总结是对所学所得的梳理和提炼，可以加深对知识的理解。在总结中，我们可以采用具体的实例来支撑我们的观点和结论。参考他人的总结范文可以帮助我们更好地理解和掌握总结的写作技巧。
项目开工项目经理发言稿篇一
各位领导、各位来宾，同志们：
在这辞旧迎新、喜气盈人的日子里，京口花园经过前期紧张有序的筹备，终于正式开工了。在此，我谨代表xx区委、区人大、区政府、区政协向京口花园的正式开工表示热烈的祝贺！向莅临这次庆典并始终关心和支持我区房地产业发展的各位领导和社会各界人士表示衷心的感谢！向顾全大局、积极支持城市建设的广大群众表示崇高的敬意！
近年来，我区的房地产业蓬勃发展，城市东部人气聚升，在全市“十佳精品楼盘”中我区占有七个席位，房地产业已成为我区经济发展中的支柱产业。今天即将开工建设的京口花园是由南京开源集团投资，镇江金顺房地产集团开发建设，总建筑面积10.3万平方米，其功能定位是让节能、智能化设施和静音等科技产品渗入住宅的每一个细节，建设节能节地型的住宅小区，这在镇江房地产业是一次创新，是一部引领时尚之作。
借这次机会，我衷心希望金顺房地产集团能充分发挥自身优势，切实坚持高起点、高标准、高质量、高品位建设原则，严把工程质量关，加快施工进度，真正把京口家园建成建筑质量优良、配套设施完善、入住者满意的精品住宅小区，与周边恒美嘉园、颐和家园等交相辉映，为我区房地产业挥上浓墨重彩的一笔。
最后，祝京口花园早日建成！祝各位领导、各位来宾合家安康，新年大吉！
谢谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇二
尊敬的各位领导、同志们：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行，这既是全市政治经济生活中的一件大事，更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。（濂溪大道工程是实施市委、市政府“两区互动、强工兴城”战略的重要举措，濂溪大道建成后将连接南北，贯穿东西，沟通十里和芳兰两大组团，对于完善城市路网，拉开九江城市框架，拓宽发展腹地，聚集工业要素，推进城乡一体化，带动全市经济社会发展至关重要。）庐山区作为濂溪大道项目的承建单位，受市委、市政府的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制，（大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬“五+二”、“白+黑”精神，）组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。（一是按照“经济、实用、美观、大方”的'原则，严把项目规划设计关。二是坚持依法依规，阳光操作，严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，加强施工现场监理，严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后，严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，严把工程进度关。）
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负市委。
市政府，以及支持庐山区发展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
值此新春佳节到来之际，荆门市城市运动公园体育场项目今天正式开工了。这是荆门城市建设中的一件大事，也是百万荆门人民期盼已久的大事、喜事。我们很有幸的请来了荆门市的有关领导及企业家朋友们，共同参与荆门市城市运动公园体育场项目的开工典礼，让我们共同见证这一激动人心的时刻。在此，请允许我代表某公司并以我个人的名义，热烈欢迎各位领导和朋友的光临，衷心感谢各位对我公司的和我个人的厚爱，为此，我表示深深的谢意！
xx年10月，湖北省第十三届运动会将在荆门市举行，这是新中国成立以来荆门市承担的规模最大、规格最高的全省大型综合性运动会。我公司非常荣幸承担建设该运动会的主体场馆——荆门市城市运动会公园体育场项目。体育事业的兴衰，关系到国家繁荣强盛，关系到人民幸福安康，体育场馆建设是功在当代、利在千秋的伟大事业。我公司能有幸承建这一具有重大意义的项目离不开荆门市政府和百万荆门人民对我们的信任和支持，我们十分珍惜这次难得的合作机会。为此，从中标的那一刻起，我公司立即组织了全公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精干队伍上施工一线，调集了精良设备上项目，充分调动了一切优秀资源。现在按照市政府、市建设委员会的要求，各项准备工作已全部落实到位。
尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意是我们公司一贯的工作作风。虽然该项目工期紧、要求严、担子重，但我们绝不为困难找借口，只为成功想办法，我们有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的英雄气概。干一项工程、树一块丰碑、创一方信誉、占一方市场、交一方朋友、促一方发展是我们追求的目标，为此，我们谨向荆门市政府、市建委及百万荆门人民郑重承诺：
在施工建设过程中，我们将树立高度的政治责任感、崇高的使命感。更新建设工程理念，瞄准国内一流，优质高效完成体育场项目各项施工任务。我们将全面落实项目标准化管理，按照高起点、高标准、高效率、高质量的“四高”要求，牢固树立责任意识和精品意识,本着永争第一、创新求强的精神，精心组织，科学施工，信守合同，牢记重托，不辱使命；我们以落实科学发展观，共建和谐为已任，加强驻地建设、搞好劳资关系，精心呵护自然环境、热情关爱荆楚山水，树文明形象、展企业风采。
参加项目建设的一线朋友们，让我们情系项目、汗洒荆门，奋战两载、造福荆楚！让我们携手俱进，齐心协力，众志成城，把荆门市城市运动公园体育场项目建设成为管理一流、技术一流、质量一流、效率一流、形象一流的精品工程，为湖北省第十三届运动会献礼！为百万荆门人民献礼！
最后，再次感谢各位领导、各位朋友的光临。在新的一年来临之际，衷心祝愿各位领导、各位朋友身体健康、万事如意！
谢谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇四
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
值此新春佳节即将到来之际，嘉陵区人民政府与成都金宇集团举行合作签约暨南充西部汽车城开工庆典仪式。在此，我谨代表区委、区人大、区政府、区政协向参加嘉陵区与成都金宇集团签约暨西部汽车城开工庆典仪式的各位领导表示热烈的欢迎！对市委、市政府及市级相关部门在该项目谈判过程中予以的支持表示诚挚的感谢！对成都金宇集团正式落户嘉陵致以最热烈的祝贺！对南充西部汽车城开工建设致以最良好的祝愿！
成都金宇集团是成都市高新技术企业，拥有固定资产20亿元，主要从事制造通讯产品、开发房地产及投资业务等，目前已控股美亚集团这一上市公司。该项目落户嘉陵，必将极大地推进我区工业经济的发展、加速标志性城区的建设进程、有效激活区城的商机人气。在此，我殷切地希望金宇集团要以“与时俱进、团结拼搏、负重自强、敢于争先”的嘉陵精神激励昂扬的斗志；强化管理意识、发展意识、市场意识、精品意识；内增凝聚力、外增吸引力、提高生产力、增强竞争力；着力战胜挑战、赶超先进、争创一流，使企业不断发展壮大。南充西部汽车城要加快建设进度，努力缩短项目的建设周期，力争尽快实现建成运营，为嘉陵的发展多做贡献！
在此，我也代表嘉陵区四大家领导表个态：我区将及时出台《招商引资的优惠政策及奖励办法》、《加快工业经济发展的决定》、《加快第三产业发展的决定》等重要文件，为落户的成都金宇集团和全区所有的企业创造一个良好的投资环境、宽松的发展环境、提供优质的服务，认真做到“能办的事及时办、大事小事认真办、份外的事协助办、难办的事想法办”，努力将嘉陵区打造成投资者创业的乐园。
谢谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇五
尊敬的`各位领导、各位同事：
大家好！
南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了xx工程项目开工的大喜日子。
xx项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为xx项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为xx项目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝xx工程项目建设取得圆满成功。
谢谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇六
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
今天，我们隆重举行全市重点项目暨民生工程集中开工仪式，主要是动员全市各级各部门迅速行动起来，采取有效措施，在全市掀起引进项目、建设项目的新高潮，为实现“十二五”良好开局提供强有力支撑。在此，我代表市委、市政府向各项工程的顺利开工表示热烈地祝贺！
当前和今后一个时期，我市仍将属于投资拉动型经济。全市各级各部门要深刻把握我市经济发展的阶段性特征，进一步增强实施项目带动战略的坚定性、自觉性，大力扩张投资规模，着力优化投资结构，有效带动产业升级，促进民生改善，增强发展后劲。
第一，要下大气力抓好重点项目建设。
重点项目及民生项目是市县两级政府向群众承诺必须完成的项目。各级各有关部门要以此次集中开工为契机，加强工作力量，优化各项服务，精心组织实施，加快工作进度，确保完成年度投资任务。对未开工项目，市县两级要紧密配合，加快项目前期各项工作，加快完善各项审批手续，及时解决土地等方面的问题，确保按计划开工；对续建项目和已开工的新建项目，各牵头包抓部门和领导要经常性深入实际，及时帮助解决存在问题，督促项目建设进度，力争早日建成。市委、市政府督查室以及发改、招商、工信等部门要建立联合督查机制，加强对市、县两级重点项目、民生项目的专项督察考核，定期通报进展情况，推动工作开展。
第二，要下大气力破解项目建设瓶颈制约。
在积极争取土地利用指标的同时，各级各有关部门要通过城乡建设用地增减挂钩、旧庄基复垦等办法，解决项目建设用地不足的问题，同时，国土部门要加强所有项目的土地利用审批，提高单位土地投资强度，推进集约节约用地。要高度重视解决项目建设资金问题，对基本公共服务类项目，要确保各级财政资金足额及时到位。对非基本公共服务类项目，要积极引进市场和社会资金。要深入推进银企银政合作，加强融资担保体系建设，积极解决项目建设资金不足问题。
第三，要下大气力提升招商引资工作水平。
要坚持按照“科学、理性、绿色、效益”的招商理念，把招商引资与培育产业集群结合起来，与加快经济发展方式转变结合起来，在招大引强上下功夫，在引进产业链上下功夫，在优化招商引资项目布局上下功夫，促进招商引资规模迅速扩张，质量更加优化。三四月份，各县市区及市级有关部门要在前一段时间工作的基础上，由主要领导带队，集中外出组织招商，尤其是要抓好西洽会的招商工作，确保招商引资工作实现开门红。
第四，要下大气力优化投资发展环境。
牢固树立环境是生产力、是生命线的理念，坚持不懈地优化投资发展环境。各类产业园区要进一步创新体制机制，加快基础设施建设步伐，优化工作服务，使园区成为项目聚集的'高地。要进一步加强政务大厅建设，深入推进政务公开，严格落实首问负责、限时办结等有效的工作办法，提高工作效率，优化政务环境。要严厉打击各项干扰阻挠、强揽工程的人和事，为项目建设创造优良的外部环境。
总之，希望各级各有关部门以此次项目集中开工仪式为契机，进一步加强组织领导，强化工作举措，切实抓好项目建设和招商引资工作，努力以项目扩总量、调结构、促升级，为实现“十二五”良好开局做出新的更大贡献！
项目开工项目经理发言稿篇七
各位出席仪式的各位领导、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感谢各位在xx最寒冷的时节应邀出席xx公司xx项目的开工仪式。
我们精心选定今天作为xx项目开工的日子；我们精心布置了开工仪式会场；我们精心筹划着项目开工的各项准备工作。所有这些，是因为从今天开始，xx扩能项目将全面开工建设，东岳汽车发展的画卷上，将增添这浓墨重彩的一笔。我们项目组深知，作为xx公司提高产能、增强差异化竞争优势的重要体现，作为xx公司生产能力构成中战略地位的重要体现，xx项目对xx公司发展的意义重大，自己肩负的责任重大。
xx公司执委会和各部门，xx市委市政府和市汽车办，相关的设计和建设单位，都对xx项目给予了高度关注和全力支持，项目组也为项目开工建设夜以继日地作好准备。正得益于这种关注、支持和责任，xx项目才得以顺利开工建设。
我们十分幸运地迎来了农历xx年几场大雪，瑞雪兆丰年。xx项目占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请xx启动控制按钮，打下xx项目的第一根桩基。在今后的xx个月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年xx月，我们的脚下将崛起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的现代化xx生产基地，届时将从我们手中国共产党同打造出来。
桩深新业起，基实xx兴。让我们共同期待成功时刻。
谢谢各位。
项目开工项目经理发言稿篇八
尊敬的领导人、同事、朋友们:
大家好！首先，感谢公司给我这个机会，作为项目经理的代表在这里发言。请允许我代表项目经理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作顺利，健康，一切顺利！
20xx年，我们项目经理在公司精准领导下，在各单位、各单位的大力支持下，带领项目部全体人员圆满完成各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保工程质量。在安全管理上，始终把安全工作放在第一位，重视安全管理的弱点和重大危险源的控制，全年没有发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有新的突破，达到地区一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，增加新鲜血液，保持团队稳定，增强团队凝聚力。
1.积极学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2.加强自我修养，遵守职业道德，规范经营，认真执行公司各规章制度，确定目标责任书。
3、坚持高标准、严格要求，以一流业绩，争取工程质量奖和安全文明奖。
4、周密规划，科学施工，严格执行，确保工程施工顺利进行。
目前，市场竞争空前激烈，巨额筹资恶性价格不断上涨，行业风险越来越大，行业平均利润长期下降，20xx年仅为3.91%。百艘争流千帆竞争，借海扬帆奋斗者先，市场形势要求我们项目经理们更加精致，克服困难，努力工作。让我们谈谈我对未来工作的一些想法:
1、深入贯彻只有管理好现场才能赢得市场的理念，向项目部的所有员工进行工程，树立丰碑，交朋友，开拓市场应该是项目经理这一水平的经营理念。搞好建设工程，赢得业主的信赖是加工后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部新发展。
2、每个项目都要利用社会所有可利用的资源、渠道，开拓市场，自寻活源，利用所有可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才培养，将一些青年学生推向一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提高项目对新技术的应用水平，为项目经理团队培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最后，祝xx公司在新的一年里更加辉煌，蓬勃发展，更上一层楼！非常感谢你
项目开工项目经理发言稿篇九
尊敬的各位领导：
大家好!
首先，非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的北碚区上也机械厂自用办公楼工程竣工验收准备会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：
工程于20xx年5月6日开工。目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。
工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，原材料出厂质保书齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计要求。
本工程基础为人工挖孔桩基，桩动测所测桩身结构完整性达到设计要求。实测混凝土强度推定值及钢筋间距扫锚均符合设计要求。
主体为框架结构。钢筋连接采用机械连接及绑扎和焊接搭接，接头试件检测均达到设计及规范要求;抽样试件混凝土强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设计要求。各项检测评定均为合格。
节能分部外墙节能分项为35mm厚无机保温砂浆外保温;屋面节能分项为200mm泡沫混泥土;外门窗节能采用断桥铝合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墙6+9a+6中空玻璃，门窗玻璃“四性”检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测的报告齐全，结果满足节能设计要求。
各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
1、质量方面：
本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意见均为质量合格。
2、安全方面：
本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。
综合以上情况，我项目对重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程自评合格，请各位领导提出宝贵意见。
六、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。
项目经理竣工验收发言稿3
本工程建设单位万科;设计单位为深圳筑博;施工单位三局一公司。工程地点位于常平桥沥村。
本工程为3栋18层住宅楼，建筑面积20142.3平方米，框架剪力墙结构，基础设计等级为乙级，管桩基础，建筑安全等级为2级，耐火等级为一级，屋面防水等级为乙级，设计使用年限50年。
基础分部完成，验收通过;主体分部完成，验收通过;开工，竣工。
1、合同、设计图纸、设计变更及相关文件;
2、建筑工程施工质量验收规范;
工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与专项控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。
1、开工前：做好监理相关资料及指导性文件(监理规划、细则、旁站细则及方案等)，对施工单位的相关资料进行审核与签认(施工组织设计，各项专项方案、单位资质，上岗证，进度计划，材料报审等)。施工前按照设计图纸和施工规范进行了现场交底。
2、施工过程控制：
1)主要材料管理，钢筋原材，钢筋电渣压力焊，混凝土试块，砂浆试块，砌体材料。
2)质量方面管理，土方开挖及回填，钢筋及模板制安，砼的浇筑，砌体抹灰，安装工程等。
3)安全方面管理，根据监理细则和安全专项施工方案进行监理。
3、主要分部工程评价：
1)基础分部：管桩基础，直径400;500两种，设计最小有效桩长8m，单桩承载力分别为1100kpa;1900kpa，持力层为强风化粉砂岩。验收合格，已通过。
2)主体分部：为框架剪力墙结构，墙柱砼c30，梁板c25，主要材料抽检和见证送检合格，过程资料真实、齐全。验收合格，已通过。
3)屋面分部：屋面为平屋面，防水未乙级，2道设防，防水设计使用年限为15年。验收合格，已通过。
4)节能分部：节能材料符合主管部门及规范要求，见证送检合格，加气混凝土砌块、挤塑板、保温砂浆、铝窗三性等检验合格。验收合格，已通过。
5)消防分部：耐火等级为一级，消防验收合格，已通过。
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。
我项目监理部严格按照《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等法规规范进行安全管理，每天一巡检、每周一专检、每月一大检，实现工程全过程0事故0伤亡。
现场监理过程中，认真检查施工合同的履行情况。我部根据施工合同约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立和履行情况;掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。
1、单位工程所含分部工程的质量均验收合格;
2、质量控制资料完整;
3、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;
4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收的规定;
5、观感质量验收符合要求。
施工单位完成了建设工程设计和合同规定的内容，工程质量和使用功能符合规范规定和设计要求，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场及试验报告，我部同意该单位工程按合格工程验收。
项目开工项目经理发言稿篇十
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
**项目经理部
项目开工项目经理发言稿篇十一
敬重的各位领导、各位同仁、伴侣们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意！
20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，留意平安管理薄弱环节和重大危急源的把握，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，实行切实可行的措施，增加了新颖血液，保持了队伍稳定，增加了团队分散力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着"承上启下'的关键作用，拥有一批"懂技术、会管理、善经营'的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿势，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、乐观主动进行学习，始终站在行业技术进展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严峻认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的`业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。
4、周密方案，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深化贯彻"管理好现场方可赢得市场'的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理力气，提高工程施工质量，提高项目部竞争力气，以新管理、新思路谋求项目部的新进展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培育，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培育后备人才，为企业健康持续进展奠定基础。
最终，祝xx公司在新的一年里更加绚烂辉煌，蓬勃进展，更上层楼！感谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇十二
敬重的领导、同事们：
大家好！
回顾以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人兴奋的事情，但是我们也应当明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作力气。
对于项目的完成应当要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也期望员工们能够提出自己的看法，到底个人的才智格外有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然期望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以消逝新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很简洁由于思想的僵化而被淘汰。
在项目的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行，
到底每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是简洁的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是简洁满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很简洁由于这种过于安逸的'状况影响到公司的进展，我在意识到这类问题的严峻性以后便期望大家能够尽快将其解决，要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行，而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我期望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持乐观进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。
感谢大家！
项目开工项目经理发言稿篇十三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我是xxx，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了_，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!
从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入_。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!
狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。
在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!
在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓，20_年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来总结：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!
最后，预祝大家搭乘_航母，冲向辉煌明天!
谢谢大家!
项目开工项目经理发言稿篇十四
各位领导，同志们：
下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，促进项目尽快落地开工建设讲几点意见：
一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。
项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总体工作部署，我旗在20xx年有271项重点项目，全年开工建筑面积达到500万平方米，面对阿康一体化建设良好契机，要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，抓好当前的项目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设新突破。目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书”的33项；正在办理“两证一书”的130项；已选址未办理“两证一书”的103项；未选址的5项。
二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。
今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批流程上下大工夫，一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求，采取、简化环节（按照能并联的不串联，必须前置的才串联的原则，尽可能实行并联审批，各环节同时审批）、压缩时限（在现行法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作模式，有针对性地推进行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站办结”，进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它审批部门主动对接，进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象，确保机关管理环环相扣、紧张有序，各项工作有规可依、有章可循，彻底改变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之，就是要“三减”：减程序、减时限、减费用，真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境，全面提升服务水平。
三、大力缩短审批时间，努力使限时办结制落到实处。
在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下，我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项，确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项，手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，即时予以办理，不会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况确需延时办理的，我们将按照职权规定报领导审批。
四、牢固树立大局意识，全面开通“绿色通道”。
我们要从全旗发展的大局出发，认真解决重点项目推进中各环节遇到的难题，排除各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建设的发展环境。首先，从自身出发彻底调整观念，转变职能，对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目，建立规划审批“绿色通道”，（在不违反国家政策的前提下，允许项目先开工建设、后补办相关手续）并主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目，只要在国家政策许可范围内，要按照特事特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办的服务方式，简化手续，从快办理，必要时采取“提前介入、主动服务”的方式。其次，对基本条件具备，申报材料主件齐全，其他条件和材料有所欠缺，但不影响审批的投资项目，应先予以受理，边办、边补、边改，并在下达批文、发给证照前必须补齐、改好，达到规定要求。此外，为确保我我旗公益项目如期开工建设，例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目，若选址确定的，可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之，我们要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的顺利开工建设。
项目开工项目经理发言稿篇十五
尊敬的各位领导同志们：
大家好！
我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的'工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
项目开工项目经理发言稿篇十六
各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。
结合**高速项目特点和**地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快**段工程的施工。攻克难点：集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三，创新实干，增强工作机制的活力。**的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，**高速第*项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
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