对于这个问题，我们需要采取一种全新的角度进行思考。怎样培养自己的领导力，成为一个优秀的领导者？以下是一些相关案例分析
一把手讲安全课发言篇一
为切实抓好医疗行业安全工作，我局主要抓好以下几点工作：
一、健全完善责任体系。坚持党政同责、一岗双责、人人有责，完善和落实单位主体责任，全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的行业监管责任，建立健全安全生产管理体系。制定了《xx县卫生健康局领导班子成员安全生产责任清单》。
二、加强平安医院建设。切实加强医疗机构“四防”建设，即人防、物防、技防、安防建设；建立完善“四室”，即监控室、警务室、投诉室、调解室，积极推进“雪亮工程”建设，深化平安医院创建，创建市级平安医院2家，县级平安医院2家，加强医疗质量安全管理，落实医疗质量安全巡查、点评、约谈、通报、处罚“五项”制度，县乡医疗机构、182家开展医疗及公卫活动的村卫生室均纳入了第三方医疗责任保险统筹，20xx年全县医疗机构无重大医疗事故发生。
三、加强医疗机构院感防控。今年我局对全县各级各类医疗机构开展了多次医疗废物、废水管理和疫情防控督导检查。共查处242家医疗机构，发现共性问题32个，停业整顿4所，规范了医疗废物存放和流向管理流程，完善了相关制度，组织院感防控培训1650人次，全县所有县乡医疗机构污水处理系统项目建设均已投入使用，且通过了第三方检测及专家评审，县乡村三级医疗废物统一移交市医疗废物处置中心进行集中处置。
四、常态化疫情防控紧抓不懈。一是完善指挥体系，发现隐患快速反应。健全指挥机构，完善应急预案，制定了多个流程图，确保发现疫情风险能快速反应、及时处置。20xx年先后承受住了十余波疫情的冲击，高效快速处置了“xx涉疫奶枣事件”“河北xx涉疫快递事件”“xx涉疫旅行团事件”“巴西进口冷冻生肉食品事件”等高危涉疫事件。二是建立七长机制，筑牢疫情防控网格。建立健全七长网格制度，在创建小区中设立区长、片长、楼栋长、单元长（联户长）；在社区散居区中设立联户长；在全县217个行政村中设立防疫小组长、巷道长。通过实施“七长”网格化管理，做到了联防联控、源头防控、群防群控。一旦国内发生疫情，迅速发挥“网”的作用，层层传递到位，入户排查到位，逐级报告到位，做到一触即发，一呼百应，一个不漏。其中北四创建小区制定并落实《北四创建小区业主委员会考评奖惩办法》有效调动了各小区业主委员会参与网格化管理的积极性。三是开展应急演练，提升应急处置能力。通过多种形式开展疫情防控实战演练，进一步检验各乡镇各部门的应急处置能力。今年以来，我县先后组织开展了多次实战演练。进一步提高应急反应、应急指挥、应急处置的能力。四是推进疫苗接种，构建群体免疫屏障。开展“敲门行动”，做到了精准宣传、主动服务。截止目前，已累计接种618913剂次，有效构筑了群体免疫屏障。
五、加强突发公共卫生事件应急处置。贯彻落实《xx省现场救护条例》，扎实开展现场救护-第一目击者技能培训工作，我县现场救护第一目击行动培训合格人数已达到2300余人，定期组织演练活动，如我县组织开展了“xx县冬春季新冠肺炎疫情应急处置演练”“xx县疑似新冠疫苗接种不良反应应急演练”“全县大规模核酸检测应急演练”“xx县聚集性疫情处置应急演练”“xx县流调溯源应急演练”等活动，高效处置“6・19”民房倒塌事故紧急医学救援工作，涉疫快递、物品事件及疫情防控中各类突发事件。
一把手讲安全课发言篇二
目前，正处岁末年初安全生产百日攻坚的重要阶段，我中心将着力从以下几个方面狠抓落实，确保县公路建设与养护领域的安全责任和安全措施全方位落实，确保不发生一起责任事故。
一、在安全意识提升上下功夫。
安全意识入脑入心是工作责任落实的基本保障，我中心将全体干部职工安全意识提升摆在首位。做到对上级安全工作传达学习及时全面不留盲区，新安全法学习深入推进，切实提高对行业安全形势的紧迫性和责任感。定期召开安全生产例会，认真查找存在的问题，详细部署下段安全生产工作。
二、在落实安全责任上更精细。
按照“一岗双责”齐抓共管以及三个必须的要求落实安全责任。同时，成立由中心负责人为组长的检查组，每月带队开展安全生产检查，将安全责任落实到每项工作，每个项目，每个环节，每个人员。形成“横向到边，纵向到底”的层级安全生产管理网络。
三、在落实安全措施上更有力。
近期，我中心将积极应对低温雨雪冰冻天气，制定完善应急预案，一是做好抗冰物资保障；二是加密路面巡查频率，做好值班值守工作；三是在易结冰路段，做好应急物资储备和预撒盐工作。
四、在实现“三坚决两确保”上创新绩。
安全无小事，责任重于泰山，我们将时刻紧绷安全这根弦，认真履行部门职责，常怀责任心、敬畏之心，克服侥幸、麻痹心态，致力打造“平安公路、平安汝城”。
一把手讲安全课发言篇三
新的一年，xx公司将认真贯彻落实市公司安全生产工作部署，不断夯实安全管理基石，构筑稳固的安全生产防线。重点做好以下四方面工作：
一是强化队伍素质。守住安全生产这条“生命线”，人是决定性因素。xx公司将构建新入职青工标准化培训体系，发挥有经验的骨干力量作用，通过项目实践提升新进员工岗位胜任力。通过跨专业跟班学习、施工现场实操锻炼等形式，促进供电所员工营配技能融合提升。充分掌握员工思想动态和技能水平，开展岗位练兵和竞赛比武，有针对性地实施年度45项岗位培训，让员工“懂安全、会安全”，全面提升队伍安全履职能力。
二是推动运检智能化。顺应“智能运检”发展趋势，加强无人机、智能机器人、局放检测等设备的配置和应用，依托新技术、新设备大幅降低生产现场风险隐患，实现安全效率双统一。
三是精益运维检修。将严谨细致的工作作风贯穿到安全生产工作中，深化隐患缺陷排查治理机制和流程，对标对表形成缺陷管控清单，落实差异化巡视策略，实现闭环管理。结合生产作业实际，应用适合海岛作业的带电绝缘操作杆等工器具，解决因地理环境限制绝缘斗臂车无法作业的问题。创新安全生产管控模式，依托微信管控群等互联网技术手段，对作业关键环节、关键信息进行线上管控，真正实现小散作业安全管理能控、在控。
四是塑造安全生产文化。健全完善安全制度体系，规范安全生产各项业务管控，通过“制度、标准、流程、考核”四个贯通，做到安全生产凡事有章可依、凡事有人负责、凡事有人监督，将守纪律讲规矩的安全文化根植于心、外化于行，确保公司安全生产持续稳定。
一把手讲安全课发言篇四
xx国际xx分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“五个聚焦”打造安全生产新局面。
一、聚焦以人为本安全发展理念。牢固树立安全发展理念，将“安全第一”理念贯穿于做决策、干工作的全过程。加强典型事故案例剖析，深化安全警示教育，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。积极调动员工在安全生产工作中的积极性、创造性，全面强化自我管控、相互管控，将“四不伤害”安全意识融汇于管理办法和作业工序中，强化员工安全教育培训、提高全员安全意识和技能。
二、聚焦安全责任落实。加强党建统领，以多种形式开展安全生产领域“党建+”工程，切实发挥“党员带头查违章”，做到“党员带头不违章、党员身边无违章”，为安全生产提供坚强政治保障。突出安监科督责查责，把安全专项检查、日常安全监督、事故调查处理等有机结合，铁面无私、恪尽职守，对出现的违章、未遂事故等严肃追责问责。
三、聚焦现场安全管控。强化作业风险管控，规范施工作业方案，强化现场安全监督，开展施工现场反“三违”工作，强化反违章管理，严肃违章通报考核，杜绝安全事故的发生。
四、聚焦电网、设备安全关。管好主网线路和设备运行风险，做到重点隐患区段每天至少巡视1次，及时发现处置通道安全隐患，做好线路通道砍伐防护工作，牢固树立“隐患就是事故”的理念，抓好春、秋安全生产大检查，严格落实分公司领导带队检查制度，实施重大隐患动态管理、挂牌督办。
五、聚焦迎峰度冬工作。加强有序用电管理，科学合理制定有序用电方案，及时向政府主管部门报备。加强专项应急演练，完善大面积停电、防汛等应急预案，科学调度电网运行方式，做好恶劣天气预警及应急预案启动，确保电网安全稳定运行，全县供电正常有序。
一把手讲安全课发言篇五
零件加工二分厂深入贯彻落实公司安全管理标准化、体系化、规范化管理思想，深入开展安全风险辨识、排查治理隐患，全面贯彻落实安全生产责任制，把安全管理工作贯彻落实到生产全过程。安全工作始终是分厂工作的关键和重点，分厂上下高度重视，我们强调务必做到：“把安全生产责任制落实到职工素养之中，形成习惯。把安全管理工作贯彻落实到生产经营全过程、全方位、全要素，不断增强职工安全生产能力和素质”。我们的体会和设想是：
一、围绕着生产任务完成，通过抓落实、措施落地，形成职工队伍安全素养，确保高质量发展。
一年来，分厂安全生产工作适应形势变化、适应高质量发展要求、适应生产科研任务要求。零件加工二分厂现有冲压、弹性元件、材料改制3个生产单元，生产工房有1号、8号、58号3个工房，点多线长，高质量发展要求与落后生产条件交织，生产及科研项目零件加工任务异常繁杂，新材料新工艺加工任务较前大幅增多。
在这样的生产形势下，分厂安全生产通过狠抓措施落实，保证和促进分厂任务完成。分厂通过“抓职责，完任务”，在军品首责意识中强调安全生产能力提升，适应企业高质量发展要求；分厂认真分析各单元的生产工艺特点，有针对性地抓好安全生产工作。有重点地抓好材料改制工段的物体打击安全风险防范，在热处理工段重点抓好氨分解气体泄漏安全风险防范，在冲压单元重点抓好模具冲击人身安全风险防范。
通过“抓重点，促全局”，分厂把安全生产作为重点来抓，首先在安全管理上实施体系化管理、标准化执行、目标化牵引，推动分厂管理工作走向深入。
通过“抓能力、强核心”，在能力建设中将安全管理挺在最前列，把安全责任落实到职工素养，使之成为良好习惯。
通过“抓谋划、强落实”，在安全生产管理工作中通过查隐患、治理安全难点、增强职工安全风险辨识能力，推动分厂管理水平和能力得到提升。
二、贯彻落实安全生产防范能力全面提升，确保高质量发展。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新展理念，全力抓好安全生产体系化、规范化、标准化工作在分厂落地执行，推进分厂安全管理工作上水平、上台阶。我们认为，安全生产只有发挥职工主动性，养成职工安全生产素养，使之成为习惯才是安全生产管理工作到位。
1、高度重视加强职工教育，全面提升职工安全生产能力和素质。2022年分厂要更加重视员工教育工作，在进行政治思想教育的基础上，更加重视做好员工的安全素质教育与训练、技术培训，抓好员工的安全技能提升工作。
2、强化党建工作，以党建+的形式抓好安全管理提升工作，凝聚发展的奋进力量。
积极倡导分厂职工党员履行强军首责，通过党建+活动，通过安全责任区活动等党建工作，从讲政治的高度做好安全工作，提高安全生产能力、安全生产辨识能力、安全生产防范能力，培养分厂职工形成良好素养，形成安全生产强大的防范控制能力。分厂拟通过组织策划安全生产演练活动，继续强化安全管理工作力度，增强职工队伍安全隐患辨识能力、治理能力、防范能力。
3、高度重视科技创新工作，依靠技术进步促进分厂安全生产能力提升。
分厂高度重视技术进步、合理化建议活动，将这项活动引入到安全生产工作之中，通过工艺技术优化体系化地提升分厂的安全技术水平和能力。分厂将继续在设备管理中、工具工装应用上、工艺技术优化等途径和办法，增强生产过程的本质安全度，落实安全生产体系化、标准化、规范化工作，运用工艺技术提升的方法逐步淘汰落实的工艺技术，通过设备安全技术升级提高生产过程的本质安全度。
分厂上下始终牢记安全第一、安全红线意识，始终依靠广大职工群众抓安全措施落实，让安全成为素养、成为习惯，让安全保障企业高质量发展。
一把手讲安全课发言篇六
第一切实提高认识，牢固树立人民至上、生命至上的安全发展理念。切实做到了党政同责，一岗双责，落实抓行业必须抓安全，抓业务必须抓安全，抓生产必须抓安全的工作要求。掌握工作方法，一个方面就是悟理论，认真贯彻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，增强认识，掌握方法。
第二就是编读本，我们把九龙江的安全生产工作和法律法规的要求编写成了读本，让干部职工掌握法律法规的要求做自己的工作职责。三是练本领，实施组织专家开展讲座和组织干部职工进行拉练，切实提高他们抓安全生产的能力和水平。四是抓落实，做到一把手带头抓，分管领导分块抓，干部职工清单式管理天天抓。比如我们这个九龙江景区，他涉及的区域比较广，我们就把它分为4-5个区域，每个区域由一名职工进行抓落实，做到安全生产问题日清日结，与绩效工资挂钩。
第三个方面，就是确保一方平安，我们确保了林区平衡，整个九龙江有21万亩大山，我们做到了全年无一起违规野外用火，无一起森林火灾火警，做到了景区平安。整个九龙江景区人客流量有10万人次左右，做到了无一起安全事故，无一起游客投诉，做到了这个村庄安全，村庄在这个道路交通，项目建设，住房建设以及森林防火等方面都确保了安全。
今后，我们将继续统筹抓好发展和安全生产两项工作，“稳”字当头，“稳”中求进，确保一方平安。
一把手讲安全课发言篇七
生命重于泰山，树牢安全发展理念，安全生产意识和工作就不能有丝毫放松。
第一，要充分利用安全学习活动提高广大职工的安全意识，达到由“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。目前班组安全活动的现状不容乐观，活动针对性不强，主题不鲜明，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析，不能以贴近班组工作的实际为着力点挖掘身边的事故隐患及危险点，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。因此要提高班组安全活动开展效果，突破班组安全活动的局限性、片面性，通过“走出去，引进来”等创新安全活动形式，加强各班组安全工作经验的交流，达到班组之间的取长补短、互相促进的目的，使安全活动具有针对性、系统性和实用性，切实提升班组一线人员安全生产意识、安全风险辨识能力和安全管控措施认知能力。
第二，要夯实基础强化管控，提升本质安全水平。加强例行安全工作执行综合评比，出台安全生产“流动红旗”考评方案，激励例行安全工作保质保量完成。扎实开展安全生产专项整治和省市公司安全巡查回头看，持之以恒抓好整改提升。深化安全生产风险管控平台建设应用，全面支撑作业风险管控。继续开展安全型班组建设工作，力争安全型班组全覆盖。加强蓝领队伍建设和核心分包队伍建设，提升新承包形势下安全和业务管控水平。深化隐患排查治理，做好母线槽凝露、树线矛盾、三线搭挂等重点隐患管控，推进隐患治理标准化、项目化管理，做好跨海架空线路警示牌安装及跨海电缆登陆点维护工作。排查定海城区交通部门摄像头电源私拉乱接现象及各供电所机房蓄电池充放电使用年限。按照既定任务计划表有序开展专变用户运行状况巡视巡查工作。
第三，加强责任体系建设，各单位各负其责。对现行有效的规章制度应用情况进行摸排调查，结合应用实际督促专业修订，确保制度的实用性、可操作性，做到“有章可循”。完善分公司安全考核机制，加强执行力，梳理制度管人、流程管事的工作理念，力促分公司安全管理工作制度化、规范化。按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，强化各专业部门的协同，要求在布置工作任务时同步布置安全注意事项，确保安全措施、安全工作落实到实处。增强各单位负责人对安全工作的履责意识，明确分管范围内责任分工，失职必追责问责。
一把手讲安全课发言篇八
格安全生产是安全与生产的统一，关系到研究所生存与发展。要坚持“三个突出”，就要在落实责任、防范风险、强化意识等方面下功夫，抓实抓细安全生产工作，着力提升本质安全水平，为研究所科研生产提供有力安全保障。
突出以上率下层层落实责任。
始终将责任落实作为抓好安全生产工作的第一要务，进一步推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系建设。
单位主要领导要带头分析安全生产形势，定期组织召开安委会会议和安全生产专题会，强化部署落实，完善工作机制，保障经费投入，加强督导检查。
按照“业务谁主管、安全谁负责”的要求，层层签订《安全生产责任书》，完善安全生产履职清单和检查清单，进一步厘清、细化各类人员和工作的安全生产责任，形成安全生产责任覆盖各方面、各环节、各岗位的工作格局。
突出综合管控严密防范风险。
采取系统工程的管理方式，将落实危险源识别、风险评价、控制措施制定等安全生产责任作为业务工作推进的必要条件，使业务工作中涉及安全生产的事项在源头和过程受控，促进安全要求融入业务工作。
构建监督考核联动机制，将安全生产奖惩制度与绩效考评、表彰奖励、干部选用等相衔接，对责任落实到位的部门和职工给予正向激励，对落实不力的，严格实行安全生产“一票否决”，严肃问责和曝光。
定期全面梳理安全生产责任问题，将责任问题视同事故，按照“四不放过”的原则，深挖问题根源，全面落实整改，及时补充完善预防控制措施，引导职工自我对照、自我反思，推进安全生产责任落实由重问责向重防范转变。
突出常态教育强化红线意识。
根据航空发动机行业的实际和特点，强化安全生产宣传教育工作，传播安全生产理念、思路、措施和行为规范，宣传安全生产政策法规、安全科普常识、应急处置、自救互救方法等内容。
坚持贴近实战、注重实效原则，通过开展应急预案演练，提升员工的事故防范意识和应急处置能力。
注重开展好典型事故案例挖掘分析工作，从思想认识、技术缺陷、管理漏洞等方面举一反三，引导干部员工从自身做起、从小事做起，凝聚安全发展共识，营造安全生产氛围，推动研究所健康安全发展。
一把手讲安全课发言篇九
格安全生产，责任重于泰山。对于企业而言，安全生产是持续发展的基石、是基业长青的保障、是员工健康安全的基础。生产经营一旦脱离了安全轨道，就可能导致“100-1=0”的严重后果。新形势下，落实企业安全生产主体责任，就是要坚守“红线意识、底线思维”，在落实安全生产责任上用功，在排查隐患上用心，在整改安全问题上用力，确保企业长治久安。
敬畏底线落实安全生产责任。
习近平总书记强调，必须坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，提出“红线意识、底线思维”。具体到企业，底线思维就是常怀敬畏之心，居安思危，时刻以企业安全生产制度为遵循，原原本本地按标准、程序和流程落实安全生产责任，在思想上、意识上绷紧督促检查这根弦，确保安全生产责任落实到位。
坚定贯彻“业务谁主管、安全谁负责”的责任制，强化组织绩效考核，真正做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
以如履薄冰的责任感、危机感，抓好日常安全警示教育和违章整治，形成全员“敬畏底线、安全生产”的良好意识。
远离红线保障企业本质安全。
新《安全生产法》对企业及其主要负责人、安全生产管理机构和安全管理人员等安全职责、法律责任都作了十分明确和具体的规定。所以，安全生产是任何人、任何情况下都不能触碰的红线，谁触碰就要承担责任甚至依法依规受到追究。当前，我们正处在全面推进“两机”专项、加快实现航空发动机自主研制的关键时期，科研生产任务繁重、周期紧、压力大，新工艺、新技术、新材料、新设备广泛应用，对安全生产提出了新的更苛刻的要求。
加大资金投入实施安全技术改造，对作业环境、设备设施等进行更新升级，对风险相对较高的安全生产隐患集中治理，通过技防消除安全隐患，实现本质安全。
经常性地开展群众性隐患排查、治理，把隐患当作事故来对待，“以一万的努力杜绝万一的发生”。
加强职业安全健康培训，提高培训实效，使“要我安全”转变为“我要安全”，更好地履行“动力强军、科技报国”的使命。
一把手讲安全课发言篇十
一把手是组织中的领导人员，其安全管理责任重大。对于一名优秀的一把手来说，不仅需要善于创新，也需要关注组织的各种风险，将安全管理作为一项重要的工作来加以实施。经过多年的实践，我对于一把手的安全管理开云官网app下载安装手机版 如下。
第一段：重视安全风险识别与防范。
作为一把手，我们不能仅仅关注业绩目标，也需要适时预判安全方面的风险，以便采取有效的预防性措施。我们需要时刻关注各种安全风险和隐患，制定科学有效的安全管理方案以确保员工和组织的安全。
第二段：加强安全意识培训。
在组织中，安全是每个员工应该关注的重要问题。领导者作为榜样，我们需要锻炼员工的安全意识，确保他们能够适应组织的安全发展需求。这包括加强安全培训、制定必要的安全制度，并逐步深入人心，落实安全意识于组织日常工作之中。
除了重视安全风险识别和加强安全意识培训外，我们更需要构建一套完整的安全框架体系。从安全目标的制定到制定具体的安全措施，再到安全监测和通报反馈机制，都要建立科学的安全框架体系，以便保证不断进化和改进。
第四段：创造安全的生产环境。
为了让员工更加关注安全，在工作环境中，我们还需要创造宜于安全的工作氛围。例如，在日常会议上强调安全问题；安排内部专家来进行课程培训，甚至提供奖励机制来激励员工，让安全工作得到更好的开展。
第五段：延续追求卓越的安全管理。
作为一把手，我们需要不断对安全管理工作进行反省和检讨，并且在经验不足或面临不确定性时，寻求专业人士的帮助和支持。在延续追求卓越的安全管理中，我们需要着重强调标准化、规范化和定量化等方面，以便在安全的道路上持续发展。
总体来说，一把手安全管理应该牢记自己的责任和义务，确保组织成员的安全健康和工作正常开展。当然，实现这一点的关键是始终保持科学的安全管理理念，并在实践中不断总结和完善。
一把手讲安全课发言篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的***、**局长，同志们：
对**局长的重要讲话精神，我们要深入学习、深刻领会，结合**税务实际，认真抓好贯彻落实。
**税务是一个光荣的集体。近年来，在市局党委和*委、*政府的正确领导下，在以**局长为班长的*局党委的带领下，**局深入贯彻落实市局“一二三四五六”总规划，始终坚持以党建为统领，不断创新管理举措，持续提升工作质效，许多工作走在了全市乃至全省税务系统前列，创造了宝贵的经验。
*委、*政府对*局工作关怀备至、寄予厚望。我相信，只要把市局党委和*委、*政府的决策贯彻好，把干部职工的积极性与创造性调动好，把广大纳税人和企业服务好，**税收事业一定会在现有基础上继续向前推进。工作中，我一定倍加珍惜市局党委、*委*政府领导的信任和关怀，倍加珍惜干部职工的支持和期待，紧紧依靠**局党委一班人的集体力量，立足历届*局领导班子打下的坚实基础，保持工作连续性，进一步开拓创新，锐意进取，努力开创工作新局面。具体来说：
作为一名党的领导干部，讲政治永远是第一位的。我将认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的理论方针政策，坚决贯彻执行市局党委和*委*政府一系列重大决策部署，严格贯彻执行民主集中制，与班子成员紧密配合、和衷共济，努力形成既有集中又有民主、生动活泼的工作局面，汇聚最广泛、最科学的集体智慧。同时，切实加强干部队伍建设，用制度管人管事，让想干事的有平台，能干事的有资源，干成事的有位置，努力营造干事创业、风正劲足的浓厚氛围。
面对新的岗位、新的任务、新的形势，我深知自己的学识能力、思想水平和工作经验有限，需要学习提高的地方还有很多，唯有勤奋学习，勤勉工作，才能担负起重任。我将认真学习贯彻市局和*委、*政府的重要指示精神，学习历届分局领导班子的好思路、好传统，向老领导、老同志学习，向**税务的广大干部职工学习，在学习中尽快进入角色，尽快融入**、热爱**、奉献**。同时，紧密结合**税务实际，做到融会贯通、学以致用，努力把学习转化为抓机遇谋发展的能力，转化为破难题求创新的水平，转化为重实干务实效的成果。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。我将时刻保持崇尚实干的工作作风，紧紧围绕市局“一二三四五六”总规划和**税务实际，聚焦“带好队伍、干好税务”两个方面，扑下身子办实事，深入基层解难题，以“踏石留印”“抓铁有痕”的作风，把各项工作一件一件落到实处，把**税收事业发展一步一步推向前进。
作为*局班子的“班长”，我将在自身建设上严于律己、以身作则，凡是要求大家做到的，自己带头做到，凡是要求大家不做的，自己首先不做。认真履行全面从严治党第一责任人的责任，带头执行党风廉政建设各项规定，带头落实各级关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的指示要求，勤俭干事业，清廉树形象。诚恳地希望大家对我监督、给我支持。
**税务的明天，靠我们在座的各位，用智慧去描绘、用汗水去创造。让我们从现在做起，从实处抓起，真抓实干，立说立行，以饱满的热情、坚定的信心、顽强的毅力，努力创造出不辜负市局党委期望、让*委*政府满意、经得起时间检验和群众评判的新的业绩！
谢谢大家！
一把手讲安全课发言篇十二
工程项目管理，重中之重的就是安全，任何一个项目管理人员都有责任和义务管好安全，因此，谈到安全，我们就必须了解新《安全生产法》规定安全生产工作方针和工作机制是什么。
“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”
安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。根据历史资料，我们发现我国对安全生产工作总的要求安全生产方针大体可以归纳为四次变化，即：“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，预防为主”；“安全第一，预防为主，综合治理”；“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。”
一、落实好安全生产方针应从如下几方面入手。
1、落实公司抓安全的责任。一是要落实公司主要责任人抓安全的责任。二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
2、落实加强安全管理的责任。一是安全工作要到位。当前，在公司里，存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。其实，公司里，所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。二是安全规章制度要落实，无规矩不成方圆。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。
3、落实安全投入的责任。资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的，施工设备老化，安全设施缺失是事故发生之一大隐患。
4、落实安全技术措施的责任。加强技术创新，有一个很重要的内容，就是要通过技术创新求可靠、求安全。要不断引进高科技、新技术，用高科技保安全。
5、落实安全教育培训的责任。一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。二是要加强从业人员的教育培训工作。要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。要充分发挥工会等群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。三是充分发挥好新闻媒体的作用。要继续探索加强舆论监督的有效途径，保持正确的舆论导向。四是认真组织开展“安全生产月”活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。
二、丽水机场xx改道项目施工现场的安全管理。
南城公司始终严格要求本工程epc总承包联合体严格遵守安全生产相关法律法规、规范、标准、以及招投标文件、合同等规定，强化xx改道项目安全生产管理，杜绝现场作业人员“三违”行为，坚决有效防范各类生产安全事故的发生。
1、认真组织epc联合体项目部、监理部贯彻执行国家和上级的各项安全生产法律、法规、规章制度和标准。及时收集和更新国家和上级的安全生产法律、法规和规章制度，并严格实施。
2、督促epc项目部、监理部建立、健全公司（项目、监理部）安全生产责任制。实行安全生产目标责任管理，层层签订安全目标责任书，落实一岗双责制度。
3、保证参建各方和项目安全生产资金投入的有效实施。督促epc联合体按要求提取安全费用，建立台账，做到专款专用，保证安措费用、隐患整改、安全培训和安全文化建设费用的投入。
4、督促检查epc联合体制定项目安全生产规章制度和操作规程。编制和实施项目安全生产整体规划及年度、特殊时期安全生产实施计划，建立和完善本项目各项安全生产管理制度及奖惩办法。
5、建立、健全南城公司及epc项目部安全组织机构。设置安全管理机制，配备充实的安全管理人员。成立南城公司还想改道项目安全生产和质量领导小组以及epc项目安全部，并定期召开安全会议，分析、研究和解决安全生产施工和管理中的问题。
6、定期和不定期组织开展各类日常安全检查和节前安全大检查，并督促隐患整改到位。
7、对照项目的安全生产作出明确的、公开的、文件化的安全承诺保证进行检查以及相关规定和要求进行考核。
三、目前xx项目安全施工工作重点。
一是防汛度汛工作，严格按照上报的防汛度汛方案执行，组织安排专人落实防汛度汛资金、物资、设备、材料、等到位，并排查现场险情和值班制度狠抓落实工作；二是现场用电安全，安排专业电工每天排查所有施工用电线路及各设备的电箱，严格执行用电规范，做到“一机一闸，一保一漏”，各类用电设备绝不带病工作。
虽然现在项目上的安全工作还是有一定成效，对项目施工管理人员的安全工作也给予肯定，但我们不能取得一点成绩就骄傲自满，同时我们更不能放松安全施工这条红线，应再接再励，狠抓落实，始终牢记“安全无小事”，防微杜渐才是关键。安全不是面子功夫，而是要落到实处，安全不是喊喊口号，而是要真正行动；安全更不是只为自己，而是为了大家。“安全第一，预防为主”的安全生产理念，强调关键要从我做起，只有每个工人的安全意识提高了，安全技术能力就提高了，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。
一把手讲安全课发言篇十三
根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中发[2010]19号）和省、市、区委有关文件精神，结合我办实际，实行“一把手末位表态”制度。具体规定如下：
凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
二、表态的范围。
1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；
2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；
3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；
4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。
一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。
二是充分讨论。凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。
一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
四是如实记录。集体研究重大问题，必须指定专人进行记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把手”拍板或集体表决）、拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。
一把手讲安全课发言篇十四
安全生产是企业发展的前提和根本，事关社会稳定和发展，作为公司负责人，深知肩上责任重大，我将始终践行“人民至上、生命至上”的安全发展理念，全面落实企业主体责任和建设单位管理责任，以自己的责任和担当守护城交公司的安全。
一、强化风险意识，提升管理水平。
牢固树立“隐患就是事故”的理念，提高安全防范意识，强化学习，把贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述及相关安全法律、法规等与实践相结合，落实企业主体责任和项目法人责任制，不断完善制度体系，压实企业全员安全生产责任制，防范事故的发生。
二、突出源头管控，狠抓隐患治理。
安全风险源头管控的重要性不言而喻，首先摸清隐患、重大危险源的底数，梳理存在的主要问题，建立风险清单、责任清单，有针对性的对事故易发领域隐患进行定期排查治理，发现一起，整改一起，坚决把事故消灭在萌芽状态。
三、加强教育培训，提升全员素质。
以创建企业浓厚的安全文化为目标，不断创新宣教内容和方式为抓手，通过观看安全事故警示片、举办教育培训讲座、应急演练、季度安全会议等形式，不断增强员工安全意识和专业技能，提升全体员工对做好安全生产工作的主动性和责任感，形成齐抓共管新格局。
安全责任重于泰山，我将始终保持高度的责任感和使命感，时刻紧绷安全生产这根弦，进一步增强大局意识、忧患意识、风险意识和责任意识，担负起安全生产的使命，守住安全这颗初心。
一把手讲安全课发言篇十五
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了上级党委关于我的任职决定，在此我首先衷心感谢党组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢中队全体官兵对我的信任和支持！谢谢大家！（敬礼）
我就来到了这个单位已有几年了，和大家都很熟悉了，在这里就不做自我介绍了。从参加工作以来，我在许多岗位上干过，经历过基层和机关的工作实践和锻炼，深受过党组织的培育和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关心帮助，也就没有我现在的成长进步。这次任职对我来说，既是党组织对我的希望和重托，让我有机会在一个更高的平台为大家服务、为单位的建设发展做贡献，同时，也是一次巨大的挑战和考验。为此，自身知识的匮乏、阅历的短浅、经验的有限和能力的不足，以及责任之重大使我感到诚惶诚恐，不能不战战兢兢。对此，在今后工作中，我将坚持以全面学习提高综合能力，确保时刻保持政治上的清醒坚定和本职工作的有效开展；思想上真正树牢全局意识，把工作做好，让领导放心，让官兵满意。坚持工作上求真务实，尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提开云KY官方登录入口 队的全面建设水平。注重团结，自觉维护班子的整体形象，自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，贯彻好群众路线，多向老领导学习，多做凝心聚力之事，切实维护好班子的团结统一。坚持讲纪律，严格遵守廉政规章制度，坚持做到“立德做人、清廉为官、廉洁奉公、勤政为兵”，切实转变工作作风，自觉维护好党组织和自身的良好形象。
应该说，我们这个单位是一个很优秀、很有战斗力的单位，很久以来，它的各项工作和建设水平一直都走在前面。刚才说了，我07年一毕业就来到了这个单位，现在我又回到了这里，所以说我对它和在座的许多同志都是有着深厚的感情。在这里，我希望我们这份情感能够转化为我们今后工作上的相互尊重相互支持和生活上的相互关心相互帮助，转化为为我们的共同目标不歇奋斗的动力。我希望能够带领大家建设一个使大家顺心、令领导放心、让群众称心的单位，当然这离不开我们大家的努力奋斗和艰辛付出，以及我们家庭的鼎力支持，所以我愿意和大家肝胆相照、齐心协力、同甘共苦、荣辱与共，为了这么一个目标不辞辛苦、鞠躬尽瘁。
谢谢大家！
一把手讲安全课发言篇十六
作为一名担任“一把手”职责的管理者，安全管理是我们工作中最重要的任务之一。在这个充满变化、风险和挑战的时代，安全管理已经成为企业履行社会责任的必要条件之一。本文将结合个人工作实践，总结自己在安全管理方面的开云官网app下载安装手机版 ，希望与广大管理者分享交流，从而提高企业的安全管理水平。
二、加强人员安全意识及培训。
管理者要培养和提高全员的安全意识和防范能力，从而实现安全生产的目标。因此，管理者应该加强对员工的安全教育和培训，让员工更好地了解企业的安全政策和应急预案，提高他们对安全问题的警惕性和自我保护能力。管理者还应该倡导全员熟悉安全规程，不断加强安全意识，不断建议完善安全管理体系，提高企业全员的安全素质。
三、定期组织安全检查和隐患排查。
通过不断地定期安全检查和隐患排查，提高企业防范自救的基本水平。检查和排查都应该由专业的安全机构进行，检查合格后会针对性地对企业进行指导。同时，管理者还需要加强对安全检查和排查的有效管理，并制定及时整改措施，逐步提高企业的安全管理水平。
四、加强相关法规法律的学习及落实。
管理者应该加强对相关法规法律的学习和了解，要及时掌握最新的安全技术和信息，采取切实可行的安全措施，严格遵守法律法规和安全制度，以保障企业的安全生产。
五、加强应急预案的制定及应用。
对于工业企业而言，应急预案是最重要的防范措施之一。管理者应该细心地编写应急预案，并持续地完善预案。应急预案还应及时进行演练和训练，从而增强全员面对危难情况的快速反应能力和应对能力。企业的应急预案是防范危险施工的根本措施。
六、结语。
作为一把手的管理者，安全管理的重要性绝不容忽视。因此，他们应该加强自身的学习和提高，不断完善企业的安全管理措施，树立企业文化的基石。将创新和安全并重，为企业的创新和发展保驾护航。希望未来通过自身贡献来让企业事业更加壮大与发展。
一把手讲安全课发言篇十七
加强水利安全生产强监管是落实水利改革发展总基调的重要举措，是实现“防事故风险、除一般隐患、遏重大事故”的重要途径。xx县水利局将采取有效措施，抓紧抓牢责任制这个“牛鼻子”，加强安全生产制度及措施落实，着力防范化解重大风险，严把各项关口，确保全县水利安全生产形势持续平稳。
完善安全生产责任体系，严格目标考核和责任追究。
（一）严格落实安全生产监管责任。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“行业主管部门直接监管”的要求，细化行业部门安全监管责任，加强行业监管执法工作，推动建立全员岗位安全责任制。坚持每季度召开一次安全生产专题会议，部署安全生产重点工作，学习安全生产法律法规，协调解决重大问题。坚持水利安全生产综合监管与专业监管相结合，研究制定安全生产一岗双责清单，落实综合监管与专业监管职责，日常照单监管，失职照单追责。
（二）切实落实水利生产经营单位安全生产主体责任。推动水利生产经营单位进一步落实安全生产责任，建立岗位安全生产责任清单，严格落实生产经营单位安全生产投入，建立隐患自查自报自改的闭环管理制度，加强生产经营单位班组管理、岗位管理和现场管理，提高安全生产管理水平。
（三）强化安全生产监管工作考核。建立完善水利安全生产目标考核机制，加大安全工作巡查力度，建立落实企业主要负责人年度安全生产履职报告制度和年度安全生产考核工作。
（四）加强生产安全事故报送以及责任追究。及时报告安全事故，按照“四不放过”原则，配合有关部门做好事故调查处理，督促落实整改措施，有针对性地健全和完善相关规章制度。若发生安全事故，将实行一票否决，取消科室或单位负责人评先、受奖资格，并追究相关人员责任。
突出重点领域，全面加强安全监管。
（一）强化水利建设项目施工现场的全时段、全过程和全员安全监管。以重大水利建设项目、水库除险加固、中小河流治理等水利建设项目为重点，加强监督检查和安全巡查，督促各参建单位落实责任，足额提取安全生产费用，严格落实工程专项施工方案和安全技术措施。加强坍塌、高处坠落、中毒和窒息、滑坡、淹溺、触电、火灾等事故的防范，强化施工场地交通安全以及危险源管理，加强项目部及生活区的安全管理。
（二）加强水库等运行工程安全管理。落实水库大坝安全管理责任制和安全管理各项规章制度，开展水利工程运行管理督查，严格执行水库调度规程，加强水库大坝及穿坝（堤）建筑物、闸门等重点设施和部位的安全巡查和监测，加强山塘、灌区、堤防、农村水电站、泵站等安全巡查和监测。
（三）健全水利安全管理规章制度和操作规程。加强对在建工程施工作业人员安全防护措施的督促落实，督促水利参建各单位建立健全安全制度，严格执行相关技术标准与操作规程。
深化隐患排查治理，严格防范事故。
（一）强化安全生产监督检查。对在建和已建水利工程开展全覆盖安全监管，采取“四不两直”方式，定期进行抽查检查。坚持“谁检查、谁签字、谁负责”，建立隐患治理督办台账，认真落实《xx县水利局关于开展水利工程安全生产大排查大整治检查的通知》，严格落实重大隐患挂牌督办制度。
（二）扎实开展安全生产专项整治。全力抓好以河道采砂、防汛、水生态保护为重点的专项整治，深入开展重大水利建设项目安全巡查，深化水利行业打非治违，依法依规严肃查处违章指挥、违规操作和违反劳动纪律行为，严格追究相关责任。
（三）加大隐患排查治理工作力度。督促水利生产经营单位建立健全隐患排查治理责任制度，深入开展隐患排查治理，严格落实事故隐患整改措施、资金、期限、责任人和应急预案“五落实”要求，做好隐患排查治理登记建档和信息报送，实行隐患排查治理“闭环”管理。
（四）抓好重要时段和重大活动期间水利安全生产工作。做好重点时段的水利安全生产工作，加强隐患排查、安全保卫和值班巡查，严格防范各类生产安全事故。
夯实安全生产基础，提高保障能力。
（一）加强安全生产管理队伍建设。进一步加强安全监管队伍建设，重点提高安全生产管理能力，健全安全监督职能机构，同时引进社会化技术服务支撑单位，大力加强水利建设项目现场安全监督工作。
（二）加强水利安全生产诚信管理。将标化工地建设和重大隐患排查治理、非法违法行为、生产安全事故等纳入水利建设市场主体信用评价管理，对严重违法违规和失信的行为纳入“黑名单”管理，使有安全生产不良记录和失信行为的企业“一处失信，处处受限”。
（三）大力推进水利安全生产标准化建设。督促水利工程项目法人、水利施工企业、水利工程管理单位等企事业单位，深入开展安全生产标准化建设。严格标准化评审管理工作，对水利生产经营单位实行分级分类动态管理，今年实现水利在建工程县级标化工地全覆盖。
（四）加快水利安全生产信息化建设。加快水利安全生产信息化工作建设步伐，做好水利部安全生产信息上报系统的更新维护工作，及时补充完善工程信息，按时保质保量完成水利安全生产信息填报工作，提高水利安全生产监管能力。
（五）强化水利安全生产应急管理。修改完善水利生产安全事故应急预案，督促水利生产经营单位做好本单位安全事故应急处置预案的补充修订；定期开展应急救援培训和演练，切实提高紧急情况下的风险决策、应急处置能力，做好水利生产安全事故应急管理与救援工作。
深入开展宣教培训，提高全员安全意识。
（一）深入开展安全生产主题宣传。以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，认真组织开展第20个全国“安全生产月”宣传活动。积极组织参加各类安全生产知识竞赛，制作安全生产教育宣传资料，积极参与市水利局、县安委办安全生产月咨询日现场活动，广泛宣传，促进全员安全意识提高。
（二）加强安全生产教育培训。树立”安全培训不到位“是重大事故隐患的理念，督促水利生产经营单位深入开展从业人员安全培训，着力提高水利从业人员安全生产知识和避险逃生能力。强化水利施工企业安全生产“三类人员”培训考核管理，加强水利安全生产教育培训监督检查，把安全教育培训纳入考核重要内容。
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