通过写报告，我们可以系统地整理和梳理自己的思路，提升自己的表达能力。在撰写报告时，应当注重逻辑性和条理性，确保行文通顺和思路清晰。通过阅读他人的报告范文，可以借鉴一些写作技巧和优秀的表达方式。
持续改进报告篇一
第一段：导言（150字）。
作为一名护士，持续改进是我职业生涯中的重要一环。在过去的几年里，我通过学习、培训和与同事的合作，不断追求进步和提高自己的护理技能和专业知识。这一过程不仅让我感受到了成长的喜悦，而且使我认识到了持续改进对于护理工作的重要性。以下是我在持续改进中得到的一些体会和心得分享。
第二段：自我反省与学习（250字）。
在护理工作中，持续改进首先需要自我反省。我会反思自己在工作中所犯的错误和不足之处，并且积极主动地参与学习，以便提升自己的技能和知识。我会主动参加各种培训和学术会议，向专家请教，阅读相关专业书籍和期刊。我还善于观察和借鉴他人的经验和技巧。通过这些学习和自我反省，我发现自己在与患者沟通方面有待进一步提高，于是我开始主动学习与患者的有效沟通技巧，并在实践中不断调整自己的方法。
第三段：团队合作与交流（250字）。
在护理工作中，团队合作和交流也是持续改进的关键。作为一个团队中的一员，我深知只有与同事保持良好的合作和交流才能共同进步。我会积极参与团队讨论和会议，与同事分享自己的经验和心得，也会虚心听取他人的建议和意见。在实践中，我发现通过团队的合作和交流，我们能够相互借鉴和促进，提高护理质量和效果。同时，我也发现及时反馈和有效沟通对于团队的协作至关重要。
第四段：持续改进的挑战与成就（250字）。
持续改进护理工作并非一帆风顺，其中困难和挑战也是相伴而生的。持续改进需要不断地面对新的情况和问题，并且主动寻找解决方案。然而，正是这些挑战激发了我不断学习和进步的动力。我曾面对过一些棘手的病例和紧急情况，但通过与同事的协作和寻求专家的帮助，我最终成功地处理了这些案例。这些挑战和成就使我更加自信和有动力追求更高的目标。
第五段：结论（300字）。
通过持续改进，我在护理工作中不断进步并取得了一定的成绩。我学到了许多知识和技能，也培养了反思和学习的习惯。而这一切都使我成为了一个更好的护士，并且能够为患者提供更优质的照护和支持。持续改进是一条持久的道路，虽然充满了挑战，但也伴随着成就和喜悦。我愿继续努力，保持持续改进的精神，并与同事们一同为患者的健康和福祉而奋斗。
持续改进报告篇二
持续改进是组织发展和员工成长的重要保障，它赋予了员工不断学习和进步的机会。作为一名员工，我深刻体会到持续改进对于个人和组织的重要性。在过去的工作经历中，我参与了多个团队或项目的持续改进工作，获得了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在持续改进中的体会与感悟。
第二段：持续学习是关键。
持续改进的核心是持续学习。作为一个员工，我们需要不断地学习新知识、新技能，扩展自己的工作能力。只有不断学习，我们才能跟上时代的步伐，应对变化的需求。我曾在一个团队中负责开展一项新的工作流程，我发现自己对这个领域的了解很有限。然而，通过参加培训课程、与专业人士交流、阅读相关书籍，我逐渐增加了自己的专业知识和技能，成功地推动了工作流程的改进。持续学习能够提高我们的专业素养和解决问题的能力，使我们在团队中更有价值。
第三段：积极参与问题解决。
持续改进需要我们积极参与问题的解决过程。作为一个员工，我们不能只关注表面的问题，而是要深入了解问题的本质，并主动提出解决方案。在一个团队中，我们经常面临各种问题和挑战。我曾遇到过一个工作流程效率低下的问题，让整个团队都感到困扰。而我通过对工作流程的深入研究，发现了其中的瓶颈，并提出了一套整体性的改进方案。在团队的共同努力下，我们成功地解决了这个问题，显著提高了工作效率。积极参与问题解决能够培养我们的问题分析和解决能力，增强团队的凝聚力和执行力。
第四段：倾听他人的意见和建议。
持续改进需要我们倾听他人的意见和建议。作为一个员工，我们不可能凭空想象出所有的改进方案，而是需要与他人进行充分的交流和沟通。我曾在一个团队中负责改进一个软件产品的用户体验，但我在设计方案时遇到了瓶颈。于是，我主动组织了团队内的讨论会，听取了每个人的意见和建议。通过与团队成员的合作和讨论，我获得了许多新的灵感和设计思路，并最终提出了一个令人满意的方案。倾听他人的意见和建议能够提高我们的思维开放性和团队合作能力，为持续改进提供更多的创新和解决方案。
第五段：总结与展望。
持续改进是一个良性循环的过程，每一次改进都会带来新的机遇和挑战。作为一个员工，我们应积极参与持续改进，并不断学习、主动解决问题、倾听他人的意见和建议。这样，我们才能不断成长和进步，为组织的发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我将继续践行持续改进的理念，不断提升自己，为团队和组织创造更多的价值。
以上是我在持续改进中的一些开云官网app下载安装手机版 ，我相信持续改进不仅能够提高员工的工作能力和绩效，也能够推动组织不断发展和创新。让我们共同努力，将持续改进融入工作的方方面面，共同创造一个更加优秀的工作环境和团队氛围。
持续改进报告篇三
根据卫生部《关于展开“以病人为人为中心，提高医疗服务质量为主题”的医院管理通知》精神，结合省卫生厅《综合医院评审标准》要求，特制定仪陇县第二人民医院医疗质量持续改进实施方案。
实施方案一：依法办院、依法行医、规范职业行为。
依法办院，依法行医师珍重病人生命、维护病人权益的保障，也是医院维护自身权益、确保医疗安全的需要。医院将继续加强全院义务人员法律法规教育，学习《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和**婴保健法》、《中华人民共和国献血法》、《医院管理评价指南》、医疗事故处理条例》、《医疗机构临床用血管理办法》、《消毒管理办法》、《处方管理办法》、《药品管理法》、《放射性同位素与射线装置保护条例》等法律法规，认真贯彻执行国家有关医院和医院人员执业、传染病防治、医疗技术准入、处方管理、放射防护、消毒隔离、合理用药等法律法规，使依法行医成为我院每位义务人员的自觉行为。
（一）每年医院将举办二期卫生法律法规讲座。
（二）各科室要组织科内义务人员每月学习一次卫生法律法规只是。（三)义务科、护理部要督促检查《中华人民共和国执业医师法》《中华人民共和国护士管理法》的执业规范落实。（四)相关科室要督促《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和**婴保健法》、《医院管理评价指南》、《医院事故处理条例》、《医疗机构临床用血管理办法》、《消毒管理办法》、《放射性同位素与射线装置保护条例》等问卫生法律法规的落实。
（五)义务科等相关科室依据卫生法律法规把好医疗新技术准入关。
医院岗位责任制的落实，师保证各项医疗活动正常运行的基石。科室是医院的细胞，是医疗管理的出发点和落脚点，医疗服务质量的提高、医疗安全的防范、医疗任务的完成、科学建设和发展、人才培养和管理都有赖于科室管理的到位，有赖于岗位责任制的落实。全院医务人员要清理思路，明确责任，认真工作，完成任务。
（一）医务科、护理部必须每季度总结、分析、汇报医疗质量和医疗安全工作，医院领导每季度要专题研究医疗质量和医疗安全工作。
（二）进一步加强科室主任负责制的落实和督导，将科室各项管理指标与科主任的月、考核挂钩。
（三）进一步加强临床科室(包括医技科室）、职能科室的各级人员岗位责任制的落实和督导，健全岗位责任追究制。
医学是一门严肃的科学,临床工作需要义务人员具备广博的知识,娴熟的技术及丰富的经验.医院将继续抓好包括进修生、实习生在内的全体医护人员“三基”培训，严格执行“三严”标准，部断提高医务人员的业务素质。
（一）进一步开展基础知识、基本理论、基本技能的“三基”培训，特别强调临床基本技能的培训，要落实到每位医护工作者；医院将举办四期“三基”培训讲座，全院医护人员全部参加培训。
（二）各科室要结合科室实际情况，对每位医务工作者进行“三基”临床技能培训，并组织全体人员每月一次业务学习。
（三）相关科室要定期督导和检查各临床、医技科室“三基”训练的落实情况。
（四）医院将结合突发公共事件处理，制定突发公共事件处理预案。
（五）相关科室要督促落实全体进修医师、进修护士，实习生的“三基”训练。
（六）医务科、护理部要定期举办医疗新理论、新知识、新技术的讲座（每季度医一次）。
实施方案四：防范疫情、控制院感、加强传染病的管理。
医院感染管理及传染病管理师医院管理的重要组成部分，医院将进一步加强动态监控、预防、控制感染的发生，达到最大限度的提升医疗质量和医疗水品，防治交叉感染，提高医疗服务的安全性、及时性和有效性。
（一）相关科室要组织传染病防治的法律、法规、规章和技术操作规范的学习，坚决落实医院感染管理和传染病管理的各项规章制度，有效预防和控制传染病的传播和医源性感染；坚决贯彻执行卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》、《内镜清洗消毒技术操作规范》及《医务人员职业暴露防护工作指导原则（试行）》。
（二）相关科室要认真学习和掌握《消毒管理办法》等法律和文件，认真贯彻和执行《医院消毒卫生标准》，建立健全消毒管理组织，规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。
（三）相关科室每季度对医务人员进行传染病防治知识和技能的培训，定期督查和考核科室有关传染病防治的法律法规学习及业务培训情况，拟组织全院医务人员进行两次《传染病防治法》相关知识考试。
（四）加强对医院感染控制重点部门的管理，包括口腔科、手术室、新生儿病房、产房、内窥镜室、临床检验部门和消毒供应室等，医院感染率要控制在4.5%以内，医院感染现患率要控制在5%以内。
（五）发现医院感染病例，必须及时送病原学检验及药敏实验，查找感染源、感染途径，控制蔓延，积极治疗病人，并及时报告医院感染烤制控制小组；认真做好医院每住院传染病人的隔离，做到隔离合格率100%。
（六）严格传染病疫情报告工作，充分应用网络直报，坚决杜绝疫情漏报情况，相关科室定期检查传染病疫情报告工作，落实医院感染的监测、诊断和报告制度。
（七）全体医务人员必须严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度及手卫生规范，确保手消毒合格率达到90%，物体表面合格率达到97%以上，灭菌物品合格率达到100%。
（八）要严格按照《医疗废弃物管理条例》的规定，设立专人负责对医疗垃圾的收集和处理，对医疗垃圾进行分类、装袋、统一处理，统一上交制定部门。
医务人员必须紧绷医疗安全这根弦，牢固树立“安全第一，防范为先”的观念，本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作，构建和谐的医患关系；采取有效措施，加强职业安全的监督管理，保障各级各类医务人员的职业安全。
（一）相关科室要组织开展全员医疗服务的安全教育，树立医疗安全服务意识，加强医疗服务安全管理，坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”，开展医疗服务安全监督、评价、改进工作，并进一步完善突发事件应急处理预案。
（二）相关部门要定期开展医疗质量和医疗服务安全分析，发现问题，及时整改，努力减少医疗安全隐患；组织制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案，及时报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故；组织制定防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施及保护医务人员职业安全的措施。
（三）建立和完善医疗沟通制度，主动加强与病人的交流，构建和谐医患关系；建立和完善医疗纠纷投诉处理制度，公布投诉电话，做到热情接待、耐心解释、及时受理，处理投诉，发现问题、坚决整改。
(四）要确保医疗设备、设施处于正常的和安全的待运状态，以确保病人的抢救治疗和诊断，要建立和完善各项医疗设备、设施的保养和维修制度，保证24小时都能提供维修服务。
(五）要确保设备、设施安全运转，防止漏电、漏气、漏水等情况的发生；要确保双路供电系统运转正常和自备发电配送能力，保证手术室、产房、监护病房、急诊科、数学科等重点部门的用电需要；要确保消防通道畅通，无障碍，消防设备齐全，标志醒目，专人管理，设有消防预警系统，有火灾事故的应急预案并定期演练。
（六）遵照运用医用放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理制度，建立并完善处理放射事故等意外事件的预案；加强对放射科、检验科、氧气、危险品仓库、配电室、压力容器等重要部门的安全管理；严格依据医疗废物及污水处理有关规定执行，确保污水排放达标率98%。
（七）严格执行国家有关劳动保护的法律法规，制定职工在医疗过程中遭受感染（含化学、放射以及锐器损伤等各类损伤）后的处理程序与整改措施，并贯彻落实；早期对职工进行劳动保护法律法规的宣传教育并进行相应的考核，定期为职工进行体检并建立职工健康档案。
实施方案六：严格管理、规范程流、确保医疗质量管理持续改进。
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是须不断完善、持续改进的过程。医院必须建立全医疗治疗管理体系，切实落实规章制度0，严格执行技术操作规范、常规和标准，加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理，并建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为病人提供优质、安全的医疗服务，提高医院核心竞争力。
（一）健全医院医疗质量管理体系，医院质量管理职能部门（医务科、护理部、医院感染控制委员会、病案信息统计室等相关职能科室）应参照卫生部《医院管理评价指南》制定我院新的医疗质量管理、考核和评价体系，督促、指导、检查、考核、评价、各项医疗质量管理工作落实；和临床科室（包括医技科室和病房）要成立以科室主任和护士长为核心的医疗质量管理小组，配合科主任负责制，落实医疗质量管理工作；医院设有医疗学术委员会、医院质量管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会，以进一步加强医院医疗质量管理；医院将建立医院质量管理体系的各级责任制和责任追究制。
1、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度；相关部门切实落实和督查首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核等医疗制度，在全程医疗质量管理制度、交接班制度、临床用血审核等医疗制度，在全程医疗质量管理中及时发现医疗质量和医疗安全隐患并进行动态监控。
2、特别警惕“三个重点”的医疗安全防范，重点医疗床所如急诊室、监护室、产科病房、新生儿病房、治疗观察室等，医院将采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所、重点环节和重点病人群医疗质量安全。
（三）切实加强医疗技术规范管理。
1、完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并完善医疗技术以外处置预案和医疗技术风险预警机制，定期检查、督导及落实。坚决杜绝未经批准、或安全性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。
2、相关部门严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力量、设备与设施，实施确保病人安全的方案，并建立相应的管理制度，对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效费用等情况进行全程追踪管理和评价。
3、新开展的医疗技术，必须符合伦理道德规范，充分尊重病人的知情权和选择权，特别注意病人的安全保护。
持续改进报告篇四
第一段：引言（150字）。
持续改进是一个组织追求卓越和永续发展的重要手段。在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要拥有一支始终保持进步的员工队伍。通过不断反思和改进，员工们能够提升自身能力，增加工作效率，并且更好地适应变化。本文将从几个方面探讨持续改进对员工的影响和重要性。
第二段：提升工作效率（250字）。
持续改进可以帮助员工提升工作效率。在工作过程中，员工们会不断地寻找更好的方法和技巧，以便更快、更准确地完成任务。这种持续改进的心态促使他们主动寻求反馈和建议，并与同事们分享经验。例如，在一个客服中心里，员工们可以持续改进他们的沟通技巧和解决问题的能力，从而更好地为客户提供服务。通过不断实践和改进，员工们能够提升自己在工作中的表现，提高工作效率，为企业带来更多价值。
第三段：适应变化（250字）。
持续改进也能帮助员工更好地适应变化。在如今快节奏的工作环境中，变化是不可避免的。只有持续改进的员工才能够快速适应变化并保持竞争力。他们不会因为新的技术或工作流程的引入而感到恐慌或抵触，而是积极主动地寻找学习和成长的机会。例如，在一个软件开发团队中，持续改进的员工会定期学习新的编程语言和开发工具，以适应不断变化的技术需求。通过持续改进，员工们可以更好地适应变化的环境，为企业的发展提供最合适的解决方案。
第四段：提升职业发展（250字）。
持续改进也是员工个人职业发展的关键。在一个不断发展的职业领域中，员工只有持续改进自己的知识和技能，才能够保持竞争力并不断进步。通过参加培训课程、阅读专业书籍或与同行交流，员工不仅可以学到新的知识，还可以与其他行业专家分享经验和见解。这些持续的学习和改进活动能够提升员工的专业能力，并为他们的职业发展开拓更广阔的空间。持续改进的员工通常更容易被企业认可和晋升，并且享受更好的工作机会和待遇。
第五段：总结（300字）。
持续改进对员工来说是至关重要的。通过提升工作效率、适应变化和提升职业发展，员工们能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并为企业的发展做出贡献。因此，企业应该鼓励员工持续改进的心态，并为他们提供相应的培训和学习机会。同时，员工们也应该保持积极乐观的态度，不断反思和改进自己的工作方式和方法。只有持续改进，我们才能够不断超越自我，成为更好的自己。
持续改进报告篇五
第一段：介绍持续改进的概念和重要性（200字）。
持续改进是一种具有长期性和持久性的行动，涉及到不断审视和调整我们的思维方式、行为和方法，以达到更优化的结果。在个人生活和职业发展中，持续改进是非常重要的。它不仅帮助我们发现自己的不足和问题，还能提高我们的效率和能力。持续改进不仅停留在错误的纠正上，更在于在正确方法的基础上进行持续地学习和进步。只有不断调整和改进，我们才能更好地适应变化的环境，迎接新的挑战并实现长期的成功。
第二段：讲述持续改进的方法和实践（300字）。
要实现持续改进，我们可以采取一些方法和实践来协助我们。首先，我们要保持思维的开放和灵活。这意味着要乐于接受新的想法和观点，并愿意改变自己的观念和做事方式。其次，我们要持续学习和积累知识。通过不断地学习和掌握新的技能，我们能够更好地应对各种挑战和问题。此外，我们还可以与他人合作和交流。在团队合作中，我们可以从他人的经验和知识中学习，共同解决问题和发展高效率的工作方式。最后，我们要有自主学习和反思的能力。通过反思和总结过去的经验和教训，我们能够发现自己的不足之处并提出改进的办法。
第三段：谈论持续改进的挑战和解决之道（300字）。
持续改进并不是一帆风顺的。在实践过程中，我们会面临一些挑战和困难。首先，改变习惯并非易事。改进需要我们跳出舒适区，可能需要付出额外的努力和时间来适应新的方式。其次，我们可能会面临抵制和阻力。在一些情况下，他人可能会对我们的改进提出质疑或不支持。然而，我们可以通过坚定自己的信念和不断展示改进的成效来克服这些困难。最后，我们要持之以恒。改进不是一次行动，而是一个长期的过程。我们需要坚持并将其作为一种习惯来贯彻执行。只有持之以恒，我们才能真正实现持续改进的目标。
第四段：持续改进对个人和组织的重要意义（200字）。
持续改进对个人和组织来说都有着重要的意义。对于个人而言，持续改进可以帮助我们发现自己的不足和问题，并提供解决问题的方法。通过改进，我们能够提高自己的能力和效率，实现个人的职业发展和成长。对于组织而言，持续改进能够提高组织的竞争力和适应能力。通过持续改进，组织能够发现问题并提供解决方案，促进组织的创新和进步。此外，持续改进还可以增加组织的效率和员工的满意度，提高组织的整体绩效。
第五段：总结和展望持续改进的未来（200字）。
持续改进是一个非常重要且具有挑战性的过程。只有不断调整和完善，我们才能实现个人和组织的长期成功。在未来，我将继续坚持持续改进的原则和方法，不断提升自己的能力和素质。同时，我还会鼓励他人加入到持续改进的行列中来，共同推动个人和组织的进步和发展。通过持续改进，我们将能够应对各种挑战和问题，并实现更长远的成功和成就。持续改进，我们才能不断追求更好的自我，实现更大的成就。
持续改进报告篇六
每一个医疗机构，都离不开护士的努力和奉献。作为医疗护理的主力军，护士承担着重要的责任，需要不断地改进自身的技能和专业知识，提供更好的医疗护理服务。在我多年的护士职业生涯中，我体会到了持续改进的重要性，并且积累了一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：明确目标。
持续改进的第一步是明确目标。在护理工作中，明确自己想要达到的目标非常关键。无论是提高护理技能、提升工作质量，还是加强患者与家属的沟通能力，都需要有一个明确的目标。只有将目标明确，并且不停地向这个目标靠拢，才能实现自身的持续改进。
第三段：不断学习。
持续改进的核心是不断学习。作为一名护士，需要不断跟进医学的最新知识和技术，提高自己的专业能力。这需要积极参加各种培训课程、研究会议和学术讲座，通过不断学习来不断完善技能。此外，还可以通过与同事的交流和合作，共同学习和进步。持续学习为护士提供了持续改进的动力和能力。
第四段：勇于反思。
持续改进需要勇于反思。在工作中，护士常常面临各种困难和挑战，有时会出现不完善或错误的情况。在这种情况下，护士应该勇于面对问题，并且积极寻找解决方案。关键是要勇于反思自己的行动和决策，找出不足之处，并且提出改进的方法。只有通过勇于反思和改正错误，才能持续改进护理工作的质量和效果。
第五段：反馈和总结。
持续改进需要反馈和总结。在护理工作中，及时了解患者对护理的意见和建议非常重要。护士应该主动与患者沟通，听取他们的意见，并且对意见进行总结和分析。通过反馈和总结，护士可以了解到自己的不足之处，及时进行改进。同时，护士应该与同事进行交流和讨论，从他们的经验中吸取教训和启发。通过不断的反馈和总结，护士可以不断优化护理工作，提供更好的服务。
结尾：
持续改进是护士职业生涯中不可或缺的一部分。通过明确目标、不断学习、勇于反思和反馈总结，护士可以不断提高自己的专业能力和工作质量，提供更好的医疗护理服务。作为一名护士，我将继续不断改进自己，为患者的健康贡献自己的力量。
持续改进报告篇七
作为一名护士，持续改进是我们职业生涯中不可或缺的重要环节。通过不断反思和学习，我们可以提高自己的技能水平，提供更好的护理服务，从而改善患者的生活质量。以下是我作为一名护士在实践中获得的一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：反思与评估。
持续改进的第一步是反思与评估自己的工作表现。每天结束工作后，我会回顾自己的护理过程，思考哪些方面可以改进。通过反思，我发现在与患者交流和沟通方面存在一些不足，于是我决定加强这方面的培训和学习。此外，我还会定期参加相关的专业培训和学术会议，了解最新的护理技术和研究成果，以便不断更新自己的知识和技能。
第三段：制定行动计划。
反思完毕后，我会制定一个具体的行动计划来改进自己的护理工作。例如，为了提高与患者的沟通能力，我会多参加与患者交流的培训课程，并利用日常工作中的机会来练习和应用所学到的技巧。此外，我也会主动请教其他经验丰富的同事，向他们学习如何更好地与患者和家属进行交流。通过制定并执行行动计划，我可以逐步改进自己的工作表现，并提供更加优质的护理服务。
第四段：跟进与评价。
持续改进需要不断跟进和评价，只有做到这一点，我们才能了解我们的改进计划是否取得了预期的效果。对我个人而言，我会定期回顾和评估自己的改进计划是否达到了预期的效果。如果发现仍有需要改进的地方，我会灵活调整和修正自己的计划。此外，我也会积极参与团队评价，听取他人的反馈，以进一步提高我的护理能力和水平。
第五段：总结与展望。
通过持续改进，我不仅提高了自己的护理水平，也对整个团队和患者的护理质量起到了积极的促进作用。持续改进不仅限于个人，也需要建立一个良好的团队氛围和学习机制，鼓励和支持团队成员不断自我反思和改进。未来，我希望能够不断地提升自己的护理技能，为患者提供更加专业和人性化的服务，同时也希望能够带动更多的护士加入持续改进的行列，共同推动护理事业的进步。
总结：
持续改进是护士工作中至关重要的一环。通过反思、制定行动计划、跟进与评价，我们可以不断提高自己的护理水平，提供更好的护理服务。建立良好的团队氛围和学习机制也是持续改进的关键所在。通过持续改进，我们可以不断提高自己的护理能力，为患者提供更好的医疗服务，推动护理事业的发展。
持续改进报告篇八
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济性。
2、弄清当前的情况。
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用kaizen的五个“金”原则，或收集数据。
3、应对收集到的数据进行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。
4、在分析的基础上研究对策。
5、导入、执行对策。
6、观察并记录采用对策后的影响。
7、修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
8、检查从步骤1到7的整个过程，据以引入下一步的行动。
持续改进报告篇九
3、连续的和增量的。
4、逐步的和稳定的。
5、涉及每一个人。
6、集体主义、团队奋斗和系统方法。
7、传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标。
9、强调较小的投资，但非常努力维持。
10、向人员倾斜。
11、争取更好结果(能力)的过程。
12、对慢速增长的经济有效。
持续改进报告篇十
企业领导人面临着不断变化、竞争加剧的经营环境，科技的日新月异、市场竞争的国际化等都是变革的驱动力，这些力量已经摧毁了20世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升了变革的速度，使得领导者和管理者必须同时具备变革的能力。在20世纪中叶时，世界经济为寡头及独占企业所垄断，全球竞争的障碍甚多，变革空间有限，产业变化缓慢，组织对变革的需求不大，渐进变革是最有效的手段。然而，在愈渐成熟的现代产业架构下，这种做法也许会越来越走得通，在过去数十年间，组织变革的呼声不断高涨，有巨大影响力的有流程再造、组织变革、策略重建、品质计量、文化变革并购等。哈佛商学院终身教授、“领导与变革”领域世界第一权威约翰・科特博士是“变革”的倡导者，他调查、研究了大量的企业并提出了一系列领导企业变革的有效方法和科学步骤。他认为，成功的企业变革通常是一个耗时且极其复杂的流程，不能一蹴可至，领导者如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功机会就会变得渺茫。虽然变革牵涉到多个复杂的流程，高效的领导人总能随着环境变化及时调整关键行动以达到变革的目的，而对环境变化缺乏敏感以及持有“一招半式闯天下”的心态，则通常是造成失败的原因。
进入20世纪90年代以后，“持续改进”成了企业发展的重大主题。与环境的快速变化和竞争加剧相适应，诸如流程再造、全面质量管理、及时制、时间管理、标杆管理、精益生产和经济价值分析等有关改进的革新性管理思潮风靡全球，并逐渐成为企业改进实践的主流。所谓“持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导，围绕克服企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。因此，可以说，“持续改进”既是一种可操作的变革模式，也是一种指导实践的管理哲学。
笔者曾多次开发、实施领导力方面的课程，如领导力大师保罗・赫塞博士开发的《情境领导》、“领导与变革”世界第一权威约翰・科特博士开发的录像课程《变革的力量――领导力》和《领导者之剑――有效的问题分析和决策制定》等国际经典课程，笔者认为，上述观点都对，只是站在不同的角度来看变革问题而已：坚持“领导企业持续改进”观点的人认为变革应是渐进式的（evolutionary），坚持“领导企业变革”观点的人认为变革应是激进式的或迅速的(revolutionary)。其实，领导企业“变革”与领导企业“持续改进”并不矛盾，笔者认为，“持续改进”是“变革”的一部分，是渐进式的变革。约翰・科特博士曾经把企业变革总结为一个实用的“8步流程”：建立紧迫感；成立指导联盟；制定远景和战略；传播变革远景；授权员工行动；创造短期成果；巩固成果并推行更多变革；深植新做法于文化当中。上述步骤中的第6步（创造短期成果）的目的是为变革参与者增加信心，同时给反对变革的人看看变革的好处，这就是变革中的一种“持续改进”工作，将不断的“持续改进”深入到企业文化当中，就产生了变革，只是剧烈变革显得更加轰轰烈烈而已。
企业领导人应时刻注意“变革”和“持续改进”工作，不管企业现在是否已经非常优秀。优秀的企业总会有“高处不胜寒”的感觉，做到行业领先地位后可能发现似乎没有什么可以改进的地方了，这种自满意识一旦形成，企业内部的自我束缚就会增加，从而使企业随时被对手超越，所以，“持续改进”工作就显得很有必要。激进式“变革”往往是在企业面临危机、问题严重且紧迫时所必须采取的果断措施，它倡导革命、企业再造、突破性思维、一切重新开始、彻底改造、根本改变等理念，其核心思想是主张广泛推行激进式变革。当企业推进激进式“变革”时，企业必须具有抗冲击的坚实基础（如管理水平较高、基础扎实、员工素质普遍较高、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望很高等）。同时，这种变革具有风险大、失败率高、易反复的缺点，因此，在企业管理基础不牢、员工素质和适应能力一般、企业虽无危机但存在许多问题的条件下，大力推行“持续改进”则十分适宜并非常有必要，或者说，推行渐进式“变革”是更为可行的选择。
总之，领导企业“变革”与领导企业“持续改进”并不矛盾：领导人为推动企业发展所推行的日常改进是一种持续的、渐进式的“变革”；在面临环境巨变或危机时推行的激进式“变革”也很必要。孙子曾经说过：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，作为企业领导人，他应该将变化、变革和持续改进当作永恒的话题和工作。
持续改进报告篇十一
严格执行病历质控标准，应归档病历的甲级率达90%以上，乙级率控制在10%以内，丙级病历控制在零，对9种单项否决为丙级的病历控制为零。
二、病历书写质控与持续改进
（一）目前病历质控工作中存在的主要问题：
1、重视形式，忽视内涵 ，从而造成核心制度落实流于形式
2、医院管理不严，未严格执行相关规章制度。
3、科室质控小组未认真负责，质控力度不够。
4、医务人员知识缺乏，主要缺乏中医知识。
5、病历质量监控流程不规范。
（二）上年度病历书写中存在的主要问题
1、主要诊断错误，与病情不符。
2、入院记录：书写医师资质不够。
3、长期医嘱带教漏签字。
4、病程记录超时限。
5、上级医师查房记录过简，内容千篇一律，无疗效分析、无具体治疗措施，对治疗无指导意义。
6、个别医生的病历字迹潦草，页面不整洁。
7、中医辩证分型千篇一律。
8、中医病历鉴别诊断欠妥，辩证过于简单，内容不够全面。
（三）对以上问题进行原因分析
1、医师缺乏认识 ，主要缺乏中医方面的知识。
2、部分医生工作责任心不强，马虎大意
3、院领导重视程度不高，科室领导把关不严
4、质控人员未认真负责，质控力度不够。
（四）制定持续改进措施及实施方案
1、加强业务学习，医务科应加大培训力度，改进培训方式。
2、院领导及科室领导要提高认识程度，严格管理，制定配套的奖惩措施。
3、完善院科三级病历质控管理体系 。
5、检查制度化：考核方式方法形成规范的制度，包括结果反馈、奖惩措施、持续改进措施等。
6、将病历书写质量作为评价科室、个人医疗工作质量的指标，制定有力可行的奖惩机制。
岚皋县中医院病案室
2017年3月6日
一、 病历书写质控工作的重要性
病历书写质量控制是医疗质量管理的重要组成部分，也是核心部分。病历是病人接受医疗救治的客观记录，它反映医疗行为的`真实性、及时性和客观性。
（一）病历书写的作用
是临床实践的原始记录,是临床科室及医技科室诊治疾病的基础资料，是医疗纠纷不可替代的原始证据。高质量的病历来源于高标准、严要求。书写完整而规范的病历，是提高临床医师业务水平的重要途径。医院把病历书写质量的优劣作为考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一。
（二）目前病历质控工作中存在的问题：
（1）科室领导重视不够
（2）病历质控人员质控不到位，流于形式。
（3）医务人员对病历书写要求掌握不够
（4）惩罚力度不够
二、 病历书写质控的流程管理
（一）医院建立三级病历质量管理体系。
第一级：各科室成立病历质量管理组，科主任任组长并任命成员。
第二级：病案室负责各科室病历的及时性。
第三级：成立病历质量管理委员会，院长任主任，由主任指定相关专业人员为成员，具体负责病历质控。
（二）明确各级质控组织的职能
各科室病历质量管理组长负责所有出科病历的质量审查签字。病案室负责各科室病历的及时性。病历质量管理委员会病历书写质控负责人对各科5%的运行病历进行跟踪考核，对全部死亡病历及出院病历的20%进行系统、完整的考核，对所有出院病历的外在质量进行全面考核，将考核结果填入住院病历考核项目确认表，并对考核结果做出汇总。
（三）明确病历质控内容及标准
检查标准的法律依据
1、《江西省住院病历内涵质量评估标准》
2、《医疗机构病历管理规定》
3、《中华人民共和国执业医师法》
4、《医疗机构管理条例》
5、《医疗事故处理条例》
质控内容
（2）医疗人员在诊疗过程中医疗活动规范情况
（3） 各种知情同意书签署等履行医疗告知义务的文字记录
（四）明确评价标准及奖惩措施
1、病历分级标准：《江西省住院病历内涵质量评估标准》
2、病历奖惩标准：第一次查到不合格病历或没在规定期限内完成病历，对本人提出警告；第二次全院通报并处罚款50元/份；第三次待岗一个月，待岗期间发基本工资，到病案室培训。
3、病历评比结果公示
医务科不定期组织各科科主任交叉查病历，奖优罚劣
（1）建立反馈表，内容包括检查数、科室排名、平均分、每份病历缺陷内容，奖惩金额数等。
（2）每次有报告及整改措施。
2017年1月16日
持续改进报告篇十二
会议认为，党的来，以xxx同志为党中央高举中国特色社会主义伟大旗帜，团结带领全党全军全国各族人民，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，全面推进党的建设新的伟大工程，各项工作取得新进展，以新的面貌、新的作风树立了良好形象，赢得了全国各族人民的衷心拥护和国际社会的好评。
xxx在讲话中指出，贯彻落实重要讲话精神，重点是落实好政府职能转变要求，关键是切实改进工作作风，结合银行业改革发展和监管工作实际，当前要突出抓好以下工作：
一是支持经济发展。全面贯彻落实党的精神和中央经济工作会议决策部署，坚持稳中求进，坚持扩大内需，正确引导信贷投向，推动降低企业融资成本，确保信贷资金投入实体经济，着力加强对重点领域和薄弱环节的信贷支持，着力推动经济发展方式转变和产业结构战略性调整，做好城镇化配套金融服务，支持实体经济持续健康发展。
二是防范化解风险。高度重视金融领域存在的风险隐患，坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。当前，要重点防控好平台、房地产、企业集群和产能过剩行业等领域的信用违约风险，理财、代付以及银证、银基、银保、银信等合作类交叉性业务领域的表外业务关联风险，影子银行、民间融资和非法集资等领域外部风险传染。
三是加强金融创新。按照全面建成小康社会这一宏伟蓝图对金融服务提出的新要求，以金融创新促进实体经济与银行业良性互动。一方面，推进银行业科学合理布局，探索民间资本进入银行业的新方式，加快社区银行建设，完善银行业组织机构体系。另一方面，加强业务产品和管理机制创新，持续提高银行业的竞争力，推动实现发展速度、质量和效益的协调统一。
四是加强党的建设。按照党的对党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设作出的部署，坚定理想信念，加强党性修养，改进工作作风，倡导勤俭节约，坚持真抓实干，切实以作风建设的新成效凝聚推动金融发展的强大力量。突出坚持党要管党、从严治党，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不断推进银监会系统党的建设科学化水平。
xxx强调，银监会系统广大党员干部要紧密团结在以同志为的党中央周围，在政治上思想上行动上始终与党中央保持高度一致，深入贯彻党的和x中、x中全会精神，用党的精神武装头脑、指导实践、推动银行业改革发展和监管工作，不断增强工作的前瞻性、进取性、创造性，为完成党的各项战略决策部署、实现全面建成小康社会奋斗目标做出新的更大贡献。
持续改进报告篇十三
核酸持续改进是指通过不断地修订和完善核酸的结构和功能，使之更加精确、高效，并具备更多的应用潜力。随着科学技术的不断发展和社会需求的不断变化，核酸持续改进显得尤为重要。只有不断优化核酸的性能，才能满足人们对于基因工程、诊断治疗等方面的需求。在这个过程中，我积累了一些开云官网app下载安装手机版 ，下面将一一阐述。
第二段：改进核酸的方法和策略。
改进核酸的方法和策略多种多样，根据实际需求和研究目标来选择合适的方式是首要任务。首先，通过生物工程技术对核酸进行合成和组装，可以改进核酸的物理、化学性质。其次，可以通过进一步的筛选和优化，选出具有更好性能的核酸分子。此外，利用智能算法和大数据分析手段，可以从海量数据中挖掘出更多有用信息，指导核酸改进的方向。总结而言，改进核酸的方法和策略需要充分利用现代生物技术与计算机技术的优势，有序进行实验和分析。
核酸持续改进并非一帆风顺，也会面临一些挑战。首先，核酸的设计和合成需要高度的技术要求和耐心。过高的成本和较长的时间周期会对改进过程带来一定压力。其次，核酸的稳定性和特异性也是改进中需要重点解决的问题。针对这些挑战，我们可以采取多种解决方案。例如，加强科研机构和企业的合作，共享资源和技术平台，提高研究效率。同时，注重培养科研人才，提高他们的技术水平和创新能力，为核酸持续改进提供更多优秀的研究者。
核酸持续改进所带来的应用前景非常广阔。首先，改进后的核酸可以在基因工程领域发挥出更大的作用，帮助人类解决罕见疾病、提高粮食产量、改良植物品种等。其次，在诊断和治疗领域，核酸的改进也可以提高诊断的准确性和治疗的针对性。通过核酸改进所得到的创新技术，可以为人类健康事业带来翻天覆地的改变。此外，核酸持续改进也可以推动工业和环境领域的发展。总的来说，核酸持续改进的应用前景十分广阔，只要我们继续努力，必定能够取得更加辉煌的成果。
通过参与核酸持续改进的工作，我深深体会到科技的力量和恩赐。科技为人类带来了前所未有的机遇和挑战，而我有幸能够参与到核酸持续改进的研究中。这不仅让我体验到科学的魅力，也让我意识到实践对于知识的巩固和应用的重要性。核酸持续改进需要不断求索和创新，需要耐心和智慧，而一次次失败和成功，都让我更加坚定追求科学真理的信心。在今后的工作中，我将继续努力，继续探索，为核酸持续改进做出更大的贡献。
总结：核酸持续改进是一个动态的过程，需要不断调整和完善。通过不断改进核酸的方法和策略，解决核酸持续改进面临的挑战，并逐步找到更多应用前景，我们可以为人类健康事业和科技进步做出更大的贡献。同时我们个人也从中获得了很多心得和体会，这将会成为我们继续追求科学进步的动力。相信在不久的将来，核酸持续改进的研究将会取得更多突破和进展。
持续改进报告篇十四
电石持续改进是一种管理原则和方法论，其目的是通过不断深化和改善流程，提高效率和质量，实现组织绩效的全面提升。在我所在的公司，我们也积极引入电石持续改进的理念，通过实践不断总结经验和创新方法，获得了一些宝贵的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：制定明确的改进目标。
电石持续改进的首要任务是明确改进的目标。我们经常在团队中进行讨论和交流，通过集思广益，梳理问题和痛点，并制定出针对性的改进目标。一个明确的改进目标对于团队的动力和行动计划有很大的推动作用。在设定目标时，我们注重目标的可量化性和可实现性，并将其分解为小步骤，以便更容易实施和评估。
第三段：明确流程，识别问题。
在电石持续改进中，识别问题是至关重要的一步。通过对流程的明确，我们可以更好地识别潜在问题和瓶颈。我们通常通过流程图和价值流映射等工具来细化和可视化流程，以更好地发现问题所在。同时，我们也鼓励团队成员在工作中及时发现并记录问题，以形成持续改进的动力。
电石持续改进的核心就是通过持续改进解决问题。解决问题的过程中，我们常常使用五问法、鱼骨图、测量和数据分析等方法来搞清问题的本质，并制定具体的改进方案。持续改进要求我们不断试错和调整，寻找最合适的解决方案。在此过程中，团队成员的创新精神和合作能力起到了关键作用，他们能够跳出舒适区，主动尝试新方法，并共同推动着持续改进的进程。
电石持续改进需要在整个组织中建立起一种持续改进的文化氛围。我们注重分享和传递改进经验和成果，每个团队成员都被鼓励充分参与到持续改进的过程中。我们组织定期的改进交流会议，让团队成员分享自己的改进开云官网app下载安装手机版 ，并从中获取启示和灵感。
总结。
通过电石持续改进的实践，我们深刻理解到持续改进不仅仅是一个方法论，更是一种持续提升的态度和文化。我们的团队不断思考和挑战现有的流程和作业方式，并通过创新和反思不断提高效率和质量。持续改进的精神已经深深融入到我们的工作中，不断推动我们迈向发展的新高度。
持续改进报告篇十五
上篇《如何制定有效可控的计划》中谈到对计划的检查，检查的环节必不可少，虽然检查会带来痛苦，但这种痛苦就是执行的动力之一。
检查工作归纳起来就叫做绩效考核，绩效考核设置两大类指标：结果指标和过程指标。结果指标的项目就是我们在前面的文章《如何科学合理的'设置销售目标》里所罗列的目标项，有四大类，包括：业绩、客户、行动量、学习成长，哪项达到了目标值就加分，哪项达不到目标值就扣分;过程指标就是计划中所列的工作事项做了没有，是否达到了计划中的要求，哪项达到了就加分，哪项达不到就扣分。
错误的绩效考核有两个最主要的误区：
一，注重结果忽略过程。不对工作计划进行审核和打分是大错特错的，一味的事后打分叫“算账”，中间过程有管理叫做“帮助”，算账的力量是负面的，帮助的力量是正面的。
二，人为主观打分，而不是数据说话。人为打分容易陷入“老好人”的误区，打分的结果是碍于面子，害怕起冲突，结果打的分不够严格，皆大欢喜，结果下个月得寸进尺，业绩越来越差，行动越来越少，反正到了月底还是这么考核。所以考核一定要基于客观数据和事实，而不是主观评价。
绩效考核是一项系统的工作。首先，绩效考核需要事先设定目标值，考核双方需要上下沟通才能达成共识，不能一方自作主张，否则就会有抵触心理。其次，绩效考核需要事先制定工作计划，销售员的计划需要旁部门支持下才能完成，所以事前、事中要横向沟通。总之，沟通机制伴随着目标管理的机制，如影随形。
考核的结果，是奖罚的依据，但不只是为了奖罚，更是为了分析，比如某销售员，销售业绩超标，行动量不达标，另一名销售员，销售业绩不达标，行动量超标了，两个相抵，两人的绩效分数一样，但是分析一下，第一位能力不错，却偷懒了，下个月要提高他的业绩目标值，第二位足够勤奋，是能力不够，下个月要培训他的销售技巧。
目标管理讲到第六环，到了最后的环节，还不会结束，因为“pdca循环”是必要的，p(plan)计划，d(do)实施，c(check)检查，a(action)改善。可以看出检查的目的是为了改善。
检查找到了结果和目标之间的差距，既然有差距，就一定有障碍，有障碍就要找到根本的原因，就是“发现问题”(回到了第三个环节)，紧接着是“重要的策略”(第四环节)，下面是“受控的计划”(第五环节)，然后又是“绩效考核与持续改善”(第六环节)，如此循环往复，问题逐步解决，目标得以实现，更高的目标等待我们去达成。循环上升，成就无限，其乐无穷。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核与持续改进。
持续改进报告篇十六
在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，（指导员年度述职报告）为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益质量主管述职报告质量主管述职报告。
4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效质量狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。
持续改进报告篇十七
第一段：引言（100字）。
电石是一家专业化学制剂公司，我们在持续改进的道路上取得了许多进展。在这个过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。本文将就电石持续改进的开云官网app下载安装手机版 展开探讨，希望能为其他企业的改进之路提供一些借鉴和启示。
第二段：明确目标并寻求专业指导（250字）。
持续改进的第一步是明确目标。我们在制定改进计划时，必须有明确的目标和具体的指标，以便更好地引导和评估改进的效果。而在寻求改进的过程中，专业指导的重要性不可忽视。我们聘请了一位外部顾问，他们经验丰富，帮助我们发现现有体系中的问题，提出改进建议，并迅速调整我们的策略。
第三段：团队合作和持续改进文化（300字）。
要实现持续改进，团队的合作至关重要。通过团队合作，我们发现了各个环节之间的关联性，找到了改进的关键点。我们鼓励团队成员提出改进意见，并进行讨论和分析，以确定最佳的解决方案。同时，我们建立了一个鼓励创新和反馈的文化，使团队成员能够积极参与改进的过程。
第四段：数据驱动和持续监测（350字）。
持续改进需要以数据为基础。我们通过收集和分析大量的数据，了解了我们的弱点和改进的潜力。我们使用各种数据分析工具和技术，确保我们的决策和改进方案是有依据的。同时，我们也意识到持续监测是必不可少的。我们定期审查和评估改进的效果，了解我们的改进是否达到了期望的结果，以便进行必要的调整和改进。
第五段：坚持和不断学习（200字）。
持续改进是一个长期且不断演进的过程。我们一直坚持着这个信念，不断追求更好。在这个过程中，我们遇到了许多挑战和困难，但我们从中吸取了经验教训，不断学习和成长。我们鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提高他们的技能和知识水平，以应对未来的挑战。
结语（100字）。
通过电石持续改进的实践，我深刻体会到，持续改进是企业发展的关键要素之一。明确目标、寻求专业指导、团队合作、数据驱动和持续监测，以及坚持和不断学习是取得成功的关键。希望这些经验和体会能对其他企业的持续改进之路有所启示。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/13556677.html】
