总结是知识的提炼和归纳，通过总结我们可以更好地掌握学习的核心要点。总结不仅要对自己进行客观而全面的评价，还要有具体的改进计划和目标。借助下面这些总结案例，相信大家可以更好地掌握总结的要领和技巧。
项目安全策划书篇一
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出此刻了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势――创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表此刻：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业构成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体此刻：
a、个体私营杂货店仍超多存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市代替了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会粗略的设想是，根据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
项目安全策划书篇二
此项目属于现代食品工程高新技术。特点：研发期长，技术含量较高，自我保护期长。尤使之较难仿造、伪造和假冒，从而能够持续强有力的竞争力。
结论：固定资产投入较小，风险较小、回报率较大、市场前景广阔。竞争对手少，见效较快，并易构成垄断的技术、垄断的市场、垄断的利润，这种利好的局面。
项目安全策划书篇三
根据“安全生产月”活动方案的要求，深入宣传贯彻习总书记关于安全生产系列重要讲话精神，大力推动实施安全发展战略，以“安全生产月”活动为契机，在学校内组织开展各种形式的安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高师生安全素养，促进学校安全发展，保障学校平安，创建平安校园。
二、活动主题。
强化红线意识、促进安全发展。
三、活动时间。
6月1日至30日。
四、活动形式与内容。
1、组织学习总书记关于安全生产的重要指示。
学校领导高度重视，利用周务会的机会，在教师中组织学习习总书记关于安全生产的重要指示，增强教师安全意识，增强安全生产“红线”意识和“底线”思维，确保达到实际效果。
2、利用学校星期一升旗仪式的机会，对学生进行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然灾害安全等教育，增强学生安全意识，提高学生安全自护能力。
3、利用学校校园广播网，通过小广播对学生进行安全常识教育，让学生掌握一些安全基本常识，提高安全自护能力。
4、利用黑板报对学生进行安全教育。各班办一期安全教育黑板报专刊，对学生进行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然灾害教育等。
5、组织开展暑假安全专题教育活动。在专题教育活动中，印发《暑假安全告学生家长书》，对学生进行安全教育，督促学生家长做好学生暑假的安全教育和安全监管工作，确保学生暑假安全。
6、做好每日安全教育提示工作，强化学生安全意识，增加学生安全知识，提高学生安全防护能力。
7、利用安全教育平台对学生进行安全教育，特别是做好2014年暑期安全专项教育活动，严防溺水事故的发生。
8、利用《生活生命与安全》课对学生进行安全教育，提高学生安全素养。
9、开展“安全生产月”安全隐患专项排查整改工作，排查隐患，对隐患及时进行整改，保障师生安全。
五、工作要求。
1、加强组织领导。成立学校“安全生产月”活动领导小组，明确职责。
2、扎实开展宣传活动。要求全体教师按照学校的活动方案，扎实开展活动，确保活动取得实效，提高学生的安全素养，保障学生安全。
3、做好总结工作。活动领导小组在活动结束后，要对活动情况进行总结，形成汇报材料上报教育局安全科。
项目安全策划书篇四
爱尚蛋糕店正处于开业初期，知名度较低，而且在大学城内没有实体店，这一状况给爱尚蛋糕店的销售工作造成巨大的困难。因此，在这一情况下，爱尚蛋糕店的第一次推广活动极其重要。爱尚蛋糕店第一次推广活动旨在要让大学城十所高校的学生初步了解我们爱尚蛋糕店的基本情况以及我们提供的服务，初步认可我们的蛋糕，从而为爱尚蛋糕店聚集一定的人气和知名度。
项目安全策划书篇五
bim建筑信息模型，被誉为21世纪建筑业生产力革命性技术，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息（信息包括三维几何形状信息，以及大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等）集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。
项目安全策划书篇六
最近几年农家乐如雨后春笋搬遍地开花，20xx年是农家乐发展最为关键的一年，国家旅游局把“中国乡村游”定为旅游主题，今年国家旅游局又把宣传主题定为“20xx中国和谐城农家乐乡游”。据不完全统计，近年来，发展乡村游已使全国x万人脱贫。吃农家饭、干农家活、住农家院，农家乐成为乡村旅游的重要增长点。
由于受到经济危机的影响，全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹，比较去年的生意，可以说是雪上加霜，今年以来受到经营风暴刺激，很多的地方已经关门了，大型农家乐好像没有多大的影响，可是随着市场范围的缩小，竞争越来越激烈，要想在众多竞争者中脱颖而出，经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素，比如把现在流行网上虚拟的qq农场、牧场现实化，让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
项目安全策划书篇七
根据xx市教育局《关于开展“安全生产月”活动的通知》的文件精神，为全面推进“安全生产月”活动各项工作的落实，结合我园工作实际，特制订本“安全生产月”活动方案：
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕继续深入开展“安全生产月”活动的总体部署和各项要求，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，普及学校教师、幼儿安全法律法规和安全知识，着力强化教师、幼儿的安全责任意识，保障幼儿园财产和幼儿、教职工生命安全，为创造良好的保育保教环境，构建和谐幼儿园作出积极贡献。
强化红线意识，促进安全发展。
x月x日至x月xx日。
为加强幼儿园“安全生产月”活动的组织领导和协调工作，幼儿园成立“安全生产月”活动领导小组，负责幼儿园“安全生产月”活动的`开展。
组长：xx（园长，幼儿园安全工作第一责任人，全面负责幼儿园安全工作）。
副组长：xx（副园长，分管安全管理工作，具体负责幼儿园安全工作排查、督查，督促指导其他成员做好安全工作）。
xx（教学主任，具体负责教师、幼儿安全教育管理工作）。
成员：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指导各部门做好安全工作）。
xx（幼儿园安全工作的资料收集、整理和信息报送）。
（一）加强宣传力度，营造安全氛围。
1、在门口醒目处悬挂“安全生产月”的宣传标语，在公共宣传栏中组织内容丰富的安全生产月专题宣传。
2、通过幼儿园网站、各班家长园地、家长学校平台等形式向家长或社会宣传安全生产知识和安全法律法规，号召和组织全园师生、全社会关注身边的安全生产。（各班级在家长园地宣传“安全生产月”内容）。
为增加活动的实效性，结合我园教育实际，我园要认真组织开展以下活动：
（1）以开展以防溺水事故、饮食安全卫生、防流行传染病、交通事故、防校园暴力为重点的安全宣传教育活动，增强师生安全防范意识。各班要认真开展“八个一”活动，即：组织一次安全知识讲座、出一期安全教育板报、组织幼儿观看一次安全教育专题片、上一节安全教育公开课、评选一次安全文明班级、以班级为单位召开安全专题讨论会活动，以幼儿园为单位组织一次全园性的安全知识检测活动、组织一次校园安全应急预案演练活动，全面提高广大中小学生的安全意识。
（2）组织开展校园安全大检查，及时消除安全隐患。根据有关学校安全工作会议的要求，对学校周边安全现状进行分析、讨论，并组织进行一次安全隐患大排查，对涉及校舍安全、饮食卫生安全、防火防电安全及教育教学设施设备安全等各方面进行全面排查，及时发现隐患，建立隐患排查台帐，落实安全隐患整改消号制度，对自己无力整改的问题要及时逐级上报，确保广大师生的生命安全和健康成长。
（3）开展安全生产应急预案演练活动。
幼儿园要结合实际，组织开展应对各种突发事件应急处置和逃生自救疏散演练，通过演练活动，查找问题，完善预案，提高处置突发事件能力和应急管理水平。
（4）进一步完善幼儿园安全管理制度。要结合“安全生产月”活动，根据市教育局已出台的一系列安全规程，联系本园实际，进一步完善各项安全管理制度，明确和充实工作岗位安全责任内容，将幼儿园每个岗位的安全责任逐条细化，分解落实到人，形成严密的幼儿园内部安全管理责任体系。
（5）进一步追加幼儿园安全管理措施，认真抓好幼儿园安全回头看工作。幼儿园要结合自身实际，针对当前工作特点，强化安全管理措施，重点是要加强防走失、防溺水、防交通事故、防校园暴力、防楼道拥挤、防传染病和集体食物中毒等安全的管理，确保幼儿安全。
（二）总结与反思。
项目安全策划书篇八
泡菜属乳酸菌发酵食品，在我国历史悠久，欧洲于17世纪自我国引入。泡菜制作一般都采用高盐分、长时间腌渍工艺，其原理是：蔬菜在5-10%的高浓度食盐溶液中，借助于天然附着在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割处理时涌出的汁液，进行缓慢的发酵产酸，降低ph值，同时利用食盐的高渗透压，共同抑制其它有害微生物的生长，经15-30天发酵，获得泡菜成品。
国内泡菜企业多采用自然发酵工艺，该工艺的弊端有：
(1)发酵周期的相对较长，生产力低下;。
(2)受卫生条件、生产季节和用盐量影响，发酵易失败;。
(3)发酵质量不稳定，不利于工厂化、规模化及标准化生产;。
(4)沿用老泡渍盐水的传统工艺，难以实现大规模的工业化生产;。
(5)异地生产，难以保证产品的一致性;。
(6)亚硝酸盐、食盐含量高，食用安全性差。
而且目前市场上的不少泡菜已走了样。很多泡菜实际上都不是采用传统的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用盐，甚至是工业盐泡制，这岂不成了盐渍菜餐厅或家庭在食用之前就务必要用水脱盐，这样必然会导致营养流失。有些企业在后期采用柠檬酸等调味，泡菜吃起来就不鲜了。而且目前市场上的泡菜品种较为单一，用的蔬菜也较单一，而且泡制时间长，保存不易，而且不能泡制荤菜等。
即食泡菜的研发正是在这种背景下应运而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌发酵，这对人体健康有益。另外，发酵过程中还会产生醇、酯等物质，吃起来很香，这就是所谓的风味。清淡、朴实、开胃、无油的即食泡菜。
还有一种制作时间更短，几个小时即成的即食泡菜，味道也挺好。因其简单、经济，正适合我们作为早餐佐粥、午餐开胃的小菜。即食泡菜成为日常餐饮多变的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同时也是各餐厅、酒楼为顾客带给下饭的配菜。
项目安全策划书篇九
《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，其重要性等同于拍摄电影所需的剧本。《项目策划书》的内容主要包括以下几个方面：
一、项目可行性分析。
项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。我们当前的项目管理，目标包括两个方向：一是“治病”，就是通过项目管理，开展诸多改善的举措，解决各公司当下存在的一些具体问题；二是“发展”，就是通过项目管理开展一些提升的举措，让组织更健康，更具有竞争力。
如何确定项目的目的？其操作原则是smart原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。确定目标时，目标不能定得太简单，不费吹灰之力就可以轻松实现，也不能把目标定得太高，远在天边，遥不可及，最终因为目标无法达到而影响团队士气。
三、项目团队。
项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
与拍摄电影类比，项目负责人就是导演，主要功能是策划、指导和控制；项目小组负责人就是男、女主角，项目小组其他成员就是男、女配角，主要功能是按照剧本去落实，把自己的角色扮演好就行了。
据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一：项目小组职责分配表。
四、项目任务分解与进度安排。
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，我们可以将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
表二：甘特图示意表。
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
表三：里程碑事件计划表。
五、项目风险/困难管理。
项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
项目风险管理必须考虑几个方面：（1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。（3）确定组织承受风险的能力。（4）确定风险削减和控制优先等级。（5）推荐风险应对措施。
表四：风险评估与控制表。
六、项目沟通与汇报机制。
部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。
在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。汇报过程中，要注意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。
七、项目费用预算。
项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
在进行费用预算时，要尽可能的参照原有的经验值，进行“类比估算”。类比估算法是通过比较已完成的类似项目来估算费用，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。
表五：费用预算明细表。
八、项目纪律与激励机制。
情管理。明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度，在正式会议上宣贯并做出明确要求，让项目团队成员理解、支持、遵守、执行，真正做到奖优罚劣。确保团队成员形成合力，有助于项目的有序推进。
九、其他。
项目推进过程中，有必要强调、明确，而上述八个方面没有表达的相关内容，可以在本部分体现。如前八个方面已经详尽描述，本部分可省略。
十、附件。
《项目策划书》中涉及到信息量大、篇幅较长的相关辅助性资料，可以以附件形式另行体现。如附件数量较多，则以附件清单标明。
表六：附件清单表。
项目安全策划书篇十
盐城。一个与“盐”结缘、因“盐”而立的美丽城市。
此间仙鹤飞舞、神鹿畅游，更拥有我国最大的号称“大陆之肺”的神奇湿地。八百里芦苇沟壑、千万亩海涂霞光，沿途白桦成林、放眼一望无际，是对“最是天然盐阜景，入世出世两相宜”的现代闲适生活的最好诠释。
在美丽江苏生态的东北部，盐城以其最美妙、最悠长的黄金海岸线，历尽2100年沧海桑田，曼妙出绝妙的生态湿地之都，成就了独特的“东方湿地，水绿盐城”的稀世景观。此间，您可以体验养生生态的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空气，放眼萧散旷远的滩涂风光，淡定之情幽然升腾，诗意之念顿然飘忽。此间，看仙鹤曼舞、神鹿悠鸣，方可味此间有真意，欲辨已忘言的真谛！此间，享黄海海味之妙，品盐阜汤菜之神，方可味盐阜长寿惬意之妙！此间，听江淮地方妙剧，看盐阜地方风情，方可味淳朴善良进取之境！此间，寻千年盐渎之迹，探董永仙女迷踪，方可味神奇浪漫内涵之韵！有仙鹤神鹿为伴，承天仙孝子之奇，斯世岂不为神仙？！我们承诺：以一流的运作、一流的产品、一流的服务，为您体验神奇、感受仙境、独享生态之旅浓情奉献！盐城欢迎您！
盐城，东临黄海，西接淮扬，南临通泰，北至连云港，是“京沪东线”的重要节点，“北上海经济区”的重要成员。这里生态环境优美，文化底蕴丰厚，交通便捷，以“东方湿地之都，仙鹤神鹿世界”而闻名。
1、保持本旅游中心的利益增长，创造更多的经济价值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美誉度，塑造该公司的形象。
3、扩大市场占有率，在激烈的市场竞争中立于不败之地，巩固该公司在市场中的地位。
4、扩大本旅游中心的社会影响力，拥有固定的市场份额。
（一）目的：通过旅游项目在十一黄金周的首次上市，旨在推动本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持销量及利润增长，同时更好地做好本中心的品牌，牢固在大众心中的地位。
（二）意义：通过此促销战略，初步进入这个项目，增加本旅游集散中心的战经验，提升企业竞争力。
（三）时间：5月1号正式推出。
（四）地点：盐城旅游上海推广中心，江苏新干线上海推广中心，盐城凯越体育旅行社。
“踏东方湿地之都，游仙鹤神鹿世界”宣传促销活动。
1、挑战自我，魅力四射，在上海的地铁站，车站，火车站等公共场所现场进行才艺表演，以现场人投票为主，前五十名这将免费参加上海盐城一游。
2、旅游知识竞猜活动：通过抢答的形式竞答一些旅游知识点，答对者将获得盐城任意旅游景点的免费门票。
3、自行组织团队，10人以上（含10人），可以对其打八折。
4、活力校园：在各大知名学校里举行活动，吸引更多的学生参与进来。
1筹备费用（1）上海到盐城费用0.5万元。
（2）盐城接待旅游客人0.8万元。
2宣传费用（1）宣传海报3000份0.5万元。
（2）电视广告3个月1.5万元。
（3）报纸广告3期0.7万元。
3活动费用（1）租用场地1万元。
（2）景点门票费用0.3万元。
合计4.6万元。
项目安全策划书篇十一
峡谷原生态旅游，以农民为市场经营主体，以农民所拥有土地、山，经济作物和地方资源为特色、以为游客服务为经营手段的经营方式。换言之，原生态旅游是以乡野农村风光和水上活动为吸引物、以城市居民为目标市场、满足旅游者娱乐求知和回归自然为目的的一种旅游方式。无论如何理解，峡谷原生态旅游作为一种旅游形式，其在旅游业中的产业关联带动、吸纳当地就业、脱贫致富等诸多方面，都能够发挥独特而显著的作用。
浙南大峡谷简介:。
等
一、项目背景分析。
源，并直接影响着该地区经济的发展。珊溪水库隐藏着无限魅力的自然资源。
（一）国内旅游业发展的趋势。
1．21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求。众多旅游专家一致认为，生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是未来旅游业的主题。
2．中国旅游景点的开发将从市场为主导进行。
（二）珊溪水库生态资源开发现状分析。
1．成功点。
（1）对自然生态环境的保护良好（景区内的水、空气、植被等未受污染和破坏）。
2．需完善点。
（1）配套设施几近空白（住宿、饮食、娱乐等设施）。
（2）景区自然景观尚未开发（峡谷内没有步道和安全保护）；
（3）景区运营机制未制定；
（4）尚未明确市场定位。
（三）景区旅游资源优劣势分析。
1．优势。
（1）景区有丰富的山、水等资源适合开展一些采摘及水上项目；
（2）具备良好的植被覆盖，生态环境良好；
（3）景区内有林果种植及养殖特色农业。
2．劣势。
（1）景区内峡谷通道较窄，地势复杂，汛期水大。
二、阶段性开发规划。
第一阶段：
景区现有景点，完善基础配套设施。
1.游船码头停靠点及线路的选择及制定；
2.在景区内统一规范若干个旅游景点及各特色景点的制定；
3．在景区附近建设一座集住宿、餐饮、娱乐于一体的宾馆；
4．对景区内现有游览线路上的泥石路、栈道进行改造或新建；
5．沿游览路线开设数个游客休憩亭，兼营饮品、副食和地方特色小吃；
6．新建景区内的邮电通讯、水电等基础设施；
7．新建景区内的简便医疗点一个、生态环保厕所若干间；
8．农家乐项目。
目前国内流行的绿色旅游、旅游农业等不同的旅游方式，其实质都是以生态农业、生态林业为背景或载体、人们对环境保护意识和旅游回归自然的生活意识在不段的加强。因此，大力发展峡谷原生态旅游项目是非常有前景的。
项目安全策划书篇十二
自2013年1月1日起，全国将执行新的交通管理法，在这之前，对于新交通法的宣传至关重要。近江苏省公安交巡警、邮政函件部门密切配合，积极推行交通管理执法告知服务，在服务改善民生、规范执法行为、改善交通秩序、维护交通安全、提升文明交通素质等方面都发挥了重要作用，受到了社会各界和广大群众的广泛赞誉。为进一步深化执法告知服务制度，充分发挥邮政信函的传播深入实施优势，落实交通安全是当前维护社会稳定和出行安全的一项重要工作，在节庆期间，如何提高社会成员的交通安全意识，最大限度的扩大交通安全宣传的覆盖面。
二、市场定位。
邮政商函是集宣传、沟通等多重功能与一体的载体。通过数据库商函的寄递，能够精确的将信息传达给目标人物，达到事半功倍的效果。
三、
目标客户。
区域内的私家车主以及机动车驾驶员等。
四、swot分析。
（一）优势。
联合以销售交通工具为主的企业印制交通安全商函，开展交通安全有奖知识竞赛，通过答题、免费回寄、抽奖的趣味性来调动群众积极参与，借此达到增强广大群众交通安全意识和责任感。
（二）劣势。
初涉交通安全宣传这块市场，无任何经验，公关不到位，与某些单位沟通不够，人脉关系利用不力，感情营销方法单一等，劣势明显。
（三）机遇。
通过近几年商函业务的发展，社会各界对商函的认知度较高，越来越多的人认识到邮政商函的优点，在此前提下通过与相关人员洽谈能够起到很好的效果。
（四）挑战。
交巡警大队一直以来都是通过电视、报纸等途径宣传交通安全知识，对于新介入的邮政贺卡如没有较为独特的优势很难取得较大突破。
五、营销策略。
1、与交巡警大队联系，由其确定活动总思路，以主办单位发文的形式，进行宣传发动，组织并调动以销售交通工具为主的企业的积极参与。交巡警大队与邮政局抽调专人，联合成立工作小组，负责本项目宣传单、商函的设计定稿。
2、由交巡警大队与邮政人员组成宣传小组，深入到各大交通工具销售企业进行发动宣传，赞助企业可在宣传册、商函、信封制作本企业的形象宣传广告。
六、
总结。
通过交通安全商函的寄递增强群众交通安全的责任感与事业。
心，扩大宣传的覆盖面和影响力，树立交巡警部队的良好形象，是一次不可多得的合作。
项目安全策划书篇十三
本工程位于武汉东西湖区，北面地处啤砖路与东啤厂的交汇处;原为住宅区旧址。基地东临北大附中，西至三店中学，北面为啤砖路。目前施工条件‘‘三通一平’’、现场围挡基本完成，基地地势平坦。项目净用地面积4公顷，总建筑面积126700.3m2其中地下室30398m2，商业6921m2，住宅89381.3m2;地下室双层框架剪力墙结构，住宅共4栋(其中15号楼地上27层，16、19号楼地上32层，17号楼地上33层)。工程内容:基坑土方整理、凿桩头、土建主体结构、围护结构、粗装修工程、室内强电工程、室内外给排水工程等施工工程;消防及弱电(含楼宇智能化、消防、电视、电讯、网络等)之预埋管工程;对各类分包工程的总承包管理与配合;专用条款中约定的其它内容。
二、编制依据。
1、安全生产领导小组及主要工作内容安全生产领导小组是项目安全生产工作的领导机构，研究决策项目安全生产的重大问题，具体职能包括审议、推进、投入、协调、评估等，安全生产领导小组办公室设在安全生产监督管理部门，安全生产领导小组由项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成。
安全管理组织机构图安全领导小组组长:殷守利。
安全生产领导小组领导组织机构图如下:2、安全管理部门及专(兼)职人员。
安全管理人员的配备，根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)中的文件规定，要求配置足额的安全专职管理人员，确保施工现场的安全受控，实现安全生产目标。
兼职安全员协助班组长执行项目部、施工队安全生产若干规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对本班组进行安全知识教育，对新工人做到言传身教。组织全班组工人学习上级有关安全生产的文件、规定、批示、规程、熟悉本工种的安全业务知识，对本班安全生产作具体的技术指导。负责配合班组长组织安全生产的班前交底，班中检查、班后总结，并记好当天的安全生产情况。在班组中发现不安全因素应及时向领导反映，制止违章作业，发现对职工生命存在严重威胁时，应立即停止作业，撤离危险区，并向领导汇报。发生工伤事故，坚持“四不放过”的原则，参加班组工作事故的调查，分析和处理，采取措施，吸取教训。负责监督班前组织设施，防护工具的日常管理，并督促检查职工安全防护用品的使用。做到尽职尽责尽力，搞好本班组的安全工作，杜绝重大事故，减少一般事故。
书，明确各岗位的安全责任和考核指标，与所有进场分包单位签订安全生产协议书。
3)建立项目安全生产和消防管理体系制度，按照规定配备安全和消防管理人员，依。
据相关制度，建立和完善项目相关制度，支持、指导安全管理工作。4)组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻实施。5)负责落实安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
6)参与和主持编制项目职业健康安全管理策划书、安全工作计划和安全管理文件等工作。
7)健全和完善劳务用工管理手续，严格劳务管理制度，录用外包队必须及时向有关。
部门申报，杜绝非法用工。
8)落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制。
度和设备、设施验收制度的实施。
9)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，对上级提出的安全生产与。
管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
10)组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组。
织并参加项目定期的安全生产检查，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
11)参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程检查验收。
12)定期组织召开安全生产例会，分析安全生产形势，落实项目安全生产工作。
13)组织编制项目安全生产应急预案，并进行交底和演练。发生事故，在做好现场保。
护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定事故防范措施。
责任。
2)抓好项目施工人员的安全意识教育，为项目的正常施工做好思想保障，对项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。
3)组织开展“安康杯”、“安全月”等安全竞赛活动，参与项目安全生产管理。
项目的运行情况进行监督。5)负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在6)组织参加项目定期安全检查考核，督促安全隐患的整改落实。7)保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。3.项目总工程师安全生产责任制1)对项目安全生产负技术领导责任。
2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4)组织编制施工组织设计，编制、审查、制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。5)组织施工组织设计(施工方案)安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题，并且主持项目工程的开工前全面安全技术交底工作。
6)参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作。
8)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提取整改技术措施。
9)组织危险源辨识、分析和评价，编制危险源清单和控制措施，项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术、教育。
10)对职业健康安全管理体系在项目的运行负管理责任，对职业健康安全管理体系在项目的运行控制情况组织定期检查，对职业健康安全管理体系在项目的运行绩效作出评价。对检查发现的问题分析原因，制定预防的纠正措施，推动职业健康安全管理体系在项目的持续改进。
1、对项目安全生产工作负直接领导责任，组织分公司执行安全生产方针、政策、法规，落实分公司各项安全生产管理制度。中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划2、组织实施分公司长期、年度、特殊时期安全生产规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批建设项目中的安全技术管理措施，制定施工中安全技术措施经费的使用计划。
4、领导组织分公司安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包施工队管理人员的培训、考核和审查工作。
5、领导组织分公司定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证分公司安全生产保障体系的正常运转。
7、在事故调查组指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
1)组织项目区段施工生产，对项目各自管辖区域安全生产负主要领导责任。2)组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3)组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4)组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5)定期主持召开安全生产例会，分析解决施工中存在的安全问题。6)参加并组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
7)负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。8)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标创优活动。9)发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。6.项目安全部总监安全生产责任1)对项目的安全生产负监督管理责任。
2)认真贯彻上级安全生产的指示和规定，参照公司《安全管理手册》、《机械管理手册》结合分公司实际制定安全生产管理制度和安全技术规程，检查执行情况，督促实施。
确。5)参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志。
6)参与项目危险性较大的分部分项工程及异型特殊架子和大中型机械设备的验收，并进行监督管理。
7)参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。8)组织定期安全生产检查，组织安全员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，落实隐患整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
9)负责参与项目安全生产费用统计的编制、上报工作。
10)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
11)组织开展”安康杯”、安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。12)发生事故应立即报告，并迅速组织抢救，参加事故应急和调查处理，分析原因，组织落实防范措施。
1)协助项目经理做好外联队伍考察，对不符合安全资质要求的队伍有权建议清退或调换。
2)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。
3)负责工程合同中安全生产措施费的确定，审核项目安全生产措施费清单，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付，对项目安全生产措施费统筹、统计工作负责。
4)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，参加各项安全生产活动。
5)协助公司经济管理部门与本项目分包方签订总分包安全管理协议，对分包方的安全管理协议的履约情况组织进行考核，配合安全部门落实对分包方违章行为的处罚决定。
伍的管理和考核。
4)掌握施工情况，参加定期(每周五)安全生产检查，对存在的不安全问题，组织。
制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。督促贯彻运行职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。
5)采取新技术、新工艺，减少事故发生的可能性。
6)组织有关人员对机电劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及整改，必须合理组织劳动力，严禁超负荷工作。
7)对机电安装施工中出现的各种问题及时与生产经理沟通，及时向项目经理汇报施。
工生产情况。
1)负责施工结构材料和措施性材料采购，对其质量负责。2)负责安全工器具材料的采购，保证其质量符合标准要求。3)建立劳动防护用品发放台帐、安全工器具采购台帐。
管辖施工区域的第一责任人。
2)严格执行制定的安全施工方案，并按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好详细的交底记录。
要求。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全。
4)检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险。
蛮干的行为。
5)对分管施工区域的施工队伍进行周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分部分项安全技术交底，所有人员履行实名制签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。
6)参加管辖范围并。
负责对设施的完好情况进行过程监控，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电设施严禁投入使用。
7)定期和不定期组织所辖施工人员学习安全操作规程，开展安全教育活动。8)参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议，对所管施工区域存在的安全隐患，制定整改措施并及时落实。
9)在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。
10)发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施，保持应急救援预案响应能力并参与实施。
证件审查，组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。
4)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在各类安全隐患有权责令纠正和督促整改，对整改结果进行复查，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
促实施。6)参加项目安全、生产会议，根据现场安全状态提出安全隐患的防范措施并督。
7)做好进场施工人员日常性和阶段性的安全意识教育、以及安全技术操作规程培训与考核工作，做好相关记录，督促作业班组开展班前安全活动，经常性检查各班组安全日志的规范填制和归档。
8)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、奖罚、教育培训及其它安全活动的资料，及时向公司“协同管理平台”上传信息。
9)对本项目职业健康安全管理体系的运行情况进行监督检查，为职业健康安全管。
理体系在本项目的运行绩效评价提供有关依据。
10)参与项目对危险因素的辨识、评价工作，依据辨识的危险因素进行安全隐患的预防监控管理。
11)参与编制本项目生产安全事故应急救援预案并定期组织应急演练，保持项目救。
援预案响应能力。
12)发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应。
急、处理过程做好详细记录。12.作业人员安全生产责任制。
1)自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2)特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。
3)严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。
4)正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。
5)正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场。
管理人员反映施工现场不安全因素。
1)项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。
2)协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运。
转。14中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划。
3)参照总公司、公司《安全管理手册》、《机械管理手册》结合分公司实际制定安全生产管理制度和安全技术规程，检查现场执行情况。
4)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。
5)组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。
6)开展安全检查，及时发现危险隐患，监督整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。
7)负责对安全规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正。8)参与项目危险性较大的分部分项工程及异型特殊架子和大中型机械设备的验收，并进行监督管理。
9)组织开展“安康杯”、安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，及时上。
立事故档案。
1)在编制区段总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
全管理人员发出的隐患整改通知认真执行，按时作出反馈。4)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。5)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案及特殊、专项安全技术方案并于。
实施前按程序进行方案技术交底。
3)在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。
4)负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全。
操作规程。
5)组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。
6)参加现场危险性较大的分部分项工程及高大异型脚手架、吊篮、物料提升机、基。
坑支护、模板工程等危险性工程的验收。16.项目消防保卫安全生产责任制。
1)贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情。
况进行监督检查。2)经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
3)组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。
1)依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对。
职工进行体检普查。
2)监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工。
现场防暑降温工作。
3)负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物。
中毒的发生。
4)根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。
全意识。
1)按计划保证安全措施费投入，专款专用，并向项目总经理汇报安全措施费使用情。
况。
1)协助班组长执行项目部、施工队关于安全生产若干规定和制度，带头执行安全操。
作规程，负责对本班组进行安全知识教育，对新工人做到言传身教。2)组织全班组工人学习上级有关安全生产的文件、规定、批示、规程、熟悉本工种的安全业务知识，对本班安全生产作具体的技术指导。
在严重威胁时，应立即停止作业，撤离危险区，并向领导汇报。
5)发生工伤事故，坚持“四不放过”的原则，参加班组工作事故的调查，分析和处。
理，采取措施，吸取教训。
总平面和现场布置情况现场危险部位、危险作业安全意识。
(1)班长组织，每天上班前在宿舍或作业现场集合召开，可邀请工长和安全员参加。
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于项目所有从事建筑施工的人员。三、项目综合部负责教育培训管理工作。
四、项目全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1)项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2)安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划3)其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4)工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。5)上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级安全教育:即公司一级、项目二级、班组三级安全教育:1)公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2)项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容:工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。
3)班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4)以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特殊工种(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、电梯和起重司机，司炉工、及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由综合部列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。
为保证项目安全生产无事故，加强安全监控管理，项目将进行安全检查，分为:定期检查、季节性及节(假)日前后检查、专业性检查。
1、定期检查。
2)安全员职责:制止违章违纪，制止环境损坏行为，制止危险作业并监督整改，努力发现并消除隐患。
2)检查参加:项目经理、书记、总工、区段经理、安全经理、综合部、安全员，分包负责人和安全员，机电负责人和电工班长。
2)检查内容:按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99的检查内容检查评分。3)记录:填写检查评分表，进行考核，兑现奖罚制度。并下发安全隐患发整改通知单。安全部派专人跟踪复查。
(四)分包安全管理1、分包入场程序。
按照总包所发的分包进场程序:商务部入场通知单?报组织机构、企业资质、安全部备案?综合部安排?办公、食宿，安全部?培训、教育?工人入场。
须指定兼职安全员。各专业分包必须委派持证专职安全员。安全员应具备相关工作能力和素质，尽职尽责。
2)分包商应指定专人(安全员)与总包的安全部接口(总包不和分包商的二级及以。
下分包建立接口关系)，参与日常安全工作的协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、工业安全、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面工作。进场后的3个工作日之内，承包商指定的安全员应与总包方的安全部建立联系。
3)分包单位负责接口的安全员是分包负责人在安全方面的授权代表，安全部把信息。
总包与分包之间、总包各部门之间、管理人员与工人之间的信息交流主要有以下几种形式:——每日生产协调会——周例会——月度安全会——班前安全会——安全检查、检查记录——安全宣传资料4、分包安全管理制度建立安全管理体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层落实安全生产责任制，保证安全管理工作的连续性和有效性。
总包对所有分包进行安全资质审查，没有《安全生产许可证》的分包一律不得投标和进场施工。
所有进场的分包必须与总承包签订《安全生产协议书》、《环境协议》、《消防安全管理协议》、《临时用电管理协议》，并严格遵守。
所有进场施工的分包队伍必须接受总承包组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。
所有分包都必须严格遵守项目制定的安全生产管理制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。
结构施工中洞口、临边应做好防护。项目区段在分包入场后分别移交至各分包，移交后分包负责检查、维修。未经总包批准不得擅自拆除。
分包自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。
总承包负责现场主电缆的检查维护，负责审查各分包在现场施工临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包的临电管理情况。总包负责现场的消防管理，执行局、公司施工现场消防管理制度，总包和分包签订《施工现场消防管理协议》并监督管理分包的消防管理工作。
5、专项方案安全检查制度日常安全巡视。
1)时间:作业时间内不定时。
2)责任人:专、兼职安全员和所有现场管理人员。3)检查内容:方案执行绩效，工艺、方法符合性;安全技术措施落实绩效;行为安全性，制止违章违纪行为，制止违章指挥，制止污染环境行为;努力发现各类安全隐患并跟踪整改。
4)记录:巡视过程中作安全巡视记录，记录缺陷和良好表现，记录到个人和班组安。
全业绩档案中。每日检查。
时间:工作日早上8:30时。
负责人:安全部长，本人不能到场时由其指定人组织。参加人员:安全部安全员，施工队安全员。
检查内容:制止违章违纪，制止违章指挥和违章作业，重点是通过“会诊”方式解决现场具体问题，消除隐患。
记录:检查过程中作安全检查记录，记录隐患、缺陷和良好表现，整理形成检查纪要并发相关单位，隐患限期整改。同时把缺陷和良好表现记录到个人或班组安全业绩档案。
周一联合检查1)时间:每周一上午9:00。23中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划2)组织人:生产经理。
3)参加:项目经理，总工，各区段/机电部/技术部部/安全部等部门负责人，施工队负责人。
4)检查内容方案执行绩效;安全技术措施落实绩效;行为安全性，制止违章违纪行为，制止违章指挥，制止污染环境行为;努力发现各类安全隐患并跟踪整改。
重点是施工过程控制、安全技术措施落实、规章制度执行力度、危险作业的管理、隐患控制等方面内容。
5)记录:记录良好表现和不良表现，形成安全检查记录，发各单位和责任人，限期整改，并把纪要内容记录到相关单位安全业绩档案。
6、安全技术交底和危险因素告知制度。
1)施工前，项目总工须将各项工作的安全技术措施及施工工艺安全规定以书面形式向专业工长交底。
2)各专业工长接到交底后，应将所管分项工程的安全技术及施工工艺安全规定向班组长以书面形式进行交底。
3)针对不同季节对施工生产所带来的影响，应及时进行季节性安全交底。4)结构复杂、危险性大的区域施工前，须进行专项安全交底;该交底由项目技术部牵头，各区段、安全部及其他相关部门配合。5)每班前，班组长必须向本班员工进行安全技术交底，专业工长须参加班组安全技术交底。
6)安全交底内容应详尽、有针对性，所有交底应采用书面形式;交底双方必须履行实名签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报安全部门一份，以便于监督、检查。
7)无安全技术交底而自行实施施工生产工作的，一经查处，将对作业班组立即进行停工整顿，由此造成的损失由劳务外联队及其班组负责，同时，将对相关人员予以严肃处理。
脚手架类设施:马道、落地式脚手架、卸料平台、附着升降式脚手架(爬架)、挂架、悬挑架、满堂脚手架、工具式脚手架(组合脚手架活动平台)、外电线路防护架。
洞口类防护设施:预留洞口防护、电梯井口及管道井、烟道防护(含电梯井内水平安全网支搭)、楼梯口防护、(建筑物进出通道、外用电梯首层进出通道、物料提升机首层进出通道)通道口防护、竖向孔洞口(孔洞底边距地小于一米)防护。
临边类防护设施:基坑(沟、槽)临边防护、阳台周边防护、框架结构周边防护、(外用电梯、物料提升机)卸料平台防护、屋面临边防护、楼梯临边防护(含回转楼梯井水平安全网支搭)、脚手架操作层防护。其他类安全防护设施:安全通道防护、楼外侧安全平网支设、交叉作业防护、爬梯搭设、室外电箱、电焊机防护棚、卷扬机操作棚、模板工程验收。
2)临电设施:架空线路、电缆线路敷设、室内配线、配电箱内设备安装、接地接零、电气防护、照明装置。
3)机械设备、设施。
大型机械设备:塔吊、外用电梯、物料提升机、电动吊篮。
中小型机械:混凝土搅拌机(站)、砂浆搅拌机、砼输送泵、木工园锯、木工平刨、钢筋切断机、冷拉机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机、电焊机、水泵、空压机、套丝机、振动棒、砂轮切割机、水磨石机、弯管机、打夯机、手持电动工具等。
4)安全防护用品:脚手架杆件、扣件、脚手板、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器、五芯电缆、配电箱以及其他个人防护用品。
2.验收的组织及要求。
负责人组织方案制定人、上一级安全部门、技术部门、项目安全员、工长及搭设班组、使用班组等有关人员进行检查验收，并对架体的扣件扭力矩进行测试。挂架、爬架验收等还应有产权单位有关人员参加。爬架在施工过程中的每次升、降后组织验收。
验收表格验收合格或报请地方主管部门验收合格后，在相关技术资料齐全的基础上，报请上一级机械管理部门、安全管理部门进行验收，合格后方可投入使用。施工机械验收按jgj33-86《建筑机械技术试验规程》进行。
3)物料提升机、电动吊篮在相关技术资料齐全的基础上，安装完毕报请上一级机械管理部门、安全管理部门，产权单位及安装单位、项目技术负责人、机械员、安全员等共同进行验收，合格后方可投入使用。井字架、龙门架做为物料提升机的检验项目一并进行验收。
4)塔吊、电梯。
塔吊、电梯平面布置图。
7)洞口类防护设施、临边类防护设施搭设前应编制安全技术方案，并经审批后实施。以每层为一个验收单元，搭设完毕项目主管工长向项目安全员报验，项目安全员向项目生产经理申请组织防护设施验收，有项目生产经理、主管工长、项目安全员、搭设班组长等参加验收。
8)其他类安全防护设施搭设前应编制安全技术方案，并经审批后实施。搭设完毕项目主管工长向项目安全员报验，项目安全员向项目技术负责人申请组织防护设施验收，有项目技术负责人、主管工长、项目安全员、搭设班组长等参加验收。
9)施工现场临时用电设施必须编制临时用电施工组织设计，并经审批后实施。临电设施安装完毕由项目技术负责人组织临时用电施工组织设计编制人、项目安全员、临电负责人和安装人等按临时用电施工组织设计进行检查验收。
10)中小型机械无论是租赁的，还是分包队伍自有施工机械、机具，进场后必须办理安全技术性能安装验收手续，由项目经理部各施工段主管工长、项目机械员、项目安全员、机械出租单位、机械使用单位及机械操作人员参加验收，验收合格方准使用。
12)因故停工、停产，恢复施工前，项目经理部必须重新组织对各类设备设施的检查验收。
13)因设计方案变更重新安装、架设的大型设备及高大防护设施必须按变更后的方案重新组织验收。
14)专业分包、甲分包进场正式施工前，该施工段主管工长应组织项目技术负责人、项目安全员与专业分包、甲分包单位现场负责人及其安全员，共同办理专业分包、甲分包所属施工区域安全防护设施的移交手续。15)参加各项验收的人员必须在各类验收记录上签字，验收主持人要在验收记录上签署验收意见，否则验收无效。
16)各级验收人员要认真负责，把住关口，严格按国家标准、规定、规范和批准的方案进行检查验收，要做到数据量化，填写齐全，合格的予以验收，不合格的坚决不予验收，并不得投入使用。对需重新组织验收的项目经理部要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格，各类设备设施验收资料分类编号归档备查。
3.各分包单位负责所在施工区域的安全防护装置、设施的管理与日常维护。4.各级安全部门对施工现场安全装置、设施的安全状况进行定期和不定期检查，对存在的安全隐患提出整改意见。项目工长应督促安全防护装置、设施安全隐患的整改落实，各级安全人员对安全防护装置、设施安全隐患的整改落实情况进行复查验证。对不能在规定时间内落实隐患整改的单位，按安全生产奖罚规定进行处罚或责令停工。
为加强安全生产和文明施工管理，维护正常的生产和生活秩序，确保沿海赛洛城(六期)工程施工现场达到武汉市安全文明样板工地，保障安全生产顺利地进行和全体员工的人身安全及健康，创建一个安全、文明、整洁、和谐的施工环境。
对扰乱施工秩序，破坏安全防护设施，侵犯公司员工的人身权利、侵犯公私财产，情节较轻的给予处罚。
武汉沿海赛洛城6期工程项目施工范围内安全生产和文明施工中发的违章、违规、违纪行为适用《安全生产奖罚制度》。
项目安全部对违反安全生产和文明施工管理规定的单位或个人，坚持教育与处罚相结合的原则。
安全生产和文明施工管理规定，情节较轻的，由项目领导或安全部本着调解与处罚相结合的原则进行处理。情节严重的移交公安机关依法制裁。
按有关规定，罚款在找不到责任人的情况下，可按划分的安全生产和文明施工责任区。
给予责任单位或个人进行相应的处罚。各分包单位的班组或人员有违章、违规、违纪行为。
被项目安全部查处时，该班组或个人被所属分包单位调离或开除的，该罚款由责任单位全额承担。
在总包单位发出口头或书面的安全生产、文明施工整改要求或通知后，以各种理由拖。
为进一步加强安全生产管理，改善施工作业环境，最大限度地减少工伤事故的发生，真正做到安全工作与经济利益挂钩，根据局对《施工现场安全生产奖惩办法》结合项目的实际情况，制定并修正本规定。
一、奖励。
1、对于达到局有关安全生产奖励条件的单位或个人，按文件规定给予奖励和表彰。
行交底，并有交、接收签字和交底记录，对没有安全技术书面交底的责任人(工长)按违章指挥规定的标准处以100元的违约金。
3、特殊作业人员，必须持证上岗作业，凡未持证上岗者一律按违章作业,每发现一次处罚违约金200元。无证人员擅自从事特种作业，每发现一次处罚200元的违约金，若因此造成事故的，予以责令退场并承担事故的全部损失。
4、井架和脚手架及其它设备、设施的各种安全装置，要齐全、可靠，定期检查维修，经验收合格后方可使用，无验收而使用者，每件/次处罚责任人(施工队、班组或其它人)500元的违约金。不得擅自拆除、挪动、支撑及安全防护设施上的任何配件，违章处罚200元以上的违约金。
5、凡进入施工现场必须戴好安全帽，工人不戴安全帽处罚50元的违约金，管理人员不戴安全帽的罚款100元违约金，下额未扣安全帽带者处罚20元的违约金。
6、进入施工现场和仓库严禁吸烟，工人在施工现场和仓库吸烟，每人处罚50元至500元的违约金。在易燃易爆处使用电、气焊，必须严格按章操作，氧气、乙炔瓶使用时距离不小于5米，与明火距离不小于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的处罚100元至500元的违约金，造成后果的责令退场，并赔偿事故的所有损失。
7、在施工作业区内随地大、小便，乱涂乱画者处罚50元至500元的违约金。8、严禁酒后上班，如发现后立即责令停止作业，并处罚100元，特殊工种200元的违中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划约金。
9、施工现场内严禁家属、小孩居住，如不走或无理取闹者，处罚每天300元的违约金。生活区入住家属、小孩必须向项目部申请，如未经申请擅自带家属、小孩入住的，处罚每人每天300元的违约金。
10、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带处罚200元的违约金，系安全带必须扣在牢固稳定的位置，并遵守高挂低用的原则，否则处罚100元的违约金，造成事故予以开除退场并承担事故的全部损失;在高空作业中，严禁开玩笑、吵架，发现在高空作业中开玩笑的处罚100元的违约金，吵架的处罚200元以上的违约金，严重者开除退场，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。施工现场严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头、背心、赤膊赤脚，发现一次处罚50元的违约金。
11、在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其它物体掉落在下层，违者处罚100元至1000元元违约金，若由此造成事故的，责任人赔偿全部经济损失，或直接交公安部门处理。
12、动火作业时不办动火证，防火措施未落实，处罚动火人员100元的违约金;随意挪动、喷放、损坏消防器材(灭火器)者处罚200元的违约金。如发生一次火灾处罚1000元的违约金。在进行电气焊切割时，作业人员必须及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其他物品。发现对切割物不随时清除的，每次处罚作业人员100元的违约金，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失并处罚1000元的违约金。
13、在施工现场内严禁使用插线板和不规范的电箱(如圆盘式电箱、一个电箱多个插座)，如被发现将不规范的电箱和插线板回收至安全部，到施工队退场时归还，并处100元至500元不等的违约金。14、要严格使用“安全四宝”(安全帽、安全带、安全网、触电保护器)，按规定做好“四口五临边”(四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，五临边:基坑周边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑接料平台外侧边)的防护措施，发现隐患立即整改，有一个部位不符合要求的，处罚操作者100元的违约金。
中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划。
时信号工必须进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予100元的违约金处罚;信号工指挥失误或违章指挥撞坏物品或导致人员受伤由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的该信号工开除退场。
16、如有人乘吊篮上下，给予乘坐人100元违约金处罚，处罚吊篮操作人员200元的违约金。人货电梯如果超载，发现一次处罚电梯司机500元的违约金，电梯门、防护门不关好每次处罚电梯司机200元的违约金，屡犯者开除退场。
17、所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次处罚200元至1000元的违约金。定机人员如果随便交他人操作，属不负责任，加重处罚300元的违约金，造成事故予以开除退场并承担事故的全部损失。机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次处罚100元的违约金，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。18、在施工现场的架空线路和电器照明设施要按临电规范或临电方案设置，对不按规定架设和使用电气设备，处罚200元以上的违约金。电器设备未做保护接零，每发现一处处罚100元至500元的违约金。电工在施工中不按操作规程操作，给予100元的违约金处罚，所拉电线中发现裸漏线时，给予200元的违约金处罚，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，给予500元以上的违约金处罚。
19、安全生产检查中，对发现的不安全隐患，要及时下发整改通知书;限期整改，整改中要定人、定时、定措施，对分包单位(施工队)或承包队未按期进行安全隐患整改的，给予300元至5000元不等的违约金处罚。
20、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管、扣件、红砖等材料，违者每次处罚200元的违约金，造成物体坠落者除处罚500元的违约金以外，还要负责赔偿全部经济损失。
21、不按操作规程、严重违章引起安全事故的，对责任人处罚1000元以上违约金，责任人自身受伤害的，自行承担全部责任与损失。违章指挥、违章作业的，每次处罚责任人100元的违约金。
22、脚手架、接料平台等以及其他安全防护设施不按规定搭设或偷工减料，处罚500元以上的违约金，并责令返工。
23、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者处罚1000元至10000元的违约金，由此造成事故均由其个人负责。
中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划员(队长、班长)带头打架者项目将给予加倍重罚5000元的违约金，并赔偿打架造成的经济损失;并对相应的分包单位处罚10000元至50000元，情节严重的交由司法机关处理。
25、凡要求分包单位、施工队(班组)上报的安全资料，未按期上报者，每超期一天处罚100元的违约金。
26、新工人未经入场教育、三级教育或考核不合格就安排上班的处以每人每次100元的违约金。
27、在安全例会、安全检查中，各施工队应到人员未到者，每次处罚500元的违约金。
28、在施工现场不走安全通道，随意翻越栏杆者，每次处罚100元的违约金。29、在施工现场、生活区、办公区损坏公共设施、设备等，除照价赔偿外，每次处罚100—500元的违约金。
30、塔吊作业不遵守“十不吊”原则者，每次每项处罚100—5000元的违约金。
31、电焊作业不遵守“十不烧”原则者，每次每项处罚100—5000元的违约金。
32、材料堆放不符合标准要求的每次处罚100—1000元的违约金。33、所有分包单位(包括专业分包、指定分包)必须服从总包的安全管理，若分包违反安全管理规定总包将依照公司制度进行处罚，有权对安装等其他专业队伍人员依照公司制度进行处罚。
项目安全策划书篇十四
前言：
通过对重庆师范大学校园内销售床上笑书桌项目的初步分析，我感到这将是一个可塑性非常强的项目，它不但可以体现笑桌子对同学的关心和体贴，更能体现重庆师范大学校园市场。经过我对校园市场反应出来的背景，提出切合校园销售的建议，仅供部门参考。
一．市场背景：
冬天即将来临，天气逐渐变冷，针对同学们喜欢在被窝里看书这种情况，销售小书桌便成为一种可观的商业活动，买和卖便应运而生了。我认为该项目在校园内市场有如下特点：
1.客源特征：以大一新生为主，该范围内购置笑书桌的人数较多，同时兼顾高年级的同学。
2.项目开发特色：迫于竞争的压力，校园外也有销售小书桌的情况，我们部门应主动寻求新的开发理念，开拓新的销售模式，注重客源需求，更好地促进销量。
1.基本情况：本项目适合于重庆师范大学广大学生，它的兴起必将得到广大学生的热爱，从而拉动勤工助学项目开发部的发展，本项目具有开发性。同时为贫困学生提供解决生活问题的方法。
2.校内消费能力：整体销售群体为学生，主要针对有需求的同学，供应买和卖得关系，低于市场价格，但又不能亏本，有利可赢。
三，销售执行：
1.利用课余时间，在报亭，食堂等地方固定销售。
2.安排1个销售人员，1个收钱人员，1个搬运人员，以寝室为单位，在晚自习后广阔的休息时间，每个寝室上门销售。
艺术教育（空乘和礼仪）王婷。
项目安全策划书篇十五
安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康，事关国民经济持续健康发展和社会稳定大局，体现着最广大人民群众的根本利益，也是全面建设小康社会的基本要求。党中央和国务院历来高度重视安全生产管理工作，特别是近几年来，采取了一系列重大举措。例如，建立健全安全生产监管机构，出台了《安全生产法》、《职业病防治法》和《工伤保险条例》等法律法规，深入开展了重点行业、领域的安全生产专项整治，加强了安全生产宣传培训工作，严格了安全生产事故的责任追究等等。但是，目前我国企业的安全生产形势与小康社会的目标仍然存在着较大的差距，各类安全事故高发，安全形势依然严峻。
事故高发的主要原因是人为所致，而人为原因与管理又有着直接的联系，它不仅涉及到企业，而且还延伸到各级政府及管理职能部门。因此，这些问题无疑与安全管理有着密切的联系。
一、企业安全生产现状。
近年来，我国的安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。据统计资料分析，最近几年，全国各类事故每年死亡人数都在10万人以上，企业安全生产事故每年死亡人数15000人以上。形势严峻的另一个突出表现是职业危害严重。据有关资料统计，全国约有50多万个企业存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工达2500万人以上。以粉尘危害为例，目前全国尘肺病患者约1万人。由于受经济利益驱动，有些企业片面追求发展速度忽视甚至放弃安全生产管理，致使一些企业安全生产管理工作薄弱，规章制度松驰，有的企业根本不具备基本的安全生产条件，安全生产投入严重不足，存在大量事故隐患。据有关部门初步统计，目前仅国有重点煤矿安全欠帐就高达40多亿元。从业人员在这样没有安全生产保障又十分恶劣和危险的条件下作业，造成了十分严重的人员伤亡和经济损失。
二、企业安全生产管理工作存在的主要问题。
当前，我国企业安全生产管理工作存在的问题较多，主要集中体现在以下几个方面：
1、部分企业主要负责人思想上不重视安全生产。
在市场经济刚刚起步阶段，企业主要负责人（或者说是企业法人代表，行政一把手）对安全生产的作用是非常重要的。但是很多企业主要负责人思想上并不重视安全生产，主要表现有：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要；三是地方政府监管不到位。一些地方政府和部门对安全生产不重视，工作不到位，熟视无睹，疏于监管，组织的安全大检查，走马观花。如每年年终组织的安全责任考核验收，可操作性差，流于形式，容易给企业负责人造成一种错觉，认为安全管理就这么简单，不用创新与投入，就能获得地方安全生产先进单位的荣誉称号。由此可以看出，企业负责人往往只要经济效益和“票子”忽视甚至不要安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。
2、企业安全生产管理机构、人员需要进一步落实。
企业安全生产管理机构、人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责企业日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员并对有关管理人员按照规定进行培训。我们都知道，安全工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域非常广泛。另外，企业机构合并、人员裁减，企业安全管理部门首当其冲，导致安全管理人员流失严重。
3、安全生产投入不足，缺乏安全生产保障。
企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规、标准规定的要求非常重要。目前，部分企业建设项目未执行“三同时”审批制度，未进行安全评价和安全论证，留下事故隐患；没有按规定配备必要的劳动防护用品，有的企业采用比价采购的办法，降低成本,导致采购的劳保用品质量低劣；没有参加工伤社会保险，从业人员遭受事故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇，更严重的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。很多企业缺乏必要的安全警示标志，安全设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、检测，维修、改造直到报废不符合国家标准或者行业标准；使用的是落后工艺、落后设备，安全条件极差，粉尘、噪音超标严重，通风不符合要求，照明很差或不足，从业人员在这样没有安全生产保障的条件下作业，导致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。
4、劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识。
我国劳动者文化和技术素质普遍较低，受教育阶段缺乏安全培训，参加工作又缺乏安全教育，并且大部分劳动者还是考虑如何赚钱养家糊口的问题，希望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理。另外，生产安全事故(包括职业病)的发生有很大一部分比例发生在进城的民工身上，他们从农村的环境一下转换到陌生的工业环境，精神处于紧张状态；有些民工（特别是生产忙时招来的季节工）未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危险作业，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多问题：一是违章作业，如工业气瓶在无防震圈、防护帽的情况下，猛摔猛碰,野蛮操作；车工操作时违章戴手套，不戴防护眼镜比比皆是；更严重的是无证人员从事行车、叉车、喷漆、电焊、电工等特种作业。二是很多劳动者缺乏安全知识和意识，认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，由此引发的人身伤亡和职业病时有发生。
5、安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设。
安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是指企业各级、各类人员在安全生产方面应负的责任。安全生产规章制度是企业搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。很多企业存在一种错误观点，认为安全责任制是安全部门的事，是安全管理人员的事，与其他部门和人员没有多大关系；有的企业对安全工作“严不起来，落实不下去”，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，不出事故，安全部门提出的安全问题也被忙碌的生产所冲淡，引不起领导足够的重视。很多企业的规章制度不能根据形势的发展变化而及时修订，检查时拿出的规章制度都是十几前计划经济时代制订的，早已不适应现在企业发展的需要了。有的企业事故隐患整改不力，每次检查时提出的问题，不能认真进行整改，又没有制订有效防范措施，导致事故不断发生。很多企业对外进行承包或租凭，而部分承包单位和个人又不具备安全生产条件或相应的资质。如特种作业人员无证上岗，有毒有害作业人员无安全防护用品，不进行职业健康检查等。
三、
企业安全生产管理工作是一项系统工程。实现安全生产必须全方位、全员和全过程做好工作。特别是在市场经济条件下，企业生产以市场为导向，安全工作也必须适应市场经济的变化，由传统的安全管理向需求管理上转变，由落后的“事后调查”向“超前预防”管理转变。
1、加强安全生产法律法规的宣传，加大安全生产执法检查力度。
企业发生安全事故，其原因大多是因为违反安全生产法律法规、标准和有关技术规程、规范等人为原因造成的，如生产经营活动的作业场所不符合保证安全生产规定，设备、设施、工具、器材不符合安全标准、存在缺陷，未按规定配备安全防护用品，未对职工进行安全教育培训，职工缺乏安全生产知识，劳动组织不合理，管理人员违章指挥，职工违章冒险作业等。因此，企业应通过广播、报刊和网站等各种舆论工具，进一步加大对《安全生产法》和《职业病防治法》等有关安全生产法律法规和实施细则的宣传力度，然后通过执法检查，抓好其各条款的落实工作，避免发生安全事故后，进行调查时，才发现存在很多问题。
2、加强企业安全管理人员的培训，提高全员安全素质。
安全生产工作是企业管理工作中的重要内容，涉及企业生产经营活动的各个方面，必须要由企业“一把手”挂帅领导，统筹协调，负全面责任。企业的主要负责人必须依法履行自己在安全生产方面的职责，做好本单位的安全生产工作，可以安排副职负责人协助主要负责人分管安全生产工作。作为企业的各级管理人员需要了解、熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程和国家标准、行业标准，要积极参加安全生产的法律法规培训班，做到依法持证上岗。通过培训，让各级领导干部逐步掌握要求设置的安全技术规程，提高安全素质，杜绝违章指挥，并在企业安全生产决策和投入中表现出决断能力，在安全管理过程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，对普通职工进行有效的安全生产教育是非常重要的，要狠抓班组安全建设、三级安全教育、岗位变换教育和特殊工种作业人员教育，坚持全员安全教育，提高全员安全素质。
3、加大安全生产投入，提高设备设施本质安全性。
我国已建立了安全生产的市场准入制度，企业必须具备法律法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，不符合安全生产条件的，不得从事生产经营活动。企业要组织制定本单位安全生产投入的长远规划和年度计划，要设立专门的帐户或者科目，专款专用，不得随意挪用安全生产投入资金，并且要定期召开有关安全生产的的会议，听取有关职能部门安全生产工作的汇报，对反映的安全问题，认真组织研究，制定切实可行的安全措施。企业必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用；对超过使用期限的劳动防护用品，企业必须及时更新。在工伤事故中，因为设备本身不安全导致的工伤事故不在少数，应定期对设备的传动部分、各种安全装置进行检修。购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转，维护、保养、检测要做好记录，并由有关人员签字。企业要经常组织安全检查，对检查中发现的安全问题或者事故隐患，指定专人负责，并在人、财、物上予以保证，及时消除事故隐患。
4、改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。
我国是一个发展中国家，企业职工的劳动条件与发达国家相比相距甚远，而劳动环境的好坏，是导致伤亡发生与否的因素之一，改善劳动条件，不但可以减少伤亡事故，大大降低职业病的发生率，而且还可以提高员工对工作的满意度，增加企业凝聚力，从而增加经济效益。因此，企业要按照国家标准、行业标准甚至国际劳工标准的要求，改善劳动条件和工作环境，使劳动者健康、舒适、愉悦地工作，提高企业的劳动生产率。
5、充分发挥中介服务机构的作用，构筑政府和企业安全生产工作的桥梁。
安全生产管理中的许多工作，专业性和技术性较强，需要由具有相关的专门知识和丰富经验的专业人员来完成。很多企业缺少具有专业知识和经验的安全工程技术人员，希望能从社会上的有关中介机构聘请到所需要的专业人员为其安全生产工作提供技术服务；而有些企业配备安全生产专门机构和人员会造成经济不合理，可以与中介机构签订安全生产技术服务合同的形式，由中介机构为其提供专业化的安全生产技术服务，提升企业安全生产管理水平。同时，政府也可以组织中介机构的专业人员或者企业安全专家进行安全检查或诊断，掌握企业安全管理状况。
6、认真开展职业安全健康管理体系认证活动。
职业安全健康管理体系作为一种系统化、程序化、同时具有高度自我约束、自我完善机制的现代安全管理方法和手段，其管理思想机制的现代安全管理方法和手段，其管理思想最能体现“预防为主，标本兼治”，又具有可操作性和规范性的特点，要求企业建立预防为主，持续改进的管理模式，遵守各项安全生产法律法规。在企业实施职业安全健康管理体系不仅可以强化企业的安全管理，完善企业安全生产的自我约束机制和激励机制，达到保护职工安全与健康的目的，也有利于增强企业的凝聚力和竞争力，消除国际贸易壁垒和改善我国企业在职业安全健康领域的国际形象。
安全生产是一项艰巨、长期、复杂的工作，“安全生产、人人有责”，任何人，任何时候，任何环境，都不能有麻痹思想，企业要警钟长鸣，不断加强安全生产管理，力争通过持续不懈的努力，实现企业安全生产和职业健康状况的根本好转，保障人民更好、更快地建设和实现“安全小康”社会。
项目安全策划书篇十六
中铁一局集团有限公司。
×××（工程项目名称）。
(提纲范文)。
编制单位：编制日期：年月日
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目录。
1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境。
1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺。
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4.4项目的管理模式及分包模式4.5项目层面管理责任矩阵5进度计划。
6.1总体施工思路及顺序策划6.2重难点工程施工方案简述。
8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制。
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12安全、环保、文明工地目标策划12.1危险源辨识12.2控制措施。
16相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）。
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1工程概况及边界条件1.1工程概况。
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2产品清单。
利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
1.3工程所在地环境。
从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.4水文地质条件。
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.5施工条件。
运输等方面叙述；
通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.6业主、设计、咨询、监理单位情况。
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.7合同环境。
1.7.1合同价以及价款水平分析。
从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.7.2合同类型。
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.7.4合同对承包商行为的限制条款。
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
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1.7.5有关承诺。
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.7.7其他标段承包商情况。
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
2.1工程特点、重点、难点。
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；
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难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2风险分析。
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。
2.3防范风险的对策。
根据风险分析制定相应的风险防范对策。3项目总体目标策划3.1工期目标。
立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。
3.2质量目标。
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。
3.3安全、环保、文明工地目标。
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。
3.4经营目标。
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通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5信用评价目标。
依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、qc等领导小组。
4.2主要管理人员。
根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3工区划分。
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5项目层面管理责任矩阵。
运用wbs技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用ram的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符号表示岗位角色的不同责任。
5进度计划。
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5.1总工期、里程碑节点工期。
依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
5.2主要工序时间安排及指标。
依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图形式表示）。
5.3兑现措施。
按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6施工方案策划。
6.1总体施工思路及顺序策划。
依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2重难点项目施工方法简述。
从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。
6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）。
按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。
7劳动力资源配置策划。
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7.1需求计划。
依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。
7.2业主对分包模式的限制。
依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7.3来源及组织方式。
来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写;依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8物资策划8.1需求计划。
依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。
依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示）。
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8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制。
依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。8.3价格经济比选。
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；
对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）。
8.4来源及运输方式。
对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
9机械设备策划9.1需求计划。
依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。
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9.2业主的相关要求。
依据招标文件对设备要求进行编写。9.3经济比选及配置方式。
根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用excel表格形式表示）。
针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2成本控制策划10.2.1责任成本预算。
根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。
10.2.2责任成本控制措施。
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施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；
管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3二次经营策划。
组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；
信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11质量目标策划11.1创优规划。
参照实施性施工组织设计进行编写。11.2控制措施。
从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12安全、环保、文明工地目标策划12.1危险源辨识。
参照工程项目管理标准进行编写。12.2控制措施。
边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。
13信用评价策划。
依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。
14现金流分析及资金计划。
依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。
15项目文化建设与宣传策划参照工程项目管理标准进行编写。16相关奖惩办法。
结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则；以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔2014〕208号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。
卑微如蝼蚁、坚强似大象。
项目安全策划书篇十七
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益匪浅。
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;。
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
(3)创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。
财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。
对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。以上的谈到的十点就是在创业前期计划书中必备的，无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业计划书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助!
项目安全策划书篇十八
二、编制依据、适用范围。
三、
七、安全生产专项方案控制计划。
八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划。
九、应急救援预案编制计划。
工程重点、危险及关键控制部位。
二、编制依据、适用范围。
编制依据：适用范围：
伤亡、事故控制目标、指标：安全生产、文明施工、创优目标：
社会、业主、员工、相关方的重大投书控制目标：
安全生产领导小组、主要工作内容。
五、安全管理制度安全生产责任制度。
安全技术交底制度和危险因素告知制度。
持证上岗制度；（附本项目涉及的特殊作业清单）设备管理制度。
验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）安全生产奖罚制度。
有些管理制度要有明确的工作流程。
设备管理。
七、安全生产专项方案控制计划。
注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评。
审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划。
分项工程开工前完成方案的修订。
九、应急救援预案编制计划。
事故、事件报告流程和计划工程项目安全生产费用投入计划表。
附件：
1、危险源识别、评价清单。
2、重要危险源清单。
3、适用的法律法规和其他要求。
4、分部分项工程安全作业文件。
6、安全专项资金。
7、应急预案。
项目安全策划书篇十九
外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。本站今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢!以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
1、策划并进行理念识别系统宣贯;、策划并进行行为识别系统宣贯;1/15、策划并进行视觉识别系统宣贯;、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;、开展项目建设指导思想和形势任务教育;、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;、制定员工培训规划，开展业务技术培训;、规范并开展项目和员工礼仪活动;、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。、领取集团企业文化建设“三个手册”
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报/15工作。
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创5/15。
造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
1、教育培训。
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。8/15(1)彩门(《vi手册》b506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(b506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(b111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(b801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(b602)、部门铭牌(b603)、标语贴纸(b509)、色带(b604)、安全图例(b701-708)，据实制作。(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216)，据实制作。
(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工证卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾证(b309)、通行证(b310)、参观证(b309)、宣传物品(b1001-b1002)，据实制/15作。
(9)辅助图形(a301—a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。(1)名称标牌。
a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。c、其他工程参照执行。
d、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
e、a类、b类工程项目使用上述名称，z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
f、已完工程名称标牌(b906)，可在设计许可下使用。
(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。
(4)衣帽。工作服(b401-b402)据实制作。安全帽(b404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。、各级领导名片按总公司要求制作。、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、12/15企业精神。、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
1、源头控制。
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
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