通过读后感的写作，我们能够更深入地挖掘书中隐藏的哲理和意义。写读后感时，我们可以结合自身经历和感受，使文章更具个人色彩。以下是小编为大家准备的读后感范文，供大家参考和学习。
西蒙的爸爸读后感篇一
《管理行为》是一本组织管理理论研究中重要的经典著作，作者西蒙也因此书及其在组织理论研究中的贡献，成为管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。因此，《管理行为》很值得我们阅读。因为是理科生，刚开始读这本书时觉得很生涩难懂，但是在读懂的基础上慢慢理解，就能明白其中的道理。这本书的核心内容是决策制定的过程，书里有很形象生动的例子，让我们更好的理解这部分内容。下面，我谈谈自己的一些体会。
第一方面，“有限理性”和“满意解”--现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的`是满意解，而非最优解。西蒙认为理性的限度是指人脑不可能考虑一项决策的价值、知识及有关行为的所有方面，因此人类理性是在心理环境的限度之内起作用，这个环境迫使个人不得不选择一些要素，作为他的决策必须依据的“给定条件”，这就是有限理性。他认为人类行为是介于理性与非理性之间的有限理性，应以以“有限理性”为基础的“行政人”取代“经济人”，而行政人是心理人（有个人的目的、动机、怪癖）与经济人两者的结合，具有有限理性的。西蒙还认为由于人是有限理性的行政人，因此，应该用“令人满意的”准则取代“最优化”准则。而令人满意的准则是在决策时决定一套标准用来说明什么是令人满意的最低程度的备选方案，如果拟选用的备选方案满足了或者超过了所有这些标准，那么这个方案就是令人满意的。如果当按照原定标准寻找不到任何令人满意的备选方案时，就有必要考虑改变原定的标准。
第二方面，作决策时的两个重要的要素，即事实要素和价值要素。事实要素是对环境及环境的作用方式的某种描述。价值要素是关于管理者对某种事物喜好的表示，表明对该事物的某种判断。简单来说就是价值要素是决策要达到的目标，事实要素是决策的手段。西蒙对这两要素提出了很新颖的方法论，他多次强调：“不应把决策本身看成不可分解的单位”，就是认为决策不应该是孤立的而应该是有联系的，即当一个决策的目标达成了可以转化成下一个决策手段从而为下一个目标的实现服务。
第三个方面，程序性决策和非程序性决策。所谓程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，简单的说就是一种经验。作者认为决策者有意识的培养自己的程序性决策是很重要的，因为这样可以省去很多思考的时间而且往往是最有效的方法。作者自己也举了亲身的例子，他小时候很喜欢下象棋可是之前一直下的不好，后来他有意识的去研究和记了第20步象的几种不同走法并应用自如屡试不爽，击败了众多高手。像他一样其实象棋大师脑子里存有数以万计的棋谱，对手的每一步棋都有相应的对策，这样他们才能在比赛中游刃有余。然而非程序性决策同样重要，这主要是指个人随机应变的能力，有句话说的好，“计划永远没有变化快”，能在没有前人经验的基础上随机应变做出创造性决策同样也是对管理者的考验。因此这两种决策能力都是平时应注意培养的。
本书对于管理的理论真的非常丰富，我只是选了其中的一些来谈了自己微薄的观点，书中还有很多东西值得我继续去学习和研究。不过真的很感谢这本书，它教会了我很多东西，让我知道了“管理就是决策”的意义，让我受益匪浅。
西蒙的爸爸读后感篇二
我又阅读了《羊脂球》这篇文章，令我记得较深，是那三位“高贵”人士对于一些利益前后所发生的翻天覆地的变化，当他们需要羊脂球时，个个对他很恭敬，但是之后羊脂球没有了利用价值的时候，大家都个个不约而同的像没有看见他一样。“瞪了他一眼”、“避得远远的”等都可以体现，莫迫桑用了对比的叙述手法，一个恭敬，一个轻视，这种假仁假义最受人鄙视！这也是人性的弱点！
联系到当时的背景，其实也可以理解，当时法国正处于战乱时期，普鲁士兵侵占了那里。可能当时的社会也很乱，人性也有所泯灭。到现在人性可能比当时也好不了多少，可是这是为什么呢？可能我们还需要从历史发展的角度去思考这个问题！
不要只为利益而活！以诚待人！收获真诚！获得别人的真诚相待，我想你自己也会觉得温暖！
西蒙的爸爸读后感篇三
德国人赫尔曼・西蒙（hermannsimon）是享有世界声誉的管理学者，他第一次将优秀的中小公司称为“隐形冠军”，被誉为“隐形冠军之父”，他有很多头衔，西蒙―库彻―帕特纳战略与市场咨询公司董事长和首席执行官以及哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院客座教授。与那些喜欢关注大公司的管理学者不同的是，西蒙在研究对象上另辟蹊径，将关注点落在中小公司上。西蒙对定价策略深有研究，但奠定他管理学大师地位的还是他从事的优秀中小公司研究。之所以会关注这些“隐形冠军”，来自一个容易被忽视的问题，1986年，一个哈佛商学院的教授问他，领土面积不大的德国何以成为出口大国？这个问题让既他一时难以回答，也促使他进入了一个长期被管理学界忽视的对象――那些默默无闻但富有竞争力的中小型企业。德国的大公司在美、日等国都能找到旗鼓相当的对手，那些不为公众所知、但在各自领域世界领先的公司为出口做出了巨大的贡献。按他的话说就是“原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里做到顶峰的一千多家中小企业。它们有无可动摇的行业地位，有稳定的员工队伍、高度的创新精神，还有丰厚的利润回报。”通过对“隐形冠军”的研究，西蒙为中小制造企业的发展厘清了战略。对于中国这样的制造大国，西蒙认为：“21世纪中国会出现大量的‘隐形冠军’，它们将增强中国出口能力以及在国际市场的地位。同时，中国在文化上将更加开放，并组建国际团队实现人才交流……中国要想在世界市场上成为全球领袖还必须克服很多困难，成功与否，将取决于未来岁月中有多少中国的‘隐形冠军’脱颖而出。因为中国这样的国家不能仅依靠大公司，还需要很多中小型企业的支持。”去年初冬，赫尔曼・西蒙带着他的新书《21世纪的隐形冠军》来到北京，在这个冬天，但愿西蒙的思想能给不太景气的中国制造业带来一些希望。
德国人赫尔曼・西蒙（hermannsimon）是享有世界声誉的管理学者，他第一次将优秀的中小公司称为“隐形冠军”，被誉为“隐形冠军之父”。他有很多头衔，西蒙―库彻―帕特纳战略与市场咨询公司董事长和首席执行官以及哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院客座教授。与那些喜欢关注大公司的管理学者不同的是，西蒙在研究对象上另辟蹊径，将关注点落在中小公司上。西蒙对定价策略深有研究，但奠定他管理学大师地位的还是他从事的优秀中小公司研究。之所以会关注这些“隐形冠军”，来自一个容易被忽视的问题，1986年，一个哈佛商学院的教授问他，领土面积不大的德国何以成为出口大国？这个问题让既他一时难以回答，也促使他进入了一个长期被管理学界忽视的对象――那些默默无闻但富有竞争力的中小型企业。德国的大公司在美、日等国都能找到旗鼓相当的对手，那些不为公众所知、但在各自领域世界领先的公司为出口做出了巨大的贡献。按他的话说就是“原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里做到顶峰的一千多家中小企业。它们有无可动摇的行业地位，有稳定的员工队伍、高度的创新精神，还有丰厚的利润回报。”通过对“隐形冠军”的研究，西蒙为中小制造企业的发展厘清了战略。对于中国这样的制造大国，西蒙认为：“21世纪中国会出现大量的‘隐形冠军’，它们将增强中国出口能力以及在国际市场的地位。同时，中国在文化上将更加开放，并组建国际团队实现人才交流……中国要想在世界市场上成为全球领袖还必须克服很多困难，成功与否，将取决于未来岁月中有多少中国的‘隐形冠军’脱颖而出。因为中国这样的国家不能仅依靠大公司，还需要很多中小型企业的支持。”去年初冬，赫尔曼・西蒙带着他的新书《21世纪的隐形冠军》来到北京，在这个冬天，但愿西蒙的思想能给不太景气的中国制造业带来一些希望。
管理学家：隐形冠军企业有什么特点？
它们还需要具有竞争优势的员工和质量，要贴近客户和做到充分的全球化。
管理学家：“隐形冠军”企业和西门子这样的大公司有什么具体不同？
赫尔曼・西蒙：除了规模差别之外，大公司往往倾向于多元化，而“隐形冠军”企业则不然。“隐形冠军”企业有25%-40%的员工有机会接触客户。大公司ceo的任期往往不长，而“隐形冠军”企业的ceo很多在位时间超过了，这保证了强有力的领导，并避免了一些短期行为。另外，三分之二的“隐形冠军”企业能将需求与技术很好地结合起来，而大公司能做到这一点的仅11%。大公司习惯于将业务外包，而“隐形冠军”企业则倾向于什么都自己完成。值得注意的是，很多大公司旗下的分公司开始实施隐形公司策略。
管理学家：金融风暴对隐形冠军公司的影响？
赫尔曼・西蒙：金融风暴对任何一家公司来说都是一个坏事情，但是对于“隐形冠军”公司来说，可能也意味着机会，毕竟它可以淘汰掉一些竞争力不足的对手。德国的“隐形冠军”公司的资产负债率一般很低，这意味有很强的抗金融风险能力。同时，在市场萧条的情况下，企业要弄清楚，究竟你的企业面临的是市场消费能力不足还是生产过剩。面对危机，企业不能下意识地选择降价，一旦危机过去，你的价格也回不来了。企业可以选择各种促销方式，比如买五赠一，但不要降价。还有，企业应该由此更多地将注意力放在服务方面，因为服务不但可以促进销售，也可以创造价值。企业不应该过度依赖于某一个区域市场，这一点德国企业比日本企业做得好，日本企业过度依赖美国市场，在金融风暴中，它们所受的冲击比德国企业大。另外隐形冠军公司不要过于依赖大客户，比如，生产轮胎的企业，不应该过于依赖几大汽车制造商，在危机中，新车的销量会急剧下降，而修理铺的生意会好很多。
赫尔曼・西蒙：革命性创新淘汰一个行业的确是这类公司所面临的最大威胁，但是这样的事情不太多。有的冠军公司能够平稳地度过革命性的变化，trumf公司就是这样的例子，它们生产钢板切割机械，激光技术发明后，它们仍是这个领域的领先者，它们现在用激光切割钢板。另外在遭遇革命性创新时，有的冠军公司可以利用以前的优势技术进入新的市场领域，比如有的公司在胶片被颠覆后，在制作海报上继续维持它独特的优势。当然，每个产品都有它的生命周期，但是我们的需求还在，尽管新的产品会替代旧的产品，一个行业被淘汰的例子还是比较少的。20年后之后，我们可能看不到纸媒体了，你的记者工作不会有太大的变化，而造纸公司就要想一想新的出路了。
管理学家：中国制造企业国际化的瓶颈？
赫尔曼・西蒙：中国未来将出现大量的冠军公司，对此我充满信心，但是路并不好走。中国公司很难获得定价权，这让它们无法获得丰厚的利润来让企业升级。要获得定价权，中国公司就要在研发能力上下工夫，不要靠侵犯知识产权来获得竞争优势，这种做法无法长久，当然也要注意保护自身的知识产权不被侵犯。德国企业对知识产权无比重视，遇到侵权，往往追究到底，因为它们明白这是企业的核心竞争力所在。另外中国企业太过于依赖客户，尤其是依赖第三方。德国的“隐形冠军”公司把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，他们通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。我觉得现在大多数中国公司通过对方国家的进口商或中间商实现国际贸易的做法在长期来看是有风险的。我的忠告是：永远不要在你和客户之间插入第三者。另外，中国公司需要用全球化思维来招揽和使用人才，这一点日本公司做得很不好，他们似乎只信任日本人。中国公司也是如此。
管理学家：各种管理思潮对德国“隐形冠军”公司的影响？
赫尔曼・西蒙：德国和美国有很大的不同，一方面民族性格不同，一方面德国有很多优秀的小公司。所谓的管理大师大多是美国人，德国冠军公司并不特别迷信这些管理大师，它们习惯于走自己的路，来自美国的理论往往水土不服。每一种管理理论都难免以偏盖全，德国人很注重实际。如果说某位大师对德国隐形冠军企业影响较大的话，那就是我的朋友迈克尔・波特。
管理学家：德国“隐形冠军”公司和西门子这样大公司在营销手段是不是有一些相似之处？
赫尔曼・西蒙：隐形冠军公司与客户接触的技术人员的比例往往远大于西门子这样的大公司。当然，一些见不得光的销售手段也一样会存在，毕竟大家都不是圣人。
西蒙的爸爸读后感篇四
在很远很远的地方，在所有国度、海洋、河流之外，坐落着一座华丽之城。城里住着国王雅科戴。他善良、富有、英俊。他手下有支英勇的部队，由十人组成，他们时刻准备着遵从雅科戴的任何旨意。雅科戴拥有一千六百个城市。在每一个城市里他都有十座宫殿，这些宫殿的门是用银子做的，屋顶是用金子做的，窗户是用水晶做的。他的议会由十二位全国最有智慧的人组成：他们的胡子已经长得挂到胸前，他们中每一个人都是饱学之士，学富五车，这样的一个议会总是告诉国王事实和真理。
现在，国王所拥有这所有美好的一切，可是他并不开心，因为他还没找到心仪的新娘。
一天，当国王坐在宫中远眺大海的时候，他看到一艘大船驶进港湾，几个商人上了岸。国王对自己说道：“这些人到过很远的地方，见过世面。我要问问他们有没有见过那位公主，和我一样聪明、漂亮。”所以，他命人把商人带来见他。他对他们说：“你们游历过许多地方，见多识广。我想问你们一个问题。恳请你们如实回答。”国王问道，“你们有没有在什么地方看到过或听说过和我一样聪明漂亮的公主?她配得上做我的妻子，成为这个国家的王后。”
商人们考虑了一会儿。最后，他们中最年长的说：“我听说越过许多大海，有一个叫做布珊的岛。岛上有一个国王，他的女儿，爱莲娜公主，可爱聪慧，她的美貌绝不逊于陛下，她出的谜语就连最睿智的长者也猜不出来。”
“这个岛很远吗?怎么才能到那儿?”国王问道。
“可不近啊。”商人答道，“这一旅程要花十年时间，而且我们也不知道路。即使我们知道，又有什么用呢?公主不会成为你的新娘。”
“岂有此理!你怎么敢这么说?”国王气愤地嚷道。
“陛下恕罪!但是，请您想想。你派使者到岛上去要花十年时间，然后又要花十年时间返回。这样的话，总共就要二十年时间。到那个时候，公主不就年老色衰了吗?”
国王认真地考虑了一下。然后，他谢过了商人，让他们告退了。他准许他们在他的.国家进行贸易活动而不用纳税。
他们走后，国王仍然在沉思。他感到迷惑不解、焦虑不安。所以，他决定到乡下散散心，转移一下注意力。他召集了他的猎人和驯养猎鹰的人。猎人吹响了他们的号角，驯养猎鹰的人把他们的鹰放到了手臂上。他们出发了，穿越了乡间，来到了一个绿色树篱旁。在树篱的另一边，绵延着一片玉米田，一望无际。黄色的米穗在微风中来回摇摆，如同轻柔起伏的金色海洋。
国王拉紧缰绳，欣赏这片田地。他说：“我觉得开垦种植这片地的人一定是一个工作出色的人。如果我的王国里所有的地都像这样被好好照料的话，我们就会粮食富足。”国王很想知道这片地属于谁。
国王的追随者急忙遵照他的吩咐去找这片土地的主人。他们找到了一间整洁的农舍，前面坐着七个农民。正是午饭时间，他们正吃着黑面包，喝着水。他们穿着饰有金色穗带的红色衬衣，看上去十分相像，让人很难区分。
国王的信使问道：“谁是这片金色玉米田的主人?”七兄弟一齐答道：“我们。”
“你们是谁?”
“我们是雅科戴国王的劳工。”
他们的回答被转述给了国王。国王下令立刻把这七个兄弟带到他面前。国王问他们是谁，最年长的深深地鞠了个躬，回答道：“雅科戴国王，我们是您的劳工，一个老爹和一个母亲的孩子。我们的名字相同，都叫西蒙。我们的老爹教导我们效忠国王，耕作田地，对邻居友善。他还教会了我们每个人一门不同的手艺，他觉得以后我们会用得着。他告诫我们不要忽视自己的田地，它的肥沃终会回报我们的劳动。”
国王对这个诚实的农民感到很满意。他说：“善良的人们，你们田耕作得很好。现在你们有了金子般的收成。希望你们每个人都能告诉我，你们的老爹都教给你们什么样的特别手艺。”
西蒙的爸爸读后感篇五
这段时间，我读了一本由被誉为“短篇小说之王”的闻名作家莫泊桑写的一本叫《西蒙的爸爸》的故事书。
故事讲了，小孩西蒙没有爸爸，只和妈妈相依为命。因此，学校里的同学们整天嘲笑他，笑他没有爸爸，并且经常打他。于是，西蒙就想找个爸爸，使自我变得强大起来，不受其他人的欺负。有一次，同学们又笑他，西蒙实在忍受不了了，他双手揪住1个同学的头发，一边用手打同学的脸，一边用脚踢同学的肚子。论断被同学打得鼻青眼肿，滚到在地，衣服也撕破了。这时，他的同学之中爆发着一阵凶残的笑声，他们就像野群众狂欢，不停地嘲笑他。西蒙伤心透了，他了解，他真的没有爸爸。他哭喊地跑到小河里，正好，碰见在那里最闻名的铁匠菲利普。雷米，西蒙见了，请求雷米当他的爸爸，经过三番五次的请求，菲利普终于答应了。西蒙十分兴奋，从此，同学们不敢在嘲笑他。
读了这篇故事，我觉得西蒙十分可怜。不但没有爸爸，还被同学殴打。即使我还没体会过流失爸爸的痛楚，但我曾体会过流失亲人的痛楚，我的爷爷在3月19日去世了，那时，我很伤心，就像西蒙没有爸爸那样伤心。但我了解，没有爸爸的心里感受是痛楚的。我们多需要爸爸，爸爸在自我困难时，可令帮忙你，爸爸在自我愉悦时，会与自我共享愉悦，爸爸在自我悲伤时，会安慰、慰问自我，爸爸对我们是多么紧要。
这篇故事十分悲观，我看的时间，心情也与西蒙一样。但，我们不能被悲伤打到，我要坚强地站起来！
西蒙的爸爸读后感篇六
《管理行为》一书是管理学中一部非常重要的作品，赫伯特·西蒙因此书的贡献而获得了1978年的诺贝尔经济学奖。作为一本具有开创性的学术作品，这本书读起来还是有一定门槛的，初读这本书，因为对一些管理学概念不太理解，所以遇到了很多困难。在这里我就跟大家分享一下我读这本书的一些感悟。
首先，在读这本书之前，我了解了一下赫伯特·西蒙的背景材料，他家境优渥，父母都是顶尖的知识分子，受过良好的基础教育，并且他的博学令人折服，竟获得过9个博士头衔。如此丰富多元交叉的知识储备让他能够从不同的角度去看待管理学问题，发现一般管理学家发现不了的问题，从而对管理学上组织理论的研究有独特的见地。同时他还很有开创精神，他不是去顺从先辈学者的理论，面对管理学中的缺陷，而是去质疑，去完善。即使困难重重，可能失败，被同僚嘲讽，他还是去做了。就从这点来看，他就可以称得上是真正的大师。
正因为西蒙的学术背景和开创精神让《管理行为》这本书和其它相同类型的书有很大的不同。他不去谈管理的经验与技巧，而是去剖析组织，让我们更好的理解组织中人的行为，尤其是人的决策过程。西蒙说：此书是管理领域的生理学与解剖学，并不是组织的医药学。本书对实际管理问题的唯一贡献是，合理的医药实践只能建立在透彻的组织生理学知识基础上。我的主要目的是描述与分析组织，管理实践问题的诊断和解决都只是次要的。他还认为：一门科学在建立原理之前，必须先有概念。例如在形成重力定律之前，必须有加速度和重力的概念。因此，管理理论的首要任务，就是建立一系列的具有操作性的概念。
比如说“组织”的概念，管理理论中最重要的概念就是组织，传统的组织概念定义只局限于职能分配与正式的权利结构，而几乎不关注其他类型的组织影响和沟通系统。不少人认为组织就是组织图，就像是建筑中的小隔间。如果让他去介绍组织，他大概会带你去到各个办公室前解释说，这个部门由三个科室组成，这三个科室分别负责某某职能。你几乎不能在这样的描述中获取组织安排可行性的信息，也无法了解组织决策的机制和科室之间协同沟通。但是，我们成立组织，就是为了集合一群人把事情做成——组织应当如何建立和运作才能更有效率地完成任务呀。所以，西蒙回到问题本源，从决策角度定义组织：组织是指一群人彼此沟通和彼此关系的模式，包括制定及实施决策的过程。这种模式向个体成员提供大量的决策信息、决策前提、决策对象与决策态度；它还预测其他成员目前的举动，并提供稳定的预期。
权威：下属只要允许上级监督人员通过制定决策知道自己的行为，而不独立审查该项决策的优劣，就可以说他接受权威的控制。权威的重要职能之一是在出现意见分歧时，能保证决策的制定和顺利执行。
组织忠诚：组织成员应有认同该团队的倾向，在决策制定过程中，组织成员在组织忠诚的引导下，从其行动给组织带来的后果的角度还评价各种备选方案的优劣。这种组织忠诚能够让管理者在面临决策时只需按照有限的组织宗旨来考虑决策，这种全力关注有限价值要素的做法对决策很重要。
组织忠诚也给管理工作带来了一些困难。认同带来的主要不良后果是在该组织认同的有限价值同其它单位价值之间必须做出权衡时，会妨碍组织成员做出正确的决策。在大型管理性组织的各部门间，由于组织成员不把自己同整个组织视为一体，而是认同组织的某个部门，所以当部门利益和整个组织利益相冲突时，他会认为前者比后者更重要。
组织忠诚还导致了另一个困难，它会使管理者局限于本部门的价值体系，而忽略更广泛的社会价值。在管理层级中所处的等级越高，管理者要考虑的社会价值范围就越广，评论上的偏见就对他越有害，管理者拜托狭隘认同观念的束缚也就越重要。
除了这些，西蒙的决策理论对我有很大启发，他认为“管理就是决策”。企业和任何组织机构内的活动都可以分为经常行和非经常性的两类活动。两者的决策方式也不相同，西蒙成前者的决策为程序化决策，后者为非程序化决策。
无论是个人的、企业或其它组织机构内部的活动大都是重复出现的，这样随着经验的积累，就会寻找符合要求的措施，发展成为一套程序化的解决方案。从而当遇到重复出现的情况时，就可以按照既定方案行动。而遇到一些突发情况就可以通过完整决策过程来解决。
这一点很有实用价值，组织里我们可以通过建立智库，做一些常见问题的q&a来提高组织效率。比如在参加暑期社会实践时，如何安排行程的问题。如果是常设的实践项目，每年都会举办，活动方案和行程安排早就被打磨的无懈可击，那么在安排行程时，就可以按照惯例；而如果是第一次的话，就需要活动组织者拟出一套有可操作性的方案，最好让一个人提前按照这个活动方案提前实地走一遍，以确保活动的各个环节不会出现意外情况，这样就能很好的节省成本。
说实话，这本书真的很难读，可能由于翻译、人生阅历和文化差异等原因，书中举的一些例子我不太懂，所以需要静下心来去认真的研读。
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西蒙的爸爸读后感篇七
这段时间，我读了一本由被誉为“短篇小说之王”的著名作家莫泊桑写的一本叫《西蒙的爸爸》的故事书。
故事讲了，孩子西蒙没有爸爸，只和妈妈相依为命。因此，学校里的同学们整天嘲笑他，笑他没有爸爸，并且经常打他。于是，西蒙就想找个爸爸，使自己变得强大起来，不受别人的欺负。有一次，同学们又笑他，西蒙实在忍受不了了，他双手揪住一个同学的头发，一边用手打同学的脸，一边用脚踢同学的肚子。结果被同学打得鼻青眼肿，滚到在地，衣服也撕破了。这时，他的同学之间爆发着一阵凶残的笑声，他们就像野人们狂欢，不停地嘲笑他。西蒙伤心透了，他知道，他真的没有爸爸。他哭喊地跑到小河里，正好，碰见在那里最著名的铁匠菲利普.雷米，西蒙见了，请求雷米当他的爸爸，经过三番五次的请求，菲利普终于答应了。西蒙非常高兴，从此，同学们不敢在嘲笑他。
读了这篇故事，我觉得西蒙非常可怜。不但没有爸爸，还被同学殴打。虽然我还没体会过失去爸爸的痛苦，但我曾体会过失去亲人的痛苦，我的爷爷在3月19日去世了，那时，我很伤心，就像西蒙没有爸爸那样伤心。但我知道，没有爸爸的感觉是痛苦的。我们多需要爸爸，爸爸在自己困难时，可以帮助你，爸爸在自己快乐时，会与自己分享快乐，爸爸在自己悲伤时，会安慰、慰问自己，爸爸对我们是多么重要。
这篇故事非常悲观，我看的时候，心情也与西蒙一样。但，我们不能被悲伤打到，我要坚强地站起来！
西蒙的爸爸读后感篇八
这段时间，我读了一本由被誉为“短篇小说之王”的闻名作家莫泊桑写的一本叫《西蒙的爸爸》的故事书。
故事讲了，小孩西蒙没有爸爸，只和妈妈相依为命。因此，学校里的同学们整天嘲笑他，笑他没有爸爸，并且经常打他。于是，西蒙就想找个爸爸，使自我变得强大起来，不受其他人的欺负。有一次，同学们又笑他，西蒙实在忍受不了了，他双手揪住1个同学的头发，一边用手打同学的脸，一边用脚踢同学的肚子。论断被同学打得鼻青眼肿，滚到在地，衣服也撕破了。这时，他的同学之中爆发着一阵凶残的笑声，他们就像野群众狂欢，不停地嘲笑他。西蒙伤心透了，他了解，他真的没有爸爸。他哭喊地跑到小河里，正好，碰见在那里最闻名的铁匠菲利普。雷米，西蒙见了，请求雷米当他的爸爸，经过三番五次的请求，菲利普终于答应了。西蒙十分兴奋，从此，同学们不敢在嘲笑他。
读了这篇故事，我觉得西蒙十分可怜。不但没有爸爸，还被同学殴打。即使我还没体会过流失爸爸的痛楚，但我曾体会过流失亲人的痛楚，我的爷爷在3月19日去世了，那时，我很伤心，就像西蒙没有爸爸那样伤心。但我了解，没有爸爸的心里感受是痛楚的。我们多需要爸爸，爸爸在自我困难时，可令帮忙你，爸爸在自我愉悦时，会与自我共享愉悦，爸爸在自我悲伤时，会安慰、慰问自我，爸爸对我们是多么紧要。
这篇故事十分悲观，我看的时间，心情也与西蒙一样。但，我们不能被悲伤打到，我要坚强地站起来！
爸爸去世的悼词范文。
给爸爸的生日贺信。
西蒙的爸爸读后感篇九
富人之所以越来越富，穷人之所以越来越穷，中产阶级之所以总在债务的泥潭当中挣扎，主要的原因，就是他们对金钱的认识，不是来自于学校，而是来自于家庭。
一个人的观念，对他的一生影响巨大。生活中的大多数人，一方面对薪资不满意、失望，一方面钱不够花又不敢辞职，就这样拿着可怜的自己看不上的薪水，抱怨着。
罗伯特清崎的富爸爸教会他“学会用自己的头脑，知道钱运作的规律，让钱为自己工作。”当能够看到赚钱的机会，就注定你的一生中都会不断的发现机会。
如果你想发财，你就要学习财务知识。最基础的要明白资产跟负债的区别，最主要的是资产负债表及收益表。
收益表就是帮你解释你的现金是怎么流动的表格，收益表上面是收入，下面是支出。
资产负债表，左边是资产，右边是负债，说明资产负债情况。资产就是把钱放到你口袋里的东西，负债就是把钱从你兜里掏走的东西。所以如果要致富，需要把钱源源不断的放到口袋里，也就会资产多。
财富就是一个人资产的总和，是支撑一个人生存多久的资源，是你财务的生存能力，也就是当你不工作的时候，能让你活多久。
区分事业与职业：事业是你的资产，你可以不用去现场就能为你运作产生钱（资产会带来收入）；职业是你的收入项，你每天必须去现场，必须依赖某个工作才能有收入。
资产的种类：（1）我们不去现场就可以正常运作的业务，（2）股票，（3）债券，（4）能够产生收入的房地产，（5）票据，（6）版税（音乐、手稿、专利等），（7）其他有价值的、可以产生收入的、或有增值潜力的、卖的比较好的东西。
除了关注自己的事业，还需要了解公司的力量，有时候要像开公司的资本家一样保护自己的财产。
对个人而言，钱经历的过程是“收入、缴税、支出”。
而对公司的人而言，钱经历的过程是“收入，支出、缴税”。
第一：懂会计，评估一项生意的优势和劣势。
第二：学会投资，钱生钱的策略。
第三：了解市场，懂供给需求的科学，懂市场条件。
第四：了解法律，可以找到合理的减税优惠，以及怎样在诉讼中获得保护。
提高财商，就是学会让自己能够抓住投资的机会，避免走大多数人的老路“努力地工作，赚钱，储蓄然后借贷”。
我们真正缺乏的是自信和勇气，其实我们中的大多数人，或多或少的又因为怀疑自己，恐惧，不再前进路。当遇到问题，即使已经知道正确的方法了，可是只会站在原地害怕、恐惧、怀疑，就不不去行动。
正是因为小心翼翼，所以没有勇气去很多事情。把部分会选择最保守的守钱方式存银行，但是存银行的利润是跑不赢通货膨胀的。
富爸爸说：“金钱是一种大家都认可的东西而已，我们唯一的资产，也就是最重要的资产，就是头脑，如果受到良好的训练，就能瞬间创造大量的财富。”
所以花点时间来提高自己的财商，增加自己的动脑能力，在机会来临的时候，可以用一笔钱，赚得一大笔钱，从而增加资产。投资其实很简单，当一个资产被低估的时候，你就把它买进去，等它涨上去，再把它卖出去，这样就赚钱了。
但是具体做法不是固定的，原理都是运用理财的智慧，当经济不景气的时候，你看的到资产一直守在贬值，一直在降价的时候，有多少人又敢去买。
所以拥有财务知识是多么重要的一件事情，财务知识包括四块：会计、投资、了解市场、学习法律知识。
总之一句话，学习财务知识，接受财商训练，学会找到机会，同时培养自信及勇气。
其实在生活中去实践的时候，发现即使知道了，往往会在做的时候有很多问题，到最后发现不会有任何改变。所以必须要有学习的能力及时行动。
学习能力是指，学习各种各样的东西，让自己不只有一个技能。比如销售营销，就是对人的理解、自己的情商、说话方面的`技巧。
其次当遇到困难的时候，要克服恐惧、愤世嫉俗、懒惰、自负和一些坏习惯。可以多想想“我如何才能做到？”，而不是太难了放弃。
最后就是开始行动，行动了就一定会拉开人与人之间的差距。
西蒙的爸爸读后感篇十
当今社会，贫富差距越来越大，是所有人最为关注的问题。《富爸爸，穷爸爸》一书，则从人的个体出发，分析富人之所以成为富人，穷人之所以成为穷人的自身因素，提出了一个全新的“财商”概念，并向传统的学校教育提出了挑战。
该书中的富爸爸、穷爸爸都是聪明能干的人，但两人对金钱、财务、职业、事业的看法有很大的不同，最终决定了一个终生为财务问题所困扰，而另一个身后留下了数千万美元的巨额财产。
《富爸爸，穷爸爸》一书提出了“金钱是一种思想”的观点，认为有关金钱的教育和智慧是开启财富大门的金钥匙。这无疑具有极大的启示意义。我们不得不承认，在社会发展到21世纪的今天，社会经济体制、经济规律、市场规则都表现出日趋复杂多变的特征，而我们对于金钱的本质及其内涵的理解却仍然囿于传统的范畴，这也是技术和文化不能同步发展的重要原因之一。
虽然，中国还处于由计划体制与市场体制的过渡之中，社会制度和法律制度还没有从根本上与国际接轨，《富爸爸，穷爸爸》这本书提出的许多投资理财方法，还不能在中国目前的市场环境下适用。但中国加入wto在即，习惯了贫穷的中国人，正在汇入全球经济一体化的浪潮中，追求财富成为人们的最大的渴望。
这本书最大的特点是把人们向来公认的：“读好书，学好本事，拿高薪，过稳定生活”的模式给挖苦了一顿，作者罗伯特·清崎认为这是缺乏财商的做法，因这个人一旦走上这条路，就会陷上“挣钱、买房、买车、争取加薪、再买更多更好的消费品，再还更多的债。”这一怪圈。于是作者举了一个罗伯特为例，他有两个爸爸，一个穷爸爸，出身名牌大学，在知名企业工作，告诉孩子要为企业而工作；而另一个富爸爸则告诉他要有自己的企业，说是“努力学习，找到好工作”这一套已经过时了。富爸爸嘲笑的是美国中产阶级为高薪和更高的税收工作，这财商对我们中国老百姓是否有用，那就看阁下您是属于什么收入的阶层了。我觉得书中对我震撼最大的一句话是：“富人可以不为钱工作。”也许这句话在我们的现实生活中有失偏驳，有许多富人是见利忘义之徒，把赚钱当作了乐趣，钱从来都不嫌多。但我还是向往这样的人生：将来毕业了，有足够可以自由支配的钱，去做自己喜欢的工作，去办自己想办的学校，用自己的力量去帮助许多人。
不过我还年轻，但愿我有机会象罗伯特·t·清崎那样在中年时退休去做自己的事。总之，《富爸爸，穷爸爸》这本书对我的影响很大，为我以后的毕业之路做了很多思想准备。
西蒙的爸爸读后感篇十一
西蒙的爸爸教会我们要知人心，解人情。看完西蒙的爸爸，读者写了哪些感悟呢?来看看本站小编精心为你整理西蒙的爸爸读后感，希望你喜欢。
这段时间，我读了一本由被誉为“短篇小说之王”的著名作家莫泊桑写的一本叫《西蒙的爸爸》的故事书。
故事讲了，孩子西蒙没有爸爸，只和妈妈相依为命。因此，学校里的同学们整天嘲笑他，笑他没有爸爸，并且经常打他。于是，西蒙就想找个爸爸，使自己变得强大起来，不受别人的欺负。有一次，同学们又笑他，西蒙实在忍受不了了，他双手揪住一个同学的头发，一边用手打同学的脸，一边用脚踢同学的肚子。结果被同学打得鼻青眼肿，滚到在地，衣服也撕破了。这时，他的同学之间爆发着一阵凶残的笑声，他们就像野人们狂欢，不停地嘲笑他。西蒙伤心透了，他知道，他真的没有爸爸。他哭喊地跑到小河里，正好，碰见在那里最著名的铁匠菲利普.雷米，西蒙见了，请求雷米当他的爸爸，经过三番五次的请求，菲利普终于答应了。西蒙非常高兴，从此，同学们不敢在嘲笑他。
读了这篇故事，我觉得西蒙非常可怜。不但没有爸爸，还被同学殴打。虽然我还没体会过失去爸爸的痛苦，但我曾体会过失去亲人的痛苦，我的爷爷在3月19日去世了，那时，我很伤心，就像西蒙没有爸爸那样伤心。但我知道，没有爸爸的感觉是痛苦的。我们多需要爸爸，爸爸在自己困难时，可以帮助你，爸爸在自己快乐时，会与自己分享快乐，爸爸在自己悲伤时，会安慰、慰问自己，爸爸对我们是多么重要。
这篇故事非常悲观，我看的时候，心情也与西蒙一样。但，我们不能被悲伤打到，我要坚强地站起来!
我又阅读了《羊脂球》这篇文章，令我记得较深，是那三位“高贵”人士对于一些利益前后所发生的翻天覆地的变化，当他们需要羊脂球时，个个对他很恭敬，但是之后羊脂球没有了利用价值的时候，大家都个个不约而同的像没有看见他一样。“瞪了他一眼”、“避得远远的”等都可以体现，莫迫桑用了对比的叙述手法，一个恭敬，一个轻视，这种假仁假义最受人鄙视!这也是人性的弱点!
联系到当时的背景，其实也可以理解，当时法国正处于战乱时期，普鲁士兵侵占了那里。可能当时的社会也很乱，人性也有所泯灭。到现在人性可能比当时也好不了多少，可是这是为什么呢?可能我们还需要从历史发展的角度去思考这个问题!
不要只为利益而活!以诚待人!收获真诚!获得别人的真诚相待，我想你自己也会觉得温暖!
这个暑假，我利用休息时间读了不少有趣的书，如：《西游记》、《海底两万里》、《莫泊桑短篇小说》、……其中有一篇文章给我留下的印象最深，那就是莫泊桑先生所写的《西蒙的爸爸》。
西蒙是一个孩子，在他小时候就没有爸爸，当他入学时，别的同学因为知道他没有爸爸而欺侮他，骂他，“没有爸爸是个没用的孩子。”他们就像一窝母鸡，一旦有哪只受了伤就群起而攻之，将其掐死。西蒙又生气又伤心，便想去投河，当他走到河边时，一名工人问他：“你遇到了什么伤心的事情啊?”西蒙伤心的告诉他：“他们总是打我，骂我没有爸爸!”工人说：“别难过了，跟我回去吧，找你的妈妈，会给你一个爸爸。”西蒙便回去了，问工人愿不愿做他的爸爸，工人答应了，并说：“回去告诉你的同学，你的爸爸就是铁匠菲力浦·雷米。”
第二天，西蒙把这个消息告诉了他的同学，他们谁也不再笑他了，因为有他做爸爸，哪个孩子都会感到自豪。
读完这篇文章，我深刻感受到一个人在遭受到别人欺凌的时候是多么希望能伸出一双援助之手。更清楚的知道，当别人身处困境的时候，我们要给予帮助，而不能雪上加霜。想想我自己，虽然没有伤害过任何人，但是也没有能主动帮助过身边需要帮助的人，我觉得要好好改进，做一个有爱心，有抱负的人!
西蒙的爸爸读后感篇十二
小时候孩子最骄傲的是什么呢，“我爸爸给我买了这么大的玩具！！”“这个娃娃是妈妈给我做的~”一定是父母的。但是西蒙没有爸爸。
小西蒙到了上学的年龄，但没有同学与他要好，“你们知道吧……西蒙……嘿嘿，他没有爸爸。”孩子们围成一群，逼问着西蒙他的爸爸是谁。他们嘲笑、戏弄他，“这些小家伙的父亲大多数是坏蛋、酒徒、小偷，并且是虐待妻子的人。”甚至连一个爸爸在坟地里的孩子都得到了称赞，“倒好像爸爸躺在坟地里的这个事实抬高了他们的一个同学，贬低了那没有爸爸的另一个似的”。小西蒙感到十分难过，难过到想要跳河自杀。孩子在河边哭得很伤心，这时，铁匠菲利普发现了他，并且安慰他，送他回家。
西蒙的妈妈布朗肖小姐是未婚妈妈，“虽然在公开的场合大家表示很欢迎她，可是那些做母亲的'在私下里却对她抱着一种同情里带点轻蔑的态度”。铁匠心里很清楚，所以当西蒙说要他当他爸爸的时候菲利普只是当作玩笑一般答应了。西蒙可不这么想。当同学再一次嘲笑他的时候，“他怀着不可动摇的信心，用挑衅的眼光望着他们”，他因为有了“菲利普爸爸”而信心百增。可是孩子们说，菲利普还不完全是他的爸爸，因为他不是西蒙妈妈的丈夫。
这可怎么办呢？菲利普决定要让布朗肖小姐做他的夫人，“这一次再没有人笑了。因为大家都认识这个铁匠菲列普·雷米，有他这样的一个人做爸爸，不管是谁都会感到骄傲的。”故事结束了。
小说用了很多语言、神态、动作等描写，简练而生动，并且文笔顺畅，把一个简单的小故事扩写成了丰富的内容，反映了劳动人民生活的贫困痛苦以及优秀品质。
让我们来看看吧，19世纪末的法国，一片混乱，从孩子们欺负同学，孩子们爸爸的“职业”就能看出了，可是铁匠菲利普却很善良。他安慰一个孩子，并且送他回家，还为布朗肖小姐说好话，他不顾别人说闲话保护着西蒙母子。最后还愿意接受一位失足的女性，承担起抚养西蒙的责任，为他们母子抵挡了流言蜚语，给这个凄凉的家庭带来了可预见的幸福的未来。虽然铁匠的社会地位低下，可他善良仁慈，这是多么可贵的品质！
西蒙的爸爸读后感篇十三
读《富爸爸穷爸爸》这本书需要慢慢地反复咀嚼，而不是当故事看完就丢掉。因为接受富爸爸先进且实在的理念，需要一个潜移默化的过程，道理只有真正领会了才能加以实践。
书中的“穷爸爸”是作者清崎的亲生父亲，一个高学历的教育官员；“富爸爸”是清崎好朋友的父亲，一个开云KY官方登录入口 没毕业却善于投资理财的成功人士。这本书就是清崎以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观，穷人为钱工作，富人让钱为自己工作！清崎从小开始，“穷爸爸”一直告诉他：“努力学习，取得好成绩，你就能找到薪水高、福利好的工作“。清崎一直遵从“穷爸爸”为他设计的人生道路：上大学，服兵役，参加越战，走过了平凡的人生初期。直到1977年，清崎亲眼目睹一生辛劳的“穷爸爸”失了业，“富爸爸”则成了夏威夷最富有的人之一。清崎才清醒，毅然追寻“富爸爸”的脚步，踏入商界，从此登上了致富快车。
“穷爸爸”的教育理念其实就像现今中国的传统教育，中国的父母也是从小教育孩子要“好好学习才能找到好工作”，别人给什么书，就念什么书。学校毕业了，教育就结束了。几乎很多父母认为儿女能平平安安过一辈子就是最幸福的事。但是对于我们这些个性张扬追求自己梦想的人肯定否认这种观点，因为我们有自己的梦要去追，不会那么顺从地跟着教育傀儡走。如果等着毕业、然后找好工作、接着赚钱养家糊口，最后无风无浪过完一生，那真的就是是“赤裸裸地来，赤裸裸地去，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。
在中国的教育中，从小就让孩子背诗词歌赋，孩子们根本还分辨不出诗词背后的深意时已经被要求学习大师们的人文情怀，而简单的道理却被定性地告诫，照着书本做就对了，根本没教会你，用逻辑思维去论证，去求精。也许是正因如此，时下网络上才会出现那么多热血青年，自称为“愤青“。我想之所以叫做”愤青“，是因为他们看问题先从感性去判断，再用热情去强烈表达。然，世间万事并感情热血能左右的，必须用理性的思维去推敲才能得到正确底色结论，然后再加以人文思想，这才是王道。但是中国教育的缺憾导致很多人如何正确去思考问题。
而富爸爸的教育理念却让清崎快速登上致富快车，他的教育思维不同寻常。富爸爸认为不要为钱工作，要让钱为你工作，如果念书不能让钱为自己工作，说明念书方向错了。因为为别人工作从长期来看解决不了财力问题，除非你真的很喜欢某个特定的职业愿意在那个岗位上坚守此生。不然要去创业，在创业中不要怕风险，胜败兵家常事要越挫越勇，越战越勇。
个人很欣赏赞同富爸爸的教育理念，愤世者永远不会成功，我们想发财必须得改变观念才能系统的发财，要想让钱为你而工作必须学会财务知识。德克萨斯人说：“如果你要破产了，那就索性一分不剩吧。“做什么事都有风险，但当你成功了你已经回避了风险。就像要想得到《柏油孩子》里那只野兔得到的东西——自由，那就要走上一条布满荆棘的路，那些荆棘是恐惧和贪婪，而我们这些想要成功的人，不是汤姆克鲁斯也不是周杰伦既没有特殊艺能也没有好运气的人，只有用唯一的也是最重要的资产——头脑去思考，去学习，去克服那些恐惧与贪婪。
富爸爸一直告诉清崎要去追逐自己的梦想不要工作是为了金钱。我们也要有自己的梦想和自己的小宇宙，未来成功与否是个时间观和事业观的问题。畢竟成功的人不是人人，而是願意承擔責任願意冒險願意執著的人才能成功。也许很多人都跳不开世俗的枷锁，但是我相信自己可以成功，请拭目以待。
西蒙的爸爸读后感篇十四
在莫泊桑小说集中，有一篇故事名叫西蒙的爸爸。内容是丧父的西蒙，转入了新学校。那里的同学对西蒙多有议论，说西蒙坏话，搞得西蒙想跳河。直到遇见了菲力浦.雷米。菲力浦.雷米最终成为西蒙爸爸，并且让西蒙得到了荣誉。
我觉得菲力浦.雷米是一个知人心解人情的人。而我却老爱幸灾乐祸，在别人生气的时候不但不多加安慰，还火上浇油雪上加霜，惹别人不高兴。我现在觉得我应该在别人难受的时候想办法惹他开心，在老师生气的时候看老师眼色行事，在考低分的时候主动向妈妈认错，这样会让他们好受一点。
以后我应该做一个知人心，解人情的人。
西蒙的爸爸读后感篇十五
把钱从您口袋里往外掏的都是负债。
富人买进资产，穷人买入负债。不是投资有风险，而是没有财务知识才是最大的风险。我感觉这句话很对啊！
穷爸爸说，贪财乃万恶之源。
富爸爸说，贫穷才是万恶之本。
穷爸爸说，努力学习吧，那样你就能去好公司工作。
富爸爸说，努力学习吧，那样你就能发现一家好公司并收购它。
穷爸爸说，我不富有，因为我有孩子。
富爸爸说，我得富有，因为我有孩子。
穷爸爸说，当涉及钱的时候要小心，别去冒险。
富爸爸说，要学会管理风险。
穷爸爸说，房子是最大的投资和资产。
富爸爸说，房子是负债，如果你的房子是你最大的投资，你就有麻烦了。
穷爸爸说，我对钱不感兴趣，钱对我来说不重要。
富爸爸说，金钱就是力量。贫穷和破产的区别是，破产是暂时的，而贫穷是永久的。
穷爸爸说，你应该沿着公司的梯子，一步一步往上爬。
富爸爸说，为什么不当梯子的主人？
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