总结是一种反思的过程，它让我们更加清晰地认识自己的成长和进步。如何有效掌握职场沟通技巧以下是小编为大家整理的作品赏析，希望能够帮助大家提高文学鉴赏能力。
图纸会审管理制度篇一
供方：（甲方）需方：（乙方）。
乙方向甲方订购晒图纸，按照《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，就晒图纸的销售订立如下合同：
一、付款方式。
乙方于合同签订之日首付货款金额的70％50％30％，共计。本市客户余款在送货时全部结清，外地客户须款到后才可发货。
二、供货时间、地点、运输方式及包装回收。
1、到货时间：年月日。2、货到地址：
三、运输方式、费用及包装回收：
1、xx市内统一免费送货，外埠长途运输费用由乙方自行承担，甲方可以代替发货。
2、包装不回收。
四、质量标准及验收：
1、质量标准：按本合同的约定及国家标准、行业标准执行。
2、货物送到，乙方应当面点清检验，如有质量问题，乙方不得使用，应及时与甲方联系。超过3天无反映和已使用过的产品视为产品合格。
五、违约责任：
1、如甲方不能按乙方要求按时交货，每拖延一天应向乙方支付合同总额0.5％的违约金，延期超过十五天，乙方有权解除合同。并由甲方承担因此给乙方造成的一切经济损失。
2、如乙方无正当理由不按合同约定付款，每拖延一天应向甲方支付合同金额0.5％的违约金。
3、验收检验不合格，乙方有权要求甲方换货，甲方应及时更换合格的产品。不能按期更换时，每拖延一天应向乙方支付合同金额0.5％的违约金，并承担因此给乙方造成的一切经济损失。
六、合同争议的解决办法：
甲乙双方在本合同执行期间若发生争议应采取友好协商的办法解决，协商不成时任何一方均可向人民法院起诉。
七、合同期限：本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，质量三包保证期满后自行失效。
八、本合同未尽事宜，双方友好协商、补充。本合同一式四份，甲、乙方各两份。
需方（盖章）：供方（盖章）：法人代表：法人代表：甲方代表：乙方代表：
签字日期：年月日签字日期：年月日
图纸会审管理制度篇二
图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位负责组织并记录(也可请监理单位代为组织)。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
会议议题：xx区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸会审纪要。
工程名称：xx区自行车道交通系统—市政设施改造工程。
时间：xxxx年xx月xx日。
地点：甲方会议室。
主持人：xxx。
参加单位人员(附会议签到表)：
1.建设单位：xxx。
2.监理单位：xxxxxx。
3.设计单位：xxxxxx。
4.施工单位：xxxxxxxxx。
会议议程及内容：
一、北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底，
资料。
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要：
1.自行车道的宽度xx米是否包括两边的路缘石，请明示。
答复：自行车道内控为xx米。
2.路缘石设计尺寸为xx米，不利于安装和购进，曲线段达不到设计要求，建议将尺寸改为顺直段长度为xx米，曲线段为xx米。
答复：顺直段按xx米，曲线段按xx米施工。
3.绿化带每xx米设一处断口，如遇树木，是否要将树木移植?
答复：根据现场实际情况决定。
4.自行车道是否与人行道齐平。
答复：自行车道与人行道齐平。
5.新增设树框与原树框间的间距不明确，请给予指示。
答复：增设树框与原树框采用中对中，间距为5米施工。
会签单位如下：
建设单位(盖章)。
监理单位(盖章)。
设计单位(盖章)。
施工单位(盖章)。
xx市xx区园林市政建设公司。
xxxx年xx月xx日。
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图纸会审管理制度篇三
建筑施工图简称“施建”，一般由设计部门的建筑专业人员进行设计绘图。建筑施工图主要反映一个工程的'总体布局，表明建筑物的外部形状、内部布置情况以及建筑构造、装修、材料、施工要求等，用来作为施工定位放线、内外装饰做法的依据，同时也是结构施工图和设备施工图的依据。
建筑施工图包括设备说明和建筑总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等基本图纸，以及墙身剖面图和楼梯、门窗、台阶、散水、浴厕等详图与材料、做法说明等。
图纸会审管理制度篇四
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。
3.1设计单位。
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司。
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司。
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审，发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。
4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审，必要时相关专业的`主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表。
5.1编写参考文件。
5.2执行参考文件。
图纸会审管理制度篇五
1、甲方委托乙方提供工程图印晒及装订等图文制作服务。2、双方认同并愿意开展的其他业务合作。
二、服务内容与价格。
三、甲方责任。
1、甲方有权监督乙方完成委托的制作项目，随时查询项目的执行情况。2、甲方应尽量明确制作要求，及时向乙方提供相关资料，并保证资料的合法性。
3、甲方签收成品时应对成品质量、数量、价格、类别等相关信息进行确认。因甲方责任造成乙方返工，应另行支付乙方制作费用，同时顺延制作时间。
4、遇有加急制作要求，甲方应提前告知，以便乙方事先做好合理安排。
四、乙方责任。
1、乙方应按甲方要求和现行行业标准、规范，按时保质保量完成相关制作工作，并送交甲方签字确认。
2、乙方为方便甲方可上门取件和送件，但甲方必须支付乙方运输费50元/次。
2、乙方应妥善保管甲方所提供的资料，并负有保密义务。未经甲方书面许可，乙方不得将有关信息向第三方披露。
五、结算方式。
1、协议金额。
（1）收费标准：按《价格表》执行，《价格表》中未涉及的其他项目由双方协商确定。
（2）记帐方式：根据图文制作清单计费，乙方开具记帐单，甲方在收到成品的同时进行签字确认，最终的结算金额为甲方签字确认记账单的总和。
2、付款方式。
甲方先预付乙方50%的费用，在乙方完成甲方规定的工作并由甲方确认签收后，乙方提供相应的票据，甲方支付乙方未结清所有款项。若由于甲方原因不予支付欠款达日，乙方有权对所欠款项按每日向甲方收取滞纳金，并追偿欠款。
3、如有价格变动，乙方需提前提供新《价格表》给甲方，经双方签字、盖章确认后方可执行。新《价格表》之前或正在制作中的图文仍执行原《价格表》。
六、争议解决办法。
协议履行过程中，双方发生争议时，应通过友好协商解决。协商不成的，双方均有权向芜湖仲裁委员会申请仲裁。
七、协议生效与终止。
1、协议经双方代表签章后生效。
2、由于不可抗力因素致使协议无法履行时，双方应及时协商解决。3、本协议壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）签字时间：年月日签字时间：年月日附：
乙方开户行：中国银行芜湖劳动路支行。
图纸会审管理制度篇六
为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。本制度适用于对公司所有矿图的管理。
生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理。
3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的'由资料管理员发放，并做好发放记录。发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁。
3.2.1.矿图需更改时，应填写图样（文件）更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸会审管理制度篇七
院校：__大学。
电脑：良好。
主修：建筑工程技术。
英语：cet2。
求职意向intentionofjob。
工作职位：管道(水、电)|给排水/供水(电)工程|建筑工程管理佛山顺德区。
求职状态：找工作，随时到岗。
发展方向：水电施工员、机电项目施工主管、消防工程项目经理、机电项目经理、甲方水电安装工程主管、甲方工程项目经理。
培训教育descriptionofjob。
2016年07月毕业。
山东大学大专建筑工程技术。
1990年07月毕业。
南通职业技术学院电气专科毕业中专机电一体化。
顺德中等专科学校中专顺德中专09级中级质安员培训结业。
技能特长specialskill。
对消防喷淋系统、报警系统、小区安防智能系统、给排水安装、高低压配电安装、暖通机电工程有丰富的现场工作经验施工经验、管理经验及施工协调能力。能很好的解决施工现场各工种间的矛盾、预知可能出现的施工困难及时优化设计图纸简化工程方案等。能很好的控制工程预算及资金投入，独立完成机电项目的招投标及工程预算。
工作经历e_perienceofwork。
2010年11月-2017年12月(7年1个月)。
佛山市顺德区容桂红旗房产发展公司/水电主管，甲方工程代表。
工作内容：强弱电，给排水，消防、暖通、燃气等的前期策划图纸审核，招投标文件拟定，施工班组的报价审核确定，材料的品牌确定，施工质量的跟踪，工地事物的协调等一系列甲方工程的认证。
2007年06月-2010年10月(3年4个月)。
汕头建安集团佛山市南海区平洲三山物流园普洛斯一期、二期工程项目部/机电项目主管。
工作内容：主抓消防、通风、结排水、电气配电、机电设备等的安装。
离职原因：工程结束。
2005年02月-2007年04月(2年2个月)。
上海市达城建筑安装工程有限公司/项目经理助理。
工作内容：协助项目经理管好整个项目，主抓水电消防智能弱电系统。
离职原因：在容桂买了房，定居容桂。
2002年01月-2005年01月(3年)。
上海市南晓消防安装工程有限公司/消防工程管理、项目主管。
工作内容：主管消防工程的进度与质量，协调工地上事务。
离职原因：借用。
2000年01月-2001年12月(1年11个月)。
上海市南晓消防安装工程有限公司/带班，工长，施工员。
工作内容：消防喷淋、消防报警系统的安装调试。
离职原因：上调。
1997年01月-1999年12月(2年11个月)。
江苏华建建设集团深圳丰泽湖山庄二期项目部/机电施工员、土建机电主管。
工作内容：施工现场配电、临时给排水、电气线管预埋、套管预埋、管线预留等。
离职原因：回老家发展。
1995年05月-1996年12月(1年7个月)。
江苏华建建设集团深圳丰泽湖山庄一期项目部/安全员、质安员。
工作内容：负责对工地临时用电安全进行规范检查整改，加强消防隐患排查，落实公司各项安全规章管理制度，开展创建“文明施工”活动的宣传，对施工班组施工人员进行安全生产教育等。
离职原因：上调。
1993年02月-1995年04月(2年2个月)。
广东省深圳市中海物业管理有限公司/物业工程主管。
工作内容：对公司南山片区所管辖的小区物业公共设备设施进行维修、维护、保养及管理，编制设备维护手册、定期保养流程、操作规范等，合理安排员工维护小区设备。
离职原因：工作职位发展。
1991年02月-1993年01月(1年11个月)。
广东省深圳市金地物业管理有限公司/物业维修班长。
工作内容：住宅物业公共设备维修、保养及管理。
离职原因：跳槽。
自我评价evaluationofself。
对工作认真负责，能吃苦耐劳，以身作则，有杰出的施工管理能力、号召力及现场施工实际问题解决能力、协调能力。施工经验丰富，对消防工程、给排水工程、暖通、高低压供配电电气工程、机电安装、小区安防智能系统等各项工程施工工序精通，土建及土建建筑安装方面也有一定的工作经验。熟练掌握天正软件cad软件的运用，独立优化图纸及出图。有15年以上施工经验，参与过众多大型厂房、大型商业建筑、星级宾馆、大型仓储物流用房、高层住宅、超高层写字楼等项目的施工管理及开发。
图纸会审管理制度篇八
图纸会审是建筑设计和施工过程中的重要环节，通过多方参与者的集体智慧，对设计图纸进行全面的审查和评价，以确保设计的合理性和施工的可行性。在图纸会审过程中，我深刻体会到了其重要性和价值，并从中获得了许多宝贵的开云官网app下载安装手机版 。
首先，图纸会审是提高设计质量的重要手段。在会审过程中，各专业的专家和技术人员从不同的角度对设计图纸进行仔细研究和检查，发现并纠正其中的问题和缺陷。这种集思广益的方式能够有效地改善设计方案，提高建筑项目的质量。我记得，在之前的一个图纸会审中，一位电气工程师提出了一个宝贵的建议，将水管和电线的穿越路径进行调整，从而避免了设备安装时出现的冲突和隐患。这个小小的调整不仅提高了施工的效率，还保障了设备的稳定运行。印象深刻的是，这个会审过程最终为项目的顺利完成打下了坚实的基础。
其次，图纸会审有助于提升协作能力和合作精神。在会审过程中，各专业人员需要相互间进行多次沟通和协商，以便更好地理解彼此的设计意图和要求。这种互动促进了各部门之间的合作与协作，增进了相互之间的沟通和理解。在一个图纸会审中，我目睹了一个激烈的争论，争论的焦点是某个楼层的结构设计方案。最初，双方观点背道而驰，然而，在经过一番深入的讨论和研究后，他们最终达成了一致，并提出了一种更为合理且创新的方案，为项目的成功实施提供了有力的保障。
第三，图纸会审有助于节约资源和提高效率。在会审过程中，专业人员对设计方案进行全面的分析和评估，发现和解决问题，从而减少了后期工程的修正和调整，节约了大量的人力、物力和时间资源。在一次图纸会审中，我意识到电缆配线方案存在一定的浪费，经过和相关建筑师的深入探讨，我们重新调整了电缆线路，并优化了配线方式，最终实现了节约电缆资源和提高布线效率的目标。这个经验让我深深认识到，通过图纸会审，可以在项目的初期就发现问题和隐患，从而提高建筑项目的实施效率。
此外，图纸会审有助于增强问题解决能力和创新意识。在会审过程中，各专业人员需要针对图纸中的问题进行深入的分析和讨论，并提出创新的解决方案。这种锻炼使我们能够开拓思维，提升解决问题的能力和创新意识。我曾经参与过一次图纸会审，主题是用于一座高层建筑的外立面材料选择。一开始，大家的意见不同，为了解决问题，我们采取了头脑风暴的方式，每个人都可以尽可能多地提出自己的建议。最终，在大家的共同努力下，我们找到了一种新型材料，不仅具有良好的抗风性能，还具有良好的节能效果，从而为项目成功实施提供了创新的解决方案。
最后，图纸会审对于项目的成功实施具有重要的意义。作为一个综合性评审过程，会审能够发现和纠正设计图纸中的问题和风险，提升设计质量，增强合作精神，并找到优化设计的机会，从而为项目的成功实施提供有力的保障。我深信，通过图纸会审，我们能够避免失误和纠正错误，最终实现建筑项目的质量和效益的提升。
综上所述，通过对图纸会审的参与和实践，我深刻地认识到了其重要性和价值，并从中获得了许多关于提高设计质量、加强合作精神、节约资源、提高效率以及增强问题解决能力和创新意识等方面的宝贵的开云官网app下载安装手机版 。我相信，在今后的工作中，我将继续积极参与图纸会审，从中汲取经验和提高自身的能力水平，为建筑项目的成功实施做出更大的贡献。
图纸会审管理制度篇九
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。
3.1设计单位。
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司。
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司。
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。
4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的'主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表。
图纸会审管理制度篇十
时间：x年xx月xx日。
地点：甲方会议室。
主持人：
参加单位人员(附会议签到表)：
1.建设单位：
2.监理单位：
3.设计单位：
4.施工单位：
一、北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底。
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要：
1.自行车道的宽度xx米是否包括两边的路缘石，请明示。
答复：自行车道内控为xx米。
2.路缘石设计尺寸为xx米，不利于安装和购进，曲线段达不到设计要求，建议将尺寸改为顺直段长度为xx米，曲线段为xx米。
答复：顺直段按xx米，曲线段按xx米施工。
3.绿化带每xx米设一处断口，如遇树木，是否要将树木移植?
答复：根据现场实际情况决定。
4.自行车道是否与人行道齐平。
答复：自行车道与人行道齐平。
5.新增设树框与原树框间的间距不明确，请给予指示。
答复：增设树框与原树框采用中对中，间距为5米施工。
会签单位如下：
建设单位(盖章)。
监理单位(盖章)。
设计单位(盖章)。
施工单位(盖章)。
xx市xx区园林市政建设公司。
x年xx月xx日。
图纸会审管理制度篇十一
图纸会审是在工程项目设计阶段进行的一项重要工作，目的是通过专业人员的集体讨论和审查，发现和解决设计中存在的问题，提高设计方案的质量和效率。在参与图纸会审的过程中，我深刻认识到了其重要性，也获得了一些宝贵的心得和体会。
第二段：准备和组织。
首先，进行图纸会审需要提前对设计图纸进行认真地检查和准备工作。在图纸准备方面，应确保图纸的完整性和准确性，并做好相关标注和解说。在会议组织方面，需要提前确定会议时间、地点和参与人员，并向参会人员发送会议通知，以确保会议的顺利进行。
第三段：会议过程。
图纸会审的核心是会议过程，通过专业人员的集体讨论和碰撞，发现设计中存在的问题并提出解决方案。在会议过程中，每一位参与人员都应主动发表意见和观点，不仅要关注自己负责的专业领域，还要兼顾其他专业问题。此外，应确保会议的讨论氛围积极向上，不抬杠、不扯皮，以达到团队协作一致的目标。
第四段：问题发现和解决。
图纸会审的核心目的是发现和解决设计中存在的问题。通过专业人员的集体智慧，往往可以发现一些原本被忽视的问题或潜在的隐患。针对这些问题，应在会议结束后及时总结和整理，提出解决方案，并进行相应的修改和调整。解决问题的关键在于及时沟通和有效合作，确保各个环节的顺利衔接。
通过图纸会审这一过程，我深刻认识到了团队协作和专业能力的重要性。只有各个专业人员的密切合作和充分发挥自己的专业优势，才能确保设计方案的科学性、合理性和可行性。此外，图纸会审过程中还需要注重沟通和协商，及时解决分歧和问题，确保项目的顺利进行。这些经验对我今后的工作也将有着重要的指导意义。
总体而言，图纸会审是工程项目设计阶段不可或缺的一环，通过专业人员的集体智慧，可以发现和解决设计中存在的问题，提高设计方案的质量和效率。在参与图纸会审的过程中，我深感其中的重要性，并获得了一些宝贵的心得和体会。通过准备和组织、会议过程、问题发现和解决等环节的实践，我更加深刻地认识到了团队协作和专业能力的重要性。今后，我将更加注重团队协作，发挥自己的专业优势，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
图纸会审管理制度篇十二
规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的'开展。
1.工程项目施工图纸审查工作,必须遵守此项制度;。
2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;。
3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;。
4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;。
5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见,项目部经理负责整理,形成部门意见;。
6.工程管理部经理负责审阅部门意见,报总工和各有关部门审阅,无异议后,形成公司会审意见,抄送设计院和其他有关部门。
1.接收设计院下发的施工图纸;。
2.工程管理部经理联系有关部门,安排专业工程师,进行会审前的工作布置;;。
3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查意见;。
4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审意见;。
5.项目部经理根据会议内容进行整理,形成部门意见,抄送总工和有关部门审阅;。
6.意见一致后,形成公司施工图纸会审意见按,抄送设计院;。
7.资料员将审查文件备案。
图纸会审管理制度篇十三
时间：20xx年04月27日15:30。
地点：春源公司同乐厂区办公室。
主持人：仝山林。
整理人:陈新参加单位及人员(附表2：会议签到表)：
1.建设单位：深圳春源钢铁工业有限公司林三能。
2.监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司仝山林、方红林。
3.设计单位：城市建设研究院吴日重。
4.施工单位：福建省九龙建设集团有限公司王治国、吴本银、郑传琛会议议程及内容：
一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房k区、j区厂房工程进行图纸技术交底.
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:(详附表1)。
春源公司龙岗同乐厂区二期厂房k区、j区厂房项目监理部。
整理：
签发：
审核：
签发日期：
图纸会审管理制度篇十四
(以下称“乙方”)。
就甲乙双方之间的买卖交易以及外购交易事宜签订以下的基本交易合同。
第1节合同。
第1条(基本合同和个别合同)。
本基本合同规定了甲乙双方之间的买卖交易及外购交易的基本事项，适用于甲乙双方之间签订的每一个交易合同(以下称“个别合同”)，甲方和乙方应遵守并诚实履行本基本合同和个别合同。本基本合同与个别合同之间产生矛盾时，除非甲乙之间明确表示个别合同优先适用以外，本基本合同优先适用。
第2条(个别合同的内容)。
1.甲乙双方应在个别合同中注明定货日期、标的物的名称、型号、规格、数量、交货日期、交货地点、到货检查及其他交货条件、以及货款金额、单价、付款日期、付款方式等，另外，如果由甲方提供原材料等时，还应注明该原材料的名称、型号、数量、交付日期、交付地点及其他交付条件、以及货款金额、单价、付款日期、付款方式等。
2.不受前款规定的约束，甲乙双方在协商的基础上，可以事先对个别合同的部分内容另行规定。
第3条(个别合同的成立)。
1.个别合同在甲方将记载有前条所述交易内容的订货单送交给乙方，乙方对此予以承诺后成立。
2.乙方对甲方的订货应在收到甲方订货单后2天内通知甲方是否予以承诺。此外，如乙方对甲方的订货提出异议时，甲乙双方应通过协商处理。
3.不受第1款规定的约束，经甲乙双方另行协商后，甲方可以通过将记录前条所述交易内容的电子记录媒介(光盘、软盘等)交给乙方，或将前条所述的交易内容通过电子邮件形式通知乙方，以代替订货单的交付。
第4条(个别合同的变更)。
1.甲方或乙方认为需要变更个别合同的内容时，应立即通知对方，与对方协商后，可以变更个别合同。此外，变更个别合同时，应在该个别合同中更正该订货单等，或重新制作相关的书面资料。届时，甲乙双方对订货单等的变更或书面资料的制作等事项应适用于第3条第3款的规定。
2.因甲方责任引起个别合同变更时，乙方可以要求甲方赔偿其因此所遭受的损失；因乙方责任引起个别合同变更时，甲方可以要求乙方赔偿其因此所遭受的损失。
3.乙方接到甲方因不得已原因必须变更交货期、交货数量等个别合同的内容的通知时，应迅速调整对应体制。但是，因该个别合同的变更而引起交货价格及交货期发生变动时，乙方可以向甲方提出变动要求，甲方应以诚意予以对应。
第2节交货价格。
第5条(交货价格)。
1.甲乙双方应综合考虑每个标的物的规格、数量、交货期、货款的支付方式、质量、材料价格、劳务费、运费、市场动态及适当的管理经费以及利润等，协商决定交货价格。
2.乙方在决定标的物的交货价格时，无论是新的订货还是继续订货，乙方均应向甲方提交记载着需要研讨的前款规定事项的报价单。另外，甲乙双方对报价单的制作应适用于第3条第3款的规定。
3.甲乙双方在本基本合同有效期内，变更作为决定标的物交货价格的基础的第1款规定的事项等时，须再次对该标的物的交货价格进行协商。
第3节交货。
第6条(交货期)。
1.乙方必须严格遵守个别合同所规定的标的物的交货期。
2.乙方估计因质量异常、劳动争议或其他事由将引起标的物的交货拖延时，应立即通知甲方，并按照甲方的指示处理。
3.因乙方责任致使标的物交货拖延时，甲方可要求乙方赔偿其因此所遭受的损失。
4.乙方因自身原因需要提前交付标的物时，必须事先取得甲方的同意。
第7条(交货、收货)。
1.乙方应根据个别合同，添附甲方指定的单据后交付标的物。
2.甲方在乙方每次交货时接受标的物，同时，应向乙方提交书面的收货证明，以甲方接受标的物之时视为完成向甲方交付标的物。但是，标的物需要进行到货检查时，以标的物到货检查合格之时视为完成向甲方交付标的物，甲方完成该到货检查后应立即向乙方提交书面的收货证明。甲乙双方就有关收货证明书的交付事宜，应适用于第3条第3款的规定。
第8条(特别采用)。
1.对于到货检查结果不合格的标的物，甲方认为该不合格是因轻微原因所致，经甲方修理后可以使用时，与乙方协商后，可对该标的物的交货价格进行减价后予以接受，以接受该标的物之时视为完成向甲方交付标的物。
2.前款所定的减价金额，应由甲乙双方协商决定。
第9条(风险承担)。
1.标的物完成向甲方交付之前，非甲方责任而引起的标的物的部分或全部丢失、损坏或变质等时，由乙方负担因而所产生的损失。
2.对于到货检查结果不合格的标的物，在甲方另行确定的时间内，甲方应作为善意管理人注意保管。但是，该期间内非甲方责任而引起该标的物的部分或全部丢失、损坏或变质时，由乙方承担该损失。
第10条(标的物所有权的转移)。
除第18条第1款和第43条规定的情形以外，标的物的所有权自完成向甲方交付标的物之时起从乙方转移到甲方。
第4节质量。
第11条(质量)。
1.鉴于向甲方交付的标的物的质量是甲乙双方之间的交易中重要事项之一，乙方在生产标的物时应给予万全的考虑，同时还应负责该质量符合甲乙双方协商确定的结构、功能、性能、安全性等质量要求。
2.有关标的物的质量要求的内容等，在乙方开始制造或交付标的物之前，应通过以下各项图纸、规格书等进行相互确认。
(1)甲方借给乙方的图纸、规格书、样本等(以下称“购入规格书等”)。
(2)乙方取得甲方认可的图纸、规格书、样本等(以下称“交货规格书等”)。
第12条(质量保证责任)。
1.标的物向甲方交付完成后12个月内发现标的物有瑕疵时，乙方应按照甲方的指示，向甲方交付替代品，或减少该标的物的货款，或修理该标的物，或负担甲方修理该标的物所需修理费，或代替交付替代品、减少标的物的货款、修理标的物或负担修理费的同时，直接赔偿甲方因此所遭受到的损失。但是，因甲方责任所引起的标的物的瑕疵不在此限。
2.标的物向甲方交付完成后12个月以后发现标的物有瑕疵时，乙方应按照甲方的要求有偿地修理该标的物。但是，该瑕疵属于在通常的耐用期间因乙方责任产生时，乙方应根据甲方的要求，无偿提供替代品、或无偿修理该标的物，或负担甲方修理该标的物所需修理费，或负责赔偿甲方因此所遭受到的损失。
第13条(产品责任)。
1.因标的物的缺陷导致使用标的物生产的产品或者标的物的用户等第三人(指本合同当事人以外的第三人。以下亦同)遭受损失时，乙方应赔偿该损失。但是，发生以下的任意一项情况时，乙方无须承担责任。
(2)标的物的缺陷是由于根据甲方的设计要求所产生的，而且乙方对该缺陷的产生无任何过失时。
2.与使用标的物生产产品或标的物相关，该产品或标的物的用户等第三人遭受损害时，甲方认为该损害可能是由于标的物的缺陷而引起时，乙方应就原因的调查、损害赔偿金额的承担等事项与甲方友好协商解决。
3.在甲方向因标的物遭受损害的第三人赔偿其损失，且该损害是因标的物的缺陷而引起时，经与甲方协商后，乙方应向甲方支付赔偿金及所需其他费用。
第14条(维修零件的供给)。
无论是在甲方向乙方订购标的物的期间，还是因使用标的物生产产品的生产结束或中止等、或标的物的销售结束或中止等而使甲方不再向乙方订购标的物以后，在甲方对该产品或标的物的用户负有供给维修零件的义务期间，乙方应按照甲方的要求，向甲方供给标的物及其零件。另外，有关供给期间、价格等详细内容应由甲乙双方另行协商决定。
第5节材料供给。
第15条(材料供给)。
1.原则上乙方应自主采购生产标的物所需材料。但是，特殊情况下，甲方与乙方协商后，可以有偿或无偿地向乙方提供其所使用的原材料、产品、半成品、零部件等(以下总称“供给材料”)。
2.乙方向其委托或外包部分或全部标的物生产的第三人(以下称“乙方委托方”)再提供供给材料时，应事先取得甲方的同意，同时，乙方应与乙方委托方之间办理再提供供给材料的手续，并向甲方报告。
第16条(供给材料的接受等)。
1.乙方接受甲方每次提供的供给材料时，对需要检查的供给材料应立即检查。另外，对于不需要检查的供给材料以乙方接受该供给材料之时，以及对于需要检查的供给材料以检查合格之时，视为完成甲方向乙方交付供给材料。
2.乙方在前款规定的检查中或标的物的制造中发现供给材料有瑕疵时，应立即通知甲方并遵照甲方的指示处理。
第17条(供给材料的管理)。
1.乙方应作为善意的管理者注意管理供给材料以及使用供给材料正在制造的标的物、半成品及成品，为避免与其他物品混同，应在保管及帐簿上加以区分。
2.乙方未取得甲方的认可不得将供给材料用于制造标的物以外的目的，或将供给材料以及使用供给材料正在制造的标的物、半成品及成品向第三人转让、出借、担保等处分。另外，发现第三人有可能侵犯供给材料或使用供给材料正在制造的标的物、半成品及成品的甲方所有权时，乙方应立即通知甲方，同时采取必要措施避免此类问题。
3.甲方在必要时经过事前通知乙方的工厂、办事处等以及乙方委托方以后，可以现场检查供给材料的保管状况及使用状况等。另外，乙方在同意甲方现场进行该检查的同时，应向乙方委托方通知该检查，协助甲方顺利进入乙方委托方进行检查，并为该检查的提供方便。
4.对于甲方另行规定日期时的供给材料的库存状况(包括乙方及乙方委托方保存的用于正在制造的标的物、半成品及成品的供给材料)，原则上乙方应从该日起2天内向甲方提供书面报告。另外，甲乙双方对于该书面报告的制作应适用于第3条第3款的规定。
5.乙方在供给材料发生丢失、损毁或变质等时，应立即通知甲方，同时如果该丢失、损毁或变质等情况是因乙方责任所引起时，乙方应根据甲方的指示，修理该供给材料，或赔偿甲方由此所遭受的供给材料的损失。因此而发生交货期拖延时，应适用第6条的规定予以解决。
6.因使用供给材料生产的标的物交货完毕、制造结束或中止、或规格变更等原因而产生剩余供给材料时，乙方应立即通知甲方，并根据甲方的指示处理。
第18条(供给材料的所有权)。
1.无偿供给材料及使用无偿供给材料以及乙方尚未支付货款的有偿供给材料正在生产的标的物、半成品及成品的所有权归甲方所有。
2.有偿供给材料的所有权，在乙方向甲方付清该有偿供给材料的货款时从甲方转移至乙方。
第6节付款。
第19条(货款金额的确定)。
1.每月(25日)作为结算日，乙方应在(5)日内就标的物的货款金额，制作成既定格式的明细数据或明细表，并通过传送或交付的方式将其通知给乙方。
2.甲方对前款通知的内容有异议时，应自明细数据发送之日或明细表记载的发行日起(5)日内，通过电子或书面形式提出异议，甲乙双方应对有关资料互相进行核对，并在(5)日确定货款金额。
3.在前款规定的期间内甲方未提出异议时，该期间届满之时，则视为乙方认可明细数据或明细表中的债权以及费用请求。但是，经甲方同意后，甲方可以与乙方对前款规定的期间届满后所提出的异议进行协商后予以处理。
第20条(标的物货款的支付)。
甲方应根据甲乙双方之间另行确定的方法，月结(60)日向乙方支付接受乙方交付的标的物的货款。
第21条(有偿供给材料货款的支付)。
乙方应根据甲乙双方之间另行确定的方法，向甲方支付接受甲方交付的有偿供给材料的货款。
第7节有效期限。
第22条(有效期限)。
本基本合同有效期限从20xx年1月1日开始到20xx年12月31日为止有效。但是，合同期满前一个月，甲乙任何一方未提出变更本基本合同的内容或不再继续本基本合同的书面通知时，本基本合同将以同一条件继续延长一年，以后亦同。
第23条(合同结束后的措施)。
1.本基本合同因期满或解除而终止时，乙方应根据第29条将模具等返还给甲方，另外，将购入规格书等以及无偿供给材料、所有权尚未从甲方转移给乙方的有偿供给材料、以及基于第18条第1款所有权归甲方所有的正在制作的标的物、半成品及成品立即返还给甲方，同时，无任何异议地协助甲方进入乙方的工厂、办事处等取回这些物品，以及协助甲方顺利地取回存放在乙方委托方的该些物品予以全力协助。
第32条、第33条、第34条、第36条、第37条、第38条及本条规定内容仍继续有效，甲乙双方要基于该些条款继续履行债务。
3.本基本合同因期满或解除而终止时，本基本合同对于仍继续存在的个别合同仍然适用。
第24条(过渡措施)。
1.本基本合同签订之前，甲乙双方之间签订的买卖交易及有关外购交易的基本合同(以下称“旧基本合同”)，自本基本合同签订之日起失效。
2.本基本合同同样适用于基于旧基本合同甲乙双方之间缔结的个别合同。
第8节协议解决。
第25条(合意管辖)。
因本基本合同和个别合同所发生的权利、义务纠纷，甲乙双方同意在甲方所在地有管辖权的人民法院进行诉讼。
第26条(协议解决)。
有关根据本基本合同及个别合同产生疑义或本基本合同及个别合同中未尽事宜，甲乙双方应通过协商解决。
本基本合同一式两份，甲乙双方签字盖章后各持一份。
甲方：乙方：年月日：
图纸会审管理制度篇十五
图纸会审是在工程建设过程中非常重要的一环，通过对图纸的全面审查和讨论，可以发现并解决可能存在的问题，从而提高工程质量和效率。在图纸会审中，各相关部门和专业人员齐聚一堂，共同审查和验证工程图纸的合理性和可行性，确保设计方案的科学性和可操作性。通过会审的过程，可以有效避免因设计不当而带来的质量事故和经济损失，有效提高工程项目的成功率和质量水平。
第二段：图纸会审的现状及存在的问题（200字）。
目前，图纸会审已经被广泛应用于各个行业的工程项目中，但在实际操作中，也存在一些问题。首先，由于参与会审的人员众多，视野和专业背景有所不同，对问题的把握和解决方案的理解有时会存在一定的偏差。其次，由于会审的议题繁多，时间较长，会审人员容易疲劳，导致无法集中精力进行讨论。此外，一些项目管理者对图纸会审的重要性认识不足，导致会审环节的重要性被忽视，从而影响项目的顺利进行。
第三段：图纸会审的优势和经验总结（300字）。
尽管存在一些问题，但图纸会审仍然是一种十分有效的质量控制手段。首先，通过会审的过程，可以及早发现设计中的问题，避免在工程实施过程中出现不可预料的问题，提高工程进展的可控性。其次，会审可以促使各专业之间的沟通和协作，减少因专业交叉而产生的疏漏和错误，提高工程的整体质量水平。此外，会审还可以在设计阶段解决各方面的矛盾和争议，避免因为设计方案的不合理而引发的后续争论和返工。
为了进一步提高图纸会审的效率和质量，我们可以采取一些措施来改进和提升。首先，合理安排会审的时间和计划，避免会审时间过长而导致会审人员疲劳和效率下降。其次，加强会审人员的培训和专业知识的更新，使其能够更好地理解和把握设计的核心要点，减少因专业知识不足而造成的误差。此外，加强会审的组织和协调，确保会审能够有序进行，避免冗余的讨论和重复的问题。
第五段：结论和展望（200字）。
图纸会审作为一种质量控制手段，在工程建设过程中的重要性不可忽视。通过会审的过程，可以有效避免因设计不当而带来的后续问题，提高工程项目的成功率和质量水平。然而，会审仍然存在一些问题，需要我们不断改进和提升。相信随着技术的发展和经验的积累，图纸会审将会越来越好地发挥其作用，为工程建设提供更好的服务。
图纸会审管理制度篇十六
1、施工图会审的定义：图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
2、图纸会审的目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之。
（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
图纸会审管理制度篇十七
时间:x年xx月xx日。
地点:甲方会议室。
主持人:。
参加单位人员(附会议签到表):。
1.建设单位:。
2.监理单位:。
3.设计单位:。
4.施工单位:。
会议议程及内容:。
一、xx新区自行车道交通系统市政设施改造工程x标段图纸进行了技术交底。
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要:。
1.自行车道的宽度1.5米是否包括两边的路缘石，请明示。
答复:自行车道内控为1.5米。
2.路缘石设计尺寸为1米，不利于安装和购进，曲线段达不到设计要求，建议将尺寸改为顺直段长度为0.6米，曲线段为0.3米。
答复:顺直段按0.6米，曲线段按0.3米施工。
3.绿化带每30米设一处断口，如遇树木，是否要将树木移植?
答复:根据现场实际情况决定。
4.自行车道是否与人行道齐平。
答复:自行车道与人行道齐平。
5.新增设树框与原树框间的间距不明确，请给予指示。
答复:增设树框与原树框采用中对中，间距为5米施工。
会签单位如下:。
建设单位(盖章)。
监理单位(盖章)。
设计单位(盖章)。
施工单位(盖章)。
xx市xx区园林市政建设公司。
x年xx月xx日。
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