机关考核报告（汇总15篇）

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机关考核报告篇一

为了切实加强机关干部队伍的管理，转变干部的思想作风和工作作风，我们在机关干部中广泛深入地开展了“三优一满意”活动。年底，我镇按照区委组织部、区人事局的有关要求，对机关干部进行了逗硬考核，现将我镇2014年度干部考核工作总结如下：

一、党委重视，加强领导，明确干部年度考核工作的重要性

干部年度考核是加强干部队伍管理的一项基础性工作，具有明显的科学性和规范性，只有通过年度考核，才能对干部在本年度的德才表现和工作实绩作出客观、公正、准确的评价。有了考核结果，才能对干部的奖惩、培训、辞退、职务升降、级别调整、岗位轮换等提供可靠的依据。因此，徐家镇党委、政府非常重视干部年度考核工作，集中组织干部学习了年度考核的有关文件资料，突出了年度考核的重要性和客观公正性，考核规范有序，我镇成立了以党委副书记黄成东同志任组长的年度考核工作领导小组，具体负责组织实施干部年度考核工作，考核小组在开展工作时充分考虑到有利于调动和发挥干部的积极性和创造性，有利于培养和建设一支高素质的国家行政管理干部队伍，依法考核，务求实效。

二、精心组织，认真实施，确保干部年度考核工作的有序性

今年我镇的干部考核工作分五个步骤进行：

1、学习教育。组织机关干部学习了区委组织部和区人事局制发的干部年度考核实施意见和我镇制发的干部年度考核安排意见，学习了《机关干部工作制度》，提高-干部对年度考核工作的认识，使赶户慎重对待考核工作。

2、自评。每位干部对自己在思想、能力、工作成绩和学习等方面的情况，逐项进行总结，在肯定成绩的同时，找出了差距，明确了努力的方向，制定了整改措施。

3、互评。各位干部采取人人发言的方式，客观、公正、实事求是的进行了互评，特别是对重点问题和重点对象，以严格的态度进行了认真的剖析。

4、测评。村干部、场镇单位负责人，全体机关干部采取无记名填写测评表的方式，对每位干部按优秀、称职、基本称职、不称职四种类型进行了测评打分，然后对测评情况汇总，并将测评结果予以公布。

5、集体综合评价。镇党委办将测评情况报镇党委，镇党委召开党委会对测评结果进行分析，并进行组织打分，将测评分数、组织打分情况、服务对象打分情况汇总，并研究形成集体意见，将考核结果进行公布。通过认真评议考核，我镇科级领导干部评出优秀1名，称职7名;科级以下机关干部(含工勤人员)评出优秀1名，称职6名;事业单位干部评出优秀1名，称职9名，因刚参加工作未确定等次1人。

三、联系实际，认真分析，提高-干部年度考核工作的`实效性

一是加强了干部的教育管理。使干部认真贯彻执行各项规章制度，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，充分调动了干部的过热情，带领人民群众勤劳致富奔小康，加强社会主义新农村建设，促进了机关干部思想的不断进步。

二是转变了干部作风，密切了干群关系。过去，我们发现有些干部工作作风漂浮，没有很好地深入基层指导工作，为民办好事，办实事，致使干群关系有些疏远，影响了干部在群众中的形象，通过民-主评议，促进了干部工作作风的转变，下村、社的时间多了，为民办实事的时间多了，在工作中较好地发挥了模范作用，让群众看到了干部的先进性，密切了干群关系。

四、注重结合，综合运用，增强年度考核的工作延伸性

一是坚持年度考核与目标相结合。为了增强年终目标考核的准确性，镇党委利用干部年度考核的机会，对每位干部二00五年的工作进行了全面的了解，增强了干部年终目标考核的客观性。

二是坚持年度考核与行政奖惩相结合。为了充分发挥考核的作用，增强考核的实效性，我们把考核结果与多方面挂钩，除按国家规定兑现工资外，还与干部晋升职务，后备干部的培养，兑现目标管理，考核奖励等方面挂钩，增强了考核结果的使用，调动了干部工作的积极性和创造性。

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机关考核报告篇二

我局人员考核从德、能、勤、绩、廉五个方面进行百分制考核。具体分值为德15分，能25分，勤10分，绩40分，廉10分 。

机关工作人员的考核按照好、中、差三个等次实行年度考核，由机关全体工作人员根据每个人的述职及平时掌握的情况，以署名的方式逐人进行评议。总分90分以上者为优秀，60--90分者为称职，总分60分以下者为不称职。

一、德（15分）

1、热心为基层群众服务，能办的事情马上办，如有推诿、扯皮的发现一次扣3分。

2、态度热情，礼貌待人，文明办公，工作有冷、硬、顶现象或有工作态度方面的投诉，经查属实的，发现一次扣2分。

3、要诚实守信，团结同志，不无中生有，不传播小道消息，不谈论有损于集体形象和利益的

话题

4、

爱

5、热爱劳动，讲究卫生，卫生清扫工作如检查不合格扣1分。

二、能（25分）

各办公室工作人员主要围绕部门工作、政府安排的中心工

作完成情况，在汇报述职的基础上，采取办公室人员相互打分（每次占5分），办公室主任打分（每次占5分），分管领导打分（每次占5分），局长打分（每次占10分），四种方式进行考核，以平均值最后确定每个人的能力得分。

三、勤（10分）

1、机关工作人员上班期间外出办公，必须到办公室填写外出办公登记表，并注明外出办公事由、地点、时间等。办公室实行不定时抽查制度，发现一次不在岗扣1分，经核实不在外出办公地点，发现一次扣2分，并写出书面检查，在机关会上通报批评。

2、机关工作人员上班以办公室为岗位，不准乱串办公室，发现一次扣1分。

3、机关实行请、销假制度，并填写请假条。一天由本科室负责人审批，两天由分管局长审批，三天以上由局长审批，办公室登记。私事一次请假三天以上，每次扣0.5分，病假一次请假七天以上，每次扣0.5分。

4、凡机关开会点名无故不到者按旷工处理，发现一次扣1分。

5、工作人员应按时参加机关组织的各项活动，无故不到一次扣2分。

分。

四、绩（40分）

1、履行职责，恪尽职守，认真做好本职工作，高质量地完成领导交办的各项工作任务，不按时完成工作任务或工作出现较大错误的办公室人员每人扣5分（由分管领导提供相关情况）。

2、部门工作在全区排名在后三名的，办公室人员每人扣5分。

3、年初工作计划具体细致，年末工作总结客观全面，并做好全年材料的归档总结工作。各科室验收不合格的，办公室人员每人扣2分。

五、廉（10分）

1、为政清廉，遵章守纪，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不奢侈浪费，不任人唯亲，有人举报一次扣5分。

2、因违规违纪被上级有关部门给予处分的，一次扣2分。

3、坚持个人服从组织、局部服从整体、下级服从上级的原则，如不服从办公室调动和不听从领导安排的，一次扣2分。

4、工作时间在办公室从事赌博或娱乐活动的，一次扣3分。

5、当年工作中获奖的实行加分，县区级加10分，市级的加15分，以此类推。

为进一步调动机关干部工作的积极性、主动性、创造性，充分发挥绩效考核的激励导向作用,现结合实际制定《xx街道机关工作人员考核实施办法》,全体机关工作人员要加强

学习

中共xx街道工作委员会

2012年3月28日

xx街道机关工作人员考核实施办法

为了进一步调动机关干部工作的积极性、主动性、创造性，激发工作潜能，增强机关工作人员的公仆意识、竞争意识和进取意识，推动各项街道工作再上新台阶，现就机关工作人员考核办法作如下具体安排：

一、实施对象

此实施办法的考核对象为街道机关全体工作人员。

二、基本内容

（一）每年对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行一次综合考核，其结果按3:4:2:1划为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（二）机关干部考核与年底津贴挂钩，考核结果与年终奖金挂钩，以称职等次为基准数，评为优秀等次的奖金在基准数基础上增加20%，评为基本称职等次的'奖金在基准数的基础上减少20%，评为不称职等次的取消年终奖金。

（三）人员考核结果将作为街道后备干部选拔、任用的重要参考依据。

三、考核办法

（一）考核原则

年度考核在进一步明确工作职责，坚持工作标准和质量前提下，坚持“公平、公开、公正”的原则，对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行量化考核。

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机关考核报告篇三

一、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核一般应确定为基本称职等次。

2、无正当理由逾期不归，连续超过2天或一年内累计超过5天的;

5、工作责任心不强，责任差错在2次以上并造成不良后果的;

6、上班时间经常脱岗、串门、搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证情况属实的;

8、平时考核中被组织诫勉谈话2次以上的;

9、当年受行政警告、党内警告处分的;

10、其他应确定为基本称职等次的。

二、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核一般应确定为不称职等次。

2、无正当理由拒绝参加平时考核、绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;

5、因责任事故造成公共财物或他人财务损失3万元以上并造成社会不良影响的;

6、当年受行政记过、党内严重警告处分，情节性质较为严重的';

9、利用工作之便进行吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的并经查证情况属实的;

10、其他应确定为不称职等次的。

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机关考核报告篇四

计人员绩效考核是审计机关绩效管理的重要组成部分。正确把握绩效考核的原则、标准、程序和内容，有利于增强绩效考核的效度和信度、提高审计机关的工作效率和审计人员的综合素质。绩效考核本身不是目的，而是一种管理手段，其实质是从审计机关的战略目标出发，对审计人员的素质、工作情况以及对组织的贡献程度进行评价，以提高审计人员成效，进而提高审计机关绩效，实现审计机关战略目标。

绩效通常包括两方面的含义：一方面是指管理者和工作人员的工作结果，也就是他们所完成的工作或履行职务的结果;另一方面则是指影响管理者和工作人员工作结果的行为、表现及素质等。

人员考核是人事管理系统的组成部分，由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并以事实为基础，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

审计机关人员绩效考核是指根据审计机关实施绩效管理和优化人力资源配置的需要，以促进审计机关战略目标有效完成为目的，对审计人员的工作结果、履行现任职务的能力以及担当更高一级职务的潜力进行的有组织的、尽可能客观的考核和评价过程。

审计机关人员绩效考核本身不是目的，而是手段，其概念的内涵和外延应随着审计机关战略目标需要发展而相应的有所变化。具体而言，审计机关人员绩效考核的内涵就是对人和事的评价。它包括以下两层含义：一是对审计人员在工作中的素质能力及态度进行评价;二是对审计人员的工作业绩或工作结果，即其在审计机关中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核的外延则是指有目的的客观评价。它包括以下三层含义：一是从审计机关战略目标出发进行评价，并使评价之后的人力资源分配有助于审计机关战略目标的实现;二是作为审计机关绩效管理系统的组成部分，运用一套系统的、一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对审计人员在日常工作中显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

传统的考核评价一直是对审计人员的工作成效进行管理的手段，一般由审计机关的人事管理层负责。审计机关人员绩效考核与传统考核评价相比，具有很大的差异，主要表现为：

从涵盖的内容看，审计机关人员绩效考核的内容更丰富。传统的考核评价更多的是强调审计人员考核的结果，而审计机关人员绩效考核不仅包括上述内容，还着重强调了绩效信息的分析、审计人员绩效的改进与提升。

从实施过程上看，审计机关人员绩效考核更加完善。传统的考核评价也包括评价标准的制定、标准的衡量与信息的反馈，注重审计人员的工作成效结果;但审计机关人员绩效考核在实施上更是一个循环往复的过程，作为一种管理模式贯穿于审计机关执行政府职能的始终，具有延续性、灵活性，更注重审计人员行为与结果的评价。

从实施结果上看，审计机关人员绩效考核更为广泛。传统考核评价的结果强调权威性，管理层利用其结果更多的与审计人员的奖惩挂钩;但审计机关人员绩效考核的结果更多地是用于开发审计人员的潜能、培养审计人员的胜任能力，以提高工作绩效。

从实施的重点上看，审计机关人员绩效考核更强调从审计机关的战略整体出发。传统的考核评价标准更多的是以单个审计人员为基础，强调“衡量”或考核审计人员的工作成效;但审计机关人员绩效考核更多地强调从整体、战略角度出发，强调“衡量”的过程——审计人员与管理层的沟通。

审计机关人员绩效考核作为审计机关绩效管理的组成部分，在审计机关人力资源管理活动中发挥着重要的控制、开发、激励和沟通作用。

第一，绩效考核可以将审计人员的工作活动和审计机关的战略目标联系起来。绩效考核首先要明确审计机关的战略目标，根据审计机关的战略目标来确定审计人员的工作目标和工作标准。绩效考核的标准就是审计机关所期望的行为和结果，就是审计人员努力的方向。绩效考核能够将审计人员的工作活动和审计机关的战略目标结合在一起，通过绩效考核审计人员能够更好的认识审计机关的战略目标，改善自身的行为，从而不断促进审计机关战略目标的实现。同时，绩效考核有利于了解审计人员工作业绩，调动审计人员的主观能动性，促进其把工作做得更好。这不仅是审计人员认定其自我价值的需要，审计人员也希望通过提高其工作成效和工作能力来提高其获得晋升的机会。

第二，绩效考核可以促进对审计人员的进一步开发，使他们有效地完成工作。绩效考核可以为审计人员提供反馈信息，帮助审计人员认识自己的优势和不足，发现自己的潜在能力并在工作中充分发挥这种能力，提高工作业绩。在绩效反馈过程中不仅要指出审计人员的缺点和不足，帮助他们找到绩效不佳的原因，更重要的是审计机关可以根据审计人员已经表现出来的缺点和优点来为其制定培训、开发和个人职业发展计划，帮助审计人员制定新的目标以取得更高的绩效。

第三，绩效考核为管理层和审计人员之间建立了正式的沟通渠道。绩效考核为审计机关管理层及其下属的审计人员提供了一个很好的沟通机会。考核不仅是对审计人员的工作行为和结果进行讨论审查、制定计划、克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的低效率行为和强化已有的正确行为，而且利用这个机会，管理层还可以及时正确地了解审计人员的'思想状况、工作状态、未来规划、困难等，同时也给审计人员定期讨论绩效和绩效标准的机会，可以使审计人员既正确地了解审计机关管理层的管理思路、计划、对自己的期望，以及审计机关对自己的真实评价等，也促进了管理层与审计人员的相互了解和信任，提高了管理的效率和效力。

第四，绩效考核为审计机关实施绩效管理和优化人力资源配置提供了大量的绩效考核信息。绩效考核的信息是审计机关实施绩效管理的基础，为审计机关绩效管理活动的各个层面提供服务，可以切实地保证审计机关绩效管理各项工作的科学性。绩效考核可以为审计机关甄别高绩效和低绩效的审计人员，为管理层提供依据，从而确定审计人员的晋升、调配等。审计人员的绩效水平是管理层考虑人事调动时的重要依据，在晋升、调配等人事决策中，审计人员过去的工作表现是一个非常有说服力的根据。

通过绩效考核，不仅可以为各项人事管理提供一个客观、公平的标准，而且会使审计机关形成按标准办事的风气，使各项审计工作能够按计划进行。对审计人员来说，也是一种控制手段，可以使审计人员牢记工作职责，养成按照规章制度工作的自觉性。

绩效考核的信息有助于建立审计人员的绩效档案材料，以便将来帮助审计机关管理层作出人事决策。绩效考核的信息为审计人员的工作调动提供理由和方向，为审计人员的培训确定内容，同时，也确定了再招聘人员中应该考察的有关审计工作方面的知识、能力、技能和其他品质。但是，需要强调的是，只有实行客观公正的绩效考核，审计人员的工作业绩才能得到合理的比较，人事调动也才能起到真正的激励作用。

在具体的考核过程中，绩效考核的内容及侧重点随着考核目的的不同而有所区别。但工作业绩、工作能力、工作态度和工作潜力等方面始终是绩效考核的基本内容。

第一，工作业绩考核。对工作业绩的考核实质上是对审计人员工作行为的结果进行评价和认定，也就是考核审计人员一定期间内对审计机关的贡献和价值。对审计人员工作业绩的考核既要考核量的方面，即审计人员完成审计工作的数量;也要考核质的方面，即审计人员完成工作的质量;还要考核审计人员在工作中的自我改进和提高。

对审计人员工作业绩进行考核时，有一个问题需要注意，即业绩考核是针对审计人员所承担的审计工作而言的，但是审计人员对审计机关贡献的大小不完全取决于其所承担的工作完成的如何，有可能其所承担的工作本身就“无足轻重”，即使工作业绩很出色，对审计机关的贡献也未必会很大。因此，对审计人员的绩效考核，还要考虑到工作业绩以外的、更为深刻的内容。

第二，能力考核。能力考核是对审计人员从事工作的能力进行的考核。一般来说，能力的内容包括理解能力、业务能力、创新能力、组织能力、协调能力。对于一般审计人员，应该侧重理解能力和业务能力;对于技术骨干，应该强调业务能力和创新能力;对于管理骨干，应该强调组织能力和协调能力。

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机关考核报告篇五

目前公安机关借鉴现代企业管理理念，推行量化目标管理绩效考核制度，科学评价民-警的工作态度、工作能力、工作业绩，来评定民-警在职务上的工作行为、工作效果与岗位责任、绩效标准的差距，如何正确运用考核?激活民-警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情，把有限的警力能量充分发挥出来。笔者认为：公安机关从以下五个方面入手强力推行绩效考核，改变不干事与干事一样的现状，激发民-警工作热情，盘活警力。

一、统一思想，提高对量化考核认识。

量化目标管理绩效考核，为何要强力推行?一是因为它是解决公安民-警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化考核有一定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象，它必将触动一部分人的利益，也必将遭到这部分人的反对，反对越是激烈，越是说明这个措施落实的必要性，所以推行目标管理绩效考核，难度可想而知。要顺利推行量化目标管理绩效考核，首先要解决好基层民-警的思想问题。加大宣传力度，把量化考核优点、好处向广大民-警宣传到位，争取大多数人支持，让民-警看到，干多干少一个样的工作模式，不利公安工作、不利民-警个人利益，量化考核改变公安机关存在的不合理现象，推动公安工作发展，有利于大多数人利益。要改变目前不合理现状，就要借鉴现代企业管理理念，以量化考核管理公安队伍，让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题，与考核结果相挂钩。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优秀民-警，彻底解决干事与不干事一样不合理现象，激励优秀民-警，惩罚不干事、干出事民-警。

二、大队评单位，单位评民-警考评模式。

这种考评模式，就是基层交-警大队根据量化考核结果，按照一定比例评出一等、二等、三等、四等执法单位，一等、二等为先进单位，三等为落后单位，四等为不达标单位。单位根据自己被评的等级，按一定比例评出一、二、三、四级执法等级民-警，单位评出本单位民-警等级，有利于各单位总体把握工作目标，结合实际把考评指标进一步量化分解，落实责任，使民-警明确各自的工作目标。民-警由单位考评，有利于各单位根据本实际情况宏观调配工作，充分发挥每个人的工作主动性，便于找准自己问题症结，及时解决问题。对考评存在的问题，各单位也能够认真分析问题所在。针对问题单位找出问题出在哪些人身上，谁是工作最好的，就是本单位一级民-警，哪个是工作最差的，就是四级民-警。

三、以激励为主旨，以工作为主导

要完善绩效评价机制、挖掘民-警工作激-情，作为加强队伍建设的有效措施，最大限度地调动民-警的积极性、创造性，必需实行激励机制，强力推进目标实现，全面推行考核结果与单位、个人的评选评优，晋级晋职和经济利益相挂钩。灵璧大队每月扣发每位民-警一定数额的岗位津贴，作为执法等级考评奖惩基金，对考评一、二、三等级单位发放不同数额考评奖金，四等级单位没有考评资金。论文联盟http://整理单位拿到考评资金决不能平均发给民-警，搞平均制，要根据评出的一、二、三等级发放不同数额奖金，四级民-警不得发放奖励基金。立功受奖、提拔使用的要也从一、二级单位一、二级民-警中产生。每人都有懒惰的一面和勤奋一面，笔者认为：要激活民-警工作积极性和热情，激活民-警勤奋一面，实行量化考核与塑造民-警高尚情操相结合。量化考核是激励民-警工作热情的一个重要方面，但树立民-警高尚人生观和正确的价值观，是绝对不可缺少的，要在公安队伍树立大局意识、政治意识为公安事业献身精神。要树立工作目标，让民-警干工作有个奔头，一个单位年初要有一个总体工作目标，使每一个民-警都能有为之奋斗目标，要用警-察文化塑造民-警，在队伍形成“真诚奉献，刚正智勇”价值观，致力和-谐警务，保障科学发展的共同愿景，提高民-警政治运动。

四、量化科学，公开公正。

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机关考核报告篇六

同志们:

今天召开局机关绩效考核工作动员会，主要是部署绩效考核工作。去年我局试行了几个月，情况比较乐观。今年，市政府对绩效考核工作非常重视，把这项工作作为能力建设的主要内容。根据市里的要求和局党委的部署，会前，人教科积极主动地进行了深入了解和调查研究，多方取经，做了大量的前期准备工作，广泛征求了有关领导和科室的意见;局领导非常重视，多次召开党委会专题研究了机关干部职工绩效考核实施办法，现在这个实施办法已经市政府督办室报市领导同意，正式拟定文件发布实施。这个文件的基本出发点是激励为主，处罚为辅，提高效率，提高待遇。下面，我讲三点意见：

一、统一思想，提高认识，充分理解开展绩效考核工作的意义和作用

在市政府的正确领导下我局广大干部职工，以科学发展观为指导，正确把握形势，发挥职能作用，努力破解难题，创造性地开展工作，使全局工作出现了较好的局面。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到差距，有些干部职工不同程度的存在着大局意识不强、创新意识不强、责任意识不强，业务水平不高，服务水平不高，行政效能不高，工作不落实，政令不畅通，执行不到位的问题;少数干部精神不振作，不思进取，庸碌无为。这些问题虽然不是主流，但也对我局的自身建设和工作产生了消极的影响，因此，我们一定要高度重视，采取强有力措施认真加以解决。今年，关于加强能力建设问题，蒋鸿同志提出了八个方面的要求。根据市政府的有关要求，经局党委研究决定，我局从今年开始，在局机关正式开展绩效考核工作，这是在总结经验基础上加强自身建设的创新性举措。所谓开展机关绩效考核工作，就是把绩效考核与工作目标责任制结合起来，做到定责在先，考核在后。即:将工作目标分解并落实到每一个工作岗位上，从而使考核工作有依据，有标准，有内容，有前提，进而实现对机关干部的业绩、效果、效益进行管理，对工作效率和效能进行全面分析、比较、评价和测量。具体地说，就是通过确立目标，落实责任，对目标的形成、下达、分解、执行过程进行督查、监控、分析，对目标实施结果进行考核、评估，然后兑现考核的各项承诺，达到规范化、系统化。开展机关绩效考核工作，是进一步学习实践科学发展观，围绕开展“能力建设年”活动，切实加强机关作风建设，强化执行力建设，确保政令畅通和各项目标任务顺利完成的强有力手段，具有十分重要的现实意义和作用。

首先，开展机关绩效考核，是实现全局发展目标任务的需要。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进商务工作又好又快地发展。围绕市政府下达的目标，狠抓各项任务的落实，确保商务工作发展进一步提速提质，这是开展绩效考核的出发点和落脚点，也是检验绩效考核成效的一条硬标准;把抓好绩效考核与落实市政府的各项决策部署结合起来，使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现;要把抓好绩效考核工作与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、内外贸流通发展、项目建设、招商引资、发展民营经济等工作的实效中得到检验;要把抓好绩效考核与促进商务工作全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。坚持简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。在机关培养形成求 实务实抓落实的风气，激励干部的事业心和责任感，促使机关干部想工作，干事业，把干部职工的思想和注意力统一到市政府和局党委的决策部署上来，形成强大的`工作合力，保证全年重点商务工作的圆满完成，促进各项工作任务完成落实。

其次，开展机关绩效考核，是加强干部队伍建设的需要。在商务工作运行过程中，机关干部职工是主体，而干部职工的绩效则反映了干部职工的进取精神和能力作风状况。我们抓机关干部职工的绩效考核就是抓工作的落实。通过绩效考核，可以促进任务的分解，责任的落实，进而实现对每一个干部职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核，带动整个过程。对于准确识人、用人开辟了新的途径，为机关干部队伍建设奠定了基础。因此，我们要充分认识开展机关绩效考核对加强干部队伍建设的意义和作用，通过实行岗位目标责任制，通过绩效考核的业绩导向，使全体干部职工自觉提高自身的政治、文化和业务素质，变要我学为要学，变被动为主动，从而提高机关工作人员素质，改进机关工作作风，进一步规范机关行政行为，推动依法行政，优化发展环境。

二、结合实际，周密安排，把机关干部职工绩效考核工作的各项任务落到实处。

开展绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作，我们根据实际工作情况，制定了一个考核办法，还不够成熟，但是总体方向、框架、思路是根据和市政府的要求制定的，也得到了、市政府充分的认可，在会前多次征求机关干部职工的意见时，大家都表示了对这项工作的支持，有些同志也非常热心。局党委详细讨论研究过，在实施的过程中还会进一步完善。大家要认真学习理解并帮助完善这个办法，搞清楚这项工作的内容、方法和要求，严格按照要求实施。今天我在这里要强调的核心是要严格按照这个办法实施，这个办法是经过多次修改拟定出来的，并且经过了和市政府领导的审定和督查室的审批，这个办法就是我们全体机关干部职工的一个基本帐，一个根本帐。还要强调的重要一点是2009年的所有工作以这个办法为主，有不合理的地方都按这个办法执行，明年再调整，规则既然制定了就要按游戏规则办事，这个办法肯定有一些不完善的地方，欢迎大家提出建议，确实有问题我们党委再研究，因为制定一个办法要有一个基本的可持续性，今年的工作就按这个办法严格执行，这也是唐对我们工作的要求，所以我们机关干部职工要认真学习，扎扎实实按照这个办法来履行我们的工作职责。1、这次机关干部职工绩效考核的主要内容是以每位干部、职工的德、能、勤、绩、廉为主，结合我局实际情况，依照岗位目标对局机关干部职工实行百分考核制，按项目划分分值，每月公榜一次，每季度考核兑现一次，年终综合奖惩。机关绩效考核的主要内容包括：

(1)共同性工作完成情况考核

(2)专业性工作完成情况考核

(3)满意度评价

(4)年度工作考核

2、考核的操作程序也做了一些安排，一是实行每月公榜;二是实行季度考评;三是实行年度考核;每个月考核办都要将机关干部职工绩效考核百分量化细则表公榜，具体操作办法：

(9)按每个人的考核情况，计算考核分数并评定等次。优秀比例占机关在岗人员的20%，80分以上的评定为良好，60—79分以上的评定为合格，60分以下的评定为不合格。

三、奖优罚劣 ，严格兑现，充分运用激励机制调动干部职工的积极性。

绩效考核只有与奖惩挂钩，才能真正起到激励作用，避免流于形式。今年，局机关将绩效考核与机关干部职工每月的津补贴挂钩，每季度结帐一次。机关干部职工将等于本人一个季度津补贴的40%交规财科作为绩效考核的保证金。季度考核为优秀等次者返还本人保证金，并奖励同等金额的奖金;良好等次者返还本人保证金，并奖励保证金的80%;合格等次者保证返还金;并奖励保证金的40%;不合格等次者，扣除本人的保证金。

对考核优秀的个人，要严格兑现承诺，给予奖励。表现特别 优秀、贡献突出的，应该记功的要为其请功，由上级组织给予记功或嘉奖，应该提拔重用的，根据干部管理权限，优先使用。对考核较差等次的人员，要谈话诫勉督促改正，要通报批评并扣罚绩效考核保证金。

四、认真做好上半年的绩效考核工作，搞好结帐兑现工作

我们局的绩效考核工作从2009年元月起开始正式启动，现在正是上半年考核结帐的关键时刻，局考核领导小组要认真组织好半年的绩效考核工作，并搞好半年的结帐兑现工作。人教科要将机关在岗干部职工的保证金进行公示，确定一个时间将保证金上交规财科。绩效考核工作是一个探索性工作，请机关干部职工关心和支持此项工作，各科室要大力配合，抓好此项工作。

同志们， 绩效考核工作是一项系统工程，也是一项崭新而艰巨的工作，各科室务必要高度重视，认真对待，大家共同努力，切实把这项工作抓好，并且落到实处，圆满完成、市政府交给的各项工作任务，为**经济的发展和商务经济的发展作出应有的贡献。

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机关考核报告篇七

为加强机关效能建设和勤政建设，规范机关工作秩序，提高工作效率，促进机关工作作风进一步好转，经局党组会议研究决定，特制定本制度。

一、评议制度

1、每月末统计一次考勤情况。

2、测评分数最高的奖励50元，测评分数最低的当月扣款50元。

3、评议的内容主要是三个方面：

一是遵守上下班制度的情况。计30分。每迟到一次扣2分；旷工一次扣10分。

二是廉洁自律方面的情况。计20分。有以下行为之一者，除按国家机关工作人员有关奖惩规定和、县政府有关规定处理外，违规一次扣5分。

c、利用职权谋取私利，情节严重的；

d、有其它损害软环境建设的不廉洁行为的。 三是遵守工作纪律方面的情况。计20分。上班期间不得随意离开工作岗位或做私活、吃饭、串岗、玩电脑游戏、聊天等一切与上班无关的事项。违规一次扣5分。

四是参加政治学习的情况。计20分。参加集中学习，未经请假无故缺席者1次扣5分，迟到一次扣2分。不按时上缴政治学习的心得、笔记及其他学习资料者，一次扣2分。不参加学习或不完成学习任务的，一次扣5分。

二、考勤制度。

（一）、上下班考勤制度。

1、 机关内部实行上班签到制和会议签到制。签到由办公室具体负责，每天上午和下午上班后10分钟签到完毕,每次会议前5分钟参会人员签到完毕，逾时不再补签。

2、 工作人员县内因公外出，应经股室负责人批准。县外因公外出，应经分管局长同意，经局长批准。股室人员县内集体外出，须经分管局长批准，由值班人员做好对外接待和日常工作。如全部外出，每个人的电话要畅通，不能耽误办公室的日常工作。

3、 工作人员因病、因事请假，请事假2天，由主管局长批准，请事假2天以上由局长批准，向领导请假时，须说明请假天数及原因。病假3天以上要有医院或诊所证明。请假者不得无故超假。若有特殊情况应及时向批准领导续假，并向办公室说明。请假期满后，应及时向批准领导及办公室销假。

4、 坚持双周五学习制度。全局干部职工必须按时到会参加学习，不得请假，因工作或其它特殊情况除外。

5、 上班时间擅离职守，一律按旷工论处。

6、 办公室是机关考勤工作的责任股室，负责对考勤工作全过程的组织、完善，张贵军股长负责监督，每月办公室组织有关人员对机关出勤情况进行汇总。于每月末将本月考勤情况以表格形式报局长，经局长签字后，交计财室按规定扣款。

7、迟到一次扣款20元，旷工一次扣款40元。

（二）、工作责任的追究制度

服务态度和办事效率责任追究。有以下行为的，追究当事人责任，并报经局党组批准给予书面告诫，情节严重的按照有关规定处理：

（1）、不履行岗位责任制和工作守则，延误办事人办事，造成不良影响的；

（2）、工作推诿扯皮、办事效率低下，引起服务对象不满的。

（3）、对群众态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的；

（7）、对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的；

（10）、违反考勤管理有关规定，无故旷工或一周内2次以上迟到、早退的；

（11）、工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；

（12）、在机关办公楼内打扑克、打麻将、下象棋或者搞其他娱乐活动的；

（13）、对酒后闹-事，影响机关正常工作秩序的；

（14）、其他应该进行责任追究的行为。

二、廉政、勤政责任追究。有以下行为之一者，按国家机关工作人员有关奖惩规定和市政府有关规定处理：

2、工作日中午午间饮酒的；

3、利用职权谋取私利，情节严重的；

4、有其它损害软环境建设的不廉洁行为的。

5、当年被告诫三次以上的；

6、年度考核基本称职、不称职或基本合格、不合格的。

一、考核范围

各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容

（一）业务工作

主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

（二）共性工作

主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式

考核工作在考核工作领导小组的`组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

（一）日常考核

日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

（二）民主测评

民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：

1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；

3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部（a票）占50%、中层正职（b票）占30%、其他人员（c票）占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用

考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。

考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导

成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

六、日常考核评分标准

（一）业务工作

1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。

2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。

3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。

4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分（一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算）：

（1）在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。

（2）在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。

5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。

6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。

7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。

（二）共性工作

1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。

2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。

4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。

6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。

7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。

8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。

9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。

10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。

（三）否决事项

凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：

1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。

2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。

3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。

4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。

七、其他事项

其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。

机关考核报告篇八

四、考核程序

五、考核评分标准

部门

姓名

考核月

考核项目

考核内容

分值

评分标准

考核分

备注

业务能力

任职岗位的工作能力和质量

45

完成出色各项可加1-2分

有创造性，表现出色可加1-2分

出勤

实际出勤天数

15

缺勤一天扣1分

满勤加1分

工作量化管理指标

体系执行情况、办公室定置管理情况

20

表现优秀加1-2分

领导评价

个人月工作总结

综合评估

20

部门领导

合计

100

综合得分

六、其它

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机关考核报告篇九

辞旧迎新，回顾过去，瞻望未来，一年来，在、县政府的正确领导下，在镇党委、政府领导的正确指引下，在同事们的积极配合下，我认真学习，贯彻党的“xx大精神”及“xx-xx”重要思想，坚持用马列主义武装自己的头脑，牢固树立和落实科学发展观，在实践中找路子，在工作中找途径，不断探索胜任本职工作的新方法、新途径，取得了可喜可贺的佳绩。 回顾一年来的成绩，主要有以下几点：

一，加强学习，提高政治水平和业务素质。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，我利用工作和业余时间系统地学习了《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《社会主义市场经济》、《刑法》、《民法》、《公文写作》等理论知识以及与业务相关地政策、法律法规等，逐步提高了自己的素质，为能够更好地做好本职工作打下了坚实的.基础。作为一名员，进一步了解我国面临的政治形势、经济形势、社会形势、科技教育以及政府在社会的地位和作用。认清现实，把握实质、领会精髓，学习工作化，工作学习化，与领导与组织当好参谋助手，保持高度一致。通过全方位的实践锻炼，拓宽了知识面，从意识领域到认识领域有了质的飞跃，热情搞好服务，确保了各项工作有条不紊的进行。

二，勤于动笔，增强了文字功底和思维能力。写作是秘书的重要职能，工作要求有较强的文字表达能力和逻辑思维能力。写作中，我总是认真揣摩，反复推敲，不能说的话不说，不能写的事不写，对领导有益的事要大力吹捧，对百姓有利的事可以一笔抹杀。常言说，谎言千遍成真理，真理千遍成谎言，我充分利用手中的笔，为报刊杂志投了一篇又一篇“纪实报道”，宣扬了领导业绩，也完成了上级下达的任务，一举两得。政府工作做的是表面文章，宣扬的是正面报道，落实的是泡-沫-经-济，**的是百姓疾苦。哄死人不偿命，工作中，我以推心置腹的话来暖人，以虚情假意的话来骗人，以坦诚实在的话来感人，及时了解情况，面对群众意见，耐心解释，多方协调，一叶彰目，以少数和服从多数，个人服从组织的原则来教育群众，使他们一方面在认识里有了依靠，另一方面在盼望里等待希望，使广大群众对服务态度、服务质量、服务效率满意，发挥了桥梁纽带作用。

三，在实践中学习，提高工作本领。毛泽东说，实践是衡量真理的唯一标准，没有调查就没有发言权。秘书是领导的秘书，解领导之急，刻不容缓，领悟领导意图，志得意满。走出去，请进来，联系实际，深入调查，充分发挥秘书职能，全心全意为领导服务。领导要的是业绩，玩的是享受，掌握每个领导的爱好是做秘书的必备科目之一，为此，我经过认真调查核实，对每个领导分了三六九等，认真把握工作细节，投其所好，针锋相对，万无一失，比如，书记爱敛财，镇长爱嫖娼，副书记爱出风头等，不仅使领导在工作中游刃有余，而且在玩乐中尽显本色，为领导在新形式下更好地发挥一技之长，适应新社会做出更大努力。领导做得好不好，秘书是关键，领导代表党，代表广大群众形象，领导风光了，群众也就风光了，这样在兄弟乡镇上也有一席之地，所谓将熊熊一个，兵熊熊一窝就是这个道理，所以，要让领导尽显英雄本色，出人头地，才能更好地争取国家资金利用，发展本地区建设。国家最不缺的是钱，如何花是领导的事，一个不会花钱的领导，不会成为一个合格的领导，所以我积极转变工作作风，掌握准确及时的信息，积极谏言，以身作则，为领导拓展消费领域作出更大贡献，不仅为国家gdp增长做了贡献，也为领导拓宽了思路，一方面活跃了地方经济，另一方面也解决了就业压力。

四，规范办事程序，做好日常性工作秘书的工作可谓千头万绪，零星繁琐，真抓实干，求真务实。对于不同的人要做到不同对待，严格遵守纪律，朝九晚五，特别是对群众性工作不能大意麻痹，照章办事，杜绝灵活运用而促长不正之风，要让群众做到有章可循，有规可依。按时上下班，全面与死角相结合，对于态度恶劣的，立即向上级反映，利用法律武器捍卫政府形象，为和-谐社会驱逐不良之风，为地方建设保一方安静。

五，任劳任怨，无私奉献。重点学习邓-小-平理论、“xx-xx”重要思想，以经济建设为中心，以人为本，深化新农村建设，努力打造“私人经济”。做模范带头作用，不怕吃苦，不求业绩，勇于奉献，把功劳奉献给领导，把失误承揽给自己，相信领导相信党，只要付出，就有回报，一份耕耘一份收获。科学掌握关链的作用，韬光养晦，淡定从容，做到大树底下好乘凉，一人得到，鸡犬升-天。农村是第一生产力，深化农村改革，着力农村建设是当前新世纪的工作任务。面对劳务输出，多走动，多访问，解她人燃眉之急，帮她人生活所需，与群众打成一片，做到你中有我，我中有你，多立项目，多争资金，为繁荣农村经济而做出贡献。要实事求是，举一反三，重复利用，合理套取，做到钱花在点上，事做在面上，为领导争光，彰显国家昌盛富强。

六，团结同事，同心同德，为单位树立良好形象。常言说，墙倒众人推，独木难成林。秘书的另一个职能要求要有较强的适应能力。树立单位形象，做到互帮互助是团结一致的法宝。在政府工作中，一方面与群众打交道，另一方面与同事打交道，这就要求要有很好的配合，面对上级检查，要相互遮掩，面对群众问题要一致通过，做到上有政策，下有对策，上对得起领导，下对得起群众，不能唯我独尊而使自己孤立无援。千里来做官，为的吃和穿，先自己后他人，官有官样，不能与群众同等，要用国家的钱来武装自己，来装修同事，钻法不责众的空子，树立形象化，口碑化的新一代。把胃交给党，把心给人民，把身体给她人，把钱给内人，做到在外红旗飘飘，在内大旗不倒。

综上所述，过去的一年，自己在工作岗位上做出了一些贡献，积累了一些经验，取得了可喜的成绩，但是，由于本人知识水平有限，思想认识不够，不能充分看清国家形式，掌握领导意图，没能做到尽忠尽职，为国家和单位造成了一定的损失，我要深刻检讨自己，争取在下一年的工作中，进一步加强自身能力建设，提高自己的工作水平和综合实力，以马列主义武装自己，以“xx-xx”装饰自己，充分利用职权，以人为本，克服缺点，查漏补缺，以更大的热情投身到国家建设中，为国家人性化管理制度再创业绩，为单位树立良好形象，做一名合格的工作人员，把失误降到最低，为振兴中华掘起而努力。

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机关考核报告篇十

为认真贯彻履行xxx总经理在我厂现场办公会上提出的“四点意见”和xx厂长在动员会上所做的“xxxxxxxxxxxx”为中心内容的动员报告，按照“八种责任”议题，解决“八个问题”的要求，我们全体机关干部积极响应厂党政开展“大讨论”号召，全员参与，找准议题，积极讨论，解决问题，要真正讨论明白“大讨论”的目的和意义，真正理清各科室下半年的工作重点，机关干部的中心任务。全力加快推进我厂下半年增产提效步伐，进一步加强机关干部队伍的作风建设，全力维护机厂的整体利益，全力打造一支尽职尽责、工作高效、敢说敢管、大公无私、不怕吃苦、勇于奉献，能主动想事、会主动干事、能深入一线，服务基层，敢于承担责任的机关干部队伍，把“大讨论”活动进一步推向深入，为xxx厂年初制定的制造发展奋斗目标做出贡献。为此，我代表机关全体干部郑重承诺，在开展的“大讨论”活动中我们机关干部保证做到：

1、保证这次“大讨论”活动在各科室做到人人。

参与，有声有色，不走过场，不流于形式，让全体机关干部将大讨论活动内容入脑、入心，入每名机关干部日常工作要求，论懂、论清下半年的各自的工作重点任务。

2、保证做到政令畅通，令行禁止，无条件服从。

机厂整体利益、制造标准和市场质量要求，讲大局、讲服从、讲正气。

3、保证做到安全生产，不违章指挥，不带隐患。

作业、积极参加所包保的部门、车间和班组安全班前会，严格制度要求，狠反“三违”，做到所包保班组无“三违”。并积极带头推进班组“大讨论”活动。

4、保证做到按时完成当日、当月、当季各项生产、工作任务，份内工作不推不拖，份外工作积极努力配合，做到管理有创新、成本有控制、效率有提升。

5、保证做到严格执行厂各项规章制度，遵守党。

纪政纪，做到以身作则，严于律已，秉公办事，廉政勤政。

6、保证做到严把产品质量关口，严细工艺纪律，严肃精细管理办法，质量、生产部门及各行政管理科室工作要敢抓敢管，敢于碰硬，敢于负责。

7、保证做到在产品销售、质量控制、生产组织。

上想事、干事、干成事，敢于在员工群众中“立标杆”“树旗帜”“做榜样”。

8、保证做到思想领先，行为规范、工作标准、敢于对员工群众说：“大讨论”见行动，一切向我看齐。

9、保证做到机关干部的引领、示范、带头作用，不说不做不利于机厂制造发展和团结、稳定的话与事，在员工中树立良好的自身形象。

10、保证做到下半年在厂党政的正确领导下，把。

机关干部的提效重点和标准放在把住安全关口，突破市场销售，组织衔接生产，提高产品质量，做好精细管理，咬定全年各项奋斗目标全力以赴，尽职尽责。

以上承诺请全厂员工群众给予监督。

承诺人：机关全体工作人员。

2011年7月8日。

机关考核报告篇十一

评语。

的言语不在多，但情味要足，应讲究语气。同样一个意思，选择最好的一种表达方式，以下是小编搜集整理的机关年度考核评语语，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!

2.该同志作风优良，廉洁自律。严格遵守《-》，始终坚持自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。

3.该同志思想政治素质较高，具有较强的指导管理协调能力，密切联系群众工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律。其表现得到局领导和同事们的一致肯定。

4.该同志思想政治素质较高，具有较强的指导管理协调能力，密切联系群众工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。

5.思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。

6.该同志能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

7.该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

8.该同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

10.该同志能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激-情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。

11.该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。

12.该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。希望新的一年发挥自身优势，使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。

13.该同志作为单位的一名新兵，工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。新的一年希望继续保持谦虚谨慎的作风，多学习，勤思考，争取使自己的工作水平得到进一步提升。

14.在*年度中，服从**党委政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

15.该同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

16.该同志工作热情高;人品端正德行优良待人真诚，对待工作严谨处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

17.该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

18.该同志思想政治素质较高，具有较强的指导管理协调能力，密切联系群众工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。

19.该同志能够面对新形势新任务，大兴求真务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到狠抓落实上，以创造性工作促进经济社会又好又快发展。

20.该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项。

规章制度。

能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。

21.该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握-知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。

22.该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正做事踏实行为规范与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

23.该同志一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

24.该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

25.能够坚持正确的政绩观，说实话务实事求实效，积极克服飘浮作风浮躁情绪。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

26.该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。

27.该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握-知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。

29.实现了各类矛盾纠纷“发现得早化解得了，控制得住，处理得好”的目标，受到县委表彰。廉洁方面能严格要求自己。希望今后进一步加强理论学习。

30.树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

机关考核报告篇十二

本人忠诚与党，服务人民，热爱祖国，作风正派，生活简朴，积极乐观。

3月起到中共_省委宣传部机关党委和办公室挂职锻炼，我严格遵守省委宣传部机关各项规章制度和工作规范，认真学习，勤奋敬业，踏实工作，较好地完成领导交办的各项工作任务。一年来，我积极参与省委宣传部机关党委和办公室各项工作，认真做好党的十八大、全国“两会”、_省第十一次党代会、_省“两会”等重要时间点的文电值班办理。积极参与机关党委和办公室重要文稿的起草，积极参与全省宣传部长会议、全省宣传部长座谈会、全省宣传部办公室主任会议等重要会议的会务工作。认真做好部务会议议题收集、记录和起草纪要、《_宣传》大事记和宣传工作动态的编写、部领导班子中心组学习记录等文字服务工作，认真完成服务省委常委、宣传部长工作，发文登记编号、会议通知、电话记录、文件接收、活动登记等日常性工作，严格按照保密制度处理涉密文件，较好完成公文起草、公文处理、资料归档、会务组织等办公室日常事务工作，得到了省委宣传部领导和同事的一致好评。

由于工作单位、岗位调整和角色的转换，感觉到还有许多方面需要加强。在新的一年工作中，我将继续努力学习、扎实工作，不辜负组织和领导的期望。

机关考核报告篇十三

一、xxx局全体人员必须自觉遵守机关工作时间，按时上、下班，不无故迟到、早退或旷工，不擅离职守。

二、严格签到制度。不准以言代签或他人代签。迟到者局办公室予以登记。

三、严格请销假制度。请假必须经领导批准，不经批准，任何人不得擅自离岗。一般干部职工请假半天，由本股股长批准；1天由主管副局长批准；2天（含2天）以上由局长批准。股长请假由主管副局长或局长批准；副局长请假由局长批准。假期期满后，及时向批准领导报告并销假。

四、工作人员上班时间要认真办理公务，提高工作效率，上班时间不准办私事或从事与工作无关的活动。

五、局长、副局长应定期不定期地对股室的.出勤情况和工作态度进行检查或抽查，建立记录，作为评价股室和个人工作的参考依据。办公室每月汇总颂一次各股室的出勤情况。

六、局机关组织召开的会议和学习等集体活动，无故缺席者按旷工处理。

机关考核报告篇十四

（2）尽量减少陪餐人员，实行对口接待。

2、接待范围：（1）省、州妇联领导和相关处室来检查指导和调查研究；

（2）周边友邻县领导来考察工作；

3、接待办法：

（1）综合接待：由请示主席后安排接待，其费用在综合接待费用中列支，由主席签字报销。报帐时登记到具体接待人。

（2）专项接待：召开的大型会议，由主席同意后方可安排就餐。

（2）综合接待由办填写《派餐单》，确定金额，凭派餐单报帐。

（4）烟、酒由会计统一购置，进餐自带，做好登记。

4、接待监督：一年公示一次。

1、考勤对象：

(1)机关干部以及借聘用人员；

(2)二级单位副职以上干部。

2、考勤内容：上下班以及学习、开会等集体活动的`迟到早退、缺勤情况。

3、考勤方法和要求：建立考勤登记，坚持签到；

考勤要坚持实事求是的原则，不准弄虚作假。

4、请销假规定：

(1)工作人员请假，由主席批准；

(4)请假期过后应即行销假，请假和销假均要报局办公室，不按规定请销假者视为旷工。

机关文件资料原则上自行打印。突击性资料和急需材料需外出打印时，须报主席批准，否则不予签报。

机关考核报告篇十五

各乡镇场党委、乡镇人民政府，××垦殖场，各部门，县直及驻县各单位,各人民团体：

为深化机关效能建设，进一步转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，提升上栗形象，全面落实“机关效能提升年”各项工作任务，提高政府机关的公信力和执行力。根据、县政府《关于印发上栗县机关效能提升年活动实施方案的通知》(栗办发20115号)文件精神，综合评价各乡镇场、各部门单位围绕优化发展环境、切实履行职责的工作实绩和成效,制定本实施方案。

一、指导思想

以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届三中全会精神，以科学发展观为主题，以优化发展环境和提高机关效能为重点，以创建最佳发展环境和廉洁高效的工作机制为目的，进一步强化工作人员的效能意识，规范机关行为，促进转变作风，增强服务功能，提高工作效率，健全监督机制，为我县经济社会平稳较快发展提供良好的环境支撑和作风保障。

二、考评对象

全县各乡镇场、各部门、县人大机关、县政协机关、县直及驻县各单位。

三、考核内容及基本分值

机关效能绩效考核将作为、县政府工作目标年度考核的一项内容。考核基本分值为100分,将按比例折算计入、县政府2011年度工作目标考核分值。

(一)考核内容和基本分值

1、成立机构，制定方案(4分)。

(2)成立了活动领导小组，制定了实施方案，做到有专人负责抓机关效能建设工作，并上报县效能办(2分)。

2、查摆问题，积极整改(8分)。

(1)多形式多渠道征求群众意见、建议(4分);

(2)开展了自查自纠，制订了整改方案和措施，积极进行整改(4分)。

3、制订了机关作风方面的制度，严明纪律(6分)。

(1)制定并张贴首问责任制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等制度(2分);

(2)公开办事流程和收费一览表，实行政务公开(2分);

(3)完善学习、工作、考勤、财务等各项机关制度(2分)。

4、打造平台，受理投诉(10分)。

(1)成立投诉机构，开通投诉电话和电子邮箱，设立举报箱，并向社会公开(3分);

(2)认真受理投诉，有投诉受理登记记录(2分);

(3)积极组织调查，有调查案卷(2分);

(4)对调查结果进行总结、整改，并形成制度(3分);

(5)服务对象对行政行为不满意，向县行政效能投诉中心投诉，理由成立的每件扣0.5分,处理(整改)不到位的扣1分,向省、市级投诉成立的加倍扣分，扣完10分为止。

5、推进项目建设(8分)。

(3)推进或落实产业项目建设有措施、有效果(3分);

(4)对重大项目建设实行跟踪问效，因执法部门不作为、乱作为、慢作为影响项目实施，每发生一起扣2分，直至扣完8分为止。

(2)公开行政审批程序，工作人员实行亮牌上岗(2分);

(3)简化办事程序，实行限时办结制(2分);

(4)规范行政执法行为，严禁向企业乱检查、乱收费、乱罚款(2分)。

7、加强干部作风建设(6分)。

(1)积极开展效能建设示范岗创建活动(2分);

(2)严格执行作风建设“二十一条”规定和机关效能建设的有关规定(2分);

(3)对干部职工实行工作绩效考核，有考核方案，有考核结果评比(2分)。

8、群众满意度调查(40分)。

群众满意度调查满意度为优的单位得40分，满意度为良的得30分，满意度为一般的得20分，满意度为差的不得分。

9、加强宣传报道工作(5分)。

(1)有专人负责信息和宣传报道，编发效能工作简报(1.5分);

(2)每周向县效能办报送信息1篇以上(1.5分);(3)积极向省、市新闻媒体、报刊杂志投稿，被市级以上新闻媒介刊用效能建设方面文稿或图像2篇以上(2分)。

10、认真总结，材料归档(5分)。

(1)制订单位机关效能考核方案(1.5分);

(2)对活动进行了自查、评比，形成阶段小结、工作总结并报县效能办(2分);

(3)将各阶段活动材料整理归档，装订成册(1.5分)。

(二)考核加减分

1、效能建设各项工作受到县机关效能建设领导小组通报表扬的每次加1分，加分上限为2分;被市级通报表扬的每次加5分,加分上限为20分。

3、效能建设工作创新，有特色，成效明显，工作经验在全县推广的加2分，在市级以上推广的加5分。

4、效能建设各项工作受到县级通报批评的每次扣1分，受到市级通报的每次扣3分。

5、单位或个人受到县级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣2分，受到市级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣5分。

6、未及时办理县行政效能投诉中心交办的投诉件或未将办理结果上报县行政效能投诉中心的每次扣2分。

四、考核办法

1、自查。各乡镇场、各部门和单位按照今年机关效能提升年活动的总体要求，对照本考核办法，认真组织自查，形成书面总结报告并附相关资料，于2011年12月10日之前报县效能办。

2、测评。组织有关企业、群众、监督员、人大代表、政协委员对相关单位及其行政审批、执法执罚岗位进行满意度民-主测评。

3、考评。年底，县效能办将机关效能建设与、县政府工作目标考评同步进行。

4、审定。县效能办将考核结果梳理汇总后，报县机关效能建设领导小组审定。

5、表彰。对获得年度先进的，由、县政府给予表彰奖励。对考核排名未位且得分在70分以下的单位予以全县通报批评。

五、考核结果运用

1、年度效能考核结果纳入、县政府年度考核体系。同时作为县级先进单位和创建文明单位、公务员考评及干部使用的重要参考依据。

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