专业化团队实施方案(专业16篇)

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专业化团队实施方案(专业16篇)
时间:2023-11-24 07:18:13     小编:雁落霞

制定方案时,我们需要先了解问题的本质和目标,然后选择合适的方法来解决。在制定方案时,我们需要从多个角度和层面考虑和分析,以确保方案的全面性和可持续性。小编整理了一些成功企业的方案案例,让我们一起来学习和借鉴。

化团队实施方案篇一

随着教育的不断发展,优秀教师的重要性越来越被重视。名师团队实施方案便是一种更为有效的教育方式,它将多个名师资源集合起来,共同参与教育,提高教学质量。在这些团队里,老师们互相学习和交流,让大部分学生受益。本文将介绍名师团队实施方案对于教学和理论的实践效果,以及它所带来的开云官网app下载安装手机版 。

名师团队实施方案能够将来自不同领域的名师资源集合起来,共同为学生服务。这样的方案有助于促进老师之间的合作和交流,在提高教学质量的同时,也能够有更多机会学到其他领域的知识。通过名师团队实施方案,学生们可以获得更专业、更全面的教育,帮助他们更好地准备未来的学习和生活。

在名师团队中,老师们可以相互交流和分享经验,这对于教学工作来说十分有益。教师们可以借鉴其他团队成员的教学方法和策略,提高自己的教学技能和方法。同时,它提供了一个跨学科教学的机会,这有助于加强学科之间的联系。

名师团队实施方案对理论也有很大的影响。它为教育领域的理论研究提供了实践条件,有利于理论与实践相结合。它能促进各种教育理论的发展和实践,使理论和实践相互促进、相互发展。

在名师团队中,老师们需要跨领域合作,需要积极交流和分享经验。这对于我们教师来说是一次难得的机会。通过与其他老师交流,我认识到很多以前从未想到过的教学方法和技能。我意识到,只有与他们不断地交流、积累和分享,才能够成为一名真正优秀的教师。

名师团队实施方案在教育领域中的应用愈来愈广泛,它也越来越地受到老师们和学生们的欢迎。随着教育模式的不断创新和发展,名师团队实施方案将继续发挥它独有的优势,让更多的优秀教师参与其中,以提高教育的水平。

总之,名师团队实施方案在教育教学方面发挥了很大的作用。它不仅提高了学生们的学习成果,也帮助了教师们自身的成长。在未来,我们将继续发挥团队的作用,促进教育的不断发展。

化团队实施方案篇二

为切实加强班主任队伍建设,有效促进班主任队伍建设的科学化、规范化和专业化,特别是年轻班主任和青年教师的培养,根据学校发展规划,现提出我校班主任队伍专业化建设的实施方案。

一。指导思想:

按照“提升班主任工作专业化水平,促进班主任队伍专业化发展”的建设思路,通过实践、培训和自我学习、反思,让班主任们能在繁杂的事务性工作中静下心来,认真地思考和分析所面临的问题和困难,在学习和工作中反思,在反思和合作中发展。通过班主任专业化的学习和训练,获得教育专业知识技能,实施专业自主,表现专业道德,使班主任的政治素质、业务水平和工作能力得到提升和发展。在反思中实现自我超越,在系统思考中获得专业成长,在学习活动中开启智慧,在创造性工作中领悟班主任工作的真谛,从经验型的工作层面提升到专业化的发展平台。从而造就一支道德品质好,专业素养高,善于做学生思想工作,关注学生全面发展,适应新形势新课程改革需求的的专业化班主任队伍。

二。培养目标:

1.有效发挥班主任在学校教育教学中的骨干作用,努力营造班主任工作的良好氛围,确立人人都是德育工作者、人人都是心理健康教育工作者的教育理念。

2.整体提升班主任队伍素质,规范班主作教育行为,促进班主任专业化发展,建设一支勤于实践、乐于奉献、业务水平高、管理能力强、有一定教育风格的班主任队伍。

3.优化班主任队伍的结构,打造一批苏州市、太仓市的影响的优秀班主任典型(“十二五”期间德育带头人:苏州市级达6%、太仓市级达12%、校级达30%),加大优秀班主任的培养力度。

4.初步形成以完善培养机制为基础,以创新管理模式为动力,以优化工作环境为保障的班主任队伍建设机制。

三。实施班主任专业化建设的途径、策略。

1、丰富新时期班主任队伍建设的理念和思路。定期组织理论学习、专题讲座、问题探讨和反思性教育。在签订双向责任书的基础上,鼓励在职班主任攻读思想政治教育、教育学、心理学等与工作相关的硕士、博士学位。

2、班主任应由取得班主任上岗证书、思想道德好、业务水平高、身心健康、乐于奉献的教师担任,学校可根据需要增设副班主任岗位。刚毕业的新教师必须兼任一年见习班主任,考核良好者有资格申报班主任岗位。

3、建立上岗培训、在岗培训和骨干培训三个层次有机衔接的班主任培训体系,形成既有理论支撑又有实训内容、符合班主任工作特点和要求的校本培训课程,加强班主任专业化培养力度,积极推荐优秀班主任参加市级以上业务培训,不断提高专业化水平。

4、调整班主任例会制度,从原来的每月一次调整为每周一次,从全校性的分解为分年级、分层次、分年龄段进行,切实提高班主任例会的有效性和针对性。

5、设立校“班主任带头人”、荣誉称号,每二年评定一次。制订校、“德育新秀”评价制度,并纳入校人才振兴计划。“班主任带头人”与校学科带头人享受同等待遇,为市树立德育带头人作好前期准备。

6、成立“德育名师工作室”。开展班主任专业化的研究,带动班主任专业化的成长,协调德育办组织班主任专业化培训和资格评审,制订班主任专业化建设的各项制度及实施方案。

7、班主任工作包括教育和科研两部分,这是班主任专业发展的两大基石和依托。通过课题研究、撰写论文,把教育实践中纯经验的东西上升到理性和专业化的高度。每年举办一次校德育工作论坛,出版一期《校班主任专业化发展报告》,通过搭建成果交流平台,逐步提升班主任的工作研究水平。

8、为推动年轻班主任的快速成长,提高德育队伍的综合素养,每年举行一次班主任的基本功比赛。

9、每年5月底评选一次校级“优秀班主任”,为市级优秀德育工作者、优秀班主任、优秀班集体提供后备对象。

10、德育办建立班主任工作档案,根据班主任的工作特点,设置科学合理的考核内容,通过学校、学生和家长定期考核班主任工作。要将考核结果作为班主任聘任、推优、带头人评选和职务晋升的重要依据。

11、切实提高班主任待遇和维护班主任的合法权益。要积极推荐优秀班主任加入党组织,将优秀班主任列入后备干部的培养范围。

化团队实施方案篇三

学校一向重视教师队伍建设,注重师德师风教育,教师业务素养的提升。今年,我校将以“爱岗敬业,铸造师魂”主题教育系列活动为契机,在全校教师中形成“爱国守法,爱岗敬业,关爱学生,教书育人,为人师表,终身学习”的崇高师德风尚,以优良的师风带动教风,促进学风,建设一支师德高尚、作风优良、业务精湛、人民满意的高素质教师队伍,促进学校又好又快发展。

一、加强管理,精心组织。

学校重视美丽教师和实施魅力团队建设,制定切实可行的实施方案,落实以党支部为牵头,班子成员共同协作的领导机构。开展全员培训与分条线培训想结合的培训原则。通过隔周一次的政治学习和业务学习、青年教师学习会、班子成员学习会、党员学习会等开展理论、业务、技能培训活动。

二、实践活动,注重实效1.师德学习,提升教师内涵。

以政治学习、暑期集中师德培训为载体,继续开展法律法规的学习活动。本学期主要安排:(1)开展暑期集中学习,根据教育局文件精神,展开中国梦教育梦大讨论,开展“中国梦——教育梦”主题征文活动。本次学习重点体现师德学习校本化。分团队建设、魅力班级、生本课堂专场,体现学校本学期的三大重点工作。(2)重温学校规章制度,主要有《教工一日工作要求》《教职工请假制度》《师德师风建设意见》《教师教育理论学习制度》《名师队伍建设实施方案》《教职工绩效考核实施办法》《文明办公室评比条件和办法》《天妃小学博客叙事要求》等等。(3)开展师德承诺签名活动。根据教育局要求,每个教师进行师德师风承诺签名活动。全体教师根据师德要求,认真履行教书育人为人师表师德承诺。(4)邀请平湖市师德报告团成员,作师德报告。(5)观看优秀教育电影,评析教育热点。(6)开展“天小十年——我与天小的故事”主题论坛活动,分享你我的故事,为天小十年献礼。(7)规范青年教师学习会。在团支部的组织下,进一步规范青年教师学习活动,开展教育理论、教育科研学习的同时,加强青年教师基本功训练,本学期对35周岁以下的青年教师开展每日练粉笔字活动,并开展阶段性评比,具体团支部负责。

2.业务学习,提升教育能力。

学校以提高教育质量为核心,重视校本研训、教育科研,从教学常规入手,不断提高教育质量。本学期围绕“生本课堂”开展小班化理论学习、导学案设计、小组合作等探讨。(1)精心组织校本研训。利用业务学习时间,精心组织教研大组活动、教研组活动、备课组活动。(2)教育科研继续深入。进一步规范博客、叙事的评选,规范课题管理,加强论文、叙事、个案等的评选,通过学习、培训,进一步提升教师的教科研水平。减轻教师职业(3)有效提升教师基本素养。开展会前文化、主题论坛、教学比武、名师展示、听推门课等活动,为不同年龄阶段的教师搭建平台,使青年教师站稳讲台、崭露头角,中老年教师在原有基础上更上一层楼。

3.体验活动,丰富教师生活。

学校工会配合行政,开展丰富多彩的教职工文体活动,开展减轻教师职业压力,提升教师身心健康水平和职业幸福感。(1)本学期继续开展文明办公室竞赛,以年级办公室为单位开展竞赛,在原有十项竞赛的基础上,本学期重点抓好办公室环境文化建设,以洁净、温馨为重点,开展创建活动。(2)继续开展教工社团活动,规范开展广场舞、篮球、羽毛球社团活动,组织或参加相应的比赛,以赛会友,加强校际之间的联谊活动。(3)结合教师节、元旦等传统节日,开展教职工体验活动,以年级组为单位开展小组庆祝活动。

三、考核评价,创建和谐团队。

打造一个优秀的团队,团队中的队员、管理机制、考核评价机制是关键,人文的管理、考评机制能挖掘各队员的潜能,让1+1>2。开展各类美丽教师、魅力团队考核评估,制定捆绑式评价方式,先进带后进,促进团队内全体成员的发展。

1.设置多项“美丽教师”评选。在上学期的基础上,继续设置以下几个类型:综合类设:名班主任、名师评选;单项类设:优秀辅导员、特色班主任、艺术特长教师、优秀博客、美丽组长。各项美丽教师评选活动有各条线负责,奖励办法按照绩效奖励相关要求执行。

2.年级组魅力团队。

(1)布置舒适温馨的团队环境文化。重视年级组团队文化建设,根据学校感恩、书香、陶艺三大特色,创设富有年级组特色的团队文化,通过团队精神、团队目标等布置,形成年级组教师之间和谐、团结、竞争、合作的良好氛围。本学期对年级组文化的总体要求是,洁净、舒适、温馨。走入办公室,地面、桌面洁净,整体布置舒适、温馨。

(2)打造舒适温馨的教工之家。深化文明办公室评选机制,开展丰富多彩的教职工活动,丰富教职工的业务生活。开设职工社团,健全社团组织,定点、定时开展活动。投入资金,打造温馨舒适的教工之间,为教职工的悠闲提供保障。

(3)评选温馨和谐的年级团队。根据每周、每月的评选分数汇总,结合团队一学期来参与学校各项活动、取得的成绩,团队内教师的凝聚力等进行评选。分设魅力团队2个,美丽团队4个,学期末进行表彰。

3.教研组魅力团队。以教研组为单位进行评选。每学年评选一次,根据学科教学研究,学科教学质量,教育课题研究,教师专业素养等方面开展评选。(教学线具体负责)。

4.青年教师魅力团队。以青年教师学习小组为单位进行评选。每学年评选一次,根据小组活动开展、小组成员学习、教学等质量开展评选。

提升教育质量,促进教育均衡,推进教育现代化,办人民满意教育,是平湖教育的中心任务,我校围绕这个中心,要在学校管理、队伍建设、德育、教学、后勤服务上不断创新;教师围绕这个中心,要在提升自身素质、提升教学质量、提升服务能力上狠下功夫。

化团队实施方案篇四

一、团队名称:

经济学院党委办公室助理二、指导老师:

经济学院党委办公室主任工作职能:1、接待来访人员:按接待礼仪礼貌接待2、处理办公室日常工作:

(5)物品管理:物品借用和接收、物品摆放的整理、清点并及时置办办公用品3、会议前准备:

开具会议室借条、借取会议室4、整理办公室5、维护办公室设备。

三、

待遇:

1、每月总计1200元勤工助学酬劳2、每年2000元岗位经费3、专项工作补贴。

4、党校推荐、优秀学生干部、优秀共青团员名额四、人才培养:

1、发展方向:(1)值班助管(2)值班助管+学生干部。

3、考核并发放学生干部证明六、招新:

(3)态度端正、有集体荣誉感(4)有礼貌、尊师重道。

化团队实施方案篇五

企业建设的核心是团队建设,建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司关于团队建设的实施意见,结合**********的工作,经研究,特制定如下实施方案。

一、指导思想。

以党的十七大精神和*********《二次创业指导纲要》为指导,以提升干部队伍、员工队伍素质为根本,以加强基层建设为中心,通过思想道德建设、知识技能、行为规范、形象标准建设,打造一支和谐型、知识型、服务型、民主型、人文型团队,为实现公司可持续发展、稳定发展提供有力的支撑。

二、目标要求。

班子建设目标:以争创“四好班子”为目标,通过创建“四好班子”活动,增强班子贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性,强化班子成员的政治意识、大局意识、责任意识,使班子达到“四好班子”标准。

总体要求:爱事业、肯钻研、善管理、讲团结、有胸怀、干事实。干部队伍建设目标:以提升干部综合素质为目标,通过学习培训提升管理人员的执行推进能力,达到“六型”标准,既:奉献型、服务型、规范形、创新型、学习型、廉洁型。

员工队伍建设目标:在创建“五型班组”标准标准的基础上,强化班组自身建设和班组长素质的提升,以此推动员工队伍建设。

团队建设的总要求:政治坚定、作风优良、纪律严格、语言文明、行为规范、服务过硬。

三、主要内容。

(一)齐心协力,打造和谐型团队。

一是创建“四好班子”。建设和谐型领导队伍。班子成员之间做到“职责分、思想合,制度分、目标合,工作分、步调合”;班子成员要利用民主生活会、谈心等形式,交流思想,取长补短,做到思想上融心,行动上合力;班子成员之间遇事相互沟通,做到:每天一碰头,遇事勤商量,重大问题上班子会研究,不断增强班子的合力。

二是营造“优良环境”,建设和谐型干部。营造诚信友爱的环境,干部之间做到信任、沟通、帮助;营造公平公正环境,做到搭建平台、提供舞台,展示能力,用业绩评价人;营造民主环境,做到讲尊重、讲配合、讲团结。通过优化环境,提高干部的大局意识、协作意识、团结意识,打造一支和谐的干部队伍。三是开展“五型班组”活动,建设和谐型员工。继续实施“一线工程”建设,改善班组的工作、生活环境,是班组建设达到公司“八个一”的标准;班组成员之间营造一种健康、绿色、阳光的人文环境;班组之间开展服务竞赛、技能交流等活动,达到和谐团结。

(二)强化素质,打造知识型团队。

一是加大考核力度,挖掘员工潜能。加大干部考核,每半年进行一次干部测评,根据工作业绩决定干部的使用。加大优秀员工、岗位明星等典型的奖励与使用,充分发挥模范引领的作用。

二是树立学习意识,培养学习的自觉性。干部员工要牢固树立终身学习,收益一生的理念,在统一学习的基础上,抓好“自学”学党史、学管理、学技术、学服务,在员工中开展“自读、自学、自进”活动,鼓励员工岗位成才。

三是强化培训,提升干部员工队伍的整体素质提升。以学习、培训为只要手段开展培训工作。干部以素质提升为主,以会代训等灵活方式每年进行业务培训2次,员工队伍以规范服务流程、规范服务礼仪等培训内容,年培训2次,******将组织1次员工服务流程全程演示比赛。

(三)注意细节,打造服务型团队。

一是增强服务意识,干部员工要树立四个意识“服务意识、责任意识、团队意识、环境意识。遵守“三个”准则:形象准则:精神饱满、乐观开朗、言行得体,仪表大方。统一着装,佩带标识。

人际关系准则:互相尊重、友好合作、融洽沟通,以诚相待,遇事公道,乐于助人。行为准则:遵章守纪,作风严谨,恪尽职守,礼貌待人,敢于创新,务实高效。

全体员工树立工作“一盘棋”思想,对工作要精益求精,一丝不苟,力求服务细节完美,管理水平提挡升级。

二是提高服务质量。在工作中细化执行“七个一”和“八不准”等服务模式。在细化服务的基础上,推行超值服务,通过点将卡用户可以选择自己信任的、技术强的员工上门服务,亲情服务卡,特困家庭帮扶卡,把我们的服务延伸到用户最需要的地方,拉进和业户之间的距离,与业户建立和谐融洽的关系。三是树立品牌服务。以典型示范为引领,打造品牌服务。通过培养、选树、学习先进典型事迹,教育广大员工爱岗敬业,扎实工作,苦练基本功,以优质的服务赢得业户的满意。

(四)聚心合力,打造民主型团队。

一是依靠员工,让员工成为****发展的参与者,进一步完善职代会制度,提高运行质量。让员工从源头上参与制定深化改革配套方案和重大举措的出台、参与制定****总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题,不断推进民主决策的科学化。

二是依靠员工,让员工成为****发展的监督者。继续推行民主评议领导干部制度,坚持****重大决策、重大事项向职工代表报告制度,进一步完善健全厂务公开制度,拓宽厂务公开的工作领域,增强厂务公开的实效性。三是依靠员工,让员工成为****发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开展,强化员工创新工作的潜能。在员工中积极开展“优秀员工、品牌员工”的评选,引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转变。为业户提供最好的服务。

(五)关爱你我,打造人文型团队。

三是为员工送快乐,营造良好的工作氛围。坚持“业余为主、小型多样”的原则,重点组织员工球类比赛、拔河比赛、棋类比赛等活动,把企业精神、企业理念融入到文体活动中,要文艺塔台,服务唱戏,营造良好的企业文化氛围。

四、保证措施。

长:********副组长:****。

****成员:***。

***。

***。

***。

2、注重活动宣传。要对各项活动的开展情况通过报纸、电台等媒体进行及时报道,展示活动成果,提高****的知名度,打造品牌队伍。

3、扩大执行力度,全体干部员工要认真学习团队建设实施方案,统一思想,认真落实。

长青物业******长青物业******党支部。

2008年4月24日。

化团队实施方案篇六

旅游专业在两年的教师团队建设中,秉承“专业带头人引领方向,骨干教师以点带面,全体人员和谐进取”的工作方针,以“教师成长,学生成才,学校发展,互利共赢”为宗旨,以专业带头人为核心、以骨干教师为重点、以“双师型”教师为主体,加强团队协作意识,提升了师资整体素质。通过与企业零距离接触,教师树立了市场观念,理解企业文化,提高了专业技能,实现了教学与生产的紧密结合,全面加强了教师队伍的德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力,主要集中于以下几个工作重点:

一、提升文化课教师的专业素质。

专业技能是决定人才提升速度的先决条件,文化素养是决定人才提升空间的重要因素,二者必须兼而有之,才能造就出高素质、高品位的劳动者,实现“学科人”向“专业人”,“专业人”向“职业人”的转变。因此,本专业除要求专业课教师培养自身的文化品位之外,还着重要求文化课教师具备一定的专业知识,培养相当的专业素质。

从2008年起,学校即提倡并安排全校教师走进对口企业,进行顶岗实践,至今坚持不断,已形成规范化、制度化,具体安排为专业课教师每人每年20天、文化课教师每人每年10天。从2011年申报建设国家中等职业教育改革发展示范校以来,我校又对教师——尤其是文化课教师——企业实践提出了更高要求。具体到旅游专业,要求每名文化课教师必须熟悉旅游行业的发展现状和趋势,以及旅游企业的运作流程、用人标准、专业知识的具体运用和必须的文化知识,从而对整个旅游行业及企业有一个大致清晰的认识,在教学中能更好地配合针对学生的德育教育、专业教学和技能实训。

同时,从2011年至今,通过学校组织安排,旅游专业全体教师分批分次赴山东、辽宁、云南等省多个城市的二十多所先进职教学校进行参观、考察,共计32人次。经过这些交流活动,让广大领导、教师充分接触、了解、摸清了国家职业教育东西部、南北方在教育理念、办学思想、文化建设、发展规划、专业课程设臵、教育教学手段等各方面存在的差异,做到查漏补缺、取长补短,为本校将来的工作建言献策。

另外,我校每期还定时开展教师大会、教研组会、教师考核等多种校本研修活动,让各科教师,尤其是文化课教师,融入整体的专业氛围,促进文化课与专业课的更好结合。

通过以上几大方面活动的长期开展,目前旅游专业的文化课教师的专业素养得到了极大提高,能够制定更符合行业实际与企业需求的教学大纲和教学方案,更新文化课的教学理念、教学内容和教学方式,促进专业课与文化课更进一步的紧密结合。

二、加强实训教师的指导能力。

本专业实训课程科目多、课时多、实训质量要求高,因此对实训指导教师的实训指导能力向来实行高标准、严要求。本专业除对实训人员进行定期的专业培训、师范培训之外,2011年7月至8月,还组织张静、张阳、张桂容、周艳红等4名实训员在峨嵋山红珠山宾馆的前厅、客房、餐饮、康乐等部门进行了为期一个月的挂职顶岗实践。同年7月,实训员季娜参加了饭店服务与管理省级骨干教师培训;2012年7月,实训员李巧月也参加了该项培训。

通过一系列多方式有针对性的培训,本专业现在拥有了一批持证上岗、强于动手、精通操作、具备一定教育管理能力、能有效辅助专业教学的实训员队伍。

三、加强青年教师培养。

青年教师是学校的生力军和顶梁柱,“青年教师兴则专业兴;青年教师强则专业强。”青年教师的专业成长将直接影响着旅游专业的可持续发展。因此,旅游专业部十分重视青年教师团队的培养工作,针对近三年进校的青年教师为他们搭建成长平台,通过“走出去、请请来”、“师带徒”、“一帮一”、“压任务”、“企业实践”、“校本研修”等形式提升青年教师的专业技能,积极创造条件,为青年教师的快速成长铺路搭桥,使青年教师工作责任更强,工作热情更高,教育教学理论水平和教学能力明显提高,无论是月教学工作检查还是平时督查、抽查、随堂听课、家长和学生评教都反映良好。每位教师的汇报课,都能深钻教材、了解学情、设计教程,精选教法、撰写教案、苦练基本功,充分运用现代化教学手段,全身心投入课堂教学,教学效果好,达到了预期效果,例如石智慧老师、刘毅老师参加市级信息化教学设计和说课比赛荣获一等奖和二等奖,并推荐参加省级比赛。通过一系列的青年教师培训措施,提高了青年教师的教育教学能力和专业化水平,为旅游专业的可持续发展做好人才保证。

四、开发、完善骨干课程题库。

针对本专业核心专业课程,为优化课程体系结构,全面实现教考分离,提升学生理论水平,自2011年起至今,由专业带头人牵头,相关骨干教师为主要支撑,全体相关专业课教师共同参与,邀请企业人员与出版社专家一起,建立并完善了餐饮服务、客房服务、前厅服务三个工种的理论考试题库。

三大题库中,餐饮服务题库总题目数量共计605题,客房服务题库总题目数量共计330题,前厅服务题库总题目数量共计275题,以选择题、判断题、应变能力题为主要题型。其中应变能力题为特色题种,在传统纯技能操作题的基础上,根据实际服务环境,加入了突发事件处理、服务心理和服务理念测验等机动、灵活的软实力考核内容。考核标准除具体操作流程、操作规范等职业技能之外,还加入了国家职业标准、临场应变、语言表达、仪容仪表、礼节礼貌等职业道德、职业素质、职业纪律评分项目,充分体现了四职教育相结合的科学教育理念。

题库建设实现了教师共同参与、集体教研的团队合作,不仅完善了考核体系,还打造了自主创新的教研氛围,锻炼了专兼结合的教师团队,提升了教师教学考核的业务能力。

五、建设激励机制,创新人事分配制度。

2009年8月,我校制定了《乐山一职中岗位聘用管理实施细则》,开始实施全员岗位聘任和三级聘用制。2011年以来,在不断完善内部管理运行机制和激励机制的基础之上,我校又相应出台了《班主任管教学考核奖励办法》、《任课教师管德育考核奖励办法》、《乐山一职中教职工基本工作量及津贴标准调整方案》、《乐山一职中关于信息化资源建设的实施方案》等制度,完善教育教学管理运行机制。2012年,学校实行管理重点下移的方针,强化各专业部自主内部管理,旅游专业部由此制定了《班主任“强化班级管理质量”奖励考核实施细则》、《旅游专业任课教师考核实施办法》等制度,体现了按劳分配、多劳多得、优劳优酬的分配原则。通过学校用人、职务聘任、考核机制等制度改革,有效调动和激发了广大教职员工的工作积极性和创造性,学校的教师队伍结构得到优化,学科建设得以良性发展,教育教学水平直线上升,科学研究工作硕果累累。

小结:

通过两年的示范校建设,逐步培养了文化课教师、实训指导教师、青年教师具有较扎实的教育理论基础、较新的现代教育观念、较丰富的教育教学实践经验、较高的教育教学水平、较强的教育教学研究能力,掌握现代教育技术,打造了一支双师主体、专兼结合、结构合理、素质优良的教学团队,实现“学科人”向“专业人”、“专业人”向“职业人”的转变,在乐山区域内起到了示范、引领、带头作用。

旅游专业部2013年7月25日。

化团队实施方案篇七

根据学校“十二五”发展规划的总体要求,结合学校现阶段师资队伍建设现况以及教学、科研和专业建设的需要,紧紧围绕建设“特色鲜明的示范性职业技术学校”这一战略目标,围绕人才培养、专业建设的构建,以提升师资队伍能力水平为核心,以培育双师素质教师为重点,以创建双师素质专业(课程)教学团队为目标,努力建设一支适应学校教育改革与发展需要,素质优良、结构合理的师资队伍。

坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领师资队伍建设,坚持以人为本、人才强校的理念,以“提高质量、突出创新、强化特色”为主线,以高层次人才、后备人才的培养和双师素质专业(课程)教学团队和行业专家引领的专兼结合的教学研究团队的建设为重点,以深化体制、机制改革为突破,优化人才发展环境为保障,激发人才活力,增强人才凝聚力,全面提升人才汇集力。

在师资队伍建设规划中,遵循以下“四个满足”的原则:

1、满足学科发展建设的需要;

2、满足新建专业和专业特色凝练的需要;

3、满足科研工作上水平的需要;

4、满足提升教学质量、办学层次和水平的需要。

(一)大力加强师德师风建设。

坚持把师德教育摆在教师队伍建设的突出位置,弘扬爱岗敬业、为人师表、无私奉献精神。以活动为主线,多渠道、多层次开展形式多样的师德教育,使良好的师德规范转化为广大教师的自觉行为,转化为广大教师的人格品质。

(二)建立灵活而富有竞争的用人机制。

1、建立高层次人才稳定机制,营造事业留人、待遇留人、情感留人、环境留人的氛围。根据教师的岗位要求,制定科学、有效、可行的考核指标体系和激励措施,充分利用学校人力资源优势。

2、专任教师、辅导员要做好切实可行的个人职业生涯规划,落实职业规划中的每一条,帮助他们尽快达到规划目标。给于创新平台,创造机会使教师能够迅速成长,充分发挥自己的才能。鼓励教师积极开展科研、推动学术研究、技术开发、成果转化与推广应用工作,积极撰写和发表论文、论著,编写教材等。

3、建立人才流动机制,进一步破除人才流动的体制性障碍,促使人才从单位人向社会人的转变。

(三)优化师资队伍结构,注重师资队伍整体素质的提高。

1、通过教学改革和课程体系的优化,合理制定教师岗位和工作量。

化团队实施方案篇八

物流专业群结合高职教育、区域经济和行业企业的发展状况,每年开展教育思想大讨论,转变教师观念,提高对高职教育的认识。同时聘请省内外著名的专家学者到学校讲学和交流,开拓视野,更新观念。

2、设立师资培养专项基金。

师资培养专项基金根据物流专业群发展状况设立,每年不少于20万元,用于学历教育培养、骨干教师培养、学科带头人培养、“双师型”教师素质培养、出国考察进修等。基金主要用于教师的业务、实践进修培训,教师引进和新教师的培养,以及开展对教师现代教育技术应用培训等。

3、形成开放式的专业师资使用机制。

尽快形成开放式的专业师资使用机制。积极争取上级主管部门对学校引进企业专业技术人员的政策支持,制定引进教师的特殊政策,给予被引进者较高的待遇和良好的工作环境,以吸引一些行业企业的优秀技术人员加入到专业师资队伍中来,把先进的技术技能带进学校,带进课堂,使学校教育真正紧贴行业发展的要求。同时加强外聘兼职教师队伍的建设,聘请专业能力强的外校教师及实践技能强的社会各行业的专家、高级技术人员或能工巧匠等任教,有针对性地加大实践教学的力度,体现职业教育的特色。

4、完善师资队伍建设的各项规章制度。

制定教师任课资格、教师业绩考核、专业能力提升、专业带头人、双师型教师、中青年骨干教师培养方案、外聘教师管理等师资队伍建设的相关规章制度,使专业师资队伍建设和管理过程更加制度化、规范化。

5、建立以激励为核心的师资评聘与奖惩机制。

在上述制度的基础上,制定和完善训练、考核、竞赛、评比、奖励的具体措施。分配上向一线教师,特别是业绩突出、贡献大的教师倾斜。如,对已获得“双师”资格的教师在享受岗位津贴、参加职称评聘中均有优惠政策,允许低职高聘;对达不到目标的教师采取调离教学岗位或安排待岗等措施。骨干教师的考核、评比、奖励等记入本人的业务档案,并与职称评定、评优奖励等结合起来,以充分调动其工作的积极性。同时引进优胜劣汰的竞争激励机制,实施动态管理。

化团队实施方案篇九

聚餐不光光是吃个饭那么简单的,还有各种团队活动需要进行策划以保证顺利进行。下面本站小编就为大家分享关于团队聚餐活动的一些。

策划方案。

范例,欢迎大家参阅。

活动主题:普罗希望之夜。

活动目的:在聚餐的同时,增加员工之间的感情,增强团队的凝聚力和向心力,放松一下疲惫的心情。

活动时间:20xx年2月24日。

活动地点:金同乐。

活动安排:

一、丁总讲话。

二、就餐。

三、就餐期间活动安排。

开场白。

:目的就是要吃好、喝好、玩好,我们今天就。

春天是一个播撒希望的季节,是一个大展宏图的起点。

尊敬的各位领导,各位股东,普罗的朋友们,大家晚上好,非常感谢大家今天能莅临普罗希望之夜的聚餐晚会,我是今天的主持。在开场之前首先有请活动的组织者咱们的丁总为大家讲话!

活动一:各部门准备的小节目进行表演(上菜前)。

1、说出他(她)的名字。

活动规则:主要为考察员工之间的熟悉程度,先由丁总手持话筒,说出他所指的人(a)的名字,再将话筒交与a,接下来再由a拿话筒说出他所指的人(b)的名字…………以此类推,但是名字不得重复。如果重复要受到惩罚。

(1)快答题,必须在3秒完成。(答不上来者由大家提出惩罚方式)。

(2)表演节目(大家可以尽情展示才艺)。

2、心有灵犀。

游戏规则:

先选定选手,以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出词语中的任何一个字)向同伴提醒!(纸片a4、成语)另一个人来猜。每组包括10个词语。限时一分钟,回答的最多的获胜。

二、活动二(餐中或餐后)。

1、倒着说(或倒着唱)。

规则:

(1)先划定出题的字数,好比这一轮出题必需在四个字以内,也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在3秒钟之内把刚才的那句话反过来说,也就是“人好是我”,假如说不出或者说错就算失败。失败的人要受到惩罚。

(2)将两只老虎的歌词事先准备好,每句都倒着唱给大家听。

2、传话筒。

找一个人背对大家,喊开始,话筒开始传递,喊停时,话筒停到谁的手上谁就要回答问题,回答错误要受罚。

猜谜语∕快答题。

比如:梅超风,打一品牌(康师傅);邮局的邮筒坏了,打一成语(难以置信)。

3、逢七过。

游戏规则:

一桌人围着大圈,开始数数,通常从十以内的数开始喊,喊到7或者是7的倍数或者是带7的数字,比如7、14、17、21、27、28等等,不能喊出来,只能用筷子敲一下桌子或喊过,依次类推,一人错了,其他人还跟着喊,那么跟着的人也要受连累!(可以增加难度,在这中间不准说你、我、喝这几个字,说了的话也要受罚。)。

4、猜数字。

规则:

猜数字(1~100)每猜一次范围缩小,最后猜中的人倒霉挨罚。

先由一个人来写一个数字,然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小,最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字,依此循环。

5、动作接龙。

规则:事先准备好动作卡片,每五人为一组,第一人看卡片表演给第二人,第二人接下来表演给第三人,依次类推,第四人表演完,由最后一人猜出他所表演的内容写在纸上。

【目的意义】。

团结进取,共庆五一,贯彻党委年工作会议精神,宣传旺季,劳动中涌现出的先进个人和集体,丰富员工的业余文化生活,提升干部职工的向心力和凝聚力,体现公司人文色彩。

【总体安排】。

晚会主题:腾飞的事业·火红的青春。

晚会标题:公司诸城厂区庆“五一”迎“五四”文艺晚会。

晚会时间:××年月日(暂定)。

晚会地点:礼堂。

观众范围:劳动竞赛获奖先进个人和先进集体;事业部、工厂以及部的部分职工代表约计人。

演出时间:××年月日晚(暂定)。

【创意设计】。

整体构想:

晚会在整体构想上以福田文化为表现主题,突出体现晚会“现代.时尚.欢乐.互动”的主导思想,更好的体现“腾飞的事业·火红的青春”的晚会主题,充分展示员工蓬勃向上,青春火热的精神风貌。整台晚会大部分节目以公司和工厂的发展以及部分职工和集体的先进事例为素材进行创作编导,以更好的贴近职工生活,充分展示丰富多彩的福田文化。

晚会现场按排:观众席前两排按排先进个人和先进集体代表;第和排为领导席和嘉宾席;其它座次分别为事业部、工厂以及部的部分职工代表,分为三个区域,以便于现场的节目互动。

现场抽奖活动:演出现场由公司及厂级领导抽劝幸运星”观众一等奖名;二等奖名;三等奖名。由综合办公室统计各个事业部参加演出和观众的人员总数,并负责发放入场券人张。演出现场准备一个抽奖箱,观众和演员入场时由专人负责把入场券副券置如入抽奖箱内,以备抽奖使用。

节目构成:

晚会节目时间预计分钟(含。

主持词。

和互动以及抽奖时间),由福田乐团负责晚会开尝结尾以及主体节目的编导,约本站计分钟的节目。

由厂工会或团委牵头,下发文件到各个分会或团支部,要求各个事业部根据自己的厂区实际情况编排个宣传职工或集体先进事迹的节目,参与到整场晚会,以更好的调动广大职工的积极性,为现场节目互动做充分的准备。筛选个节目,时间约在分钟左右。可抽调乐团人员为其策划排练。

【技术手段】。

舞美设计:

结合事业部礼堂场地的特点,努力做到突出文化的特色,因而在舞台的整体环境布置上在舞台下方及周围摆放大量鲜花,采用喷绘的后景幕(后景幕主题为“腾飞的事业·火红的青春”字样)舞台上方制作拱形的气球门以呈现特有的文化,并结合色彩的合理搭配采用各种不同的环境装饰,使之达到与整台晚会的完美结合,带给观众浓郁的艺术感染力。

灯光设计:(套方案)。

鉴于目前的灯光效果,建议采用租赁先进的高科技染色照明系统,﹝但相对的造价要高﹞结合各种专业性彻底演出灯光用具,赋予节目特有的艺术氛围,给观众带来强烈的艺术感染力。

利用现有灯光。

音响设计:

现场特效:

采用无任何危险性的冷焰火、彩炮等在晚会的开尝高-潮、结束部分带给观众赏心悦目的感受与意外的惊喜,使晚会既华丽又振奋人心。

为了促进师生与同学之间的友谊与交流、做到老有所养、老有所乐,使每个人都能返老还童、再现青春年华,增加七六届的凝聚力与向心力,经很多同学磋商决定;于20xx年7月16日举办免费四十年大庆聚会活动。恳请届时参加!

一、本届。

同学聚会。

主题。

《重温校园梦、共叙同学情》------扶余市伊家店农场中学七六届毕业20xx年大型联欢酒会。

二、聚会赞助商与发起人。

赞助商;女同学关志新女士携老公王先生独家赞助餐饮项目。其他项目开支由赵兴文等有关几位同学支付。

发起人;关志新夫妇、王宏伟、赵兴文、王凯同学等。

三、筹备组织委员会分工。

1、王守文老师任筹委会名义主任。

2、赵兴文同学为筹委会主任,陈志君、王凯为副主任。

3、联欢酒会总策划与秘书长为曲春林。

4、组委会委员有曲春林、刘淑芳、张玉维、肖成双、李晨辉、侯世军和邹炳奎等。具体负责策划方案的设计、联络与沟通和组织具体实施,要做好活动的一切准备工作。

5、具体筹备事宜由王凯、陈志军同学负责通知与协调,要提前做好宣传鼓动工作。吸引更多的同学前来参加同学会。谢绝携带儿孙与配偶参加不(包括老师)。要提前通知同学们,便于安排时间参加同学聚会。采取自愿的报名形式,便于安排餐饮数量。报名后凡因故有急事确实不能前来参加聚会的同学,必须提前向组委会告假、防止人为浪费或计划不周。

6、联欢会结束人员接回市区车辆,由曲春林同学负责提供。

7、同学会文稿与视频资料由曲春林与邹炳奎同学,负责起草和聘请。

8、餐饮准备工作,由关志新与王宏伟同学负总责与指挥,刘淑芳与于艳华等有特长的男女同学帮厨参与。

1、酒会举办时间;20xx年7月16日上午九点整。

2、酒会举办地点;江北巴尔达公园东侧,龙华园大门对面度假村。

3、参加人员;诚邀班主任王守文老师。扶余市伊家店农场中学七六届全体毕业生,包括中间迁移到其他县市与学校的老同学。

4、会场设置;一是印制聚会横幅会标悬挂;二是设喷绘布签名墙。每个人都用记号笔签上自己的大名,留给未来的回忆!三是要租用音响设备,准备两只麦克风。

5、赵兴文同学要将1976年的全班同学集体毕业照片带到现场。希望其他同学也能将自己当年的靓照和现在的照片带到聚会现场上来,便于视频资料的编辑。

6、联欢酒会活动内容;一是开个会前会,大家做个简单的交流互动;二是有能歌善舞的同学表演文艺节目,可以提前上报节目单,也可即兴表演,还可以不演当观众(切记这可是20xx年一遇千载难逢的好机会,再过20xx年争取还相会!!);三是毕业20xx年大庆联欢酒会;四是娱乐活动扑克麻将等。五是时间允许的化可提前游览龙华寺。六是拍照七六届全家福,全体同学与老师合影留念。

五、注意事项。

1、特别注意人身安全,饮酒的同学不要驾车前来参加聚会。做到喝酒不开车、开车不喝酒。

2、做好自身保健工作,带好常用药品。因为我们大多数都是60来岁的老人,身体已经身不由己了。做到高高兴兴来聚会、平平安安回家来!

3、必须量力喝酒、切勿贪杯、做到不拚酒、不逼酒、不暴饮。只要感情有喝啥都是酒。

4、严禁野浴,禁止单独自行活动,要三五成群的行动,严禁擅自脱离团队。因为户外活动有一定潜在危险。这次活动也是我们一次迟来的春游。

5、乘船的同学严禁乱说乱动,听从指挥,保证船舶正常行驶与人身安全。

六、报名热线电话;。

在此一并感谢关志新夫妇对本次同学聚会的鼎力支持!还要感谢同学们的家人对每个人的支持与付出!尤其要感谢老师专程从首都北京、有的同学从异国他乡的马来西亚和辽宁省等四面八方回松莅临20xx年大庆活动!

化团队实施方案篇十

师资队伍建设积极倡导爱岗敬业、育人为本、立德树人的师德风范,积极引导教师树立正确的高等职业教育观和人才观。努力建设一支忠诚事业、献身教育、乐于奉献、安心从教、勤奋任教、优质施教的教师队伍。把教师职业道德作为教师工作考核和职务评聘的重要依据。及时表彰奖励优秀教师,广泛宣传他们的先进事迹。

2、学历、学位提升建设。

提升物流管理专业教师的学历学位水平,改善教师的学历学位结构是物流专业群师资队伍建设的一项重要任务。教师的学历学位水平在一定程度上标志着教师的学术水平、专业知识水平和职业素质的高低,直接影响着该专业及相关专业人才培养、科技开发、社会服务等功能的发挥。因此,物流专业群首先要以特色专业群建设为目标,通过引进、培养、外聘,使教师的学历学位水平达到建设的要求。其次,以20xx年物流专业群学生达到950人为目标,做好高学历学位教师的引进和培养工作,学校出台政策,设立专项资金,积极鼓励教师在职攻读硕士和博士学位,以改善教师的学历学位结构。

3、“双师”素质建设。

建设一支具有“双师”素质的教师队伍是学校师资队伍建设的重点。高等职业教育的人才培养目标决定了物流专业师资队伍建设的衡量标准是:专业课和专业基础课教师不仅要具有一定的学术水平,而且要有较强的专业实践能力和相应技术岗位的实践经验。鼓励专业教师获取与专业有关的专业技术职称,成为名副其实的拥有双证书的“双师型”教师;另一方面,与专业能力建设结合起来,制订专业教师实践技能培训的具体实施办法。

4、中青年骨干教师培养实施工程。

中青年骨干教师队伍是专业发展的重要力量。加强40岁以下中青年骨干教师队伍建设。通过1—3年努力,培养和造就一支适应相关专业发展需要,能在教学和专业建设中真正发挥示范作用的中青年骨干教师队伍。

通过外聘专家讲学,到内地培训,高职师资培训基地培训,参加各种学术交流活动,参加课程建设和课题研究,参与生产第一线实践活动等进行骨干教师的培养。根据物流专业群建设实际需求,以激发中青年教师积极参与教育教学改革为出发点,制定中青年骨干教师培养、认定和考核办法,形成系统、连续的`骨干教师培养、认定机制,使骨干教师队伍形成坚实、合理的梯队结构。

5、专业带头人建设。

通过培养与引进相结合的方法,培养学术水平较高、专业造诣深、双师素质和创新能力强的专业带头人。到20xx年实现培养和引进2名专业带头人的目标。

6、专业能力建设。

化团队实施方案篇十一

坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以“铸一流精神、树一流形象、创一流业绩”为目标,通过考核评比,总结经验,树立典型,激励先进,鞭策后进,锤炼素质,转变作风,提高效率,在全市组织系统形成创先争优、奋发向上的良好氛围。实现我市组织工作“后发赶超”,努力跻身全省组织工作先进行列。

二、评比条件。

组织工作先进单位应具备的基本条件:

(一)指导思想明确。

坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,牢固树立政治意识、大局意识、服务意识和责任意识,坚持解放思想,实事求是,勇于开拓创新,积极探索组织工作服务和推进经济社会发展的新办法和新途径,不断开创和谐组织工作新局面,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供坚强的组织保证。

(二)工作业绩突出。

1.认真做好地方人大、政府、政协换届工作,大力加强领导班子和干部队伍建设,抓紧研究和尽快建立领导班子配备改革后新的工作机制和运行方式。以深入学习xxx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重大战略思想为重点,抓好领导班子思想政治建设和党员干部的理论武装工作。

2.继续推进干部人事制度改革,严格遵循党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,认真执行近年来出台的“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”,积极探索党政领导干部任期制的实施办法。

认真实施完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部综合考核评价体系试行办法,形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力的用人机制。有效防止和坚决抵制选人用人上的不正之风。

3.干部培养选拔和宏观管理工作扎实有效,认真贯彻执行《公务员法》及上级有关文件精神,理顺管理职能,规范管理制度。严格控制领导干部职数。干部监督工作,特别是对一把手的监督得到明显加强。

近三年来没有发生选人用人上的失误。认真落实大规模培训干部的要求,加大干部教育培训力度,大幅度提高干部素质。干部信息工作不断改进,干部任免及档案工作进一步规范。

4.切实加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设。积极探索在社会主义市场经济条件下加强党的建设的新途径和新办法。农村党建“三级联创”活动深入开展,村级组织活动场所建设如数如质如期完成,扎实推进“双培双建双强”工作和“一支书”工作,“两新”组织和社区党的工作覆盖面不断扩大,党组织作用得到有效发挥。

5.贯彻落实中央、省委和市委下发的保持xxx员先进性长效机制文件,建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。切实加强党员道德建设,在积极探索党员教育和管理方面取得新成绩、新经验。

认真执行“三会一课”制度,加强对党员领导干部民主生活会的督促、指导和监督。加强对流动党员的管理力度。充分发挥党员的先锋模范作用。

6.农村党员干部现代远程教育扩大试点工作取得明显成效,加强站点建设、使用和维护,进行有效的教学组织与管理,保障站点正常运转,学用效果明显。

7.进一步加强人才队伍建设。坚决贯彻人才强市战略和党管人才原则,继续抓好市委、市政府制订的《关于进一步加强人才工作的意见》等六个政策性文件的贯彻落实,加强人才体系建设,盘活用好现有人才,促进各类人才队伍协调发展。积极拓宽人才工作领域,适应构建和谐社会的需要,努力造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。

(三)自身建设过硬。

1.领导班子团结战斗。坚持和完善了部务会、办公会、中心组学习、民主生活会等制度,坚持民主集中制,形成团结协调、运转高效的工作机制。

2.努力提高组工干部素质。按照“党性最强、作风最正、工作出色”的要求,认真开展政治理论学习,加强思想政治工作,使组工干部在勤政廉政、遵纪守法等方面起到表率作用。加大了组工干部的业务培训和实践锻炼力度,组工干部的业务能力和工作水平不断提高。

3.内部管理规范。强化制度建设,健全和落实了组织工作各项制度,思想作风建设和机关内部管理明显加强,组织部门信息化取得成效,实现组织工作和内部管理的科学化、规范化。

4.作风深入。牢固树立了立党为公、执政为民意识,深入基层调查研究,密切联系和服务于广大党员、干部、知识分子和群众。对中央、省委、市委及同级党委的重大部署和组织工作各项任务的贯彻执行,责任明确,措施得力,落实到位。

5.工作指导得力。注意加强对下级单位和部门组织工作的经常性指导,组工业务培训工作、督查工作、信息工作等成效明显。

化团队实施方案篇十二

教学目标:

1、通过探寻自己的生命历程,了解成长的不易,知道自己的生命承载了许多亲人的爱和期望。

2、了解生命是有限的,生命失去了就不会再来,应该珍惜生命。

教学重点、难点、关键点:

重点:知道生命是有限的,生命失去了就不会再来,应该珍惜生命。

难点:知道生命是有限的,生命失去了就不会再来,应该珍惜生命。

关键点:通过探自己的生命历程,了解成长的不易,知道自己的生命承载了许多亲人的爱和期望。

课前准备:

1、调查访谈:(含采访记录)。

2、实物投影。

3、录音机。

4、简单的课件。

化团队实施方案篇十三

教学目标:

1从不同的角度体验买卖活动、

2、理解人们在买卖活动时的不同心理及考虑问题的不同方式。

教学准备。

1、较厚的纸张,大小以能够让学舌果农按照比例1:1的`比例画出t恤衫为宜。

2、彩笔。

教学过程。

制作活动。

1、以图启发。教师可以在开始上课时先让学生阅读教科书84~85页,然后问学生的想法。

2、学生制作活动,提出体验活动的要求,让学生进行制作、买卖背心活动。学生要自己设计、制作、定价。

3、教师巡视,提醒学生,利用这单元学过的内容帮助他们这次活动。

销售和购买活动:

1、作完毕厚,组织学生进行买卖活动体验。要求:不许购买自己制作的产品。

2、买卖结束厚,请学生谈谈感想。制作时怎样想?购买时怎样想?

3、总结。归纳出进行生产和买卖的体会。

布置作业:

就本次活动写一篇感想,要求包括对生产者和购买者两种角色的体验。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

化团队实施方案篇十四

1、教师队伍数量和规模:

根据物流管理及相关专业的发展规划,到20xx年普通在校生规模稳定在950名。教师队伍的规模,按照“控制数量、提高质量、兼职补充”的原则,专任教师总数达到40人,聘用兼职教师达到16人。

2、教师队伍结构:

1、专业技术职务:教师队伍中,具有教授、副教授含副高以上、专业技术职务的人数达到专任教师数的43%,其中教授要达到5名。师资队伍的平均年龄,特别是具有副高及以上专业技术职务的教师平均年龄要在38岁以下。

2、学历层次:具有研究生及以上学历学位、的占教师总数的45%以上。

3、知识结构:专业知识结构合理,规模适当,能充分保证专业建设与发展的需要。

3、专业带头人队伍建设:

培养和引进2名高素质“双师型”专业带头人,5名专业骨干教师。

4、“双师型”教师:通过培训和引进,使“双师型”教师包括有专业技术职务、有专业资格证书、有实践经验的教师、人数达到专业课和实践课教师总人数的90%。

师资队伍建设内容:

按照开放性与职业性的内在要求,以物流管理专业及相关专业建设为依托,以青年教师队伍培养为核心,引进、培养和外聘相结合,工作与学习实践、相结合,产学研相结合,职业道德与双师素质提高相结合,逐步形成一支专业结构合理、教学水平高、双师结构完善、勇于创新、乐于奉献的师资队伍。

化团队实施方案篇十五

为有效防范重、特大安全事故的发生,及时消除各类事故隐患,事故发生后,立足于尽量减少人员伤亡及财产损失,并且在第一时间充分调动各方面力量投入抢险救助工作,根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》及上级主管部门的要求和有关法律法规结合我校教育实际,特制定本方案。

一、组织领导

处理重、特大安全事故,要按学校分级管理的原则。学校发生安全事故,要立即报告当地政府和区教育主管部门。同时学校应组织、指挥、调度现场的抢险救助工作并保护好现场,防止事态进一步扩大。学校领导应及时赶赴现场主动参与组织抢险救助工作。

二、职责

1、各班主任为本班活动期间第一安全责任人,年级负责人为本年级安全责任人。活动期间班主任不得离开本班学生,随时掌握本班级学生情况,遇到特殊情况及时做好本班级学生的疏散和控制,并向有关领导报告。

2、活动负责人要及时做好整个活动的调度和控制,稳定好全体

3、脱离现场后,各班主任、年级负责人迅速组织好本班本年级学生,整理好队伍、清点好人数,不允许学生擅自离开队伍。对没有到场的,要做好登记,并及时上报现场负责领导。

三、报告制度

报告内容必须明确事故发生的时间、地点、伤亡情况以及经济损失状况。由区教育主管部门转报县教育主管部门和区政府,同时通知有关人员立即赶赴现场实施抢险救助工作。

四、出现突发事件的`处理办法

1、安排人员负责有序疏散人群。

2、要用学到的安全知识进行自救。

3、及时送到急救中心或打120。

4、及时向领导报告事件情况以及向上级报告。

5、最后要查明事故原因,追究相关责任人。

6、学校事故发生时,迅速了解、收集和汇总事故有关情况,及时向应急现场指挥部提供各种相关信息和资料。

7、组织事故损失、人员伤亡情况调查;评价、了解、汇总应急工作出动的救护人数,抢救伤员等情况。

8、发生事故,要组织人力及时抢救受困和受伤师生,确保师生生命安全,及时将事故上报主管领导。

9、采取有效措施,做好事故善后处理工作。

五、事故调查

安全事故发生后,学校要做好相关现场保护工作。事故调查必须采取“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过,事故责任没有追究不放过;师生员工没有受到教育不放过;没有防范措施不放过),任何部门或个人不得违反规定,隐瞒事故调查。

六、本方案未尽事宜,按照有关法律法规和规章制度执行

学生社团作为学生综合素质培养的一个重要载体,在繁荣校园文化、推进学校精神文明建设中发挥着重要的作用。为进一步活跃校园文化生活,促进我校学生社团活动向健康、文明、向上的方向发展,优化育人环境,全面抓好学生社团工作,使学生社团在学校引导下积极健康地发展,提高我校学生的综合素质,特制订本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实教体局文件精神,以社团活动为平台,充分发挥教师优势,通过组织丰富多彩的社团活动,不断丰富学生校园文化生活,发展学生兴趣与特长,着眼于促进学生当前与未来生活质量的提高,着眼于促进社会的进步和可持续发展,结合学校的具体特点和传统优势,努力实现“以学生发展为本”的教育理念。通过学生社团活动,陶冶道德情操,培养艺术情趣,提高科学素养,锻炼强健体魄,充实课余生活,促进学生身心全面发展。

二、基本目标

1、着眼于促进学生兴趣、需要和特长的个性化发展,丰富学生校园文化。

2、发挥教师优势,培养教师社团组织与研究实践能力,不断提高自身专业素质。

3、不断探索校园生活和校园文化,充分发掘校园可用资源,逐步形成具有特色的校本课程。

4、发好奇心及观察力,善于从实际生活中发现和主动探索问题。 1

5、与他人合作学习的能力,形成团队精神,在学习活动中有自律意识和关心他人的情感与品德。

6、培养学生自主管理的意识和领导能力,建立新型的师生关系。

7、经过社团活动,构建健康的校园文化氛围。陶冶道德情操,涵养艺术情趣,提高科学素养,锻炼强健体魄,充实课余生活,促进身心全面发展。

三、具体措施

1、严格制度,加强管理。社团活动坚持做到定时间、定内容、定地点、定人员。学校成立社团活动领导小组,组织检查指导社团活动的开展,以保证活动正常开展。

2、尊重主体,实行双选。活动前、学校根据每个教师的特点选择好辅导项目,同时根据课程的开设情况鼓励学生依据自身特长,特别是兴趣所向,选择合适的社团活动。

3、认真准备,精心辅导 。各社团负责人要提前制定活动计划,及早备课,认真组织活动,并及时做好活动记录,整好活动资料。

4、关心学生,保障安全。各要保证活动场地、设施、器材的安全性,防止意外事故的发生。专用活动室教师要做好活动室内物品保管、门窗关锁和使用后的清洁卫生工作。

5、加强研究,注重实效。各社团要加强对活动内容和形式的研究,并借助节日、运动会等平台定期或不定期举行各种形式的展示评比活动,以展示各社团活动成果。

6、建立机制,规范评价。建立相应规范的内部评价与激励改进 2

机制,把各自辅导(包括展示比赛等成果)的情况作为指导老师的考核与评价的主要依据。各社团要在期末做好总结工作。领导小组将根据日常巡视、考核和比赛、展示成果等境况开展考核,结果纳入教师的绩效考核。

四、活动组织

(一)领导机构:成立社团活动实施领导小组,加强组织与领导,保证方案正常实施。

组 长:xx-x

副组长:xx-x xx-x

成 员:xx-x

具体实施人:各项目具体负责教师

(二)地点:操场、各专用教室

(三)时间:每周二下午课外活动,每周日下午5点到6点

五、活动项目

依据人本发展理论,以学生为主体的校园特色文化活动围绕必须以全面推进素质教育、培养德智体美等全面发展的高素质人才的目标,努力把思想道德教育的内容融入校园文化建设的各个方面,有力地促进学生的全面发展和健康成长,确定以下特色项目和社团活动:

(一)文学、传媒类社团

(1)太阳文学社

宗旨:抒真性情,作美文章。鼓励创作,鼓励发表作品,提高学生的文学素养。

(二)艺术类社团

(1)美术兴趣小组

宗旨:寄情于丹青,放歌于笔墨。

(2)舞蹈队

宗旨:曼妙的舞姿——一中最亮丽的风景线

(三)体育运动类

(1)男子篮球队

宗旨:强身健体,丰富生活;情感交流,快乐体育。

(五)心理健康教育类

阳光心理社团

宗旨:普及心理健康知识,开展心理健康教育,提开云KY官方登录入口 学生心理 素质,自助、互助,助人。

(六):科技类:

电脑小能手

宗旨:电脑基本知识的操作和运用。

(七):趣味数学:

数学竞赛

(七):英语角:

英语口语

xx中学初中部

2015年9月

化团队实施方案篇十六

以科学发展观为指导,以核心团队活动为载体,充分发挥名师的引领作用,建立合作交流培养人才的新机制,实现优质教育资源共享,促进我市小学品德与生活(社会)教师的专业化水平和品德与生活(社会)课堂教学水平的整体提高。

二、工作目标。

1.为核心团队成员搭建更为广阔的工作平台,使核心团队成员有更高远的奋斗目标,专业素养进一步提高,为引领带动骨干教师成长夯实根基。经过三年到五年的培训,使核心团队成员真正成为我市本学科教学与研究方面能起到示范、带头作用的名师。

2.在未来3年期间,有计划、有组织、分层次、分阶段地发掘和培养一批中青年骨干教师,使其教学理念逐步提升,课堂教学水平不断提高,逐步形成有个性的教学风格,尽快成为我市学科教学的排头兵,逐步培养一支业务精湛、创新能力强的骨干教师队伍。

3.通过核心团队成员引领、骨干带动,影响和带动学科全体教师更好更快发展。

三、工作要点。

(社会)教师的课堂中,使教师们及时更新教育教学理念和专业知识结构,努力转变和改进教学行为,提升教学品质。

2.加强教学研究,指导教研工作。核心团队成员要多深入课堂教学第一线,开展听课、评课等教学观摩活动,并在活动中起到指导作用,及时总结经验,积累材料。核心团队成员还要积极上传精品教案,通过论坛、学科qq群等为教师们进行教学指导或问题解答。

3.建立核心团队成员业务档案。业务档案包括:核心团队教研活动记录表、示范课、观摩课、专题讲座具体情况,指导培养青年教师成绩,学术论文、经验总结刊载,课题立项,以及工作室网络、网页更新、点击、互动情况等。

4.加强完善核心团队的网站建设,形成本学科核心团队的特色,提高网页点击率、更新率,网页内容既反映核心团队工作进展情况,更要提供贴近本学科教学实际,与时俱进的.课堂教学资源。

5.各核心团队成员要利用伙伴校开展教学研讨的机会,对乡镇学校教师进行课堂教学点评和指导,并将新的教育理念与教学方法传送到乡镇学校,缩小城乡差距,促进我市城乡教育均衡发展。

6.加强相互交流和切磋,建立核心团队工作例会制度。各成员交流教育教学中的热点、难点问题,学习的前沿信息,学习和实践的心得等。

7.加强对中青年骨干教师队伍的打造。核心团队成员每人要带一名徒弟,通过同课异构、推门听课、磨课研讨等形式,让骨干教师有更多的学习机会,教学水平得到进一步提高,实现快速成长。

8.核心团队成员要以课题为引领,研究教学中存在的问题,并及时总结和推广研究成果。

四、工作制度。

1.核心团队负责人与每个成员签订《核心团队工作协议书》,在完成核心团队研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标,规定双方职责、权利及评价办法。

2.核心团队负责人为核心团队成员制定具体进步计划,安排培训过程。

3.核心团队成员必须参加核心团队布置的带、教培训工作,完成核心团队的学习、研究任务,并有相应的成果显现,努力实现培养计划所确定的目标。

4.每学期召开一次核心团队计划会议,讨论本学期“核心团队”计划,确定核心团队成员的阶段工作目标。

5.每学期召开一次核心团队总结会议,分享成功的经验、探讨存在的问题。

6.每学年从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面对核心团队成员进行考核。

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