合同履行过程中，应当遵守合同约定并尽善良信用的义务。在签订合同时，双方应了解相关法律法规，确保合同的合法性。请注意，在使用这些范例时，应遵循法律的规定和行业的惯例。
造价合同管理篇一
公路工程施工总承包存在两个合同关系：与业主的合同关系，与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责，亦建立总包驻地代表对工程计量、工程变更和重要工序、成品、半成品及单项工程验收进行初审签认。
公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括：进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。围绕这些工作内容，总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化，以减少合同管理工作中的争端，加快合同问题处理的速度，保证工程质量和进度。
1．1计量支付的管理。
1．1．1计量支付的原则和方法。
1）计量与支付必须按合同文件有关规定进行；
3）经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量；
4）应加强变更的管理，制订完善的工程变更程序；
5）建立健全计量支付台帐，防止重计、漏计。
1．1．2计量支付的程序。
备考资料。
5）计量支付台帐。为方便计量管理，防止重计、漏计，总包和承包人利用计算机计量支付软件建立计量数据库，记录分部工程（包括所属变更工程）计量台帐。
1．2工程变更的管理。
1．2．1工程变更的处理原则。
工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。
1．2．2变更单价的确定。
2）总承包对承包人的变更半价的确定根据施工招标文件有关条款确定。变更做人的原则为：中标工程量清单有相同项目或相近项目单价且估价合理，可套用此单价；若清单中单价估价不合理不能套用，或既无相同项目亦无相近项目单价可套用，则承包人需编制单价分析表，由总包、监理、承包人三方协商而定，暂不能达成一致意见时，可采用暂定单价作为中期支付的依据，最终变更单价的确定待结算时依据合同条款办理。
1．2．3变更管理程序。
2）由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。承包人按图施工，并技图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。
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造价合同管理篇二
施工企业的投标工作其核心是编写投标文件，投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标。
(1)工期：包括工程的总工期，工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它在合同协议书中，在施工进度计划中规定。
(2)价格：包括工程总价格，各单项工程的价格。它们由中标通知书，合同协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得的报酬。
(3)工程质量、规模和范围：如质量标准、技术规范，这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成。
合同管理就是要保证这些目标的实现。因为在制定这三大目标时，要考虑企业的承受力，考虑合同签订后其履行能力的可行性。因此，投标工作是合同管理目标的确定工作，是合同管理的基础工作，它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系，谈判合同、评审合同，都是减少合同目标风险系数的行为。
施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系：
1、项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续。项目经理部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。
2、工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的的。
备考资料。
从上述看，合同管理是工程项目管理的核心，工项目管理是围绕着合同管理而进行的。
索赔的内容包括：1、根据权利而提出要求；2、有所根据而索赔的款项；3、根据权利而提出法律上的要求。
工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求成补偿要求。在实际中，承包人也就是施工企业有哪些事项可以索赔呢?有三方面：第一方面是业主违约，包括：
(1)业主未按合同规定交付施工场地；
(3)业主未接合同规定将施工所需要的水、电、电讯线路从施工场外部接至约定地点；
(6)业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备；
(8)业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。
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造价合同管理篇三
承包人(全称)。
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_创意园非遗项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况。
工程名称：非遗建筑工程(2#商业)工程地点：创意园区内工程承包范围：先期结构、
二、主要资金来源自筹。
三、主要日期
合同期限：工程完工或决算完毕。
施工工期：200天。
四、工程质量标准、材质要求。
工程质量标准：合格。
材质要求：国标。
五、执行标准、规范。
5.1适用于本工程的国家标准规范、或(和)行业标准规范、或(和)工程所在地方的标准规范。
5.2遵守合同约定的标准规范进行采购、加工和施工，任何一方不得改变国家强制性标准规范的规定。
六、发包人的义务和权利。
7.1.1提供基准坐标资料。
提供的基准坐标资料的内容和时间：开工2天内。
7.1.3进场条件和进场日期
承包人的进场条件：三通一平。
承包人的进厂日期：提供施工图后2天
7.1.4临时用水电等提供和节点铺设发包人提供给临时水、电及指定的电源、水源位置施工方自行接引到施工现场，设备自备。
6.1负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。提供基准坐标资料。发包人以书面形式并按约定时间将工程场地的基准坐标资料(包括基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)提交给承包人。发包人有义务与承包人在现场交验。发包人提供基准坐标的内容和时间在专用条款中约定。因发包人提供基准坐标资料的延误，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。
6.2履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。
6.3有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。
6.4有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。
6.5发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担。或造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。
6.6履行合同中约定的其他权利和义务。
七、承包人的义务和权利。
1.1按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，来完成采购、施工、竣工试验和竣工后试验是承包人的义务。
1.2承包人有义务按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设备、材料、部件、施工、竣工试验和竣工后试验存在的缺陷。坐标复验和放线。承包人有义务在现场与发包人共同复验基准坐标资料(含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)。承包人按发包人提供的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。
1.3承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间，在专用条款中约定。。承包人在施工开工15天前或约定的其他时间内，向发包人提交总体施工组织设计。随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分部分项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。
1.4承包人在开工日期3天前或约定的其他时间前，并按本专用条款中约定的发包人能够提供的水电等临时使用的类别，向发包人提交施工(含永久性工程物资保管)所需的临时用水电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间和节点位置。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护。
1.5承包人需提供所购材料的实验资料并自行承担实验费用。所购材料质量检测未达到合格要求，自行承担退场及更换材料的费用。
2承包人的投保及责任。
2.1按适用法律、行政法规规定和专用条款约定的投保类别，由承包人投保的保险种类，其投保费用包含在合同价格中。在专用条款约定由承包人投保的保险种类、保险范围、投保金额、保险期限和持续有效的时间等。
(2)在合同执行过程中，新颁布的适用法律、法规规定的，由承包人投保的强制性保险，
2.2保险单对联合被保险人提供保险时，保险赔偿对每个联合被保险人分别施用。承包人代表自己的被保险人，保证其被保险人遵守保险单约定的条件及其赔偿金额。
2.3乙方在施工期间所有由政府要求的保险事项由施工方自行支付。期间所发生的工程事故责任由乙方承担。
3施工进度计划。
3.1施工进度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、采购、竣工试验进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或(和)关键分部分项工程施工进度计划的，在专用条款中约定。
3.2施工开工日期延误。根据下列约定，确定竣工日期的延长：
(1)因发包人原因造成承包人不能按时开工的，竣工日期相应顺延。
(2)因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施及早开工，竣工日期不予延长。
(3)因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。
4.3误期赔偿。
因承包人原因，造成工程竣工日期延误的，由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额，及按日累计的最高赔偿金额在专用条款中约定。发包人有权从工程进度款、或竣工结算款、或约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。
造价合同管理篇四
摘要：最近几年中国的装饰工程异军突起，但在造价控制上也存在很多问题，本文结合了装饰工程的特点，分析了目前装饰工程存在的问题，从设计审查，工程项目决策，装饰人员素质，定额管理等各个方面入手，对装饰工程的造价进行有效控制，使装饰工程在造价管理进入健康的轨道。
关键词：装饰工程造价控制定额管理设计。
近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。“住”对于人们的生活有了密切的影响，并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平，人们都在朝着更高的要求发展，传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着装饰风格的发展，一些新、奇、特材料也应运而生，并伴随着新工艺进入到装饰工程领域。这就给我们的装饰工程带来了很多麻烦。为了装饰工程在造价管理上进入正确轨道，对装饰工程的造价控制势在必行。
1.装饰工程存在的问题。
1.1装饰工程造价管理问题。
1.1.1建筑装饰工程本身不规范。
目前，建筑装饰标准的档次越来越高，格调不断翻新。但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。而只是从建筑物的美观与装饰效果来考虑，甚至一些装饰工程一意追求审美效果而出现装饰设计改动主体设计现象。这样就给装饰工程的安全使用留下了隐患，再加上有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，这样就给承包商留下了乱要价的可乘之机。至于承包商自己设计自己施工的一体化企业弊端更多。目前多数装饰施工单位具有装饰设计资质，这样就不可避免地导致在施工过程中，设计变更时有发生，难免不超支。
1.1.2、装饰材料品种繁多、市场价格混乱。
加强装饰市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。建筑装饰工程时代感很强，所以装饰工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，国产的、进口的名目繁多。随着市场经济的发展，由于装饰工程千差万别设计多种多样，促进了装饰材料市场品种繁多。同一种材料不同产地不同档次在价格上相差惊人。装饰材料价格的昂贵，是土建砖、瓦、灰、石不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。
1.2因设计深度不够造成工程造价无法控制。
业主对装饰设计的认识不够。建筑装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。许多业主往往按照传统观念，认为装修是合在土建中设计的，不必要专门设计。而现在的高级装饰则需要业主掏一笔可观的设计费，很多业主由于看不到设计的重要性，不愿意掏设计费，导致设计师心有余力不足。实际上一套好的装修图纸包括两个核心点，即“创意”及“施工图”，真正要做好，成本也是很高的。装饰工程设计师科班出身的不多，多数设计师是由建筑设计师、景观设计师、美术设计师转行而来，属于半路出家。因此，装修工程中经常只有扩充的施工图，没有细化的施工图、节点图。往往使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，从而使造价无从控制。
1.3施工队伍素质参差不齐。
国家培养正规的装修施工管理人才也是近几年的事情，许多施工队伍的工人至今还没有正规化培养。装饰施工企业规模基本不大，队伍的技术、装备和管理水平不高；更有些施工企业没有自己的`队伍，一旦有任务，临时拼凑街上的散兵游勇，施工质量难以控制，还可能发生很多扯皮的现象。
2.装饰工程投资失控的主要表现。
（1）设计片面追求豪华、高标准使投资增加。
（2）片面考虑投资，为了降低工程造价，不惜影响主要装饰功能，使建筑装饰工程未达到预期效果。
（3）舍本逐末，虽然投资总额在投资限额之内。
3.1.监理工程师在建筑装饰工程投资控制中的作用。
建筑装饰工程的投资贯穿于整个建设过程，监理工程师对装饰工程的控制工作一般体现在设计和施工阶段，而设计方案的技术经济比较与审核、装饰工程施工承包合同价的确定、工程变更的控制是监理工程师控制投资的重点.
追求装饰工程的整体效果与细微处理的完美统一是装饰工程设计的特点。实践证明，成功的装饰工程是设计、监理及施工人员密切配合下的共同智慧和劳动成果。对于装饰工程来说，工程变更又是影响工程造价的主要因素之一，监理工程师应特别予以重视。（1）所有工程变更，应取得设计单位的签认和监理工程师签认。（2）维护承包商的正当权益，及时做好隐蔽工程的计量与签认，对实施变更引起承包商经济损失的情况应给予合理的补偿。对业主提出的工程变更，监理工程师要认真分析，充分研究对投资可能带来的影响并及时将分析报告提交业主，以帮助业主最后审定是否变更，所有工程变更应注明是设计原因、业主原因还是其它原因、以便有效地控制工程变更。（3）随时汇总变更对投资的影响，以便掌握投资控制目标的实施动态。
3.3设计审核与设计费要求。
合理控制装饰工程，提高装饰设计质量。由于目前装饰工程设计取费一般做法是根据装饰工程概算投资额的比例取费，因此存在投资越大，设计费越高的倾向。因此，在签订设计合同时，即要避免片面追求设计费低廉，又要避免设计费与设计质量脱节的缺点，建议应根据原估算额确定设计费，同时对无特殊理由严重偏离投资限额的设计给予一定的罚款。
3.4对设计单位的要求。
要求设计单位出有设计深度和精度的施工图纸。（1）应让设计人员按工程的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。（2）对工程用料，应事先采集到样品，并标明品种、品牌、规格、档次标准和颜色等。（3）确保设计图纸的完整性以及各专业的配套、协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保、消防等部门的要求，以减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。（4）在审查设计时若发现超投资现象，要通过替换装饰材料、设备或降低装修标准来修改设计，从而降低工程投资。
3.5慎选施工单位，作好招标工作。
3.5.1慎选施工单位。
在工程进行招投标前，首先要对所有参与投标的单位进行资格审核。施工企业除了有营业执照外，应持有当地建设行政主管部门核发的企业资质等级证书、装饰工程业绩及质量评定情况。必要时，对其所做过的工程进行实地考察。
3.5.2对招标文件的审查。
招标文件的编写。招标文件应聘请有装饰工程发包经验的代理公司编写，一定要明确所招标的项目或材料的数量、规格、品牌、型号、付款方式、决算方式、变更方式、验收方式、保修方式等；对部分不好确定价格的艺术品或设计图纸不全的项目，可以给出一个统一暂定价格，实际施工时按实进行决算，这样既能避免各投标单位出现投标差异，又能切实达到质量与价格的一致性。
招标形式。招标形式应尽可能采用工程量清单招标，并要求投标单位总价原则上不突破业主的项目概算。参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。比如一些艺术性强的特殊工艺做法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为单项进行计算报价。
3.6做好工程结算审计工作做好工程结算工作。
工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，结算中应扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整，保证准确、合理、真实地反映工程造价。
3.7严格把好材料关。
装饰工程的材料种类繁多，根据其品牌、等级、规格等价格千差万别。价格的采集和确定必须有依据，在主管部门公布的信息价范围内的，一般要按信息价格执行。在其范围以外的种类、规格，如果甲方或乙方就能提供实际采购价格、运杂费等有关票据，经调查分析确认属实后可以采用，为采购保管材料而发生的费用可计人采购保管费。有的材料采购合同约定由厂家或供应方负责的，要防止施工单位将这部分材料计人预结算书中套用定额。
3.8加快市场中介组织建设和严格执业资格准入制度。
工程造价计量中介组织起步较晚，多头管理且行为规范不一。装饰工程作为建筑业中的一个新兴行业，其在施工工艺技术、施工方法等上和传统意义上的建筑工程有着质的区别，传统意义上的建筑工程计价人员很难准确、快速的对建筑装饰工程的造价进行计量，建立一套独立的、行之有效的建筑装饰工程造价计价人员培训、执业上岗制度可有效的促进整个建筑装饰工程造价计量的整体水平的发展。
4.结语。
总之,建筑装饰工程造价控制是一个复杂的系统工程，重视监理工程师在设计阶段的投资控制作用以及在整个建设过程中正确处理经济与技术的关系，是将总造价控制在预期目标内的保障。
造价合同管理篇五
我国工程造价控制与管理中一直以来都存在一个问题，就是对工程项目前期准备阶段的造价控制不重视，只对后期具体施工阶段重视。这样做尽管也可以对工程整体造价形成一定的控制[1]，但是当问题已经出现才想办法解决，需要花费更多的时间和精力[2]。所以从工程设计阶段去控制工程的造价，具有重要的意义。
2工程设计的含义及阶段划分。
工程设计是指在设计任务书已经下达后，设计者们根据任务书的经济要求和技术要求进行相关设计，设计的内容包括工程项目所需要的基本规划、设备与技术数据、工程图纸等。工程项目能否做到节省成本、能否在规定时间内完成，能否保证完成的质量，能否获得合理的效益，都与设计质量息息相关。合理的工程设计才能保证整个工程项目的技术以及经济效益都满足要求。
工程造价是工程项目造价管理的主要研究对象。工程造价包含两个方面，一是项目投资费用的总和，一是产品的价格。工程造价有着不同的定义在不同的阶段，在项目投资决策阶段的工程造价是指投资估算；在初步设计阶段的工程造价是指设计概算；在施工图设计阶段的工程造价是指施工图预算；在施工过程中的工程造价是指工程结算；在竣工交付阶段的工程造价是指工程决算。因此，在工程项目中，各个阶段、各个环节和项目各利益相关者都会影响到项目整体工程造价。
造价合同管理篇六
合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理，当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的pmi管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（qualitymanagement）、进度管理（timemanagement）、费用管理（costmanagement）为核心的目标管理，以及以采购管理（procurementmanagement）、人力资源管理（humanresourcemanagement）、沟通管理（communicationmanagement）组成的资源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范围管理（scopemanagement）、风险管理（riskmanagement）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础――合同管理（contractmanagement），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的pmi管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，fidic条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系。
对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。
在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。
在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择p3e/c软件作为计划进度管理的工具是适宜的。p3e/c软件是美国primaver公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（eps）、组织分解结构（obs）、资源分解结构（rbs）、工作分解结构（wbs），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用fidic的单价合同。
备考资料。
我们可以把它作为eps结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。
而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。
需要注意的是我们的投资分解是与eps分解结构完全一致的，这样，在p3e/c软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（wbs）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（wbs）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（obs）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。
对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过pr组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，p3e/c是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。
三、合同管理中应该注意的几个问题。
在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：
2、采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。
3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。
4、注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。
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造价合同管理篇七
1.负责工程造价管理工作,编制公司施工项目的预、结算文件,负责一般合同洽谈和合同稿的起草工作。
2.负责招投标书组织和编制工作,负责投标报价,标书施工方案审核、编撰工作。
3.负责招投标规范化管理,制定规范化投标材料输入电脑,编制和分类项目业绩。
4.负责招投标规范化相关单位的资料输入电脑,资料的协调、组织及联系,协调编制和分类项目业绩。
5.负责组织和编制投标资格预审文件,负责投标标书编制和技术标组织编撰工作。
6.负责公司招投标文件汇总和归档工作,检查督促分公司投标后上交标书情况。负责公司招投标统计工作,按月、季、年度统计分析,按时提供公司会议需要的资料和数据。
7.负责对分公司结算工作检查,汇总资料,报处长和主管领导。
8.负责对公司上报预、结算书进行审核,并提出审核意见报主管处长审定。
9.负责与产品有关的要求确定,与产品有关要求审评。
10.负责工程信息统计与数据分析。
11.负责对分公司、公司的土建项目预、结算审核工作。负责公司土建合同初审工作,并提出意见报处领导决定。
12.负责公司分包商名册制定,对分公司分包商要定期检查汇总,并负责编制年度分包商评审计划和评审条件及时间安排。
13.每月检查和汇总分公司分包项目。负责分包合同的初步审核和组织审评工作。
14.负责采购分包职责。
造价合同管理篇八
造价工程师执业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事(职改)部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的《造价工程师执业资格证书》。下面梳理了造价工程师《造价管理》考点：工程造价管理的发展，供大家参考借鉴。
(一)代表性国家和地区的工程造价管理
1. 英国工程造价管理
英国工程造价咨询公司在英国被称为工料测量师行。
英国的行业协会负责管理工程造价专业人士、编制工程造价计量标准，发布相关造价信息及造价指标。
英国建设主管部门的工作重点则是制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨询行为。
2. 美国工程造价管理
美国联邦政府没有主管建筑业的政府部门，因而也没有主管工程造价咨询业的专门政府部门，工程造价咨询业完全由行业协会管理。
美国工程造价管理具有以下特点：
(1)完全市场化的工程造价管理模式。
(2)具有较完备的'法律及信誉保障体系。
(3)具有较成熟的社会化管理体系。
(4)拥有现代化管理手段。
3. 日本工程造价管理
工程积算制度是日本工程造价管理所采用的主要模式。
工程造价咨询公司在日本被称为工程积算所，主要由建筑积算师组成。
(二)发达国家和地区工程造价管理的特点
1. 政府的间接调控
英国，如遇非正常因素，宁可在保证使用功能的前提下降低标准，也要将造价控制在额度范围内。
2. 有章可循的计价依据
3. 多渠道的工程造价信息
工程新闻记录(enr)造价指标是一个加权总指数，由构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力4种个体指数组成。
enr共编制两种造价指数，一是建筑造价指数，一是房屋造价指数。
这两个指数在计算方法上基本相同，区别仅体现在计算总指数中的劳动力要素不同。
enr指数资料来源于20个美国城市和2个加拿大城市
enr在每个星期四计算并发布最近的造价指数。
5. 通用的合同文本
jct是英国的主要合同体系之一，主要通用于房屋建筑工程。
“通用条件”结合。
我国工程造价管理呈现出国际化、信息化和专业化发展趋势。
建筑信息建模(bim)技术的推广应用，将推动工程造价管理的信息化发展。
造价合同管理篇九
造价工程师考试原则上每年举行一次，原则上只在省会城市设立考点。考试采用滚动管理，共设4个科目，单科滚动周期为2年。下面梳理了造价工程师《造价管理》考点：造价管理组织系统，供大家参考借鉴。
政府在工程造价管理中既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理的角度，政府对工程造价管理有一个严密的组织系统，设置了多层管理机构，规定了管理权限和职责范围。
(1)国务院建设主管部门造价管理机构。主要职责是：
1)组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施;
2)组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额;
3)监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施;
4)制定和负责全国工程造价咨询企业的资质标准及其资质管理工作;
5)制定全国工程造价管理专业人员执业资格准入标准，并监督执行。
(2)国务院其他部门的.工程造价管理机构。包括：水利、水电、电力、石油、石化、机械、冶金、铁路、煤炭、建材、林业、军队、有色、核工业、公路等行业的造价管理机构。主要是修订、编制和解释相应的工程建设标准定额，有的还担负本行业大型或重点建设项目的概算审批、概算调整等职责。
(3)省、自治区、直辖市工程造价管理部门。主要职责是修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等。此外，还有审核国家投资工程的标底、结算、处理合同纠纷等职责。
企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。设计单位、工程造价咨询企业等按照业主或委托方的意图，在可行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设工程造价，通过限额设计等手段实现设定的造价管理目标;在招标投标工作中编制招标文件、标底，参加评标、合同谈判等工作;在项目实施阶段，通过对设计变更、工期、索赔和结算等管理进行造价控制。
工程承包企业设有自己专门的职能机构参与企业的投标决策，并通过对市场的调查研究，利用过去积累的经验，研究报价策略，提出报价;在施工过程中，进行工程造价的动态管理，注意各种调价因素的发生和工程价款的结算，避免收益的流失，以促进企业盈利目标的实现。
中国建设工程造价管理协会是经建设部和民政部批准成立的，代表我国建设工程造价管理的全国性行业协会，是亚太区测量师协会(paqs)和国际工程造价联合会(icec)等相关国际组织的正式成员。
为了增强对各地工程造价咨询工作和造价工程师的行业管理，近些年来，先后成立了各省、自治区、直辖市所属的地方工程造价管理协会。全国性造价管理协会与地方造价管理协会是平等、协商、相互支持的关系，地方协会接受全国性协会的业务指导，共同促进全国工程造价行业管理水平的整体提升。
造价合同管理篇十
为了加强事务所员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取事务所可持续发展所必需的优秀人才，特制定本规定。
事务所招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
（1）、人力资源部每年根据事务所经营班子对未来一年的业务发展预测，统筹规划各部门本年度人员编制。
（2）、各部门在事务所岗位编制的整体规划下，根据本部门人员现状况，由部门负责人在业务忙季到来之前一个月报人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。
（3）、在业务淡季事务所严格控制新增人员，特殊部门需求的特殊人员，可根据实际情况随时增加。
人力资源部根据招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容，报事务所主任会计师批准。
招聘广告应具有如下内容：事务所的基本情况、应聘人员的基本条件及报名方式、报名时间、报名需附带的证件、材料、联系人以及其他注意事项。
面试为主，有特殊专业要求（如应聘国际业务部门等对外语能力要求较高的部门时），除了采取笔试外，还得加试口试，题目由用人部门的部门负责人拟定。
初试一般由人力资源部负责主持，向参加初试的应聘人员介绍公司的背景，公司的员工待遇；并了解应聘人员的基本情况，包括学历、执业经验、专业技能等，对初试合格的人员情况予以记录。
复试由主管副总主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
事务所招聘的主要渠道有：网上招聘、员工推荐、刊登报纸广告等。
2、原则上初试和复试工作应在二个工作日内完成。确因面试工作量大的，可由用人部门主管副总和人力资源部协商确定间隔天数，但最长不超过两周。
3、人力资源部必须在复试后三个工作日通知已被录用的应聘人员，并确定报到日期。
1、所有应聘人员均应身体健康，复试合格后须先由综合业务部组织进行体检，至少包含以下内容（肝功化验结果，心、肺功能等），身体健康者方可录用。
2、事务所接收的应届毕业生原则上应至少是本科以上学历，会计、审计、金融、财务管理等相关经济类专业（其他专业确实优秀的，应事先报经主任会计师同意）。
3、非应届毕业生应聘普通员工级别的，应至少有一年以上同岗位工作经验，相关专业大专以上学历，有执业资格的优先。
4、应聘项目经理以上级别的，应至少有二年以上同岗位工作经验，相关专业本科以上学历，有执业资格的优先。
5、工作经验丰富，在行业内卓有成绩的，条件可适当放宽。
6、应聘国际业务部等对外语要求较高的人员，英语程度至少在国家6级以上且听说读写流利。
7、事务所员工推荐的应聘人员不得到推荐人所在的部门工作。
2、在试用期内表现优秀的，经其所在部门负责人提请，并经事务所主任造价师批准，可予以提前转正。
4、特别优秀人员经主任造价师批准可不经过试用期。
1、试用期满后，由员工本人提出书面转正申请，经其所在部门负责人写出书面转正意见，人力资源部写出书面鉴定后，报事务所主任造价师批准，予以转为事务所正式员工。
2、有执业资格的员工，应在转正后一个月内将执业关系转入事务所，由事务所统一管理。
第九条、本条例经事务所主任造价师批准后执行，以后修改亦同。
第一条为进一步规范本公司人事管理制度，保护公司和员工的合法权益，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条凡公司正式员工、临时员工应与公司签订劳动合同。调入员工试用期为3个月，试用期最长不得超过六个月。试用期内不签劳动合同，期满转为正式员工后应依据本规定与公司签订劳动合同。
2．公司临时员工劳动合同年限由公司视实际情况具体确定。
本制度生效后，已经与公司签订了劳动合同的员工需要重新统一签订劳动合同，时间为每年七月一日，重新签订劳动合同的同时，原劳动合同废止；新员工于试用期满转正后即与公司签订。
第五条劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款：
1．由公司解除劳动合同的，须提前一个月通知劳动合同对方当事人。
2．员工提出解除劳动合同的，须按下列时间提前向公司总经理递交书面辞职申请：
业务助理级及一般行政员工，提前一个月递交辞职申请。
项目经理级员工及行政经理，提前二个月递交辞职申请。
1．公司正式员工，从到公司日起，均享受法定养老、医疗和失业社会统筹及提取住房公积金待遇。
2．临时员工和实习员工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司总经理根据情况特批。
1．经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的，公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
2．员工患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动合同的，公司应按其在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。
3．员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由公司解除劳动合同的，公司应按其在本公司工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。
第九条员工违反公司管理规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：
第十条新员工到公司上班前，应在行政管理人员的陪同下，到指定医院进行体检，体检项目由公司划定，费用由公司承担。体检结果出来后，行政管理部陪同人员应在上面签字，当确定各项体检结果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，进入试用期。
第十一条公司与员工正式解除劳动合同前，员工必须严格履行工作移交手续，在工作移交表上必须经所在部门、财务部、质量监管部、行政管理部、公司总经理签字，确认其完成或者正在进行中的工作的资料档案及待办事项已经移交完毕，方可正式办理调转事宜。
为规范事务所人事管理，使事务所的管理工作有章可循，为事务所可持续发展奠定基础，特制定本办法。
第一条、加强员工队伍的建设，建立“优胜劣汰”的竞争机制，建立一支“能吃苦、会战斗”的高素质员工队伍，是事务所健康、稳定、快速发展的基础。
第二条、加强员工队伍建设，应本着公正、公平、公开和对员工负责的基本原则，使每位员工都能得到相同的待遇和承担相应的责任。
第三条、“优胜劣汰”竞争机制，包括对由于各种原因已经不适合在事务所继续工作的员工的辞退、开除等。
第四条、辞退、开除员工，事务所应采取十分慎重的措施，在广泛征求各方面意见，获取可靠的证据基础上，按照事务所规定的程序严格执行。
2、无故旷工累计超过3天的，事务所将予以开除处理；
4、故意向外界泄露事务所或客户商业秘密的员工，事务所一经查实，将予以开除处理；
5、严重或屡次违反事务所各项规章制度，经批评教育仍无悔改表现的，事务所可根据有关规定作出予以开除的处理。
（2）、事务所辞退合同期未满的正式员工，将按劳动合同中的相应规定予以经济补偿；
（3）、事务所辞退合同期满的正式员工，将不给予任何经济补偿；
（4）、凡是被事务所开除的员工，事务所将不给于任何经济补偿。
1、事务所在辞退或开除员工前，由拟被辞退或开除员工所在的部门负责人与其谈话，听取员工个人意见，并将谈话结果告知人力资源部。
2、人力资源部将拟辞退或开除员工的情况，及时向事务所领导进行报告，并根据事务所领导的要求和有关的规定，进行必要的调查和了解。
3、人力资源部将调查结果以书面的形式向事务所领导进行汇报，并履行辞退、开除员工的必要手续。
4、辞退或开除员工的决定经事务所领导批准后，人力资源部应至少提前一周向被辞退或开除的员工发出“辞退（开除）通知单”（通知单样式附后），正式通知拟被辞退或开除的员工。
5、被辞退或开除的员工有权向人力资源部或主任会计师申诉，人力资源部应认真听取申诉员工的意见并进行书面纪录，且在3日内给以申诉人答复。
第九条、凡被事务所开除的员工，事务所在3年内不再录用。
1、员工应于辞职前一个月向其主管部门负责人提出辞职请求；
4、辞职员工写出书面辞职申请同时到人力资源部领取《离职申请表》，经相关各部。
5、事务所可通过人力资源部出具辞职人员在事务所的工作履历和绩效证明。
员工辞职时，其部门负责人要与辞职人进行谈话；如有必要，可请人力资源部协助，并记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，存入员工个人档案。
3、事务所价值在30元以上的办公用品；包括事务所为个人配置的手机、笔记本电脑等；
第十四条、员工个人人事关系、档案、党团关系、社会保险关系等应从员工离开事务所之日起3个月内调离事务所。
第十五条、离职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关物品，或请人代理交接工作。
第十六条、被事务所辞退、开除处理的员工，也必须办理离职手续。
离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期或以部门负责人
签认定的停薪日期为准。以各种理由请假一段时间后提出辞职，认定停薪日期为请假开始日期。
3、事务所对在合同期内被辞退的员工按劳动合同中约定的相应条款予以补偿；
（3）、劳动合同期未满而提出辞职的员工，按劳动合同中约定的相应条款对事务所。
（4）、如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第十九条、事务所员工的离职工作以保密方式处理，保持工作连贯、顺利进行。
为加强纪律，建立良好的工作秩序，维护职工的合法权益，按照《劳动法》和参照利安达总部的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第一条公司员工考勤工作由综合业务部承担，对总经理负责。
第二条凡因私请假，应事先向有关领导请示，得到批准后方可在规定的时间内离开公司工作岗位，否则以缺勤计算。
第三条除国家规定的节假日外，公司工作时间为每周星期一至星期五，冬季：早8时30分至下午4点30分，夏季：早8时至下午5点。（午休时间一个半小时除外）。冬季时间为十一月一日至下年三月三十一日。
第四条员工应严格按照规定的工作时间上班下班。凡上班时间未准时到达岗位的，按迟到计；凡未到下班时间擅自离开岗位的，按早退计。
4．上班时间擅自离开办公室达一小时以上者，缺勤时间按旷工论。
第六条病假。凡因病必须治疗和休养的，可凭市级以上医院出具的证明申请病假。工作时间到医院就诊，凭挂号单视就诊时间长短计病假。
第七条事假。凡因私事必须本人办理的，可申请事假。
第八条工伤假。员工因公负伤，必须治疗和休养的，可给予工伤假，直至痊愈。
第九条探亲假。凡公司正式员工，可享受以下探亲假：
1．员工探望配偶（夫妻两地分居者，工休日不能团聚的），每年给予探亲假一次，假期30天（不包括路途时间）。
2．未婚员工与父母分居，工休日不能团聚的，每年可享受探亲假一次，假期20天；两年探亲一次者，假期为45天；已婚员工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚员工，从报到之日起满一年后开始享受探亲假（不包括路途时间）。
3．员工如因工作需要不休探亲假的，个人提出书面申请按休假天数每天补助20元。
公司正式员工办理本人结婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加奖励假7天。对方在外地需到外地结婚者，公司可酌情给予路程假。
1．女员工生育后可享受产假90天。男员工配偶生育，可申请休假15天护理配偶，难产增加15天，多胞胎每子增加15天。
根据国家有关规定，领得《独生子女父母光荣证》的女员工凭该证经公司总经理批准增休产假3个月。晚育女员工增加奖励假30天。
2．女员工怀孕不满4个月流产者，可根据医生意见享受产假15至30天；怀孕满4个月以上流产者，给予产假42天。
3．产假期满仍需继续休养者，可凭医院证明申请病假。
4．员工施行绝育手术或女员工作人工流产手术，可凭医院证明休病假。
有不满一周岁婴儿的女员工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次不超过一小时。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟。
员工需离职处理直系亲属（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的丧事时，可请丧假3天。
员工到外地结婚、奔丧、探亲，可根据实际需要给予路程假，路程假不计入事假。
1．凡入公司满一年的在岗正式员工均可享受年休假二天，以后所龄每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天数不包括政府法定节日，年休假不能跨年度累计使用，原则上也不能分开使用。
3．员工如申请年休假，应至少提前两周提出，以便公司合理安排工作。
4．员工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天数每天补助20元。
（1）员工在本年度内，累计事假在15天以上，或累计病假在30天以上者；
公司正式员工参加公认职称考试，一次考试可申请考试假3天。
员工参加对公司发展有重大积极影响的考试，其休假时间由公司另行安排。
第十七条因公出差者，出差时间包括休息日的，休息日的出差补助按2倍计发。
第十八条请假者应至少提前1天向有关领导请示，请假者应填写请假单，经批准后，委托（或由主管领导指定）他人代理工作，并办理有关交接手续以后，方可离职。因重病、急事不能提前请假者，可委托他人代为办理请假或事后办理补假手续。
第十九条凡请病假、工伤假者，均须凭区级以上就诊医院医师诊断书，并经领导批准后方可休假。病假、工伤假需延长休养期，产假期满需继续休养的，均须凭就诊医院证明申请续假。
第二十条请假期满因故不能正常上班者，可提前申请续假，续假手续与请假手续相同。当事人在外地需续假时，可采用电话方式联络，于返回后立即补办续假手续。
部门经理以上职务者请假由公司总经理直接审批并通知综合管理部。
任何人无权超越本规定的职权范围批准员工以各种名义的请假，否则应追究当事人的责任。
第二十三条请假理由不真实，故意弄虚作假者，一经查出即以旷工论处。
第二十四条节日加班（元旦、春节、五一节、国庆节）按劳动法规定计算工资。
第二十五条因工作需要，经批准全脱产、半脱产学习培训的员工，
7天以下的，（含7天）按工资总额全额照发；超过7天，（不含7天）只享受基本工资的90%。
第二十六条符合规定时间内的工伤假、年休假、探亲假、婚假、奔丧假者，原则上扣发综合奖金，其它工资照常发放。
第二十七条每月病假超过5天者，扣发其请假超过天数应发基本工资的30%；（例如：月工资1000元，请假10天，计算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）请病假超过1个月，按基本工资70%计发工资；超过2个月，按基本工资60%计发工资；请病假超过3个月，按基本工资50%计发工资；请病假超过4个月，按基本工资40%计发工资；请病假超过5个月，按基本工资30%计发工资；请病假超过6个月的长期病假者作为自动解除聘用合同处理。(以上病假1-5个月的均扣发综合奖金)。
第二十八条每月事假超过1天，扣发其请假超过天数应发工资的80%；（例如：月工资1000元/22天=45.45元，请假2天超过1天，计算方法扣发：45.45元*1天*80%=36.36元，应发1000元-36.36元=963.64元。每月事假超过7天，扣发应发工资的100%和当月奖金。
第二十九条休正常产假，除综合奖金、基本工资正常发放。超过应休产假视具体情况，按旷工、病假、事假处理。
第三十条当月迟到、早退累计超过3次者，视同事假超过1天处理；当月迟到、早退累计超过7次者，视同事假超过2天处理。
第三十一条旷工半日以上者，扣发全月应发工资的20%，并扣发当月的全部综合奖金，累计旷工达3天者，解聘除名。
第三十二条被公安局拘留者，视情节严重程度酌情发放生活费。
第三十四条本规定适用于本所正式员工和聘用的长期（半年以上）在本公司工作并领取劳动报酬的其他人员。
1、根据公司管理需要，员工自进入公司试用第一天起，需要在综合管理部建立基础信息档案，应及时提供真实的个人基础信息资料，包括个人履历、联系方式、家庭住址、身份证复印件、毕业证复印件、执业资格证复印件、职称证复印件等资料。
2、员工基础信息发生变化，应及时通知综合管理部进行信息更新，并提供新的资料。
3、每六个月综合管理部将对基础信息档案进行重新确认。
2、员工离所后，应及时将人事档案调出，未能及时调出产生的存档费用由本人负担；
3、人事档案管理应由专人负责，认真做好人事档案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事档案管理人员应及时将人事档案送存人才中心。
造价合同管理篇十一
委托人名称(甲方)：
受委托人名称(乙方)：会计师事务所。
甲方委托乙方对工程项目进行审计，经双方协商达成如下协议，以资共同遵守。
一、委托审计项目情况。
(一)工程项目名称：贵州师范大学工程。
二、委托审计的范围和要求。
(一)审计范围。
1、检查标底及投标预算的编制质量;。
2、检查施工，采购合同订立是否规范;。
3、检查甲方确定的材料，设备采购价格是否合理;。
4、检查施工，采购合同的执行情况;。
5、检查项目批复概算，建设标准，建设内容实施的情况;。
6、检查设计修改，设计变更是否合规，合理，是否符合有关程序及对工程造价的影响;。
7、检查工程款支付情况;。
8、检查过程资料形成的合规性。
(二)审计要求。
2、对超出招，投标书外的工程量，工程项目，报价等作出书面意见;。
3、对已形成资料的合规性，合理性，完整性作出评价;。
4、提供《竣工结算审计报告》一式六份。
三、审计时间。
提供《竣工结算审计报告》时间：自"委托协议书"生效之日起20天内完成。
四、双方责任。
(一)甲方的责任：相关建设管理部门，监理单位对资料的真实性，完整性负责：提供原件。
(二)乙方的责任：对出具的《竣工结算审计报告》的真实性，合法性负责。
五、费用标准及付费方式。
(一)费用标准。
1、基本审计费按送审工程造价的xx0/00计取;。
2、审减部分审计费按审减金额的x%计取。
(二)付费方式。
提供《竣工结算审计报告》后一周内，一次性结算。
六、其他。
本协议一式捌份，甲方伍份，乙方贰份，报送教育厅审计处备案一份，自甲乙双方签章后即生效。
七、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲方：贵州师范大学乙方：
负责人：负责人：
联系人：联系人：
地址：地址：
电话：电话：
协议签订日期200x年月日
造价合同管理篇十二
甲方兹有 市建设国家园林城市绿化工程一标段委托乙方为期编制该工程投标报价的商务标，为明确双方权利、义务、特议定如下条款，以资共同遵守。
一、委托的范围：
二、甲方承担的义务和责任。
1、负责提供下列资料：
(1)相关图纸及补充图纸等;。
(2)招标文件及招标答疑;。
(3)按合同元宝及时足额付给乙方咨询服务。
三、乙方承担的义务和责任。
1、根据甲方提供的有效资料等，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价服务，以维护双方的合法。
2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。
3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。
4、保守机密，不得擅自与有利害的人员接触或透露有关情况。
5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。
6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。
四、合同实施期限：
甲方负责在20xx年11月10日前提供全部资料，乙方负责在20xx年11月26日前完成咨询业务。如因资料不齐或甲方其它原因影响的时间则顺延。
五、收费标准及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨询依据省物价局工程造价咨询服务收费标准，按该工程控制价的千分之二计取咨询服务费，并以转账的形式一次性支付。
六、违约责任：
因违约所造成的一切损失由违约方负责，且赔偿金额不少于咨询服务费的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、争议的解决办法：
本合同发生争议，双方协商解决，如协商不成，甲、乙双方同意提起诉讼(仲裁)。
八、未尽事宜，甲乙双方协商解决，本合同自签订之日想生效，至合同内容履行完毕，款项付清之日终止。
九、其他需要说明的事项：无。
十、本合同一式二份，双方各执一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
单位资格证章：
(签字或盖章)___程造价师事务所有限责任公司(公章)(签字或盖章)。
日期：
造价合同管理篇十三
1.【单选】项目经济费用效益分析采用对未来经济效益和经济费用流量进行折现。
a.社会折现率。
b.影子价格体系。
c.基准收益率。
d.市场利率。
2.【单选】财务效益和费用的估算应遵守“有无对比”的原则,其基本目的是()。
a.要求财务效益和费用的识别和估算在总体上与会计准则及税收制度相适应。
b.避免高估或低估项目的净效益。
c.真正体现项目投资的净效益。
d.明确相关政策和其他依据、选取适宜的方法。
3.【单选】下列财务评价指标中，属于融资后盈利能力分析的指标是()。
a.项目总投资收益率。
b.项目投资回收期。
c.项目投资财务净现值。
d.项目投资财务内部收益率。
1.【答案】a。
【解析】经济费用效益分析应采用以影子价格体系为基础的预测价格，不考虑价格总水平变动因素。项目经济费用效益分析采用社会折现率对未来经济效益和经济费用流量进行折现。
2.【答案】c。
【解析】财务效益和费用的估算应遵守“有无对比”的原则。在识别项目的效益和费用时，须注意只有“有无对比”的差额部分才是由于项目建设增加的效益和费用，这样才能真正体现项目投资的净效益。
3.【答案】a。
【解析】项目投资回收期、项目投资财务净现值、项目投资财务内部收益率都是根据项目投资财务现金流量表计算的数据，属于融资前盈利能力分析的指标。项目总投资收益率是根据利润与利润分配表编制的，属于融资后盈利能力分析的静态分析报表。
10.2016造价工程师考前试题及答案【选择题】。
造价合同管理篇十四
1.发生人工费索赔时能按计日工费计算的是()。
a.增加工作内容的人工费b.停工损失费。
c.工作效率降低所引起的损失费d.机上工作人员的工资。
2.当索赔事件持续进行时，承包方应()。
a.视影响程度，不定期地提出中间索赔报告。
b.在事件终了后，一次性提出索赔报告。
d.阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后14天内，向工程师提供索赔的有关资料。
3.将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的`前提条件。此结算方法是()。
a.分段结算b.竣工后一次结算c.目标结款方式d.其他方式结算。
4.根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后，应在()天内给予确认或提出修改意见。
a.7b.14c.28d.56。
5.根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，工程进度款支付内容包括合同中规定的()。
a.初始收入b.初始收入加因合同变更构成的收入。
c.初始收入加因合同变更、索赔、奖励等构成的收入。
d.初始收入加因合同变更、索赔、奖励等构成的收入减应扣回的预付款。
6.在投资偏差分析时，其结果更能显示规律性、对投控制工作在较大范围内具有指导作用的是()偏差。
a.累计b.绝对c.相对d.细微。
7.在投资偏差分析时，需对偏差产生的原因进行分析，其中地基变化属于()原因。
a.客观b.业主c.设计d.施工。
8.用表格法进行投资偏差分析时，已完工程量乘以计划单价得到的是()投资。
a.拟完工程计划b.已完工程计划。
c.拟完工程实际d.已完工程实际。
9.通常所说的建设项目竣工验收，是指()验收。
a.工程整体b.单项工程c.单位工程d.分部工程。
10.按照财务制度和企业会计准则，新增固定资产价值的计算对象为()。
a.分部工程b.单位工程c.单项工程d.建设项目。
11.下列费用中，应列入建筑安装工程人工费中的是()。
a.生产职工教育经费b.生产工人劳动保护费。
c.生产工人退休工资d.生产工人辅助工资。
e.生产工人福利费。
12.下列费用中可计入国产非标准设备原价的是()。
a.材料费(包括辅助材料费)b.非标准设备设计费。
c.设备运杂费d.废品损失费。
e.利润：税金。
13.我国现行建筑安装工程费中，财务费包括()。
a.技术开发费b.短期贷款利息净支出。
c.汇兑净损失d.金融机构手续费。
e.企业筹集资金发生的财务费用。
14.按我国现行投资构成，下列费用中，与项目建设有关的其他费用是()。
a.建设单位管理费b.生产准备费。
c.办公和生活家具购置费d.工程承包费。
e.引进技术和进口设备其他费用。
15.工程建设定额按照其制定、颁布和贯彻使用来看，统一性表现为统一的()。
a.程序b.原则c.水平d.用途e.要求。
16.与国家指导的招投标价格的形成相比，国家调控投标价格的形成有如下几个特征：()。
a.计划形成b.自发形成c.国家调节d.自发调节e.自发波动。
17.影响建筑材料预算价格变动的因素包括()。
a.定额材料消耗量b.材料生产成本。
c.运输距离d.市场供求。
e.材料供应体制。
18.工程量清单中的工程量计算规则，按专业划分有()工程。
a.建筑工程、安装b.卫生c.装饰装修d.园林绿化e.市政。
19.下列关于工程量清单计价办法的说法正确的有()。
a.此方法是一种独立的计价模式b.此方法是一种市场定价模式。
c.此方法常称为工程量清单招标。
d.此方法包括编制招标标底、投标报价、合同价款的确定与调整和办理工程结算。
e.此方法包括工程量清单格式编制、利用工程量清单编制报价和评标定标。
20.工程造价指数一般按()不同分类。
a.所反映的现象范围b.所反映的现象性质。
c.采用的基期d.编制的方法。
e.综合程度。
1.a2.123.c4.c5.d6.a7.a8.b9.a10.c。
造价合同管理篇十五
1、下列关于美国建筑业的说法中，错误的是( )。
a. 建筑工程私人投资工程占到整个建筑业投资总额的一半多
b. 美国联邦政府设有主管建筑业的政府部门
c. 工程造价咨询业完全由行业协会管理
d. 工程造价咨询业涉及多个行业协会
参考答案:b
2、在香港，众多测量师事务所、专业人士之间相互联系和沟通的纽带是( )。
a. 测量师协会
b. 工程积算所
c. 建筑标准协会
d. 专业学会
参考答案:d
3、下列关于英国工程造价管理的说法中，错误的是( )。
a. 英国工程造价咨询公司在英国被称为工料测量师行
b. 英国建设主管部门的工作重点则是制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨行为
c. 政府投资工程和私人投资工程分别采用不同的工程造价管理方法
d. 英国工程造价咨询行业的制度、规定和规范体系还需要完善
参考答案:d
4、我国工程造价管理的专业化体现在( )。
a. 我国政府和企业在海外投资和经营的工程项目也在不断增加
b. &全国各地及各专业工程造价管理机构逐步建立了工程造价信息平台
c. 工程造价咨询企业应向更加适合自身特长的专业方向发展
d. 工程造价管理的数据库、知识库尚未建立和完善
参考答案:c
5、“小政府、大社会”描述的是( )的行业管理模式。
a. 英国
b. 美国
c. 中国
d. 马来西亚
参考答案:b
6、关于日本工程造价管理的说法中，错误的是( )。
a. 日本工程造价管理的主要模式是工程积算制
b. 工程造价咨询行业由日本政府建设主管部门进行业务管理
参考答案:b,d
7、下列描述体现了美国工程造价管理特点的是( )。
b. 对合同的管理十分严格
c. 美国的工程造价咨询业主要依靠政府和行业协会的共同管理与监督
d. 信息技术的.广泛应用e. 制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨询行为
参考答案:a,b,c,d
8、发达国家和地区计算和控制工程造价的主要依据有( )。
a. 费用标准
b. 造价估算标准
c. 工程量计算规则
d. 标准定额
e. 经验数据
参考答案:a,c,e
9、发达国家对私人投资工程只进行政策引导和信息指导，体现了政府对造价的( )。
a. 宏观管理
b. 微观管理
c. 直接管理
d. 间接管理
e. 综合指导
参考答案:a,d
10、下列表述中，体现发达国家和地区工程造价管理特点的是( )。
a. 在美国除特定情况，所有的政府投资工程都要进行公开招标
b. 英国工程量的测算方法和标准都是由专业学会或协会进行负责
c. 美国的建筑造价指数一般由一些咨询机构和新闻媒介来编制
d. 发达国家和地区都将严格按合同规定办事作为一项通用的准则来执行
e. 我国逐步建立了一套与计划经济体制相适应的定额管理体系
参考答案:a,b,c,d
11下列关于承诺的说法错误的是( )。
a. 承诺是受要约人同意要约的意思
b. 承诺应当以行为或通知的方式作出
c. 承诺通知自发给要约人时生效
d. 要约人对要约的内容作出实质性变更的为新要约
参考答案:c
12关于违约责任特点的说法中，错误的是( )。
a. 以有效合同为前提
b. 以违反合同义务为要件
c. 可由当事人在法定范围内约定
d. 一种刑事赔偿责任
参考答案:d
13在签订合同时，下列情形中不应当承担损害赔偿责任的是( )。
a. 商业秘密被盗但未造成损失
b. 假借订立合同进行恶意磋商
c. 故意隐瞒与订立合同有关的重要事实
d. 违背诚实信用原则提供虚假情况
参考答案:a
14与限制民事行为能力人订立的合同在( )情形下订立的合同是有效的。
a. 经过其法定代理人追认的合同
b. 限制民事行为能力人在正常情况下签定的合同
c. 纯获利益的合同
d. 与限制民事行为能力人的年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同
参考答案:b
15关于合同订立要约程序说法错误的是( )。
a. 要经过要约和承诺两个阶段
b. 具体内容确定
c. 要约以缔结合同为目并具备合同的主要条款
d. 要约邀请是合同成立过程中的必经过程
参考答案:d
16经营者的权利有( )。
a. 自主制定属于市场调节的价格
b. 在政府指导价规定的幅度内制定价格
c. 制定新产品的试销价格
d. 检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为
e. 以低于成本的价格处理商品
参考答案:a,b,c,d
17对当事人依据无效合同或者被撤销的合同而取得的财产进行处理的方法，正确的是( )。
a. 返还财产或折价补偿
b. 赔偿损失
c. 无人认领归当事人所有
d. 收归国家所有
e. 返还集体、第三人
参考答案:a,b,d,e
18当重要商品和服务价格显著上涨时，政府可以对部分价格采取( )措施。
a. 增加商品数量或加大服务力度
b. 规定限价
c. 限定差价率或者利润率
d. 实行提价申报制度
e. 调价备案
参考答案:b,c,d,e
19下列关于要约的描述不成立的是( )。
a. 要约人受到拒绝要约的通知
b. 要约人依法撤销要约
c. 受要约人在承诺期限届满时未作出承诺
d. 受要约人对要约的内容作出实质性变更
e. 受要约人收到承诺一方已履行合同
参考答案:a,b,c,d
20履行债务的当事人在证明对方( )时可中止合约。
a. 经营危机
b. 经营状况严重恶化
c. 转移财产、抽逃资金
d. 没有商业信誉
e. 可能丧失履行债务能力
参考答案:b,c,d,e
21在项目法人责任制中，项目董事会的职权之一是负责()
参考答案:d
系统解析:考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。
思路：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
易错：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。
拓展：在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。
22()是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。
a. 动态投资b. 静态投资c. 固定资产投资d. 建设项目总投资
参考答案:c
23生产性建设项目的总投资包括( )两部分。
参考答案:c
24建设工程项目总造价是指项目总投资中的( )。
参考答案:d
25如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( )以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和汁算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
参考答案:d
26预算造价是在( )阶段编制的。
a. 技术设计b. 初步设计c. 施工图设计d. 招投标
参考答案:c
27工程的多次计价有各不相同的计价依据，每次计价的精确度要求也各不相同，由此决定了( )。
参考答案:d
28建设项目( )是指项目总投资中的固定资产投资总额。
a. 合同价 b. 结算价 c. 预算造价 d. 总造价
参考答案:d
29建设工程造价有两种含义，从业主的角度可以理解为()。
参考答案:a
30工程造价具有多次性计价特征，其中各阶段与造价对应关系正确的是( )。
参考答案:a,c,d
31由于影响造价的因素多，决定了计价依据的复杂性。计价依据主要可分为( )。
参考答案:a,b,c,d
32国外工程造价管理的特点有( )。
参考答案:a, b, d
33由工程项目的特点决定，工程计价的特征包括( )。
参考答案:b,c,d,e
34所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定( )、承包合同价。
a. 投资估算 b. 竣工决算价 c. 预算造价 d. 结算价 e. 修正概算
参考答案:a,b,c,d
35概算造价一般可分为( )。
参考答案:a,c,e
36静态投资包括( )。
参考答案:a,b,d,e
37工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，采用一定的方法和措施对造价进行控制，下列说法正确的是( )。
参考答案:a,c,d
38分析发达国家工程造价管理，其特点主要体现在( )。
参考答案:b,c,d,e
39我国的固定资产投资包括( )。
参考答案:a,b,c,e
40建设工程造价的计价特征有( )。
参考答案:a,c,d
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