人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
职业经理人培训中心篇一
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
下面是一位正在培训的职业经理人写的心得，分享学习的开云官网app下载安装手机版 。
回头想想，今天已经是培训的第六天了，时光流逝，光阴似箭，每天都在博客上留下自己一天的收获。
今天的培训模式又回归到上课的模式，今天张老师给我们讲了职业经理人生涯规划和自我发展这个课题，下午胡总主要给我们讲了“生存的方式--做”这个课题，还稍带讲了“九型人格”--主要分析人类总共有九种性格，这些性格在生活中以及在工作中的利弊。一天下来脑子里的知识装的满满的，每天回家在路上开始总结，吸收。
首先讲一下我在“职业经理人生涯业规划和自我发展”这个课题中的收获吧，在这个课题中主要围绕这四个要点展开分析说明的：第一，从工作中找到自己的价值;第二，职业生涯管理与职业生涯规划;第三，如何实现职业发展;第四，如何突破职业极限，实现职场常青。“生存”和“生活”仅一字之差，意义却截然不同，这个让我联想到：一些拼命工作的工人们都是为了生存而那么卖力的工作，在烈日炎炎的阳光下，丝毫未放弃，退缩，他们那股满腔的对工作积极地心态值得我们学习，职业并无尊贵之分，而是否你在其中实现自己的人生价值。对于那些成功的企业家，生存的基本需求对于他们已经满足了，他们追求的是精神上的享受，以及更高层次的自我满足。马斯洛需求层次理论深刻讲述了人一生的需求，而今天张老师在课上给我们讲了现代需求八层次，这八个需求层次是对马斯洛理论的详细阐述说明，让我更深刻的牢记这方面的知识。还有和大家分享一下一个职业成功的等式：知趣+职业生涯规划+能力+职业生涯管理=职业成功，以后自己看职业有没有成功不妨看看这个等式里你缺少了哪个要素导致你失败的，好好的进行反思.同时这节课让我清楚地，不论做任何事首先给自己明确一个目标，而不是盲目的去做。
接下来讲一下今天下午的收获吧，“即使是天才，也要脚踏实地地去做”，“先飞的笨鸟也能达到成功的彼岸”，“克服恐惧最好的办法就是去做”等等，这些话深刻说明了做的重要性，不做的话一切空谈。那么我们该怎么做呢?第一。给自己策划一下;第二，给自己描绘一下人生的导航图;第三，识时务者为俊杰;第四，树立超前意识，走在时代前列;第五，适应只是经历时代的要求：终身学习;第六，把握时代跳动的脉搏。做到这几点，成功就在眼前。
“九型人格”这个课题虽然只给我们看了几段视频，但让我触动很深。这九种性格分为：完美型、助人型、成就型、艺术型(浪漫主义者)、理智型、疑惑型(警觉型)、活跃型、领袖型、和平型。学会这九型人格有助于你“选人、识人、用人”，起到了重要的作用。
好了，今天的分享到此，期待自己明天的表现和收获，加油!
通过"赢在起点“几天的培训，时间不算很长，但让我们受益匪浅给我们讲课 的是网络营销界有名的'陈定震教授。在这短暂的两天时间里 更充分的对网络营销有了具体的认识。
将网络营销这个概念更加深入化，了解到这个职业有着广阔的发展前景。我从旧的营销理念转变成新的理念，不断的贯彻着我。这两天里学习最新的销售理念，对这次培训是十分必要的，它改变我的传统思路，让我有更多的梦想，思路就决定了出路!这两天的培训不是简单的学习，还有更重要的意义。
对于一个即将踏上工作岗位的学生来讲，是有很大帮助的。让我更加明白了要不断的创新 ，认识到互联网产业所带来的广阔发展前景。不断学习新的理念，才能不被社会所抛弃。我知道销售的压力很大，主要就是自身给自己的压力，时间一长，会有疲惫的反映，还有，当业绩领先时，会放松对自身的要求，所以在业务上了轨道之后，就会慢慢变好。一定不能输给自己，而战胜自己最实际的是行动，思考、观察、计划、谋略都得用行动来证明它们存在，再好的心理素质也得在实践中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转，心在行动中体会，不断的积累销售的经验。当然，这一点并不是每个人都具有，所以应该更加努力的学习，培训。
当我们有了一定的专业知识时再来销售时才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。课堂上通过具体分析案例，充分理解到网路营销的魅力!这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须努力的去尝试思考、创新、拼搏。
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职业经理人培训中心篇二
提高职业经理人素质便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段，那什么是职业经理人的素养?如何提升呢?下面是本站小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做到了这些，你离成功就不会很远。
职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。
职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。
像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。
做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。我就曾经见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远远超过学历可以达到的水平。
心态第一
有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。
沟通第二
有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。
第三才是知识
一个人的知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习的态度，“有识之士”其实也是正确心态的结果。有一些稍有成就的职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承的话，动不动就批评别人的不足，觉得任何反对他的话都是废话。这样的人总有一天会体会到“满招损，谦受益”的道理。相反，一些学历不怎么样的人，凭着良好的心态和终身学习的精神，以周围的人为自己的老师，最终成为“有识之士”。
第一项修炼：责任感修炼：
让我们首先看看什么是职业经理人。1841年，在美国出现了因为两列客车相撞事件，有些美国人提出是铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，才产生的这种现象。为此，应该选择有管理才能的人来担任这类企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。所以德鲁克认为在早期的管理中，职业经理人是对其他人工作负有责任的人。但中国第一批本土职业经理人的诞生，却不是根源于“事故”，而是市场经济的发展和经济体制的深刻变迁。但这并不能否认中国职业经理人的职能。即完成你的历史使命，并在此期间不遗余力。现任盛大网络总裁唐骏时下正被“离职”的传言困扰，造成这种猜测的理由很简单，盛大请唐骏来的重要使命就是帮助盛大上市，而这个使命已经完成，唐骏的盛大之旅是否也该终止了?笔者认为企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的职业经理人。但职业经理人也有他们基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。”更重要的是不能因职责完成等原因而降低自己的责任感。这不但会影响和企业的继续合作，而且也大大降低了职业经理人的价值。所以职业经理人应增加对自己主要负责工作的的关注度，甚至可以写管理笔记的方式加深对整个工作过程了解。并养成事情不完成，不解决就不罢手的习惯。禁止打太极拳的现象发生。同时可以开展一些部门的拓展训练，尤其是一些需要团队共同完成的项目，可以增加部分对整体作用的观念，深化自己的责任感。
第二项修炼：专业技能修炼：
职业经理人都有自己较擅长的领域。这也可以说是成为职业经理人的常见条件。但任何专长都是因熟练而产生，这也是职业经理人绝不可放弃的优势。所以，在成为职业经理人后，更应加强专业技巧和专业能力，不断熟悉和磨练自己，以增加优势，加重自己的管理砝码。同时可以以观察下属的工作进行总结，找到更多提升专业技能的技巧。另外也可以采取给下属做培训的方式，加深自己对专业技能的理解和熟悉。
第三项修炼：语言能力修炼：
语言能力是职业经理人最容易展现，也是最容易让下属产生信服技巧之一。有很好的语言表达能力也是解决企业问题的关键。但如何提高语言能力呢?1、增加阅读量。好的语言表达能力是需要丰富的知识储备的，阅读是增加知识储备最便捷的手段。同时成功者往往都是阅读者，也很容易增加自己语言的信服度。2、增加沟通量。随着电脑的普及，职业经理人彼此之间的交流以及和下属的交流也越来越少了，取而代之是msn等通话工具。这便使得很多职业经理人的书写能力很强，但表达的能力却逐渐减弱了。所以经理们应该适当增加面对面的语言上的交流，以增加自己的语言表达能力。3、增加自己在公众场合的讲话次数和演讲能力。不仿以此方式做部门内培训和互动游戏，不但锻炼了自己，也增加了自己部门员工的表达能力。
第四项修炼：资本意识的修炼：
一个合格的职业经理人，无条件地忠于资本理论是最基本的素质。但一定要注意请注意，这里我所说的的资本理论而不是资本本身或是它的持有者。也就是说要忠于资本运作的科学规律，而不是投资人。不要出现因过分忠于投资人，最终因为忽视了资本运作的原则和规律，导致投资人最终损失惨重而自己最终也损失惨重。而那种过分忠于资本，甚至为获取资本不择手段的职业经理人则更不足取，因为他随时可能为资本放弃原则，这样的经理人最终不是个人私欲膨胀，中饱私囊，就是造成整个管理层分崩离析的祸首，更可怕的是，这种现象往往会传染其他同僚下属，导致公司很难扭转这种人人自私自利的局面。
真正的职业经理人应该是胸怀大志，有自己对资本乃至对社会独立的见解，同时增加自己关于资本以及经济学方面的知识，从而使自己有有全面的、长远的规划和近期的计划。同时对于投资人尊重但不妥协，以事业为前提，在资本运营过程中充分尊重经济规律，并坚持维护这种规律的合理、合法性，并贯彻始终。
第五项修炼：人脉的修炼：
陈安之先生讲过“成功=30知识 70人脉”，就足可见人脉对成功的重大意义。尤其是接受西方思想较多的职业经理人们，更因该考虑一些我们中国人的处事方法和原则，以免造成行为和思想上的巨大差异。所以作为职业经理人首先应该增加自己的内在涵养，增加自己的包容性。多阅读一些儒家文化和佛教思想会有很大收益。现在在人力资源招聘的领域中都流行这样一句话，就是我们要的人才是3qverymuch，即要有较高的iq、eq、aq，分别为智商、情商和逆境商。所以作为职业经理人，更应该增加此方面的培养。其次，要学会欣赏别人，重视别人。职业经理人往往有较高的个人能力，但决不能因此而忽略别人的存在。所以应该增加与别人交流，沟通甚至是请教的机会，以增进双方的感情。最后，要学会站在别人的角度，用别人的思考方式去思考。仅仅站在别人的立场上是远远不够的，还要学会用对方的思考方式来思考，这样才能更好的了解对方，以便增进感情。
职业经理人培训中心篇三
;摘 要：随着经济社会的急速发展，现代中国的中小企业也越来越重视培训、挑选企业中各个层次的管理人员；
充斥各种行业内的职业经理人，其个人能力以及处事规则，将影响企业发展等各个方面的问题；
中国的企业，也越来越看重其雇佣的职业经理人，对一个团队的管理能力、应付突发事件的综合能力等；
本文首先讲解目前来自国外企业所推崇的职业经理人类型等问题，然后针对这些所推崇的类型，归纳出现代社会对职业经理人的种种要求。
关键词：职业经理人；
中层管理者；
管理规划
作者简介：胡楠(1983-)，女，河南开封人，黄河水利职业技术学院助教，硕士，研究方向：高教公关礼仪，服装美学。
170年前，在美国的马萨诸塞州境内的两列火车相撞，由此引发了美国社会各界对于管理责任的一系列讨论。经过激励的讨论和思索，参加讨论的权利部门以及社会大众意识到，这起事故的原因是，铁路企业的所有者没有能力进行良好的管理所造成的。一个企业应该本着对社会负责对客户负责的态度，选择有管理才能的人担任企业的管理者，才能驾驭好企业这匹野马。于是世界上的第一个职业经理人就这样诞生了。在碰撞中产生的职业经理人发展到今天，已经形成了一整套从培训到执行等一系列的职业规则。国外学者将职业经理人划分为四种类型。
第一类：“师傅型”。这个类型的职业经理人，坚持传统的价值观念和行业道德，在日常生活中非常尊重他人。他们主要的管理原则是如何降低企业新决策与他的职责范围之间的矛盾。这个类型的职业经理人，目前最大的问题是如何探索自身的创造力，否则在社会淘汰制度下，他们将无法适应生产制度的复杂性和不断变化的管理方式。
第二类：“丛林战士型”。这个类型的职业经理人，热情地追求所有对其自身有益的任何事情。他们认为既然作为一个“丛林人”，不管运用任何手段，最后吃掉所有的对手才是最终目的。他们时刻运用智力和一切可被利用的资源，用以确保自身权利和在企业内部的地位不受到损害和窥视。企业内部的同事，通常他们被视为对手和敌人或是其在利益斗争中的棋子。这之中有着两个更加形象的代号：“狮子”和“狐狸”。
“狮子”拥有强有力的自身优势，这类经理人大多毕业于外国的著名工商学院，在行业内有着显著的业绩，他们是建设“一个商业帝国”的优胜者，在企业内部有着不可动摇的权威。
“狐狸”狡猾地隐藏在不引人注意之处，他们有着较高的学历和智商，和良好的待人接物经验，在企业内部他们可以熟练的管理和业务上稳妥的推进，不断积累着建设属于他们自身的巢穴经验，默默期待着有一天可以飞黄腾达。
现代的企业早已适应了“丛林法则”，所以不管是“狮子”还是“狐狸”，这些管理者在企业工作中，他们都是非常优秀的职业经理人表率。
第三类：“仆人型”。这个类型的职业经理人，他们认同上司和公司董事会的一切安排，绝不保留任何不被认同的意见。他们坚定不移的执行上司颁布的一切规划，并在执行前消灭一切可能出现的问题。时刻以增加该公司的凝聚力度和团队的和谐力度为目的。但在高度竞争的环境下，任何突发事件都将是这类经理人的硬伤。
第四类：“玩家型”。这个类型的职业经理人，他们缺乏深思熟虑的处世态度，但不可否认的是，他们大多都有着创造性思维方式。他们的工作被他们看作是一种游戏，经常拿着企业的生命冒点风险。成则点石成金，败则一败涂地。这就是他们最好的写照。这个类型的职业经理人大多刚出校门，其中一个显著的特点就是他们主要关注成名的赢家，比如“丛林战士型－狮子”。
在今天社会的企业管理者内部，可以分为更多的类型，仅仅这四类是完全不够的，没有哪种类型的职业经理人更适合企业的发展，任何管理者包括他们服务的企业在内，都在不断地完善着自己。
1.民族习惯与文化属性不同。中国上下五千年的历史文明积累下的文化地域特征是无法被取代的。中国人所养成的传统管理习惯，以及用人哲学与现代西方的工商管理学概念很多都是相互违背的。这是由于东西方价值观，世界观的不同所影响的结果。在改革开放的这30多年里，许多新的思维模式和现时价值观的涌入，彻底影响了中国的职业经理人从教育培训到上岗工作的所有模式，人们更看重的是目标完成了多少，利润增加了多少，在这个大的潮流下中国的职业经理人，开始学习国外传来的各种职业经理人规划，努力向西方职业经理人的要求看齐。但如果我们辩证地运用两分法来看待这个问题，在不久的将来，“不击半渡之兵”的忠义之举，在国内有识的职业经理人的合理操作下，也许将不再是个笑话。
2.职业经理人发展的背景不同。从职业经理人发展过程中来看，国外的职业经理人的产生和发展，顺应了当时市场经济的要求。在经历了将近两个世纪的发展后，职业经理人经过了成长期、成熟期和完善期，从职业经理人的选拔、培养、训练，到职业经理人的责任、义务、监督机制、保护机制等规章制度到法律体系比较健全，已经自成体系。与其相适应的是企业的规模不断扩大，企业经营从产品开发、营销、生产、采购到财务和人力资源管理等各个环节愈来愈细，产品的市场占有率不断上升，企业管理水平不断提高。我国的职业经理人制度是伴随改革开放的决策，最早由国内的“三资企业”引进并使用的。随着职业经理人制度逐渐被国人所了解，经营机制灵活的沿海私营企业主动接受并大胆地引进和吸收，伴随国有企业改革的不断深入，职业经理人的地位和作用越来越多地被社会所认可，从而在更大范围内推广和应用。由于职业经理人引入我国的时间比较短，还没有统一完善的规章制度或者相应的法律法规来约束双方的行为，相应的法律法规有待进一步建立和完善。
3.企业内部管理方式不同。西方工业化国家，对职业经理人普遍采用ceo制度管理，主要是通过授权、建立团队、达成共识，让职业经理人充分行使职权。由于规则透明、企业目标和职业经理人的职业规划紧密相连，只要企业的业绩达到一定的指标要求，职业经理人的报酬就按相应的条款兑现，两者利益达到较大程度的一致。在我国受传统文化的影响，资本所有者往往采用决策性管理，总是希望职业经理人对企业忠诚、负责、顺从，一旦出现问题或是触及其利益时，资本所有者立即会取代职业经理人的位置，对企业的经营管理进行仲裁。所以在中国职业经理人行使职权时，首先要摸清老板的意图，决策要顾及老板的面子，采取措施时要考虑是否充分体现领导的意图。因此，职业经理人在制定实施计划时，要考虑的因素比较多。从这个意义上说，中国的企业内参与多年企业管理，积累了大量丰富经验的职业经理人，对国情和传统文化比较熟悉，了解情况，适应形势乃至进入角色，要比许多年轻的海归型职业经理人快得多。但这些中国本土培训成长起来的职业经理人，真正履行职责，要打折扣，在与外资企业同场竞争时，不能完全显示自己的水平，在一定程度上影响职业生涯规划的实现。
4.职业经理人运行机制不同。国外的职业经理人，一般先在高校经过系统的管理知识培训，随后到企业进行实践和技能操作的锻炼，再由中介机构根据本人的特长提供相应的岗位，或者本人直接面向市场参加应聘。比较杰出的人才，经过道德的熏陶、技能的培养、人脉的积累，在业界具有较高的影响，很容易成为“猎头公司”追逐的目标。他们一旦被“猎头公司”相中，由“猎头公司”出面组织推荐，被大公司录用的概率比较高，由于其经历经过相当机构的评估，职业经理人的身价也较高，由此产生的职业经理人工作比较稳定，流动性较小。我国的职业经理人，大部分是改革开放之初，由外资企业、中外合资、中外合作等“三资企业”从国外引进，或者由在市场经济比较发达的归国留学生担任，前期处于借鉴和摸索阶段，情况比较复杂：“三资企业”大部分遵循国际惯例，选拔职业经理人的面较广、标准较高、视野较宽；
民营企业积极吸收和借鉴“三资企业”的做法，但职业经理人或者出资人遵守或履行合同的能力有时打折扣，职业经理人或者出资人的利益维护方面，存在一定的不确定性；
国有企业的职业经理人大部分由政府任命产生，虽然在报酬方面与原来的厂长、经理拉开了一定的差距，但由于没有真正按照现代企业制度运作，职业经理人很难发挥应有的作用。
世界经济的未来，必将向着有利于中国发展的方向前进，在这个大的前提下作为企业的管理者，只有取长补短，在保持传统的中国价值观和世界观的同时，合理的吸收来自国外的优秀管理经验，并引导更多的人建立，更长远更有利于整个民族发展的价值目标。
在我们明白了职业经理人对于企业的重要地位后，而如何确实做好一个职业经理人呢？首先职业经理人应有一定高度的理论与实践经验，其次是要有很好的学习精神，职业经理人只有不断的学习、不断的提高自我价值，才能更好的胜任这份职业。下面让我们总结一下管理人员最重要的应该具备的特点，以此为依据来定制评价一个职业经理人的工作是否成功。
1.客观的评价下属的长处和弱点，现实地进行评估；
2.一定谈判能力与同一企业内的高级管理人员；
4.明白超强的自控能力才是决定管理者成功的首要因素；
5.时刻提醒自己梦想与理想的差距；
6.愿意并有能力承担责任，在采取冒险决定的时候；
7.在于团队或企业利益发生冲突时，愿意放弃自身利益；
8.有与不同意见者合作的意愿；
9.遇到突发事件时能迅速作出正确的决定；
10.预见未来的能力；
11.心胸开阔；
12.个人识别能力很重要；
13.自信；
14.有能力控制自己的懒惰思想；
15.尊重所有人包括对手和敌人；
16.健康的身心；
17.取得预期的计划，实现率在九成以上；
18.时刻感觉非常好；
19.经常获得别人的认可；
20.拥有长远管理计划，保证项目的成功和团队成员的发展；
21.创造高于项目计划的物质财富；
22.为身体所有人提供一个积极向上的工作环境；
23.坚持的原则不被意外的事件所影响；
24.经常去尝试接触之前不被自己认可的事物；
25.不断修改和完善自己的职业经理人规划。
结合中外职业经理人的不同情况和要求，我们得出，职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
（责任编辑：李综艺）
参考文献：
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一、“经理人”与“职业经理人”
随着三十多年的改革开放，中国企业的发展模式势必与世界接轨，同时又必将走出一条具有适合中国特色的发展道路。经理人的价值体现也势必将会在企业运营中起到举足轻重的作用。而职业经理人在营造良好的团队环境、激发团队工作意愿与潜力和达成企业交付任务的基础上，对于道德和专业两方面提出了更高的要求。
1，现代经济背景下对“职业经理人”适应能力的要求。
纵观历史和世界发展，没有任何一个时期和地域像当代中国经济这样发展迅猛和充满变数，而当代中国企业因为企业性质、发展阶段、经营模式等各种因素导致了不同的企业背景。 如何在一个全新的企业“落地”将是一名职业经理人首先面对的难题。
文化基本初具模型或已成熟。职业经理人进入企业必须有一个理性的从陌生到认识再到认可的过程。如果刚刚步入就大刀阔斧进行改革那将是不理智或者是在拿企业的命运进行赌博。《老子·第12章》中讲到“五色令人目盲，五音令人耳聋”，只有对企业现状充分了解的前提下才能对症下药，看清事物存在的本质，才能不至于盲目的作为。
人“落地”企业的良好选择。职业经理人是以服务企业为客户的职业。在影响一个企业的同时也在被企业所影响，当进入一个新企业时往往会带着以往企业的经验看问题。如果说聘用一个人才不如说是聘用这个人才以前企业的运营经验的话，那么把以往的经验成功的植入现有的企业，而不造成“营养不良”将是职业经理应具备的基本素养之一。
2、现代经济背景下对“职业经理人”自我领导能力的要求。
“天行健，君子以自强不息”。职业经理人行事的是企业运营管理，以打造运营体系和绩效考核为直接工作表现，是所在公司或团队的第一责任人。所以在公司战略性决策和事务性运作中要求严谨的理性思维。时刻明白自己在想什么、说什么、做什么，所有的一切将会产生什么样的结果，以及这些结果的应对措施。不仅要“自知”“自控”还要有“度”的自我领导：坚定而不固执，勇敢而不鲁莽，沉着而不寡断，机智而不诡诈。掌控大局且同时建立企业或团队自我运营的体系。时刻谨记服务于企业的使命，在行使职业经理人的职责的过程中做到《庄子·逍遥游》中所讲“至人无己，神人无功，圣人无名”。
3、现代经济背景下对“职业经理人”具有敏锐的战略眼光的要求。
在企业运营过程中，忽略所在团队对企业运营战略的影响日益凸显出经理人的不职业。忙于所在团队的事务性管理、追求所在团队的利益最大化、不预测短期行为对公司长远运作的影响，这些都为企业未来的持续运营埋下了不可估量的后果，尤为突出的是网络媒体时代的来临，任何一个微小的差错或者疏忽都可能给企业带来不可估计得后果。“三鹿事件”、“双汇事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是具体表现。同时其企业需要不断发展是不争的事实，而企业发展过程壮大也不是一蹴而就的，这就需要职业经理人需要超前的战略思维，任何系统化体系的建立都要前瞻性考虑到在未来企业运营过程中的影响，达到综合综效。“千里之堤溃于蚁穴”不备下一把雨伞随时都可能受到暴风雨的浸透。
4、现代经济背景下对“职业经理人”灵活的思维方式的要求。
完成。往往就需要职业经理人对待任何工作提出多套建设型方案，并且对每套方案进行突发事件的预判和解决之道。这就需要职业经理人在作为执行层的过程中理性思考，统揽全局，多方案多角度处理问题，在最短的时间内组织各种资源适度适当的完成任务。
5、现代经济背景下对“职业经理人”目标管理能力的要求。
职业经理人欲达到打造合理的管理体系的和绩效考核体统，就需要先明确什么是“合理”。明确的过程就是确定目标的过程。这里目标分两层含义，首先这里的目标是职业经理人本身的目标，或者说是职业规划；其次是完成公司交付的任务的规划。在服务于企业的过程中，经理人如果不明确自身的发展目标，不知道自己想得到什么，那就会失去很多，或者犯很多错误，没有目标就没有动力。一旦在企业中遇到某些特定的困难，不仅是企业交付的任务没有完成，更严重的后果是自己离开企业。为团队树立短中长期目标的能力更是职业经理人在团队管理中不可或缺的能力，企业有文化，团队照样有文化，而团队的文化一部分就决定于经理人的价值导向。价值导向是职业经理营造的团队氛围的重要手段之一，“天时不如地利，地利不如人和”。打造团队核心向心力，是职业经理人管理能力的基本体现。以终为始，任务逐层分解是职业经理人达到绩效考核的重要手段之一。
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