制定方案需要对问题进行深入的分析和调研。制定方案的过程中，我们需要进行团队的沟通和协调。方案是为了解决目前和未来可能遇到的问题，我们应该将方案制定作为一种长期的习惯和能力的培养。
成本测算方案篇一
对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：
1、减少目标不明确的项目和任务。
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务。
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理。
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行。
调专员”岗位职责如下：
1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
调专员的选定工作。
3、行。
调专员工作职责主要包括：
（1）、建立本部门独立的《部门运营费用表》，即各部门物资台帐；
（2）、做好本部门的办公用品、办公设备、教学物资的清点统计工作；
（3）、每月申报本部门办公用品及教学所需物资，并将本部门留存剩余物资进行盘点；
（4）、负责建立本部门办公用品、设备、教学物资台帐，每月与行政支出总账核对；
（6）、各部门行。
调专员有责任和义务协助行政人员检查本部门台帐并进行核对。
4、每月各部门行调专员将本部门的物资台帐与当月需要进行采买的行政用品一并交与行政部进行核对，并统计其当月成本费用。
5、行政部每半年将做一详细的成本费用表，呈报会计部，用以核查成本费用。表格所显示的范围包括：各部门半年内成本费用概况、所消耗物品名称及费用等。
通过这种方式，我们可以大大加强对各运营部门的监管力度，减少了不必要的浪费。同时节约了成本开支和人员浪费。各行。
调专员在维持自身的工作同时不需要投入过多的时间与经历去完成行政工作，只需要将本部门的相关用品、设备、物资等用品在每个月做一统计并登记造册即可。
当然我们也会担心如果将此项工作下放到各部门员工手中是否会出现一些我们不愿意看到的事情。依我的经验看来答案是否定的，因为物资台帐不只一本，我们也不可能只看各个部门行调专员手中的台帐，行政部是通过各部门的台帐与自己手中每月出库入库的总账比对之后核算各部门的成本费用的。同时，行政部也避免了与一个部门的多个工作人员同时进行物资申领的局面，也就是说，行政部未来只会面对各个部门的行。
调专员，我们的工作只对其一个或者两个人负责，相对而言，各个部门的管理者直接面对行政的几率也会有一定的降低，他们可以有更多的时间去考虑如何增加公司的效益。如此一来账目清楚了，部门间的协调问题有专人可以解决了，同时也为运营部门赢得了相对长的时间去完成自己应该去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客户群的特殊性，部分采买过程所需要采买的物品如节日礼品等需要相关部门自己去选购，这必然是一个无法避免的问题，毕竟对于运营部门来说他们更了解我们的客户欣赏什么样的礼品。对此，我的看法是，可以由之前已经认定的行调专员通过多种渠道选定所需采购的礼品的样式和种类，经公司高管统一同意后自行购买，但必须登入本部门行。
调专员手中的《部门运营费用表》中。
成本测算方案篇二
3）社会保险金4）公积金。
5）福利费及其他政府规定企业要计提的费用。
7）办公设备折旧费8）能源消耗费9）租赁费。
10）政府征集的费用。
3、设施设备日常维护费用1）维护的材料费2）维护中的消耗费3）代维费。
4）变电设备年检费5）配电设备年检费。
6）高低压计量设备的年检、年校费7）升降设备的年检费。
13）变频恒压的供水系统消耗费。
4、秩序维护费1）行业管理费。
10）巡更器具维护费。
5、环境维护费1）清洁设备的购置费、折旧费2）清洁设备维护费。
3）清洁车辆的燃油费、维修费4）清洁工具的购置费、更换费5）清洁药剂耗材费。
6）洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7）芳香剂购置费8）消杀药剂费。
6、绿化维护费。
7、公共区域能耗费。
8、不可预见费（总支出的3%—6%）。
1）不可预见费是为了项目平衡运行而设定的。
2）根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态3）专项费用的比例是可议的。
4）不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施。
9、物业服务企业管理费（总支出的3%—5%）物业服务企业的管理性质：
10、税金。
1）税金是指营业税。
11、物业服务企业利润。
6）要根据物业服务利润，可以正值也可以负值。
分析采集到数据的经济指标。
数据分析完毕后，分解到项目内。
按类分大项目。
项目细化分解。
专业人员将细化项目进行计算。
考虑中和因素。
汇总细化项目及中和因素支出费用。
得出单位面积物业服务费用标准。
公共耗能状况设施设备配置状况制定物业服务标准物业区域总建筑面积。
成本测算方案篇三
致昇逸酒店领导：方案一：
贵酒店布草、工衣、水疗布草、工衣、餐厅布草，按单价*数量计算洗涤费用（见单价附表），我方对贵酒店布草洗涤质量达到同行业标准，并按照我方专业洗涤配方降低破损率，并提高洗涤质量，另我方可把部份布草送到关外（我方工厂）洗涤，（因为目前甲方洗衣房大烫机设备所烫出的产品达不到贵酒店品质要求）。
按双方所需时间送货，布草类24小时为一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗涤费的结算周期为自然月，并于次月十日前结算上月费用，以转帐或现金方式结算（开收据），若含税按标准另收费用。
乙方收送布草车辆由甲方免费提供停车服务。洗衣房租赁费及折旧为贰仟元每月，于每月十日前交至甲方财务处。
甲方提供充足水、电、燃气给乙方使用价格按市政标准收取，不可另行加价，排污费、物业管理费、电梯使用费、保养费、维修费与乙方无关。
乙方员工安全方面，由乙方自行承担。甲方予以配合购买社保，费用由乙方承担。
方案二：按之前上一家承包方案试运行一年。
双方本着诚信、仁爱原则友好合作，预祝贵单位生意兴隆！
深圳市强净洗涤有限公司。
2014年09月01日。
电话：***刘生。
成本测算方案篇四
各项成本费用分析对比如下：
序号。
费用名称。
实际发生金额。
节约(超支)额。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
备注。
1.00人工费2.00材料费。
其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：(只供参考)。
1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。
2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。
3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。
4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。
5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。
成本测算方案篇五
是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。
采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：
1、 人员流动性大，不稳定性
2、 管理制度不明确性，执行制度的能力不强
3、 各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确
4、 数据来源的不正确性
5、 采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大
6、 车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。
成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：
1、节约材料的消耗
2、提高劳动生产率
3、控制生产损失率
4、控制费用
5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出
6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出
7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、对分解的计划成本进行落实
9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本
10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因
1、 物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。
2、 采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。
3、 仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。
4、 车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。
5、 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
6、 加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。
7、 管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。
成本测算方案篇六
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！
5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面说说测算几个单项的过程：
1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。仅仅算一个材料费就够了。以c25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000的`工程，按含钢量50kg/的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定。为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，每一个地区的搭设要求不一样的，搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再加上一本《脚手架搭设规范》就足够了。
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
4）地砖：这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
6）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
7）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价。
8）模板措施费：这项费用一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
成本测算方案篇七
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制。
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制。
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制。
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，
1、制定分析指标。
(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、形成监督成本指标。
对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。材料成本控制方法：
限额法，就是采用限额领料单实行限额领料，若发生超限额的领料需另填超额领料凭证，这些超额领料数就是不利差异，若限额领料单有余额，说明实际消耗低于定额是有利差异。整批分割法，就是把分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量，再与实际耗用量相比较得出定额差异。
定期盘存法，就是隔一定日期，对生产中存余材料进行盘点，根据材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗，再与定额相比较得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上的差异，不包括价格差异，价格差异另外单独列示。
(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整等的监督和控制。生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
(2)讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。
班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据，对原材料、工具、工时等消耗进行控制，不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗;技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准;生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用;经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
如果发现定额有显著的不合理情况，现行定额也可在月份内修订。
1.提高资金运作水平。
首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
2.成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3.严格控制、节约费用开支。
可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
(二)采购领域控制。
因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。
第一、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享;第三、推进直供制，逐步取消中间供应商;第四、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识;第五、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩;第七、加强技术攻关力量，降低采购成本。
1.提高设备的利用程度。
设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2.优化工作流程。
从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中增值后再送到下一个流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3.减少库存。
应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。防止库存积压导致材料废弃。
精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。
5.充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行。
质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
成本测算方案篇八
1.海狮产品说明书设备能源消耗参考。
2.洗涤剂称重：按照每100ml称重。
3.对所有品种规格的布草称重。
4.大批量洗涤按照装机量按照65％计算如：客房部床单毛巾、餐饮部台布毛巾。
二、计算修正。
1.每天固定洗涤布草单独计算成本。
2.不同规格相同品种布草按照每公斤成本计算。
3.零碎的布草如抹布等按照件数计算成本。
4.手工洗涤的制服客衣洗涤只加上了洗涤剂和水的消耗。
三、分析依据。
每月都有误差，可能性有：
1.洗衣房计算出来的消耗小于实际消耗。洗涤返洗率，如洗涤40条床单被套肯定会有几条不干净，需要重新洗涤，水电、洗涤剂相应增加。（一般允许返洗率为5％）。
2.洗衣房消耗大于实际消耗，是因为更换洗涤剂配比，减少投放量。或者从侧面反映出装机量超标，属于违规操作。
3.洗涤剂剩余未能用完，特别是去渍剂，干洗辅助剂等。
4.洗涤剂投放超标，洗涤条件设置不合理，超过规定时间等。
本洗衣房的洗涤剂在同级别酒店的档次属于中等偏下，存在的问题大致为：辅助剂维护性能稍差，与液体洗涤剂对比腐蚀性稍大，去渍效能比高于同价格的粉状洗涤剂。
成本测算方案篇九
成本是企业的核心竞争力之一，因此成本控制对于企业的运营尤为重要。成本测算是企业成本控制的关键措施之一。在企业管理中，成本测算涵盖了生产成本、经营成本和费用成本等方面。而对于我来说，近期参与的一项项目中的成本测算，给我留下了深刻的印象。下面我将分享一下我在项目中的体会和心得。
第二段：重视数据来源。
在成本测算中，数据是关键，而数据的来源就更加重要了。数据的来源应该保证准确、可靠、具备可比性。在项目中，我们采用了多种方法来获取数据，包括自身的数据、行业数据及行业专家意见等。数据质量的高低直接关系到成本测算的准确性。因此，在进行成本测算时，我们应该耐心、细致、认真对待数据的来源，以确保测算的准确度和可靠性。
第三段：合理应用成本测算方法。
成本测算方法的合理应用也是确保成本测算准确的关键。在项目中，我们采用了财务方法、工程方法、专家判断法等多种方法，根据实际情况和数据进行精确的成本测算。与此同时，我们也发现了一些过度简化的成本估算方法，这些方法通常没有考虑到实际情况的变异性，会对成本测算造成误导。因此，在应用成本测算方法时，我们应该充分考虑实际情况，避免盲目套用标准模板或者过度简化的方法，以提高成本测算的精度和可靠性。
第四段：数据分析应用。
成本测算不仅是单纯的数据汇总和估算，更应该注重数据的分析和应用。在项目中，我们对成本测算数据进行了详细的分析，包括各项成本的构成、成本的变化趋势、降低成本的方案等。在数据分析的过程中，我们深入了解了各个成本项目的构成，真正意义上的厘清了该项目的成本结构，同时也具备了因应策略和性价比策略的能力。因此，不仅仅要重视数据来源和成本测算方法的应用，同时也应该注重数据分析的应用，以提高成本测算的效率和准确性。
第五段：结语。
成本测算是企业运营中必不可少的一环，对于企业的成本控制非常重要。然而，成本测算并不是一件简单的工作，需要我们在实施的过程中，重视数据来源、采用合理的成本测算方法、充分分析数据，以确保测算的准确度和可靠性。在未来的工作中，我将不断学习和积累经验，以更好地服务于企业发展。
成本测算方案篇十
成本测算是企业日常管理中十分重要的一环，几乎涉及到每一个企业的生产运营。我在工作中也做过一些成本测算，对此有了一些开云官网app下载安装手机版 。在此，我想分享一下我所学到的成本测算的经验和开云官网app下载安装手机版 。
第一段：前期准备工作的重要性。
在进行成本测算之前，前期准备工作是至关重要的。尤其是在涉及到大量细节的情况下，必须要有一个合理的计划和系统的方法来进行相关工作。具体来说，应该在计算过程中尽可能清晰详尽地列出所有的数据和费用，并选择恰当的计算方法，包括计算成本和利润，以及评估实现成本效益的各种方案。因此，定期进行前期准备工作，是保证成本测算能够顺利进行的关键。
第二段：数据的准确性对成本测算的重要性。
数据在成本测算中扮演着至关重要的角色，并决定最终的结果。确保数据的准确性是成本测算的基础，也是保证财务数据和经济状况的准确性的关键。其中，最困难的事情是从不同的来源收集数据，并以正确的方式计算和处理这些数据。同时，需要避免和减少人为因素的干扰，比如人为调整数据、漏算开销等。只有在数据准确性得到保障的情况下，成本测算才具有可靠性和可信度。
众所周知，在成本测算中有许多不确定性因素，比如市场需求、供应链等问题。在实际工作中，我们需要深入了解相关的市场状况，并分析竞争对手的经营策略。同时，还需要调查和分析供应商和物流等方面的成本。利用这些信息，能够有效降低成本和提高效率，增强企业的竞争力。
第四段：成本控制中的管理和监督。
在实际工作中，我们也需要积极地采取一些管理和监督措施。比如，及时的成本分析和报告，不断优化流程，优化供应链，提高产品质量等。同时，需要对成本管理进行有效的监督和管理，比如建立审批制度，对关键人员进行培训等。只有这样，才能让成本管理工作更加有针对性和有效性。
成本测算当中需要有创新思维，从不同的角度和维度进行分析和计算。同时，成本控制还应基于数据和事实，拥抱数字化时代，并采用新技术和工具，实现成本优化和效益最大化。在实践中，我们可以借鉴其他行业和企业的做法，不断探索新的解决方案，并改进自己的方法与体系。
总之，成本测算是企业日常管理和经营中的重要工作。积极的成本管理和控制，有利于企业在市场竞争中占据优势地位，并且更好地适应和规避风险。在实践中，我们不断总结经验和教训，借鉴其他行业和企业的做法，提高成本测算的能力和水平，进而更好地服务于企业和市场。
成本测算方案篇十一
对城市的住宅小区进行原理的规划是一项系统性的工程，设计师在设计的过程中需要将美学原理融入到设计工作中。同时要从生态的发展和环境保护等方面入手。另外要尊重自然的发展规律，不能破坏自然原有的景观。
众所周知，在住宅小区的建设中，主要是为了满足人们的居住需要，同时为人们提供休闲和娱乐的场所。因此，在进行小区设计规划中，要本着以人为本的原则，要尽量满足不同身份和爱好居民的需要，要在保证设计的美观程度的前提下，尽量使得小区环境充满生活气息。
现如今，人们的生活水平正在不断提高，室内的装饰和布置条件也相对较为豪华。因此，室外的环境要和室内做到一致。人们可以在室外的温馨环境中感受到生活的乐趣，进而放松身心。所以，设计师应该思考怎样创造一个与自然充分亲近的休息环境，让人们从居住空间中走出来，在让人在优美的环境中享受生活，融入自然。景观设计师的任务和责任已转变为帮助人们合理的进行土地和其他自然景观的合理利用以及为人们创造丰富的户外活动空间。生态设计应是景观设计中的一个重要理念，景观设计必须在尊重自然的基础之上进行，在设计过程中，不应当将人与自然对立起来，应将人看作自然系统中的.一个因子，生态设计意味着人为过程与生态过程相协调，遵循生命的规律，对环境的破坏达到最小。设计中还应当考虑小区的地形地貌，充分利用小区原有地形地貌、当地的适生树种等，有效地减少不必要的资金投入，降低建设成本。应尽量保持现存的良好生态环境，改善原有的不良生态环境。提倡将先进的生态技术运用到环境景观的塑造中去，这样有利于人类生存环境的可持续发展。
小区园林规划理念人作为自然的产物,处于天地之间,社会之中,对于自然具有依赖性和亲和力,随着人们对自然的渴望,都希望营造一个幽美典雅的环境。因此,设计中以生态环境优先为原则,充分体现对人的关怀,坚持以人为本,大处着眼,整体设计。在规划的同时,辅以景观设计,最大限度的体现居住区本身的底蕴,设计中尽量保留居住区原有的积极元素,加上和谐亲切的人工造景,使居民乐居其中。
2、城市住宅小区园林的合理规划措施。
对于小区园林的规划来说，主要可以从以下几个方面来进行考虑：
(1)组合设计环境。在小区的整体布局中，可以依照空间用途的不同分成公共空间、半公共空间以及个人的私密空间等部分。对于公共空间来说，主要是指小区中的主要干道和共用游乐场等等。因此，在对其进行设计的时候需要和当地的风俗和文化特点融入到其中。同时要体现出整个城市的发展特色，另外，需要进行树木，山水以及一些其他景观的匹配工作，最大限度地打造出优雅的空间环境。半公共空间的主要功能就是供一些组团的居民使用，在这里，居民们可以进行沟通和交流，同时也是休息和游乐的重要场所。最重要的是半公共空间可以提供避难需求。因此，在设计的过程中，需要体现出空旷，视野开阔的设计效果。私用空间主要是指建筑底层的庭院以及高层用户的阳台空间等，这些空间属于用户的私密空间，但是如果设计合理可以增强整个小区的景观效果，同时也能够增强居民的居住安全感和亲切感。
(2)生态环境的改善。进行小区的园林设计主要是为了实现人和自然的和谐统一，同时对于周围的生态环境产生一定的促进作用。因此，要从小区的气候、水文以及其他的生态环境方面入手。要对小区中园林景观的位置以及布局等进行设计，重视形式、色彩等特征。另外，为了保证对生态环境的保护和改善，需要利用当地的建筑材料。
(3)坚持以人为本的原则。城市小区住宅的建设主要是本着经济适用的原则，因此，需要根据市场经济的发展需要，对于土地资源进行充分地利用。同时考虑到节能和环保的需求，要尽可能地运用新技术和新工艺。进行能源的利用时，往往选用环保材料，降低损耗。为了与小区建设相符合，需要在进行园林规划的时候也考虑到节能的原则。在进行基础设施建设的过程中，需要考虑到居民的需求，本着以人为本的原则来进行规划和设计。可以在公共空间设置一些健身器材，需要对建设材料的环保性提出较高的要求。同时要提供优质地服务，保证人们生活的便利。
在进行住宅小区园林建设规划的过程中，需要对本地的地质条件和生态环境等进行分析和设计，在设计的时候尽量不对原有的地貌和地质进行破坏，同时要对原有的自然景观和人文景观等进行充分利用，努力做到规划建设和自然环境和谐发展，要考虑到环境和基础设施建设之间的关系，保证小区内部有充足的光照、清洁的空气和良好的交通环境等等。另外，在进行小区的设计中需要以可持续发展的原则为依托。在对小区道路进行设计的过程中需要考虑到便利性，同时还要考虑到其安全程度。进行园林植物的配置时，需要考虑到空间布局和植物的生长习性。不能为了进行园林的建设而对原有的植物等进行破坏。
4、总结。
从我国目前现状来讲，人们选择一个合适栖居地的重要前提之一，往往是看这个住宅小区的园林规划是否合理，住宅小区的园林规划已成为住宅小区规划设计中的重要一环，这需要设计者对住宅建筑整体布局，绿色空间、住宅规划等进行精心组织，并根据一定的艺术效果，设计出适合人居、休闲、活动的住宅小区环境，让景与人相融，达到人与自然和谐、服务居民的效果。
成本测算方案篇十二
成本测算是一个企业在经营过程中必不可少的环节，它能够帮助企业准确掌握产品或服务的成本，并进一步制定合理的价格和制造计划。通过这个过程，企业可以更好地控制成本、提高利润，从而保持竞争优势。
在进行成本测算之前，我们需要了解成本测算的基本概念和原则。成本测算包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本指直接与产品或服务的生产相关的成本，如原材料、劳动力和生产设备等。间接成本则包括与产品或服务的生产无关的费用，如水电、租金和保险等。成本测算还要注重成本分析，了解各项成本在企业中的比重和影响，以及为了满足生产或销售要求所需的成本。
成本测算的关键是收集准确的数据和信息。在进行成本测算之前，我们需要收集有关原材料价格、劳动力成本、生产设备租赁费等数据，以及预计生产所需的时间和人员等信息。在整个成本测算过程中，我们需要仔细分析这些数据和信息，确保它们的准确性和有效性。
同时，我们还需要了解市场需求，评估产品或服务对市场的价值，并分析竞争对手的价格战略和原材料价格波动对成本的影响，以制定具有合理性的价格和制造计划。
成本测算可以应用于不同的业务场景中，例如新产品开发、销售价格制定和生产成本控制等。在新产品开发过程中，我们需要精确估算成本，以便在新产品的设计和研发阶段就能够了解各项成本的要素，避免后期成本飞涨。在销售价格制定方面，我们需要考虑到多方面的因素，以制定一个既能赚到利润，又能适应市场的价格。在生产成本控制方面，成本测算可以帮助我们在生产过程中更好地掌握成本的情况，以便调整生产计划和产品设计等，以最大程度地降低成本并保证收益。
第五段：总结。
在成本测算的过程中，准确地收集数据和信息以及对市场需求的分析是非常重要的。成本测算的应用范围广泛，可以帮助企业更好地了解产品或服务的成本结构，以制定出最合适的价格和生产计划，最终提高企业的经济效益和竞争力。在我日常工作中的实际操作中，我深刻感受到了成本测算的重要性，它不仅是管理的工具，更是企业实现经济发展的基石。
成本测算方案篇十三
2、工程地点：xxxxxx。
3、结构类型：xxxx。
4、建筑面积：
5、分析人：王昭。
(一)、人工费。
人工费分析表：
(二)、材料费。
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入万元，实际支出万元，亏损万元。
主要超支原因：
1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费万元，而实际发生万元，亏损万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入万元，实际支出万元，亏损万元;砂：收入万元，实际支出万元，亏损万元;碎石：收入万元，实际支出万元，亏损万元;水泥、砂、石子亏损主要原因：
1)、原材料供应时有一定的量差亏损；2)、项目管理造成材料浪费亏损。
3、砌体：
收入万元，实际支出万元，盈利万元。
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利万元。
4、钢筋：
收入万元，实际支出万元，亏损万元。
亏损原因：主要亏损原因是20xx年底至20xx年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。
5、装饰墙砖及地转：
收入万元，实际支出万元，盈利万元。
6、商品砼：
收入万元，实际支出万元，盈利万元。
(三)、机械费。
从表中反映：预算收入万元，实际支出万元，节约万元。注：钢筋加工机械费(元)，直接机械费。
(四)、它费用：
成本测算方案篇十四
xxx局：
为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规[xxxx]6号》通知的要求，我公司于xxxx年3月对xxxx年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查，现将自查情况报告如下：
公司于xxxx年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品(磷渣砌块)及原材料(磷渣)的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。
本项目于xxxx年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于xxxx年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部门备案。
公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派。
专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。
本项目自xxxx年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。
公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位;公司与县农场信用合作联社花竹联社正在就流动资金贷款事宜进行协商。
在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。
万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。
本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。
本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。
成本测算方案篇十五
是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。
采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：
1、人员流动性大，不稳定性。
2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强。
3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确。
4、数据来源的不正确性。
5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大。
6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。
成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：
1、节约材料的消耗。
2、提高劳动生产率。
3、控制生产损失率。
4、控制费用。
5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出。
7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
8、对分解的计划成本进行落实。
9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因。
1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。
2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。
3、仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。
4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。
5、严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。
7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。
成本测算方案篇十六
第一段：引言（150字）。
定位成本测算是一种评估公司目标市场选择的工具，通过比较市场需求的特点和公司产品的特征，以确定所投入的成本是否具备有效性和经济性。经过近期的学习和实践，我对定位成本测算有了更深入的理解和体会。本文将分享我在此过程中的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：理论认识（250字）。
首先，理论知识的掌握是成功实施定位成本测算的基础。在学习时，我了解到定位成本测算是建立在对市场需求和产品特点的准确理解基础上的。在准备阶段，我理清了市场需求的主要特征包括目标人群、需求稳定性和市场竞争情况等，以及产品特点如生产成本、技术特性和品质优势等。这种理论认识在实践中起到了至关重要的作用，使我更好地掌握了测算的方法和步骤。
第三段：实践经验（350字）。
其次，实践是锻炼自己的重要方式。在过去的几个月中，我深入参与了公司新产品上市的定位成本测算工作。我们首先明确了目标市场选择的标准，并根据市场调查和数据分析选取了潜力最大的市场。其次，我们选取了几种常用的定位成本测算方法，如市场份额法、边际成本法和联合分析法等，对投入的成本进行了评估。我参与了测算的具体步骤，包括数据的收集和整理、测算模型的建立和运算。通过这些实践经验，我更加理解了理论知识的应用，同时也培养了自己的数据分析和决策能力。
第四段：团队合作（200字）。
此外，团队合作也是成功实施定位成本测算的关键。在实践中，我与团队的其他成员紧密合作，相互配合完成了整个测算过程。我们分享并整合了各自的资料和分析结果，相互讨论和评估，最后形成了全面而客观的测算报告。团队合作不仅提高了工作效率，还促进了我们之间的学习和成长。
第五段：总结（250字）。
通过定位成本测算的学习和实践，我深刻体会到了它对于公司决策的重要性。定位成本测算不仅可以帮助公司确定目标市场，还可以为公司提供制定产品定位策略和定价策略的参考依据。通过合理的投入和定位成本测算，公司可以在激烈的市场竞争中获得优势，提高产品销售和市场占有率。同时，在这个过程中我也感受到了团队合作的力量，只有大家齐心协力、相互配合，才能完成定位成本测算的工作。定位成本测算是一项复杂的任务，需要不断地学习和实践，才能掌握其中的技巧和方法，并能够将其应用到实际工作中。我相信通过不断的学习和实践，我会在定位成本测算中不断提升自己的能力和水平。
成本测算方案篇十七
包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品。
计算表。
序号。
（元）。
配发人数。
（人）。
（元）。
年发生额。
（元）。
礼仪白手套。
1双·人/月。
线手套。
半双·人/月。
合计。
2、非易耗品。
计算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年发生额。
（元）。
充电式电筒。
分体式雨衣。
连体雨衣。
合计。
成本测算方案篇十八
包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表。
费用名称。
单价（元·证）。
（元）。
年发生额。
（元）。
备注。
保安服务许可证年检费。
400。
停车场许可证年检费。
300。
保安员上岗合格证年检费。
共？人。
合计。
2、办公用品。
包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表。
岗位名称。
岗位发放定额。
（元·人/年）。
岗位人数。
（人）。
（元）。
年发生额。
（元）。
合计。
3、通讯费用。
计算表。
费用名称。
定额。
（元）。
年发生额。
（元）。
外线固定电话。
内线固定电话。
合计。
成本测算方案篇十九
第4条方案编制小组职责具体如下所述。
1．为开展技术改造调查，从一线员工和技术人员中采集技术改造方面的合理化建议。
2．收集设备和生产线操作运行数据并进行分析。
3．编制技术改造调查报告，进行环境、经济效益、投融资等的分析，进行技术改造可行性论证。
第5条技术部经理职责为组织成立技术改造方案编制小组，并对小组工作进行指导和监督；审核方案编制小组收集的技术改造意见与建议并进行筛选；审核技术改造调查报告；对技术改造可行性论证的投融资、经济效益分析等提出指导意见。
第6条技术总监职责为审批技术改造调查报告；对技术改造可行性论证的环境分析提出指导意见；审批技术改造可行性方案。
第7条总经理负责审批总投资超过500万元的技术改造可行性方案。
第8条生产部职责为提出现有设备和生产线的缺陷和不足之处；提出技术改造的合理化建议；监测设备和生产线运行数据并详细记录。
第9条财务部对技术改造可行性论证中的投融资分析进行评估；技术改造预计的经济效益进行评价。
成本测算方案篇二十
第10条技术总监确定技术改造项目之后，技术方案编制小组开展技术改造市场调查。
第11条技术改造主管应提前对编制小组成员进行培训，明确调查的目的、内容和调查方法。
第12条编制小组对技术改造设备、工艺或生产线进行分析和研究。
第13条编制小组制定技术改造调查计划，提交技术部经理和技术总监审核审批。
第14条编制小组到生产一线对设备或生产线进行测试，收集资料和数据，详细记录。
第15条编制小组进行问卷设计，经技术部经理管审批后发放给一线工人、班组长、车间主任、技术人员、设备维修人员、采购部人员、相关客户、供应商等开展问卷调查。
第16条编制小组将问卷收集，整理汇总，进行分析。
第17条编制小组成员分别与操作工人、生产主管、技术人员、外部砖家、外部咨询顾问等进行访谈，收集对技术改造的意见与建议。
第18条对所收集的资料、数据、意见和建议进行分类和分析。
第19条编制小组编制技术改造调查报告，提交技术改造主管、技术部经理和技术总监审核审批，加盖调查报告的内容如下表所示。
成本测算方案篇二十一
根据项目研究，公司质量损失成本可细分以下8项内容：
废品损失；返修损失；停工损失；质量降级损失；保修费用；索赔损失；退换货损失；产品折价损失。
对于质量损失成本按上述内容作统计和比较分析，可了解公司中各种不合格或质量缺陷项目引起的损失内容和严重性。
造成质量损失成本问题的原因是多方面的，涉及公司的各个部门。要进行公司质量损失成本报表，统计计算出计划期内质量损失成本总额及计划年度内累计总额，并与目标比较求出增减值及增减率。此外，还要进行相关指标的分析，指标包括：质量损失成本各构成项目所占的比重，内部损失成本占总成本的比重，外部损失成本占总成本的比重。表1为质量成本结构分析，并根据质量成本结构分析，做出质量成本四项费用构成饼分图，见图1。
二、质量成本综合分析。
1．质量成本四项费用构成比例分析。
从上述质量成本结构分析和质量成本四项费用构成饼分图看出，2007年第一季度实际发生质量成本总额千元，其中预防成本千元，鉴定成本千元，内部损失成本千元，外部损失成本千元，分别占质量成本总额的，，，。
与计划相比，预防成本减少千元，与2006年同期比较增加千元，其中由于工资水平提高引起的工资增加千元，第三方监督检查费用增加千元。鉴定成本较计划减少千元，较2006年同期增加千元。内部损失成本较计划增加千元，较2006年同期增加千元。外部损失成本较计划减少千元，较2006年同期减少千元。
2．内部质量损失情况。
2007年第一季度，内部损失成本千元，较计划增加千元，较2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新产品的没有内部核算价格，无法计算这部分损失。在2006年下半年制定了这些新产品的内部核算价格，使内部损失成本的统计有了计算依据。仅a产品内部损失较2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加强了各产品内部损失统计核算工作，使上下道工序之间的内部损失没有及时得到全面统计，也使内部损失成本的统计数据更趋于真实，从而导致了内部损失额有较大幅度增加，从数据的统计分析过程看，内部损失成本的提高并非生产过程失控造成。
从各产品内部损失折线图看出，损失额最高的产品为a产品，发生额为千元，占损失总额的43%。该产品的内部损失成本一是原材料、零部件发生的不合格，占该产品损失额的34%，二是加工过程中发生的不合格，占该产品损失额的26%，三是产品返工返修工时损失，占该产品损失额的18%。其次是b产品，发生额为千元，占损失总额的。从上述分析，两种主要产品的产值内部损失率与总产值内部损失率基本持平，从单位情况分析，生产过程基本受控。
3．外部质量损失成本。
2007年第一季度，外部损失成本千元，较计划减少千元，较2006年同期减少千元，其中a产品增加千元，c产品增加千元，d产品减少千元，f产品减少千元，b产品减少千元，e产品减少千元。外部质量损失成本一是用于技术保障及产品维护检修发生的售后服务人员工时费、差旅费；二是用于产品已保修零备件费用。
4．措施和建议。
（1）应进一步加强质量成本的控制；各分厂应严格控制原材料用量，在原材料价格逐步升高的情况下，稳定产品成本和质量成本。
（2）技术部和三车间应加强质量改进工作，对a、b产品的生产工艺和质量问题组织人员进行攻关，探索适宜的工艺参数，降低内部损失成本。
（3）各分厂严格实施对供方的控制，发现问题及时反馈，物料采购一定要在合格供方中开展。
本文为唐山市科技局项目《低碳经济下唐山市陶瓷产业可持续发展研究》（项目号：10110213c）的阶段性成果之一。
成本测算方案篇二十二
成本测算是企业经营管理中非常重要的环节，它不仅能够帮助企业合理安排资源，还能够帮助企业做出正确的决策。为了提高自己的成本测算能力，我参加了一期为期五天的成本测算培训班。在培训期间，我学到了很多新知识，也有了不少开云官网app下载安装手机版 。
首先，培训班的导师非常专业，知识理论扎实。在学习过程中，导师通过生动的案例分析和实际操作，将抽象的知识变得具体而实用。通过他的讲解，我对成本测算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企业管理中的重要性。此外，导师还注重培养我们的解决问题的能力，通过让我们参与实际案例的分析和讨论，我学会了如何运用成本测算知识解决实际问题。
其次，培训班的课程设置非常全面，内容丰富。除了基本的成本测算方法和技巧外，还包括了成本控制、预算管理、绩效评估等相关内容。这让我意识到成本测算不仅仅是一个独立的工具，它与企业的其他管理活动密切相关。只有加强了解和掌握这些内容，才能更好地运用成本测算知识为企业的决策服务。同时，培训班还安排了实践环节，让我们亲自动手进行成本测算，这让我更加深入地理解了理论知识，并增强了运用成本测算方法的能力。
第三，在培训班期间，我结识了许多来自不同行业、职位的同行。通过和他们的交流，我了解到了不同企业在成本测算方面的做法和经验。这对于我来说是一次宝贵的经验交流机会。他们的分享让我拓宽了视野，也让我认识到自己的不足之处。同时，我也发现，不同企业间在成本测算方面存在一些普遍问题，比如数据收集不全面、成本核算方法不准确等。通过与他们的研讨，我不仅加深了对这些问题的认识，也学到了解决这些问题的方法。
第四，在培训班的最后一天，我们进行了一次小组实践项目的演练。每个小组都需要根据提供的实际案例进行成本测算，并将结果汇报给其他小组。这次演练既是对我们所学知识的检验，也是对我们团队协作能力的考验。通过这次演练，我深刻体会到了团队合作的重要性，也发现到了自己的不足之处。在小组讨论中，我学到了很多来自其他小组的宝贵经验，并得到了其他成员的帮助和指导。最终，我们的小组不仅成功地完成了成本测算，而且在汇报环节中也得到了其他小组的认可和赞赏。
最后，在培训结束后的反思中，我意识到提升成本测算能力是一个长期的过程，需要不断学习和实践。在今后的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的知识水平和技能。同时，我也将努力将所学的成本测算知识应用到实际工作中，为企业的决策提供有力的支持。相信通过不断学习和实践，我一定能够成为一名优秀的成本测算专家。
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