9.总结是一种对成长和发展的重要记录，有助于我们了解自己在不同阶段的进步。写总结时要注意突出重点，对关键的学习和工作内容进行概括。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
石化企业工作总结篇一
我叫xxx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2.采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的`加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。
和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。
石化企业工作总结篇二
xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、 政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存
在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。
xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在xx的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是xx年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!
石化企业工作总结篇三
黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。
二、培训时间及要求：xxx。
三、课程设计。
四、课程特点。
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。
高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。
五、组织形式及效果评估（供参考）。
在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。
1．学员对课程质量的评估。
在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。
2．学员学习效果评估。
通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。
分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。
后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。
六、师资介绍。
本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。
张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。
武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。
周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级。
石化企业工作总结篇四
工作总结（job summary/work summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。小编为你整理了石化企业工会工作总结，希望能够帮助到你。
随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使我镇的石化企业得到了空前的发展，同时大量的团员青年涌入石化企业，使团员青年结构发生了巨大变化，给我镇的团建工作带来了新的机遇和挑战。为加强石化企业团建工作，充分发挥石化企业团组织的生力军作用，促进石化企业的健康发展，20xx年我镇团委在上级团组织和镇党委政府的帮助指导下，在各企业主的支持下，主要做了以下几点工作：
首先，我们对全镇所有的石化企业进行了调查。详细掌握了各个企业的整体状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量，进一步掌握全镇石化企业状况，明确了石化企业团建的目标，为下一步的建团工作打下坚实的基础。
其次，召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈，与企业主交流石化企业建团和团建的重要性和必要性，了解企业主的真实思想，为石化企业团建工作寻找和把握方向。
第三，专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况。对全镇的石化企业团员青年的分布状况及企业主的思想状况作了详细汇报，并提出了全镇石化企业团建的目标和具体措施，得到镇党委的肯定和支持，镇党委一把手还经常关心石化企业团建工作，对镇团委提出了许多要求。
第四，抓好石化企业建团。到目前为止，全镇有56家石化企业，其中，对符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织，其他石化企业依托石化企业协会建团总支，建团率达到100%；对已建立的团组织都配备了书记、副书记；对不具备建团条件的石化企业，重视开展团员的培养和发展工作，努力为建立团组织作准备。同时，我们特别重视建团企业组织工作基础档案的规范、保存工作，在团员流动性大的情况下，确保团员组织关系接转正常。
经过镇团委的调查研究，制订了一系列切合我镇石化企业实际的团工作制度，来指导全镇的石化企业团工作。主要有：石化企业团建工作联系制度，列出年度各个企业的联系人,将镇团委一班人全部联系到企业;坚持每季一次向党委报告工作制度,争取党委的重视和支持;石化企业“双推”工作制度，规范“双推”工作程序，完备手续和档案，确保“双推”成效；石化企业团干轮训制度，年底对团干部进行一次团务知识和市场经济等知识的培训，增强石化企业团干的业务素质和理论素质。同时按照团章有关规定，制定出石化企业团费收缴标准，责任落实到人，确保了团费收缴工作的正常。
在镇团委的积极争取下，镇党委研究决定的党群副书记具体分管石化企业团建工作，同时能够经常听取团委汇报，研究石化企业团的工作。在团委建团任务完成后，镇党委结合下各镇的.非公党建和石化企业团建工作实际，制订下发了《关于加强石化企业“党团共建”工作的通知》、《关于加强石化企业“双推”工作的通知》，给团委压担子，积极指导团建工作。
今年4月份，我镇团委在团县委的统一安排下，集中开展了“团建月”活动，力争石化企业团建工作做到提高认识再聚合力，调查研究再明实情，点面共进再强基础，完善机制再促规范，提炼典型再扩影响。在石化企业团组织中广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，以及青工技术比武等，如远春石化企业有限公司团总支通过技术比武和星级评定开展的争创“五星级员工”活动，提高了团总支的自我运转能力，增强了团组织的发展后劲，带动了企业文化的发展。通过以上这些活动，宣传了石化企业团组织的形象和作用，在社会上树立了良好的形象。
回顾过去的一年，我们镇团委工作坚持求真、务实、抓实的方针，积极完成了石化企业团建工作任务，取得了一定成效。今后，我们将继续努力，带领石化企业团员、青年为下各镇实现现代化工业小城镇贡献青春。
石化企业工作总结篇五
自进入中石化以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。工作上自4月份进入中石化以上，本人先后做过加油、开票、计量、站助。蒙受各位领导的厚爱，今年8月底将我调站xx站担任站长一职。收到任命的消息时，说实话我真的挺意外的，平时总是对自己说，需要再多学习，多锻炼，一定会有机会的，没想到机会来的这么早，真是有点儿喜出望外。来到一个崭新的站，首先是适应，在员工积极的配合中，短时间内我已经熟悉了该站。接下来就是发现问题，解决问题的时候了，xx站地处市区，是一个租赁站，员工多数来自于其他省市，该站是个标准站，站内设施较为陈旧，本站最大的缺点就是服务质量不高，每月神秘客户的成绩均在平均线下，员工服务意识淡薄，来到这个站之后我便开始想办法改变，力求进步，比如服务意识的教育，神秘客户的奖罚力度的提升（以奖励为主），班组连带责任制，站长每日进行现场不定时的抽检打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。经过长达三个月的严抓整体服务质量有所提高，但还是有很大的提升空间，20**年的10.11.12月份我站的神秘客户成绩不理想，主要原因分析如下：三个月神秘顾客均为夜里7点左右来访，站内行政人员均已经下班，员工意识开始松懈，放松了警惕，从而服务质量开始下降。夜间的服务是我站紧急需要提高的，也是接下来会重点关注的。
来站已经近5个月了，站内安全状况良好，每周进行有关安全的教育和谈论。油品的损耗现在得到控制，油品也是稳步销售，非油品也保持平稳，随着20**年新指标的几近下发，我站一月份非油品通过鼓舞员工销售，加大对外宣传力度，站长站助出去做销售等已经有了一个不错开端，希望今年能完成并且超指标的完成。
通过这一年多来的学习，我认为我已经具备的一个站长的基本素质，我知道想成为一个优秀的、样板型的站长，我要走的路还很长，但是我会严格要求自己，刻苦钻研业务。力争做到最好，因为站长不是我的最终目标，石化给了我展示的平台，我就应该舞出最美的精彩！
希望领导给我机会，把xx站带出一个新模样！
1.员工个人自我鉴定。
2.员工升职自我鉴定。
3.员工自我鉴定表。
4.如何写员工自我鉴定？怎样写员工自我鉴定？
5.酒店员工自我鉴定。
7.员工试用期自我鉴定。
8.最新it员工转正自我鉴定。
9.员工年末自我鉴定。
10.邮政员工自我鉴定。
石化企业工作总结篇六
政治上本人能始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行区委区政府各项方针政策。十分注重个人政治理论学习，以身作则。能顾全大局，廉洁奉公，保持宽广的胸襟。能坚持过好民主生活会，积极开展批评和自我批评;坚持参加中心组学习，不断提高自己业务工作水平和理论修养。
工作中能勤奋好学，在紧张的工作中参加省石化学院的财会专业知识学习，使自己进一步熟悉经济工作，提升工作能力。能经常深入一线调查研究，高度重视党员及职工思想政治教育工作，先后组织了“两个务必”、“两个率先”、“____大”精神等专题学习班;积极探索新形势下非公经济党建工作，组建了园区党支部;积极创新社区党建工作，社区党建有了较大的变化，争创社区堡垒党支部工作的经验在全区进行了交流，在市委组织部组织的考核验收中，以全区最高分获得通过;高度重视纪检信访工作，建立健全了规章制度，加强了信访接待工作，地区大小信访不断的局面有了较大的好转;切实抓好劳动保障工作，积极引办了市职介中心____分部，为我街道区域内的下岗失业、无业人员再就业搭建平台，就业再就业工作获得了市、区好评;高度重视宣传工作，开办了《新____简讯》，加强上下沟通，对内对外宣传有了历史性突破，今年市级媒体80余篇，有力宣传了街道的形象;全力以赴做好扩面征缴工作，全面完成了上级下达的扩面征缴任务;大力探索新时期人民武装工作，在全区率先进行了街道人武部规范化建设试点工作，得到省、市军分区首长的肯定;高度重视社区文化建设，组织开展了多场广场文艺演出，在各社区组建了特色文化队伍，积极向上争取体育文化设施，改变____地区长期以来缺少体育文化设施的现状，使街道每个社区都有了专门的文化健身活动场所;注意搞好地区统战及民族宗教工作，大力支持群团组织开展经常性、群众性的各类活动，工会、共青团、妇联工作均得到了上级的好评;认真组织好人大代表在闭会期间的活动，精心组织，周密安排，人大代表活动有声有色，区人大予以充分肯定;关心街道职工切身利益，在党工委的领导下，具体负责开展了依照管理进编竞岗工作。
由于本人分管条线较多，今年各项工作总体还处于打基础阶段，取得的一些成绩与区委关心指导和街道党工委的有力支持是分不开的，在新的一年中，本人将更加努力进取，争先创优，努力使各项工作更上新的台阶。
石化企业工作总结篇七
每个应届毕业生在学校毕业前都需要进行毕业实习，以下是由中国人才网提供一篇实习总结范文，提供给应届毕业生写总结时参考所用。更多实习材料尽在shixi/。
我叫unjs，毕业于xx大学过程装备与控制工程专业，并于xx年7月进入锦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化车间。时光飞逝，转眼间我参加工作将近一年了。在这一年的时间里，我由一个刚刚跨出校门懵懂无知的学生，慢慢体会到了工作的乐趣与艰辛。一年的时间里，我得到了各级领导和师傅们的大力支持和帮助，使得我能够顺利完成实习任务，让我在实践中运用、验证相关的理论知识，提高了自己的实际工作能力与技术水平。
一、入厂教育。
安全生产意识得到加强安全生产一直是石油企业的重点工作之一，早在上学的时候就有所了解，以前到炼厂实习，第一项活动就是安全生产知识的学习。上班实习的第一件事也是对安全生产知识的学习，经过考试通过之后才能够进入车间，这仅仅是公司层的安全知识培训，我到了重油催化车间之后又进行了车间级、班组级的安全生产学习，原来石油系统一直有一个传统制度，新进员工必须经历公司、车间、班组三级安全生产知识培训才能上岗工作。这让我们深刻体会到了我们企业对安全生产的重视程度，安全生产的意识也得到了加强。
二、蒸馏车间学习。
xx年8月，由于公司需要，我刚下车间之后就被借调到蒸馏车间进行工艺原理图的绘制工作，由于我学的是设备专业，对于工艺的了解是少之又少，这难得的机会使得我对于工艺的流程有了新的认识，尤其是蒸馏车间是催化车间生产的前一站，这更有利于我今后对于重油催化车间生产工艺流程的了解和认识。
三、重油催化车间学习。
xx年10月，借调的时间很快过去了，我又重新回到了重油催化车间开始了我新的学习征程。催化裂化是一项重要的炼油工艺，其加工能力位于各种转化工艺前茅，其技术复杂程度位居各类炼油工艺首位，又因为投资省、效益好，因而在炼油工业中占有举足轻重的地位。同时，重油催化车间工艺先进，设备种类齐全，在重油催化车间的学习，能够让我更好地把书本中学习到的知识与现实生产相结合，达到一个质的飞跃。
石化企业工作总结篇八
“最近沙尘暴天气频繁，施工任务也集中，你们班组配液后还要参加施工，司机不能疲劳驾驶啊！”“我们尽量提前配液，保证司机们在施工前有充足的休息时间。”这是在华北工程井下作业分公司201压裂队支部书记与与配液班职工的谈话。
从严管理年活动开展以来，井下201压裂队党支部以固化党员承包班组“七个一”活动、党员责任区“四个明确”和“谈心谈话”三项制度为抓手，积极推进基层组织建设。
党员“七个一”责任区，实行分片承包，以班子成员和普通党员共同承担，解决因党员干部轮休出现“盲区”问题。承包责任分解到班组，以监督检查、隐患排查、案例分析为内容，强化执行力，杜绝“低、老、坏”现象，实行班组动态管理。
“四个明确”责任区，充分发挥党员的先锋模范作用，带头开展创新创效活动，带头开展“查隐患、反三违”活动，带头完成“急难险重”等施工任务。开展班组员工思想政治工作，听取职工的意见及建议，主动与入党积极分子交谈，帮助他们积极向党组织靠拢。
“谈心谈话”制度，以“问题职工”为主，员工思想有问题、工作遇到困难和挫折、家庭生活发生特殊情况，领导干部必谈，党员也必谈，谈出员工所需，谈出健康心态，真正做好“从思想上开导、工作上支持、生活上关心、物质上帮扶”工作，保持干群关系和谐。
石化企业工作总结篇九
了施工一次校验合格率，部分工程已获国家优质工程。
年到____年先后在____乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、____乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、____炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保____了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保____每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量____制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态____管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保____了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货第1文秘的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。____年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了____方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件____。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高质、安全完成。
和可。
作
实用。
料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣。
料上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
石化企业工作总结篇十
摘要在当今工业生产部门中，事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是滋生事故的土壤，对安全生产构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大的重要举措，是安全生产的基本保证。
关键词安全生产隐患安全生产责任制细化安全模式。
1.安全生产管理的重要性。
1.1石化企业在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。
安全管理工作是其他各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础，特别是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业，更要加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。
1.2在石化企业里，各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，石化企业安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任务便是落实各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制，这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。
2.安全管理中存在的一些问题。
2.1目前石化企业安全管理是以“安全发展”为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现为以下几点：
2.1.1安全管理工作根本没有落实到位。
近年来，一些石化企业盲目抓销售、抢市场、争效益，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益让了布，在各基层单位，安全规章制度和生产责任制在员工中无法一一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用，掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人问津，这就造成了“三违”现象时有发生。
2.1.2安全现场管理缺乏力度。
众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，现场管理缺乏力度，致使安全生产典型事故仍有发生。
2.1.3相关安全安全教育体制的不完善。
当前在石化企业部门工作最重要的一环就是安全教育，但由于有些企业原有员工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全教育，甚至有些企业对员工的安全教育疏于形式，采取应付态度，缺乏针对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安全制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，这就为日后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。
2.1.4设备老化的问题。
尽管大多数石化企业不断扩建改建，安全形势明显好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题——设备老化。由于投产较早、规划落后、带故障超负荷运转，这些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经济效益的提高。
3.进一步完善企业安全生产管理。
3.1在新时期、新形势下，石化企业安全管理工作正面临着不少的问题和挑战，在此背景下，本人通过对各企业经典管理理论的吸收借鉴，总结出一套“124安全管理模式”，即“一个落实、两个建立、四个加强”
3.1.1一个落实。
3.1.1.1明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制，由领导牵头，以安全为原则办事。
实行责任落实制度，确立各车间主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的日常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。
定期召开车间班组安全工作会议，确定各时期安全工作目标，强化现场管理，协调各作业环节的联系，不断完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等、奖惩分明。
3.1.2两个建立。
3.1.2.1建立强化机制，夯实“三基”工作基础，推进企业安全制度化建设规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证，为满足企业业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操作规程，不断完善各项安全制度，包括《岗位安全生产责任制》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等，这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。
3.1.2.2建立监控手段，改善作业环境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的，所以能否改善作业对安全生产来说也是至关重要的，直接或间接纠正人的不安全行为，消除其他不安全因素，让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠，同时加强定向监测，运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。
3.1.3四个加强。
3.1.3.1加强基础设施建设，改进工艺系统流程，优化设备安全生产。
由于多数设备的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患，，各类问题也比较突出，为解决实际生产需要，必须切实加强基础设施建设，提高工作效率，结合生产实际，改进工艺系统流程，更安全实效地生产运转，同时也进一步重新优化配置资源整合，使设备得到更新，充分发挥其效能，解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。
3.1.3.2进一步加强劳动纪律，严格规范自身行为。
加强和完善考核制度，规范员工劳动纪律，是促进企业安全生产管理的有力保障，建立内部劳动纪律的考核标准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范，转变员工工作作风，提高整体的安全效率。
3.1.3.3加强现场管理，加大巡检力度，保障安全生产。
现场管理是安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，企业的安全生产才会有所保障。
3.1.3.3.1明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实，加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报，落实巡检制度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。
3.1.3.3.2抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
3.1.3.3.3高标准、严要求地开展各项安全隐患整改，严格制定各项具体隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，按“四不放过”的原则，处理各类事故，要求广大员工力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地地严格按操作规程作业，防止各类事故的发生。
3.1.3.4以人为本，加强安全教育培训，不断提高员工安全素质。
安全教育、培训是安全管理的基础性工作，培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立现代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的薄弱环节，定期开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。定期学习《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规，组织各类预案演练，认真反思工作中出现的不规范操作，认真学习各类事故通报，吸取经验教训，举一反三，这样大大提高了员工的安全素质。
3.2要切实加强石化行业的安全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围绕安全生产，切实增强事故防范能力，提高安全生产水平，确保责任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隐患，制定落实预防措施，确保人人熟知安全生产细则，将规章制度与企业安全管理紧密结合。
这套安全管理模式的内容正是以人为本，以管理为中心，通过强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、消除安全隐患，来带动安全管理质量整体上升，并会在将来一段时间内取得一定效果。
在目前经济全球一体化的市场背景下，这套模式正符合石化企业安全发展、与时俱进的潮流，为企业实现长治久安、健康发展创造有利的条件。在石化企业内部，不论是基础设施、作业环境，还是现场管理、监控手段方面都真正实现基层安全管理现代化，为企业生产筑好了第一道安全防线。
石化企业工作总结篇十一
19xx年，公司开始宣传贯彻iso9000族标准，按照iso9002:1994标准的要求，建立了质量管理体系，7月份顺利通过认证审核并取得认证证书，同时通过了3号喷气燃料产品认证。20xx年完成20xx版的转换。
20xx年，公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境(hse)管理体系，并按照q/shs0001.1-20xx《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系》、gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》和gb/t24001-《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求编制《hse管理手册》(a/0版)。
20xx年11月，公司进行机构改革，实行了扁平化管理，原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况。20xx年12月，总经理组织召开了管理评审会，对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划。20xx年3月发布了《质量手册》(e/0版)，并于20xx年9月通过了监督审核。同年8月，发布《hse管理手册》(b/0版)。
公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系，提高了管理水平，树立了良好市场形象，赢得了国内外用户的信赖。目前，公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上，正积极策划质量、健康、安全、环境(qhse)的一体化管理。
质量方针。
以人为本，造就一支高素质的职工队伍，采用先进的技术和管理，创造良好环境，实现安全生产，不断质量改进，用高质量的产品回报社会。
质量方针含义：
人是生产诸要素中最活跃的要素。以人为本，就是把管理工作的重点放在人上，努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围，创造健康、安全的良好环境，造就一支既有高超的专业技能，又有高尚的职业情操的职工队伍。
技术科学水平决定了产品质量水平，特别对我们石化行业，装置设备的技术水平尤为重要，只有采用先进的技术科学，不断进行技术改造和质量改进，才能满足用户不断提高的质量需求。
管理是技术发挥作用的保障，科学的管理能够使技术科学的作用发挥到极致，先进的技术科学和先进的管理科学使我们的企业如虎添翼。
安全生产是企业持续提供用户满意产品的保证，保护环境是企业实现可持续发展的条件，用户的需求是企业存在的前提和理由，不断进行网质量改进，用高质量的产品回报社会是我们企业的最大心愿，我们将为此做不懈的努力。
安全、环境与健康方针。
遵守国家法律法规，贯彻执行中石化hse方针，追求最大限度不发生事故，不伤害健康，不破坏环境，创石化企业一流的hse业绩。
我们承诺：
1、严格遵守现行的国家和地方政府的法律、法规、标准、制度及其它与hse相关的要求。
2、坚持预防为主，通过持续进行危害网识别及风险评估，实行有效的隐患治理方案，系统地控制危害，持续有效地预防火灾、爆炸、中毒、伤亡等突发事故和紧急情况发生。
3、不间断地进行环境影响评价，实行有效的管理方案，推行清洁生产,有效地使用能源和资源,系统地控制和降低炼油生产全过程的污染。
4、不断地加强领导层及全体员工hse意识及技能培训，努力营造崇尚安全、健康及环保的企业文化。提供必要的人力、物力和财力资源，定期进行审核和评审，确保hse管理体系得到充分、有效的实施及持续改进，不断提高企业hse绩效。
5、定期公布企业的hse业绩，向社会展示hse的承诺，并关注相关方的要求。
石化企业工作总结篇十二
某年安全环保工作总体思路是：以深入推进生产受控为核心的hse管理体系建设为主线，围绕强化“三基”工作，以精细化管理作为抓好安全环保基础工作的强有力措施，以提高员工遵守安全规章和操作规程的意识和应急处理能力为目标，提倡严、细、实、快的工作作风，努力实现安全环保的全面受控。
某年安全环保工作目标是：杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝直接经济损失10万元（一般事故b级）及以上火灾、生产、设备事故；杜绝责任交通事故；杜绝环境污染和生态破坏事故；杜绝引发重大媒体危机的安全环保事件。无新增职业病例；隐患整改率98%以上；重大危险源监控率100%；安全教育培训率100%；特种作业人员持证上岗率100%；hse管理体系审核覆盖率100%。
为实现上述工作目标，我们将继续开展创建“无事故单位”活动，继续把安全环保作为天字号工程和第一要求，坚持关口前移、重心下移，立足基层基础，推进hse管理体系建设，采取有力措施，消除事故根源，确保安全生产。对于某年安全环保工作，公司在《某年安全环保工作要点》中，从xx个方面做了部署，这里不再重复，各单位要结合实际，认真抓好落实。下面，我重点强调三个方面工作：
自去年9月份以来，公司建立并运行安全标准化体系，初步完成和hse体系的有机融合和补充，体系先进的管理方法指导我们进一步完善制度，加强培训，创新文化，不断增强全员安全环保意识和能力，提高公司科学管理水平。
一是践行有感领导。深化有感领导，坚持重心下移，突出解决问题，落实安全责任，建立各级领导干部联系点安全检查制度，制定管理人员“个人安全行动计划”，自觉将hse管理原则作为规范自身hse管理行为的基本准则，全面抓好落实。
二是完善体系文件。在全面修订体系文件的基础上，对照炼化板块16项管理制度，结合安全标准化的有关要求，组织对《动火作业安全管理规定》等相关管理制度进行再修订，确保规章制度的全面、合理和实用性。
三是开展体系审核。开展体系专项审核，提高审核覆盖面，促进问题系统化、规范化整治，要把hse管理体系和安全标准化体系有机结合，互相补充完善，评价体系运行的有效性、符合性和适宜性，按时组织召开公司hse委员会会议，达到持续改进的目的。
四是加强安全培训。开展培训需求调研分析，有针对性地制订培训计划；加强对兼职安全员和监护人的专项培训，提高其现场监护能力水平；组织安全规章制度培训，强化制度执行力；采取走出去与请进来等多种方式，借鉴同行业管理经验，提高管理水平。
我们要以反“三违”为重点，强化监督，加强检查，切实将安全工作落到实处。
一是强化安全监督检查。按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对履行直线责任的监督，促进“管工作必须管安全”的落实。严格执行反违章禁令，严格执行现场作业票证书制度，突出做好窗口检修的界面交接工作。
推行作业前安全喊话制度，开展有针对性的专项检查，强化问题的跟踪验证，提升现场安全监督管理水平。
二是加大“三违”查处力度。完善“三违”记分卡，实现反“三违”常态化管理。强化各级管理人员查“三违”的自觉性，扩大“三违”曝光层面，将“三违”曝光延伸到承包商和各级管理人员。对于重复出现的问题和习惯性违章给予加重处罚，坚决查处习惯性违章行为，杜绝经验办事，严格操作规程。
三是强化设备管理。完善设备包机制，保证每台设备都处于受控状态，完善操作规程，加强检查与考核，强化员工培训，提高操作和管理水平。进一步完善特种设备检定、防雷设施检定、火灾报警系统和可燃气体报警系统的维护检定工作，确保检定程序严格，检定过程受控。四是提高应急管理水平。进一步做好公司现有应急预案的评审和修订工作，补充完善新危害、新风险应急处置预案；加强应急物资管理，强化专、兼职应急队伍建设，运用实际操作和桌面推演相结合的形式，重点对生产或设备突发事件和现场处置预案进行演练，认真总结和评审，提高现场各级人员第一时间正确指挥、准确处置突发事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各级领导要真正把安全环保作为天字号工程来抓，领导安全工作，积极参与安全事务，全面践行安全承诺，在安全环保工作上真正投入时间和资源，同时具备管理好安全环保工作的`能力和水平。
一是全面提高班组安全建设水平。安全管理的重心在基层，基层管理的重点是班组，班组作为最小的组织机构，是安全活动的最前沿，是直接从事操作和作业的参与者，做好班组安全建设至关重要。公司要制定班组安全活动计划，增加一线岗位培训教材、资料的购置，各级管理人员要加强考核和指导，不断充实班组安全活动内容，坚持安全经验分享，持续提高一线员工安全技术业务素质。
二是要增强规章制度的执行力。目前，我们的管理还处于严格监督阶段，各级管理者知道自己的安全责任，但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，对于规章制度的执行缺乏自觉性，所以必须依靠严格的制度管理，通过加大对违反规章制度的处罚、处分和曝光力度，不断增强员工执行力。
三是开展特色安全活动。不断丰富创建“无事故单位”活动内容，有效促进安全管理。试行《安全奖考核办法》，加大安全奖惩力度，强化基层班组长的作用，严格月份安全奖考核和兑现，形成人人关注安全、人人管安全的氛围。
石化企业工作总结篇十三
时光如梭，转眼即逝。不知不觉中，我来石化公司一年多了。在这一年多的时间里，回首过去的种种，感触甚多。
我所学的专业是机械制造与自动化，所以我被分到石化四厂实习，了解学习一些设备的操作。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安。毕竟自己是一个新手，对装置设备方面的专业知识除了课本上老师讲的那一点点类似的知识之外，其他的几乎一无所知。幸运的是在实习期间中，不管是领导还是同事都对我照顾有加，在此我想说：谢谢大家，谢谢大家不厌其烦的帮助和指教。正是有了大家热心的帮助，才有了我又快又好的成长。正是有了大家的包容和理解才使我很快的适应了新的环境，融入了新的集体。我想我处于这么一个优越的环境中，不严格要求自己那就是虚度，不用心学习那就荒废，所以我经常勉励自己要多看多学，多思考，将知识在现场消化，将理论在实践中吸收。我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。因为我不只是为了学习而学习，同时也要提高了自己的工作能力，像我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。
记得刚进班组时，装置平稳的运行着。这是一个很好的学习机会，但是我们是实习人员，进入装置必须要有师傅们的监管下，师傅们有空余时间就会带我出去了解下装着的工艺和设备，毕竟这样我们才是安全的。有时候夜班，班长和师傅也会带着我们到装置里给我们讲解现场流程，或者在操作室给我们讲解理论知识。师傅们的努力讲解就是让我们能更快的了解并掌握这一装置。装置的流程看似很简单，学起来却很难，阀门、仪表很多，要记住不是件很容易的事情，但是我们本没有背这些困难吓倒，因为困难，所以我们更有兴趣去突破这些困难，战胜困难。当我们学会每段流程时，都有战胜困难的喜悦感，让我们越战越勇，直到将整个装置的流程都能画出来。学会装置的流程并不是就可以了，最重要的知识还有理论知识，懂得理论知识才懂操作，不然为什么要开关阀门都不知道原因，所以理论知识也是很重要的一部分。
方法让我们在学习过程中安全有保障，又不会落下学习安全知识的机会。
经过一年多的实习，我的工作总结分以下几个方面：
一、技术方面。在实习过程中，我感触最深的`一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论知识与实际操作还是有一定的差距的，通过此次实习，能够巩固汽车构造的理念知识，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手能力。现在我已经知道加氢装置的工艺流程，并能做些简单的设备操作。
二、思想层次提高不少。在闷热的天气中，我仍能坚持按时倒班，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚强。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作；要怎样提高自己的适应能力，才能更快地成为一名正式的员工；怎样与同事（群体）交流，尽量减少能量的内耗等。
三、敬业精神。四厂三班的每位同事都能明确自己的岗位现职。在工作中，忘记午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、认真地对待手头上的工作（如配合商检）。在工作的过程中，他们的那份责任心、认真、严谨深深地感染了我。
四、沟通非常重要。良好的沟通能达到统一战线的目的。学组员之间的沟通、外操与内操工作人员的沟通、管理人员与班长的沟通，这些沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。各位员工都站在统一的战线上，协同管理好众合力，我相信：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，众合力会越来越好，实行飞越式发展。
或许对于众合力而言，我只是一个普普通通的过客；但对我而言，众合力是我人生道路中一道不可替代的风景。众合力在各位工作人员的共同努力之下，会发展得更好。而我也会跟众合力一样，天天进步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中还是有诸多不足：
3.遇事时头脑不冷静等。
在今后的工作中，我将努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及理论，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好工作。
石化企业工作总结篇十四
石油化工企业责任保险现状石油化工企业都是高温、高压、有毒、有害物质聚集的高危险、连续运行的场所,正因为此,国内针对该行业的保险仅仅局限在职工的人身意外伤害保险、工伤保险、医疗保险、人寿保险、企业局部的财产保险等,最多也就只能做到对不可抗力(如自然灾害、战争等)造成财产损失的保险,而全面的生产责任保险却很少有保险公司愿意承保,因为该行业生产的不确定性因素太多,潜在的.危险、隐患往往很难被直观地察觉,这都给承保的保险公司带来很大的风险.
作者：葛晓军作者单位：刊名：现代职业安全英文刊名：modernoccupationalsafety年，卷(期)：2004“”(9)分类号：f8关键词：
石化企业工作总结篇十五
年到xxxx年先后在xxxx乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、xxxx乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxxx炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保xxxx了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量xxxx制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态xxxx管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保xxxx了长周期运行。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了xxxx方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的.论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件xxxx。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高质、安全完成。
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对xxxx和可xxxx作xxxx以及施工总结的科学xxxx、实用xxxx。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣xxxx料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣xxxx料上提供了方便。
石化企业工作总结篇十六
在我院各级领导的悉心关怀下，学院委派学院专业课老师带队组织了本次集体跨省实习活动。20__年5月19日材料学院第二批同学被安排到湖南岳阳巴陵石化公司进行为期一周的生产实习。对于这个来之不易实习实践机会，我们向工人师傅虚心请教，认真学习各种课堂上学习不到的实践操作知识，以及相关岗位操作规范。课本上所学知识毕竟很大程度上受到一定局限，因为当理论运用到实践生产中时，很多实际问题亟待认真解决。此次实习是一个很好的锻炼契机。不仅使我们在平日大学里面的理论学习思维上升到一个实践层次，而且也为我们即将迈出社会从事相关工作打下了一定基础。此次实习，我们了解到了自己的诸多不足，原来还有多少东西需要我们去钻研，去实践，从而积累一定的经验。实习时间不长，不过受益匪浅!
二、实习目的和内容。
一、实习目的。
生产实习时理论联系实际的重要课堂。通过生产实习，培养我们理论联系实际的作风，加深理解材料工业生产的基本原理，生产工艺过程与设备的基础理论，基础知识，生产过程的设计与原理，培养材料生产技术经济分析和生产组织管理能力，进一步培养学生具有材料新产品，新工艺，新设备，新技术的研究与开发的初步能力。
二、实习内容。
1、了解产品生产过程中的原料来源，产品性能检验方法，产品用途及。
生产成本计算方法;。
6、了解生产操作、通风、防火、防爆、防毒及三废处理等。
三、巴陵石化简介。
中国石化集团巴陵石化是中国企业500强之一。经过40年的建设，巴陵石化已经成为以石油炼制为龙头、集油化纤肥于一体的特大型石化联合企业和国内最大的锂系聚合物、环氧树脂、己内酰胺和商品环己酮生产企业，主要产品有汽柴油、稀释剂、环己酮、sbs、sis、sebs、顺丁橡胶、聚丙烯、环氧树脂、环氧氯丙烷、己内酰胺、尿素、硫胺等160多种，分别注册“巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鹰王牌”和“白蓉牌”四大商标，年产品总量近300万吨、销售收入逾150亿元，是湖南省6家年销售收入过百亿元的生产企业之一。企业通过iso9002质量体系、hse管理体系认证。巴陵石化现有中高级专业技术人员3000多人，通过自主开发并拥有知识产权的技术有：环己酮生产技术、锂系聚合物成套生产技术、液相小本体聚丙烯生产技术、己内酰胺生产技术、氢化sb生产技术、临甲酚醛特种环氧树脂生产技术等，巴陵石化拥有授权专利114件，先后获得国家、省部级科技进步奖近50项。巴陵石化在聚酰胺、环氧树脂、锂系聚合物等领域的科研、开发水平处于国内领先地位，其中“环己酮氨肟化项目”被列入国家重点基础研发规划项目;“sebs成套技术开发”、“仿生催化氧化制环己酮”等项目被列入国家“863”计划。环己酮事业部隶属中国石化集团巴陵石化公司，是以环己酮为主要产品的典型石化企业，共设有环己酮车间、制氢车间、空分车间、综合车间、水汽车间以及质检中心、储运中心、化工实验室等8个直属单位。现有固定资产原值亿余元，在职职工500余人，生产装置4套。
石化企业工作总结篇十七
第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，充分发挥石化集团公司的整体优势，增强集团实力和市场竞争能力，石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化。生产企业必须以市场为导向，围绕经济效益，坚持按“企业以生产为本，生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产，充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。
第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者，必须眼睛盯住市场，按市场需求组织生产，时刻关注国内外市场走势和价格走向，及时调整产品结构，努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。同时，要功夫下在现场，挖掘内部潜力，优化生产要素，为企业创造最佳的效益。
第三条作为生产计划的具体执行者，各级调度必须加强宏观调控职能。要坚决地服从上级部门的宏观调控，顾全大局，做到令行禁止，上下协调。
第四条作为企业生产经营的一线指挥部，生产调度必须一年365天，一天24小时不间断地监控生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，分析经济运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。
第五条为了加强调度工作，各级生产企业都要建立和健全调度机构，设置专职调度人员。各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。
第二章生产调度的职责和任务。
第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长(经理)直接领导下，对日常生产活动进行统一的调度指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生重大问题时，有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级调度部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须无条件执行。
平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接;组织编制企业年度大检修开停工总体进度方案;参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。
第八条组织原油和原料的优化、互供的优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等，做到少投入、多产出、快产出，努力降低生产成本，提高企业经济效益。
第九条召集生产经营调度例会，传达、贯彻并执行上级部门和领导的批示要求，通报情况，提出对策，反馈信息，协调好各部门的关系，布置生产经营事项，检查调度会有关决定的落实情况。
第十条坚持两个文明一起抓。要巩固调度“三基”工作成果，落实调度管理“四化”要求;要加强政治思想工作，热情为基层服务;要深入基层，调查研究，发扬调度工作实事求是、雷厉风行的思想作风和工作作风;要在提高调度人员政治素质和技术业务素质上下功夫，把各级调度室建设成为坚持四项基本原则、坚持改革开放、适应市场经济发展的团结进取的战斗集体。
第三章生产调度的机构设置和人员配备。
第十一条中国石化集团公司炼化部设置调度处，所属各级炼化生产企业均要设置生产调度指挥机构。生产调度指挥机构必须一年365天，一天24小时连续工作，以便自上而下形成完整的生产调度系统，统一指挥生产。
第十二条生产调度系统是集团公司炼化生产经营信息的主渠道，各级调度部门必须配备先进可靠的调度台、直拨电话和电话传真，确保通讯畅通。大型企业还应设置以电子计算机为主的现代化管理系统及其它通讯系统，时刻监视生产装置的运行情况，逐步实现集团公司和生产企业在数据、图象和语音三方面的联网。各企业应给调度部门配置专用汽车或昼夜值班汽车，以便在紧急情况下，能及时地处理生产中出现的问题。
第十三条各级企业必须按劳动法规规定的工时，给调度室配够相应的定员。新配置的调度人员应具有大专以上文化水平，并具有一定生产实践经验和组织指挥能力的年富力强的生产骨干。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。
生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理，会使用计算机进行办公。企业要为调度人员的培训进修创造必要的条件，以不断提高调度人员的政治和业务水平。
第四章生产调度管理的基础工作。
第十五条各级调度机构和调度人员必须建立相应的职责条例和岗位责任制。明确职责范围、应负的责任和应有的权力，既有分工又有协作，人员配备要精干，以提高调度的工作效率和工作质量。
第十六条各级调度人员要模范地执行汇报制度。直属企业和油田炼厂应按集团公司所规定的时间和要求，指定专人向集团公司汇报。基层企业调度要按规定每天向公司(总厂)总调度室汇报。发生重大事故，直属企业应在四小时内向集团公司炼化部调度处汇报。遇有紧急情况和重大问题，上级调度部门有权越级向下属调度了解情况，下级调度必须如实报告。
第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段，直属企业要定期召开调度例会，以便及时解决生产经营中出现的问题。调度例会应由主管生产的厂长(经理)主持，重要的调度例会应形成纪要，并由调度部门检查落实其执行情况。各级调度室都要健全交接班制度，维持生产过程和信息的连续性。第十八条巡回检查是调度人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全隐患的重要工作，必须形成制度，规定具体的时间、线路和巡检内容。直属企业调度每天不得少于一次，基层生产企业每班不得少于一次。
第十九条生产调度的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录，包括生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。各级调度机构必须设立相应的资料档案室，建立资料管理制度，指定专人管理，做到资料管理规范化。
第五章附则。
第二十条本条例自印发之日起正式执行，1984年制定的原中国石化总公司生产调度工作条例同时作废。本条例的修改和解释权属中国石化集团公司炼化部。
化工生产调度工作规定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355号文发布)。
第一章总则。
第一条为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。
第二条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。
第三条各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。
第二章生产调度的机构设置和人员配备。
第四条化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅(局)主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。
第五条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。
第六条各企业都要实行厂长(经理)负责制，由生产副厂长(副经理)主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。
第七条各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。
第三章生产调度工作的职责和任务。
第八条各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。
第九条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、计划单列市化工局(公司)和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。
第十条各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。
第十一条各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。
第十二条各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。
第十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)要认真编制生产旬报、月报;企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清楚，报送及时。
第四章生产调度工作人员的权限。
领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。
第十五条根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。
根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排;在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。
第十六条调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会议。
第十七条调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。
第十八条各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级主管部门要查明情况，严肃处理。
第十九条各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。
第五章生产调度工作制度。
第二十条各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天24小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。
第二十一条各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。
第二十二条各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理;在紧急情况下，可以先处理后汇报。
第二十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。
第二十四条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。
第二十五条各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离调度工作岗位。
第六章生产调度工作的业务建设。
第二十六条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清楚，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。
第二十七条各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。
第二十八条各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。
第二十九条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区(市)、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。
第七章附则。
第三十条本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。
第三十一条本规定由化学工业部生产综合司负责解释。
石化企业工作总结篇十八
中石油某油田员工对界面新闻记者表示，目前还没有收到降薪的通告，不过从去年底开始不再发放购物卡等福利。中石油天然气有限公司()年报显示，中石油员工费用为1208.22亿元，本次降薪幅度逾180亿元。年报显示，20中石油共有53万名员工，31.93万名市场化用工。员工费用包括工资、各类保险、住房公积金、培训费等附加费。中石油全员降薪15%一线员工：月薪仅1800元：
界面中国石油天然气集团公司(下称中石油)员工宋晓晓最近日子不好过。在即将结束的5月，他和同事们拿到的工资收入比以往下降了15%。“去年底到现在，这已经是总部机关第二次降薪了。”为此，宋晓晓不仅取消了早已计划好的旅行，而且和朋友聚餐的次数也大大减少。宋晓晓告诉界面新闻记者，年底，中石油曾发文要求总部机关奖金减少20%，并取消一切福利。
今年5月，中石油集团公司再次发文要求降薪15%，部分炼厂和油田已经收到通知。“每个下属单位在具体执行时可能不太一样。”他说。中石油某油田员工对界面新闻记者表示，目前还没有收到降薪的通告，不过从去年底开始不再发放购物卡等福利。
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