总结是一种对经验的沉淀和提炼，可以让我们更好地吸取教训，并避免重蹈覆辙。写一篇较为完美的总结需要有目标和策略，同时注重实施和评估效果。在写总结时，不妨看一看以下的总结范文，并从中学习一些好的写作技巧。
一个内向的人篇一
1、了解行业发展的整体态势。
首先通过行业研究报告、关键词搜索获取基本信息，如搜索“电影行业分析”来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。
在整合信息的过程中，你会遇到一些全新的行业术语，或想进一步了解的细分领域，这时通过关键词组合再搜索更具体的信息，比如“什么是发行”、“电影发行在票房中的分成比例是多少”等等。
由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的top书单，汲取更多的信息。
2、关注业内top5或top10的企业排名，包括排名的标准、近3-5年排名变化、龙头企业1-3年的大事件。
对行业有大体认知后，我们可以通过关注龙头企业的动态抓行业的主脉络。
首先，观察行业top10排名，这能帮我们快速锁定一些目标公司，而且排名标准及变化，能让我们把握一些具有行业影响力的关键要素。
然后，我们可以梳理龙头公司近1-3年的大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的财报，这样就可以知道公司的主要业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，理解公司的决策原因和行业发展的趋势。
其次，订阅与行业和目标公司(包括你想转行的公司)相关的新闻rss，让自己跟进行业的最新动态。
我是运用feedly+reeder+instapaper+kindle的组合浏览讯息，先在reeder中快速筛选想看的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到instapaper，instapaper会自动推送到kindle，我在复盘时再进行知识的整合。
具体的软件操作可以自行谷歌，在这里就不展开了。
这样，主干建立起来后，我们就可以利用碎片文章往上面填充枝叶了。
3、把握创业风口，站在未来看现在。
如果大公司发展脉络是让你从过去看未来，那么创业公司的成长就是让你从未来看现在。
stevehoffman(他联合创办的foundersspace被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一)认为，中国正处于一场科技变革，人工智能、大数据等开始渗透到各行各业，bat等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。
所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的创投动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。
4、从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。
企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。
二、如何了解行业内的某家公司。
不管是以上哪种方式，公司人研究行业之后的落脚点往往是一个细分的领域，而要了解细分领域，就要找到这个领域的头部公司，做针对性分析，因此学会研究一家公司也是了解行业的基础。
一般来说，研究公司时，你需要看它的产品与业务、盈利模式与盈利状况、收购并购、组织架构、公司最近的策略动向。最后，你还得把它与竞争对手对标，看看它在市场竞争中的表现。
这么说或许过于抽象——不同行业要了解的信息不同，最好的办法是，根据研究目的，自己制定一个信息提取框架。在德勤、科锐这类公司，员工搜集信息时，都有一个信息搜集模板表作为参照。
拿消费品行业来说，鲁建议重点从3个方向去读懂一家消费品公司：
产品和品牌，包括其目标定位人群;。
销售渠道和区域，看它通过哪些渠道来销售，哪些渠道和区域卖得最好;。
产品的前端到终端是如何运作的，即产业链的上下游。
把视野扩大，将你所要了解的公司与竞争对手及海外市场对标，也是了解一家公司的重要方法，通过看竞争对手以及该领域发达市场的发展情况，你可以知道企业及所在市场的短板或潜力在哪。
了解企业最方便的信息渠道是官网。研究行业的头部公司时，尽量选择数据透明的上市公司。不过线上资料未必能解决全部问题，如果你需要更专业的信息，就需要去做一些线下访谈;而线上拿到的信息，也可以通过线下访谈做二次验证。
线下访谈的对象，可以是你的客户、行业专家或从业者。猎头的绝大部分信息，都来自于与客户、候选人、投资者的访谈。“候选人是最好的导师，”任仕达猎头、金融领域部门经理周国华说，“不管是了解细分领域还是大行业，你要了解透彻，肯定要跟有经验的人去聊，这样可以了解得更快、更有针对性。”
三、网上可获取的信息非常少，怎么办?
有两种状况，是公司人在搜寻信息时可能遇到的障碍：一是新行业，二是非上市公司——这类公司及行业的有效信息有限。除此之外，技术类行业的研究门槛也很高。
多渠道、多方法地获取信息，是了解一个新兴领域的最好方式。比如猎头在获取行业信息时，会从互联网、客户、候选人、投资人4个方面同步获取信息，建立起对这个行业的认知。尤其是找“内行人”聊一聊，是很有效的方法，他们往往是行业专家或是从业者，更了解一个新行业的产品、业务以及发展状况。
公司人在了解行业的过程中可能遇到的另一个问题，就是搜寻不到自己想知道的数据。这种情况下，你可以根据其他线索估算。投资人经常要面临这种状况。比如，为了了解短租出行潜在的市场规模，熊猫资本的投资经理一丁先搜集了北京每天坐地铁的人数、公交的乘车人次，并用一个很低的比例作假设——比如假设这些出行人数中只有1%是短距离出行，而这1%的人能够转化为自行车出行——以此来预测共享单车的潜在市场。
一个内向的人篇二
在今天下午，我和爸爸妈妈吃完饭后下楼去打羽毛球。结果，爸爸把羽毛球打上房顶了，让我上去捡，然后我就站在那个高高的水泥墩上。捡完羽毛球后，我站在水泥墩上下不来啦，就叫爸爸抱我下来，结果爸爸妈妈异口同声的说：“你跳下来。”但是我太害怕所以不敢往下跳。
就这样，因为我的胆小，我不敢往下跳。这时，爸爸说：“没事的，大胆的向下跳。”爸爸妈妈一直在鼓励我，可是我还是不敢向下跳。妈妈说：“我家史歆睿什么时候变成胆小鬼了呀！”我听了不服气就想往下跳，可是我的腿好像顿时不是自己的，不听自己的话，我要跳，但是我的脚就像是被胶粘上了一样，使我好害怕，过了一个小时候，我还在水泥墩上，爸爸妈妈有些不耐烦了，突然，妈妈说：“把孩子移到另一个水泥墩上，这样她好跳”不过两个一样高。
又过了一个小时，我还是不敢跳，妈妈走了，爸爸仍旧在这里陪我，鼓励我，但是我还是不敢跳，爸爸去看象棋了，我很自责，心想：就这么低，我还不敢跳。爸爸走过来走过去，我又想：史歆睿你快跳呀！做好准备后，我还是不敢跳，心里就一直那样，想跳又不敢跳。最后爸爸让我拉住他的手，他轻轻一拉我就跳了下来，就这样示范了两次，顿时我觉得自己的包袱变轻了许多。不过脚腕有些痛，我开使自己跳，跳了三次，终于战胜了自己，自己跳了下来，我好高兴啊因为我再也不这样害怕了。
就这样，我战胜了我。
的胆怯心理。也是我明白了两个道理：人要。
勇敢挑战自己，战胜自己；不经历风雨，永远也见不到彩虹。
一个内向的人篇三
每个人都有战胜自己的经历，每一次都会有不同的感受。我也有过一次战胜自己内心的事......
6岁那年，我有一个大门牙，摇摇晃晃的，特别难受。父母知道了后，让我试着自己把那颗牙拔了。我用皮筋拉，用毛线拔，但是最终都败在我的恐惧上。
终于有一天，这颗牙已经影响到我吃饭了，妈妈也重视了起来，并决定带我去拔牙。一路上，妈妈都在给我的心理减负，还说拔牙一点都不会痛。唉！又不是她拔牙，她怎么可能知道啊！
到了医院后，我就听见别的小孩“哇哇”的哭声，还看见一个满嘴是血沫的小男孩从楼上走出来。这让我更加恐惧了我仿佛看到医生面无表情地拿起冷冰冰的钳子向我走来。
过了一会儿，就轮到我了，我不情愿地挪动我发软的双腿，全身发抖地躺在手术台上。医生面无表情地拿起麻药，一点一点地射进牙肉里。我紧张地躺在手术台上，闭上眼睛，等待着医生拔牙的那一刻。突然医生说了句“拔完了。”“啊？好...好了？”我觉得不可思议。原来拔牙这么简单啊！
困难和恐惧是一处小水洼，轻轻抬脚，便可迈过。
一个内向的人篇四
他，像一位睿智的老者，像一位披着长袍的隐士，在一片混乱中，仍可以看到他平静的脸庞。。
不知什么原因，他性格如此内向，与同学没有太多的交往。这，也许是悲哀的，也有可能他有非凡的定力，在人群中脱颖而出。
我做过他的组长，我与他接触不少回，仍旧没有欢乐的气息，他为何如此不开心？为何这么内向？令人费解。
记得一次数学课，他依旧定在凳子上，不像晓明那样挪来挪去。刘老师宣布开始讨论，顿时六个人迅速成团，在激烈讨论，身为编外人员的小建也在其中，可身为编内人员的他眼神冷漠的盯着书本，丝毫不动，不知道的人还以为他是彩色石雕。
阳光透过窗户射进来，照见他的背上，一只小苍蝇在他头上爬来爬去，悠闲自得。他是眼睛都不带眨的，直勾勾地看着书，眯成一条缝，有时还侧过头看看讨论的人群，鼻子不停抽，嘴中忽地发出一声长叹。
我看不下去了，看着他的的样子，我很难受，毕竟也是我们班的一份子啊！我请求老师，让王远杰坐在我的旁边参加讨论。老师看了看我，又扫了扫他，才开口让王远杰坐挪了一下位置，他用奇怪的眼神看了看我，摇了摇头，依旧没出声，他就这么被人们的讨论声淹没了。
现在相遇，已不是我组员的他朝我咧咧嘴，依旧没吐半个字。我的眼里闪过一丝悲哀，也回了礼，世间突然没了声音，只留下他的一声长叹。那一声划破我心的长叹，好像叹出了中华五千年来历经的所有坎坷。
我也想知道他为什么这么内向，我很想帮他结心结，但是他依然保持钢铁一般的神情，双眼无神地看着远方。
一个内向的人篇五
只要你有困难去找他，他都会想办法帮你，如果你内心很烦闷有想不通的问题，他会乐意去帮你分析解答，在他的言语里你甚至感觉不到他又些许的不耐烦;如果你需要他帮你其他事情，即使他很忙，他要么会告诉你他现在忙一会要么他会放下忙碌直接帮你，如果他实在没有这个能力，他会找会得人来帮你，反正，他总是不嫌麻烦。
如果一个人一个星期不联系你还好，他要是大几月都不怎么主动联系你，而你每次联系他，都感觉他好像想尽快结束这次谈话似的，那么他肯定没有怎么把你放在心上。真正帮你放在心上的人，是看到你不联系他，他会很郁闷，实在忍不住便会找各种借口来联系你。如果收到你的联系，他会很开心，并有了继续给你发消息的理由，趁着这个联系的机会，他会和你交流，但是他一般都不会跟你说再见，因为在他内心里，他并愿意结束这次聊天。
当你之后和他聊天时，你会发现他说的观点，说的话都是你曾经给他说过的，而且他也接受了这种说法。基本上，你之前说过的话，他都会记得。尤其是，当你向他要求什么的时候，你不必再去强调一遍，喜欢你的人一定会记得并且主动回去做的`。
翻开你的微信、qq，你会发现都会有他给你点赞或着评论的痕迹，虽然这也并不代表他有多喜欢你，但是说明他一直在关注，如果真的不记得一个人，他对他发的一切都无动于衷，怎么还会有心情去给他回复。
他会很大方的赞美你，赞美你的眼睛很漂亮，赞美你的性格很不错，赞美你今天穿的很好看，并且夸奖你是个优秀的人，也许这些赞美可能是玩笑话，但是他愿意这样赞美你，希望的是在你心中留下一个好印象，也从另一方面说明，他是认同你的，他也在欣赏着你。当你觉得这些都具备了，或着具备几条，再通过你们平时的接触，你就可以肯定他是对你有好感的，适当的暗示说不定就能表达你的心意哦。
一个内向的人篇六
内向的人的交际圈子是相对来说是比较少的，一个内向的人要怎样去交际?下面本站小编整理了内向的人与人沟通的方法，供你阅读参考。
在王子出现之前，你会吻过无数只青蛙。有时，你得时不时地面对突发情况。一个小时不舒服的经历，会让你学会什么话题可以继续，什么话题应该及时停止。最后你就会发现一些喜欢的人和事物。
如果你把耐心消磨光了，你肯定不会再愿意去做这些事情。所以认清你的弱点，每个月只做1、2件事。建立人际关系需要很长的时间，所以最好在一些团体里面待上很长一段时间，而不是在10个团体里待上两个月就失去信心。
内向的人一般不喜欢谈论自己–我们更喜欢谈论一些想法。强迫你自己去讨论一些你做过的事情。不是去炫耀，而是和你们的谈话切题。那么外向的人才能谈一些关于你的事情并继续讨论你所取得的成就。那样在一些圈子里，会让你被别人信任。你一定希望别人对自己的印象和自己的想法相吻合，但是事实是这个世界是按你贡献了什么来衡量你的价值的。
工作后，邀请他们去喝咖啡或者啤酒。如果你要去见一个内向的人，他/她是不会来邀请你的，你得主动去做。
当我住在美国佛罗里达州spacecoast的时候，我经常去参加一个叫创业论坛的活动。我在那里学到很多东西。我花了6个月才让人们记住我，并且和他们混得比较熟。一个23岁的年青人和一群中年人呆在一起，当然不会很舒服。但是你得不断去表现，不断坚持下去。
不要找一个市场营销人员，而要去找认识很多市场营销人员的人，请他吃顿饭。如果人际关系已经把你的耐心磨掉了，你应该找10个关键人物，他们知道很多其他人，然后就能够找到并且维持55个人际关系。
这会花很多时间，因为找到一个关键人物是很难的。对于内向的人，工作中的有些因素会逼得他们不得不沟通。
有本书《nevereatalone》，里面提到的方法对外向的人没什么问题，但像我们这样的内向的人就不能为了人际关系而交际。当你认识了许多人后，就应该在合适的人上花更多的时间，并且减少去认识新朋友的时间。
对我来讲，最困难的部分是刚开始的几分钟。有时当我遇到一个陌生人的时候我不知道说什么好。如果他能够首先开始一个话题，例如问我怎么看待伦理决策中的功利主义，或者萨班斯·奥克斯利法案是否鼓励企业做“交易”。一般想法比人有意思多了。但是只要你坚持下去，日复一日，我就慢慢学会了怎么去说，怎样和陌生人交流。相信我，这不是很难的。
规则是大部分人定的，并且大部分人都是外向的(我想，至少70%是)。人际网络是一把释放你的潜能的关键钥匙。所以遵守这个规则，尽力的去玩好这个游戏，而不是坐下来抱怨，你有很不错的想法却没有人替你实施。也许你可以从我的经验中得到一点启示，那样你就不用再去走许多冤枉路。
一个内向的人篇七
我们在大鼠、猫、猴及人脑新纹状体尾侧,围绕苍白球颅外侧边缘,发现一个由纺锤形细胞构成的新区.根据它的位置命名为边缘区(mrd).边缘区内富含多种神经递质.将大鼠脑nissl切片用计算机三维结构重建技术,证明边缘区为一个位于新纹状体和苍白球之间的一个扁平盘状结构.用化学刺激诱导的c-fos表达法证明边缘区和海马、杏仁核以及和认知功能有关的meynert基底核之间存在机能及纤维联系.化学损伤大鼠两侧边缘区,用双盲法y迷宫实验发现动物的学习记忆能力严重受损.活体人脑功能核磁共振检测,证明边缘区和前额叶同时参与了脑的'学习记忆活动.我们的结果证明边缘区是哺乳动物脑内新发现的一个重要结构,其形态和纤维联系特殊.动物实验和活体功能核磁共振检测,证明边缘区的功能和脑的学习记忆密切相关.
作者：舒斯云包新民李胜修牛东滨李耀宇张运周吴永明作者单位：第一军医大学神经科学研究所刊名：中国基础科学istic英文刊名：chinabasicscience年，卷(期)：“”(4)分类号：关键词：
一个内向的人篇八
在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么?像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”。彼得。杜拉克说：“管理就是原则”，也就是说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。
管理就是做“标准”
有位在业界颇有名气的国际酒店ceo，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨师的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”那位ceo很老到，看的就是标准;那位老板也极内行，做的也就是标准。
所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的“软肋”。
管理就是玩“流程”
现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一个企业战略：ibm卖掉个人pc业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分pc，集合优势做好企业市场;中到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔;小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，最近笔者所在公司正在调整现有订单流程，借助于erp信息集成优势，强调一次把事情做正确。
管理就是打“格子”
当人们发现一个人做一根针，其效率远远不如几十个人同时有分工的条件下批量性生产来得快时，就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业(手工)经济的奥妙所在———社会化的专业分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”，嵌入其中，在标准面前成为惟命是从的执行者;在程序面前是忠实严格的衔接者，就像麦当劳员工一样，严格按照工艺温度，作业流程执行就好，几乎没有多少发挥的余地。
栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力;给人以空间，组织才有空间;给人以规则，组织才会有效率;给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了“栅格”里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。
现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更加有人性化。如果认为后者的追求比前者更加光明，那么大错特错了。管理大师哈默尔是这么说的。
一个内向的人篇九
我们一般添加内链都是添加在网站文章之中，但是认识事情都是过犹不及的，添加内链也是如此，内链的多少是由你的文章质量和长度来决定的，他绝对不是越多越好这么简单，一般情况下，企联频道建站这边文章不论多长，一个页面内的文章最多添加3个锚文本。也就是说如果这篇文章比较长，分成了4页。一个页面按照最大值3个链接计算，那么一共就是12个链接。如果这个时候你的文章是全部原创，属于最新资讯，并且全文全部是围绕着一个关键词来阐述的，这个时候要注意了，你要降低你的锚文本数量，以增加用户体验。已到达进一步提上权重的目的。
2。位置决定命运。
2.1内链不要添加在任何文章的标题上。因为蜘蛛抓取的时候可能会完全抓取不到当前页面，反而直接去了你的超链接的目标页。
2.2文章首段不要出现锚文本，企联频道建站认为添加锚文本要自然为第一要素，在文章首段添加锚文本固然可以让关键词优化效果更为明显一些，但是也很容易内搜索引擎认为你在恶意优化。
2.3效仿百度百科。
大家平时使用百度百科可以看到它会做很多内链，因为是百度自身产品，至少可以通过它判读很多百度对于内链设置的规则，企联频道建站最经常采用的就是如果文章之中出现网站的栏目名称或者专题名称，其他文章名称，这都是可以直接链接指向网站栏目、专题、文章本身的。这个内链就会是一个高质量并且自然的优质内链。
一个内向的人篇十
白鲸——人类，我们可能好好相处吗?（600字内）。
大家好，我是一种非鱼的哺乳动物，生存在海洋，你们来猜猜看我是谁?对啦，我就是海洋中最大的动物——鲸。我是一头乖巧可爱的雌性白鲸，属于鲸类中的须鲸，通体比雪花还洁白，身长4米，是珍稀海洋的哺乳动物，以变化多端的叫声和丰富的表情而闻名，还被称为“海中的金丝雀”呢!
我们白鲸喜欢群居，通常由同一性别与年龄层的白鲸所组成。有一次，我跟朋友们出来玩，我们在海面上蹦蹦跳跳，激起的浪花也参与进来。看见浪花来了，我们更欢了，喷出一股股似喷泉的水柱，十分壮观。我们高兴的叫着，发出了有时像百灵鸟高声歌唱，有时如女高音在唱歌，有时似小猫的啁啾的声音。
我们的肺活量特别大，在海中吃些小鱼小虾。重量级的身体让很多鱼怕我，不过天敌虎鲸比我更“孤单”呢，嘻嘻。?正当我们笑着互相告别时，可恶的渔夫盯上了我们!机灵的我赶紧带朋友们躲到了一边，逃走了，好险啊!
我听妈妈说：从17世纪以来，由于捕鲸的高额利润，捕鲸者对白鲸进行了疯狂的捕杀，致使白鲸数量锐减。因为这个消息，让成千上万的鲸提心吊胆的过着每一天。
在此，我真诚地希望人类与我们美好相处，让我们，大家快乐过好每一天，白鲸，真诚的谢谢你!
白鲸——救救我吧（650字内）。
大家好!我是可爱的白鲸——凌凌。
我不像蓝鲸伯伯那样庞大，不像抹香鲸叔叔那样好斗，不像虎鲸大哥那样威猛，我外表胖乎乎，圆溜溜的，但是，千万别可别以为我很笨拙，我行动敏捷，舞姿优美，而且歌音悦耳动听，也十分讨人喜爱!由于我有强烈的好奇心，所以，遇到陌生的事物，总想去探个究竟!
记得有一次，一位法国探险家来到了我们嬉戏的地方：圣劳伦斯河。我们看见来了一个从未见过的“动物”，十分兴奋，大家越上前去撒了一阵欢。只见那“动物”似乎也很兴奋，拿出一个“小盒子”朝着我们“咔嚓、咔嚓”摆弄了一阵子。也不知过去了多少天，一张纸飘到了我家的海面上，我好奇地凑上去一看，只见上面一行红色大字跃入我的眼帘——“雅克探险家在旅途中遇到了白鲸的欢迎!”下面还有一张图片，我看了看美滋滋地想：这不正是我吗!
又有一天，我们正在“唱歌”，只见来了一个人，拎着一个“黑匣子”，站了一会儿，走了。几天之后，我与朋友去了候尔比利比亚沙滩，又见到了那个“黑匣子”，“咦，上面发出的音乐声不就是我们上次唱的歌吗?”“原来人如此喜欢我们呀!”我高兴地想着。
“可是，可是，他们，是真的喜欢我们吗?”几年之后，我对他们有了疑虑，“如果是真的，还为何要逼着我们走上死亡之路呢?”
17世纪，我看到了，人血腥的一面：丽丽姐姐被人类巨大的钓车钩了上去，只见钓车上站着一个人，正贪婪地笑着，打量着丽丽姐姐。
我们的家族，因为人类工业污染严重，疾病也就蔓延开来，好多亲兄妹因此而死去。从原本的几亿头，减少到现在的几万头!救救我的家族!人!别捕杀我们!别再污染水源了!
白鲸——我原本无忧无虑的生活（800字内）。
光滑的皮肤，高高翘起的嘴角，约三万公斤的体重，近十米长的身高，唱着优美动听的歌声，这就是……呃，先不说，你们猜猜我是谁?说对了，这就是我-----一头活泼可爱的小白鲸。如果你想知道我的生活经历的话，就请你赶快往下看吧!
我们的家族在波澜壮阔的大海里，我们整天在大海中欢乐的游戏。我们鲸是地球上现存的最大动物了，没有一种动物比得上鲸，我们的一条舌头就有十几头肥猪那么大呢!就算世界巨人姚明站在我的舌头上举起手来，还与我的上颚差好长的一段呢!我的身体大约有四个停车场那么大呢!哈哈!被吓着了吧，我们鲸就是那么巨大、神奇，人类在我们的眼里还不如一只蚂蚁呢!
我们白鲸还是海洋中的“音乐大师”呢!我们唱的歌优美动听，使人陶醉，有多少旅行家、科学家、探险家被我们的歌声所陶醉!我们会学牛、鸡、马等动物的叫声，汽车马达发动的声音、开门的声音我们也会模仿。不是我吹牛啊，世界上几乎没有一种声音我们白鲸不会模仿的。
对了，我都忘了介绍我的名字了，告诉你们吧，我的名字就叫“飞跃超人”。我有一个哥哥，他叫飞飞，他和我经常在一起玩耍。我的外祖父威震四方，全海洋无鱼不知，无鱼不晓的莫比.狄克。对，就是打败了著名的捕鲸船船长亚哈的“海中恶魔”----莫比.狄克，他可是一条巨鲸!重约十六万公斤，长约十六米，他喷出的水柱又高又粗，叫声非常响亮。
白鲸——我的家，开始危机四伏（600字内）。
大家好，我是白鲸。我生活在浩瀚的大海里，我还有个名字叫“贝鲁卡鲸”。大海中的兄弟姐妹还称我们是“海里的金丝雀”。
我生活于北极地区，以叫声种类多和表情丰富而闻名。我最引以为傲的就是我有一身“白净如雪”的肌肤，还有我生性善良温和，不会轻易伤害别人，但也有自我保护的意识和能力。
大海是我们的家，我们的家宽广辽阔。在这个家里我们可以任意游戏嬉闹。我们一个个都是潜水高手，一会海面上遨游，一会海底欣赏美景，还能一边吐着泡泡，一边欢乐的唱着歌。每当饿了的时候，那些可怜的小鱼儿就是我们的美食。可是在这个家里，我们同样也危机四伏。因为人类觊觎我们的美貌，而且可以带来高额利润进行大量的围捕，并不断侵犯我们的家园，同时由于不良的生活习惯，造成严重的环境污染，使我们的兄弟姐妹们一个个的减少，我好害怕我就是下一个他们。
本来，我们白鲸的寿命有50到60年，可是因为人类的种.种原因，我们有的刚出生就死了。
我们很可爱，希望有一天你们能够觉悟，不再疯狂的捕杀，善良的人类们，不要再破坏我们的生活，谢谢啦!
白鲸——白鲸的自述（600字内）。
大家见过海吗?那是碧蓝的，辽阔无边的茫茫大海，它是鱼。虾。龟各种海洋生物的家园，海底有着美丽的海草。珊瑚。我非常喜爱这个大家庭，因为我也是家庭中的一员，我叫贝贝，是一只须鲸。你们了解我吗?我们是比大象大得多的动物，最大可达十六万公斤，最小的也有两千公斤。我们的舌头可重了，有十几头大肥猪那么重呢!不但很重，而且还很大：四个人围着桌子在我们的嘴里看书，还显得宽敞。
我们虽然生活在海洋里，可是并不是鱼。我们和你们一样，是哺乳动物，也是喝奶长大的。我们的体型很大，但是我们的眼睛很小，尾部呈水平鳍状。我们也是用肺呼吸的，每隔一定时间必须呼吸一次。我们的鼻孔长在脑袋顶上，我们须鲸有二个鼻孔，而齿鲸只有一个鼻孔。呼吸的时候我们的鼻孔就会喷出一股“水柱”，就像花园里的喷泉一样，等我们的肺里吸足了气，才潜入水中。
我们每天都要睡觉，睡觉的时候我们总喜欢几头睡在一起，头朝里，尾巴朝外，围成一圈，静静地浮在海面上，就像一个巨型泳圈。只有这样，睡觉时我们才会有安全感。
一个内向的人篇十一
有时候，我们想在一个excel单元格中输入多行内容，可以根据不同情况选择下面的方法来实现：
以后，在此类单元格中输入超过列宽的字符时，系统自动按列宽分多行进行排列。
注意：如果已经将数据全部输入完成了想换行，只要将光标定在换行处，按下上述组合键即可。
关键字：excel。
一个内向的人篇十二
在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。
这有什么用？
所以我们邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。
第一期咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业。
有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务――一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。
一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。
一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。他说：
1这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5谁掌握产业链的定价权？
6这个行业的市场集中度如何？
而信息获取的渠道，则包括：
1金融投资机构的行业报告；
2咨询公司的分析报告；
3行业交流网站或论坛的热门帖子；
4业内企业的培训课件；
5参加行业展会或者论坛；
6从业者的私下交流。
其中1-4，都可以通过网络搜索获得。
第二期it咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业。
有一个it界的小牛，在it咨询公司工作。
我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”
他说：“是啊。”
“要多久？”
“一个星期吧。”
“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人?”
“90%吧。”
他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在it咨询公司thoughtworks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：
五天之内，三步读懂一个行业。
作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。
这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。
第一步：首先不要开黄腔。
进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业――很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。
阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。
如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（文章见此）在我做了这个练习一年后，中兴通讯中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从20起开始大幅裁员的直接原因之一。
花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。
比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。
第二步：进入行业对话。
做到了不开黄腔也还不足以跟行业里的cxo们展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。要进入一个行业的对话，你得了解这个行业当下的趋势。有些人会推荐跟行业里的朋友去聊天。但作为一个时间紧迫的内向型人，我个人更愿意以研究材料为主，与朋友聊天为辅。行业趋势的最佳来源是麦肯锡之类管理咨询公司做的行业分析。我个人尤其推荐麦肯锡季刊（mckinseyquarterly，）发布的研究报告，以及经济学人（theeconomist，/）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。
在中国市场上工作，我们会担心来自麦肯锡和经济学人的分析不够“中国特色”。我的经验是，一方面可以适当补充一些本土内容；另一方面，中国各行各业的发展基本上与世界先进水平保持3~5年的差距，也就是说欧美发达国家在三五年前发生过的应该就是中国当前正在发生的，欧美发达国家一两年前发生过的应该会在一两年后在中国发生。比起“中国特色”，很多时候简单的市场规律和时间差更有效。
所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。比如我在关注澳洲保险行业的阶段，就订阅了googlenews的“australiainsurance”关键字和我客户公司的名字，客户公司出什么重大理赔案或是高层人事变动，我能比客户的大多数员工还先知道消息，于是就有了很多可以谈论的话题。
第三步：以我为主，提出观点。
开始这个连载的时候彭萦讲了一个故事，说某咨询公司的创始人要应聘者一周内给出一份行业报告，但回头他发现这些名校毕业生做的报告都没有一个亮点。
且不论这个故事是真是假，在我看来，“没有亮点”的症结恐怕就在于应聘者是“毕业生”：虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。所谓“功夫在诗外”，就是这个道理。
举个例子来说。如果你看麦肯锡去年所做的中国寿险行业分析，首先你会发现它遵循了前面说的两步：数据详实，术语准确，而且把握住了行业脉搏。但它的亮点在于它指出了中国寿险行业的几大痛点，并且从战略和管理的角度提出了对应的解决方案。
归根到底这才是行业里的cxo们期望你作为一个专业人士拿出来的东西，也是你之所以要去快速了解这个行业的根本目的：快速了解一个行业不是为了显示自己的学习能力，而是为了使自己的专业技能在这个行业中得到运用。
所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。
所以，在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：
1.这个行业所面临的痛点有哪些？
2.哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？
3.如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？
其中前两个问题的答案应该是相对客观的。也就是说，你大可以把麦肯锡的寿险行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。
如何用it手段改善寿险销售？寿险行业需要何种人力资源战略？甚至何种mbti人格更适合从事高水平的寿险服务？凡此种种不一而足。提出观点这部分，就是专业人士站在自己专业领域的命题作文，能不能讲出亮点，第一靠快速理解目标行业的小聪明，最重要的还是看在自己专业领域里的造诣。
第三期一个猎头来和我们说如何在一周之内摸清一个行业。
今天我们请来了一个猎头来和我们说说这个话题。chris给自己的介绍是――混迹于职场，狩猎于城市。城市猎头人。
听听他为什么要在一个星期之内摸清一个行业吧：
在动手写这篇文章之前，我从未如此定量地思考过这个问题，现在回想起猎头工作中的很多case，其实都做到了一周内摸清一个行业。
在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前工作的实际需求来进行的。因此，下文主要是从一个猎头的角度来说明如何做到一周内摸清一个行业。
猎头的工作流程一般如下：
合评价。对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下：
1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。
a.客户提供行业基本信息，如竞争对手；
b.咨询相关行业内朋友；
c.通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。
2、确定行业内top5或top10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。
a.咨询行业内朋友；
b.参考每年的fortunetop500；可适当拓展了解近3-5年排名变化情况；
d.查阅pe/vc、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。
3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。
a.联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友；(人脉资源)。
b.搜索猎头公司自身数据库人才资源；
c.第三方人才库资源(如linkedin、微博等)；
d.coldcall(陌生电话)。
重点：
b.及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。
的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。
举一个例子来说明。
我曾经做过一个case，为一家国际top3的糖业集团寻找southchinagm的人选。刚接触这个职位时，我对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。
启动项目后，按照上述的方法。我们按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作：
1、圈定行业。
首先在网上搜索“制糖企业”、“糖业排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。
其次，从“制糖行业分析”、“糖业研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。
最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。
2、确定行业内企业名单。
b.国际四大粮商abcd、国内的中粮；
3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并最大限度获取企业/行业信息，丰富前两步的内容。
因本文主要以摸清行业为目标，故第3步不再赘述。通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，我已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托。
以上，是一个猎头从业者分享给大家的方法。
一个内向的人篇十三
首先，我把一个鸡蛋的“精华”倒在了碗里，去掉“废物”之后，用一根筷子迅速搅拌“精华”，碗中出现了一摊黄色糊状液体。看着自己的`“劳动成果”，我不禁闻了一下，突然，一种气体流入了我的鼻孔，这种气体能使我厌恶、恶心、呕吐……我的大脑立刻做出判断：这是一个臭鸡蛋！
面对出师不利，我做炒鸡蛋的信心丝毫没有减半。于是，我又打好了一个好的鸡蛋。可是这个坏鸡蛋怎么“处置”，就是个问题啦。
我主张把臭鸡蛋糊倒到楼下去，可是老哥不同意，说是万一倒到人身上就会引来不必要的麻烦，而我说不会的啦，被倒到的人也肯定会字自认倒霉，况且现在不都流行牛奶浴吗？我给他来个“鸡蛋浴”，虽然是臭的啊，也没关系嘛。（超没同情心）。
我突然想到让老妈来“裁决”，于是走到客厅，可是老妈在打电话，不理我。真是的，这样的紧要关头她竟然还这样悠然自得！
回到原来房间，我贼头贼脑的向房间四周看了看，哈哈！没有人！我轻轻地拿起放鸡蛋糊的碗，不声不响地走到窗边去，打开窗户，向下面望了望，这时，一位不速之客以迅雷不及掩耳之势如破竹从我手中夺过了碗，阻止了我的“犯罪。”
“跟你说过了不能倒就是不能倒呀！”
“哎呀，又没有关系。”
“我说不行就是不行！”
“看着下面没人的时候倒不就行啦！”
“……”
经过我把上天给我的口水的配用量都用光了之后，我终于说服了老哥，开始行动了。
我伸出头去，看一看，外圈没人。可是可恶的防盗窗让我看不到内圈，也就不知是窗子底下有没有人。算了，碰碰运气，可老哥却说：“还是再确认一下为好吧。”但我不管三七二十一，就把那一碗臭鸡蛋糊倒了下去。“刷！”咦，没听到尖叫声？哈哈！我成功了！
可好景不长，不一会儿，就有人找上门来。原来，鸡蛋还是倒到人身上了，还倒了人一身，大家一起“臭骂”我。唉，这个倒霉的鸡蛋哟！
一个内向的人篇十四
面对一个完全陌生的新行业，或者想要对一个行业有全面深入的了解，首先就是明确行业图谱，行业图谱包括本行业核心结构、发展历史、前沿领域以及整体知识架构。
比如想要了解新零售行业，就要从新零售整个产业链做一个了解。
那么，明确了产业链，各个领域的发展现状如何呢?怎样能快速获取这些知识呢?
这就需要借助一些工具，比如一个自动追踪信息的工具，帮助你从整体上了解发展现状，从“新零售头条，行业负面，投融资，最新观点”四个方面深度了解。
2.知名龙头企业。
想要对一个行业有快速深入的了解，龙头企业也很重要，行业内知名企业，一定程度上代表了这个行业目前的发展态势。
行业龙头企业的了解从两个方面，一方面是企业，一方面是企业创始人。
比如想要了解电商行业，那么，阿里和京东是必须要去了解的，他们的创始人马云和刘强东也是必选项。
就新零售行业来说，领先企业如：便利蜂，盒马鲜生，猩便利，瑞辛咖啡等，需要对这些企业进行重点追踪，了解其最新发展情况。
3.行业意见领袖。
一般来说，行业意见领袖式的人物，对一个行业有较大影响，他们说的话也能更精确的来说明这个行业，所以，了解一个行业，这个行业的意见领袖也是必须要关注的。
比如，财经作家“吴晓波”，关注他，或许能为你打开一扇走近财经的大门。
还是就新零售行业来说，目前比较有名的企业人物比如，钱治亚(瑞辛咖啡创始人兼ceo)，司江华(猩便利创始人)，阎利珉(果小美创始人兼ceo)，侯毅(盒马鲜生创始人兼ceo)，王紫(便利蜂联合创始人兼ceo)，徐正(每日优鲜创始人兼ceo)等。
这些都是新零售行业的意见领袖，他们的重点讲话，一些观点都值得探讨和学习，也必须要追踪起来。
4.重点分支领域。
现在，对一个行业已经有一个全局的认识了，怎么才能对某几个分支领域做重点了解呢?
比如新零售里的“生鲜电商”这一块，又比如“无人货柜”这一领域，想要在这一细分领域有所发展，势必需要深入了解，这就需要订阅相关“关键词”，进行“主题追踪”了，时刻关注这一领域发生了什么大事，通过智能分析，还能查看本主题的热度，辅助判断本领域的发展情况。
5.系统整理。
经过以上四步，应该能够达到对一个行业的全面认识，但想要加深印象，进而使其融入自己的知识体系还需要最后一步—绘制思维导图。
有些人习惯手绘，可以在纸上绘制，有些人习惯用电脑，可以使用xmind等脑图绘制软件，绘制的过程也是一个自我梳理的过程，在这个过程里理清楚逻辑顺序，跟自己已有的知识建立联系，从而做到知识为我所用。
二、进入一个新行业要知道什么。
1.不同行业、不同岗位的工作是完全不一样的。
在我看来，虽然具体的工作内容各不相同，但不同行业、不同岗位考察的关键能力是相同的，许多工作的思考角度也是类似的。只要找准共通点、让自己的能力提升，就能以不变应万变。
在展示不同行业共通性的过程中，你也是在暗示，自己转行的学习成本是比较低的。
2.工作年限等于工作经验。
人们的常识是，如果a在一个行业呆得时间比b更久，那么a对这个行业了解比b更深。
但这一判断成立的基准是，两人对行业的洞察力和思考水平是相同的。
举个例子，假设a在行业内沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，从不思考自己的行业和工作。相比而言，虽然b是初来乍到，但是他花费很多时间和精力在思考行业和公司的发展上。
也许一开始，b对行业的理解没有a那么深，但假以时日，b的认知程度肯定会超过a。
而且，面试官真正在意的不是你在这个行业里工作的时长，而是你对这个行业的认识和见解，是你发展的潜力。
你在讲解共通性的同时，也证明了自己快速学习的能力。
3.你是零基础进入这个行业的。
当你进入一个全新的领域，人们的预设是，你对这个行业了解远远低于有工作经验的人。
所以，一方面，你要证明工作年限不等于工作经验，另一方面要展示出自己对行业的认知，提出自己的见解，这也是我们下一步要做的：形成自己的观点或策略。
三、研究行业到底从哪下手。
搜索引擎是很多人了解行业时首先着手的方式，但它存在两个问题：首先大量的网络信息常常让人觉得无所适从，不知道究竟哪些是自己需要的;其次，现在很多企业都会做搜索引擎优化推广，这意味着你不一定能够精准搜到真实信息。
怎么做可以让自己获得更有针对性的信息?我们可以粗略地把研究方法分为两种：top-down(从上至下)和bottom-up(从下至上)。前者是从行业入手，逐步切入某个细分领域及公司;后者则相反，从公司开始，反向了解它所在的领域以及行业。
top-down：学会读行业研究报告。
要从行业入手，第一步就是去搜集行业研究报告，通常，你可以通过一些关键词，以及前瞻数据等垂直研报网获得这类报告。但这些报告信息量往往很大，通常有几十页甚至上百页，在大量信息面前，你应该如何抓取?德勤管理咨询总监金睿给我们列了一个大致的框架内容：
未来趋势：竞争趋势、盈利趋势、政策导向、行业内大企业的经营策略是否发生转变。
通过这些信息，你能初步了解该行业近年的发展态势，了解行业内有哪些头部公司，主要产品是什么，并对行业的产业链有相对清晰的把握。所以，细读研报通常是了解一个行业的起点。
bottom-up：从业内大部分公司的表现来判断行业。
这是投资人经常使用的一种方法：他们可能在产业链的不同环节中，分别抓取一家上市公司来研究。通过研究这些处于不同环节的大公司，他们不仅弄懂了产业链如何运作，也了解了在这个产业链中，哪个环节盈利最多、哪个环节发展潜力最大——那就是可能存在投资机会的地方。
从下至上的研究方式往往目的性更强，它通常是为了解决一个具体问题，而不是了解整个行业。
一个内向的人篇十五
有时seo优化虽说没什么技术含量，但是有很多细节部分都是值得我们去研究的，笔者前段时间接手的一个网站优化单，关键词是旧钢构厂房、...
有时seo优化虽说没什么技术含量，但是有很多细节部分都是值得我们去研究的。笔者前段时间接手的一个网站优化单，关键词是旧钢构厂房、二手天车、二手单梁起重机、广东二手起重机、搬迁各类钢构厂房、二手工字钢路轨槽钢。笔者第一感觉就一个字来形容：烦。相信大家都知道同一个网站多个关键词比较难优化，功夫也多。
描述写成：夏南二二手钢材市场长期高价回收加工处理废旧物资，广东二手起重机,二手天车,二手单梁起重机,旧钢构厂房,搬迁各类钢构厂房,二手工字钢路轨槽钢,收购废品业务遍布珠三角地区。
由于二手工字钢路轨槽钢这关键词搜索量只有15000，所以笔者选择了利用单页面的方式去优化这个关键词，也就相当于另起一个页面，写独立的标题及描述，接下来等百度收录这个页面后便会有排名了。
接下来就是为网站添加几篇新闻，新闻内容是直接搜索关键词到其他企业网站采集后复制到自己网站上的。由于笔者手头有几个权重比较高的网站，于是笔者利用这些资源来为新站做单向链接，一般每天加上一两个，加到有五六单链后也没做什么了网络推广。
笔者有时每天会用十分钟的时间去管理这个站，有时候甚至都放着不管，没想到在星期五百度周更新后，排名全部有了，除了二手天车这个关键词还在第四页外，其他的都在百度首页并有很好的排名。这个结果完全出乎笔者意料，没想到一个新站居然能在一个星期内会有这么好的排名，而且还那么多关键词，对于企业网站，可以说是比较少见。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/15301207.html】
