设备投资策划书(汇总17篇)

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设备投资策划书(汇总17篇)
时间:2023-11-28 20:37:11     小编:LZ文人

发现自己的优势和劣势,为进一步提升做准备。写总结时,要注意客观公正、严谨认真,避免主观个人情感的干扰。生活中没有永远的不变,我们应该学会适应变化,保持积极的心态。

设备投资策划书篇一

有的人买卖黄金带有很大的随意性,或是凭自己一进的“灵感”,或是听他人一番游说,就贸然作出买入或卖出的决定,无论市况和资金运用都缺乏科学性和策略性,根本是在打烂仗,其赚钱机率可想而知。一个负责的经纪人,其他道理讲得如何动听都只是“画龙”,替客户服务的“点睛”之笔,则是制定一份投资计划书。

黄金是人类较早发现和利用的金属。由于它稀少、特殊和珍贵,自古以来被视为五金之首,有“金属之王”的称号,享有其它金属无法比拟的盛誉,其显赫的地位几乎永恒。正因为黄金具有这一“贵族”的地位,一段时间曾是财富和华贵的象征,用它作金融储备、货币、首饰等。到目前为止黄金在上述领域中的应用仍然占主要地位。

投资资金15万(或者30万),从资金管理出发,可以按“三三原则”进行资金管理,每次看好时机和买卖方向,果断利用三分之一的资金出手,如果方向正确,让利润充分增长,在区间波动的行情,目标是5美元以上的利润空间,5手的目标利润是20000元人民币左右并及时获利了结,如果是单边行情,则可以在再乘胜出击,再买卖5手,目标是10美元的利润空间即40000元并及时了结,如果方向错误,通常入市浮动亏损到1美元4000元是我们就要认输出局,我们能承担的最大亏损为3美元,当然,这已经是最坏的情况,当然,如果行情突转,我们可以反向买卖十手,去获利。

从20**年开始,全球经济开始进入新一轮增长周期,原材料、能源、商品、股票、房地产价格全线上涨。以中国、印度为代表的发展中国家和俄罗斯、日本、欧美等发达国家的经济进入新一轮高速发展期。在需求的拉动下,油价和基础金属价格纷纷创出历史新高。国际货币基金组织公布的全球经济发展报告显示,20**年全球经济增长为2、9%,2006年预计将达到3、1%左右。在这种全球经济高速增长的市场预期下,市场对商品的需求会进一步增加,进而造成商品价格进一步走高。这也是2006年黄金牛市表现如此耀眼的基础。黄金价格06年年初升,5月12日创下每盎司730美元,然后下跌盘整,金价11月再次开始上涨,在07年开始的交易日时徘徊在每盎司630美元之间到20**年1月数次确认了880美元度站稳此位向上运行。

对未来一段时间走势作一客观性分析。总体来看,20**年以来金价走势分为两大区间:由年初至5月中旬为大型趋势上涨的第一阶段,金价由500美元大幅上扬到730美元,走势酣畅淋漓,200多美元的涨幅让众多投资者尽情享受了大牛市带来的赢利,从**年5月中旬年底,则进入大型三角形振荡的宽幅整理阶段,短期趋势多空转换迅速,技术性特点明显,可以采用高抛低吸的策略。

技术面看,黄金上涨过程中三角形整理形态屡见不鲜,形态完成后的涨幅都大于前一段涨幅,因此素有“牛市加油站”之称。上年度的三角形形态时间跨度长,振荡幅度巨大,预示形态完成后的行情也将更为乐观。预期近期在运行的e浪波段下跌将延续至**年2月,目标位于880至1000一线,将为长线买入的绝佳时机。

基本面方面,美元的总体走弱与全球性的通货膨胀成为本年度的主旋律,由此引发的各国央行调整美元黄金储备比例的行为成为金价上涨的主要动力,而国际政治局势中时有发生的磨擦也常常成为黄金阶段性上涨的推动因素。可以预见,**年国际基本面情况仍不会发生重大变化,全球性的通货膨胀甚至有加重的迹象,有理由相信,经过长时间整理的金价仍有创辉煌之时。

不怕错、最怕拖,摘西瓜、不贪芝麻,分兵渐进、不要孤注一掷等指导思想。

1、抓住趋势市场的走势大致可分为两种:单边行情和调整盘。我们首先要判断市场的走势,然后依据走势去交易。逆势而为是一种危险而且鲁莽的行为。

在上升行情下可采用的策略有:买进黄金。

在下跌行情下可采用的策略有:卖出黄金。

在横盘箱体里,可以采用低价买进-高价卖出的机械式交易。

2、止损是生命大部分投资者看到出现了亏损后,不是立即去下达止损命令,而是抱着一种侥幸的心理“再稍微等一下就会反弹”,左等右等,反弹没来而亏损却越来越大了,最后由于心理的恐惧感不得不平仓离场,这时市场却偏偏反弹了。即使其中有那么一两次蒙对了,资金也快输光了。制定了止损的原则后,就要无条件去执行。手握仓单去赌一次侥幸的反转,永远也不如手握现金等充分确认了行情再进场的人明智。要记住黄金现货市场里永远不缺少机会!

3、能赚的尽量多赚,不该亏的尽量少亏市场按照预测的方向变化时,交易已经成功地开始了,没有必要为一点点小利益而着急。这时,我们需要考虑的`是如何在已经获利的头寸上扩大战果,或是在亏损的头寸上减少损失。因为市场的变动常常超出我们制定的目标范围。没有必要费劲地去预测高点和低点,等充分确认行情后再交易也不迟。

4、轻易不出手,出手定要赢,没有自信那么就先撤出来不要轻率地去交易,无条件整理掉息已没有自信的头寸。轻易不出手,出手定要赢。没有十成的把握,那就继续观望吧。烦了的话就去运动运动,或干脆休息一阵子。不怕机会不来,就怕你把握不住机会!

5、制定好策略后再入市,顺市而为一定要记住“顺势而为”,市场永远是对的,不要见风驶舵,盲目跟随什么大户庄家。要知道即使是那些所谓的大户庄家在背离市场后,败下阵来的也不在少数。市场如果与自己的判断出现背离,应该马上分析自己的过失,及时修改策略,迅速地适应市场的变化。市场不受任何人的摆布,它总是按照自己的意愿变化。

列出计算公式,看对赚多少。看错亏多少,加以比较。在何种情况下追加保证金,加多少也要列明白。

投资收益、风险:根据我们一贯的风险控制策略,入市资金开始为帐户资金的30%,分批入市,880买涨做渣单:方向正确。

假如方向错误则:

你的风险是7000/245000=2、8%。

设备投资策划书篇二

项目名称:金属螺旋管项目筹建单位:大唐管业有限公司项目负责人:

日期:宣苓相20xx年3月18日

一、基本资料。

(一)项目名称。

本项目名称拟为:金属螺旋管生产项目。该项目由宣苓向投资建设,计划用地面积约400亩,总投资5亿元,固定资产投资达到3亿元以上,建设期为10个月。分二期建设,其中一期投资3亿元,固定资产投资20000万元,投产后年产螺旋钢管10万吨、浸塑钢管5万吨、聚氨酯保温管、pe保温外套管、hdpe塑钢缠绕管、木塑建筑模板。

年实现开票销售收入xxxx万元,税收xxxx万元。二期项目全部投产后,年产xxxx、xxxx,届时年可实现开票销售收入xxxx万元,税收总额达到xxxx万元以上。

(二)筹建单位概况。

大唐管业有限公司,成立于20xx年,20xx年产值xx,税收xx,

(三)拟建地点。

山东邹城工业园区(太平镇)。

(四)建设年限。

建设年限3年,分3期完成全部建设规划。

(五)概算投资。

总投资5亿,第一期投资3亿元,第二期投资2亿元。

二、项目建设的必要性和条件。

(一)建设的必要性分析。

1、产品种类及用途。

该项目主要产品有:螺旋管、浸(涂)塑管、聚氨酯保温管、hdpe塑钢缠绕管、pe保温外套管、塑木建材板。

(1)螺旋管。

螺旋管也称螺旋钢管或螺旋焊管,是将低碳素结构钢、低合金结构钢或不锈钢钢带按一定的螺旋线的角度(叫成型角)卷成管坯,然后将管缝焊接起来制成,它可以用较窄的带钢生产大直径的钢管。螺旋管主要用于石油、天然气及各种流体的输送管线,其规格用外径×壁厚表示。螺旋管有单面焊和双面焊两种。焊管保证水压试验、焊缝的抗拉强度和冷弯性能符合规定。

(2)浸(涂)塑管。

本产品是国内新发展的一种新型管道材料,采用内外均有浸(涂)塑保护层,中间为增强焊接钢管或无缝承压钢管的复合结构,克服了钢管本身存在的易生锈、腐蚀、高污染、及塑料管强度低、易变形的缺陷,整合了钢管和塑料产品的共同优点,属于国家推广使用的环保产品。

浸(涂)塑复合钢管是在钢管内壁融溶一层厚度为0.5~1.0mm的聚乙烯(pe)树脂、乙烯-丙烯酸共聚物(eaa)、环氧(ep)粉末、无毒聚丙烯(pp)或无毒聚氯乙烯(pvc)等有机物而构成的钢塑复合型管材,它不但具有钢管的高强度、易连接、耐水流冲击等优点,还克服了钢管遇水易腐蚀、污染、结垢及塑料管强度不高、消防性能差等缺点,设计寿命可达50年。主要缺点是安装时不得进行弯曲,热加工和电焊切割等作业时,切割面应用生产厂家配有的无毒常温固化胶涂刷。

热浸塑钢质线缆保护管道产品采用优质钢材,机械强度高,承压能力强,电气绝缘性能优秀,内外表面硬度高且光滑,摩擦系数小,阻燃性好,吸水率低(小于0.003%),使用温度范围大(-40℃-120℃)等优点。集优质钢管和纳米涂层性能优点与一身,被广泛应用于全国各地地区的电力、通信、交通、市政、矿山、石油、化工等建设中。

(3)聚氨酯保温管。

聚氨酯保温管道也称直埋保温管道由输送介质的,又称“管中管”其有“两步法”构成,是由高密度聚乙烯外保护层、聚氨酯硬质泡沫塑保温材料和钢管组成。保温层材料为密度60kg/m3至80kg/m3的硬质聚氨酯泡沫,充分添满钢管与套管之间的间隙,并具有一定的粘接强度,使钢管、外套管及保温层三者之间形成一个牢固的整体。聚氨酯直埋保温管泡沫具有良好的'机械性能和绝热性能,通常情况下可耐高温120℃通过改性或与其它隔热材料组合可耐高温180℃,适用于各种冷、热水高低温管道的保温工程。

是一种新型的用途广泛的隔热保温和防水吸音材料,具有细微的独立闭孔结构,具有密度小、导热系数低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蚀、隔水、阻汽等特点。

产品特点:

2、聚乙烯外护管采用高密度聚乙烯材料制成,它能保证管材在运输安装和使用过程中不受外界因素影响而引起的破坏。

3、保温性能好,保温效果比其它保温管提高4至9倍,热损失仅为传统管材的25%,长期运行可节约大量能源,显著降低能源成本,保温层材料为密度大于60㎏/m3的硬质聚氨酯泡沫,具有良好的机械性能和绝热性能,通常情况下可耐温120℃,通过改性或与其它隔热材料组合可耐温180℃。泡沫充分填满钢管与外护管之间的间隙,并具有一定粘度,使钢管、外护管及保温层三者形成一个牢固的整体。该产品广泛应用于城市集中供热和制冷工程,节能效果显著,施工安装方便,具有良好的经济效益和社会效益。

4、具有很强的防水和耐腐蚀能力,不需敷设管沟,可直接埋入地下或水中,施工简便迅速,综合造价低,占地少。

5、在低温条件下也具有良好的耐腐蚀和耐冲击性,可直接埋入冻土层。

(4)hdpe塑钢缠绕管。

塑钢缠绕管由塑钢复合的异型带材经螺旋绕焊接并在边缘处搭接(搭接面上挤出焊接)制成。成型的管材呈螺旋直肋结构,聚乙烯管壁外表面有等间距螺旋环绕的肋片加强。肋片时由普通碳带外包覆聚乙烯构成,通过聚乙烯包覆使铜与聚乙烯浑然一体。聚乙烯管壁构成封闭的流体管道,加强钢带构成了管材的环刚度。加强钢带的厚度与宽度根据管材直径、环刚度要求不同而分别设计确定。

(5)pe保温外套管。

聚乙烯(hdpe)外套管主要性能指标如下:

设备投资策划书篇三

主办:校团委。

承办:淮海工学院kab俱乐部。

联系人:

一、项目背景。

在当今竞争日益激烈的商业社会,资金就是企业的血液,资金的融通对企业的生存发展至关重要。可以说,能否及时融资,是否足够融资,直接制约着企业各项事业的发展。无数商城实例证明,融资能力是一个企业综合实力的重要组成部分。及时地融好资,往往能够让企业抓住稍纵即逝的市场商机,在商业博弈中从容制胜。所以,融资对于企业,特别是处于创业成长期的企业,极其重要。本次大赛举办的目的就是为了提高大学生的创业融资意识,更好地了解投资方和创业家之间的关系,实现双方利益的双赢,为将来做好充分的准备和打下坚实的基础。

二、活动意义。

创业融资大赛的举办紧握了时代的脉搏,锐利地窥探出经济发展的端倪。通过举办此赛事,可以较好地提高同学们的创业意识和创业技能,尤其是在强化同学们的市场风险意识和融资知识的普及方面具有重要意义,对于我校培养具有信、敏、廉、毅的创业型人才,而且,对于大赛的投资赞助方,我们主办方和协办方单位也将对其给予大规模的宣传和广范围的传播,把该公司的经营理念,核心思想和未来发展前景做个全方位的描述和推广,争取将其知名度扩散至整个校园。

三、活动内容。

(一)、参赛要求。

形式:组队每队4-8人。

其他:每队要创立自己的公司企业,以公司企业的名义参赛,准备相应的商业策划书。

(二)、时间进程安排。

a:前期宣传。

1.3月初,采取实体与网络并举的活动方式以及宣传方式,积极响应创业竞赛技能月实行网络化的活动号召,体现其网络化形式。即把网络宣传放在主要位置,积极动员班级同学利用微博、飞信等现代化工具传播比赛的相关信息,增强知名度,扩大参赛队伍,争取获得更多的支持和关注;并同时分别在寝室楼下贴a4宣传单,且分发各个学院的学术部、学习部,并在主干道、食堂门口张贴活动宣传海报、画报、喷绘,介绍活动的内容。

2.3月12、13日正式报名,收集参赛公司的基本情况,经营范围,营销思维,创业理念等,统计好参赛公司的具体情况。

3.3月27日进行初赛,选拔进入决赛的8支队伍。

3.3月29日,在第一食堂门口摆放宣传板,以介绍参赛队伍的基本情况。

4.3月30日,决赛前横幅、海报宣传。

5.4月3日,决赛。

b:活动现场。

1.在活动会场外设展板,内容分别为介绍创业融资大赛的活动与参赛队伍基本情况、口号。在场内设置询问台,安排专业人员向群众介绍大赛基本信息,解答各种疑问。

2.在活动过程中分发该活动信息反馈表。

c:后期工作。

1.将评选结果反映给各个参赛公司,在网上和实体中进行通报结果,最后发放学术币,并以海报形式公布奖项结果于主干道及食堂门口。

2.通过kab社团微博,或在学院设点,邀请同学们填对此次活动的反馈表,收集大家对本次活动发表的意见、建议以及评价等,并将同学们反映的情况发到kab社团微博。

3.活动总结宣传:在各校区主干道、食堂门口张贴字报、海报、在蛟桥区三教正门或食堂门口摆放展板展示活动成果。

4.总结反馈意见,整理参赛公司的意见及运营反馈,收集大赛细节照片和具体。

线索,定时报道大赛进程和成果,写好相关反馈文章,于院周讯发表,在《江西财大报》上刊登。

(三)、初赛。

第一环节创业计划书pk。

要求各个参赛队伍交一份商业策划书,由组织方组织评委对各个商业策划书进行评价打分,选出优胜的20支队伍参加初赛进入第二环节。

第二环节创业计划书展示。

各个参赛队伍以ppt、电子书等的形式讲解自己公司的商业计划书。最后根据评委打分选出前八名进入决赛。

注:商业策划书要求:

(四)、决赛。

在决赛中,给教师评委准备1000万现金支票,给学生评委准备500万现金支票,由各位评委充当投资商,对满意的模拟公司进行投资。

第一环节闪亮登场(参赛队伍介绍)。

在本环节,各个参赛队伍可以以自己新颖独特的方式介绍本参赛队伍(口号,目标之类)。

各个评委给自己中意的队伍投学术币,老师评委有100万学术币的投票权、学生评委有50万的投票权,可以全部投给一个队伍,也可以投给多个队伍,投完为止。

第二环节创意展示(商业策划书的介绍)。

每一个参赛队伍都要根据自己组建的公司性质介绍该公司的主营业务和兼营范围,然后以ppt或者其他形式在屏幕上进行展示。

在本环节中,评委作为投资方拥有决定投资流向的权力,评委给自己中意的队伍。

投学术币,老师评委有400万学术币的投票权、学生评委有200万的投票权,可以全部投给一个队伍,也可以投给多个队伍,投完为止。

第三环节思想交锋(限时回答评委问题)。

由评委针对各个参赛队伍的商业计划进行提问,在本环节中,所有队员都必须上场,都可以回答评委的问题。

评委根据情况,对公司的运行进行考核,从考察该参赛公司的开发、创新和未来规划,发展前景等,进行评分,再次行使投资的权力。评委给自己中意的队伍投学术币,老师评委有400万学术币的投票权、学生评委有200万的投票权,可以全部投给一个队伍,也可以投给多个队伍,投完为止。

第四环节评委点评。

评委对参赛队伍进行点评,参赛队伍分别用一分钟的自我陈述来打动各位评委,为本公司队伍进行拉票。

在本环节中,老师评委还有100学术币,学生评委还有50万学术币作为补充学学术币,可以如上行使投资权,也可以不行使权力。

最后由组织方统计各个参赛团队所得的学术币,得出各个参赛团队的名次,然后进行颁奖。

(五)、奖励措施。

1.学分奖励。

2.物质奖励。

2.创技月结束后,技能板块按照所获得创业基金多少来排名,获得前十的模拟公司将获得创技月优秀模拟公司奖(校级奖励)。

设备投资策划书篇四

让赞助企业尽情享受投资少回报高的乐趣。

二市场分析及本次活动经济效益。

1性价比高同电视、报刊传媒相比,在学校宣传有良好的性价比,可用最少的。

资金做到最好的宣传。

进行宣传,效果可想而知。

产品。

并且得到我们协会各部门的大力协作配合。

5.高效廉价的宣传以往的校内活动中,我们协会会员都积累了不少的宣传经验,在学校可以建立强大的立体性的宣传网,可以在短时间内达到很好的宣传效果。

而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!

在哈工大各校区广为传播。

造势。

及获得经济效益。

高校,极具有长远意义!

三活动介绍。

1活动背景。

报告。

段,技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。

而本次活动即是“挑战杯”创业计划大赛的基础学部选拔赛!

2活动主题“**(企业名称)杯”创业计划大赛。

复合型、创造型人才。

业界人士,哈市政府官员,《创业周刊》记者等。

5主办单位哈尔滨工业大学学生创业者协会。

6合作企业。

7基本活动流程。

1、5月9日——5月16日,前期准备工作;

2、5月16日,开始宣传工作,通过发放传单,张贴海报彩喷等,网站通知来宣。

传,同时开始接受报名,发放创业计划书模板;

3、5月16日——5月26日,参赛选手提交创业计划书;

答辩,最后评出优胜作品并进行颁奖。

8活动经费预算。

传单:1500*0.1=150。

海报:5*10=50。

条幅:10*7=70。

彩喷:1*2*30=60。

绘图工具:1*50=50。

奖品:

一等奖300元奖品。

二等奖200元奖品。

三等奖100元奖品。

证书:5*8=40。

矿泉水:10*5=50。

参赛手册:1.5*100=150。

其他印刷费:30。

机动资金:50。

总计:1300元。

注:若赞助企业能提供部分奖品,奖品项经费预算可以商榷。

四宣传方式及宣传效益。

1冠名权如果企业赞助本次大赛全部或大部分资金,赞助企业将享有本次活动。

的冠名权,即为哈工大“——(企业名称)杯”创业计划大赛。

海报,海报上可印上企业标志,增强宣传力。

4彩喷宣传本次活动彩喷将悬挂于宣传栏及阳光大厅显著位置,并且将企业形。

象标志印在彩喷醒目地方,以增强宣传力度。

5条幅宣传我们将在校园内重要位置(如宣传栏前、阳光大厅等)悬挂条幅,

条幅内容为“**(企业名称)杯”创业计划大赛,

6网站宣传本次活动相关事宜将在校内网站上开辟专版进行宣传,作为赞助的。

企业可以在网站上登载企业相关信息。

时也对赞助企业起到了宣传的作用。

8小册子宣传赞助企业可将自己制作的宣传手册交给本协会,协会将协助散发。

9奖品宣传企业可以提供一些奖品(如优惠券、会员卡等)作为选手奖品及观。

众奖励,以扩大宣传面。

10媒体宣传届时哈尔滨黑龙江日报集团下属《创业周刊》报社将派专门记者跟。

踪报道,《哈工大报》及其他校内媒体也应邀报道此项赛事。

11活动反馈此次活动后我们会将同学们的想法,同学们的需求和对企业的建议。

收集整理并及时反馈到企业,为企业决策提供参考。

其他活动,如在工大校内做市场调研等。

未尽事宜可再作商榷。

如果双方同意可签订赞助合同书。

设备投资策划书篇五

黄金是人类较早发现和利用的金属。由于它稀少、特殊和珍贵,自古以来被视为五金之首,有“金属之王”的称号,享有其它金属无法比拟的盛誉,其显赫的地位几乎永恒。正因为黄金具有这一“贵族”的地位,一段时间曾是财富和华贵的象征,用它作金融储备、货币、首饰等。到目前为止黄金在上述领域中的应用仍然占主要地位。

二建议投资金额

投资资金15万(或者30万),从资金管理出发,可以按“三三原则”进行资金管理,每次看好时机和买卖方向,果断利用三分之一的资金出手,如果方向正确,让利润充分增长,在区间波动的行情,目标是5美元以上的利润空间,5手的目标利润是20000元人民币左右并及时获利了结,如果是单边行情,则可以在再乘胜出击,再买卖5手,目标是10美元的利润空间即40000元并及时了结,如果方向错误,通常入市浮动亏损到1美元4000元是我们就要认输出局,我们能承担的最大亏损为3美元,当然,这已经是最坏的情况,当然,如果行情突转,我们可以反向买卖十手,去获利。

三交易规则

四走势回顾

从2002年开始,全球经济开始进入新一轮增长周期,原材料、能源、商品、股票、房地产价格全线上涨。以中国、印度为代表的发展中国家和俄罗斯、日本、欧美等发达国家的经济进入新一轮高速发展期。在需求的拉动下,油价和基础金属价格纷纷创出历史新高。国际货币基金组织公布的全球经济发展报告显示,2005年全球经济增长为2.9%,2006年预计将达到3.1%左右。在这种全球经济高速增长的市场预期下,市场对商品的需求会进一步增加,进而造成商品价格进一步走高。这也是2006年黄金牛市表现如此耀眼的基础。黄金价格06年年初升,5月12日创下每盎司730美元,然后下跌盘整,金价11月再次开始上涨,在07年开始的交易日时徘徊在每盎司630美元之间到2008年1月数次确认了880美元度站稳此位向上运行。

五走势展望

对未来一段时间走势作一客观性分析。总体来看,2005年以来金价走势分为两大区间:由年初至5月中旬为大型趋势上涨的第一阶段,金价由500美元大幅上扬到730美元,走势酣畅淋漓,200多美元的涨幅让众多投资者尽情享受了大牛市带来的赢利,从2006年5月中旬年底,则进入大型三角形振荡的宽幅整理阶段,短期趋势多空转换迅速,技术性特点明显,可以采用高抛低吸的策略。

技术面看,黄金上涨过程中三角形整理形态屡见不鲜,形态完成后的涨幅都大于前一段涨幅,因此素有“牛市加油站”之称。上年度的三角形形态时间跨度长,振荡幅度巨大,预示形态完成后的行情也将更为乐观。预期近期在运行的e浪波段下跌将延续至08年2月,目标位于880至1000一线,将为长线买入的绝佳时机。

基本面方面,美元的总体走弱与全球性的通货膨胀成为本年度的主旋律,由此引发的各国央行调整美元黄金储备比例的行为成为金价上涨的主要动力,而国际政治局势中时有发生的磨擦也常常成为黄金阶段性上涨的推动因素。可以预见,2008年国际基本面情况仍不会发生重大变化,全球性的通货膨胀甚至有加重的迹象,有理由相信,经过长时间整理的金价仍有创辉煌之时。

六投资原则

不怕错、最怕拖,摘西瓜、不贪芝麻,分兵渐进、不要孤注一掷等指导思想

七 入市策略

1.抓住趋势

市场的走势大致可分为两种:单边行情和调整盘。我们首先要判断市场的走势,然后依据走势去交易。逆势而为是一种危险而且鲁莽的行为。

在上升行情下可采用的策略有:买进黄金

在下跌行情下可采用的策略有:卖出黄金

在横盘箱体里,可以采用低价买进-高价卖出的机械式交易

2. 止损是生命

大部分投资者看到出现了亏损后,不是立即去下达止损命令,而是抱着一种侥幸的心理 “再稍微等一下就会反弹”,左等右等,反弹没来而亏损却越来越大了,最后由于心理的恐惧感不得不平仓离场,这时市场却偏偏反弹了。即使其中有那么一两次蒙对了,资金也快输光了。制定了止损的原则后,就要无条件去执行。手握仓单去赌一次侥幸的.反转,永远也不如手握现金等充分确认了行情再进场的人明智。要记住黄金现货市场里永远不缺少机会!

3.能赚的尽量多赚,不该亏的尽量少亏

市场按照预测的方向变化时,交易已经成功地开始了,没有必要为一点点小利益而着急。这时,我们需要考虑的是如何在已经获利的头寸上扩大战果,或是在亏损的头寸上减少损失。因为市场的变动常常超出我们制定的目标范围。没有必要费劲地去预测高点和低点,等充分确认行情后再交易也不迟。

4.轻易不出手,出手定要赢,没有自信那么就先撤出来

不要轻率地去交易,无条件整理掉息已没有自信的头寸。轻易不出手,出手定要赢。没有十成的把握,那就继续观望吧。烦了的话就去运动运动,或干脆休息一阵子。不怕机会不来,就怕你把握不住机会!

5.制定好策略后再入市,顺市而为

一定要记住“顺势而为”,市场永远是对的,不要见风驶舵,盲目跟随什么大户庄家。要知道即使是那些所谓的大户庄家在背离市场后,败下阵来的也不在少数。市场如果与自己的判断出现背离,应该马上分析自己的过失,及时修改策略,迅速地适应市场的变化。市场不受任何人的摆布,它总是按照自己的意愿变化。

八.盈亏比较

列出计算公式,看对赚多少。看错亏多少,加以比较。在何

种情况下追加保证金,加多少也要列明白。

假如方向错误则:

你的风险是7000/245000=2.8%

设备投资策划书篇六

提供公司营业执照(开业证明)或个人资料(###复印件)。

第二章项目基本情况。

1、项目设立组织形式(指内、外资企业,内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式)。

2、项目的投资规模、经营范围、经营期限。

3、工艺过程。

包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。

4、土地、厂房。

说明土地面积、厂房建筑总面积等。

5、公司员工人数。

6、产品销售情况。

介绍主要产品名称及产品市场销售情况,内外销比例。

7、项目选址要求或现有选址情况。

第三章生产原料供应。

1、主要原料。

说明主要原料需求量以及供应渠道。

2、水、电、燃料等主要能源消耗情况(可折算为标准煤)。

说明每年消耗量和解决途径。

3、主要设备生产能力及购置计划。

第四章安全环保。

应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1、污染物的处理。

说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。

2、劳动安全保护措施。

生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素;遵循的安全卫生规程和标准;设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

第五章技术上的合理性和可实现性。

投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉,项目设立后产量与质量可能达到的水平。

第六章资金投入计划。

说明每一期投资的金额、时间和方式。

第七章实施计划。

具体列出完成可行性研究报告(内资企业除外)、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。

第八章经济效益分析(单位:人民币万元)。

1、经济效益分析。

产品销售收入:

减销售成本(材料):

直接人工:

生产费用:

毛利:

减行政费用:

折旧:

土地使用权摊销:

税前利润:

所得税:

净利润:

2、项目投产后,预计税收缴纳情况。

包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。

项目投资者:

联系人:

电话(手机):

邮箱:

设备投资策划书篇七

理财能力是当代每一个人都必须具备的基本素质,它直接关系到人的一生中的发展和幸福。在今天以经济建设为中心的时代,这种能力的重要性就显得更加突出了。然而,与世界上发达国家相比较,我国的理财教育却相当落后。理财教育既是一种观念上的认识和转换,也是一门必须学习和掌握的技巧。现就以上情况,为我台与贵行合作制定出以下策划方案。

一、栏目概况:

1栏目名称:《投资理财》(暂用名)。

2栏目时长:10分钟。

3栏目播出:一年26期,隔周播出。

4播出时间:每周晚8:30—9:00,两次;日间重播两次。

5合作单位:农行。

二、栏目宗旨:

让合作银行推荐其较好的理财方法和金融产品,向百姓介绍理财知识,介绍其企业文化,服务宗旨,目的是让百姓真正了解理财的知识、道理、方法和途径,并选择一种投资理财的方法把资金投入其银行,使其银行吸收更多的社会零散资金,发展更加壮大,树立良好的企业形象,更好的帮助普通百姓做好投资理财的指路灯,使投资者得到更好的投资收益,实现理财致富的梦想。

三、栏目定位:

以“高端为核心、辐射向大众、源自于生活、升华至理论”四大。

原则为栏目定位,既增长观众理财知识、技能与观念,又不失幽默、风趣的生活体验的多元化栏目。

四、栏目要求:

内容突出知识性、专业性和权威性,提高可视性,增强学习性。

五、栏目形式:

以主持人访谈为主,由合作单位指定专业人员进行权威性讲解。

六、本节目全年制作播出费用10万元整,分两次付清。

经济专题部。

设备投资策划书篇八

现代企业投资是企业为了未来的收益而投放以资金为主要形式的资源于生产经营领域的经济活动。本文所研究的是现代企业三种基本投资形式之一的实业投资问题。企业在投资之前,必须进行投资策划及其他项目的前期准备工作。投资策划完成之后,接下来就是投资活动的关键环节―――投资决策。投资策划与投资决策在很大程度上决定着投资活动的成败。项目策划是企业投资的前提和基础在现代经济活动中,企业要想获取预期的收益,就必须投资,因为只有播种才能收获。实业投资直接形成社会物质生产力,是投资活动的基础。重视并搞好投资策划,就使企业投资活动成了有源之水,有本之木。

1好项目是策划出来的现在有一种现象,即有资金的企业或个人找不到好项目。搞企业的熟人见面,总要问上一句“有没有什么好项目”?好的创意、灵感、点子可以找来,但好的项目不是找来的,而是策划出来的。就拿轰动全国的经典策划来说吧,如牟其中的“飞天计划”,王力的“中原商战”,王志纲的“碧桂园神话”,哪一个不是策划大腕或著名企业家的“智业”之作?1995年发生在海南的“鹿龟酒配方卖不卖”的大讨论,轰动了整个海南岛乃至全中国。一个鹿龟酒配方被炒到12亿元人民币还不卖,最后的结果使鹿龟酒的价格从四五元钱一瓶上升到几十元至一百多元一瓶,而且销量是原来的数十倍。其实,背后操纵这场大讨论的“手”是海南华莱士企划有限公司。创意、灵感可以随机得到,但一个完整的可以实际操作的好项目,是策划人在深入调查研究的基础上,通过大量艰苦的创造性劳动得来的,而不是靠街头巷议的道听途说中“找”来的。

2优秀的投资策划人才从哪里来策划是一门综合性的`边缘学科,目前我国高校尚没有设置“策划”专业。现在人才市场上的投资策划人才多数是“自学成才”,或只是在学校学过类似课程而已,真正受过系统的专业教育(-雪风网络xfhttp教育网)、确实内行的策划人才并不多见。海南1988年建省之初,10万人才下海南,其后由于不同原因,怀着不同动机到海南“淘金”的人有增无减。人才过剩导致就业市场竞争激烈。人才市场的激烈竞争导致许多人在就业登记表上填什么行业都能干,面试时什么大话都敢说,进公司后则另当别论,干一天算一天,干不了走人。此外,商界的“短期行为”和“浮躁”心态,使白领阶层对“淘金”的经验、技术、技能却不予重视。这也正是海南乃至全国自称能搞策划者众,但真正内行且有成功个案的策划人寡的原因。

那么,优秀的投资策划人才哪里来?简单地说,就是从实践中来。选拔投资策划人才应重视以下三点:一是综合素质,一个优秀的投资策划人员的知识结构与能力结构应是“通”与“专”的结合;二是专业能力,较强的文字能力是基础,同时还要具备“投资学”与“企划学”方面的专业知识;三是实践能力和事业心,接触、策划、运作过若干实业项目,熟悉投资项目的运作规律,并且有强烈的进取心和事业感。具备了以上三点,就是优秀的投资策划人才。

[1][2][3][4]。

设备投资策划书篇九

品、一次性防护服、圆橡筋、钩编筋、扁橡筋等,同时代理肝素帽、三通阀,实现了多元化经营。

公司成立于20xx年,自创建以来,始终坚持“卓越品质、服务社会”的经营理念,致力于国内外防护用品市场开发,在全体员工的共同努力下,公司的规模不断扩大,实力不断增强,管理科学,经营业绩不断攀升,20xx年产值突破1000万,20xx年实现产值1200万,20xx年实现产值1500万,实现了快速、健康、可持续发展,展示出勃勃生机与活力,成为全国防护用品行业的一颗正在跃起的璀璨明星。

公司坚持以人为本的管理理念,尊重员工的选择,尊重员工物质文化需要,开展丰富多彩的文化娱乐活动,积极进行企业建设,吸引了大批有志之士加盟。公司致力于为员工创造优厚的物质生活条件,工资福利水平不断提升,员工教育培训如火如荼,创设员工发挥聪明才智、展示能力的平台,激发了广大员工为企业尽智尽力的积极性和主动性,打造了一支诚信、负责、创新、高效、务实的企业团队。

公司以“长期合作、互惠共赢、诚信服务”为市场宗旨,引进先进技术和设备,开发多种品种,大力挺进国内外高端市场,赢得了国内外客户的广泛赞誉。目前,公司在全国30多个省区196个大中城市建立了完善的销售网络,同时积极扩展国外市场,与美国、法国、日本、德国、澳大利亚等客商建立了长期良好合作关系,有力地促进了公司扩张与发展。

武汉中宜新防护用品有限公司实力雄厚,服务优良,生产订单应接不暇,国内外市场潜力无限,客观上需要调整经营战略,扩大生产规模,创建知名品牌,实现永续发展。为适应不断蓬勃发展的新形势,公司拟扩大投资规模,在武汉市江汉北路九运赏荷居1304征地15亩,特制定此投资计划书。

公司将秉承“为出资人创利,为员工谋利,为社会服务”的投资理念,本着对每一位投资者极端负责的态度,继续保持艰苦创业、勤俭节约的优良作风,继续发扬开拓创新、团结奋进、锐意进取的拼搏精神,把每一分钱都花在刀刃上,以最小的投资争取最大的收益,创造丰厚的'社会财富和企业利润,让投资方满意,让消费者放心,让员工得利,服务企业与社会的和谐发展。

根据公司目前的发展需要,需要用地面积15亩,地址在武汉市江汉北路九运赏荷居1304;根据武汉的土地、设备、薪资水平等市场价格,预计投资整个规模3000万,其中,机器设备800万,基建投资1500万,流动资金700万。

由于目前的口罩、棉签、湿巾市场前景广阔,我公司拥有成熟的市场渠道和经营管理经验,因此新建企业仍以类产品为主要方向,顺利投产后可以根据市场的需要和社会的发展,科学调整产品经营战略方向,以便与时俱进,实现永续经营和可持续发展。

本计划主要介绍了包含征地、基础设施建设、设备投资、人员配置、运行方式等方面的投资预期以及市场分析、风险评估等。

经济学原理认为,在市场经济条件下,面临这激烈的市场竞争和瞬息万变的内外部市场环境,必须坚持以最小投入获取利益最大化的原则,从而规避风险,有效控制资金安全。也就是说,在保持企业正常运转、资金周转健康的情况下,投资越小,资金越安全;利润越大,受益越大;资金越节约,风险越小。基于这样的认识,拟采取以下投资运行模式。

据武汉土地市场价格,拟投资1500万购置15亩土地;在办理好土地使用证以及所有权证书后,将土地抵押给银行,银行贷款主要用于建设厂房、车间、办公室、厂区铺路、绿化等基础设施建设;然后将厂房等资产抵押,银行贷款再用来购置机器设备;最后将固定资产设备抵押,用来购置生产原料、招聘人员、开发市场等,在此基础上实现正常生产与资金周转。

如此只需先期注入足够资金,层层抵押,最终实现正常运转,一次投资,实现连锁反应,推动良性发展。既有利于节约资金,提高有限资金的利用率,也能够有效规避风险。假如土地、厂房、设备、人力资源、原料等分别从外部注入资金,不但增加了企业的运营成本,造成融资压力过重,而且加大了风险,不利于企业长期发展。因此先期的土地投资是关键中的关键,重点中的重点,解决好这个问题,其他难题将迎刃而解,务必加大投资管理,确保资金安全到位。

四市场分析。

设备投资策划书篇十

侯博元(作者单位:申银万国公司海口570200)。

摘要在现代企业的实业投资中,策划和决策是两个重要环节。在策划工作中要慎选策划人才,树立正确的策划观;在决策中企业领导在选项和决策程序中要严格把关,避免形形色色的投资陷阱。

设备投资策划书篇十一

现代企业投资是企业为了未来的收益而投放以资金为主要形式的资源于生产经营领域的经济活动。本文所研究的是现代企业三种基本投资形式之一的实业投资问题。企业在投资之前,必须进行投资策划及其他项目的前期准备工作。投资策划完成之后,接下来就是投资活动的关键环节―――投资决策。投资策划与投资决策在很大程度上决定着投资活动的成败。项目策划是企业投资的前提和基础在现代经济活动中,企业要想获取预期的收益,就必须投资,因为只有播种才能收获。实业投资直接形成社会物质生产力,是投资活动的基础。重视并搞好投资策划,就使企业投资活动成了有源之水,有本之木。

1好项目是策划出来的现在有一种现象,即有资金的企业或个人找不到好项目。搞企业的熟人见面,总要问上一句“有没有什么好项目”?好的创意、灵感、点子可以找来,但好的项目不是找来的,而是策划出来的。就拿轰动全国的经典策划来说吧,如牟其中的“飞天计划”,王力的“中原商战”,王志纲的“碧桂园神话”,哪一个不是策划大腕或著名企业家的“智业”之作?1995年发生在海南的“鹿龟酒配方卖不卖”的大讨论,轰动了整个海南岛乃至全中国。一个鹿龟酒配方被炒到12亿元人民币还不卖,最后的结果使鹿龟酒的价格从四五元钱一瓶上升到几十元至一百多元一瓶,而且销量是原来的数十倍。其实,背后操纵这场大讨论的“手”是海南华莱士企划有限公司。创意、灵感可以随机得到,但一个完整的可以实际操作的好项目,是策划人在深入调查研究的基础上,通过大量艰苦的创造性劳动得来的,而不是靠街头巷议的道听途说中“找”来的。

2优秀的投资策划人才从哪里来策划是一门综合性的边缘学科,目前我国高校尚没有设置“策划”专业。现在人才市场上的投资策划人才多数是“自学成才”,或只是在学校学过类似课程而已,真正受过系统的专业教育、确实内行的策划人才并不多见。海南1988年建省之初,10万人才下海南,其后由于不同原因,怀着不同动机到海南“淘金”的人有增无减。人才过剩导致就业市场竞争激烈。人才市场的激烈竞争导致许多人在就业登记表上填什么行业都能干,面试时什么大话都敢说,进公司后则另当别论,干一天算一天,干不了走人。此外,商界的“短期行为”和“浮躁”心态,使白领阶层对“淘金”的经验、技术、技能却不予重视。这也正是海南乃至全国自称能搞策划者众,但真正内行且有成功个案的策划人寡的原因。

那么,优秀的投资策划人才哪里来?简单地说,就是从实践中来。选拔投资策划人才应重视以下三点:一是综合素质,一个优秀的投资策划人员的知识结构与能力结构应是“通”与“专”的结合;二是专业能力,较强的文字能力是基础,同时还要具备“投资学”与“企划学”方面的专业知识;三是实践能力和事业心,接触、策划、运作过若干实业项目,熟悉投资项目的运作规律,并且有强烈的进取心和事业感。具备了以上三点,就是优秀的投资策划人才。

3正确的投资策划观策划人员站在什么样的立场上看待投资项目,直接影响着对该项目的态度和评价。正确的投资策划观应是站在“中庸”的超然立场,对自己策划的项目不偏爱,对别人策划的项目不“冷眼旁观”。在现实生活中,要做到这一点很困难。例如,某实业公司要新上一个项目,总公司需组织投资策划、投资分析及有关人员进行评估。而分公司为了争资金和自身利益,对参加评估人员展开全面公关,在高规格接待的氛围中,再开口说“不”已经很困难了。还有一种情况,不少公司是为了上某一项目才招聘投资策划人员的,而被聘人员进公司后十有八九都说项目选择得好。其实,这里面不少都是“糊涂”投资项目,投下去很难收回成本。因为对此类项目,策划人员往往处于难堪的“二难”境地―――说假话肯定吧,明明看着投下去的钱血本无归;说实话否定吧,面临着再一次就业的`选择。(即使说实话老总也不一定听得进去)这样投资策划人员变成了失去主见、任意捉笔的“御用文人”。由此可见,投资策划人员站在公正无私的立场,严守职业道德是何等的重要!

另一方面,策划人员总是偏爱自己策划的项目,听不进别人的意见,对别人的评价不能用一分为二的态度去对待。投资策划人员易犯的一个通病是在项目的可行性报告中,对项目要上的理由和正面的东西写得非常充分,而对“存在的问题和建议”一章则是“蜻蜓点水”或干脆省略。

4如何搞好投资策划日本的多湖辉教授指出:“企划内容里的979%是任何人都知道的,非常常见的普通的东西,当它们被一种新的关联体系重新组合起来,具备相当的有效性时,就能发展成企划。”可见,项目策划力并不是生来就有的,也不是可望不可及的,但需要不断地培育和强化。掌握足够的信息,敢于提出问题,善于思考,新的创意和点子也就应运而生。

有了创意怎么办?要制定和选择可行的方案。所谓“可行”一是方案的可行,每一个项目方案都受到本企业客观条件的制约,如资金、技术、管理方面的限制,创意、方案再好的项目,企业没有资金也等于白搭。二是上级领导的信任与支持。由于策划部门是“幕僚”单位,影响是间接的,投资方案能否最终拍板上马,能否最终顺利执行到底,与上级领导的信任与支持程度有很大的关系。如在海南万国的诸多项目中,“三亚鹿回头海洋世界”项目(即小洲岛项目)利用三亚得天独厚的阳光、海水、沙滩,在经济低潮时投资海洋旅游项目,有着极大的升值潜力。

投资决策是企业投资成败的关键。

随着改革的不断深入,随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,我国企业将面临全新的社会经济环境。实业公司能否通过不断扩大再生产,使经营由分散到统一,由庞大到强大,成为国内一流的实业集团。要实现这一目标,必须把握投资风险,避免投资陷阱,实现投资决策和投资管理的科学化。

1投资决策之重要性犹如电影中的导演如果把投资过程比喻为拍电影,投资策划就是电影剧本,投资决策就是电影导演,投资管理就是电影演员,导演是联系剧本和演员的桥梁。人们在评价不良投资时,最常用的一句话是“项目没选择好”,换句话说就是投资决策失误。海南万国在投资决策失误方面有着惨痛的教训。海南万国成立于1992年底,从公司成立到1995年5月总公司清理整顿小组进驻的两年半时间里,实际发生的投资达29项,500万元以上的投资有12项,1000万元以上的投资有7项,行业包括房地产开发、热带农业、养殖、保健品、贸易、娱乐等。由审计可知,短短两年多的时间里,在投入的两亿多元资金中,一部分在房地产开发中被套牢,另一部分在项目开发和贸易中损失惨重。严重的投资失误,致使遗留问题复杂,经济纠纷不断,严重影响了海南万国的发展。两年多后的今天,我们冷静地总结教训,实业公司董事长总结的两句话我认为切中了要害,首先是项目没选择好,其次是用人不慎。可见投资决策在投资活动的作用是何等重要!

2如何形成正确的投资决策投资决策是领导的事,但领导又是分层次的,不同层次的领导在投资决策过程中的工作重点和扮演的角色各不相同。就实业总公司而言,投资管理部门在投资决策中所起的是对投资项目进行分析、评价及为领导决策提供参考意见的作用。当实业分公司把投资方案上报投资管理部门后,从投资决策程序上讲,投资管理部门应在了解市场、了解企业、了解同行的基础上,对投资方案进行市场、财务、风险性等方面的分析。在了解企业自身时,重在了解总公司和分公司的资金、技术、管理状况,这样才能做到有多少钱办多少事,量技术条件和管理力量而行。海南万国过去在这方面也有着深刻的教训。如万国茶项目,从社会上聘请一个不了解的人去当总经理,把公司的人、财、物全部交给他去管理,结果可想而知―――项目下马,个人发财。香蕉园、碎石场等项目也是如此。在对投资方案进行多种分析后,要从微观到宏观、从目标到方法对投资方案进行客观评价,评价要公正无私,观点鲜明。

投资决策的最后一个层次也是最关键的一个层次是领导决策。这里我想谈的一点,就是领导的“决心”来自何处。投资行业千差万别,且技术变化日新月异,一个人的经历毕竟有限,无论哪一类投资项目,有丰富的实践经验且真正内行的人并不多。在评价投资项目时有一个有趣的现象,外行人看到更多的是机遇,内行人看到更多的是风险。因此,公司领导拍板的决心,在很大程度上应是来自内行的意见,有了这颗“定心丸”,在决策时才能做到头脑清醒,敢于拍板,善于拍板。

3如何避免投资陷阱避免投资陷阱,也是投资决策的一个重要内容。投资陷阱形形色色,种类繁多,根据海南的情况及海南万国投资的经验教训,我认为须着重避免以下四类投资:。

一是避免“追风”投资。看到别人上什么项目就跟着上什么项目,成了投资上的“追风族”、“追星族”,干什么都比别人慢半拍,其结果必然是“别人把牛牵走了你去拔桩”。超前意识是投资成功的一个重要因素,而滞后意识则必然导致投资失败。在海南1992年―1993年的“房地产热”中,快半拍的大多都发了大财,而慢半拍者则被“套牢”,损失惨重,甚至血本无归。“追风”投资是中国人的通病,作为投资决策人头脑一定要清醒。

二是要避免对企业失去控股权。在市场经济发达的国家,股份制是企业的通常组合形式。我国是市场经济远不发达的国家,一些公司(尤其是海南的公司)打着“招商”、“合作”、“入股”的牌子,实则行骗钱之实,钱只要一打出去,无疑是“肉包子打狗―――有去无回”。除了信誉卓著的企业之外,入股不是不可以,但要控股,自己出钱让别人去经营的事一般不能干。

三是避免投资非规范化。在整个投资活动中,无论是投资调研、可行性报告编制、投资评估、投资决策,还是投资管理、投资后评估,都要按有关规章制度办事,使之形成一套规范有序的投资运作机制。在投资活动中与熟人、朋友打交道或者进行某种形式的合作不是不可以,问题在于中国人与熟人、朋友打交道往往碍于情面,很难按规章制度和市场经济规律办事,这也是人们通常最易陷入的投资陷阱之一。

四是避免投资监控手段流于形式。在我们实业公司内部,一方面各公司都叫“穷”,认为投入资金不够,另一方面投资资金又回流到证券市场,使本已贫血的投资机体又对外献血。根据总公司证券与实业的分工,实业公司要考虑从项目投资中得到回报。

总之,现代企业投资必须进行科学管理。成功的投资往往是可行性研究做得好的项目,项目的前期工作不是企业投资成功的充分条件,但是其必要条件。只有决策正确的投资,才能为投资管理打下良好的基础,使企业立于不败之地。

设备投资策划书篇十二

该项目位于某市某区(以下简称“项目园区”),是目前某上市公司投资已建成最大的项目,在项目建设初期未进行严格的科学的可行性论证,为提高财务管理部集团经济管理职能部门的专业作用,为公司领导项目决策提供有力的经济决策支持,特对本项目做事后的经济效益分析,通过分析,使公司领导清晰的知道项目的投入产出,从而判断本项目的可行性和经济效益情况。

一、本次分析报告的意义与必要性1、符合集团公司未来发展的需要。

20__年5月左右,上市公司将园区单独成立全资子公司,园区的资产将全面投入到新公司中,子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以园区产生的经济效益就是园区项目投资产生的经济效益,根据产出的经济效益能很好的分析该项目投资的情况。

2、提高部门人员财务管理和项目投资分析的能力与水平和部门的经济管理职能财务管理部是公司的经济管理部门,应为公司重大经济决策提供依据。部门的职能管理水平取决于部门人员的专业知识和能力。学好财务管理的相关知识,并把知识充分运用到实际工作中去,把知识转化成生产力,这样才能提升我们的职能管理作用。通过锻炼撰写本项目投资分析报告,可以提高部门人员财务管理和项目投资分析的能力与水平,很好的把学到的知识运用起来,提高管理意识,最终达到提高整个部门的职能管理作用。

3、提高整个集团重大项目投资的决策能力。

企业的投资风险是企业经营过程中的主要风险之一,重大的项目投资成功与失败将决定企业未来的命运。对一个重大投资项目,一旦决定进行投资,该项目的投资风险就无法改变了。所以项目投资的前期可行性分析就至关重要。建立一个科学民主的投资决策体制和规范化的投资项目管理是控制投资风险最好的方法。项目园区项目投资并未进行科学的论证,公司在重大项目投资决策还存在不足,没有形成很好的内部控制。为今后提高公司重大投资项目的决策能力,今天我们对该项目做事后的经济分析也是很有必要的,拟提高整个集团重大项目投资的决策能力。

二、项目及投资情况简介。

20__年取得园区土地使用权,土地使用权面积为27000㎡,土地使用期限为50年。取得土地的主要使用目的是进行母公司产品配套的加工及模具的制造。

项目园区于20__年初开始进行勘察设计、工程施工、设备采购及后期装修。本项目的主承包商为当地建设集团,主要负责土建、结构工程、水电安装、地基基础、屋顶防水等项目建设。本项目中的车间主体于20__年7月份完工,主体结构为单层轻钢结构。本项目中的办公楼主体为砖混结构,于20__年3月份全部建设、装修完毕。各项设备的购买及投入使用于20__年12月开始至今。二期设备尚未开始进行采购,本投资分析报告不包含尚未采购的设备。项目园区项目投资已接近尾声,截止20__年12月31日,本项目总投资金额如下:

三、本分析报告分析的理论依据与假设条件。

1、收益期计算年限。

本项目投入资产主要为土地使用权、厂房和机械设备。三类资产均有不同的使用年限。机械设备经济使用年限一般为20__年,钢结构厂房一般为40年,土地使用权工业用地出让年限为50年,扣除厂房建设期2年,剩余年限为48年。本次项目园区项目投资分析主要以机械设备经济使用年限20__年为收益年限。

2、折现率的确定折现率是将未来预期收益转换成现值的比率。

折现率=无风险报酬率+行业风险报酬率+公司特有风险报酬率。

折现率的确定区间最低为五年以上贷款利率5.94%,最高为公司近几年最好的净资产收益率。一般折现率的确定,以行业利润率基础,适当考虑风险率,综合确定。公司近两年的净资产收益率为全社会所有企业的平均净资产收益率常常被称之为社会平均投资报酬率。公司的净资产收益率可以看做是公司要求的投资回报率,结合公司近两年的净资产收益率情况,本次投资分析折现率确定为15%。

3、假设条件。

1)土地使用权价格维持不变,即20__年后项目园区土地使用权出让价格与原始取得的价格一致或相差不大。也就是说项目园区项目的投资收益主要是依靠项目投资的生产经营取得,而非靠土地增值取得。

2)20__年后房屋建筑物的市场转让价格与账面净值相差不大。

3)不考虑机械设备残值的变现价值。

4)不考虑出售土地使用权或机械设备的相关税费。

5)房屋建筑物投资是在建设期(两年)平均投入的,机械设备是在建设后一次性投入的。

6)持续经营假设。假设企业以目前的经营方式、目前的经营规模持续经营,即在收益年限内公司不在投入新的设备、扩建厂房等。

7)不考虑通货膨胀因素的影响。资金的无风险报酬率保持为目前的水平。

4、计算时点。

本项目土地使用权在20__年底取得,建设期为20__年和20__年,设备在20__年采购到位,从20__年正式投产,所以本次项目分析报告的计算时点为20__年12月31日。四、本报告的经济效益分析项目投资分析,以一定期间的现金流量作为分析的依据。净现值大于零或内含报酬率大于要求的报酬率即该方案是可行的。本方法是按照折现率为15%(内含报酬率)的情况下,根据目前项目的投资额,计算出在收益期(20__年)每年项目园区应实现的净利润或利润总额。

营业现金流量=净利润+折旧净利润=营业现金流量-折旧年折旧额=固定资产折旧+无形资产摊销=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)。

(1)投资资金在20__年12月31日的终值。

12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)。

(2)20__年后土地使用权与房屋建筑物变现价值的现值。

20__年后土地使用权帐面净额=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)。

现值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)。

(3)20__年12月31日的投资额。

(4)20__年每年应流入的营业现金流量。

根据年金现值计算表,15%的折现率,20__年的年金现值系数为5.0188每年应流入的营业现金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)。

(5)每年应实现的净利润净利润=营业现金流量-折旧。

每年应实现的净利润=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年应实现的利润总额=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)。

(6)结论。

根据上述计算得知,项目园区每年为上市公司创造净利润1,538.41万元以上,该投资项目的内含报酬率超过15%,该项目为可行的。

五、与预算经济指标的比较。

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设备投资策划书篇十三

1、公司名称、地址、联系方法等。

2、公司的自然业务情况。

3、公司的发展历史。

4、对公司未来发展的预测。

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。

6、公司的纳税情况。

1、研究资金投入。

1、研发人员情况。

3、研发设备。

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势。

1、产品的名称、特征及性能用途。

2、产品的开发过程。

3、产品处于生命周期的哪一段。

4、产品的市场前景和竞争力如何。

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本。

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

1、目标市场。

(1)细分市场。

(2)目标顾客群。

(3)5年生产计划、收入和利润。

(4)市场规模、目标市场所占份额。

(5)营销策略。

2、行业分析。

(1)行业发展程度。

(2)行业发展动态。

(3)行业总销售额、总收入、发展趋势。

(4)经济发展对该行业的影响程度。

(5)政府对行业的影响。

(6)发展的决定因素。

(7)竞争战略。

(8)行业门槛。

3、竞争分析。

(1)主要竞争对手。

(2)竞争对手的市场策略及所占市场份额。

(3)竞争对手可能出现的新发展。

(4)竞争策略。

(5)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势。

(6)竞争压力的承受能力。

(7)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。

1、营销机构和营销队伍。

2、营销渠道的选择和营销网络的建设。

3、广告策略和促销策略。

4、价格策略。

5、市场渗透于开拓计划。

6、市场营销中意外情况的应急对策。

1、新产品的生产经营计划。

2、公司现有的生产技术能力。

3、品质控制和质量改进能力。

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备。

5、现有的生产工艺流程。

6、生产产品的经济分析及生产过程。

(1)预计的风险投资数额。

(2)风险企业未来的筹资资本结构安排。

(3)获取风险投资的抵押、担保条件。

(4)投资收益和再投资的安排。

(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排。

(6)投资资金的收支安排及财务报告编制。

(7)投资者介入公司经营管理的程度。

2、融资需求。

(1)资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)。

(2)融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

1、过去三年的现金流量表。

2、过去三年的资产负债表。

3、过去三年的损益表。

4、过去三年的年度财务总结报告书。

5、今后三年的发展预测。

1、技术风险。

2、市场风险。

3、管理风险。

4、财务风险。

5、其他不可预见的风险。

6、风险控制和防范手段。

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设备投资策划书篇十四

安全投资决策是安全经济学研究的一个重要又有待于拓展的新领域,对它的研究有助于提高我国安全投资决策水平.本文首先阐述有关安全投资的`一些基本概念,然后提出了安全投资决策的基本程序,最后从安全投资方向与安全投资数量上阐述各自的决策方法.

作者:王书明何学秋作者单位:王书明(徐州建筑职业技术学院经管系,中国矿业大学能源学院,江苏,徐州,221008)。

何学秋(国家安全生产局,北京,100044)。

刊名:经济师英文刊名:chinaeconomist年,卷(期):“”(2)分类号:f24关键词:安全投资决策程序

设备投资策划书篇十五

它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。

《项目融资商业计划书(专业版)》是由君略产业研究院联合众多权威机构专家学者联合精心打造。

本融资商业计划书具有以下特点:本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息,其主要内容包括:经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。

商业计划书对市场的分析由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司(项目)在市场中将争取的定位。

在比较优势方面,对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析;在管理团队方面,从各人的背景及经验分析其对公司(项目)中不同岗位的作用;在最关键的财务预测上,报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。

第一章概况投资者公司现有情况提供公司营业执照(开业证明)或个人资料(身份证复印件)

第二章项目基本情况

1.项目设立组织形式(指内、外资企业,内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式)

2.项目的投资规模、经营范围、经营期限

3、工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。

4、土地、厂房说明土地面积、厂房建筑总面积等。

5、公司员工人数6、产品销售情况介绍主要产品名称及产品市场销售情况,内外销比例。

7、项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1.主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。

2.水、电、燃料等主要能源消耗情况(可折算为标准煤)说明每年消耗量和解决途径。

3.主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1、污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。

2.劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素;遵循的安全卫生规程和标准;设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉,项目设立后产量与质量可能达到的水平。

第六章资金投入计划说明每一期投资的金额、时间和方式。

第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告(内资企业除外)、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。

第八章经济效益分析(单位:人民币万元)1.经济效益分析产品销售收入:

减销售成本(材料):

直接人工:

生产费用:

毛利:

减行政费用:

折旧:

土地使用权摊销:

税前利润:

所得税:

净利润:

2.项目投产后,预计税收缴纳情况包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。

项目投资者:

设备投资策划书篇十六

乙方(被投放单位):________________。

甲、乙双方经友好协商、就以下______________设备的投放合作事宜达成如下协议:

一、投放设备名称型号:________________________。

六、甲方权利和义务:

1、提供______设备的使用说明书,提供的设备必须是合法的________。

2、负责设备的日常维修和保养。

3、配备专门的设备使用操作人员、并对安全性和有效性负责。

4、使用设备进行经营活动,并按国家物价部门制定的标准取得收入。

5、甲方提供以上______设备供乙方使用,在合作期内,甲方负责进行设备使用培训及保修服务,设备所有权归___方使用和所有。

 七、乙方权利与义务。

1、必须按照设备要求无偿提供附合设备要求的经营场所(包括水电、地坪、操作员住宿),并提供甲方办公室一间,装修、改造费用由乙方负责。

2、经营期间水电费用由甲方负责。风险提示:

在盈余分配问题上,投资人通常不会忽略,但对于投资项目给第三人造成损失的'赔偿责任分担上,投资人往往会出现疏漏。虽然各投资人对外承担责任的范围和内容是一致的,但对投资人内部责任分担以及追偿问题很大程度上是依据协议约定确定的。若因约定不明,会使得无过错投资人要与过错投资人共同承担责任,甚至数倍于有过错投资人。

 八、费用结算。

1、费用收取在乙方收费处办理,次月____日为甲乙双方费用结算日不得提前或延后。

2、费用支付标准,甲方按上月净收入___%上交乙方,作为管理费用。

九、争议与解决方式本协议在履行中发生的争议,应由甲乙双方当事人协商解决;也可由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的,双方当事人同意采用以下____方式解决(注:只能选一种):

(一)向_________仲裁委员会申请仲裁。

(二)向_________人民法院起诉。

 十、其他事项。

1、当甲方设备进驻乙方安排的场所时,乙方必须出具设备接收确认书并提供相关资质证明和其他相关证照,手续的复印件。

2、本协议需双方共同遵守、如有单方违约、并给对方造成损失的,应由违约方付未违约方设备相等的经济赔偿(政策因素除外)。

3、对未尽事宜双方本着双赢原则另行协商,本协议壹式两份,甲、乙双方各执一份,协议具有共同效力。

甲方(盖章):__________。

甲方代表签字:________。

________年____月____日。

乙方(盖章):__________。

乙方代表签字:________。

________年____月____日。

设备投资策划书篇十七

甲方(设备提供方):

乙方(被投放单位):

甲、乙双方经友好协商.就以下医疗设备(核磁共振)的投放合作事宜达成如下协议:

一.投放设备名称型号:

二产品序列号:

三.数量:

四.约定价格:

五.双方合作期为年月日至年月日。

六.甲方权利和义务:

1、提供医疗设备的使用说明书,提供的设备必须是合法的医疗器械。

2、负责设备的日常维修和保养。

3、配备专门的设备使用操作人员.并对安全性和有效性负责。

4、使用设备进行经营活动,并按国家物价部门制定的标准取得收入。

5、甲方提供以上医疗设备供乙方使用,在合作期内,甲方负责进行设备使用培训及保修服务,设备(核磁共振)所有权归甲方使用和所有。

七乙方权利与义务。

1、必须按照设备要求无偿提供附合设备要求的经营场所(包括水电、地坪、操作员住宿),并提供甲方办公室一间,装修、改造费用由乙方负责。

2、经营期间水电费用由甲方负责。

八费用结算。

1、费用收取在乙方收费处办理,次月10日为甲乙双方费用结算日不得提前或延后。

2、费用支付标准,甲方按上月净收入10%上交乙方,作为管理费用。

九其他事项。

1、当甲方设备进驻乙方安排的场所时,乙方必须出具设备接收确认书并提供相关资质证明和其他相关证照,手续的复印件。

2、本协议需双方共同遵守.如有单方违约.并给对方造成损失的,应由违约方付未违约方设备相等的经济赔偿(政策因素除外)。

3、对未尽事宜双方本着双赢原则另行协商,本协议壹式两份,甲、乙双方各执一份,协议具有共同效力。

甲方(盖章)乙方(盖章)。

甲方代表签字:乙方代表签字:

年月日年月日。

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