汽车零部件合同(优质12篇)

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汽车零部件合同(优质12篇)
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合同是双方达成的一种约定,用以规范他们之间的权益与义务。想要写一份完美的合同,首先要明确合同的目的和意图。在合同履行完成后,双方可以对合同的履行情况进行总结和评估,以提高合同管理的效果和质量。

汽车零部件合同篇一

以保持乙方对甲方妥当供应部件为目的,甲方应在每年12月底之前将第二年1月至12月的年度生产计划以书面形式或通过电子邮件通知乙方,但生产计划会根据销售的需要做出调整。

甲乙双方根据年度生产计划及供货比例签订《零部件采购开口订单》(附件d《零部件采购开口订单》)。《零部件采购开口订单》是乙方未来预测的依据,不作为双方的结算依据。

如果供应商在供货管理和质量等方面出现业绩不良,或出于成本改善的需要,甲方有权对供货比例进行调整。

第4条个别合同。

个别合同以甲方于n-1月25日之前就n月的供应部件按照规定的物料需求计划通过企业内部资源管理系统(以下简称erp)向乙方发布订货,乙方应通过登录erp系统在三日内对甲方所发布的物料需求计划予以确认,以此视为个别合同订立;若乙方确因特殊原因无法在三日内登录erp系统对物料需求计划予以确认,则应通过有效手段在物料需求计划发布的三日内通知甲方并经双方协商延迟物料需求计划确认,个别合同订立以物料需求计划确认日期为准;无法通过登录系统确认的物料需求计划,乙方应以书面传真的方式予以确认,并在物料需求计划发布三日内签字返回,三日内未返回且无异议的物料需求计划视为默认,个别合同成立。

甲方原则上应于n-1月下达n月物料需求计划时向乙方预告n+月的订货计划。该订货计划的预告,按乙方的参考信息对待,对甲乙双方没有任何约束力。

物料需求计划应规定以下各项所列事项:

(1)订货年月日;

(2)品种、规格;

(3)数量;

(4)单价、货款;

(5)交货期;

(6)交货地点;

(7)支付方法;

(8)交接条件;

(9)其他详细事项。

但是,个别合同的特别事项,经甲乙双方协商,可以书面形式另行约定。

仅限于存在变更供应部件规格或其他不得已事由时,甲方可以变更按照第款规定订货供应部件的数量和交货期,但供应部件的数量和交货期的变更须由甲、乙双方在先期协商的基础上通过登录erp系统或书面传真形式最终确认。

乙方要按照双方达成协议的个别合同中规定的供货时间与数量给甲方供应部件,因乙方不能按期交货给甲方造成损失时,按本合同第条执行。同时,因前条款导致乙方发生损害和特别费用时,根据乙方的要求,甲乙双方协商补偿方式及数额。

不受本条第款规定之约束,甲方在组装过程中,供应部件发生损坏、丢失的,甲方可以要求乙方紧急生产供应部件,作为个别合同的变更或补充。乙方应努力满足该要求,费用按同期量产价格由甲方支付,如发生其它费用甲乙双方协商解决。

供给单位是指乙方按照甲方路线和工艺准备通知书的规定提供给甲方生产用的部件使用单位。

原则上乙方应保证按供给单位供给,但是可以根据需要的实际情况,甲乙双方另行约定。

为满足市场售后服务的需求,乙方要按照甲方的要求,必须提供比供给单位小的构成部件,但仅限于售后服务使用。

备品的生产准备。

乙方为甲方提供备品的生产准备也应保证和整车的生产准备同步进行。

甲方制造的车辆批量生产结束后10年内,为了对甲方制造的车辆进行售后修理、维修、保养、安装,乙方应接受甲方或甲方指定的第三方的订货,具体订货需求由甲乙双方书面确认。

汽车零部件合同篇二

经由_________(以下简称甲方)委托由_________(以下简称乙方)从_________配套供应商(以下简称丙方)处运输配套零部件至甲方,乙方全权负责甲方的汽配零部件运输及相关工作。甲方与丙方就执行与乙方的运输及相关工作达成如下协议:

第一条。

合同。

签订人。

甲方:_________。

法定代表人:_________。

注册地址:_________。

乙方:_________。

法定代表人:_________。

注册地址:_________。

丙方:_________。

法定代表人:_________。

注册地址:_________。

第二条包装。

1、丙方的包装应符合甲方的《包装认可协议》。

2、乙方对甲方与丙方的《包装认可协议》进行确认。

3、只有经过三方共同确认的包装后,运输事务才可执行。

4、经三方确认的产品包装,未经甲、乙方同意丙方不得更改。如丙方未经甲、乙方同意更改包装,由此造成帐物混乱或增加的管理等费用一切由丙方负责;若包装协议需更改,产生费用增减,由甲方和丙方协商解决。重新签订新的《包装认可协议》。

第三条到货计划。

1、丙方执行甲方原有采购计划进行备货。

2、具体计划由甲方和丙方商讨提供,采用jit看板供货,即甲方发出看板需求由乙方传至丙方,丙方按照看板的需求进行发货。

3、如出现新的供货方式的变化,由甲方通知丙方,协调解决。

第四条到货与验收。

1、乙方按照甲方要求的时间段送至甲方。

2、丙方在货物发出后,应随附供货清单、出厂检验单(含合格证或检验合格章)、提货单、附带看板给甲方,作为甲方收货或办理货物入库的依据。

3、甲方在收到货物后及时根据供货清单对乙方货物数量和外观质量进行检验,办理收货手续。如实收货物与发货清单相符,甲方在供货清单上签字盖章认可,作为对帐凭证及甲方付款的依据之一。如没有免检的零部件由甲方收到货物两个小时内进行检验,该货物合格后交付。否则,在下次乙方运输返回时带回上次不合格品至丙方。

4、如实收货物(含内包装数量)与供货清单不相符或有错装、缺件、不合格等现象,甲方应立即通知乙方、丙方,并根据具体情况协商解决。乙方、丙方应保证甲方的生产线正常运行。

第五条运输。

1、乙方保证能使用甲方指定的运输车型及车辆装备的要求。

2、乙方保证运输使用车辆的整洁与卫生。

3、乙方保证执行甲方规划的外部运输路线。

4、甲、乙、丙方将每月记录的运输数据进行核实,以便费用的结算。具体运输数据包括:每日/每月的运输频次明细(单向行程)、运输总天数(天当日按8时至次日8时计算)。

5、对由于乙方运输不善或未按甲方规定运输引起任何丙方的损失,甲方不承担任何责任,所有责任由乙方承担。

第六条服务。

1、甲方承担乙方运输的货物和器具的本方装卸服务。

2、丙方承担乙方运输的货物和器具的本方装卸服务。

3、本着对甲方和丙方提供优质服务的原则,乙方可以提供运输以外业务的服务。

4、乙方无偿提供因为零部件质量问题产生的紧急运输,丙方无条件配合,以保证甲方生产线的正常生产。

5、运输以外业务的服务,其服务费用另行协商解决。

第七条三方责任。

甲方责任:

1、甲方根据库存和生产计划对丙方下发《供货计划》,以便确保丙方的生产顺利、库存合理。

2、甲方保证按照到货批次,对货物进行先入先出。

3、甲方有责任把供货过程中发生的问题及时返馈给乙方。

4、保证对乙方装卸服务及时,对装卸过程中产生的损坏负责。

5、甲方负责看板需求信息的发出,并对看板的流失负责解决。

6、甲方负责解决运输过程中产生的责任纠纷。

7、甲方负责发出紧急运输信息的发出。

8、负责运输数据的记录。

9、甲方对乙方与丙方的服务质量进行考核、评价。

乙方责任:

1、严格保证产品运输过程中的质量,运输出现的质量问题由乙方独立承担损失。

2、承担从丙方发货到甲方入库前货物数量差异的责任。

3、保证能按照看板需求的数量、准时完成自己的运输服务。

4、承担因运输原因影响甲方生产线停产的处罚,按甲方生产线每停线一分钟罚款_________元计算。

5、负责看板的传递以及其传输过程中流失责任。

6、负责运输数据的记录。

7、负责承担甲方产生的紧急运输。

8、不按甲方规定的时间和要求配车运输,乙方应偿付丙方违约金_________元/次,同时甲、丙方的所有损失由乙方承担。

丙方责任:

1、负责产品的包装质量。

2、负责开具《供货清单》,为清单的正确性负责。

3、保证对乙方装卸服务及时,对装卸过程中产生的损坏负责。

4、承担因合作、装卸不及时等原因影响甲方生产线停产的处罚,按每停线一分钟罚款_________元计算。

5、负责运输数据的记录。

6、无条件承担紧急运输的配合工作。

7、承担对乙方服务质量的考核。

第八条运输收费标准。

一、本地的短途运输的收费标准(本标准仅适合短途)。

1、乙方运输费用的收费标准为_________元/月(一月26个工作日)。

2、如果有一个月的工作日非标准的26日,增减的天数按_________/日的标准在月费用上增减。

3、乙方的运输费用由_________承担。(附运输费用分摊标准)。

4、乙方的运输费用结算策略与结算时间为当月1日开始结算上月费用。

5、甲方不介入费用的收取与分摊。

二、_________等地的长途运输的收费标准(本标准仅适合长途)。

1、乙方运输费用的收费标准为_________元/次。

2、乙方的运输费用由甲方承担。

3、乙方的运输费用结算策略与结算时间为当月15日开始结算上月费用。

4、甲方运输费用的收费标准为_________。

5、甲方的费用由丙方承担。

6、甲方的运输费用从当月的丙方的货款中扣除。

第九条不合格退件。

1、丙方每半月对甲方出现的不合格品进行一次处理。

2、甲方负责将丙方装配不合格件统计,出具《不合格退货单》,由丙方确认或丙方授权乙方确认。

3、经过丙方确认或乙方确认的不合格退件由甲方装载与乙方的运输车上,运至丙方,不在单独组织运输,不合格品的返回运输乙方不计算费用。

4、对没有免检的零部件出现质检不合格的产品由乙方返回丙方时,及时带回。

5、其他因运输过程中产生的不合格品,由乙方与丙方双方另行解决。

第十条不可抗力。

1、因任一方因不可抗力未能履行本合同,对于不可抗力的影响存续期间不履行其义务。

2、遭受不可抗力的一方应在10日内立即将不可抗力事故原因、事故持续时间以及事故的影响通知给另两方,并且提供充分的证据。

第十一条争议。

合同在履行中如果发生争议,三方应协商解决。如果协商无效,三方同意提请中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。

第十二条合同终止及期限。

(a)乙方在报价、服务和运输过程中有欺诈行为;

(d)乙方在接到就甲、丙方违约通知的7天内未能纠正其违约行为;。

(f)针对协议所述产品而言,乙方从事非法、违反有关法律的行为。

2、一旦本协议终止:本协议一经终止,所有一方所欠对方金额(双方有争议的款项除外)都应结清,所有的付款周期仍然为上述付款的规定。

3、本协议可在每次规定的期限到期后自动续延6个月,除非一方在该期限到期至少90天前以书面形式向其他两方发出终止通知。否则连续多次,本协议为是一个固定期限的协议。

第十三条其他。

2、乙方保证其股东、合伙人、管理人员及其他雇员中无甲方前雇员或现雇员亲属,甲方认可的除外。如上述陈述即将变得不再真实之时,甲方同意提前以书面形式通知乙方,并进一步同意乙方有权随时提出改正要求和意见指导,如60天内乙方无改正行为,甲方有权提前终止本协议。并无需对乙方承担任何责任。如果上述陈述不再真实而乙方未通知甲方,在甲方发觉并提供真实、有效且及时的有关证据充分说明陈述之虚假后,甲方同意与乙方的全部协议(包括但不限于本协议)及合同在陈述不再真实之时自动终止。

3、三方应各自承担中国政府,其代理机关或地方政府依据税法就本协议的履行向其征收的一切税收(包括但不局限于增值税、营业税、关税和其他税收)。

4、合同任何一方未行使本合同条款所享有的权利,均不应视为放弃这一权利,也不应妨碍该方以后行使这一权利。

5、如果本合同中任何条款或任何合同双方商定增加的任何条款无效或失效,则本合同其余部分不应因此而受到影响。尽可能相同的条款来取代无效或失效条款。

第十四条合同法律效力。

1、本合同正本一式三份,丙、乙双方各执一份,甲方保留一份;副本若干份,由甲方分送有关部门。

2、本合同经甲、乙、丙三方签字盖章之日起生效,有效期_________个月,具有法律效力。本合同未尽事宜,三方本着友好协商的原则,制定补充协议。该补充协议与本合同具有同等法律效力。若甲方与丙方的供货合同终止,本合同自动终止。执行终止条款。

3、本合同生效地:_________。

丙方:_________。

法定代表人:_________。

授权代表:_________。

_________年____月____日。

签订地点:_________。

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汽车零部件合同篇三

经甲、乙双方友好协商,就甲方购买乙方生产的零部件的价格等事宜达成如下协议:

1、《价格协议书附表》中的价格含的增值税。

2、增值税发票的开具及收取:乙方交货后,根据甲方提供的入库单据开具增值税发票(附入库单据)并在每月日前将上个月的所有发票(并附上个月的发票汇总表)交甲方业务员审核入帐,由于乙方的原因导致发票不能按时交给甲方的,甲方有权按发票金额的%要求乙方给予经济补偿。

4、乙方在生产供货中,应严格遵守双方签订的关于质量和供货等方面的合同和协议,按质按量按期向甲方供货。

5、乙方允许甲方在采购量的%范围内无条件退货,超出部分补贴加工费。

6、包装及运输:相关运输、包装等均由方负责。

7、其它未尽事宜由甲、乙双方友好协商解决,形成书面补充协议,在符合本协议约定的生效方式时生效。

8、本协议书一式四份,甲乙方各执两份,双方授权代表人签名、盖公司公章后生效,并作为甲、乙双方签订《采购合同》的主合同的附件同时生效,若主合同未生效,则该附件失效。

甲方(盖章):乙方:(盖章):

代表人(签字):代表人(签字):

汽车零部件合同篇四

经甲、乙双方友好协商,本着平等互利的原则,根据《^v^合同法》及相关法律法规的规定,现就乙方向甲方供应生产物资事宜,达成一致意见,为明确双方权利和义务,特订立本合同:

一、订购产品名称:___________。

二、订购产品数量:___________。

三、质量标准:

甲方授权乙方供应符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必须符合规定的标准和随货文件要求。

四、付款方式:双方选择以下第___________种方式支付货款。

(1)翻单结算。既第二批货物到甲方厂区指定地点后,甲方向乙方支付第一批货款。以后依次类推下次送货结算上次货款。

(2)留质保金结算。既乙方前一期货物送达且验收合格后,留下________元作为质量保证金,其余款项货到后当月内付清。合同期限届满,货物没有发生质量问题,质量保证金全部退还乙方。

(3)货物运到甲方后,经检验合格,卸货后——日内付款。

五、产品包装要求及规格:(包装费用已包含在货物价格内)__________。

六、交货地点:——————————————————。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任。

七、供货时间:

乙方在收到甲方首批传真订单(或电话、短信通知)____个工作日内将货物送至合同指定地点。重复订单,____个工作日内将货物送至合同指定地点。

八、双方的.权利和义务:

1、如果供应的货物行情有较大幅度的变化,经双方协商可根据市场价格对供货产品的价格做出必要的调整。协商不成,仍按原条款执行。

2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求,甲方有权拒收货物。如甲方拒收,乙方必须按照本合同的约定另行提供符合要求的货物,且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。

3、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其提供的产品,必须符合相关的国家、行业或企业标准,并随货附带生产许可证、产品合格证、化验报告等手续。

4、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测,如发现质量问题,乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的,乙方应承担甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。

5、因乙方产品内在质量问题,引发甲方生产或质量事故,造成甲方损失的,乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等),此责任不因甲方已进行质量监测而免除。

6、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符,应赔偿甲方违约金_________元。

7、双方都应保守对方的商业机密。

九、补充协议:___________________________________。

十、特别声明条款:_____________________________。

十一、合同有效期:___________年___月___日起至__年__月__日止。

十二、本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力,双方签字盖章后生效。双方发生争议时,协商解决,协商不成任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十三、合同签订地:

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

汽车零部件合同篇五

甲方(托运人)地址:;乙方(承运人)地址:驾驶证编号:

车牌号码:

甲、乙双方在平等、互利、协商一致的基础上,依据《合同法》。

等法律、法规规定,就货物运输等问题达成如下一致协议。

一、合同期限:

本合同履行期限一年。

二、在上述合同期限内,甲方委托乙方运输货物,运输方式为汽车公路运输。货物运输名称:(化纤)。

数量:根据厂家出货需求。

运费:根据客户需求。

到货地点:(广东潮汕地区)收货人:不定。

三、甲方的权利、义务。

1、按照国家规定的标准对货物进行包装,没有统一规定包装标准的,应根据保证货物运输的原则进行包装,甲方货物包装不符合上述要求,乙方应向甲方提出,甲方不予更正的,乙方可拒绝起运。

2、按照双方约定的标准和时间向乙方支付运费。

四、乙方的权利、义务。

1、按照甲方的要求,在规定的期限内,将货物运到甲方指定的地点,交给甲方指定的收货人。

2、承运的货物要负责安全,保证货物无短缺、无损坏,如出现此类问题,应承担赔偿义务。3,为保证合同的有效性乙方需向甲方支付保证金(伍仟元),在合同期内乙方需先满足甲方的运输要求。合同期内如乙方未履行义务甲方可将保证视为违约金。

4、乙方对甲方交付承运的货物负有安全保护义务,若运输途中发生货物被盗、毁损、雨淋等,乙方应承担赔偿责任。

5、在运输过程中发生的事故由乙方自己负责。

六、由于本合同发生纠纷双方可以协商解决,如不能协商,双方都可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、本协议未经事宜,可以签订补充协议,补充协议与本协议有抵触之处,以补充协议为准。本协议一式两份,由甲、乙双方各执壹份,自双方签字、盖章后生效,每份协议均有同等法律效力。

甲方(盖章)。

乙方(签名)。

汽车零部件合同篇六

甲方根据售后服务市场的需求向乙方提出合同产品状态需求,在技术可行的前提下乙方必须提供。在甲方正式向乙方提出合同产品状态申请后三个工作日内乙方应给予回复。

合同产品标识与包装。

(1)乙方应按照甲方要求对合同产品进行包装,并应当充分考虑到防腐、防锈、防水、防震等特殊因素,保证合同产品在仓储运输过程中的安全。

(2)乙方应按甲方要求在合同产品及其包装上注明公司标识与产品标识。

(3)在甲方正式向乙方提出包装要求后五个工作日内乙方应提供包装样稿供甲方确认。

(4)乙方不得将带有甲方公司标识和产品标识的合同产品包装随意处理,防止被他人不正当利用该合同产品包装损害甲方的利益。

(5)若甲乙双方书面约定由甲方负责包装,则以双方的书面约定为准。

汽车零部件合同篇七

甲方:

乙方:

为方便甲乙双方长期业务往来,本着诚实经营守信的原则,明确供需关系。甲方向乙方采购汽车零部件,乙方需根据甲方的需求提供货真价实的商品。经甲乙双方充分协商,达成如下协议:

一、采购细则。

1、甲方保证向乙方提供的信息的是准确无误的,乙方对于零件无法确定的,甲方必须积极配合提供零件资料信息(如:车辆信息、发动机型号、车架号、实物号、实物照片、安装位置等),否则后果自负;在甲方向乙方准确提供了所需零部件的信息后,乙方必须准确、准时的将甲方所需零部件发到甲方公司(或指定地点)。

2、零部件承运:甲乙双方共同认可后,由乙方免费送货至甲方指定点,急用件时由甲方指定物流公司进行托运,所需的托运费用由甲方承担。甲方在收到货后应及时进行验货,发现所需的货物破损或遗失,甲方有权拒绝收货,并在第一时间以电话或书面形式反馈给乙方人员,必要时,甲方公司可协助乙方进行索赔。

3、甲方向乙方采购汽车零部件,只限于甲方于本协议授权指定的采购人员,授权有效期等同合同有效期。如甲方对于本合同授权的采购人员有异动或临时授权提货时,应及时以文字形式通知乙方,乙方确认后,方可进行本协议的其他事项,否则,因此引起的一切后果,由甲方自行承担。

二、退货。

1、对于多采购的货物以及误采购的货物,在不影响二次销售使用的情况下,甲方可以向乙方全额退货,乙方收到退货24小时内把货款转入甲方账户。退货部分的运费由甲方承担,因为乙方原因需要退货的运费由乙方承担。

2、电器元件部分,如果甲方安装或试用后,乙方有权不予退货。

3、甲方委托乙方订购的期货产品或冷门件,乙方有权不予退货,但可协助甲方代销。

4、乙方在收到甲方退货的零部件后,应及时进行验货,如发现异常或损坏,应及时的告知甲方,并协助甲方进行索赔。

5、常规零部件退货,甲方有权在收到货后的一年内进行退货(事故车除外),超出此时间双方可另行协商。

三、质量保障。

1、乙方没有按照甲方的需求,出现误发、错发、漏发情况时,甲方有权向乙方提起误工赔偿。赔偿标准,每次100元(以电子邮箱的订单为标准)。

2、乙方发给甲方的零部件出现以次充正,以假乱真时,甲方将向乙方提起侵权索赔,赔偿金额为甲方客户销售价的10倍金额。

3、因为配件的质量问题引起返工的,甲方有权要求乙方无偿退换及承担运费。

4、甲方杜绝乙方一切不正当的回扣(赠送礼品除外),一经发现,甲方有权拒付配件余款,并终止协议的执行。

5、配件质保期为:原(正)厂两年、配套件一年、付厂件一年,其他:;

四、结算。

1、批量配件货到付款,零星配件甲乙双方每月集中结算一次;

2、甲乙双方每月集中结算日为当月的31号。甲方在收到乙方当月的对账清单后,在往后的3天时间内进行核对。核对无误后,次月10天内付清核对后款项。

3、由于甲方资金周转原因不能按时付款时,甲方必须提前告知乙方,取得乙方同意后,适当延期付清;否则,乙方有权停止供货。

五、协议终止。

在以下情况出现时,本协议可以终止,或自动终止:

1、若乙方不能遵循本协议供货原则,多次出现以次充正,以假乱真,误发,漏发,延期等,甲方有权终止本协议的执行,并依法追究乙方的相关责任。

2、甲方若遇特殊情况未能及时付清交易款项,乙方有权终止本协议的执行,并依法追究甲方的相关责任。

六、其他事项。

1、本协议未尽事宜甲乙双方可通过协商解决,如协商未果,甲乙双方可向当地仲裁机关申请仲裁,必要时可通过法律途径解决。

2、本协议的附件,和本协议一起具备法律效力,等同于本协议的一部分。附件包括:甲方采购人员的任命书;乙方营业执照复印件。

3、在协议的执行中,如果附件部分和本协议发生冲突时,以本协议为准。

4、本协议的有效期为:2012年03月29日起到2012年04月29日止。

本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具备同等法律效力,自签订之日起生效执行。

甲方:乙方:

代表:代表:

身份证号:身份证号:

签订日期:年月日

汽车零部件合同篇八

项目财务评价说明&财务测算假定。

(一)计算依据及相关说明。

(二)项目测算基本设定。

(一)直接成本。

(二)工资及福利费用。

(三)折旧及摊销。

(四)工资及福利费用。

(五)修理费。

(六)财务费用。

(七)其他费用。

(八)财务费用。

(九)总成本费用。

销售收入、销售税金及附加和增值税估算。

(一)销售收入。

(二)销售税金及附加。

(三)增值税。

(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算。

七、损益及利润分配估算。

汽车零部件合同篇九

总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

(一)项目名称。

(二)项目承办单位介绍。

(三)可行性研究工作承担单位介绍。

(四)项目主管部门介绍。

(五)项目建设内容、规模、目标。

(五)项目建设地点。

二、项目可行性研究主要结论。

在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:

(一)项目产品市场前景。

(二)项目原料供应问题。

(三)项目政策保障问题。

(四)项目资金保障问题。

(五)项目组织保障问题。

(六)项目技术保障问题。

(七)项目人力保障问题。

(七)项目风险控制问题。

(八)项目财务效益结论。

(九)项目社会效益结论。

(十)项目可行性综合评价。

三、主要技术经济指标表。

在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议。

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

(一)汽车产业规划推动汽车零部件行业发展。

(一)促进汽车产业升级。

(二)带动当地就业。

(三)促进当地经济发展。

(一)经济可行性。

(二)政策可行性。

(三)技术可行性。

(四)模式可行性。

(五)组织和人力资源可行性。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续,是利用市场调查所得到的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必须的依据。

(一)工艺设备选型。

(二)工艺说明。

(三)工艺流程。

(一)营销战略规划。

(二)营销模式。

在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究中,要对市场营销模式进行研究。

1、投资者分成。

2、企业自销。

3、国家部分收购。

4、经销人代销及代销人情况分析。

(三)促销策略。

(一)项目厂址及厂房建设。

1、厂址。

2、厂房建设内容。

3、厂房建设造价。

(二)土建规划总平面布置图。

(三)场内外运输。

1、场外运输量及运输方式。

2、场内运输量及运输方式。

3、场内运输设施及设备。

(四)项目土建及配套工程。

1、项目占地。

2、项目土建及配套工程内容。

(五)项目土建及配套工程造价。

(六)项目其他辅助工程。

1、供水工程。

2、供电工程。

3、供暖工程。

4、通信工程。

5、其他。

第六部分汽车零部件项目环保、节能与劳动安全方案。

在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律,对项目可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者健康和安全的因素,都要在可行性研究阶段进行分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。

(一)项目环境保护设计依据。

(二)项目环境保护措施。

(三)项目环境保护评价。

(一)项目资源利用及能耗标准。

(二)项目资源利用及能耗分析。

(一)项目节能设计依据。

(二)项目节能分析。

(一)项目消防设计依据。

(二)项目消防措施。

(三)火灾报警系统。

(四)灭火系统。

(五)消防知识教育。

(一)项目劳动安全设计依据。

(二)项目劳动安全保护措施。

在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

(一)组织形式。

(二)工作制度。

(一)劳动定员。

(二)年总工资和职工年平均工资估算。

(三)人员培训及费用估算。

项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有些是同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。

(一)建立项目实施管理机构。

(二)资金筹集安排。

(三)技术获得与转让。

(四)勘察设计和设备订货。

(五)施工准备。

(六)施工和生产准备。

(七)竣工验收。

(一)建设单位管理费。

(二)生产筹备费。

(三)生产职工培训费。

(四)办公和生活家具购置费。

(五)其他应支出的费用。

一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明:

(一)资金来源。

(二)项目筹资方案。

(一)投资使用计划。

(二)借款偿还计划。

项目财务评价说明&财务测算假定。

(一)计算依据及相关说明。

(二)项目测算基本设定。

(一)直接成本。

(二)工资及福利费用。

(三)折旧及摊销。

(四)工资及福利费用。

(五)修理费。

(六)财务费用。

(七)其他费用。

(八)财务费用。

(九)总成本费用。

销售收入、销售税金及附加和增值税估算。

(一)销售收入。

(二)销售税金及附加。

(三)增值税。

(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算。

七、损益及利润分配估算。

汽车零部件合同篇十

摘要:文章通过对中国汽车行业零部件产业发展环境的调查,分析得出了中国汽车零部件产业采购现状中的问题及原因。国内汽车零部件物流需求市场发展迅猛,企业的采购物流环节却发展相对滞后,拉低了企业的生产效应。通过参考国际成功汽车公司的采购物流模式,对我国的汽车零部件采购物流提出了几点建议,如采用第三方物流,调整水陆运输等改进措施等等。

关键词:汽车企业零部件,采购,物流,三方物流,精益物流系统。

从目前各种媒体、研究资料、国家统计局资料来看,中国的汽车行业的迅猛发展势头,依旧是按照每年20%以上的增长速度向前发展。2009年我国国产汽车产销突破1300万辆,同比增长创历史最高,销量跃居全球第一。到2010年,整车销售数量有可能能够达到1400万辆的规模。

但是目前整个行业依然遇到非常大的挑战,尤其是国内的汽车制造商以及其供应链上附着的汽车零部件制造厂商们。其中最大的挑战,还是大的经济环境的影响,比如:钢材价格的高涨,工人薪酬的提高,市场价格的不断降低,国外市场的开拓艰难,外资企业在技术高端和供应链高端的压迫等等,所以,汽车企业整体生存的压力仍然很大。国内企业对策基本集中在加强专业化生产和设计,努力降低成本,加强和主机厂的经营协同,等等。

近年来,国内汽车零部件物流需求市场发展迅猛。中国共有汽车生产企业117家,零部件企业超过5000家,2006年汽车全行业总产值超过11000亿元。随着汽车产业的快速发展,围绕主机厂的汽车零部件形成若干产业集群。现已基本形成东北、京津、华中、西南、长三角、珠三角六大零部件产业集群。汽车零部件产业集群使得分工更精细、产品更专业、信息更集中、物流更便利,行业经济效益明显提高,汽车零部件行业基本摆脱了过去那种“数量多、规模孝质量差”的格局,制造水平明显提高,并已形成为国内整车厂供货配套的体系。另一方面,零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分。目前价格竞争仍然是我国汽车市场竞争的主旋律,每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格,而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮降价和燃油价格上涨,整个行业已经进入微利时代,已经没有降价空间,此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算,汽车零部件物流约占产品成本的16%,而欧美汽车物流行业成本约为8%,日本甚至可以达到5%。汽车物流成本每降低1%,就可节约至少110亿,也就是说每年我国汽车零部件物流可节约成本空间为880亿元。

在制造型企业的供产销产业链中,采购的重要性日趋明显。对汽车行业的整车生产商来说,每辆国产汽车要使用12000--13000种零配件,其零部件采购的重要性和采购物流的复杂程度可想而知。而采购物流必须做好的仓库设置、存货类型、采购理念实行、运输整合、物料管理、订货方法等工作,整车生产商想要做到尽善尽美,其实施难度是相当大的。

从中国汽车物流目前的业务总量来说,物流规模已经相当可观,汽车物流正处于快速成长阶段;但从整个汽车物流行业运作的成熟程度来衡量的话,汽车物流服务还处于起步阶段,甚至大部分仍局限在一些传统的运输服务,还远远达不到现代化汽车物流服务的标准。目前中国汽车物流业存在主要问题有:

(一)汽车物流供应链流程长。

目前中国整车生产厂和关键零部件制造商大都是合资企业,为保证产品质量,原材料采购中绝大部分都是采用进口件。由于进口件的采购比重过大,国产件供应商过于分散,生产筹措阶段和运输周期变的很长,各个整车生产厂附近常常都会设立较高的安全库存,以保证生产线上的供应。这不仅增加了流程时间和物流成本,而且也大大降低了系统的柔性,如果库存管理不够完善,有时甚至会出现零件的积压和报废。

(二)汽车物流信息技术匮乏。

在信息数据处理方面,由于信息系统的不够完善,库存管理成本升高。目前许多生产厂的库房仍采用人工信息管理的方式,这不仅意味着较高的人工成本,同时由于信息的实时性差、供应链流程时间长而导致的急件空运,也是中国汽车物流成本居高不下的一个重要原因。与先进国家相比,中国汽车物流制造业的信息化水平仍然很低。销售预测、生产计划、采购计划、物料筹措、物流跟踪、仓库管理等方面的计算机管理系统不够完善,准确率低。与供应商和第三方物流服务公司之间的接口更是有待完善。

(三)汽车物流标准有待统一。

汽车物流零部件的品种多,尺寸和其它物理特性差异大。为优化汽车物流体系,实现包装、运输、仓储和装配线供应的一体化,发达国家的汽车物流行业通常都会采用标准化和专业化的物料容器具,这不仅能实现搬运技术和仓储的机械化,运输装卸的合理化,同时对产品的质量保证也至关重要。而中国汽车物流行业在物料容器具的使用方面与国外相比仍存在很大差距。为优化卡车的空间利用率,干线运输通常采用纸包箱包装,这就意味着装卸车是以人工操作为主;而各个整车装配线上要求物料采用物料容器具,因此需要在中间库对纸箱包装的零部件、配件进行改包装作业。这一过程部件造成很高的劳动成本,同时对零件的质量也会带来不良影响。目前,虽然个别整车生产厂在推广物料容器具的使用,但是由于各个厂家的标准不统一,同一种物料向不同的整车生产厂供货时需要采用不同的物料容器具,这不仅导致供应商投资的巨大浪费,同时也使得推广工作难以开展。

(四)消除区域壁垒。

造成汽车物流资源浪费和影响汽车物流效率的一个重要因素是区域壁垒。目前,各汽车生产企业内部基本上已实现了信息化管理,尤其是以三大汽车集团为代表的汽车制造企业信息化程度更高。但企业间的信息化,特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少,基本上处于相对封闭状态,汽车生产企业在汽车物流方面实行各自为政的运作方式,生产企业之间、物流企业之间实施壁垒及保护,汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。各大物流企业也自成体系,信息保密,未能进行有效合作。有的地方汽车产销量大,但物流能力不足;而有些地方汽车产销量小,物流资源过剩,这种资源分配的不平衡,在一定程度上阻碍了汽车市场的发展[6]。

三、汽车业如何降低采购物流成本。

面对跨国物流企业冲击和影响,国内零部件物流企业应不断完善物流体系,降低库存水平、增强供应稳定性、缩短周转时间,最终达到提高物流效率、降低物流成本的目的。本文认为,具体可从下面几点来把握:

(一)采用第三方物流。

目前国内大部分企业的入厂零部件物流还是自己配套,但随着核心企业更加关注整车核心的设计、制造能力,现有的物流部门会逐渐独立出来、单独运作,或将物流业务外包,第三方物流公司应该抓住这样的时机。第三方物流对我国汽车行业的积极作用有如下几点:

1、降低经营成本。汽车企业与第三方物流合作,可以使汽车企业得到更加专业化的服务并降低经营成本。与企业自营物流系统相比,第三方物流可以集并许多小批量的送货要求来获得规模经济效应。

2、提高资金配置效率。汽车企业与第三方物流合作,可以使汽车制造业企业专注于核心业务的发展。资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈,利用物流外包策略,汽车制造业企业可以集中有限的资源,建立自己的核心能力,并使其不断得到提升。

3、降低经营风险。在迅速变化的市场和技术环境下,通过将物流外包,汽车制造业企业可以与相关企业建立起战略联盟,利用其战略伙伴的优势资源,缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间,减轻在较长时间里由于技术和市场需求的变化所造成的产品风险。

4、提高服务水平。客户在购买企业产品时,最关心的是企业交货的及时性和维修保养等的方便快捷。汽车企业与第三方物流合作,利用第三方物流信息网络和结点网络,有助于汽车制造业企业提高市场响应速度,加快对顾客订货的反应能力,加快订单处理,缩短从订货到交货的时间,提高顾客满意度。

5、信息反馈及时。发展第三方物流,有利于整车厂和零部件生产企业之间建立起一个信息“绿色通道”,使零部件生产企业可以及时了解整车厂的生产需求和发展规划,避免由于信息滞后所造成的零配件产品的积压和盲目生产[4]。

(二)借鉴精益物流。

参考发达国家的优秀生产模式,如日本丰田公司精益物流系统。精益物流是以精益生产思想为指导的,能够全方位实现精益运作的物流活动。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理及物流体系。精益物流系统的基本框架有以下几点:

1、以客户需求为中心。在精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部分不提供服务,而当顾客需求指令发出后,则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。

2、准时。在精益物流系统中,电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误,还可有效减少冗余信息传递,减少作业环节,消除操作延迟,这使得物流服务准时、准确、快速,具备高质量的特性。准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成,包括交货,运输,中转,分拣,配送等各个环节。

3、准确。准确包括:准确的信息传递,准确的库存,准确的客户需求预测,准确的送货数量,等等,准确是保证物流精益化的重要条件之一。

4、快速。精益物流系统的快速包括两方面含义:第一是物流系统对客户需求反映速度,第二是货品在流通过程中的速度。货品在物流链中的快速性包括,货物停留的节点最少,流通所经路经最短,仓储时间最合理,并达到整体物流的快速。速度体现在产品和服务上是影响成本和价值重要因素,特别是市场竞争日趋激烈的今天,速度也是竞争的强有力手段。快速的物流系统是实现货品在流通中增加价值的重要保证。

5、降低成本。精益物流系统通过合理配置基本资源,以需定产,充分合理地运用优势和实力;通过电子化的信息流,进行快速反应、准时化生产,从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费,保证其物流服务的低成本。

6、系统集成。精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。在此基础上,需要对这些资源进行最佳配置,资源配置的范围包括:设施设备共享、信息共享、利益共享等。只有这样才可以最充分地调动优势和实力,合理运用这些资源,消除浪费,最经济合理地提供满足客户要求的优质服务。

7、信息化。高质量的物流服务有赖于信息的电子化。物流服务是一个复杂的系统项目,涉及大量繁杂的信息。电子化的信息便于传递,这使得信息流动迅速、准确无误,保证物流服务的准时和高效;电子化信息便于存贮和统计,可以有效减少冗余信息传递,减少作业环节,降低人力浪费[9]。

(三)采用多种运输方式。

在汽车物流领域,水运的成本要比陆路运输低20%-30%,国内四大航运集团之一的长江航运集团提供的数据表明:从长春运输到广州的轿车,每辆车的陆路运输成本约为3800-4000元,而海运只需要2500-2800元,比陆路运输节省30%的成本。中国汽车水运物流市场拥有巨大的潜力,在中国绵延的海岸线上,长春、北汽汽车制造基地有大连、天津港,上海、江浙汽车制造基地有上海等港口,另一个日系盘踞的汽车制造基地广州有黄埔港,海运互通,并沿着长江深入西南市场,这是一个顺畅廉价的运输系统。随着成本压力的不断增大,汽车企业可以调整水陆运输比例来降低物流成本。

(四)积极与国际接轨。

实时调整自己,主动适应市场变化的挑战,针对国产出口零部件的种类、数量,准备物流器具,零部件出口物流知识,开辟国产零部件的出口物流业务;顺应整车企业零部件全球化采购的趋势,学习跨国物流运作的技巧。

参考文献:

[1]熊永森《汽车后服务管理》化学工业出版社2010。

[2]高振云《汽车物流》中国劳动社会保障出版社2006。

[3]李京申《汽车零配件供应与经销》教育科学出版社2004。

[4]陆薇著《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》机械工业出版社2007。

[5]邵晓峰《供应链管理》机械工业出版社2006。

[6]李睿,陆薇《汽车工业集成化供应链管理》2008。

[7]张理《现代物流案例分析》2008。

[9]精益物流http:///view/。

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汽车零部件合同篇十一

1内容摘要。

基础上,对零部件中小企业的改革发展进行研究探讨,并进一步研究如何使其发展壮大,最后以万向集团的成长壮大为例,介绍了汽车零部件中小企业的改革与发展之路。

汽车工业是我国国民经济的支柱产业之一,汽车零部件作为汽车工业的基础,是支撑汽车工业持续健康发展的关键因素。“十一五”时期,随着汽车工业的迅速发展,汽车零部件产业取得了长足进步,同时竞争也更加激烈。研究显示,当前国民经济增速明显放缓,国家宏观经济环境发生了巨大变化,再加上国际金融危机的影响,汽车行业正经历着前所未有的冲击。今年以来,汽车行业景气度指数不断下降,各大汽车公司经营形势欠佳,而作为汽车产业重要组成部分的零部件企业面临前所未有的困难。由于我国汽车零部件企业大多数是中小企业,其生存与发展直接关系到中国汽车工业的发展。在当前国内外经济形势,以及汽车产业背景条件下,国内汽车零部件中小企业的发展受到来自方方面面的压力,其生存和发展引起了高度重视。本文分析了零部件中小企业所处的宏观环境,零部件产业现状及发展趋势,进一步分析了零部件中小企业存在的问题,以及发展所面临的机遇和挑战。在此基础上,对零部件中小企业的改革发展进行研究探讨,力求为国内汽车零部件中小企业的发展指明方向,进而促进其发展壮大,因此关于“汽车零部件中小企业的发展战略研究”具有重要的现实意义。

“十一五”时期,我国经济社会发展取得了巨大成就,中国已成为仅次于美国的世界第二大经济体。虽然当前经济增速明显放缓,但“十二五”时期中国经济保持平稳发展的基本条件和长期向好的基本趋势不会发生根本改变。为了振兴中国汽车零部件产业,以实现打造汽车强国之梦,2012年1月30日起施行的《外商投资产业指导目录(2011年修订)》中,将鼓励重点由“整车制造”转变为“关键零部件的制造和研发”。“十二五”将是汽车零部件产业发展的关键期,转变发展方式,培育自主创新能力、完善供应链建设、制定互利共赢的海外战略、坚持规模化经营等也被列为“十二五”期间我国零部件行业的主要任务【1】。另外,随着中国汽车保有量的不断增长,中国汽车零部件行业市场份额将不断递增。而庞大的售后市场需求也给国内汽车零部件企业带来更大的市场发展空间。总的来说,长远的国家宏观经济发展,汽车零部件产业政策的实施都为汽车零部件企业的发展提供了机遇。

然而,挑战与机遇是并存的,我国汽车零部件行业的发展严重落后于整车,随着汽车工业的发展,零部件行业的竞争也更加激烈。目前,国内零部件企业的市场构成主要有三大块:整车配套、售后和出口,其中整车配套占比最高。当前国际金融危机的影响正在蔓延,国内经济增速明显放缓,各企业的生产成本明显升高,再加上油价的上涨,汽车市场需求萎缩销量减少,进而直接影响汽车零部件企业的生存和发展。研究显示,今年以来,汽车行业景气度指数不断下降,汽车销售的低迷态势已逐季传导至零部件产业,汽车零部件生产商的收入和利润已呈现下滑迹象,零部件企业的生存和发展面临前所未有的困难。

“十一五”期间,我国汽车零部件工业综合竞争力增强,产业集群逐步成形,出口水平不断提高。作为中国汽车行业发展的支撑,零部件产业的发展不仅仅是规模数量的攀升,更重要的是产业的升级,以及随之而来的持续发展能力,“十二五”期间,国家将给汽车零部件产业的发展提供更多扶持政策,汽车零部件行业将转变发展方式,培育自主创新能力、完善供应链建设、制定互利共赢的海外战略、坚持规模化经营。目前,国内汽车零部件企业的发展呈现三大趋势【2】。

1.零部件行业面临转型,技术创新日趋活跃。

近年来,随着国民经济和汽车工业的发展,我国汽车产销早已双双突破1000万辆,成为全球最大的汽车市场,全球零部件公司都在加大在中国市场的研发投入。中国零部件企业面临着高端产品无竞争力、低端产品劳动力成本趋高的双重压力,国内本土零部件企业在加大技术投入的同时,也在加大跨国并购,将国外先进技术引入到国内。但与此同时,快速增长的汽车保有量给社会环境带来多方面压力,如油价上涨,环境污染,城市交通拥堵等等,这些都给汽车市场进一步发展带来了挑战。在此背景下,中国的“十二五”规划纲要再次强调了汽车产业优化发展模式,提升竞争力,实现可持续发展已成为必然趋势。零部件作为带动整车技术创新的上游产业,在这一轮市场调整中将面临更加激烈的竞争,提升技术实力,推动产业转型成为零部件企业的责任。中国零部件企业做大做强的根本之策是提高研发及技术水平,各大零部件企业正在加大技术投入,引进国外先进技术,或者通过海外并购获得技术,以及与汽车集团结成同盟以实现快速发展。

技术创新已经成为这一发展的必然趋势。

2.企业兼并重组及规模化生产加速。

近几年,海外零部件巨头纷纷合资合作抢滩登陆中国,德尔福、威斯卡特、康明斯等诸多外资企业零部件制造商早已在中国建成了数十个生产基地和分公司,如今外资对中国汽车零部件的控制高达70~80%,尤其是日系厂商和韩系厂商的供应链几乎不对中国本土供应商开放,这导致了中国零部件供应商失去了与整车企业共同发展的机会。目前,全球排名前四的汽车零部件巨头们要么依附主机厂做配套,比如德尔福附之于通用,借主机厂迅速发展壮大;要么就是独立式系统供应商,以德国博世集团为代表。据了解,目前中国汽车零部件行业较整车行业更加零散,有超过5000家零部件供应商,自主零部件企业生存状况堪忧。外资在中国零部件市场已经占到60%以上的市场份额,在轿车零部件行业占到80%以上。中国零部件企业实力弱、研发能力不足,因此中国零部件企业要想在未来国际化市场竞争中占有一席之地,就必须进行产业化,走规模经营之路,最快捷的方式就是通过兼并重组,形成规模化的零部件企业集团,企业之间的兼并重组及规模化生产正在加速。

随着近年吉林长春、湖北十堰、安徽芜湖、广东花都、京津冀环渤海经济圈等汽车零部件产业基地的迅速崛起,国内有以汽车零部件为主的各种产业园区1000多个,其中关键的集群区或地带超过100个。汽车零部件产业集群是一个系统集群,从原材料、零部件、设备制造、联合加工到最后组装出厂,是一条完整的产业链条。有产业聚集的地区,其市场竞争力一般比没有集聚的区域高,有产业竞争力的区域,肯定有一定程度的产业集聚,产业集群的迅速崛起有反过来刺激产业的发展升级,汽车零部件行业也是如此【3】。美国的底特律、日本丰田汽车城等均是大规模汽车产业集群的典型代表。现阶段,中国汽车零部市场空向巨大,产业集中度不高,我国零部件市场仍然处于快速发展阶段,在巨大的市场空间和行业集中度不高的形势下,以及良好的产业政策支持下,汽车零部件行业正进行产业集群化,以便共享资源,降低成本。产业集群化也是汽车零部件行业发展的趋势之一。

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汽车零部件合同篇十二

调查人员:杜礼豪。

班级:t953-4班。

调查时间:2012年3月30日。

调查地点:十堰市白浪汽配城。

调查方式:抽样调查,面谈访问,问卷调研。

目录。

前言。

调查内容及分析。

汽配城总体现状。

存在问题。

我的建议与小结。

前言。

汽车零部件厂产业是汽车工业的基础性产业,离开了零部件产业的发展,汽车产业的发展只能是空中楼阁,而离开了汽车产业的发展,零部件产业则成为无水之鱼,十堰汽配城作为十堰汽车产业的重要做成部分,汽配城的发展不仅会带动汽车零部件的产业的发展,而且,对十堰的经济具有重要的拉动作用,本次的调查,我们主要是对汽配城的经营业户的经营规模进行了调查以及其中存在的主要困难和问题进行了分析。

经营规模以及模式:

通过调查我们发现注册资本500万以上的业户比例为12.5%,50~500万的16%,50万一下的占77.5%,50㎡及以下的业户占37%,50㎡-100㎡的业户占33%,100㎡以上的占30%3人及3人以下的业户有占40%,3-7人的业户占38%,7人以上的业户占22%从汽配城的业主的经营规模来看,大中小规模大约各占三分之一,从他们的资金实力来看绝大多数都还属于小规模。调查商户中属于工贸一体化的商家占三分之一,属于纯贸易的商户占三分之二。从调查的结果来看,汽配城的经营业户中纯贸易的还是占大多数,自己没有成产能力,只能靠买卖来赚取中间的差价,对于市场风险的抵抗能力较之工贸一体化模式的商户要差很多,另外我们还发现往往纯贸易的业户规模较小,无论是经营面积,员工人数,学历层次还是注册资本都较工贸一体化模式有所不及,另外工贸一体化模式经营的业主,门面和室内装修都很好,大部分都有独立的仓库,统一的装修整齐的陈列,是这种的特点之一营销方式:在被调查的商户中,做了户外广告的占五分之一,有媒体广告宣传的占百分之三,有市场业务推广的占五分之二,无任何营销的占三分之一,目前汽配城的商户中很多商户并不注重营销这一块,基本都是靠资本实力雄厚的业户带动,一般都是等待客户上门处于一种被动经营的模式,另外一部分还是靠老客户来维持,并未主动的开发新客户,二而面积较大的商户在营销方面做的较好,他们不仅有广告的营销手段,还没有专门的营销部门,有专门的营销人员做市场推广。

销售业绩:

近三年来销售业绩呈上升趋势、趋于平稳的、趋于下降的商户各占三分之一,主要是经营面积较大,人员人数较多的业户经营业绩较好,基本可以保持稳定甚至增长,规模小的业绩普遍呈下降的趋势,这与他们的软硬件设施不无关系,至少市场营销这一块是不够的;另外这一部分的业户基本上只是单纯的贸易型商户,不从事生产活动在目前这种市场透明化程度较高的情况下,利润是很难得到保障的。既生产有销售的商户业绩下降的只是少数,大部分都是趋于稳定和上升。

环境较差,固定的客户也很少,质量和售后方面保障还存在问题,营销这方面也不用说,还是处于一种等到上门的被动经营之中,所以他们的业绩基本上是呈下降的趋势。

存在问题。

1.整个汽配市场供大于求,据资料显示,目前全国汽配城投资热已达到高潮整个汽配城市。

2.税费上涨,小规模商户负担不起。

3.市场内部竞争激烈。

4.品牌意识薄弱。

建议与小结。

由于在汽配城小规模的商户还有很多,很多资源很分散,对整个汽配行业来说浪费了很多资源,应该重新整治市场,集中经营,对整个市场做一个规划,要有意识地创立自己的品牌,在整个调研过程中,我们看到了市场存在的一些问题,但更多的是看到了市场存在的优势,经过多年的发展,随着老市场规模的逐步扩大、市场服务功能的日趋完善,以及东风公司的组织体系、采购方式等的转变,多年来其与十堰汽配行业的相互依存的东风商用车公司还扎根在十堰,这就表明汽配行业的优势地位仍然存在。整体的规划和品牌的发展将成就十堰汽配行业的下一个辉煌。

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