演讲稿可以起到引导和提纲的作用，让演讲者更好地掌握演讲的内容和线索。如何写一篇引人入胜的演讲稿，是许多人关心的问题之一。[范文2]
执行到位演讲稿篇一
连锁药店在发展壮大过程中，与工业企业始终处于博弈竞合在博弈在竞合的循环之中，其中的历程、特点与建议分析如下：
一、工业与连锁从博弈到竞合的历程及其特点分析。
中国的连锁药店与供应商之间，大致经历了一下几个阶段，每个阶段的工商合作也都有其特点：
1、工业强势期合作，工商合作以工业给予连锁促销赠品与活动为主。
大约是以前，工商合作的话语权在工业企业，那时的工商合作模式是工业给连锁返利、给予促销赠品、派人搞些促销活动。基本上是工业想做就做，连锁相对处于弱势，只能要求厂家来做，但无法强制厂家来合作。
2、工商博弈期，工商合作以资源互换为主，连锁相对强势。
――前后，连锁飞速发展并壮大，采购能力越来越强，规模也越来越大，连锁开始向工业争取更多利润，开始压榨上游工业。于是形成工商双方相互博弈。
其合作的方式是连锁药店把自己的门店广告位资源、促销资源、空间陈列资源等整体包装后，拿来换取工业的费用、赠品、促销等资源；同时要求供应商提供住店促销支持。
此阶段的另外一个显著特征，是厂家把产品给商业公司或者个体代理商现款买断一些厂家产品，通过商业公司过票后高价卖给连锁，然后给连锁返利和要求其派人员住店促销，连锁以其空间资源和消费者资源，换来收取代理商住店促销管理费、场地费、服装费等，降低自己的人力成本。同时连锁药店利用代理商和厂商多，都在争取终端资源相互拦截的机会，从中进行各种形式的渔利活动。
3、连锁拦截期，工商合作以厂家大幅度让利成为其高毛产品为主。
-，此间连锁已成规模，逐渐强大强势起来，具备了与工业叫板的话语权。尤其是开始的平价药品超市运动，打破了药店低流量高毛利的模式，药店利润水平急剧降低，于是就有了连锁药店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，连锁找一些中小工业为自己加工高毛利产品和自有品牌产品、取代代理商、赶走了住店促销，连锁强势拦截品牌产品，甚至下柜品牌产品。
品类管理合作也是这个时期的新工商合作模式。工业给连锁提供品类管理方面的分析、优化、系统培训、促销配合、门店管理方面的服务，提供品类管理合作的企业则要求以自己的产品为主推产品，如奇正藏药和东阿阿胶最为突出。
4、以后，进入工商战略合作阶段。双方以产品和相互需要的项目来合作。
连锁在主推高毛利产品和自有品牌产品时，发现很难上量，且由于品牌产品被拦截，导致客流量降低，营业额下降，同时失去品牌工业的支持；同时工业也失去连锁的销售份额，于是双方都在反思，合作进入了新的阶段。此阶段的合作有以下特点：
a、品牌厂家提供其品牌产品的独家品规，以大幅度让利给连锁药店，成为其主推品种。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圆、大参林为主的五大连锁松散采购联盟，就有不少厂家为其提供只在五家销售的独家品规产品。
b、品牌厂家的二线产品（非广告主打产品）作为其高毛利主推，借助品牌厂家的企业品牌与企业形象作为背书，为连锁的药店创造了可以快速动销的高毛利产品。
c、专柜合作模式：厂家提供系列产品和专柜，提供促销员，连锁提供场地，主推一些厂家产品和独特的品类等。
d、战略互助合作模式：厂家提供全方位培训和促销支持等。比如滇虹的零售商学院模式，一年提供几次高峰论坛，请连锁各级中高管参会。
e、以联盟与厂家的合作模式：主要是西北医药有限公司，以兰州最大的7家连锁为股东，成立医药公司实施对品牌产品的现款采购、联合维价、完成厂家既定任务的方式，联盟则要求厂家大幅度让利和提供销售支持。
f、品类管理合作模式更加深入，尤其是品牌产品以毛利总额打动连锁药店，让连锁药店把资源向自己倾斜。
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执行到位演讲稿篇二
这次组织上安排我到党校学习，报到的第一天，党校就发给我们学员一些资料，一本《执行重在到位》就映入到我眼里，在学习期间简简单单地看了一遍，该书是全国最火暴的经管团购图书之一，从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”“一流执行者应牢记的五大到位理念以及如何执行的有针对性的建议，执行力是当前的一个热门话题，也就是我们党员干部的贯彻力，执行力好坏关系到我们党的执政能力和执政水平。里面有两句话说的非常好，“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”，现在有些党员干部在执行政策时，往往出现不认真执行或乱执行现象，读了这本书后，结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：
第一、要明白为什么要做。执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。执行力就是贯彻能力，一项政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解决一些实际的问题。在加强贯彻执行过程，首先要明白贯彻执行政策和工作任务的实质，只有了解精神实质，在贯彻执行过程中，才不会走弯路，才能不折不扣的执行到位；其次要树立正确的执行力理念，只有正确的的执行力，在工作中才能积极主动地执行在实际工作中总会遇到各种各样的问题，才能身体力行，敢于面对困难，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了为什么要做，接下来就是怎么贯彻，怎样执行了，在过去的执行中，往往会出现领导怎么说，就怎么办，领导想办什么样，就办成什么样的现象，这是不负责的贯彻执行。我们在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，不能偷工工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要我们去完善，因此我们要不断创新，在执行中创新，在创新中执行，使我们的政策和工作的落实得到圆圆满满。
第三、要知道做了的结果。一项政策和工作的贯彻执行，落实到什么样就算是贯彻执行，贯彻执行的好坏如何评价，贯彻执行者要心里有数。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在贯彻执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责的表现，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，这还不是算是最佳的执行到位，更高的要求是把事情做无懈可击，处处无可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我们党和政府都在强调执行力，只要我们都认认真真做好自己的事，从大局上出发，团结协作，上下一心，工作就会做的圆满，执行力就会得到提升，党和政府的公信力就会增强。
执行到位演讲稿篇三
otc产品的深度分销，其关键动作之一在于扩大终端的纯销，为此很多企业制定了很多中方法，比如奖励商业三员、雇佣兼职人员随同商业一起拉单等，这都是很好的方法，但如果企业的费用非常有限时，直接针对各种终端客户的有奖订货活动是最为快捷有效的，也就是鼓励购进是最有效的，终端客户一旦购进，自然会拼命卖出去，然后很多企业却发现，针对终端的有奖销售活动，却实施很难到位，原因何在？如何解决，笔者总结在管理实践中的经验，给出解决方案。
一、针对终端客户的活动才能市场扩容，挤占竞争对手。
首先，你所有的奖励，只有奖励到终端客户，才能刺激其订货，才能挤占竞争对手，实现扩大纯销，市场扩容的目的，其增长才能持续。因为对终端客户来说，上游渠道商一般有奖销售是不能退货的。
每一个有效管理者，都应该坚决鼓励针对终端的纯销，这是扩大纯销，做大市场的唯一手段。也是各个销区（办事处、办事处（销区））通过自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、奖励不能到终端客户的原因分析。
1、商业习惯性变味执行。
一般来说，二级商业客户为了快速赚钱，把促销政策的全部或者部分打入价格中，实行异地串货销售，严重扰乱市场价格体系和区域管理，使得这个商业渠道体系都对我们失去信心。价格卖穿，离死不远。最后谁都不愿卖你的产品，如果是名牌独家品种，能带货还能卖一阵子，如果是有很多同质化的品种，很快就会退出市场。
2、办事处人员怕辛苦，管理跟踪执行不力。
为了所谓快速上量，对二级商业客户货物流向，费用使用流向不予严格管理，或者根本就不管理，造成商业客户习惯性放低价格异地串货，即乱价串货，然后永远抱怨市场有低价货，不愿批量吃货。
管理过程却是存在一定的难度。
主要是两个方面：一是促销信心如何传达到位的问题，一是促销赠品、礼品如何保证不被商业变现贴价、或者为己所用问题。
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执行到位演讲稿篇四
近日，企业老总向中层以上干部推荐了吴甘霖先生和邓小兰女士合著的《执行重在到位》一书，并希望大家读后写篇感受。读此书后，感受很深。现将本人的感受作一表述。
所谓执行力，即：将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。
此书的核心观念，即：执行不到位，等于不执行;执行不到位，不如不执行。《执行重在到位》一书，从四个单元的二十个章节中，简洁明了地阐述了执行到位的重要性;细节在细致中的体现;适合的投入获得最大成就;圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。
此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹，小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言，来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以“行百里者半九十”的警句，来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式，诠释了“一着不慎，满盘皆输”的等式道理。同时，还运用了楹联“会道者一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位，责任先到位和考核与奖惩到位后，执行才到位的现实可行的方法等。
在现实中，一个企业或一个团队的成功与失败，业绩低迷和丰硕，都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性;取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。
企业的构成，基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。
作为企业的最高领导和高层领导班子，在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时，假若不能统筹地从现实出发，制定可行的方略;不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态;不能制定有针对性的可行方针和策略;不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势，就不可能形成科学合理的管控体系，就不可能形成良好的经济运行质量，更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。
中层干部在企业架构中，起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度，关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标，又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作，实现制定的方针目标。同时，还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位，将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。
科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员，担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否，是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。
基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后，在实施产品的投产和产出的全过程中，工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度，是在科学合理的生产计划指导下进行作业，对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。
企业架构的组成，也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队，表盘前面的指针是高层领导，表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位，运行(执行)的不到位，钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话，钟表将停止摆动。可以说，企业的各个层面都必须按自己的位子运作，不仅要运作，还要运作到位。进一步说，执行不要错位、不要空位，要到位、到好位。由此说明，执行不到位，等于没执行，执行不到位不如不执行。
通过阅读《执行重在到位》一书，使自己深深感受到，无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时，不仅要积极地去做，还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中，注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。
总之，执行重在到位，取决于细节和过程。好的结果，必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务，任何企业或团队和个人，只要在良好的过程中，到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。
执行到位演讲稿篇五
如果说植物是大自然赐给人类最好的礼物，那么，园林则是园林工作者献给城市最为豪华的盛装。
城装点得宛若“城在山中，楼在林中，人在园中”，真正体现山城独具特色、独具魅力、独具风姿、独具别韵的生态式园林山城。让她以“江山如此多娇”、“风景这边独好”的无限风情，别致风韵面向世界，面向未来！
为了圆起这个梦，一辈辈园林人不辞劳苦，不辞酸辛，甘挥汗水洗风尘；
为了圆起这个梦，一代代园林人，朴实无华，无私奉献为我园林献青春。
一辈辈一代代园林人，始终信奉一个信条：艰辛我一个，温馨多少人；劳苦我一个，唯愿山城化绿荫。
忘不了，永远忘不了，曾几何时，多少园林人踏晨曦，披晚霞，在野草与风尘中颠波奔忙。
忘不了，永远忘不了，曾几何时，多少园林人顶酷暑，冒严寒，穿越无数风云变幻，踏尽无数雨雪坎坷，把人生最美好的青春，献给了园林的大业啊！
我处园林施工技术员刘姐，爱人工作在外地，只她单身领着孩子过日子。在家里，她是孩子需要母爱的妈妈；在单位她是不可或缺的施工技术员。为此，家庭与工作的矛盾常常使她感到内疚，对不起尚在幼儿园的孩子。在这个矛盾的旋流中，这位刘姐义无反顾地舍却母爱。为了工作，她常常把一个不懂事的孩子，反锁在家中。孩子究竟受了多大的委屈？流了多少眼泪？可怜天下父母心，世间的妈妈哪有不疼爱自己孩子的？这位刘姐把对自己孩子的爱，深深埋在心底，她从未因孩子而影响一天工作。刘姐把每一个施工现场如同孕育一个新生命般的珍惜呵护；她把园林处视为自己真正的家。每每“五一”、“十一”大假期间，多少游人在旅游的愉悦海洋中度过。而她，这位倍受敬佩的刘姐，依然无怨无悔地默默奉献在工地上。她，把她的情感、命运、把她的身心，把她的全部，交给了园林处，她与园林处的兴衰休戚与共、息息相关啊！
刘姐是园林处的一个标帅，同时也是一个缩影。有多少像刘姐样的园林人，多少真情涌起了多少三伏热流；多少爱意溶化了多少三九寒冰啊！
她们这些含辛茹苦、拼搏奉献的人，无不用一双双粗壮的手书写着园林绿化的宏伟诗章；无不用那枯燥的劳动，乏味的重复，铸造了园林事业的一串串辉煌。曾获“市级文明建功立业标兵岗”等殊荣的女子养护队，她们承担着公共绿地50多万平方米，每人每天管护面积5亩之多。对花草树木的修剪、灌溉、施肥、防治病虫害，样样工作需如母亲呵护孩子一样细致入微，勤劳艰辛。其劳动强度一天下来，纵是棒小伙子，也会腰酸背痛、筋疲力竭。而女子养护队的女英们日复一日年复一年伴酷暑熬严寒，雨天满身泥，晴天浑身汗的奋战在第一线。她们，用片片挚爱酿造了颇具山城特色的园林绿荫；她们，用腔腔真情，燎原了山城绿色的光芒！
数不尽的付出，道不尽的辛酸，说不完的坎坷，表不完的艰难啊！然而，山城人不会忘记；
一代代园林人的几多付出，才滋润了山城的风光无限，
一代代园林人的几多牺牲，才孕育了山城的特色斑斓；
一辈辈园林人的辛勤耕耘，才包涵了山城的绿色烂漫，
一辈辈园林人的无私奉献，才撑起了山城的蔚蔚蓝天。
看吧！面积50多万平方米，人均绿地14平方米的广场、芙蓉广场、黄海绿岛等大型公共绿地、城区绿地，已是花红叶绿鸟声喧，虽非仙境赛良苑的初具山城特色，形成特异风韵的道道靓丽的风景线。
看吧！多少园林人的`双手。勾勒出了山城最新最美的绿荫蓝图！多少园林人的臂膀托起了特色山城园林的蔚蔚蓝天。
听吧！一个个园林人那雨天一脚泥和水，晴日一身尘与汗，对园林事业执着的滴滴汗水，点点心血、片片真情，深深爱意。拔动了园林史上的时代最强音。
听吧！山城多少掌声，多少笑声，多少歌声欢呼声，多少心灵撞击声，声声交汇，聚集了一曲园林颂歌：园林永远是山城人们的园林，园林工作者与山城人民的安居乐业、社会和谐永远脉络相通、血肉相连啊！
我为我是当代山城一名园林工作者深感自豪、深感骄傲，特别通过“抓作风，强执行，促发展”活动以来，倍感肩头压力千斤重，我们肩头使命，神圣而又任重道远。我们肩负者山城园林建设的宏伟蓝图；我们肩负着山城园林绿化别具风韵的历史使命！为此我倡议：“抓作风，强执行，促发展”人人从我做起，从今天做起，从点滴做起，为了各自的奋斗目标，放飞理想，拥抱灿烂的明天!
执行到位演讲稿篇六
近日，吾院授《执行重在到位》一书。闲暇之余，慎微翻阅，书中提及所言，深受启发。忆往昔所言所行，自惭形秽。
犹记吾之少年，心比天高，行不副言，与世不偕。常视遵规守矩者为俗人，树一己之风格为傲骨。标新立异，蔑视同道。视己之所长为“强”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能称也。而天有其道，或称为传统，世人历经祖辈相传磨练而生，对困事自然有解。吾一心追求之捷径，不想实为歧途。纵有荣耀于一时，却生悲吟于一世。呜呼，孟子曰：彼一时，此一时也。
又或曰：人谁无过，过而能改，善莫大焉。吾自书中阅及众事例与自身所历甚为相仿，方知大小之轻重，是非之对错。《礼记》载：差之毫厘，谬以千里。执行不妥，如“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”既往诸多碰壁，皆因此成。悔年少无知，虚心无秉，学识不深，自命不凡。忽长辈忠告，食难咽之果。今阅毕必痛定思痛，改操易节！夫日后行事，对吾主施以虚心，对吾行施以细心，对吾患施以关心。
国有国法，家有家规。执行者当严于律己，出门合辙。惜马谡刚愎自用，不循孔明号令，不屑王平警言，空有过人才器，却毙于军法刀下。纵有十万之众为垂涕，亦不能改战败结局。正如书中所言：执行不到位，不如不执行。误行之必错上加错，殃及结局败必完败。()。
孟子曰：不以规矩，不能成方圆。吾等应升华品格，净化精神，与先辈之言行共鸣，遵经验之垂示共谋。日后方可处事不惊，游刃有余，惟显行事如龙凤精彩大放，战功如鸿鹄高飞惊世！则事半功倍然也！
执行到位演讲稿篇七
求真务实、真抓实干是我们党的思想路线的核心内容。求真务实、真抓实干的核心就是坚持全心全意为人民服务，摆正同人民群众的关系。只有牢记党的宗旨，坚持一切从人民利益出发，以最广大人民的根本利益为最高标准，才能从根本上做到求真务实、真抓实干。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，也是一个国家公务人员政治品格和领导水平的表现。从根本上讲，党的执政能力就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
当前，正值**推进“四个跨越”，实现“两个率先”的关键时期，在客观上要求全市各级领导干部在推进**实现追赶型、跨越式发展过程中，一如既往地发扬求真务实、真抓实干的作风，在增强执行力上有新提高。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，首先就要加强思想政治建设，提高学习能力，在思想上深刻认识坚持求真务实、真抓实干的重要性，把求真务实、真抓实干的精神和作风贯穿到工作之中，提高战斗力，提高拒腐防变能力，提高执行能力。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要保持实事求是的工作作风。就是要坚持一切从实际出发，量力而行，珍惜民力，坚决不脱离实际；要坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、见实效。要依法行政，提高科学民主决策水平，消除那种有法不依、以言代法的现象，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把党的方针政策落到实处，把推进工作、加快发展的各项措施落到实处。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要有事半功倍的执行艺术。执行力的检验就是看各级领导干部的工作是否有成效、是否出高效、是否让人民满意、是否促进了发展。当前，在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，就需要我们深入钻研政策，严格把握政策，善于把上级精神和工作实际相结合，把所学的理论知识和所做的实践工作相结合，探索出新的执行方法，事半功倍地开展工作，谋划发展。要勤于调查研究，多谋善断，提高执行艺术，准确把握事情发展“脉搏”，及时发现问题、科学分析问题，圆满解决问题，切忌“好心办坏事”、“事与愿违”现象发生。
在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，当前我市正开展的“五创”联动工作是一个有力的抓手，今年又是“五创”联动的关键年、决战年。我们要以加强领导干部作风整顿为契机，切实增强执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，大力提升执行力，严格按照“一创优先、五创联动”的工作思路，对照“争分达标”最终要求，逐月细化项目、责任和进度安排，深化创建工作内涵，把“五创”工作向社区、庭院、家庭辐射和延伸，积极动员全社会力量推进创建工作，确保我市“五创”工作一次性成功，实现**又好又快的发展！
执行到位演讲稿篇八
管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成，但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。
往往在执行的过程中，有一部分员工只是停留在“做”的表面层面上，却忽视了“做好”的结果层面。
那么，要怎样才能保证“做好”呢？我认为：就是从接到上级指令开始到任务结束的每一个环节都100%到位。
记得十几年前，我还在一家企业打工，年终的时候公司开了一个隆重的表彰大会。那时的我，年轻气盛，总会自以为是。虽然知道那些获奖的人都非常优秀，但自认为自己做的也很不错，却没有获奖，略有点失望，还不太服气。表彰大会结束以后，我的上司可能看出了我的失望，便问到：“小蒋，你说说看，你平时的工作和那些受表彰的员工有什么区别？”我说：“没有什么区别啊”？上司又说道：“你如果能够找到你们之前的区别，那么我想获奖的人应该是你”。接下来我便花了一些时间，细致的观察和比对，发现了一个我不太情愿接受的事实：获奖的人在做每一件事情的每一个环节的时候都比我要细致，从而保证了100%的结果，呈现了自身的优秀。而我在做每一件事情的每一个环节的时候都略有粗心和疏忽的地方，导致了过程打折，结果下降。自从这件事之后，我就下决心做一个执行到位，100%执行的人，在这里蒋巍巍总结了两点建议，供那些需要提升个体执行力的人参考：
一、执行到位，养成一开始就把事情做到100%的习惯。
可能管理者在交给你任务的时候没有明确告诉你他想要一个什么样的结果，但是你必须要明确你要给管理者一个什么样的结果他才会满意。既然管理者把任务交给了你，那就代表了他对你充分的信任和尊重。为了回报这份尊重，你也要做到执行到位。如果你只是想要尽快完成管理者交给的任务，却不去考虑要做到一个什么样的程度，不去想在执行过程中有多少有效、有意义的执行，那绝对是对自己工作的一种亵渎，对管理者的一种亵渎。任何一个工作，只要你接受了，你就有责任把他执行到位，第一次就把事情做到100%，让自己满意，让管理者满意，让企业满意。
二、为自己执行，不轻言放弃。
现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟独缺的是能够坚持到底每天都重复或者创新的行动力，职场的起点一定不是口号，职场的过程也一定不能是浮云，职场终点更不能是一种想象，职场的历程只能是一种具体的行动。
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；行动的真正意义是个人成功路上每天都要重复的标准动作。
首先，行动是人的存在和发展的前提。一百个决定，不如一个行动，再渊博的知识，不如一个行动，再好的想法，也要付出行动才又可能实现。当人们还在争论到底是行动重要还是知识重要的时候，管理大师彼得・德鲁克冷静地断言：“管理是一种实践”，而且“行动大于知识”。
有一个人很是让我敬佩，因为25岁那年，他不辞劳苦，历时，行程5万里，到印度取真经657部，一生译经1335卷，成为我国历史上伟大的法相宗创始人、思想家、哲学家、翻译家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足迹遍布印度，影响远至日本、韩国以至全世界。这个人就是唐代著名高僧玄奘，他的贡献是中国、亚洲乃至世界人民的共同财富。
还有一个人也更让我敬佩，他6岁到济南投奔叔父季嗣诚，入私塾学习，10岁开始学英文，在开云KY官方登录入口 开始学德文，历任中国科学院哲学社会科学部委员、北京大学副校长、中国社科院南亚研究所所长，是北京大学惟一的终身教授。通英、德、梵、巴利文，能阅俄、法文，尤其精于吐火罗文，是世界上仅有的精于此语言的几位学者之一。“梵学、佛学、吐火罗文研究并举，中国文学、比较文学、文艺理论研究齐飞”，生前曾撰文三辞桂冠：国学大师、学界泰斗、国宝。在世界被许多人尊重，并被一些人奉为中国的“国学大师”语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家、教育家和社会活动家，这个人叫季羡林。
可是大家想过没有，获得了这么大的学问和成就是老人家一步一步走出来的啊！（文/蒋巍巍）。
年末了，如何找老板谈加薪的事。
职场中聪明和自信哪个更重要？
进入新公司如何快速上手，上道？
职场执行能力检测。
执行到位演讲稿篇九
各位领导、各位同志：
下午好，我演讲的题目是《和谐交通赢在执行》。
我们谈到的执行是一种行政执行活动，所谓行政执行，是指行政管理机构在其权力和职责的范围内依法实施行政决策方案，以实现行政决策目标的过程。
建设和谐交通，要求我们加强执行力建设。这与我们的“十不让”准则相辅相承，相得益章，是我们力量的源泉，信心的温床。推行“十不让”的准则，贯彻“六个新”的目标，首先要求我们对和谐交通始终抱以满腔热忱。
热忱来自于真心，热忱是一种力量，更是行动的主要推动力。我们在学习“刚毅”精神时，曾得知：“人活着，总是要有点精神的”是陈刚毅同志最常说的一句话。这启示我们，不管你业务知识多么广泛，没有一份责任、没有一份热情，你很难做成任何事情，也很难体会其中的乐趣和成就，更不必谈执行力的建设。没有了热忱，你就像一个已经没有电的电池；没有了热忱，你就像一个已经泄了气的皮球，无力发光、无力跳跃，更无力拼搏于“六个新”的目标，无力拼搏于和谐交通的战场。
工欲善其事，必先利其器。俗语言，磨刀不误砍柴功，我们要打造和谐交通，构建团结有力、无坚不摧的团队，树立运政队伍新形象，就要求要有严明的纪律来约束自己。“十不让”的准则，尤如指路明灯，为我们落实责任指明了方向；尤如十把利箭，为我们提高执行力提供了武器和保障。
没有任何借口是执行力的表现，更是责任心的表现，无论做任何事情，都要谨记自己的责任；落实任何任务，都要对自己的行为负责，我们要懂得“借口是拖延的温床”。
英国诗人爱德华·杨古曾说过“拖延是时间的强盗”，拖延更是执行力建设中最大的障碍，遇事我们往往会有等一等、看一看，按兵不动的思想，理由为慎重考虑。可如今，我们正紧锣密鼓地开展“基层基础年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可谓时间紧，任务重，这要求我们遇到问题，要立即弄清根源，果断处理，决不拖延；落实工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速执行。拖延的背后是责任心在作怪，而种种借口正是对这种惰性的纵容。
我们正值青春的黄金时段，我们正在挥洒青春的激情与风采，让我们为担负基层交通管理工作而自豪，切实以“十不让”为准则，以“六个新”为目标，积极投身于辖区交通管理工作中，加强执行力建设，扬青春风采，搏交通和谐。
谢谢大家!
执行到位演讲稿篇十
各位领导、同事们：
大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：
为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。
日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。
做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些开云官网app下载安装手机版 ，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。
最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：
第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作。
对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。
例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。
第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进。
在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。
优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。
第三、加强信息反馈，及时总结。
在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。
提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。
执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。
谢谢大家！
执行到位演讲稿篇十一
尊敬的x行长、各位领导、同事们：
大家好!今天，很荣幸有机会参加演讲会，银行员工演讲稿。我叫xxx，是贵港分行营业部一名新员工，我的演讲题目是“银行执行力演讲”。
目前，制度执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点，希望通过与大家交流，共同进步。1、如何看待本位和越位。
近段时间，我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育，传达总行、省行案件分析会议精神，传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，制度执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点开云官网app下载安装手机版 ，希望通过与各位交流，共同进步。
1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，或许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，或许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
2、聪明和笨拙的区别。各位都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去完成的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当各位都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个各位都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，或许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果;看书是任务，学到东西是结果;广告是任务，销售是结果;……等等。这也是从执行力主题教育给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的.很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
演讲完毕，谢谢!
执行到位演讲稿篇十二
大家好！
我演讲的题目是：我所理解的执行力。
参加单位关于执行力的演讲，我很茫然，不知从何说起。于是，想到网友天外来客的一句经典签名：知之为知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多万条相关信息让你目不暇接，由此，我感受到了执行力的魅力。愿意借此机会，和大家交流一下我所理解的`执行力。
一、事无巨细，重在执行力。
去年，我在博客上发表了一篇文章，主要是谈事情的大小和做事过程中力度的关系。我引用了一个真实的历史故事：几百年前，英国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，可国王发现他的战马却没有挂马掌，于是，叫卫兵找铁匠，可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上，只好将就了，结果，在国王冲锋的时候战马倒地国王摔下马，士兵溃败…这就是莎士比亚后来写的：“马、马、马，一马失社稷”。
我想借以试图说明事情不分大小，关键是怎样去做。做不好，再小的事情也会出大事的。我想，做的过程就是执行力的问题了。因为执行的过程粗糙、疏忽大意甚至不负责任，很可能导致结果的悲剧。
二、团队和领导的执行力至关重要。
首先，我想说，一个优秀团队的执行力，来自于团队自身不断的寻找和改进缺陷，而不是一味盯着自己的长处、追求辉煌的业绩、经常沉浸在成功的喜悦之中。这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出的木捅原理，用一些长短不同的木条攒一只木桶，这个木桶的盛水量不取决于那些最长或比较长的木条而取决于那条最短的木条。过去，有一个国王决定2个儿子中的一个继承王位，准备了2捆一模一样的长短不一的木条分别让他们攒木桶，结果，一个儿子直接把木条依照原来的各自长短攒成了木桶，另一个儿子则测算了所有木条的平均长度，然后，取长补短攒了一个木桶。我想，哪个儿子继承王位应该有结果了。
其次，我想说，领导的执行力产生于表率表现于下属。战略与执行都是领导者的重要工作。要让战略与制度执行到底，领导者要亲自参与并做出表率作用。春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服，朝廷上下争相效仿，结果，造成紫色布料奇缺价格飙升昂贵，奢靡之风盛行。国王改正了偏爱紫色嗜好，公开表示厌恶紫色，此风刹住。于是，我赞成有人的：其一，别拿领导当领导。原因很简单，领导也是相对的，领导的上级也有领导。所以，从这个意义上说，领导既是决策者也是执行者，对你的工作对象而言，你也是领导。领导的决策失误或用人不当，制约和影响着正确的执行力。比如，我们的财政监督部门每年都要清理小金库。如果机关、事业单位的领导都是响当当的正确执行政策者，哪里还有什么小金库？11月1日我写了一篇《庸者和智者的区别》的文章，引用了三个例子，其中有南方一个小城镇搞什么文化节的例子，那里的领导用了几十吨红色染料把小镇旁边石山染红，结果，开幕式下大雨冲得满街流红水，借以说明领导也不都是高明的。我的网友老渔翁提醒我针砭时弊，会惹事生非的。实际上，聪明的领导是善于倾听下属意见的，明智的下属也会把领导作为实现执行力的合作者，敢于巧妙的或直言领导的错误决策；其二，别拿领导不当领导。领导是气势恢弘的金字塔的较高一层，作为比较低层的你不服从他会及时撤换的。联想集团总经理柳传志认为：执行力就是把合适的人安排到合适的位置上。于是不难理解《我的兄弟叫顺溜》中扮演顺溜的王宝强曾经是北京某建筑工地的农民工。张艺谋导演的电影《一个都不能少》中，女主角魏敏芝这位来自河北张家口一个偏僻小山村的女孩，引起了人们的关注。那时，刚上初一的魏敏芝，并不知道这部电影将给她的命运带来怎样的转变，现在美国留学的她，正专攻导演专业。她说，如果没有张艺谋导演，我现在可能在养猪。1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个着名的实验，三个优秀的教师教三个都是优秀学生的班级，一年后，三个班级在同年部各方面都领先。其实，教师和学生都是随机抽取的，只是他们自己不知道罢了…可见，世上本没有什么天才，所谓的天才就是靠自己抓住机遇，树立信心，借助于外力，发掘出自身内在的潜力从而改变自己的命运，那些非天才们只不过是让自己的潜力继续隐藏罢了。而领导正是扮演外力和帮助树立信心、挖掘潜力的特殊角色，通常我们叫他伯乐。
地球有生命40多亿年了，晚期智人的产生距今也有10万年了，与之相比，一个人的一生实在短暂，而一个人一生中有效的工作时间更是短暂，在短暂的有效的工作时间内，能做到自己喜欢的或擅长的工作的机遇更是微乎其微。所以，从这个意义上说，我们中多数人都在积极从事着自己不喜欢或不擅长的工作，那为什么很多人的工作卓有成效呢？一句话，环境造就人。所以，无论是领导还是下属，有效的执行力的前提就是爱岗敬业，否则，你将面对生存的危机。
前年，我们局机关发了几本书，记得有《细节决定一切》、《沉思录》，今年又发了《拥抱成功》等，都对提高个人的执行力起到积极的作用。如何提高个人的执行力呢？我认为：
一是要加强自身修养和技能。俗话说，打铁先要本身硬。《沉思录》是修德的书，总理都爱不释手，一个人的品德、职业道德和社会公德决定着执行力的出发点和落脚点。再此不再赘述。技能是执行力的钱，没有或缺乏技能是无法优异完成执行力的。十九世纪初，福特公司一台电机发生故障，行家多次“会诊”均无结果。德国科学家斯坦门茨被请了来，观察了三天，在一台电机外客上画一道线，告诉技术人员，将电机线圈减少16匝…费用单是这样填写的，画一道线，1美圆；知道在哪里画，9999美圆。既尊重自己的知识、尊重自己的价值，又能让福特公司经理在付款时知道技能的重要和技能的价值。《拥抱成功》书里134页有一篇文章叫《成功就是将一件事情做到及至》，写一名叫曹祥云的普通搬运工人经过刻苦努力，把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖的及至，在停电的关键时刻用插车装运货物，为公司挽回了高额损失。可见，自身的修养和技能是执行力制胜的法宝。有一个长线变短的故事很有启发，如何在不涂抹地上现有线段的同时，让这条线变短？那只有在这条线的旁边另画一条更长的线…可见，如何使自己更强，才是解决问题的根本。”
二是要注意细节。209月，我写了一篇文章《也谈细节》，列举了汪中求写的《细节决定一切》中的例子，医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，学生效仿，结果教授说学生胆大做到了但心不细，教授是用中指搅动尿液而吮吸了食指…可见，细节有时候往往决定结果的产生，忽略了细节，过程就会有偏差，执行力就会产生错误的结果。
三是要改掉不良习惯。人们的不良习惯很多，比如：盲目的从众性、不负责任的随意性、还有动摇性、浮躁性。
沈阳行政学院冯国际教授举例，一个人站在大街上仰望天空，很多人伫足效仿，其实，那个人是流鼻血了…是盲目的从众影响了执行力。
小和尚学剃头，开始用冬瓜，师傅教完后就随手将刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，结果，学会了手艺，忘记了改坏习惯，第一次剃头就将刀子关在了师傅的秃头上…是不负责任的随意毁了小和尚的手艺。
有个父子骑驴的故事。父子牵一头瘦驴赶集，听信了多位路人指点：子骑不孝、父骑心狠、同骑虐待瘦驴、抬驴过桥结果淹死了驴…可见，一个人没有主见，被别人的意见所左右，是动摇害了执行力。
记得前几年有个高考作文题，根据漫画作文。画面上一个人挖井，挖了深浅不同五个坑，下面都有水，哪个也没挖到水位，那个人的结论是，此处无水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉稳、缺乏韧性和毅力。
四是要放下包袱，忘却烦恼。我曾经写过一篇文章，叫《一本必读的书》，我写道：这本书的名字叫《烦恼》，它无时不在，无事不在，无处不在。只要你有意识，就有它。()说它是书，它无形，象雾象雨又象风。说它不是书，每个人却每时每刻都在翻阅着。其实，你没有必要回避它，中医理论认为，人有七情六欲，即：““喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心态反映，后者是生理需求，由于有了这些，必然产生烦恼，生活的高手是从容面对现实，巧妙化解烦恼。有一个老人非常喜欢留胡子，经常引以为骄傲，一天，一个小孩子问他，晚上睡觉时候，是把胡子放到被的外面舒服还是放到里面舒服？从此，老爷爷总是反复放胡子，怎么也觉得不舒服，于是，剃光了胡子…其实，世上本无事，庸人自扰之，庸者和智者的区别就在于：前者把简单的问题弄复杂了，后者把复杂的问题整简单了，正确的执行力永远属于智者。
“高度决定视野”。我认为，正确的执行力就是高度，良好的成果就是视野，执行力越高，成果就会越显著、越辉煌！
谢谢大家！
执行到位演讲稿篇十三
尊敬的x行长、各位领导、同事们：
大家好!今天，很荣幸有机会参加演讲会，银行员工演讲稿。我叫xxx，是贵港分行营业部一名新员工，我的演讲题目是“热爱本职岗位做好服务工作”。
记得就在去年这个时候，将近毕业的我开始为工作的事情到处奔忙。终于，在茫茫职海里，xx银行以它博大的胸怀包容了我，为我翻开了人生新的章节。经过上岗前的培训，我成为了xx部门的一名柜员。柜面是银行接触社会公众最为频繁的地方，也是直接办理业务、衍生存款的地方，银行好的服务形象要靠柜面服务具体体现出来。整齐划一的深蓝色制服，干练的白色衬衫，统一的领带，这就是我们柜面工作人员的形象，每一天，在这三尺柜台上，我们都用最真诚的微笑谱写着服务的乐章。回顾这几个月来，自己从最初稚嫩的学生逐渐融入xx银行这个大家庭，接触了很多人，很多事，在前辈的身上我学会了以务实求真的态度对待工作;学会了以自然豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了什么叫“以客户为中心”的真正内涵。我由开始的疑问，胆怯到渐渐熟悉每天的工作，与老员工们一起品味这平凡中的一切。渐渐的，我发现这其中其实并不普通。在与客户直接打交道中，我逐渐喜欢上这个工作,喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们的建议下得到意外收获时的喜悦;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。也有因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾，接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之,各种各样的人们来往交替,使我对银行的柜面服务工作有了深刻的了解,开始萌生了一种归属感。在与前辈们不断的交流学习中，我明白到，要用心服务才能真正做到以客户为中心，也才能真正得到客户的肯定，演讲稿[fanwen.p。
在x个月的实践中，有太多的细节打动了我，让我从心底里感受到银行的贴心服务。当我还在柜台实习的时候，曾记得这样一件事。一次临近下班，一位老爷爷由于上了年纪，反应慢，双手颤抖的他连续输了很多次密码都不成功，这个过程已经持续了好几分钟。而他的身后还等候着许多办业务的客户，但经办的员工还是一如始终的微笑着并一次次向老大爷解说着输入方法，这时大堂经理走过来，把密码器稍移出铁盒，并一字一字地教老大爷输入，而在老大爷每一次输入密码时都退到一旁，而后又站回来。就在这一来一回地试上好几回，密码终于输入成功，业务得以顺利办理完成。老大爷拿着领到的退休工资，满是霜华的脸上露出了憨厚而感激的笑容。尽管这件事在现在看来可能只是一件很简单的小事，但对当时的我来说，确实有一股震撼的暖流在我心底里升华。
其实像这样的服务细节随处可见，我们正是以这样的细微之处来感染着每一位来办理业务的客户。“您好，不客气，请慢走，请核对金额签名。”在我看来，这简单的几个字其实需要很大的毅力和耐心才能完美地诠释。
我不是诗人,不能用漂亮的诗句讴歌我的职业;我不是学者,不能用深邃的思想思考我的价值;我不是歌手,不能用动人的歌喉歌咏我的岗位.我，只是一名平凡的银行工作者，可我相信一定能在这个广阔的舞台上踏歌起舞，一定能与xx行一起放飞梦想，创造新的辉煌!
如果说走出象牙塔的那一刻，我的理想朦胧而又遥远，那么如今，已然变得切切实实，我无悔当初的选择，更庆幸没有让机会从我身边溜走。古人云：天下事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。我深信，xx银行将以科学完善的管理机制、优秀的企业文化、良好的产品、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战!我们的队伍将以最专业、最高效、最真诚的服务面对千千万万的客户!
演讲完毕，谢谢!
执行到位演讲稿篇十四
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进娶得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
我的演讲结束了，谢谢大家!
执行到位演讲稿篇十五
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名xx人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：
服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。
想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。
有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。
寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。
在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会明白的。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧！
执行到位演讲稿篇十六
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人来的真不少，人山人海。我知道大家是来看我的，我很欣慰。刚下去一个高白帅小伙，现在上来一个矮矮胖胖的，给大家造成视觉冲击效果了，有点不好意思，我有点小害羞哈，希望大家多多担待，多多包涵啊！8点了，我争取早点结束我的演讲，不耽误大家的晚上活动。今天在这里，我结合参加执行力学习，浅谈下我的收获。
大家全很熟悉我，按照规矩。我还是得先介绍下我自己，我叫孙斌，孙是孙新的孙，斌是吕斌的斌。我的闺房就在隔壁，欢迎大家来串门。送礼的不要来了，做媒的热烈欢迎，有烟酒伺候。
说说培训发生的事，从接到通知到现在，我心情还是忐忑的，我一看名单，赵平（造平）、孙斌。哎！是什么事情被领导发现了。我得检讨啊，我真也没干几件坏事。我坦白从宽好了，因为抗拒从严嘛！感谢行政中心，给我一个表白的机会。我绝对服从领导的安排。
执行力，这个话题啊一直是公司关心的事情。龙总每次开会必提加强执行力。吕总在春节培训后，说的第一句感悟：执行决定成败。感谢朱书记这次安排我们集中系统学习。我想代表，（诸位领导，征求下意见，我能代表一下大家不？没人响应）那我，我代表孙斌同志，感谢行政中心的辛苦付出，精心安排。
龙总去年买了一本书，余世维老师的《赢在执行》。我交代，后来那本书我偷过来看了一天。狡辩一下，著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过，读书人偷书不叫偷。
《赢在执行》书中，余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！
什么叫执行力？刚刚下去的那个高富帅有很好的解释。我简单用一句话发表下我的见解：
执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力，是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成。龙腾的高效执行力，是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）。
谈执行力，引生一个问题，怎么样成为一个具有高效执行力的人？
通过这次连云绕老师培训课程。我得到一个启发，大家全很熟悉一个词，“伸手要钱”，出门的时候我们就不会忘了，一想伸手要钱。摸摸口袋，身份证，手机，钥匙，钱包，在不在身上。
从自我出发，我就在琢磨，结合我自己，我也想想，人家能想到，我应该也能做到一点。
我归纳我的行动做事方式，我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从4个方面加强。
第一个是“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。我坦白有时候我比较粗心，还有点小赖。我平时有600多双袜子，我习惯用洗衣机来洗。向日光灯保证，以后我加强。
第二个是“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。大家分工各有不同，只要踏实能干，肯定能干出一番事业。我们工程中心胡总，采购总监佟总就是我们学习的榜样。（向你们致敬）。
第三个是“快”，提高办事效率。办公室5s管理规定，讲究“今日事，今日毕”，分清大小，快速解决。也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念。向日光灯保证，以后我加强。
第四个是“报”，报就是汇报，反馈。连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时，在领导感兴趣点时，在工作重要节点时。
汇报，反馈。通过学习我认为是非常重要的环节。我希望大家一起加强。我们上午开质量分析会，谢总总结时讲到，希望每个人在工作中，多往前迈一步。这样事情成功会更有保障。想对应的，我们在工作中，接受到领导任务时，我们应该多主动的多汇报，多沟通，这样才更能把事情完美处理。我们也从中学习到了做事方式，得到了成长。
我再次坦白，我在这方面，有不良习惯。事情没办理好，我会第一时间汇报；事情办好了，我往往不会去说，等着领导想起来了来问。向日光灯保证，以后我加强。
最后我想说一点，我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同，看待问题自然也不同，但我相信我们龙腾照明，不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是龙腾大家庭的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。企业有了，我们才能拥有个人的荣誉、利益。
引用龙总一句话：龙腾的发展源于每个员工的创造，我会让每一位员工快乐工作，拥有尊严，分享成果。
我愿意跟大家一起奉献青春。我要表白，我很爱龙腾。当然这个龙腾，不是说的龙总家公子龙腾，我坦白我还是喜欢姑娘的。
谢谢！希望大家有一个美好的夜晚！掌声可以响起来了！
（掌声响一点会更好，我今天晚上将得到一个美好夜晚。）。
执行到位演讲稿篇十七
各位领导：
我演讲的题目是《水中绽放文明花》。作风建设是党风建设的关键和主导。加强自身的作风建设，对于实践的重要思想，保持党的先进性，践行科学发展观，提高党的领导水平和执政水平，全面建设小康社会和推进中国特色社会主义事业，具有至关重要的意义。县委、县政府适时的开展了“抓作风、强执行、促发展”活动，这是我们保障供水、服务社会，立足新起点，实现新跨越的一个新的机遇和挑战。作为公共服务性单位，群众是否满意和便捷是我们工作的方向标，群众是否支持和赞成是我们克服困难的原动力。“客户至上，用心服务”是我们的服务宗旨，“心系群众、情润万家”是我们不变的追求。让我们把无悔的青春奉献给平凡而又伟大的供水事业。
供水工人是默默无闻无私奉献的，“春蚕到死丝方尽”，他们就像蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。将他们全部的精力奉献给了供水事业。当您看着一汩汩清泉流入你的家中；当您望着一条条供水“血管”接入千家万户，您可曾想到，是他们，在寒冬酷暑中用汗水维护着供水管道；是他们，用热忱优质的服务，为自来水的发展撑起了一片湛蓝的天空！他们每个人都是一个闪光的亮点，正是这看似微弱的亮点，正是这平凡中的点点滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
肤浅的文写不出平凡的伟大，朴实的语言表达不出内心的感动。我今天歌颂的只是他们中最平凡的一员，曾获过“市五一劳动奖章”的查表队队长魏玉明。青春在奉献中闪光，是他思想的升华，他始终坚持用户至上的原则，急用户所急，想用户所想，群众的需要就是无声的命令。他抓安全、保质量、抢进度，以高度的责任感顽强拼搏，把“抓作风、强执行、促发展”的意义融入到实际行动中。曾多少次，在香甜的梦乡中，被急促的电话铃声叫醒；曾多少次，在合家团圆的佳节里，被突如其来的供水事故带走。一个个不眠的夜晚、一次次紧急的供水事故，就这样没有昼夜、没有季节、没有节假日，只要一个电话，那怕是在寒冬腊月的深更半夜，也必须在15分钟内赶赴现场，并且做到“小修不停水、大修不过夜”，记不清多少次，伴随他回家的只有天空中寂寥的晨星，谁又知是哪一颗为他照亮了归途。他就是这样一个人，工作中总是冲在前、抢在前、干在前。记的有一次，管道爆管，接到电话，他五分钟便赶到了现场，水流很大，阀门池子里已灌满了寒冷的冰水，阀门手柄根本没法用，他二话没说，冒着刺骨的严寒，跳进了水深1米5的池子里关上了阀门，出来后衣服全湿透了，很快就结了一层寒冰，他没顾上回家换一下衣服就开始抢修。居民们都说，先回家换一下衣服吧，要不会冻病的，再说天黑了明天再修吧。他却说，没事，你们这儿没水我回去也睡不着觉。依然挑灯夜战，直到凌晨5点多钟，一汩汩清泉流进了居民楼，他才安心的离开。回家后，因长时间的寒冷劳累得了重感冒，可他没有请一天假，没有耽误一天的工作。就这样他用水滴石穿的精神诠释了作风建设的意义，诠释了一个共产党员对供水事业的执着。
也许心随情至，也许情随水动，我们带者骄傲的梦想点燃了我们的激情。回顾过去，曾经的辉煌让我们心潮澎湃，那是自来水职工心与火的耕耘。“抓作风、强执行、促发展”让我们的奋斗目标更加明确；党的先进性教育，让我们感到前面的路更宽了，机遇和挑战并存，肩上的胆子也更加沉重。只有坚持作风建设，才能带领我们走向成功，为我们供水事业增砖添瓦，让我们青春的誓言在平台中得已实现，实现新突破，新的跨越，让供水精神发出新的光芒，让水中绽放文明花。
谢谢大家！我的演讲完毕！
执行到位演讲稿篇十八
尊敬的各位领导，各位评委，同志们：
大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行教师队伍，我的人生就交给了教育事业，为此也不断的揣摩和学习教书育人这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。
“激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。
美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。
“细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。
企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
目前，公司全体员工工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。
一要着重于增强责任意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。
二要着重于树立实干作风。脚踏实地！天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着重于提高办事效率。只争朝夕！“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”。
四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
因此，要切实提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，莲山课~件坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功！
只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。
执行到位演讲稿篇十九
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大家好！
目前“执行难”的问题虽然有所缓解，但其仍是困绕法院执行工作的一大难题，它的存在既有内部的原因，如执行方法单一、执行力度不够等，又有外部的原因，如地方保护主义的存在、公民诚信意识的淡薄等。目前东营市中级人民法院充分发挥整体优势，统一协调指挥，采取交叉执行、提级执行、指定执行等区域协作执行方式，有效地破解了执行难，收到了良好的社会效果和法律效果，现就对这一执行制度浅析如下，与大家共榷。
区域协作执行是指在上级法院的统一管理、协调、指挥下，各地法院之间密切配合，共同完成执行任务的一种工作方式。在执行实践中主要包括委托执行、提级执行、指定执行、交叉执行等协作方式。该制度实质上是对法定执行管辖权的一种变更，是上级法院通过行使监督、管理职权而将案件由有管辖权的法院转移到无管辖权的法院，以致使执行管辖权全部或部分发生转移的一种特殊制度，最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》第9条规定“上级人民法院执行机构负责对下级人民法院执行工作的监督、指导和协调。”这为该制度的制订提供了法律上的依据。
委托执行制度是针对被执行人住所或被执行人财产不在执行法院辖区的情形而设，是从执行工作的实际需要出发，对执行管辖制度的重要补充和灵活变通，它具有节省执行成本投入、提高执行工作效率、防止突发事件发生、避免地方保护主义等优点。该制度在各项法律中均做了具体的规定，在此不再赘述。
提级执行是指上级法院对下级法院不便执行或有执行障碍以及没能在规定执行期限内执结的案件，提到本院予以执行的制度。指定执行是指上级人民法院对本院或下级法院不便执行或者有执行障碍的案件指定由其他法院执行的制度。交叉执行是指同级人民法院之间在上级法院的统一协调和监督下，对案件进行交叉执行的制度。
区域协作执行是克服地方和部门保护主义的一重要措施，同时也是破解执行难的一有效手段，东营市中级人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的执行效果。
1、该制度可以很好地排除地方和部门保护主义。提级执行、交叉执行、指定执行的推行，将案件由有管辖权的法院转移到无管辖权的法院来执行，执行干警可以摆脱来自外界的“人事关系”、“上级关系”等因素的干扰，在很大程度上杜绝了地方和部门保护主义现象的发生。
2、该制度可以实现真正的审执分离。提级执行、交叉执行、指定执行制度的推行，可以真正实现审执分离，将审判法院的案件交由另一法院来执行，不仅可以杜绝来自法院外部的某些干扰而且还能避免来自法院内部的某些干扰，使执行工作在一个相对“单纯”的环境中开展，有利于充分保护当事人的权益。
3、该制度有利于发挥整体优势。交叉执行、指定执行、提级执行的推行，可以充分发挥全市、全省法院的整体优势，根据不同个案的不同情况，指定不同的法院来执行，这样不仅具有很强的灵活性而且能够充分发挥法院的整体优势。
4、该制度能够杜绝关系案、人情案。有些案件可能因某种人情或关系而没能得到很好的执行，交叉执行、指定执行的推行，能够很好地切断被执行人原来的关系、原来的人情，使案件的执行能够在一个相对公正的环境中开展，有利于保护当事人的合法权益。
5、该制度能够化解某些申请人对法院的误解。在审判或执行过程中，难免会出现当事人对法院不满的情绪，有的是认为审判人员不公平、有的是认为执行人员怠于行使权利，区域执行能够很好地解决这一问题，把案件由原来的执行法院转由另一法院执行，在一定程度上能够化解申请人对法院的误解，对于却无履行能力而需中止或终结的案件，也能够取得当事人的理解。
6、该制度能够给当事人造成强大的震慑力。不同法院对同一被执行人进行执行，在一定程度上能够给当事人造成一定的震慑力，能够打消其逃避执行的饶幸心理，有利于案件的执行。
目前法律还没有对提级执行、指定执行、交叉执行制度做出具体的规定，同时也缺乏立法或司法解释的先例，只有最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》在执行监督一章中做出了规定，为此进一步规范以上制度是执行工作中亟待的问题。
1、对于区域协作执行制度不应仅仅是上级法院对下级法院的监督、管理，而应做为一种执行制度在法律中予以明确规定。目前对于该制度仅仅是作为上级法院对下级法院的监督、管理而设定的，笔者认为其做为一种解决执行难的有效措施，应如同委托执行、协助执行等规定一样，做为专门的一章规定在法律之中。
2、应明确交叉执行、提级执行、指定执行的案件范围。区域协作执行制度虽然是解决执行难的有效措施，但不可随意适用，否则将会产生新的关系案、人情案，进一步滋生腐败。原则上提级执行、指定执行适用于以下案件：一是上级法院指令下级法院限期执结而逾期未执结的；二是执行法院超过法定执行期限而未执结的；三是执行法院不便执行的，如涉及当地党政机关及其部门以及重点乡镇的案件；四是执行法院怠于行使执行权利而造成不良后果的；五是重大、疑难、复杂的案件，由执行法院执行确有困难的；六是上级法院认为应该提级或指定执行的案件。
3、应明确提级执行、指定执行、交叉执行的权限划分。提级执行、指定执行、交叉执行实际上是案件执行管辖权的转移，因此案件交由另一法院执行后，其相应的裁决权、命令权、执行权应全部由新的执行法院来行使，对于已经采取的措施（比如已经扣留的财产、已经追加的被执行人等）应该同样生效，而无须重新做出决定。
4、加强对交叉执行、提级执行、指定执行案件的监督和管理。区域协作执行是在上级法院统一协调指挥下进行的，同样上级法院应做好交叉、指定后的监督和管理工作，防止出现指定执行后仍无效果的现象发生。
执行到位演讲稿篇二十
求真务实、真抓实干是我们党的思想路线的核心内容。求真务实、真抓实干的核心就是坚持全心全意为人民服务，摆正同人民群众的关系。只有牢记党的宗旨，坚持一切从人民利益出发，以最广大人民的根本利益为最高标准，才能从根本上做到求真务实、真抓实干。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，也是一个国家公务人员政治品格和领导水平的表现。从根本上讲，党的执政能力就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
当前，正值**推进“四个跨越”，实现“两个率先”的关键时期，在客观上要求全市各级领导干部在推进**实现追赶型、跨越式发展过程中，一如既往地发扬求真务实、真抓实干的作风，在增强执行力上有新提高。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，首先就要加强思想政治建设，提高学习能力，在思想上深刻认识坚持求真务实、真抓实干的重要性，把求真务实、真抓实干的精神和作风贯穿到工作之中，提高战斗力，提高拒腐防变能力，提高执行能力。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要保持实事求是的工作作风。就是要坚持一切从实际出发，量力而行，珍惜民力，坚决不脱离实际；要坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、见实效。要依法行政，提高科学民主决策水平，消除那种有法不依、以言代法的现象，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把党的方针政策落到实处，把推进工作、加快发展的各项措施落到实处。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要有事半功倍的执行艺术。执行力的检验就是看各级领导干部的工作是否有成效、是否出高效、是否让人民满意、是否促进了发展。当前，在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，就需要我们深入钻研政策，严格把握政策，善于把上级精神和工作实际相结合，把所学的理论知识和所做的实践工作相结合，探索出新的执行方法，事半功倍地开展工作，谋划发展。要勤于调查研究，多谋善断，提高执行艺术，准确把握事情发展“脉搏”，及时发现问题、科学分析问题，圆满解决问题，切忌“好心办坏事”、“事与愿违”现象发生。
在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，当前我市正开展的“五创”联动工作是一个有力的抓手，今年又是“五创”联动的关键年、决战年。我们要以加强领导干部作风整顿为契机，切实增强执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，大力提升执行力，严格按照“一创优先、五创联动”的工作思路，对照“争分达标”最终要求，逐月细化项目、责任和进度安排，深化创建工作内涵，把“五创”工作向社区、庭院、家庭辐射和延伸，积极动员全社会力量推进创建工作，确保我市“五创”工作一次性成功，实现**又好又快的发展！
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