团总工程师室、工程勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位进行论证，审核通过后上报集团项目督查部进行审批，审批通过后方可实施。相关资料进行备案并上报集团项目督查部。
9、对工程项目各参建方主体的建设行为进行监督、收集、整理，建立工程项目有关责任主体的建设行为管理记录，必要时进行调查、核实、取证，填写《工程参建主体建设行为记录表》，相关记录文件进行备案并上报集团项目督查部。
10、视情参加建设单位组织的工程竣工验收，审查组织形式、验收程序、参验人员的资格、抽查质量评定文件并参与实体质量检查。
11、工程建设遭遇突发事件时，应及时赶赴事发现场，按照集团公司应急管理制度协助相关人员处置现场，并及时向集团公司续报有关情况，必要时应立即请求支援并向政府主管部门报告。
12、全程参与工程项目质量、安全事故的调查处理，事故处理完成后填写《工程质量（安全）事故处理记录表》，相关文件资料进行备案并及时上报集团项目督查部。
13、收集、整理当月工程巡查记录，参与编制当月《项目督查简报》，并报送集团董事会、各部室、各下属子公司审阅。
14、建立工程巡查工作台账，包括巡查项目、巡查时间、巡查人员、巡查主要内容、存在问题、整改要求及整改效果等。
15、编制本年度工程巡查工作报告及下一年度工程巡查工作计划，并上报集团项目督查部审核。
16、将工程巡查相关资料按工程项目建立档案，文档记录内容应真实、详细，字迹清楚，整理成册并妥善保管，需要借阅和移交时，应办理相应手续。工程巡查资料包括工程巡查方案、工程巡查记录表、督查整改通知单、项目督查函、督查整改回复单、工程重大变更申请表、工程参建主体建设行为记录表、工程质量（安全）事故处理记录表以及必要的声像资料等。
17、完成领导交办的其他工作。
工程项目巡查内容篇四
一、基本资料
部门经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目经理岗位名称：
二、工作描述、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；
协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 编制或复审项目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经济文件，1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 根据项目的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7 实施；设计各种技术方案并组织实施。
跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量1.8 事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2
1 / 11 具备销售工程师和技术工程师的专业技能，并负责指导、监控主管、技术及现场工程师的2.1 工作；
负责对项目的成本费用进行监控，努力降低营运成本，提高营运利润；2.2 负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责完善项目组技术项目的整合，不断规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资2.4 料；
负责项目组整体制度、流程、表格的完善和规范，不断完善项目管理体系；2.5 2.6负责与厂方各部门及主管的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通，并及时参加
客户晨会、例会、停线会议、专题会议；
负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项目进度款。2.7 负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济资料，做好项目管理2.8
总结
工作。协助市场部制定改进措施。保存与分析工作，记录、负责组织对顾客满意程度和信息收集、2.9 负责与客户单位、部门、相关岗位工作人员建立良好的关系。2.10 负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11 块化项目的管理及公司专业化发展进程。
优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，2.12 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。
2 / 11 负责对技术工程师、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向部门经理汇报。2.14 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.15、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3
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（二）项目主管
一、基本资料
项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目主管 岗位名称
二、工作描述、工作职责1
根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 1.2 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；
贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案；1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。
主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8
4 / 11 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2
具备技术工程师的专业技能，并负责指导、安排主管助理和现场工程师的工作；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；
负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 负责提出项目组整体制度、2.5配合项目经理不断完善表格的进一步完善和规范的建议，流程、项目管理体系；
负责并协助项目经理完成与厂方相关部门的工作协调联络工作，随时保持信息渠道的畅通，2.6 并配合项目经理完成参加客户晨会、例会、停线会议、专题会议的相关技术问题汇报配合工作，必
要时直接参加会议；
负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料，做好项目管理总结工作。2.7
5 / 11 协助项目经理制定改进措 负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，2.9 施。
负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合。2.11 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.12
平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。
负责对主管助理、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组主管以下人员绩效评估和考核工作。2.15 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.16
3、工作结果
危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 3.3 ；0客户现场技术服务投诉率为
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一、基本资料
项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 主管助理 岗位名称
二、工作描述、工作职责1 根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 1.3 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；
学习掌握技术文件，审阅技术资料及图纸，编制项目管理措施；1.4 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.5
7 / 11 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。
主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10 2、工作内容
具备技术工程师的专业技能，并负责安排现场工程师的工作，包括日常工作、停线工作灯；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；
负责项目组人员培养、工作指导、问题解决等工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 配合项目经理和项目主表格的进一步完善和规范的建议，流程、负责提出项目组整体制度、2.5 管不断完善项目管理体系；
随时保持信息渠道的畅通，负责与客户基层人员日常沟通工作，2.6报告资料整理并日常会议、和入档；
负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料。2.7 协助项目主管制定改进措施。负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存工作，2.8 负责根据项目管理情况进行产品、技术、服务和管理的整合。2.9 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.10
8 / 11 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。
负责对现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组考勤、工作安排和项目组档案资料收集工作，兼任项目组信息员；2.15
负责监督和分析现场工程师的操作记录及时、准确2.16 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.17、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3
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（四）现场工程师
一、基本资料
项目主管 直接上级职位名称 运营部 所属部门 操作员 岗位名称
二、工作描述、工作职责：1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；1.1 服从主管助理安排和指挥。按照生产工艺要求，严格按照公司生产规范按时完成生产，保证 1.2 产品质量，保证产品合理库存，承担产品质量连带绩效责任。
严格遵守公司各《手册》及相关规定或制度要求，积极提供优化和完善本部门的相关管理制1.3 确保工作目标的达成。,度、工作流程及公司的规章制度的合理化建议
负责生产过程中设备安全监督，定,负责生产设备及条件的维护保养、维修，并填写工作日志1.4 期清查、排除、处理设备安全隐患并及时上报。
10 / 11 按时、准确的完成月、周工作总结、计划及绩效指标的设定，学习和思考，以提高其工作能1.5 积极与各相关人员进行工作的联系服从和安排部门和小组的工作安排或临时分派，;力与素质
与配合。
负责向公司反馈客户设备工艺流程及相关技术参数（包括取样）1.6 1.7 负责向客户提供或讲解产品使用说明、使用工艺及材料安全数据等技术文件
能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果限制到最小范围，并准确真实1.8 地反映问题所在。
现场管理规范进行仓储管理。5s作为化学品管理人员，必须按照1.9 根据公司标准化服务体系向客户提供标准化服务，了解客户的发展趋势和规模趋势，不断提1.10 高服务体系的标准化。
负责记录和定期递交各种质量、技术表格。1.1
1（二）工作内容、按照操作指导规定工作1 2、及时按时记录数据和反馈信息、负责正常开线工作、停线工作的操作，以及化学品领用、入库；3、负责项目组实际工作的实施
4（三）工作结果、售前售后现场技术服务和跟踪；1
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