HSE管理职责(7篇)

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HSE管理职责篇一

1、负责制定公司年度安全环保工作计划，并组织贯彻落实； 2、负责贯彻执行国家及上级部门安全、环保法律法规与政策要求，做公司安全环保监督管理工作，确保生产安全运行，实现“三废”达标排放。·

3、负责对公司员工进行安全、环保、消防教育和培训，承担新进员工厂级安全教育，监督考核各部门车间级、班组级安全教育，监督健全各级安全环保培训档案；

4、负责制定、完善公司安全环保、职业健康、安全责任管理制度及安全操作规程，并组织培训、检查、考核，督促执行；

5、负责承接对口上级单位检查，组织公司安全环保消防大检查，督促落实隐患整改。

6、负责新建、改扩建及技改等工程的项目手续办理及其他安全环保工作的外协工作；

7、对生产安全、消防、环保类事故调查、汇总、统计、分析，组织事故小组成员商议，拟定处理意见，逐级上报，组织执行落实处理决议。

8、负责做好员工职业健康管理，不断改善工作条件。

9、负责监督考核各环保、污水处理装置正常运行，确保污水达标排放。

10、负责消防管理工作，制定事故应急预案，定期组织消防演练；

hse

11、负责制定公司专用消防器材的配置和采购计划，负责监督考核消防器材的维护和保养工作。

12、负责特种作业管理工作，严格防火防爆区域内固定动火点的管理 13、负责公司各部门安全考核工作，并做好安全保证金奖惩的记录、核算等工作；

14、负责做好承包商的安全管理工作

15、负责公司安全专业人员、特种作业人员的培训、取证的组织管理工作及安全附件的对外检验；

16、负责公司安全保卫管理，做好门卫人员管理工作； 17、负责完成领导安排的或其他部门需要协助配合的工作。18、负责组织召开月度安全管理会议。

19、负责制定车间技改安全技术措施方案，并做好监督执行工作； 20、负责制定特种设备应急演练预案，并按照要求组织开展现场应急演练活动；

21、负责生产性工伤事故的原因调查、分析和处理工作以及非生产性工伤的协调处理；

22、负责制定公司所需开展的安全活动，并监督实行情况。 23、完成领导交办的其他工作；

hse

安全员:

1、传达公司年度安全环保工作计划，并监督个车间部门执行； 2、负责对公司员工进行安全、环保、消防教育和培训情况做好记录，健全各级安全环保培训档案；

3、负责承接对口上级单位检查，组织公司安全环保消防大检查，并做好日、周、月定期现场巡检，查找事故隐患，督促落实隐患整改。 4、协助hse部长完善新建、改扩建及技改等工程的项目手续办理及其他安全环保工作的外协工作；

5、负责做好员工职业健康管理，负责劳保用品计划提报、验收及使用监督。

6、协助hse部长做好消防管理工作，作好日常监督检查工作，督促落实火灾隐患的整改，确保消防设施齐备、完善、定置存放，消防通道通畅。

7、负责监督消防器材的维护和保养工作。

8、协助hse部长做好特种作业管理工作，严格防火防爆区域内固定动火点的管理，并及时开具日常生产及停工检修期间的特种作业票； 9、负责做好承包商的安全管理工作，组织施工单位人员的安全培训； 10、负责完成领导安排的或其他部门需要协助配合的工作。11、负责记录月度安全管理会议，12、按照公司计划，组织实行公司制定的各项安全活动 14、完成领导交办的其他工作。

hse

HSE管理职责篇二

hse岗位职责

2020年4月19日

安全设备管理部文档仅供参考

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安全设备管理部hse岗位职责

根据hse管理体系的要求和路桥市政二分公司的hse工作目标，编制本部门年度hse职责实施计划，确定部门年度hse工作任务、目标，经过落实部门hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”，为企业hse目标的实现提供保证。

1、承诺和目标

1.1承诺

安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应经过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。

1.2承诺原则

1.2.1每个管理人员都应进行hse承诺；

2020年4月19日

1.2.2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

1.2.3hse承诺应以书面形式予以明确。

1.3承诺内容

1.3.1部门hse承诺书应包含以下内容：

1.3.1.1坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。

1.3.1.2实现本项目年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

1.3.1.3严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.1.4在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。

2020年4月19日

1.3.1.5采用先进的装备和手段，不断改进作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

1.3.2部门人员hse承诺书应包含以下内容：

1.3.2.1履行hse“一岗一责制”。

1.3.2.2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.2.3熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。

1.4文件控制

1.4.1依据hse管理体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

1.4.2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

1.5风险评价和隐患治理

部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风

2020年4月19日

险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在能够承受的程度。

1.6风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

1.6.1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

1.6.2对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。

1.6.3结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

1.6.4监督检查风险评价的进行情况。

1.6.5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

1.6.7

总结

2020年4月19日

1.6.8建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

1.7隐患治理

1.7.1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

1.7.2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

1.7.3组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

1.7.4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

1.8应急管理

1.8.1组织或参加制定应急预案；

1.8.2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

2020年4月19日

1.8.3组织或参加应急预案的检查和演练；

1.8.4组织或参加应急预案的评估、修订。

1.9检查和监督

1.9.1制定所管辖专业系统的检查考核制度；

1.9.2组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

1.9.3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

1.9.4组织对整改情况的检查验收。

2.0事故处理和预防

2.0.1制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

2.0.2组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

2020年4月19日

2.0.3对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

2.0.4提出事故处理意见并负责考核；

2.0.5对所管辖专业系统事故进行通报。

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2020年4月19日

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2020年4月19日

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2020年4月19日

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2020年4月19日

HSE管理职责篇三

hse管理岗位职责

1、负责制定施工监理过程中的hse管理计划，建立监理部的hse管理质量保证，设置hse管理的重要控制点。

2、检查、督促施工单位建立和完善hse管理质量保证体系。

3、施工单位在施工过程中hse管理制度的执行情况，对于违反管理规定的进行处罚，对于正确执行hse管理规定的的施工单位予以奖励。

4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行hse管理规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师。

5、定期对监理部成员进行hse管理培训，提高没一个成员的hse管理水平和执法能力。

6、负责施工过程中的hse管理质料，竣工后整理归档。

7、记好hse 管理日记。

计划进度管理岗位职责

1、负责编制iii级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划（施工）

2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划；

3、审查、汇编监理标段内施工月计划（进度、劳动力、施工机械、资金使用）、设计图纸需求计划、月用料计划、施工周计划（进度、劳动力、机械、材料）；

4、对工程进度进行动态管理，随时采取记编措施；

5、审查承包商申请的进度报告；

6、编制工程进度月报表；

7、统计周/月标段工程进度完成情况；

8、参加项目ii级计划的编制与审查；

9、参加项目年度工程计划的编制，并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料；

工程信息管理岗位职责

1、负责整个工程的信息管理工作。

2、在总监理工程师的领导下开展工程信息管理工作。

3、及时收集工程建设前期信息、如计划任务书、设计文件、招标投标文件、合同文件等。

4、及时收集工程建设中的信息，如业主提供的信息、施工单位提供的信息、监理单位提供的信息、工地会议的信息等。

5、对收集的信息进行加工整理、分类编目、归档保存、检索传递。

6、及时对不同时期的工程信息进行对比、分析，向总监理工程师提出建议，如依据进度控制信息、质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息提出工程监理意见。

7、负责工程的总体质量管理工作，制定质量控制文件，指导各监理组做好现场的质量控制工作，对各监理组的工作定期进行检查，发现质量目标偏离预定目标时制定纠偏措施及时纠偏；负责重要设计变更的签认，定期向总监报告工程总体质量情况。

8、负责工程的进度控制工作，编制工期总进度计划网络图，制定工期控制措施，收集施工进度信息，发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏，确保工期目标实现。

投资控制岗位职责

1、负责整个工程投资控制，制定投资控制措施和投资的风险预测与防范对策。

2、负责工程预算、进度款拨付及工程结算的审查。

3、及时向总监理工程师报告投资使用情况。

监理人员的职业道德和工作纪律

1、维护国家的荣誉和利益，“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理能力。

4、不为所监理项目指定承包商，建筑购配件、设备、材料和施工方法。

5、不收受被监理单位的任何礼金。

6、不泄露所监理工程各方需要保密的事项。

7、坚持独立自主的开展工作。

8、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定、办法等。

9、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

10、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。

11、坚持科学的态度和实事求是的原则。

12、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其承担的建设任务。

13、不得损害他人的名誉。

14、不得泄露所监理工程需保密的事项。

15、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。

16、不擅自接受业主的额外津贴，也不收被监理单位的任何津贴，不接受可能导致不正的报酬。

监理人员劳动纪律

1、一切行动听指挥，下级服从上级，个人服从组织。

2、上班时间一律着公司制服，佩胸卡，戴安全帽。

3、只要有施工单位人员在施工，现场监理人员必须巡视。

4、有事请假，不得随意离岗。

5、请假期间工地补助停发。

物品管理制度

1、办公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既满足需要，又不浪费。

2、移动电话费承包到人，严格控制第二方使用，上岗期间每月话费控制在200元人民币内，超出部分由使用人自负。

3、物品责任到人，妥善保管，定期保养。如责任人原因损坏按一定比例赔偿。

4、处理过紧日子的意思，从我做起，从现在做起，节约一张纸、一支笔等。

资料管理制度

1、监理部所有使用的资料，如施工图、会议纪要、标准规范等统一归口总监办信息管理员管理、归档。

2、资料使用实行借阅制，使用者签字借阅，限期归还。

3、使用者应妥善保管资料，不得损坏、丢失。

4、信息管理员必须建立借阅记录，严格执行借阅制度。

5、施工中发生的原始资料，如签证、变更等，定期交总监办，由总监办统一管理。

6、所有监理人员要做好资料的保密工作，不得泄露本单位和有关单位的保密工作。

施工图审查制度

1、施工图审查的主要内容。

2、设计图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定。

3、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。

4、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。

5、设计图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行的规范、规程的要求。

6、设计图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否有效；

7、设计图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

8、设计图纸中有遗漏，差错或相互矛盾之处。

9、将发现设计图纸中的问题汇总，书面提交给建设单位，由建设单位督促设计单位整改，落实处理措施。

工程监理交底制度

1、工程监理交底由总监理工程师主持、中心内容为贯彻项目监理规划；

2、参加人员：

ａ、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

b、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

3、施工监理交底的主要内容：

a、国家及行业发布的有关工程监理的政策、法令、法规：

b、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；

c、介绍监理内容；

d、介绍监理控制工作的基本程序和方法；

e、有关报表的报审要求。

工程材料，半成品检验及复验制度

1、凡工作中使用的材料，必须检查验收确认质量合格后方可使用，材料认证不合格不准用于工程中。

2、工程中的主要材料、构配件、设备定货前由承包单位申报，必要时提供样品，经监理工程师论证同意后方可订货。

3、用于工程中的主要材料进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或检验证明有怀疑的，补做检验，同时按规定抽检。

4、工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

5、材料的质量抽检和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，能反映该材料的质量性能。

6、在现场配制材料和混凝土、先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。

HSE管理职责篇四

遇到安全生产法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>

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安全设备管理部hse岗位职责

根据hse管理体系的要求和路桥市政二分公司的hse工作目标，编制本部门年度hse职责实施计划，确定部门年度hse工作任务、目标，通过落实部门hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”，为企业hse目标的实现提供保证。

1、承诺和目标

1.1承诺

安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。

1.2承诺原则

1.2.1每个管理人员都应进行hse承诺；

1.2.2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

1.2.3hse承诺应以书面形式予以明确。

1.3承诺内容

1.3.1部门hse承诺书应包含以下内容：

1.3.1.1坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。

1.3.1.2实现本项目年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

1.3.1.3严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.1.4在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。

1.3.1.5采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

1.3.2部门人员hse承诺书应包含以下内容：

1.3.2.1履行hse“一岗一责制”。

1.3.2.2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.2.3熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。

1.4文件控制

1.4.1依据hse管理体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

1.4.2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

1.5风险评价和隐患治理

部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

1.6风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

1.6.1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

1.6.2对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。

1.6.3结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

1.6.4监督检查风险评价的进行情况。

1.6.5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

1.6.7总结风险评价结果，提出改进意见。

1.6.8建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

1.7隐患治理

1.7.1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

1.7.2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

1.7.3组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

1.7.4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

1.8应急管理

1.8.1组织或参加制定应急预案；

1.8.2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

1.8.3组织或参加应急预案的检查和演练；

1.8.4组织或参加应急预案的评估、修订。

1.9检查和监督

1.9.1制定所管辖专业系统的检查考核制度；

1.9.2组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

1.9.3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

1.9.4组织对整改情况的检查验收。

2.0事故处理和预防

2.0.1制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

2.0.2组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

2.0.3对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

2.0.4提出事故处理意见并负责考核；

2.0.5对所管辖专业系统事故进行通报。

 什么是应收账款质权

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 紧急避险的情况下行为人所造成的损害谁来赔偿 http:///

 抵押担保的债权范围

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 人身自由权行使方式

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 如何解除诉讼保全担保申请

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 有哪些行为构成了侵犯肖像权

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 同居期间订立的分手保证协议是否具有法律效力 http:///

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 保证责任的范围和方式有哪些

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 高度危险作业是指什么

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 全面成本管理的四个阶段是什么

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 物权法定原则哪方面存在局限性

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 定金合同成立 生效与法律效力

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 一般债务保证人有哪些责任

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 警察可以限制人身自由吗

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 立约定金合同的法律效力

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  紧急避险分析 http:/// 如何

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动

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 环境侵权纠纷的归责原则

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 保证责任减免的事由

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 关于道路交通事故人身损害的建议 http:///

 使用动产质押担保应注意的问题

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 环境污染侵权的特征内容

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 保证人求偿权的成立要件

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 产品质量责任损害赔偿的诉讼有效期限是多久 http:///

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 财产意外毁损灭失如何归责

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 物权法释第二百三十一条

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 人身伤害伤残鉴定存在哪些问题

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HSE管理职责篇五

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安全设备管理部hse岗位职责

根据hse管理体系的要求和路桥市政二分公司的hse工作目标，编制本部门年度hse职责实施计划，确定部门年度hse工作任务、目标，通过落实部门hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”，为企业hse目标的实现提供保证。

1、承诺和目标

1.1承诺

安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。

1.2承诺原则

1.2.1每个管理人员都应进行hse承诺；

1.2.2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

1.2.3hse承诺应以书面形式予以明确。

1.3承诺内容

1.3.1部门hse承诺书应包含以下内容：

1.3.1.1坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。

1.3.1.2实现本项目年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

1.3.1.3严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.1.4在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。

1.3.1.5采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

1.3.2部门人员hse承诺书应包含以下内容：

1.3.2.1履行hse“一岗一责制”。

1.3.2.2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.2.3熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。

1.4文件控制

1.4.1依据hse管理体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

1.4.2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

1.5风险评价和隐患治理

部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

1.6风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

1.6.1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

1.6.2对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。

1.6.3结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

1.6.4监督检查风险评价的进行情况。

1.6.5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

1.6.7总结风险评价结果，提出改进意见。

1.6.8建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

1.7隐患治理

1.7.1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

1.7.2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

1.7.3组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

1.7.4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

1.8应急管理

1.8.1组织或参加制定应急预案；

1.8.2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

1.8.3组织或参加应急预案的检查和演练；

1.8.4组织或参加应急预案的评估、修订。

1.9检查和监督

1.9.1制定所管辖专业系统的检查考核制度；

1.9.2组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

1.9.3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

1.9.4组织对整改情况的检查验收。

2.0事故处理和预防

2.0.1制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

2.0.2组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

2.0.3对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

2.0.4提出事故处理意见并负责考核；

2.0.5对所管辖专业系统事故进行通报。

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HSE管理职责篇六

hse管理岗位职责

1、负责制定施工监理过程中的hse管理计划,建立监理部的hse管理质量保证,设置hse

管理的重要控制点。

2、检查、督促施工单位建立和完善hse管理质量保证体系。

3、施工单位在施工过程中hse管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对

于正确执行hse管理规定的的施工单位予以奖励。

4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行hse管理规定的情况,罚劣奖优,并

将情况及时上报总监理工程师。

5、定期对监理部成员进行hse管理培训,提高没一个成员的hse管理水平和执法能力。

6、负责施工过程中的hse管理质料,竣工后整理归档。

7、记好hse 管理日记。

计划进度管理岗位职责

1、负责编制iii级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理 标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工)

2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用

计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划;

3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸

需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料);

4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施;

5、审查承包商申请的进度报告;

6、编制工程进度月报表;

7、统计周/月标段工程进度完成情况;

8、参加项目ii级计划的编制与审查;

9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料;

工程信息管理岗位职责

1、负责整个工程的信息管理工作。

2、在总监理工程师的领导下开展工程信息管理工作。 3、及时收集工程建设前期信息、如计划任务书、设计文件、招标投标文件、合同文件等。

4、及时收集工程建设中的信息,如业主提供的信息、施工单位提供的信息、监理单位提供的信息、工地会议的信息等。

5、对收集的信息进行加工整理、分类编目、归档保存、检索传递。

6、及时对不同时期的工程信息进行对比、分析,向总监理工程师提出建议,如依据进度控

制信息、质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息提出工程监理意见。

7、负责工程的总体质量管理工作,制定质量控制文件,指导各监理组做好现场的质量控制

工作,对各监理组的工作定期进行检查,发现质量目标偏离预定目标时制定纠偏措施及时纠偏;负责重要设计变更的签认,定期向总监报告工程总体质量情况。

8、负责工程的进度控制工作,编制工期总进度计划网络图,制定工期控制措施,收集施工

进度信息,发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏,确保工期目标实现。

投资控制岗位职责

1、负责整个工程投资控制,制定投资控制措施和投资的风险预测与防范对策。 2、负责工程预算、进度款拨付及工程结算的审查。

3、及时向总监理工程师报告投资使用情况。

监理人员的职业道德和工作纪律

1、维护国家的荣誉和利益,“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务水平和监理能力。

4、不为所监理项目指定承包商,建筑购配件、设备、材料和施工方法。

5、不收受被监理单位的任何礼金。

6、不泄露所监理工程各方需要保密的事项。

7、坚持独立自主的开展工作。

8、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定、办法等。

9、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

10、坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议。

11、坚持科学的态度和实事求是的原则。

12、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其承担的建设任务。

13、不得损害他人的名誉。

14、不得泄露所监理工程需保密的事项。

15、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。

16、不擅自接受业主的额外津贴,也不收被监理单位的任何津贴,不接受可能导致不正的报酬。

监理人员劳动纪律

1、一切行动听指挥,下级服从上级,个人服从组织。

2、上班时间一律着公司制服,佩胸卡,戴安全帽。

3、只要有施工单位人员在施工,现场监理人员必须巡视。

4、有事请假,不得随意离岗。

5、请假期间工地补助停发。

物品管理制度

1、办公用品、生活用品和工器具定量配置、使用,做到既满足需要,又不浪费。

2、移动电话费承包到人,严格控制第二方使用,上岗期间每月话费控制在200元人民币内,超出部分由使用人自负。

3、物品责任到人,妥善保管,定期保养。如责任人原因损坏按一定比例赔偿。

4、处理过紧日子的意思,从我做起,从现在做起,节约一张纸、一支笔等。

资料管理制度

1、监理部所有使用的资料,如施工图、会议纪要、标准规范等统一归口总监办信息管理员管理、归档。

2、资料使用实行借阅制,使用者签字借阅,限期归还。

3、使用者应妥善保管资料,不得损坏、丢失。

4、信息管理员必须建立借阅记录,严格执行借阅制度。

5、施工中发生的原始资料,如签证、变更等,定期交总监办,由总监办统一管理。

6、所有监理人员要做好资料的保密工作,不得泄露本单位和有关单位的保密工作。

施工图审查制度

1、施工图审查的主要内容。

2、设计图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关规定。

3、设计文件是否完整,是否与图纸目录相符。

4、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。

5、设计图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行的规范、规程的要求。

6、设计图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否有效;

7、设计图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定; 8、设计图纸中有遗漏,差错或相互矛盾之处。

9、将发现设计图纸中的问题汇总,书面提交给建设单位,由建设单位督促设计单位整改,落实处理措施。

工程监理交底制度

1、工程监理交底由总监理工程师主持、中心内容为贯彻项目监理规划;

2、参加人员:

a、总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;

b、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

3、施工监理交底的主要内容:

a、国家及行业发布的有关工程监理的政策、法令、法规:

b、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务;

c、介绍监理内容;

d、介绍监理控制工作的基本程序和方法;

e、有关报表的报审要求。

工程材料,半成品检验及复验制度

1、凡工作中使用的材料,必须检查验收确认质量合格后方可使用,材料认证不合格不准用于工程中。 2、工程中的主要材料、构配件、设备定货前由承包单位申报,必要时提供样品,经监理工程师论证同意后方可订货。

3、用于工程中的主要材料进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或检验证明有怀疑的,补做检验,同时按规定抽检。

4、工程中所有构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。

5、材料的质量抽检和检验方法,应符合《建筑材料质量标准和管理规程》,能反映该材料的质量性能。

6、在现场配制材料和混凝土、先提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。

HSE管理职责篇七

hse管理岗位职责

【篇1：企业hse岗位职责大全】

企业hse岗位职责大全

员工hse职责

一、贯彻执行国家、政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准

二、严格遵守自己的hse承诺上级的hse标准、制度及本岗位hse作业指导书不违章作业对本岗位的安全作业负直接责任

三、

四、上岗必须按规定着装妥善保管并正确使用各种防护器具和消防器材。

五、有权拒绝不具备hse条件的作业任务有权拒绝违章作业的指令对他人违章作业应劝阻和制止。

六、认真识别、分析判断和处理各种事故隐患把事故消灭在萌芽状态。

七、发生事故时按应急预案果断正确处理及时如实的向上级报告并保护现场。

经理hse职责

一、经理是油库hse管理工作的第一负责人对油库的hse工作负全面责任

二、贯彻执行国家和公司有关hse的方针、政策、法律、法规及规定

三、负责组织油库hse体系的建立和实施工作组织制定油库各部门的hse职责并督促落实

四、主持召开hse工作会议及时解决hse工作中的重大问题

五、为提高hse管理水平提供必要的人力、物力和财力

六、组织开展各类活动总结交流hse经验表彰并奖励先进班组和个人

七、负责一级动火的申请审批二级动火组织并落实好动火时的安全防范措

八、对本油库发生的事故要坚持“四不放过”的原则查明原因分清责任对事故的责任者进行处理并采取防范措施等级事故及时上报 九、定期组织油库进行hse检查落实隐患整改保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救抢险器具等处于完好状态

十、制订年度的hse工作计划 。

科室安全员hse职责

一、负责《消防法》和公司有关安全管理制度规定在本班的贯彻落实保管好本科消防器材。

二、每月两次组织科室人员学习安全知识及安全制度人人达到“四懂

四会”。

三、正常作业时每日不少于二次安全检查发现隐患及时处理或报告。

四、在作业中必须分别按准备、操作、结束三个阶段到现场进行检查监督并认真做好记录。

五、安全员一律由科长或副科长担任、外出时必须指定代理人。

安全科长hse职责

一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准

二、保证上级各项hse制度、标准在安全科的贯彻执行对安全科的 hse管理工作全面负责

三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动按照公司经理室对安全科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工作计划定期部署、检查和总结hse工作。 四、参与公司hse管理制度的修订工作。五、参与hse检查、考核工作做好公司hse会议记录和hse检查资料的整理监督各部门的隐患整改工作。六、善于用人之长做好思想工作关心科员生活组织hse练兵。七、负责管理公司零星的基建工作。八、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责数质量科长hse职责 一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、保证上级各项hse制度、标准在数质量科的贯彻执行对数质量科的hse管理工作全面负责 三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动按照公司经理室对数质量科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工作计划定期部署、检查和总结hse工作。四、负责数质量科日常的计量、化验、司泵的hse管理工作做好责任区内的设备设施的检查保养工作确保设备设施完好有效。五、负责安排好油品接卸、输转工作和油品的合理调配工作。六、协助经理搞好与有关部门的业务协调工作。七、参与hse检查、考核工作负责本科室的隐患整改工作。八、善于用人之长做好思想工作关心科员生活。九、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责警消队长hse职责

一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、保证上级各项hse制度、标准在警消科的贯彻执行对警消科的hse管理工作全面负责 三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动按照公司经理室对警消科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工

作计划定期部署、检查和总结hse工作。四、协助经理做好与公安、消防、治保等部门协调工作。五、建立健全的油库的消防档案和hse应急预案。

六、组织警消科人员进行hse应急预案的训练和演练对发现的问题及时进行整改。 七、参与公司的hse检查考核工作负责本科室的隐患整改工作。

八、善于用人之长做好思想工作关心科员生活。 九、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责发货科长hse职责 一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、保证上级各项hse制度、标准在发货科的贯彻执行对发货科的hse管理工作全面负责 三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动学习hse作业指导书按照公司经理室对发货科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工作计划定期部署、检查和总结hse工作。四、负责发货科的开票、发油、巡检等hse管理工作。五、检查发货科各岗位作业活动中的hse执行情况发现违章及时纠正 六、认真做好有关hse防护用品、设备设施的检查维护工作使其处于完好状态 七、参与公司的hse检查考核工作负责本科室的隐患整改工作。八、善于用人之长做好思想工作关心科员生活。九、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责电工hse职责 一、负责全库电气设备、电气线路的一般安装、检查、保养和维修工作。二、遵守操作规程和《石油库电气安全规定》确保安全用电。三、遵守检修制度保证全库电气线路、电器设备和通信设施处于良好状态。四、坚持每月保养一次配电设施定期检测静电、防雷击装置发现问题及时维修或向上级汇报并做好记录。五、努力学习业务知识提高技术水平。六、做好安全防范工作。浙江石油分

公司康桥油库hse 职责机修hse职责 一、负责全库机械设备的周期检修和一般安装及时协助各班完成日常巡检和维修任务。二、严格执行有关机修设备的操作规程确保安全严 防事故发生。三、配合有关作业环节建立健全设备检修责任网络定期到位联系。四、负责每天对全库设备、设施不少于一次的巡检随时完成各作业环节设备故障的紧急维修任务。

五、积极开展修旧利废工作完善增收节支记录。积极参与较大项目施工安装、修理和保养的辅助工作。六、做好维修设备、工具的自身保养保持完好。建立本hse维修用具、备品备件帐卡定期盘点做到帐物相符。刻苦钻研修理技术不断提高设备维修保养技术 七、努力实现油库设备完好标准。浙江石油分公司康桥油库hse 职责门卫hse职责 一、贯彻执行国家、政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、严格遵守自己的hse承诺上级的hse制度、标准对本岗位的hse工作负直接责任 三、积极参加各种hse活动自觉接受hse教育培训增强自身hse意识和防护能力 四、做好外来人员和车辆出入库hse宣传教育和登记工作收缴火种禁止无关人员进入油库 四、未经批准严禁任何人在库内或周围照相、绘图等 五、做好夜间护库值班工作注意观察监控录象 六、负责做好报刊、杂志接收工作及时送交有关人员保管好各种登记资料、出入库单据等 七、坚守岗位做好安全防范工作下班严格办好交接班手续。浙江石油分公司康桥油库hse 职责计量hse职责 一、贯彻执行国家、政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准。二、严格遵守自己的hse承诺 hse制度、标准及本岗位hse作业指导书不违章作业对本岗位的hse工作负直接责任。三、积极参加各种hse活动自觉接受hse教育培训增

【篇2：hse管理岗岗位职责】

hse管理岗岗位职责

1、负责油库hse管理,协助分管领导做好油库日常安全环保检查和定期hse内审工作；

2、负责编制应急预案，并定期组织演练；

3、负责应急物资管理，定期上报应急物资储备情况； 4、建立监视测量设备设施检测台帐，定期进行检测； 5、负责hse培训计划制定及落实工作； 6、负责组织员工进行风险识别评估；

7、负责油库隐患项目的上报、防范措施的制定和整改工作； 8、完成领导交办的其他工作。【篇3：hse岗位职责】

hse岗位职责

编制单位：市政二分公司（污水项目部）编 制 人：审 核 人：批 准 人：编制时间：二 00七年一月 ftg 目 录

1、项目经理hse岗位职责

2、技术总工hse岗位职责 3、安全主管领导hse岗位职责 4、生产副经理hse岗位职责 5、安全管理员hse岗位职责 6、交通管理员hse岗位职责 7、设备管理员hse岗位职责 8、计划统计员hse岗位职责 9、政工员hse岗位职责 10、技术员hse岗位职责 11、工程测量员hse岗位职责 12、合同员hse岗位职责 13、汽车劳资员hse岗位职责 14、劳资员hse岗位职责 15、成本预结算员hse岗位职责 16、试验检测员hse岗位职责 17、质检员hse岗位职责 18合同管理员hse岗位职责 19、物资调运员hse岗位职责

项目经理hse岗位职责

1.为本单位安全、环保、健康第一责任人，对公司负责，对本单位安全、环保、健康工作负全面领导责任。

2.贯彻落实国家、地方政府有关安全、环保、健康、交通、消防、法规和上级及本专业各项规章制度，做出合理配置资源计划，完成安全环保工作目标。

3.对上向公司主管领导负责, 对下向分公司全体员工负责。

4.负责建立、健全本单位的qhse管理网络和qhse管理体系，并确保其有效运行。定期主抓召开hse领导小组会议，及时解决安全、环保、健康工作中的问题。

5.负责建立、健全本单位职工的安全环保健康规章制度，操作规程及各级安全环保责任制，定期检查和考核落实情况。

6.负责组织本单位职工的安全、环保、健康教育和培训，提高职工的安全环保健康意识和技能。

7.负责组织对本单位的安全环保健康工作进行检查，发现隐患，及时组织进行整改。

8.落实安全环保技术措施经费，保证安全环保工作投入。 9.定期对挂点承包场所进行检查指导，监督整改落实情况。10.发生事故要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组进行事故调查，分析处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。11.负责组织项目进行qhse策划，组织编制施工组织设计和“两书一表”。12.负责qhse体系运行过程中相关方的协调。党支部书记hse岗位职责

一、主要任务：

1.履行好职责内工作，完成上级主管部门和公司领导交办的任务。 2.对上向公司主管领导负责, 对下向分公司全体员工负责。二、工作职责：

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的指示精神； 2.贯彻执行公司qhse体系文件和党群体系文件,确保体系文件在工作中的有效运行；

3.负责党支部全面工作。分管文秘、组织、干部、宣传思想政治工作等工作； 4.负责组织工作安排和工作总结。负责以党组织名义上报下发的各种文件、材料的把关及收发文的阅批工作；

5.负责抓好日常的宣传、思想政治工作和对内对外的宣传报道工作及审核把关工作；

6.负责建立健全基层党的组织、检查党员各项工作的开展和制度的落实情况，并负责抓好党员教育和管理工作；

7.负责抓好分公司基层领班子建设、干部的管理和考核工作。做好管理人员的培养工作；

8.负责做好后备干部的选拔、培养、管理和考核工作； 9.做好组织发展的把关、审查、报批工作； 10.负责分公司保密工作； 11.协助有关领导做好稳定工作； 12.完成上级领导交办的其他工作。三、qhse（交通消防）职责：

3.负责组织科室人员进行危害辩识，使办公场所达到安全办公条件要求，并对自身及科室人员工作期间安全负责；

4.负责调查处理科职人员在安全（交通消防安全）工作中的失职、渎职行为，对事故责任人员提出责任追究意见；

5.负责对安全联系点定期检查（每月至少一次），监督整改存在的事故隐患； 6.负责督促党员干部开展hse活动； 7.负责分公司hse企业文化的建设；

8.负责完成上级领导交办的其他有关qhse工作。 四、履责主要工作（一）、经常性的工作 1.做好收文的上传下达文件资料的审核。2.组织做好党支部各种会议的筹备工作。

3.按照公司党委要求健全基层党的组织，及时抓好选举或增补委员会成员。 4.督促检查党支部组织工作制度和各项工作的落实情况。5.抓好党员教育和管理。6.抓好组织发展的审查报批工作。

7.抓好干部的日常管理、工作调配和跟踪考核工作。 8.做好干部的测评推荐、管理和考核工作。

9.抓好基层单位思想政制度的落实和职工队伍的稳定工作。

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