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投标部经理工作职责篇一
1负责工程前期的工程洽谈工作,参与投标项目开标会议;
2施工合同审核工作,对已签订的施工合同对项目部进行内部培训,分清工程所 包含的结算内容,不得漏报;
3负责工程投标报价工作,对以往报价信息进行收集、整理、归档工作; 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立; 5监控项目成本控制实施情况,对超出成本测算值的工程项目及时纠偏; 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理;
7与甲方及时沟通,催办结算报表,及时将报表传递至财务,进行工程付款结算; 7合同办理、合同的传递和保存,负责部门文件的处理;
8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表,跟踪成本控制,掌握项目生产经营 状况;
9参与项目分包管理工作;
10针对公司所涉及的专业工程,编制详细的工程量清单范本; 11审核公司经营合同、客户信息及档案; 12完成领导交办的其他工作。
投标部经理工作职责篇二
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岗位职责
投标部经理岗位职责
1.做好投标部的组织协调全部工作;
2.负责组织召开投标启动会,对投标工作进行编排; 3.编制投标策划书;
4.负责组织编制、审核项目投标报价和预算文件,以及编制商务标、技术标、资格审查文件等工作;
5.检查各项投标工作的完成情况,协调处理投标中出现的各种问题; 6.负责保存中标工程商务标、技术标及资格审查文件的电子文档; 7.负责对投、废标工程进行分析与
总结
,完善投标数据库;8.组织本部门学习行业法规、文件,提高专业素养;定期组织本业务人员深入施工现场交流、学习;完成年内的投标培训计划; 9.对投标工作提出绩效考核意见;10.完成公司领导交代的工作任务。
投标部经理工作职责篇三
经营部经理岗位职责
1、认真贯彻公司的经营方针、规定,全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。
2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作,提开云KY官方登录入口 标概率。
3、合理调配人员,协调各岗位的分工与协作,责任到人,同时关心员工生活,确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。
4、负责制度贯彻落实各岗位责任制,制定工作要求,管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。
5、认真执行公司考核体系,按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核,做到奖罚分明。
6、每星期组织总结上周的工作成果,讨论下星期的工作计划。
7、负责做好经营部对外部门的协调工作,便于开展各项工作。
8、结合本职工作,及时向公司提出合理化建议。
9、做好领导交办的其他任务。
投标部经理工作职责篇四
投标经理岗位职责
1.完善投标管理体系,规范投标文件。(1)编制建立投标管理制度。
(2)阶段性对投标管理制度进行修改与完善。(3)投标后对项目进行综合全面分析。2.健全投标档案库。
(1)组织各地区定额及有关投标文件的分析对比,建立相应资料库。
(2)搜集竞争对手投标数据,进行整理分析。(3)对投标项目进行归类,总结基础数据。
3.项r投标前期工作准备,分析投标文件,编制项目投标任务书。
(1)分析招标文件。(2)编制投标任务书。
(3)与甲方就投标中的疑问进行沟通与协调。(4)组织参与现场答疑。
4.组织材料寻价,编制投标成本及报价。
5.参与项目谈判,组织投标文件的议标调整。
6.总结投标经验,规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。
7.组织及指导项目成本计划书的编制,对成本计划进行初审。
投标部经理工作职责篇五
经营部经理岗位职责
1负责工程前期的工程洽谈工作,参与投标项目开标会议;
2施工合同审核工作,对已签订的施工合同对项目部进行内部培训,分清工程所 包含的结算内容,不得漏报;
3负责工程投标报价工作,对以往报价信息进行收集、整理、归档工作; 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立; 5监控项目成本控制实施情况,对超出成本测算值的工程项目及时纠偏; 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理;
7与甲方及时沟通,催办结算报表,及时将报表传递至财务,进行工程付款结算; 7合同办理、合同的传递和保存,负责部门文件的处理;
8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表,跟踪成本控制,掌握项目生产经营 状况;
9参与项目分包管理工作;
10针对公司所涉及的专业工程,编制详细的工程量清单范文; 11审核公司经营合同、客户信息及档案; 12完成领导交办的其他工作。
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