我们每个人都需要制定计划，无论是个人生活还是工作事务。在制定计划时，要充分考虑自身的能力和资源限制。阅读这些计划范文，你可以了解到一些常用的计划单元和任务安排方式。
非现场监管计划书篇一
nodeem是neatness-整洁、order-秩序、decoration-美观、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士气这六个名词第一个英文大写字母的组合，是指企业在讲究效率与成本双重条件的约束下，有秩序地开展企业环境的全面整洁工作，以美观的企业环境实现鼓舞士气，提高工作效率，并以这种士气与效率带入新一轮的企业整洁工作，如此循环往复，步步提升，从而达到企业经营管理的思想境界的一种现场管理循环作业方法。
nodeem现场管理循环是企业全面改善经营环境，提高整体经营素质的一种管理方法。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界;在企业的任何哪一个阶段，这一管理方法所指导下的作业都应该在良好秩序的有效约束之下，实现企业经营管理的理想境界。(《g管理模式：标准型场变管理模式》p384，nodeem现场管理循环图)。
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理(4m1e)等五个基本要素。
员工的服装与识别证的穿戴应避免哪些现象?
·穿戴不规范：少扣纽扣，随意将衣服扎进裤内，肩章歪斜或脱落，帽子不正或随意掖在腰间或别的地方。
·不干净整洁：出现明显的污渍，穿戴前没有熨烫成型。换洗不勤。
·制服穿戴以后随意?起衣袖或卷起裤腿。与其他便服随意混穿。
·个人识别怔佩戴歪斜或反转。
·在企业内没穿整齐制服，没正确佩戴个人识别证，
·生产作业人员的制服应符合生产安全需要，出现违反生产安全操作规定中有关工作服穿戴情况的。
如何识别企业环境?
·标牌识别：车间名、禁烟区，电线、管道编号及标准牌、警示。
·颜色识别：通道绿色，作业区青色。高温区红色等。
·分门别类的定位识别：对某一个识别物标牌式样要统一，文字力求简单明了。
·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。
·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线!
·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。
·寻找舍不得的废气物品法。
·下班后巡视法。
一处保管。
一日处理(今日事，今日毕)。
一个资料夹(资料夹一册化)。
一小时会议。
一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。
一分钟电话。
一张原稿(不必复印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或简化成一件)。
一块标识清楚的现场制导书;。
一份详尽的作业制导书;。
一封由总经理签署的倡议信;。
一天明星般的现场参观;。
一次不吐不快的交心会。
非现场监管计划书篇二
我于20xx年6月27日来到xxx支行，半年来，在行领导、同事们的关心及支持与帮助下，我从一名对银行业务一无所知的大学生成长到现在能熟练操作从事前台业务的员工，在这段工作和学习的日子里我收获颇多，现将这半年的工作总结如下：
对于刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习业务知识，熟练掌握专业知识，提高自己的业务技能，因此在日常工作中，我利用一切机会锻炼自己的动手操作能力，掌握综合知识以及前台的具体操作规范，并熟练掌握点钞、翻打传票等技能。
在不断的学习和工作中，我与行内的同事相处融洽，工作中积极主动向各位同事们学习，遇到不熟悉的业务会积极向同事们请教，并认真记录下来，在柜台操作过程中严格按照柜台操作规程的要求进行操作，在业务办理过程中做到“三声服务”：来有迎声、问有答声、走有送声，时刻保持站立服务，微笑服务，双手接递，养成良好的工作习惯。在风险防范意识方面时刻保持警惕清醒的状态，每笔业务都要班后复查，杜绝风险事件的发生。下班后，对自己一天所接触到的新业务进行复习，并学习一些我行一些新业务，丰富自己的金融知识。
虽然半年来感觉自己有了不小的进步，但不足之处仍然存在。首先，柜台操作不够熟练，还不能在办理业务中完全做到得心应手。其次，对本行金融产品和业务知识还不熟悉，为客户提供咨询服务的准备不足。另外，从业时间太短，金融知识相对缺乏，办理业务速度也赶不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要坚持磨练自己，认真负责，努力工作。
时间匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充实。回顾过去，我深深的感谢给予我指导甚至批评的人，是他们让我在错误中吸取教训，不断成长。新的一年，我将以昂扬的斗志和积极的态度去面对工作中的挑战，尽职尽责，为自己进一步的发展奠定扎实的基础，向自己的目标努力！
非现场监管计划书篇三
李讴，河北银监局农金一处非现场科科长，局机关团委委员兼第四团支部书记。
受益于党委的青年培养计划，该同志有幸在国有银行现场检查岗位工作7年，在农合机构非现场监管岗位工作6年，积累了多层次、多岗位的工作经验。
在党委的培养下，该同志先后获得各类荣誉称号18次。其中，荣获河北省第十六届“五四青年奖章”提名奖，并记三等功一次；被中央金融团工委认定为“全国银行业监管政策宣讲青年专家”.
一、筑牢普惠情怀，全力服务人民大众。
“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”.河北银监局党委认真贯彻党中央“一号文件”要求，多措并举，全力推进“三农”普惠金融服务。该同志作为具体承办人员，认真按照局党委的部署，深入基层，深入农村，想农民之所想，急农民之所急，细化、分解支农、惠农政策，逐项落实、逐项完成，取得了突出的成绩。独自研发了全国首创的“三农”金融服务信息系统，为精准考核全省426家机构“三农”金融服务奠定了坚实的基础。先后印发数十份文件引导机构加快网点下延速度，加大农户小额信用贷款、联保贷款投放力度，加强“三权”抵押贷款试点工作。积极组织团员开展送金融知识下乡活动，引导农民了解现代金融、使用现代金融、受益现代金融，深受老百姓的广泛好评。邢台威县张家庄乡养殖专业户李增贞激动地说，以前种粮食只能解决吃饭问题，现在靠联保贷款养500多头羊，这是想都不敢想的事，以后发家致富奔小康就靠它了，感谢党的好政策，感谢联保贷款。在河北银监局多项措施推动下，河北省涉农贷款历史上首次突破1亿元大关，惠及“三农”客户175万户，连续多年完成涉农考核目标，为建设“经济强省、美丽河北”持续不断地注入新鲜“血液”,受到省委省政府的点名表扬。
二、践行勇于担当，冲锋陷阵处置风险。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”.辖内某农信社是全国风险最为突出的`机构，“造血”功能严重丧失。在国务院和银监会领导直接关心下，河北银监局党委全面打响了该农信社风险处置的攻坚战。在局党委支持和帮助下，该同志积极参与了该农信社全面清产核资、专项票据弥补损失、全部撤销代办站、依法合规安置员工、增资扩股等、组建成农村商业银行等整个过程的具体工作，并为应对流动性风险、负面舆情、群体事件、安全稳定等方面的挑战出谋划策。经过河北银监局党委的精心部署和全力攻坚，使全国风险最为突出的农信社一步到位组建成农村商业银行，安全稳妥地化解了遗留20多年的重大风险隐患，受到银监会党委领导的点名表扬。这个重大风险的成功处置，得益于党委的坚强领导，得益于不发生系统性和区域性风险的总体要求，得益于各级各部门青年人的积极工作。
三、甘心无私奉献，忠诚实践为民监管。
“鲜花与荆棘同路，泪水伴欢笑齐飞”.长期以来，河北银监局党委高度重视青年工作，有意识地让青年人在艰苦中磨练，到贫困地区摔打，在风险防控一线冲锋，为青年人的成长发展提供了广阔平台。初，局党委提拔该同志为全局最年轻的科长，并有意安排到工作量最大的农合机构非现场岗位摔打磨练。该同志深知局党委的良苦用心，将此作为锤炼品格、增长才干、提升本领的良好机会，积极投身于农合机构全面改革发展工作中。6年来，面对着全国机构数量最多、差别最大、整体非常落后的农合机构，该同志积极采取了多项监管措施，不良贷款大额压降，主要监管指标进步度保持在全国前列，历史上首次实现了资本充足，首次实现了拨备全覆盖。成绩的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，节假日休息成为“奢侈”.该同志从不喊苦，也不叫累，因为他感恩党委大胆启用青年人的战略眼光和不拘一格用人才的机制，因为他愿意把自己火红的青春奉献给心爱的银行监管事业，更因为他是一名共产党员。
非现场监管计划书篇四
建筑工程的`质量与企业的经营效益息息相关，工程质量的高低严重影响到企业信誉甚至企业的存亡。严格控制施工过程的各个环节对土木工程的质量产生重要影响。随着建筑行业的不断发展，新工艺、新技术、新材料以及新装备层出不穷，这使得建筑工程的结构变得更复杂、功能变得更加特殊、社会对生产技术水平、技术装备以及技术管理的要求也越来越高，这使得施工管理的地位得到进一步凸显。
4完善土木工程施工管理的有效途径。
4.1工程质量管理。
对土木工程的质量进行监理，建筑企业要努力做到以下几点：首先，要保证监理单位、设计单位、施工单位以及建设单位切实履行自身的责任和义务，切实做好设计方案、设计图纸等设计文件的质量审查工作。保证工程设计符合建设单位的要求，确保设计方案的科学性、合理性和规范化。同时，要保证建筑工程与周边的环境达到和谐统一；其次，要保证施工方案的科学性和可行性，在保证施工质量的前提下，减少施工经费支出，做到合理利用资源，切实保障企业的经济效益；再次，要做好对施工人员和工程质量管理人员的质量管理培训工作，使其认识到质量将的重要性，严格树立正确的质量管理意识，保证土木工程质量管理工作的效果，切实提高建筑施工的水平和质量。
4.2工程施工监理。
要做好土木工程的施工监理工作，需要施工监理人员和工程施工监理单位的共同努力：第一、工程施工监理人员必须要切实履行其监理职责，对土木工程的全部动态进行实时监理，把监理工作渗透到工程施工的每一环节；第二、严格执行旁监制度，对重要环节的施工进行重点监督，使核心部位的工程施工质量达到相应的标准。除此之外，还要加强对施工工序交接工作的监督，切实保障每一道工序都符合国家施工标准；第三、工程监理人员要主动与施工单位质检部门进行沟通和交流，对施工单位质检人员的工程质量检查工作进行监督，确保质量检查工作的具体落实；第四，工程施工监理部门必须要明确自己的职责，建立健全工程施工监理制度，加大对监理人员的管理工作，确保监理人员在自己的工作岗位上发挥应有的作用。
4.3工程设备检查、维护。
工程设备是工程施工的核心要素，设备的好坏直接关系到土木工程项目施工的质量。因此，必须要做好工程设备的检查和维护工作，使其在土木工程中发挥其应有的作用。第一、建筑企业要建立健全工程施工机械设备的检查和维护机制，使机械检查设备的检查和维护工作在有序的状态下进行。在对工程设备进行检车和维护时，要安排专门的管理人员对工程设备进行管理，使工程设备管理工作朝着常规化的趋势发展，切实保证工程设备检查和维护工作的科学性，为工程设备的运行提供安全保障，尽可能地减少或避免施工机械事故的发生；第二、要注重专业人才的培养，要加强机械设备操作人员的培训工作，切实做好质量安全的教育和宣传工作，使员工树立正确的施工安全意识。同时，要对其进行施工操作培训，使其掌握机械设备的使用方法，尽量避免因操作不当而导致降低工程质量和进度问题的发生。
结束语。
综上所述，土木工程在质量监管中确实存在着一些问题，如施工现场监督管理不够严格，管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着土木工程施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高工程施工质量。笔者提出，首先应该加强质量管理队伍建设，一支综合素质水平高的工程质量管理队伍，是加强质量管理工作的重要前提和保障；其次，应该完善质量管理制度和体系，注重加强对施工各个环节的管理，减少和避免管理漏洞；再次，要搞好现场施工的监督和管理工作。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为搞好我国土木工程质量管理工作、提高现场施工水平做出重要的贡献。
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非现场监管计划书篇五
受公司领导委派，我于8月14日前往甘肃金昌参加由甘肃省安全监督管理局组织的甘肃省非煤矿山（尾矿库）监管业务提升培训班（第二期）的学习，8月25日考试结业，培训学习历时12天，此次培训规模较大，师资力量雄厚，使我接受了一些新思想、建立了学习的新平台，对自己今后的工作将起到重要作用，现就参加此次培训的所学所思和收获梳理如下：
一、培训学习内容。
本次培训的课题内容和政策法规都是聘请行业内的专家教授，甚至大多数是参加政策法规起草的成员，培训的内容点多面广，尤其是有一堂安全心理学课程让我记忆犹新。
1
“金川模式”.“金川模式”主要讲述了《非煤矿山安全文化建设指南与安全文化品牌建设及危险源的判定》和《安全风险分级管控与隐患排查“双重”预防机制建设》的相关内容，通过培训让我对安全有了新的认识，将安全上升到文化层面在以后是大势所趋，因为文化能管住一个人的意识，从而管出习惯、管出常态化，而法制毕竟是强制性。其中，所谓“双重”就是安全分级管控和隐患排查治理，构建“双重”预防机制建设是安全生产形式发展的需要，通过对风险实行分级管控，可以做到风险是可控的，矿山企业通过“双重”建设可以实现零伤害、零死亡，这也是国家安全监督管理总局要求各非煤矿山正在实施的安全管理办法。
2
“尾矿库”.由几位不同的专家从不同的`角度进行了培训，主要有《尾矿库安全监督管理规定》、《尾矿库安全技术规程》和《尾矿库现场检查要点》的相关内容。几位专家学者都同时提到了山西省襄汾县“9.8”特别重大尾矿库溃坝事故，共造成281人死亡，由此可见尾矿库在矿山生产经营中的重要性，尾矿库虽然较为简单，但是其危害性和重要性较高，也有相应的建设、扩建、日常管理的相关要求和技术指标。
3
安全管理政策法规。针对非煤矿山的安全生产，重点主要讲解了矿山“安全生产标准化的建设”,包括公司经营证照的有效性、合法性和对安全生产的管理情况以及安全投入情况，尤其是安全投入中的安全生产费用提取和使用要做到“专款专用”,同时也重点讲解了“三同时”的原则。
4
《非煤矿山应急救援体系建设与模拟实战演练》。由国家应急救援指挥中心的高广伟老师讲授，高老师亲身参与了山东临沂市平邑县万庄石膏矿采空区坍塌的事故救援工作，历时36天，成功救援出4名矿工。重点讲授了在应急救援中盲目施救和蛮干造成的次生灾难，在开展应急救援时要排查现场还存在哪些危险源和风险点，要做到科学施救，决策得当。
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其他。主要是观看警示教育片，重点有一堂安全管理心理学课程比较新颖，讲述了人的心理对安全暗示的重要性。
二、现场参观。
8月22日组织培训人员进行了实地参观，参观地点是金川科技馆、金川集团磨矿浮选车间和镍冶炼厂顶吹炉车间，重点了解了现场的安全管理方法和“金川模式”的推广应用情况，以及金川集团公司的发展史。从现场参观的感受来说有以下几点：
1
生产车间较为规范化、标准化，分区明显，车间联动生产有章可循。
2
生产车间随处可见安全标语，包括各类警示牌、危险源告知卡、文化标语和劳保穿戴说明等等，车间员工劳保穿戴整齐，防护到位，安全意识较强。
3
生产车间危险源防护、环保除尘较为完备。
三、想法建议。
通过本次培训，我个人感觉收获颇多，充实了思想，()提高了认识，现就将我的想法建议罗列如下，不当之处请批评指正。
1
可适当请金属矿山安全管理专家到我公司对安全管理人员的业务进行培训，对员工进行更深层次的安全教育，提高对危险源的识别能力和行为习惯的养成，当然这是一个较为漫长的过程，但是这种安全行为的氛围一旦形成就会发挥出很重要的作用。
2
对尾矿库要定期进行安全评价，对放矿、坝体、干滩长度等定期检查，对尾矿库排洪抗洪、回水以及回水使用的机械设备要定期检查，并完善和留存尾矿库扩建的图纸依据，以备政府部门检查。
3
“双重预防机制的建设”要按照安监局要求制定计划，并且分步骤建设落实。
4
公司生产经营依法依规，各类证照要及时换发，包括在换证期间如果出现安全事故要提级调查，有可能存在非法开采经营活动，在当下公司经营困难和国家法律法规执行严格的双重矛盾下，合法经营是确保公司正常运行的基石。
5
在培训班上一些学者也推荐了一些书籍，尤其推荐了“金川模式”的相关书籍，在各企业大有推广开来之势，共5本，500元左右，我认为对现场安全管理有重要指导意义，酌情可以购买。
6
在培训期间我也收集了一些相关安全培训的课件，安全管理部门的同志可以进行学习并对相关岗位人员开展大面积的培训，百利而无一害。
7
安全管理工作不只是隐患检查，不只是说，而要对风险进行管控，在现场要真抓实干，而且领导要高度重视，并且使之常态化。
非现场监管计划书篇六
一般在销售行业才会出现的客户服务中心,如今成为道路客运业的一种创新、一种尝试.从第一天发送81班/221人次到如今的'850班/1.6万人次,上海长途客运南站不但在经营规模上扩大,更是在硬件设施上不断完善,一改以往长途客运站在人们印象当中脏、小、乱、差的局面,以一个崭新的航空港标准的客运站展现在中外旅客的面前.
作者：李强石薇薇作者单位：刊名：运输经理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分类号：关键词：
非现场监管计划书篇七
摘要:非现场监管是有效银行监管的重要组成部分。我国非现场监管经过十几年的改进和完善,已经成为较为有效的监管手段之一。但是,在实际操作过程中,非现场监管在制度建设、指标设计、技术运用等方面仍存在诸多缺憾。笔者针对非现场监管存在的主要问题,提出修改和完善的建议,以期进一步提高监管的质量和效率。
非现场监管是有效银行监管的重要组成部分,也是持续银行监管的重要手段和方法。,银行监督管理委员会(以下简称“银监会”)承接银行监管职责后,有必要针对非现场监管中存在的主要问题,进行修改和完善,以进一步提高银行监管的质量和效率。鉴于此,笔者对非现场监管存在的主要问题进行探讨,并提出改进建议,供决策参考。
1.监管制度不完善,监管随意性较大。一是监管制度深度有待突破。监管责任制中仅对监管信息收集内容以及信息的处理和监管报告作了规定,对风险评价以及应采取的措施没有规范性的要求,致使非现场监管工作随意性较大。监管人员即使没有准确判断风险,并及时采取有效的监管措施,在制度上也缺乏相应的责任追究机制;二是监管制度广度仍需扩展。《商业银行法》和《金融违法行为处罚办法》仅对商业银行违反资产负债比例管理规定做出明确的处理规定,但资产负债比例管理指标仅是监管指标的一部分,对其他监管指标尚未从法规上进行约束。
2.监管指标体系设计欠合理,风险反映不够充分。一是注重对传统资产负债业务的监管,弱化对表外业务和新业务的监管。如银行承兑汇票、信用证、担保等表外业务,监管体系虽有所涉猎,但仅限于表面分析。对于见证、代客理财、外汇交易等新业务,监管体系尚未涉及;二是注重对信贷资产的监管,忽视对非信贷资产的监管。监管部门每月对信贷资产质量进行监测分析,但是对债券投资、抵债资产和递延资产等非信贷资产分析较少;三是注重对即时风险的监管,弱化对潜在风险的监管。对资产负债结构不匹配潜在的流动性风险、资金运用效率较低潜在的收益风险缺乏深入分析的工具和能力;四是注重对单个指标的考核,忽视对指标间联系的分析。对安全性、流动性和盈利性指标间,缺乏互动性的分析指标,如流动性比例和存贷比例的关系、资本充足率与资本利润率的关系等;五是重点考虑对商业银行总行的监管,忽视各级监管机构监管指标的设计。对法人机构和非法人使用相同的监管指标,体现不出不同层级的监管机构不同的监管重点。
3.监管技术较为落后,信息共享率低。目前,监管部门应用电子计算机的水平远落后于商业银行,由于应用水平较低,降低了监管工作的质量和效率。一是风险反映滞后。非现场监管资料主要依靠手工报表和磁盘传递,尚没有建立监管数据的网络传输以及自动核对、汇总、分析和报送监管资料,使监管部门无法实时掌握被监管机构的经营状况,特别是大额交易及风险状况,以便及时采取监管措施;二是信息共享率低。人民银行监管、统计、货币信贷、会计等部门均要求商业银行报送报表资料,由于监管部门电子技术应用率较低,信息共享率不高,导致商业银行和人民银行相关部门重复劳动,增加了工作量。三是数据吻合性差。监管部门从商业银行获取的数据往往与人民银行统计部门获取的数据差距较大,特别是不良贷款数据。四是工作效率较低。人民银行与商业银行报表资料主要靠手工报送,工作量大、速度慢,监管部门没有充足的.时间分析监管信息并完成风险评价工作,使非现场监管工作难以做深,影响了监管的质量。
4.监管资料报送内容多,商业银行负担较重。一是监管报表涵盖量过大。商业银行和各级监管机构普遍反映报表数量多、数据涵盖量大,使基层行忙于采集数据,无暇深入分析原因、对策。二是报表报送时间紧。商业银行报送资料的时间很紧,统计、信贷、会计部门的综合统计岗位,每月上旬要完成上级行和监管部门数十份报表,对于分析资料,由于时间过紧,只能作简要分析,深度不够,质量欠佳,导致监管部门经常简单地把商业银行报送的资料略微补充修改即上报。三是不良贷款清单设计欠合理。国有银行不良贷款清单要求不论金额大小逐户逐笔填报,而且要对每个客户的不同贷款笔数和利息进行拆分,各商业银行普遍反映工作量大,特别是贷款笔数利息进行拆分操作难度大且不准确。
银监会全面负责银行监管后,要改变监管工作主要依靠手工操作和低水平电子化应用的现状,尽快建立在电子化、网络化基础上的非现场监管信息系统,实现对监管数据、资料进行全面、系统、持续、动态的分析比较,及时发现银行存在的潜在问题,发挥非现场监管的风险预警作用。
1.完善非现场监管工作管理办法,规范非现场监管工作。一是建立监管人员定期走访制度。监管人员通过定期走访,对商业银行提供的非现场监管数据进行定量和定性分析,完成月度分析报告(而不仅仅是半年一次的监管报告),同时,对潜在的风险提出进一步采取的监管措施和建议;二是建立信息共享制度。要从制度上规定非现场监管信息必须实施统一采集、集中处理和信息共享,规定信息采集的内容、形式和要求,规定监管部门必须及时将监管信息资料和日常监管情况放人非现场监管信息平台。同时,通过监管平台与被监管机构的联网,实现实时监管,扩大监管的覆盖面,以便在更宽的层面上让监管部门共享监管信息。三是建立非现场监管工作失职追究责任制度。要完善监管人员非现场监管各个环节的工作责任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的监管措施),对是否及时采取有效的监管措施要有硬性的责任约束机制,对未及时采取措施有效控制风险等监管不力的行为要建立监管失职追究责任制度,提高非现场监管工作的效率。
2.建立科学监管体系,提高监管制度的稳定性。一是建立分层次、分机构的非现场监管指标体系。不同层次的监管机构,对商业银行分支机构的监管重点应该不同,因此,应结合实际情况建立不同层级的监管指标体系。同时,要结合不同类型银行机构的经营特点,将或有资产负债风险、非信贷资产风险等纳入非现场监管指标体系;二是建立以风险分析模型为主要内容的风险评价体系。我国尚没有建立商业银行风险评价系统,使银行间缺乏比较和评价标准。笔者建议借鉴新加坡的评级系统,该系统在美国骆驼评级系统的基础上,引入了新的监管理念,较为适用对我国商业银行的风险评级。我国监管部门在借鉴国外风险评级体系的基础上定期对单个银行机构和整个银行体系的风险状况进行定量分析、综合评级,根据商业银行不同的评级结果实施分类监管,以节约监管资源,提高效率。
现场监管分析系统对非现场数据进行汇总、分析,实现对金融机构的连续监控、历史趋势分析、同行业比较分析、结构分析和风险定量分析,指导监管部门实施对金融机构的分类监管,提高监管工作效率和水平。二是提高数据传输的电子化水平。为了提高统计部门的信息利用率,降低不同口径获得信息的差异率,建议银监会监管部门、统计部门和科技部门共同研究开发一套软件,使银监会监管部门的监管报表从统计部门的全科目报表中生成,提高数据的准确性。三是借助信贷登记系统报送不良贷款清单。建议银监会监管部门、统计部门和科技部门共同研究开发软件,使不良贷款清单从信贷登记系统产生。同时,要界定一定的金额起点,其他金额小的贷款汇总填报,特别是消费贷款、按揭贷款和农户贷款由于金额小、户数多,建议允许分类汇总填报,减少工作量。
4.合理设计报表内容,提高报表利用效率。一是提高报表的利用率。建议银监会监管部门与商业银行总行共同研究制订一套共用的经营情况统计表,另外,根据银监会和商业银行上级行监管的特殊要求增加几张附表,减少商业银行的工作量。二是完善非现场监管报表体系。对非现场监管报表体系要进行认真的分析,对确实需要的报表,要预留合理的工作时间,并以制度的形式加以确定,以明确责任。监管部门还要提高报表格式和内容的稳定性,防止朝令夕改,使商业银行无所适从。笔者经过认真分析,认为现阶段监管所需要的报表体系主要应包括“全科目”会计报表(而非统计报表)、损益表以及非现场监管补充报表(包括资本充足率计算表、加权风险资产计算表、不良贷款统计表、股东贷款统计报表、关系人借款统计报表、关联企业贷款统计报表)等三大类资料。
非现场监管计划书篇八
今天下着小雨，刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆，把我很长时间没有充值的借书卡交了年费，随便借阅了几本自己也还感兴趣的书，其中有一本是《现场管理》。
我用两三个小时的时间初阅读了一遍，内容涵盖很多，主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说，减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。
书是很好，但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢？有了新的理念，最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西，这就需要领导才干，把大家带入学习进取的氛围当中，让别人接受新的东西的确很难，因为这不是学生在听老师上课循循善诱，但智慧是无止境的，建立良好的机制，加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊！
工艺技术薄弱是每个国有企业的通病，原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年，通过管理者们的东拼西凑才初现成效，企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养，一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。
管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在，一来生产行业时间的利用上很充裕，留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的.管理监督也不是很仔细，很多工作没有细致的规划。
物流工作善待加强，产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及时性，针对现场工序的排列，流水的的节拍速度，应计算出每个零部件的出库时间表，产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量，对于生产的好处有：
（1）有时间表的情况下，现场材料不会堆积，减少遗失发生，避免通道阻碍。
（2)装配者不会错装部件，减少错误发生。
（3）应材料过多搬运移动时间浪费消耗人力。
（二）送料的准确性，材料的数量和送货的地点要准确，包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么具体。
物管技术工作者们难道每个就面对着电脑打单填表格吗？物管技术者们应和总装技术者们建立起工作桥梁，总装技术员应详细地把我们材料的送货地点，送货方式，送货要求告知物管技术工作者们，从而在来指挥配送者们的工作内容，调度班长进行现场监督管理，长久控制规定内容。
时刻总结工作上的不足已经成为自己的习惯了，人的一生有70％是在工作当中度过的，工作让我学会很多，懂的了很多，也知晓了很多，事业可以成就人生价值！
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非现场监管计划书篇九
20xx年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：
1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的'相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：
1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。
3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
非现场监管计划书篇十
现场监管是指在实施过程中对一定范围内的实施情况进行监督和管理的活动。作为一名监管者，我在实践中不断总结经验，不断提高自己的监管能力和效果。在此，我将分享我在现场监管方面的开云官网app下载安装手机版 。
第一段：理解现场监管的重要性。
现场监管对于保障项目的顺利进行以及防范各类安全风险具有重要意义。通过实时监督和管理，我们可以及时发现问题，进行调整和措施改进。只有深入了解并理解现场监管的重要性，我们才能真正发挥监管的作用。
第二段：精心策划和组织。
现场监管需要提前准备和策划，以确保监管工作的顺利进行。在监管前，我们需要明确监管的目标和任务，并准备好相应的工具和资料。同时，我们还要合理分配监管人员，确保监管力量的充足和合理性。只有精心策划和组织，我们才能为现场监管奠定良好的基础。
第三段：注重沟通和合作。
现场监管往往需要与多方进行沟通和合作。我们需要与项目管理方、施工单位、相关部门等各方进行良好的沟通和协调。通过与各方的合作，我们可以更好地了解项目的进展情况，及时解决问题和难题。注重沟通和合作是现场监管的关键要素，也是监管者的基本素质。
第四段：细致入微的观察和记录。
现场监管需要我们保持警觉和细致，时刻观察和记录现场的各种情况。我们要密切注意施工现场的安全、环境、质量等方面的问题，并及时记录和反馈。通过细致入微的观察和记录，我们可以及时发现问题、分析原因，并提出解决方案。细致入微的观察和记录是现场监管的基本功。
第五段：及时处理问题和改进监管。
现场监管中难免会遇到各种问题和困难，重要的是我们要及时处理和解决。我们要根据实际情况调整监管策略和方法，不断改进自己的监管能力和效果。同时，我们还要借鉴其他监管者的经验和做法，不断提高自己的综合素质和专业水平。及时处理问题和改进监管是现场监管者的责任和使命。
总结：
在现场监管中，我们要深刻理解现场监管的重要性，精心策划和组织，注重沟通和合作，细致入微地观察和记录，及时处理问题和改进监管。只有全面把握和运用这些要点，我们才能更好地履行监管职责，推动项目的顺利进行，确保安全和质量。作为一名现场监管者，我们应不断总结和提升自己的监管经验和能力，为保障项目的顺利进行做出更大的贡献。
非现场监管计划书篇十一
随着信息化时代的到来，非现场监管已经逐渐成为一种新型的监管手段，逐渐取代了传统的实地监管模式。作为一种新型的监管模式，非现场监管给我们提供了一种全新的监管方式，其带给我们的好处是显而易见的。在这篇文章中，我将会分享一下我从事非现场监管工作的体会和经验。
非现场监管的优势在于它可以帮助我们获得更加精准的信息，同时也使得监管的成本大大降低。不同于传统的实地监管模式，非现场监管可以创造更为高效的监管效果，同时也更能够满足监管要求，帮助我们及时发现和解决问题。
在进行非现场监管时，首要需要注意的问题就是信息安全。为了避免出现泄露隐私等问题，我们需要严格保护用户的信息。同时，我们还需要面对的挑战也包括技术问题。技术的发展需要不断更新，这也需要我们很好的学习和适应，我们需要在学习新技术的同时，也要注重对老技术的储备。
要想进行好非现场监管工作，首先需要考虑的是信息搜集。我们需要在第一时间内收集到最新、最全、最准确的信息，以此为依据对监管对象展开监管。在进行非现场监管的时候我们同样也需要注重沟通，我们需要与监管对象保持良好的沟通及时解决问题。此外，在做好技术应用的同时，我们也要注重数据安全的保护。
第五段：总结。
总体而言，非现场监管是一种新型的监管模式，它的优点和挑战也都已经变得很清晰了。对于我们来说，如果想要进行好非现场监管工作，我们需要注意信息搜集、加强沟通、保护信息安全等方面的工作。在未来的日子里，我相信非现场监管会越来越普及，同时我们也需要不断学习、更新技术，不断地提高我们的监管水平。
非现场监管计划书篇十二
海关现场监管是指海关通过对进出口货物的现场检查，核查货物及相关单证等方式，对商品的出入境进行实时监管。本文将探讨海关现场监管的开云官网app下载安装手机版 。
海关现场监管在贸易中扮演着至关重要的角色。其主要是为了保障国家的安全、保护国内市场、防范贸易中的欺诈行为以及保护消费者利益。例如，海关现场监管可以防止偷逃关税、假冒伪劣产品的出口以及恐怖分子运输危险品入境等问题。因此，海关现场监管不仅对于海关本身，而且对于整个国家的贸易安全都至关重要。
海关现场监管的机制能够涵盖大量的供应链，而海关作为监管机构，必须具备足够的责任和敬业精神，这样才能保障现场监管的有效性和准确性。在海关现场监管中，海关人员必须时刻遵循“杜绝妥协、严格管理，防止假货、打击违法”的原则，严格监管货物及相关单证，确保良好的供应链管理体系，并能及时处理各种不良行为。
海关现场监管是一项非常复杂和耗费精力的任务。海关员工需要在处理大量物流和海关流程的同时，瞪大眼睛，认真观察每一件货物和单证的相关信息，避免漏检或出现错误。此外，由于国内贸易规模和复杂度的增长，监管难度也大大增加，海关部门必须进行持续改进以应对日益增多的海关工作。
第五段：结论。
海关现场监管的重要性不言而喻，会给整个社会带来更好的贸易环境和更为安全的消费品。海关现场监管是一项关键的服务，仅有进行准确的现场监管，方能创建一个更健康、更繁荣的社会。希望未来海关部门能够在海关现场监管的基础上，进一步完善和提高监管的有效性，确保商品畅通无阻，让国际贸易更加便利与发展。
非现场监管计划书篇十三
1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况。
1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测。
1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位。
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才。
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
(二)业务经营型人才。
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。
(三)财务管理人才。
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名;。
五、总结。
xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
非现场监管计划书篇十四
作为一名管理人员，我们经常需要使用非现场监管技术来监督和管理企业的运营情况。非现场监管的好处是显而易见的，它可以帮助我们更加高效地进行监管并为企业提供更好的服务。在我长时间的使用和实践中，我深刻体会到了非现场监管的意义和方法，以下将分享我的经验和心得。
非现场监管是指通过网络和高科技手段，对企业、个人、公共机构进行监管和管理的技术。非现场监管的目的是提高监管效能，增强监管精度，减少监管成本。它是一种优秀的技术手段，在政府、企业和行业中广泛应用。
非现场监管的最显然的优势是它可以让监管工作更加智能化、现代化.它可以帮助我们更全面、更准确地了解企业运营状况减少因信息不准确而造成的监管风险；同时，它可以让监管工作更加个性化，满足不同行业、不同公司和不同商业模式的需求。这样能够有效地提高监管效果和企业规范化运营水平。这种方便、快捷和可靠的监管方式，可以让企业更加便捷地完成监管手续，更好地把握经济形势的变化，优化发展方式，提高运营效率。
非现场监管可以应用于各种商业环境和行业。在传统领域中，如招投标、环境执法、交通管理等资源分配过程中，监管人员可以利用非现场监管系统进行投标、现场稽查，强化安全管理。在互联网时代，监管人员可以通过数据采集和云技术测算，精确分析市场需求、消费者行为和产品质量，以此提供更优质的服务。
非现场监管技术的应用虽然能够显著提高监管效率，但它也存在着一些挑战和限制。主要表现为：降低人员素质可能导致监管效能的减弱，在公司内部存在失误风险，会导致对企业的负面影响。同时，非现场监管技术的缺乏监管工具和方法也是一个制约因素。因此，我们应该在使用非现场监管技术的过程中，加强工作人员的专业素质培训，制定更加详细、科学的监管流程和标准，增强监管系统的可操作性等，提高监管效能。
五段：结语。
在整个环境和行业中，非现场监管技术的应用能有效地帮助管理人员提高信息采集、识别、审查、进度跟踪和数据分析的效率。我们需要认清非现场监管方法的价值和作用，把握其优点和不足，制定相应的政策和标准，保证非现场监管的稳定和优化发展，进一步加强行业管理，提高商业效率，让企业发展井然有序。
非现场监管计划书篇十五
第一段：引言（200字）。
现场监管是指监管机构对相关领域的企业、组织或个人进行实地查验和监督的行为。作为监管者，我有幸参与了一些现场监管工作，不仅加深了我对被监管对象的了解，还让我对监管工作的重要性有了更深刻的认识。在实践过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会，以下将分享我的一些心得。
第二段：加强沟通与协调（200字）。
在进行现场监管时，作为监管者，我们首先要做的是与被监管对象保持良好的沟通与协调。尤其是在涉及到问题发现和整改时，及时与被监管对象进行对话，并明确问题的性质和严重程度，帮助其解决问题。通过与被监管对象建立良好的合作关系，我们能够更好地了解其困难和需求，更有效地推动问题的解决。
第三段：注重现场调查与取证（200字）。
现场监管少不了现场调查与取证。在进行现场调查时，我们要对被监管对象的生产、运营、管理等方面进行全面、细致的了解。通过实地察看和现场取证，我们能够准确把握情况，并获得客观的数据和证据，作出更为准确、科学的判断。同时，重要的是通过现场调查加强与被监管对象的互动，维护现场秩序，确保调查工作的顺利进行。
第四段：监管制度与标准的执行（200字）。
现场监管的目的是确保被监管对象按照相应的监管制度和标准进行经营活动。作为监管者，我们要密切关注被监管对象的操作，核对其是否符合相关的法规和标准要求，并及时发现问题。一旦发现问题，我们应该依法依规地进行处理，并逐步推动被监管对象合规经营。同时，我们也要做好监管制度和标准的宣传与解读，提高被监管对象的监管意识和合规水平。
第五段：加强监管能力及学习进修（200字）。
现场监管工作是一项复杂且具有挑战性的任务，为了更好地完成监管工作，我们应该不断加强自身的监管能力。首先，要不断学习监管的法律法规和标准，做到熟练掌握，能够灵活运用。其次，要关注行业的动态变化和技术的发展，不断提升行业的专业知识和技能。此外，与其他监管机构进行经验交流和学习也是重要的途径，以互相借鉴、分享经验，共同提升监管水平。
结尾（100字）。
通过参与现场监管工作，我深刻认识到现场监管是保障公平竞争、保护消费者权益和维护市场秩序的重要手段。在今后的工作中，我将进一步完善自身的监管能力，努力实现科学、公正、有效的现场监管，为经济社会的发展做出更大的贡献。同时也呼吁广大监管者一起加强协作、加强学习，共同提高监管水平，共同推动社会的进步和发展。
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