计划的过程也是一个不断学习和成长的过程。及时调整和修订计划，根据实际情况进行灵活变通。学会借助科技手段，更好地管理和实施你的计划。
国企副职工作计划篇一
企业财务年度工作计划 为全面搞好2011年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合 iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。
但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的`发展壮大做出新的更大的贡献!
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟定二0xx年财务工作计划。
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、认真贯彻省统计局二0xx年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。
使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订20xx的工作计划。
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是06年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：07年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部07年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求
财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
计划四：财务年度工作计划
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作，财务年度工作计划。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
国企副职工作计划篇二
回顾过去，展望未来，xxx房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20xx，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续持续20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20xx年作出了如下的展望和规划：
当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把xxx严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除个性批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务推荐至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就务必具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。
这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办透过自己的查询端口能够随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。
认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。
配合其他部门完成公司交给的其他工作。
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
国企副职工作计划篇三
“副职招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”
二、活动背景。
在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生，班级通过对本学期的人事调整增设副职干部的方式为班委集体输送更多新鲜血液。
三、活动目的应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理?还是应对突发事件的反应能力？让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位。
机电工程系五专数控技术07-1班班委会。
五、活动章程。
（一）、招聘时间。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地点。
四川工程职业技术学院。
教学。
楼xxx教室。
（三）、对象及代表。
1招聘方。
（1）体育版块。
（2）学习版块。
（3）秘书处。
（4）纪律板块。
2、应聘方。
由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
（四）、参招招聘内容及要求。
1、招聘方设计出自己板块所需要人才的要求。
2、制作考察的各种问题并根据秘书处的统一安排调整时间。
3、根据招聘流程制作相应的要求。
（五）、活动流程。
1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招方分为2组，每个大环节由2个招聘方进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。
1)应聘者自我介绍（时限2分钟）。
2)才艺展示（由个人实际情况决定）。
3)招聘人员进行提问。
4)针对提问，应聘者进行回答。
5）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。
6）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。
3、宣布模拟招聘会结束。
（1）、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
（2）、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
（3）、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。
五专数控技术07-1班秘书处。
国企副职工作计划篇四
20xx年市场形势复杂多变，市场犹如过山车一般跌宕起伏。今年国外疫情的反复给低迷的世界经济带来持续打击，再加上xx以xx棉为借口限制中国纺织品贸易，以及海运费上涨等因素影响，出口订单减少。国内大宗商品及能源价格上涨，对国内市场造成了前所未有的冲击。棉花价格自9月底开始暴涨后居高不下，价格向下游传导困难，受终端销售不畅的影响，自11月份开始，不管是坯布价格还是销量都出现了断崖式下滑，合同订单大幅减少，现货品种销售异常困难，至今未有好转迹象，造成了纺织产业链上游通胀、下游滞涨的局面，产品价格不升反降，给生产经营带来前所未有的困难。面对困难形势，我们在党委、董事会的领导下，知难而进，锐意改革，开展了以“稳质量、提产量、降消耗、增效益，我该怎么干”为主题的大讨论活动，推行了分厂制生产模式，授予了染纱部自主经营权，开始试行轮值董事长、总经理制度，精简管理机构并对管理人员重新定员定编，开展节约挖潜，平稳渡过了难关，经过全体员工的艰苦努力，取得了生产经营的新成就。
生产棉纱8543。01吨，为上年的105。31%；
生产棉布2668。03万米，为上年的104。65%；
生产床品88。47万件，为上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，为上年的100。53%；
销售收入8。15亿元，为上年的114。54%；
自营出口创汇682。93万美元，为上年的102。85%；
安全生产继续保持“三无”。
总结20xx年的工作，主要有以下几个方面：
一、市场调研、把握商机，稳健经营。
调整完善《市场部绩效工资计核办法》，加大了产品利润与工资挂钩考核力度，调动了业务人员的工作积极性和主动性。从车间基层招聘了一名年轻业务员，充实了营销队伍。加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品档次，减少常规品种开台，增加利润率高的40s、60s合同品种，提高了产品毛利润。国庆节后国内棉价飙升达到23000元/吨，加上各地限电限产，客户进货需求出现短暂回升，市场部业务人员及时抓住这一有利时机提高产品售价，为公司争取了利润最大化。经过努力全年产销率达到了92。3%，产品毛利率达到了8。35%。
突出公司优势产品，加大与老客户的合作，有效管控库存。今年加大了国际、国内老客户的合作力度，与欧洲老客户成交贸易额510万美元，特别是97万米大小提花合同的签约，在满足公司大提花生产的同时，还外协了部分订单，给公司带来了可观利润。在充分调研市场的基础上，重新调整了《色织布核价规定》，提高了色织接单成功率，扭转了色织布订单下滑的局面。继续强化管控措施，有效控制库存增长。严格执行《月度重点常规品种库存限额标准》，根据市场行情变化协调生产部及时调整产品开台控制超限，在确保常规品种正常存量前提下，防止了库存大量压。
二、改革创新，生产管理再上新台阶。
1、改革车间管理构架取得良好成效。一是改革织部管理构架，织机效率创新高。20xx年1月开始，两个织布车间进行合并成立织造分厂，把织造一部的管理优势向织造二部输出，短时间内解决了织造二部存在的各种问题，织造分厂二部织机效率提高10个百分点以上。二是改革纺部管理构架，确保了纺部生产的稳定。20xx年7月，两个纺纱车间合并成立纺纱分厂，逐步扭转了当时纺纱二部开台不足的局面，使纺纱二部生产恢复到最佳状态，确保了我司自产纱产量的稳定，全年棉纱入库8543吨，棉纱入库产量提高了5。31%。
2、始终树立质量第一理念，以顾客标准作为内控标准，持续满足顾客质量要求。一是针对不同顾客的质量反馈，调整完善坯布检验方法，对顾客反馈疵点加大检验力度，确保出厂产品质量的稳定。二是完善质量管控，利用每日纱疵质量分析例会制度和织部质量封车质量反馈制度，降低布面突发性纱疵，减少开剪疵点，提高出口合格率，20xx年真开剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53个百分点。三是加强色织布质量管理，通过分类选择棉纱质量，强化工艺设计及手织样管理，开展第一个下机色织布的质量分析，确保色织品种的质量稳定。四是完善成纱棉结的质量管控，通过采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例动态调整，梳棉精梳针布计划更换等各种措施，适应了原棉波动，确保了成纱质量相对稳定。
3、加强生产调度和关键器材管理。一是贴近市场调度，确保纺、织供求平衡和合同履约。1-12月份共接收合同396个，下达《品种上机进度计划》545个，调度各项生产措施到位，确保了合同按期履约，满足了顾客要求。二是充分发挥纺纱两个车间合并的特点，实现了特殊品种粗纱半制品的自由供应，满足了特殊配棉品种的顾客要求。充分发挥织部两个车间合并后的优势，实现了织轴半制品互补供应，消除了脱节矛盾。三是加强关键器材的管理。按照年初公司重点工作计划，20xx年更换梳棉针布21台，投入胶辊67300只，购入新钢筘120片，新综框497片，确保了产品质量的稳定。
4、加强新产品开发，提高色织接单能力。今年开发新产品430个，其中大提花设计新花型170个、色织108个、织手织样991块。色织双层小提花开发取得成功，色织115经密双色大提花取得突破，色织成为今年最大的开发亮点。
“稳质、提产、降耗、增效”大讨论活动取得实效。为了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康发展。公司党委今年在全公司开展了“稳质、提产、降耗、增效”我该怎样干大讨论活动，各车间、部室，按照大讨论活动实施意见，对照影响效益的短板，认真制定了整改措施实施方案，在落实阶段中，坚持以问题为导向，紧抓效益提升不放松，以管理出效益为主线，多措并举，抓落实，将落实措施的推进时点量化明确，大讨论活动在全公司内全面推进。通过活动的开展，员工的效益意识不断增强。在压电、限产、原材料居高不下，高成本低收益的严峻形势下，棉纱产质量稳中有升，较为突出的是织机效率全年平均较去年提高2。71个百分点，织造分厂二部运转率由85%提高到95%，每月增加产量18万米。出口合格率较去年提高0。5%，空压气用量同比降低5%，大讨论活动取得显著成效。
改革劳动用工管理，提高工作效率。自10月份开始对车间、部室管理架构改革重组减少部室和车间机构4个，同时对公司全体管理人员和部室下属辅助人员，按照精简高效、满负荷工作的原则，重新进行了定员定编，精减管理岗位19个、部室下属辅助岗位16个，促进了精简高效，从业人员年人均收入达到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“轮值董事长”制度。学习借鉴先进管理模式，结合公司实际制定了《轮值董事长实施办法（试行）》，并于10份顺利实施，为企业长远健康发展奠定了基础。
强化基础管理，强基固本。5月份组织了“设备管理大检查”，9月份组织了“现场管理大检查”，两大检查已成为不断夯实基础管理的主要方式。各种认证圆满完成，质量环境管理体系成功复审换证，oeko-texstandard100认证、良好棉花会员续证和污水污泥测试都接续更新，特别是step体系到期换证，经过各业务部门及相关专业人员的密切配合，于12月通过了现场审核，为抢抓出口订单提供了保障。
加强财务管理。做好日常财务结算和核算的基础上，实时跟进现有正常融资银行业务的续做，沟通协调好不良贷款的化解工作，满足了生产经营需求。
安全继续实现“三无”，环保达标排放。落实平安宏诚建设责任，签订各级安全生产责任书940份。完善了安全生产及疫情防控管理制度，先后制定了《快递接收暂行管理规定》、《安全生产大排查大整治行动方案》、《安全生产举报奖励办法》及《安全生产奖励管理办法》。组织安全教育培训暨应急演练，组织了轮班以上管理人员参加了邹平“安全背囊”志愿服务进企业活动、组织双重预防体系专项答题650余人次、安全综合知识考试累计2400余人次、有限空间及涉尘涉爆作业培训160人次、灭火器使用操作培训150余人；组织了以原棉库发生应急事故为背景的安全事故综合应急演练一次，组织了两次专项及现场处置预案演练，参检人数800余人次，提高了全员安全意识。根据市场监管部门要求，经过大半年努力完成了蒸气分气缸更新和蒸气管道检验注册，满足了合规性要求。大力开展了安全隐患排查治理，下发隐患整改通知单46份，整改率100%，火警比上年减少7起，工伤减少5起。严格按规定对染色废水排放进行检测和数据填报，环保在线检测设备有效维护有效运营，污水实现达标排放。后勤服务持续改进。一是积极配合老旧小区改造，物业公司在改造过程中做了大量繁杂细致的工作，宏苑小区经过改造，整体环境焕然一新；二是20xx年1月份出现极寒天气，大量水表管路冻坏，物业公司积极协调维修，保障了居民的正常生活秩序，今年将供暖系统移交给热力公司，提高了小区供暖质量。三是对公司55套产权房组织了评估，制定了公开拍卖办法，共拍出24套住房；四是调整了班中餐及夜班餐补贴办法，确保班中餐质量，满足了员工需求。
四、重点工程稳步推进。
1、置业工程建设稳步推进。16#楼11月份完成竣工验收工作并顺利交房；10#楼9月份开盘销售。积极应对房地产大环境的不利影响，有针对性的制定促销政策，强化楼盘及沿街销售，全年实现销售收入5009万元。
2、完成6万余平米的房顶防水工程，彻底解决了房顶漏雨。20xx年公司投资246万元，先后对生产区6万余平米房顶进行了彻底防水维修，解决了困扰公司多年的房顶漏水问题，为公司正常生产创造了良好条件。
3、节能技术改造工程取得新成效。在去年空压机余热回收一期工程的基础上，投资37万元实施了余热回收二期工程，实现了办公楼、员工宿舍、车间辅房冬季取暖停用蒸汽的节能目标，仅11-12月一个半月已节约蒸汽1468吨，节约汽费近30万元。
五、党建引领、民主管理，助推企业健康发展。
1、开展党史学习教育，吸取奋进力量。围绕市委党史教育工作部署，制定了《开展党史学习教育的实施方案》。通过“主题党日”活动，组织党员集中学习了党史教育必读书目，组织收看了一批红色视频和党史讲座，并组织党员进行了党史学习教育测试。七一期间，举办了庆祝建党100周年纪念表彰活动，100名党员职工参加了市委组织举办的“永远跟党走”红歌大合唱比赛演出活动。为满50年党龄的49名老党员颁发了纪念奖章。
2、开展党建活动，助推企业发展。一是根据行政机构的变化，重新对基层支部进行了设置调整，基层组织和党员管理得到了优化。二是坚持开展评先树优活动，评选出“优胜单位”5个、“大讨论先进单位”2个、“优胜轮班”4个、“优秀轮班长”4名、“工人技术标兵”31名、“优秀员工”200名；为提升基层党组织标准化建设成果和提升党支部标准化规范化建设水平，公司党委对评选出的5个“先进党支部”、25名“优秀党员”、33名“季度先模”进行了表彰，党支部战斗堡垒作用和党员先模的先锋模范带头作用得到了提升。三是组织党员使用“学习强国”、“灯塔-党建在线”、“灯塔大课堂”学习平台，坚持常态化学习，取得了实效，参学率达到98%以上。四是组织开展“践初心、献爱心募捐”共计捐款29650元。五是市委组织部对我公司2019年-2023年党员培训5年规划开展情况进行了中期督查考核，经考核验收合格。六是按照市委市府党代会、人代会换届选举工作部署，我公司选举产生出席市一次党代会代表5名，出席市第十八届人大代表1名。
3、民主管理水平进一步提升。组织召开了公司、车间“两级”职代会。开展了“操作、设备比武”活动和贯穿全年的系列劳动竞赛活动，针对影响产质量的关键岗位，开展了216人参加的岗位技能培训活动。举办了班组长管理能力提升交流培训活动。组织了举办庆五一职工拔河比赛活动。民主管理生活小组坚持每月定期对职工单身宿舍卫生和每周对职工食堂饭菜质量履行检查，为职工积极创建整洁、卫生、健康的食宿环境。
4、开展送温暖活动。全年共计探视患病、困难职工146人次；重阳节走访了43名80岁以上的老职工。七一走访慰问了5名身患疾病行动不便的老党员。组织750名适龄女职工参加了“两癌筛查”体检，对98名中层、技术、特殊岗位及740名育龄女职工进行了健康查体。
20xx年，我们面对复杂多变的形势，寻找商机抢抓合同订单，调整品种结构，以“稳质量、提产量、降消耗、增效益，我该怎么办”主题大讨论为主线，深化改革、加强内部管理，保持了生产经营的稳定。
过去的一年，我们克服重重困难取得了来之不易的经营成果，但公司生产经营仍然存在一些问题和不足，主要表现在：
1、原、辅材料、部分能源消耗较高，产品结构优化及产品开发不够，特别是高附加值和非棉产品比重亟待提高；产品盈利能力偏低，企业抗风险能力较弱。
2、营销队伍老化活力不足，市场开发能力不强，物资供应适应市场快速变化的能力不够。
3、中高层管理人员市场意识、危机意识不够，存在思维固化、理念陈旧，与时俱进意识不够，执行力不强。
这些问题和矛盾影响企业的长期发展，制约着经济效益的提升，对此，我们将有针对性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目标与打算。
20xx年企业面临的形势并不乐观，预计比20xx年还要差，应做好迎接更大困难的准备。利好的方面是中国_第二十次全国代表大会将于下半年召开，预计会出台一些政策措施。不利因素首先是xx棉问题对纺织业影响最大，这是最大的变数；疫情影响国际产业链重塑，将对出口产品销售带来影响。国内一方面市场需求不足，棉花涨价而产品降价，价格传导不足，销售不畅；另一方面是成本上升因素，能源价格从四季度开始上涨，还有浆料、染化料、工资都影响明年成本，这些比今年更为严峻。
加大产品开发力度，利用限产时机不惜一切代价开发新产品，包括色织和非棉产品。二是在节能降耗，减少用工上大胆创新，通过改变考核办法，降低消耗及非生产用工。三是进一步贯彻顾客观念，将顾客质量作为质量的第一要求，控制半成品质量，减少各工序不合格品的损失。四是进一步发挥好分厂制优势，对分厂继续放权，给予动力、施加压力，调动分厂积极性。五是各级管理人员强化“全局意识、效益意识、责任意识、创新意识”，携手全体员工迎难而进。
20xx年公司的奋斗目标是：
生产棉纱：8700吨；
生产棉布：2700万米；
生产床品：100万件；
棉布出口合格率：98%；
销售收入：8。5亿元，争取10亿元；
利税：3000万元，其中利润600万元；
自营出口创汇：700万美元，争取1000万美元；
安全生产：实现“三无”。
为了实现上述目标，主要做好以下几方面工作：
一、积极应对市场，国内外营销并重。
一是注重市场调研，抢抓一切商机，积极推销现货品种的同时加大合同签订力度，多接利润率高的合同品种，在服务好老客户的同时，开发有潜力的新客户，突出公司优势产品，提高产品利润，确保产销平衡。
二是加快产品结构调整，以“提高产品利润率”为工作目标，
充分发挥公司色织布、大提花及床上用品的产品优势，下大力气抢抓订单；扩大直接或间接出口客户群，在中高档品种和非棉纤维品种上下功夫，提高高支高密品种的开台占比，以此来提高产品利润。
三是继续强抓营销队伍建设，各业务人员要重新认清岗位职责，充分发挥个人潜能，增强个人危机意识和责任意识。加强工作配合协调能力，减少工作失误。通过业务能力和工作方法的培养，提高工作效率。
二、生产市场融合，加大产品开发，提质增效。
一是加大质量否决力度，落实质量考核责任，提升管理人员的质量意识，全面提升公司的质量水平。以满足顾客要求为问题导向，适应顾客、适应品种，不断完善内控质量标准，确保出厂产品质量持续满足顾客质量要求。不断完善公司内部的质量管理体系，持续加大质量否决力度，根据市场与生产过程的变化，不断调整内控的管理体系，有的放矢的加大考核力度，确保坯布入库合格率完成98%的目标要求。关注新品种的质量控制，严峻的市场形势决定了新品种特别是色织新品种的数量肯定会不断增加，而新品种都有其特殊性，为此必须针对每一个新品种提高反应速度，及时总结经验教训，完善管理方式方法，确保新品种下机质量，满足顾客要求。根据原料波动变化，采取有效的手段，加强成纱质量管理，确保棉纱质量满足织造需求。加大质量封车考核力度，确保坯布下机质量。
二是加大产品开发力度，增加产品附加值，提升企业市场竞争力。市场的竞争逼迫我们必须通过各种方式提升企业的产品档次，提高产品附加值。1、调整企业产品方向，有的放矢优选高附加值产品。我们必须避开低档产品民企高度竞争这片红海，直接有效途径就是提高纱支、提高密度。2、提升色织产品开发能力，不断壮大我们的产品优势，加大色织产品比重，全年生产色织100万米。3、必须摆脱纯棉惯性思维，加大非棉品种的比重，不断捕捉市场对非棉品种的需求，特别是新纤维品种，力争1-2年内将非棉比重提升到1/3。
三是继续加强关键设备管理。抓好梳棉机、浆纱机、自动引穿机关键设备的管理，做到梳棉机针布有序更换，浆纱机及时维护减少坏车，特别是自动引穿机高频次故障已经成为严重影响织部正常生产的主要因素之一，织造分厂、生产部及物贸部联动，制定可行方案确保自动引穿机设备的良好状态。
三、重点工程项目建设。
一是继续推进置业工程项目建设。抓好工程进度，10#楼争取12月底前达到交房要求。调度推进新开工的11#楼工期，努力缩短与10#楼的工期差距，争取7月份达到预售许可条件，12月底前主体封顶。抓好住宅、沿街商贸房、地下车位的销售和租赁工作，确保全年销售回款6000万元，争取8000万元。
二是积极引进新能源光伏发电项目，在与投资方签订光伏发电合作意向的基础上，积极推进项目落地，利用光伏发电降低用电成本，促进低碳经济发展。
四、齐心协力练内功，内部管理不放松。
国企副职工作计划篇五
(五)做好农网还贷资金征缴清理工作。根据x财企〔xxxx〕452号要求，对我州xxxx年—xxxx年农网还贷资金征缴工作华考|zk168进行全面清理，5年应缴农网还贷资金计21973万元，省公司汇缴农网资金已交20460万元，按期完成了农网还贷资金的征收计划。
(六)做好xxxx年全州社会福利企业增值税退税调查工作。根据工作需要对我州xxxx年全州社会福利企业增值税退税情况进行全面调查，全州42户社会福利企业增值税退税达14344万元。其中退税超100万元的25户，计13724万元。
(七)清理财政资金往来款项。根据《xxxx省财政厅关于清理财政资金往来款项的通知》(x财库[xxxx]33号)，我们对全州财政资金往来款项进行全面清理，企业科历年借入资金2405万元，借出资金4291.95万元，专项资金暂存款571.1万元。
xxxx年，全州获得省财政厅支持的各种专项资金4144万元，较上年增加了679万元。其中：国企改革资金218万元，企业技改财政贴息资金890万元，新型工业化发展专项资金530万元，非公经济发展资金290万元，乡镇企业发展资金280万元，农产品现代流通体系建设补助资金276万元，安全隐患治理及安全装备费340万元，西部外经贸发展促进专项资金176万元，内贸流通事业发展补助资金90万元，茶产业补助资金330万元，“万村千乡”市场工程项目资金233万元，其他专项资金491万元。
xxxx年度全州共累计申报的项目111个，申报项目资金21601万元，省厅共审批63个，项目审批资金共3740万元。专项资金重点扶持的企业是：xxxx华联锌铟股份有限公司、xxxx特安呐制药股份有限公司、麻栗坡紫金钨业有限责任公司、文山州煤有限责任公司、xxxx太阳魂酒业有限公司、xxxx知味园食品有限责任公司、文山华博贸易有限责任公司、丘北县x泰食品有限公司、文山茶马克思主义古道茶叶生态园有限责任公司、文山国际经济技术合作有限公司等企业。
三、抓好企业改革和发展专项资金的监督管理，及时拨付各种专项资金，确保资金按时到位。
重点加强企业技改贴息资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、国企改革专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金、中小企业国际市场开拓资金等专项资金的监督管理。同时，只要文件明确和有领导批示，我们均及时汇报和拨付，没有迟拨和拖着不拨的现象发生。专项资金的监督和管理，确保了财政资金的安全，发挥了财政资金的导向作用，有力地促进了企业的改革和发展。
四、开展调查研究，做好有关数据资料的核实上报工作。
(一)做好全州淘汰落后产能核实上报工作。根据《xxxx省经委省财政厅关于上报淘汰落后生产能力有关问题的紧急通知》(x经电[xxxx]1号)，全州核定结果为是：“十一五”期间，我州淘汰落后产能企业42户，铁合金淘汰产能18.12万元，水泥淘汰产能37.6万吨，其中，xxxx年铁合金1.2万吨，xxxx年铁合金5.73万吨，水泥8.8万吨，xxxx年铁合金4.8万吨，水泥8.8万吨，铁合金2.5万吨，水泥20万吨，铁合金5.1万吨。
(二)做好煤矿及非煤矿企业的安全生产风险抵押金核准存储工作。全州应交存煤炭安全生产风险抵押金的煤矿(矿井)24个，实际已交存13个，存储风险抵押金410万元，应补存风险抵押金960万元;非煤矿企业按标准核定，50万元及其以上的在州级存储，50以下的各县收交存储，州级核定存储企业8户，现已有2户申报，1户存储，存储资金60万元。
(三)开展深化国有企业改革调研。根据x财企函〔xxxx〕37号的要求，做好我州“xxxx年—xxxx年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，xxxx底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。
20xx年工作思路：
xxxx年财政企业工作的思路是，要在局党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照十七大和州委七届三次全会精神，落实六大发展战略，开拓创新、积极进取，不断充实、调整和完善财政企业政策措施、资金扶持和服务方式，促进经济发展方式转变，提高企业核心竞争能力和自主创新能力，鼓励扶持企业做大做强，增强经济发展和财政增收的基础，服务于全州经济又好又快发展的大局。
(一)做好xxxx年企业财务信息工作。企业财务信息工作，是企业财务管理工作的重要组成部分，是企业财务管理工作的基础。xxxx年企业财务信息工作，重点是按时上报企业信息资料，确保数据的真实性和准确性，定期分析企业经济运行中存在的问题，对存在问题提出切实有的措施和建议，为企业财务管理工作或为领导决策提供全面真实的数据资料。
(二)认真贯彻落实州委、州政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》(文发〔〕30号)，继续从财政政策和资金上积极支持国有企业改革，切实帮助企业解决改革中的突出问题，促进我州经济结构的战略性调整。主要是：继续抓好困难国有企业的改革，妥善安置职工，确保社会稳定;加快行业整合步伐，推进新型工业化进程;加大财政周转金的催收、处置力度，减轻企业的债务负担。
(三)切实兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金。按照有关文件规定，认真审查各县和企业上报材料，及时兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金，切实将这项“暖人心工程”落到实处。
(四)继续做好国有企业的破产关闭工作。按照《xxxx省国有企业破产费用审核办法》的规定，积极上报企业破产费用补助资金。
国企副职工作计划篇六
直接回答你吧，估计现在有时间看的都是副职或者想当副职的人。
一要多建议、少决策。
处理好与一把手之间的关系。副职在正职的领导下进行工作，这种上下级关系决定了副职的“配角”位置。因此，出好主意、协助决策。是副职的一项重要职责。一方面在全局工作或其它工作上要多谋不“断”切实做到到位不越位。另外，一个副职遇事没有主见，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一个好副职。因此，要积极参与，不能不闻不问，要主动地想办法，出点子；要不折不扣地执行班子已经形成的决议，不能随便想新点子，干扰正职的决心。一方面，在分管工作上，要勇谋“慎断”。一个副职遇事都想作主，不管该不该自己作主的事都想说了算，也不是一个好副职。正确的做法是：一是在重大问题上不要擅自妄”断”．要多提“案”，少提或不提”锤”给正职当好参谋，提出几套方案、让主官“提锤定音”。二是讲求“断”的艺术。有的问题。特别是涉及人，财、物等敏感问题，即使该副职决定的事，也应先征求正职的意见。三是要不”断”之中富有“断”，副职不可心中无主见，即使是一把手决策的事，只要与自己工作相关的，也要提出有理有据的倾向性意见。
二要多协调、少指责。
处理好与中层之间的关系。因人的素质因素等方面问题、而容易发生一些磨擦和碰撞。要减少这种磨擦碰撞，应该做到这么几点：一是克服心理障碍，放下领导架子。虽然副职与中层有个领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低，你先我后。二是多商量、少指挥。副职领导与中层领导工作上接触比较多，由于性格差异，经历不同，对某些间题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口吻，少用命令的曰气。工作不要轻易乱插手，如果没有大失误，就不要轻易否决。自己分管的工作也要与中层领导协商之后再决策、切忌你说我听。我讲你办。即使决策明显失误，也要诚心交换看法，让对方自己认识问题。纠正偏差，不能直接插手纠正。三是布置工作任务非特殊情况，要尽量通过中层领导去安排，不要经常把中层领导忙在一边，搞一杆子插到底，这样做的结果往往容易干扰部门的正常工作秩序。打乱部门领导的工作计划．影响部门工作的落实。造成思想上的隔阂，久而久之，必然影响相互之间的关系，四是当中层工作出现漏洞或失误时。要主动补台，不要随意指责。如果发现中层领导工作失误，不闻不问，甚至站在一旁看笑话，必将影响相互关系。
三要多商量、少扯皮。
副职经常会遇到一些职责上的交叉事务，应该提倡在搞好本职工作的前提下，对这些交叉工作争着上、抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。作为副职都应严于律己、宽以待人、谦和忍让、豁达大度，要主动沟通思想。建立和谐的感情氛围，不要“嘴上笑哈哈，怀里揣秤砣”，动不动就跑一把手或上级领导那里“告御状”，或在其他同志中拉帮结派，形成隔阂，另外，还要见贤思齐而不能嫉贤妒能，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀。做到虚心学习，取长补短，以增长才干，共同进步。
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要做好单位的副职，可不是件简单的事情。
首先，要懂得副职即是正职的副手，先摆正自己的位置；其次，副职做再多的事情，做的再好，要先让人明白，是正职领导有方，不与正职争名夺利；再次，要知道正职都从副职做起来的，做为副职不努力把正职往更高职位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。职场上，如能撑握并应用好以上三点，下个正职就是你这副职，反之，这副职要就干到老，要就是背锅穿小鞋。如何做好副职的方法是教给你了，如何取舍在于你的应用和态度！
是龙是蛇呢？是凤还是鸡呢？方法已说，全在于你。
国企副职工作计划篇七
今年是全面建成小康社会的关键之年，是深化改革开展的重要之年，做好今年党建工作对提高我们服务发展的能力至关重要。现将我支部2021年党建工作计划安排如下：
首先，要明确工作思路。
2021年党建工作的整体思路是：以学习贯彻党的十九大精神及xxx新时代中国特色社会主义思想为主线，紧紧围绕公司党委决策部署，以开展争创模范党组织活动为抓手，持续巩固深化“两学一做”常态化制度化活动成果，严肃整治党内生活的庸俗化、随意化、平淡化倾向以及自由主义、好人主义问题，切实增强党内生活的政治性、原则性、战斗性，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步提升我支部党建工作水平。
其次，要细化工作要求。
1、进一步提升学习质量。组织全体党员深刻学习领会xxx新时代中国特色社会主义思想，在学思践悟中融会贯通，切实做到学懂弄通做实。坚持以学促思、以学促干、联系思想和工作实际，运用学习成果破解工作难题，指导实践、推动工作。以落实党课制度为载体，深化“两学一做”活动，重点抓好对马克思主义哲学、新时代中国特色社会主义理论、党章、党史特别是改革开放史的学习，坚定党员理想信念。
2、自觉尊崇遵守党章。党支部要认真组织学习党章，严格按照党章履行职责、开展工作，把党章要求落实到一切党组织活动中，作为党员干部经常性学习的内容和教育培训的必备课程，作为党员日常管理监督的标尺，教育引导全体党员牢固树立党章意识，做党章的坚定执行者和忠实掉卫者。
1、组织党员春训和民主评议党员活动。对照合格党员标准体系，聚焦政治、纪律、品德、作风、实绩五个方面，严格民主评议程序，用好民主评议结果，表扬先进、鞭策后进，对不合格党员按规定作出处置，提高民主生活会、组织生活会质量。
2、提高批评与自我批评质量。定期召开民主生活会开展批评与自我批评，积极倡导支部成员在党会上对组织和个人提出批评。充分利用电子邮箱、“学习强国”app等载体，收集群众意见建议，及时做好正确批评意见的采纳和错误意见的解释工作。使批评和自我批评真正成为锐利武器，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。
3、推进“两学一做”学习教育。开展“支部主题党日xxx活动，将学习宣传贯彻党的十九大精神纳入“两学一做”重要内容,组织召开理论专题学习，撰写开云官网app下载安装手机版 ，开展专腰讨论，统一思想认识，激活力、鼓干劲。
1、推进党支部规范化、标准化建设。规范党支部基础资料,加强党员教育管理，量化党员日常考评，不断提升政治素质和履职能力，建设高素质党员队伍。加强党内激励关怀帮扶，增强组织凝聚力。加强和规范党务公开，保障党员民主权利。
2、通过深化党员身份提示、规范党内称谓、党员承诺服务等做法，丰富拓展党建文化载体和阵地，增强党员荣誉感、归属感和认同感。认真组织全体党员读原著、学原文、悟原理，坚定理想信念，保持政治定力，勇于担当作为。
3、开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。中国xxx人的初心和使命,就是为中国人民的幸福，为中华民族的伟大复兴而不懈奋斗。不断增强全体党员的政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识，培育和践行社会主义核心价值观。
1、推动作风建设常态化。结合“两学一做”常态化制度化活动成果，认真查摆自身存在问题，以思想作风促进工作作风转变，对待已经确定的工作要坚决迅速、保质保量，对待已经落实的工作要看效果，对待正在落实的工作要讲进度，没有落实的工作要找出原因，落实不力的工作要查找责任，环环紧扣、跟踪问效。作风建设永远在路上，永远没有休止。
国企副职工作计划篇八
**党支部深入贯彻学xxx新时代中国特色社会主义思想党的十九大精神，加强党的执政能力建设和先进性建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好新时代党建工作，开创基层党建工作新局面、新要求，加强党的组织建设、思想建设、作风建设、反腐倡廉建设，**党支部根据xxx中央印发了《中国xxx国有企业基层组织工作条例（试行）》、**省xxx党委《关于推进省属监管企业党支部“五化”建设的实施意见》以及集团党委《关于基层党支部“五化”建设实施方案》文件精神要求，结合我支部实际情况，制定2021年度党建工作计划。
坚持以党的十九大精神和xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻学习十九届五中全会精神，紧紧围绕新时代党建总要求，坚持把党支部建设作为最重要的基本建设，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推行以支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为主要内容的基层党组织“五化”建设，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力，充分发挥基层党组织的领导核心和广大党员的先锋模范作用，为促进公司实现年度经营业绩指标提供坚强的政治保证。
坚持打基础、重规范、补短板、出特色、求实效，深入开展党支部“五化”建设，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本落实、强化基本保障，促进党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动持续发展的坚强战斗堡垒。
（一）支部建设标准化。
1、组织设置。支部进行合理设置，对支部组织设置情况进行1次自查，做到设置规范、调整及时。
2、班子配备。符合条件的党支部领导班子成员通过法定程序进入经理层，经理层成员中符合条件的党员按有关规定和程序进入党支部领导班子。
3、发展党员。严格按照省xxx和集团党委的年度党员发展计划发展党员，注重优化结构、提高质量。注重“双向培养”，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；重视在业务工作一线和青年员工中发展党员，积极吸收业务水平强、专业能力过硬的员工入党，今年力争发展预备党员1名。
4、队伍建设。做好支委委员的培训工作，完成支委会的换届改选。党建工作机构和人员纳入公司管理机构和人员编制。
（二）组织生活正常化。
1、“三会一课”。倡导读原著、学原文、悟原理，把每个问题学懂、学深、学透，年初制定“三会一课”年度工作计划，报集团党委备案并向支部全体党员公布。支部委员会原则上每月召开1次，根据工作需要可以临时召开；一季度至少召开1次支部党员大会，半年至少上1次党课。支部书记一年至少讲1次党课，把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容固定下来、坚持下去。创xxx课方式，开设党性教育、综合素养、典型宣讲等精品课程，突出党课的政治性和实际业务工作中的针对性；推广“微党课”，讲身边人、身边事、身边理，以小见大，增强党课的吸引力和感染力。认真落实“三会一课”纪实管理，做到会议记录准确、真实、完整，半年向集团党委上报一次工作情况。
2、组织生活会。按照集团党委的统一安排，至少召开2次组织生活会，遇有重要情况，可以临时召开。
3、民主评议党员。按照集团党委的统一安排，开展1次民主评议党员工作，开展党性“体检”，对党员进行党性点评，确定评议等次。对不合格党员按党内有关规定进行批评教育或组织处置。
4、谈心谈话。按照谈心谈话年度工作安排每月开展谈心谈话活动，收集《谈心谈话表》，要求支部书记和每位党员及群众代表至少谈话一次，支委委员之间、支委和党员、群众代表之间经常谈、普遍谈。
4、主题党日。将每个月的最后一个周五确定为支部主题党日（因工作安排原因可以酌情推后或提前），作为“两学一做”的重要载体，强化政治性、体现庄重感，组织党员集中学习、听党课，开展民主议事或志愿服务，使之成为党员学习日、党员议事日、党员奉献日。
（三）管理服务精细化。
1、党员绩效管理。把日常履行岗位职责、参加组织生活、模范发挥作用等方面情况纳入考核指标，党员每月按时填报积分表，支部按季度进行党员积分考核。年度绩效考核结果在公司范围进行公示，并作为评先评优及处置不合格党员的重要依据。
国企副职工作计划篇九
20xx年，在局领导和上级财政部门的领导下，全市企业财务、资产管理工作，紧紧围绕三大产业聚集的发展战略，积极扶持企业发展，提高企业科技创新能力，继续推进国有企业改革，加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值，积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡等各方面工作。现将20xx年的工作总结如下：
一、积极协助企业向上争取资金。
一年来共协助企业争取资金4825.43万元,其中：协助有关部门向中央财政淘汰落后水泥节能减排资金1541万元，向上争取产业聚群资金、农产品加工项目等资金721万元,促进了企业生产发展。
二、加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值。
(一)加强资产评估工作监督。认真贯彻国家国有资产管理的法律、法规及规章制度，并根据实际拟定补充规定和实施办法，并组织实施、检查;重点对产权交易进行市场制度的执行情况进行执法监察，及时总结，完善和规范国有企业产权交易行为。20xx年共完成资产评估确认35项，资产评估价值21100.54万元，通过社会公开拍卖5852.32。
(二)逐步建立和完善国有资产管理信息系统，组织完成年度国有资产报表汇总工作，及时完成20xx年度29家国有企业年度报表汇总工作，并对行业、部门国有资产的存量进行分析，及时提供相关信息，为促进国有资产合理流动和重组提供有效参考数据。
三、加强调查研究，为企业改革与发展提供决策信息。
积极深入企业，开展调查研究，了解企业经营情况，提出合理化建议，促进企业增收节支，完成如下调研报告。
1、新形势下财政促进工业经济发展财源建设调研。
2、企业财务通则实施情况调研。
3、深化国有企业改革调研。
四、积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作。
根据省财政厅的统一部署，围绕农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展的政策目标，我市自20xx年2月份以来，积极响应党中央扩大内需，应对国际金融危机的号召，在市委、市府和上级财政部门以及局领导的关心支持下，认真贯彻执行家电下乡政策，全市至20xx年12月31日共销售家电下乡产品8541台件，销售金额1775.45万元，有8845户农民享受家电下乡财政补贴资金237.2万元，中标企业、经销点、农民反映普遍较好。
五、做好基础管理工作。
(一)较好完成国有企业快报、非公企业快报和三明市国资委快报和年报的编制工作，通过财务报表的分析，为领导提供管理决策信息。获得三明市财政局企业财务报告第一名。
(二)完成市委、市府及有关部门的交办件共80件，为领导提供决策依据。
国企副职工作计划篇十
2021年是中国xxx建党百年，是“十四五”开局之年，是公司发展建设不平凡的一年。公司在集团公可克安的止明o~分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定w比个次几企业重大事项，以促进公司经营发展为中心，不断加强党建的建议，不断创新工作方法，拓宽工作思路，以高质量党建引领企业高质量发展。
(二）扎实推进深化“三个以案”警示教育。
有序组织推进深化“三个以案”警示教育。印发《公司深化“三个以案”警示教育实施方案》，制定《深化“三个以案”警示教育工作节点进度表》，施行挂图作战。注重把深入开展“三个以案”警示教育工作与主题教育检视问题整改、巡视巡察整改、各类监督检查发现问题的整改相结合，与公司加强制度建设、完善治理体系、提升治理能力工作相结合，与公司克服海外疫情影响推进生产经营、混改等工作相结合，一并推进、同向发力。编印《深化“三个以案”警示教育学习手册》组织学习公司管理人员学习，狠抓作风建设。
(三）深化党建融合，切实发挥党建引领作用。
2021年是集团公司的党建融合年，以“推进党的建设与生产经营深度融合发展”为主线，围绕集团公司“党建领航·融合赋能”党建品牌，扎实开展“党的建设与生产经营融合年”活动，制定了《党的建设与生产经营深度融合实施方案》、《推进xx公司党的建设与生产经营深度融合发展的实施办法》，深化党员责任区和党员示范岗，持续推进党员“三亮三比”争先创优，创新提出了“建立四项融合体系，建设两个带头人工程，落实两个考核”的“四二二”工作法。即:建立党建工作目标和生产经营工作目标的融合、建立党建工作与生产经营过程管理的融合、建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合、建立思想政治工作与生产经营工作的融合;把党员骨干培育成勇于担当的带头人、把党员骨干培育成专业技术带头人;党建工作和生产经营同考核、党支部辖属各项目部党建成绩同考核。
大力推进党的建设与生产经营深度融合，首次将经营指标和安全生产指标与党建要求各占50%的比例纳入考核内容，加大对党支部书记考核力度，指导和督促“四二二”工作法在各党支部落地生根，切实把党的政治优势转化为企业治理效能，以高质量党建引领高质量发展。举办“党旗引领、技术带头、融合赋能，全面提升职工专业技能”大比武系列活动，并以此为抓手，全年推动党建与生产经营深度融合。
(二）加强政治建设，旗帜鲜明讲政治。组织公司全体党员深入贯彻落实xxx新时代中国特色社会主义思想，认真落实《中国xxx国有企业基层组织工作条例（试行)》，扎实开展xx学习教育，把xxxxxx最新重要讲话精神作为每月党员集中学习的重点内容，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想上走在前、作表率，将学习的成效体现到坚决维护xxxxxx的核心地位、坚决维护xxx权威和集中统一领导上，体现到坚决贯彻落实xxx决策部署上，体现到推动公司党的建设和各项事业发展上。持续以党员示范岗、党员责任区、“三亮三比”活动为载体，教育引导党员强化党的意识，提升党性修养，增强政治能力，站稳政治立场。组织召开公司领导班子专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，建立问题整改清单，逐项做好整改落实，切实把民主生活会解决问题，增进团结，提高领导班子凝聚力战斗力的作用发挥出来。
(三）强化思想建设，注重强化理论武装。把学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届五中、x中x会精神作为重要政治任务，采取发放百问辅导书籍、观看专家讲座视频、党委理论中心组学习研讨等多种形式，教育引导广大党员干部职工用xxx新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作、推动实践，把公司全体党员干部职工的思想和行动统一到企业略转型、改革发展上来，以党的建设高质量推动企业转型发展高质量。
国企副职工作计划篇十一
一、22022年上半年工作完成情况（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022年上半年完成x项人力资源制度和x项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。
（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作1按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。
xx年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2022年x月开始组织外部招聘工作，招聘x个岗位共计xx个编制。经初步筛选后，对xx名候选人进行了在线综合能力测试，并于x月组织了社会招聘初试选拔，x月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员xx人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。
（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质以建设学习型企业为主线，制定了《2022年度“每月一课堂”活动实施方案》，并于2022年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。
11上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案，明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。
22学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司2022年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。
（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量xx年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的基础上，分别于x月、x月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前x名员工作为2022年优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储备结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。
2为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在2021年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验、完善方案，于2022年5月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对xx对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。
3为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，激励广大员工提高工作效率，以建立“5+5+11”为关键竞聘节点，按照《xx岗位竞聘执行方案》组织完成面试工作。根据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出xx人员，为确保投产前形成基层管理团队奠定基础。
（五）为职工谋福利，切实解决职工实际困难1帮助员工解决落户问题。4月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与xx局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市xx局“优化营商环境二十项措施”实施方案及xx市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。
2帮助职工解决子女就学问题。于4月初对现有职工子女就学需求进行了统计，并成功与xx区企业服务局对接，就职工子女就学问题进行了专题研讨，将x名子女入学需求情况统计上报，同时针对职工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，预计6月即将启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。
二、工作中存在的不足（一）人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。
（二）业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。
（三）人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的“标尺”，也是保护职工的“护身符”，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满足运营公司管理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、22022年下半年工作思路与计划2022年下半年，人力资源工作将继续坚持“党管人才”的原则，确保在完成项目建设过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，努力建设一支理想信念坚定、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远发展的优质人才队伍。
（一）优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口一是继续优化人员与岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临“一岗双责”的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。
二是开展内部竞聘，优化班组配置。2022年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。
三是加快外部招聘与入职工作。下半年将继续规范人员招聘与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘与面试选拔过程中的各项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。
（二）加强青年人才培养和职工素质教育2022年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在首位，抓好理论武装，灵活运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。
坚持注重实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓励引导青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参与现场一线管理。特别是参与项目建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批发展潜力较大的青年人才。
（三）提升各类员工基本功，强化培训“磨刀石”一是加快推动人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、计划如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好各项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建设不断向前发展，推动工作不断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励职工参与集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计（统计）人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。
（四）巩固人力资源基础工作，优化管理“工具箱”
一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2022年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依然艰巨。尤其是涉及到“一专多能”培养机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为规范化管理的奖惩制度，都亟待制度化、规范化。
二是进一步规范劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系管理工作规范有序，不出错、不遗漏。
三是加强系统维护。特别是下半年7、8月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。
2022年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
国企副职工作计划篇十二
公司2021年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：全面贯彻党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义精神，认真落实20xx年党风廉政工作会议精神，坚持从严管党、依规治党，强化党内监督。把纪律挺在前面，聚焦监督执纪问责。持续加强作风建设，落实中央八项规定，着力营造风清气正的经营环境，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争的新成效。
1.各党支部要以开展“两学一做”学习教育为契机，组织党员干部学习贯彻党的十九大精神，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，深化学习教育，筑牢思想防线，永葆共产党员的先进性和纯洁性，坚决遵守党的纪律。
2.学习贯彻《公司党风廉政教育制度》，继续认真抓好党纪政纪法规教育、正反两方面的典型教育和警示教育，创新教育形式和载体，组织开展多种形式的示范教育、警示教育、岗位廉洁教育和廉洁风险教育，不断提高、增强党员干部拒腐防变的意识、责任意识、大局意识和服务意识。
3.以支部为单位，认真组织开展“反腐倡廉教育宣传月”活动。围绕活动主题，结合部门实际，开展形式多样化的廉洁宣传教育活动，不断创新各种宣教载体，增强学习效果。
1.各部门要持续巩固成果，贯彻执行中央“八项规定”精神和实施细则，按照党委的安排部署，扎实开展各类专项治理工作，逐步建立健全专项治理工作的长效机制，继续开展“五个一批”廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。
2.各级领导干部要以身作则，带头严格遵守国有企业领导人员廉洁从业各项规定，严守党的政治纪律和规矩，做到作风要求不降低、“四风”问题不放过，严防“四风”问题变异，坚决防止“四风”反弹回潮。
3.深化专题教育成果，开展“回头看”活动，要聚焦问题，持之以恒抓好作风建设，打造团结奋进、不畏艰难、勇于进取、敢于担当的党员干部队伍。
（一）落实党风廉政建设责任制。
1.学习贯彻《党风廉政建设责任制度》，部门中层以上人员和重点岗位人员签订廉洁自律责任书，落实“一岗双责”。
2.对党风廉政建设工作实行公司党委领导下的各级领导干部分工负责制，坚持谁主管、谁负责的原则，做到一级抓一级，层层抓落实，确保党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处。
3.抓好党风廉政建设责任制的各项组织实施工作，各部门要将党风廉政建设工作与生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到责任明确、考核到位、追究有力。
4.规范和完善领导干部述职述廉制度，规范党风廉政建设责任制考核评价体系。加强检查和考核，将检查考核结果作为对各级领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，形成科学有效的评价机制。
（二）实践“四种形态”，强化执纪监督问责。
纪检监察部门要深刻把握和领会监督执纪“四种形态”内涵，在监督执纪问责过程中全面落实，把监督执纪问责各项工作做深、做细、做实。
1.加强对关键岗位、重点环节的监督检查。加强对重大决策及其程序合法性、合规性的当期监督，进一步强化对总公司资金运营、对外投资、项目建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督力度，强化对经营部门主要负责人经营行为的监督力度。
2.加强对司务公开、党务公开的监督检查。按照司务公开和党务公开的要求，继续建立健全公开机制，畅通信息渠道，落实保障制度，充分利用现有媒介，借助多种手段实施公开，增强工作的科学化、民主化，切实保证党员和职工群众在企业管理中的知情权、参与权、监督权和建议权，使司务公开和党务公开真正成为基础性、常规性、长期性的工作制度和任务。
3.加强自查自纠，对苗头性、倾向性问题，做到及时提醒，及时督促限期整改。进一步加大督查力度，对违规违纪行为，及时查处、及时通报，对有禁不止、顶风违纪的个人从重从严处理。
4.落实责任追究制度，对职责范围内的党风廉政建设工作敷衍塞责、不抓不管，造成不良后果和恶劣影响的，特别是领导干部不履行或不正确履行岗位职责，损害公司和职工利益的案件，要综合运用纪律处分和组织处理等手段追究责任，做到发现一起、查处一起。
1.深化风险防控。结合公司绩效考核工作，做好党风廉政建设和反腐败工作制度建设的长期规划和短期工作，开展岗位风险排查，抓住腐败易发多发重点领域、关键环节和重要岗位，实施动态管理，构建以完善惩防体系为重点的制度体系。
2.贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策制度，完善决策流程，强化内部审计，推动企业完善内控机制，规范经营行为。建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委检查监督、部门各负其责、职工支持参与的“立体式”党风廉政建设工作格局。
3.各部门要严格执行公司的《制度汇编》，结合实际，重点加强管钱、管物、管人等环节的管理，将权力关进“制度笼子”。
4.加强纪检监察组织机构建设，强化自身管理，积极践行“忠诚、干净、担当”的要求，加强业务方面的培训学习，严格遵守政治纪律、组织纪律、保密纪律、办案纪律等各项纪律。自觉接受组织、党员干部、人民群众和舆论监督，高效高质完成公司党委、上级纪委交办的工作任务。做到优化自身建设，努力打造素质高、党性强、有责任、敢担当的纪检干部队伍。
2021年是十四五开局之年，也是创新发展极其重要的一年，在全面抓好、完成经营工作的同时，公司党委、纪委、党支部和各部门都要按照各自的党风廉政建设工作责任，认真履行职责，参与到纪检监察工作中，使纪检监察工作渗透于党的建设、企业发展、经营管理、安全生产、团队建设、队伍建设、员工培训等工作的全过程，深入推进党风廉政建设和反腐败工作稳步开展，为公司持续、健康、稳定发展提供坚强的思想保障、组织保障、政治保障。
国企副职工作计划篇十三
2．加强现场常态化管理，全面落实第三方责任。
（二）以政治建设为统领，落实从严治党主体责任。
1．以重点任务清单为标尺，压实党建主体责任。
2．以问题整改为导向，全面落实从严治党督导检查工作。
（三）加强党的全面领导，有力推动中心工作。
1．坚持党管安全，全面落实安全生产责任制。
2．坚持党管审计，提升风险防控能力。
3．坚持党建引领，推动工程建设和生产准备。
（四）强化思想文化建设，筑牢意识形态防线。
（五）以党建“三基”为抓手，夯实党建基础管理。
（六）加强干部梯队建设，完善人才培养与储备机制。
（七）健全“大监督”体系，深入推进党风廉政建设。
（八）加强群团组织建设，为项目建设发展凝力。
1．凝心聚力促建设，发挥工会组织桥梁纽带作用。
2．听党话、跟党走，发挥共青团党的助手和后备军作用。
（九）做好保密国安维稳工作，构筑安全和谐氛围。
二、存在的主要问题及原因分析。
（一）管党治党、全面从严治党方面还有待进一步加强。
（二）干部梯队建设和人才培养机制还有待进一步完善。
（三）应急处突方面的能力还需进一步提升。
（一）持续落实从严治党主体责任，推动整改促提升。
（二）持续加强思想文化建设，筑牢意识形态防线。
（三）持续落实党建“三基”，不断夯实基础管理。
（四）持续强化基础培训，建立科学的人才梯队建设模型。
（五）持续完善“大监督”体系，提升风险防控能力。
（六）持续发挥群团组织作用，全面助力项目投产。
（七）持续做好保密维稳及疫情防控工作，全力确保全年建设生产任务的顺利完成。
正文：
2022年是项目投产运营年，也是集团公司落实“十四五”规划战略转型关键期，公司党委在集团党委的坚强领导下，抓好疫情防控，压实“四方责任”，以安全生产为根本，围绕“三基一降五提升”工作主线，坚持“党建带工建促生产”的基本方向，突出组织政治功能，锤炼人才队伍，强化责任使命担当，凝聚精神文化力量，全面提升管理水平，以高质量党建引领和确保项目建设高质量推进。现将公司党委2022年上半年工作开展情况汇报如下：
一是压实疫情防控主体责任，累计召开专题会议5次，编制项目疫情防控工作指南，修订完善专项工作预案和应急预案，为疫情防控工作提供制度基础和组织保障。二是组织全体职工签订《个人疫情防控承诺书》，实现疫情防控责任全覆盖。严格按照属地政府要求组织职工参加全员核酸检测，开展第三针疫苗接种，应接尽接率达到96%。三是建立信息日报机制，发布疫情防控通知34份，每日动态更新全口径人员信息，及时掌握职工队伍和第三方人员健康情况，加强思想教育，严格落实个人责任。
22．加强现场常态化管理，全面落实第三方责任。
盖。三是开展疫情防控专项检查13次，召开现场专题会议14期。截至目前，所有人员均未出现新冠肺炎确诊及疑似病例，有效保障了工程建设及各项管理工作有效推进。
一是严格落实公司党委议事规则、“三重一大”决策机制，累计召开支委会13次，研究审议事项120余项。建立决议事项督办机制，按月通报落实情况。二是专题研究党的建设工作，累计召开党风廉政、意识形态、人才队伍建设等专项会议4次。结合项目建设研究制定《落实全面从严治党（党建）主体责任重点任务清单》，确定重点任务124项，年度党建重点工作19项。三是组织完成签订各类党建责任书140余份，签订《党员目标管理承诺书》43份，畅通责任落实“最后一公里”。
22．以问题整改为导向，全面落实从严治党督导检查工作。
针对集团党委反馈的2021年全面从严治党检查问题，制定整改方案，明确8个方面问题，形成整改措施17项，目前已完成7个问题的整改，关于党员阵地建设问题整改措施有序推进。
一是审议年度及季度安全工作报告，主持召开安全会议13次，
全面加强党对安全工作的指导。组织全员签订《安全目标责任书》，全面落实安全生产责任制。二是督导开展安全专项整治，对施工现场开展安全监督检查64次，排查治理事故隐患784项，所排查出隐患整改率达100%，全面加强对施工现场安全隐患排查整治的严肃性。三是围绕第21个安全生产月主题，制定活动方案，通过讲授“安全公开课”、观看安全教育视频片、张贴安全警示宣传图等系列活动，营造安全月活动氛围，提升全员安全意识。
22．坚持党管审计，提升风险防控能力。
一是审议新建审计制度以及审计整改报告和审计自查工作报告等内容，强化公司党委对审计工作的领导,强化审计整改及结果运用工作。二是聚焦重要业务和关键环节，加大内审计力度，针对物资采购管理、合同执行、非招标采购、变更管理情况、第三方服务商、工程建设施工手续等6项工作进行专项审计，充分发挥事前和事中监督作用，促进关键业务环节的依法合规。
33．坚持党建引领，推动工程建设和生产准备。
一是带领全体党员干部充分发挥先锋模范作用，建立专班机制，按照日汇报、周协调、月调度模式推进工程建设进度，为下半年投产通气做好了充分准备。二是全力推进项目创优工作，组织参建各方编制创优规划和方案，增强创优意识和水平，为争创国家优质工程夯实基础。三是推进生产运行体系建设，启动投产前期手续办理，梳理业务链条，建立经济指标思维导图。
（四）强化思想文化建设，筑牢意识形态防线。
一是落实意识形态工作责任制，按季度开展会商研判，区分“重要”“一般”级别信息的审批权限，把好信息审核关口，及时开展信息摸排及舆情监控，建立信息发布监测摸排台账，有效维护了意识形态阵地安全，确保意识形态可控可管。二是围绕中心工作，利用多种渠道宣传工程进度，弘扬战斗精神，选树先进典范，鼓舞士气，凝聚力量，累计上报信息稿件56篇，采纳33篇。三是持续以“三学模式”深化党史学习教育。累计开展中心组集中学习8次，通过“第一议题”学习_最新决策部署10次，公司党委副书记讲授专题党课1次，累计开展“三会一课”、主题党日、“视频微党课”等学习活动30余次，…党员参与率、组织活跃度均为100%，人均积分跃升至集团第二名。四是深挖细化企业文化内涵，聘请专业咨询单位，助力企业理念的凝练提升，建立360度文化建设方案。
（五）以党建“三基”为抓手，夯实党建基础管理一是结合工作重点，研究确立了4项党建“三基”项目，申报集团级党建“三基”1项，所有项目均在有序推进。二是完善制度体系建设，结合分子公司统一管理的思路修订制定制度5项。三是严格按照“四星公司党委”指标和标准，开展支部规范化建设，按要求动态更_员e先锋系统，教育引导党员按月度汇报思想动态，建立学习旁听机制，书记、副书记和党群工作部人员进驻党小组会议，倾听基层声音，监督指导思想。四是规范党费使用，严格预算管理，规范发展党员，形成了较为科学合理的党员发展梯队。
工，坚持分工不分家的管理思路，补充配强班子力量。成功召开2021年度领导班子生活会，针对五个方面查找10个问题，制定整改措施21项，坚决落实双重组织生活制度，带头开展批评与自我批评。
二是强化中层干部队伍建设。严格按照集团《所属单位选拔任用中层领导人员暂行办法》要求，完成2名中层干部试用期满转正考察工作。组织完成6名集团中青年骨干民主推荐工作。组织开展两级中层干部培训。研究制定中层助理管理办法，为梯队人才建设提供制度支撑。
三是强化优秀人才选拔与培养。通过考核从22名符合条件的人员中遴选10名优秀青年人才进入后备库。继续通过“师带徒、老带新、一帮一”机制开展青年员工的培养工作，完成24对师徒结对签约。充分利用“每月一课堂”活动载体，完成3项内容200人次的职工基本功提升培训。积极探索搭建干部梯队培养及人才梯队建设模型，以满足公司长远发展对专业化高素质人才的需求。
廉政风险。
一是加强民主管理，召开职工大会完成年度民主评议和测评工作，审议专项报告4项，通过制度2项。组建职工安全监督员队伍，充分发挥职工对安全生产的监督职能。二是持续开展职工技能竞赛活动，完成竞赛培训90余次。职工创新工作室牵头组织实施4项集团级科研项目，促进自主创新能力的提升。三是开展“创先争优”活动，评选出2021年度公司级先进集体2个，先进个人9人。四是关心关爱职工生活，开展健步走、棋牌赛、广场舞等内容丰富的文体活动，开展生日、节日和女职工、病患职工慰问，结合“六一”儿童节、安全生产月等开展亲子互动关爱活动，营造了健康向上、文明和谐的工作氛围。
22．听党话、跟党走，发挥共青团党的助手和后备军作用。
一是通过“三会两制一课”和主题团日，贯彻落实“喜迎_、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动，累计开展“共享一堂团课”等专题学习教育3次、线上学习14次，征集微感言30余条，征文3篇。二是成立青年突击队，开展保安全、保质量、保进度、保效益的攻坚攻关活动，充分发挥团员青年的生力军和先锋模范作用。三是严格落实团干部联系青年的工作机制，通过结对互助推动青年成长成才，鼓励青年在企业发展过程中贡献力量。
（九）做好保密国安维稳工作，构筑安全和谐氛围一是组织全体干部职工签订《保密承诺书》，观看《微信陷阱》《密战》等教育宣传影片，开展保密知识线上答题、撰写保密知识心得等活动。二是严格落实“两节”“两会”等重大活动期间的维稳安全责任，组织签订《信访维稳责任书》，组织全体职工学习《信访工作条例》。高度关注农民工工资支付问题，压实承包商责任，确保项目建设稳定推进。
二、存在的主要问题及原因分析（一）管党治党、全面从严治党方面还有待进一步加强今年，建设及生产任务同步推进，巨大的工作压力，使得在落实党建工作要求时，存在时间和精力分配难以平衡的现象。特别是“一套人马两块牌子”的新型管理模式下，党的建设工作对中心任务的引领促进和把方向、保落实的作用发挥的还不够充分，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。
（二）干部梯队建设和人才培养机制还有待进一步完善上半年虽然探索建立了人才队伍建设模型，也开展了中青年骨干推荐、青年人才选拔等工作，但青年人才的培养任用，中层干部梯队的科学建设和后续人才培养模式尚未明确，且目前高素质复合型人才不足，整体干部队伍的建设后劲不足。
的因素多点凸显，物资设备到货大量延期，专业技术人员难以到位等突发状况频发，各层级人员面对突发事件的反映程度和有效处置方面，明显存在滞后和推动不力的现象。
三、、2022年下半年工作计划（一）持续落实从严治党主体责任，推动整改促提升一是按要求组织召开党的建设、党风廉政建设、人才队伍建设专题研讨会，深入落实全面从严治党主体责任重点任务，确保年度党建重点工作全面完成。二是在落实去年集团党建督导检查反馈问题整改的同时，做好迎接今年政治巡察各项准备工作。三是严格执行“三重一大”决策和重大事项前置研究机制，按要求落实“第一议题”制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实职能。四是认真落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，坚持以安全生产为根本，确保工程建设质量安全。
（二）持续加强思想文化建设，筑牢意识形态防线一是围绕迎接、宣传、贯彻党的_精神这条主线，开展系列主题活动，通过“三学模式”高质量开展专题学习，领导班子成员以上率下讲一次专题党课，扎实推进党的_精神学习贯彻落实。二是通过“三会一课”、主题党日、“每月一课堂”“…”等持续加强党员日常学习教育，持续强化理论武装，坚持党史学习教育常态化，不断提高理论水平和政治能力，确保年度中心组学习不少于15次。三是持续强化舆论宣传，紧紧围绕项目建设重大进展，以学习贯彻党的二十...
国企副职工作计划篇十四
“学而不思则罔，思而不学则殆”。学习与思考是相辅相成的，只有经过深入地思考才能将所学知识转化成自己的本领。
（一）搭建交流平台，促进真学深思。
（二）丰富学习载体，推进学深悟透。
实践证明，那种照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，不仅达不到效果，还会适得其反。这就要求我们积极创新理论学习方式方法，着力解决理论学习形式化、理论宣讲空洞化、理论解读表层化问题。为确保中心组学习质量，我们以“占领头脑而不是占领时间”为原则，做足学前“功课”，优选学习形式，努力使每一次中心组学习实现“思想上有触动、精神上受洗礼、理论上有收获、工作上有启发”。近年来，先后xx等实地考察，多次邀请油田内外党建、管理等方面的专家授课，现场参观xx等传统教育基地，每次学习都对中心组成员产生很深的触动，思想上有新的认识和感悟。在xx党委中心组的示范带动下，各基层党组织结合队伍实际，先后创新开展“干部大讲堂”“一讲二评三展示”“周一学习加油站”“四讲四进”等特色载体，不断推进理论学习走深走实。
（三）弘扬务实学风，紧密联系实际。
实现学懂、弄通、做实，关键在于把科学的理论与生动的实践紧密结合起来，把彻底的理论讲彻底、把鲜活的思想讲鲜活。当前形势下，我们将理论学习与抗击新冠肺炎疫情联系起来，与我国同西方在抗击疫情中的不同表现和效果结合起来，通过系统学习《全球抗疫中的中国担当》《百年未有之大变局》等理论辅导视频，引导党员干部从中体悟为什么说“中国xxx的领导是中国特色社会主义制度的最大优势”，“以人民为中心的发展思想”具体表现有哪些，为什么要“毫不动摇地巩固和发展公有制经济”等等，引导党员干部在理论联系实际中进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
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