制定方案是实现目标的第一步，关系着后续工作的顺利进行。制定方案时，应该注重系统思维，将问题分析和解决放在整体的框架下进行。通过借鉴这些方案范例，我们可以更好地理解方案的结构和逻辑关系。
部门的优化方案篇一
宣传部简介：
宣传部负责理学院团学联的各项宣传工作，紧密配合理学院各部门所开展的活动，做到全方位、全过程的宣传。
负责各项活动新闻稿的撰写以及深入报道;对大型活动以及理学院团学联的长期工作，做好系列宣传和报道;对大型活动做出宣传策划、美术策划，制作和张贴海报;与校内外新闻媒体建立良好的工作关系，创新宣传手段。
1、负责理学院团学联主办的各类活动的宣传工作。
2、负责理学院团学联专项墙报和宣传栏的管理工作。
3、协助理学院团学联其他部门开展宣传出版工作。
4、指导各专业、各班级宣传委员工作。
5、适时开展书法、板报、绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘同学们的宣传才华，加强学院文化氛围，开发出一片新的宣传阵地。
如：节日贺卡设计比赛。
为表达对父母和老师的尊敬和感谢，在父亲节、母亲节和教师节前，在全院征集各类优秀贺卡。
这不仅可以提高同学们的创新意识，还可以调起同学们对父母和老师们的感激之情，让他们自己敬一份孝心。
6、通过各种形式向全院师生传递我系发展动态，促进系各个机构之间的联系和交流。
宣传部纳新计划：
宣传部纳新人数：15人(男女不限)。
本次纳新后将划分ab两组，以部长+组长负责制展开各项工作理学院宣传部纳新策划书。
职能纳新：
新闻方面：
新闻稿件撰写人3名。
摄影人员2名。
海报方面：
版面策划人(海报设计)2名。
书法人员2名。
绘图人员4名。
调色人员2名。
如若有photoshop等设计软件者课优先考虑。
纳新对象：东华理工大学理学院全体大一。
宣传部纳新要求：
1.有责任感及工作热情，能吃苦耐劳，思想积极向上，严谨务实，勇于创新。
2.有团队精神，积极配合宣传部各项工作。
3.能合理处理好学习与工作的关系。
4.具有一定的交际能力，处事冷静，态度端正。
5.具有一定的专业能力，如文采出众者，懂得绘画、设计、书法、或photoshop等设计软件者优先考虑。
6.具有经验，曾担任过有关职位者优先考虑。
7.面试时如附加自己的`作品(如绘画，书法，设计稿等)优先考虑。
咨询方式：
院学生会宣传部部长：罗玲。
手机：
qq：
院学生会宣传部副部长：曾进。
手机：
qq：
院学生会宣传部副部长：胡草。
手机：
qq：
理学院学生会宣传部。
20xx年9月12日。
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部门的优化方案篇二
xxx。
xxx。
加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)。
活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：
(一)准备。
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。
(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等。
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程。
1、集合时间：20xx年xx月xx日上午10点。
2、集合地点：公司门口(暂定)。
3、骑车时间：11：00—13：00。
烧烤时间：13：00—15：00。
这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…。
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束。
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备。
物品清单。
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物:。
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。
调味料:。
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
__x总负责。
__x负责买食品和调味料。
__x负责买水、饮料及其他。
__x负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
部门的优化方案篇三
一、活动目的：
借着中秋佳节活跃部门气氛，丰富员工业余生活，实现员工之间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更乐观的心态，更融洽的关系投身工作。
二、活动主题：
三、活动时间：20xx、9、27晚上七点半。
四、活动地点：珠海食堂。
五、活动人员：部门全体人员及嘉宾。
六、相关准备工作：
1、由小qc预先做好前期的准备事宜，做好活动安排。
2、横幅（1条），气球，打气筒部门。
1、（7：30）活动开始，主持人宣布活动开始。
2、由部门领导致中秋贺词。
节目一、郝运独唱。
节目二、舞蹈与走秀。
节目三、游戏环节。
1、部门员工分为3队，每队6个人，外加嘉宾组6人，各队喊口号。
2、活动规则：一共3个游戏，每个游戏有相应的奖品。
1）游戏一，运气球。
游戏规则：
两人一组，背对背夹气球，将气球运到指定位置，规定时间内（3分钟），运的气球多者胜利，游戏结束。
2）游戏二，你们比划我们来猜。
游戏规则：
1每组6人，由三个人比划，三个人猜。
2计时2分钟，猜对一个得一分，猜错不扣分，每队有2次pass的机会。
3比划者可用肢体语言和口述语言来传达信息，但是不得说出词语中带有的字。
4不得使用英汉互译。
3）游戏三，五毛一块。
游戏规则：
行。
节目四：抽奖环节。
由部门领导抽奖，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
节目五：自由唱歌。
活动结束！！
部门的优化方案篇四
导语：一项工作前需要做一个工作方案，部门工作方案怎么写?欢迎阅读部门工作方案范文!
为深入贯彻落实县委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》精神，着力整治我县机关部门中存在的“四种不良风气”问题，决定开展正风肃纪专项行动。现制定如下工作方案：
以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总体要求，全面贯彻落实中央“八项规定”、省委“28条办法”和“六个严禁”、市委“25条办法”和县委相关规定，以教育监督、问责问效为手段，着力解决当前干部中存在的“精神懈怠、不思进取，推卸责任、不敢担当，作风漂浮、工作不实，不讲大局、有令不行，漠视群众、办事拖拉，贪图享乐、自律不严”等“四种不良风气”突出问题，促进全县各级党政机关党员干部进一步端正党风、改进政风、净化民风，以正风肃纪的实际成效推动党的群众路线教育实践活动工作落实。
1.整饬工作纪律。对不遵守工作纪律和规章制度的行为进行监督检查。重点是：不遵守机关作息时间，迟到早退、擅离职守;不遵守请假制度;工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏、看影视视频、玩手机等与工作无关的行为;不按规定时间用餐;乡镇干部不按制度规定值班住夜;不按要求参加会议，随意派人代会，不遵守会议纪律和会场秩序等。
2.规范公务行为。深入贯彻落实中央“八项规定”，全面深化“三公”经费财政预决算公开，从严控制行政经费和“三公”经费支出。严肃查处用公款互相宴请、赠送节礼、违规消费、变相公款旅游等问题;坚决纠正领导干部以各种名义收受下属、有利害关系单位和个人礼金礼品的行为。认真执行领导干部个人重大事项报告制度,加强对领导干部利用婚丧嫁娶等事宜大操大办、收钱敛财问题的监督检查。加强公务用车管理，推进公务用车制度改革。完善因公出国(境)管理规定。
3.杜绝高消费和“两局”问题。根据《廉洁从政准则》、《正风提效促发展》等文件精神，严肃查处奢侈浪费、领导干部进会所、出入健身娱乐场所和用公款支付娱乐消费等问题。狠刹“酒局、牌局”问题，严查工作用餐饮酒行为，禁止在单位、下基层、工作期间打牌、打麻将，禁止在棋类牌类室、茶室、咖啡厅、酒店餐厅包房等公共场所打牌、打麻将;禁止党员干部参加一切带有赌博性质的打牌、打麻将等活动。
4.整治机关“三难”顽疾。针对“门难进、脸难看、事难办”等机关作风顽疾，重点在服务受理、审批过程、现场办公等环节，开展针对性强、震慑力大的集中整治活动。进一步深化行政审批制度改革，进一步精简项目、优化流程。实施“365”便民服务中心、村级便民服务中心、窗口工作人员服务办结率评价考核制度，强化工作问责，提高办事效率，推进“无障碍办事”。扩大督查深度和广度，加大投诉督查、明察暗访、服务对象回访等工作的力度。
5.深化“效能亮剑”行动。围绕治庸提能力、治懒增效率、治散正风气，着力整治庸懒散等不良风气。严查四项内容：一查政令畅通情况，看是否“中梗阻”、“下搁浅”等问题;二查工作效率情况，看是否不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题;三查依法行政情况，看是否违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题;四查工作执行、完成工作任务情况，看是否不到位、不落实等问题。
6.开展“双重”工作专项监察。以“五水共治” 、“无违建县”创建为着力点，把正风肃纪与办实事有机结合，进一步强化对“五水共治”、“三改一拆”的监督检查，定期对工作开展情况进行督查，督促相关单位认真履职;对“五水共治”、“三改一拆”工作推进过程中群众反映强烈的问题，组织开展专项监察。选取部分县重点工程项目开展全程跟踪督查，重点解决推诿扯皮、效率低下等问题。
7.深化三级创业承诺项目推进。通过开展“看指标比质量、看举措比实招、看进度比效率、看业绩比实效”创业竞赛活动，全力推进县乡村三级创业承诺项目落实。采用面上通报、例会推进、媒体报道等措施，定期公开公布主要经济指标、重大基础设施建设情况以及民生改善、社会稳定、生态文明建设等情况的完成情况，进一步形成比学赶超、竞相发展的局面。
8.开展群教活动推进情况督查。对各乡镇、部门单位党的群众路线教育实践活动开展情况进行监督检查，定期对 “十项整治”和“七项行动”工作开展情况进行督查，督促相关单位认真履职。围绕三个阶段对思想认识、组织机构、实施方案、台帐资料、规定环节、时间进度及活动中的新举措、新亮点等开展检查。对各督导组工作开展情况进行监督检查，重点检查督导职责落实、督导纪律情况等。
1.准备部署阶段(3月中旬前)。制定并下发正风肃纪专项行动工作方案，成立正风肃纪工作组，细化分解任务，明确工作目标。
2.检查实施阶段(3月底—8月中旬)。各部门单位要按照县里的统一部署，对照此次行动的工作任务，制定措施，精心组织，抓好落实。正风肃纪工作组将采取自查自纠和重点检查相结合的方式开展检查工作，并对督查情况适时进行通报。
3.建章立制阶段(8月下旬—9月底)。认真总结各部门单位在开展正风肃纪专项行动中形成的好经验、好做法，及时把成熟的做法转化为制度和规定。
(一)加强组织领导。开展正风肃纪专项行动是深入推进党的群众路线教育实践活动的重要内容，是努力解决“四种不良风气”问题的有力举措，各乡镇、部门要切实加强组织领导，建立一级抓一级、层层抓落实的工作机制，有效形成整体推进的良好工作格局。
(二)强化监督检查。按照“月有计划、周有行动、日有巡查”目标，根据不同的.时间节点，突出重点热点问题开展明查暗访。通过明查暗访、媒体公示、重点监控、实地巡查、专项监督等方式，切实加强对正风肃纪活动进展情况的督导，确保活动深入开展、取得实效。
(三)严肃通报问责。邀请新闻媒体参与，对典型案件要指名道姓通报曝光。坚持发现一起查处一起、通报一起曝光一起，以反面典型促警示教育;对于情节严重、造成恶劣影响的典型案件，在严肃追究当事人责任的同时，还要追究单位负责人的责任;让纪律真正成为带电的“高压线”，让党员领导干部思想受到触动，心灵受到震撼。
(四)健全长效机制。坚持标本兼治、综合治理的原则，在加大作风和效能问责力度的同时，注重从制度机制上解决问题，对正风肃纪工作中发现的突出问题，认真剖析问题产生的原因，研究解决问题的办法，不断健全完善科学有效的长效机制，把纠正“四种不良风气”的成果用制度形式固定下来、坚持下去，有效解决监督工作中的死角、漏洞和薄弱环节，确保干事者有章可循、监督者有法有规可依。
(五)狠抓工作落实。要精心组织实施，狠抓工作落实，切实将开展正风肃纪工作与落实中央和省、市改进工作作风、密切联系群众的各项规定相结合，与推进反腐倡廉建设重点工作任务相结合，与开展“正风气、优服务、促发展”为主题的教育实践活动相结合，务求取得实实在在的成效，以正风肃纪的实际成效取信于民。
部门的优化方案篇五
奖金分为2种情况：
1)通过电话咨询直接成交的，获得全部奖金;
2、职位相对要求不高，对于人员流失基本不会产生影响，人员流失率也不会高;
3、培训员工所投入的力度较小，新进员工可迅速进入工作状态;
1)接听咨询电话，解答疑问;
2)完善客户信息，以便日后跟踪;
3)意向客户电话回访;
4)意向客户的现场邀约;
5)主动拨打电话寻找并确定目标客户。
2、网络方面
1)在线解答客户疑问并达成订单;
2)通过bbs、微博、电邮等方式进行网络营销。
3、其它方面
1)对来访客户进行现场解答并达成订单;
2)寻找客户数据;
3)已报名客户后续服务。任职要求：1、具有电销经验，声音甜美;
2、心态良好，能合理应对外拨时所遭到的拒绝;
3、对于网发、邮件营销等网络营销方式有一定的了解;
4、具备面销的能力，形象良好;
5、善于通过网络或其它渠道寻找目标客户数据;
2、对于客户的情况比较清楚，方便日后的跟进;
3、基本不用跨部门协作，减少因部门间的协调所产生的麻烦;
2、培训员工所投入的`力度就大;
3、工作内容繁多，压力较大，人员流失率略高;
4、可能会发生抢客户等恶性内部竞争;
方案一主要项目部门全员负责，个别项目分配到个人培训方式：1、主要项目，集体培训。
2、个别项目分配到个人，自主学习。培训时间：1、主要项目上马前3到5天内，组织集体培训。
2、个别项目，直接将资料分发到个人，自主学习。
方案二所有项目部门全员负责，不分配个别项目到个人培训方式：新项目上马前，组织集体培训。培训时间：项目上马前3到5天内，组织集体培训。培训内容：a.基础培训：公司简介、理念、工作流程、规章制度、作息时间、工资提成等等。
b.业务培训：1、职责(详细工作内容);
2、运营项目的体系培训。
c.技术培训：公司内办公用具的使用简介。
d.其它培训：沟通技巧、常见问题及解决方法等等。培训目标：使新进员工掌握公司业务，工作流程。并可以实践操作。
第3章运作方案
上午08:30～11:30
午休11:30～13:00
下午13:00～17:30
08:30上班签到(考勤审核)
17:30下班前整理好业务记录(提交给经理)
周日休息三.客服部规章制度：
1、工作期间要认真积极有耐心，负有责任心;
2、与客户沟通的过程中，应积极主动的全面了解客户的情况，及时为其解决问题;
3、及时对客户信息录入、管理;
4、严格遵守公司和部门的各项规章制度，按时出勤上下班，做好业务记录;
6、听从安排，有问题及时与上级沟通，善于提出自己的意见和见解;
2、客服部经理/主管面试
3、总经理意见
4、录用：电话通知
以上为本人对公司客服部组建所提出的参考方案和建议，基于长远的规划，在实际执行过程中，还要根据具体情况做出适当的调整和完善。
部门的优化方案篇六
强化内部交流，铸造精英团队。
丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。
20xx年5月xx日。
甘肃民合投资有限公司总公司全体员工。
xxxxx。
1、个人、团体游戏。
2、美味烧烤、户外自助餐活动。
3、自由活动（钓鱼，散步）。
4、合影留念。
团队奖、个人奖等（办公用品）。
1、两人三足接力赛（时间30分钟）：
项目简介：将各小组或家庭的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走（也可增加人数，看实际情况定）。
2、拍来拍去（15分钟）。
项目介绍：开赛前，各参赛选手分别站于起点线后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比赛过程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回从下落地点继续比赛，否则视为违例。
现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏；以各队最后一名同学通过终点线为准。
4、袋鼠跳（时间30分钟）。
项目介绍：第一个队员将布袋套至腰部，听裁判员发令后前进，中途布袋不得脱离双腿，至第二个时脱去布袋，由第二队员套上布袋向第三个队员前进，如上述循环直至最后一名队员。比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。从开始脱下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越线。所有队的比赛结束后，以用时多少进行排序。
5、盲人足球（15分钟）。
项目介绍：1个足球(要用含气量不足的.足球，这样每踢一下，球不会滚得太远)、蒙眼布。每个队员在找一个搭档。每对搭档中只有一个人戴蒙眼布，另一个人不戴。只有被蒙上眼睛的队员才可以踢球，他的搭档负责告诉他向什么方向走、做什么。”在规定的2分钟时间内，看哪一组进的球最多，哪一组就获胜。
6、美味烧烤、自助：
项目简介：以全员烧烤、自助作为户外活动的午餐内容，自己动手，丰衣足食。
7、自由活动：
项目简介：根据个人意愿自行活动，可打牌、休闲散步，钓鱼等健康的休闲活动。
1、9:30公司集合，清点人数。
2、10:30抵达大泉沟水库3、10:30—13：00趣味竞技游戏；
6、18：00集队合影，全员原路返回。
1、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数；
2、在活动期间不允许员工离开单独活动；
4、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；
5、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然。
7、天气干燥，请多喝水。
1、水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布等；
3、烧烤准备（羊肉串、烧烤箱架子、调料等）；
4、酒水；
5、活动的奖品。
6、游戏的道具（绳子、袋子、足球、气球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。
xxxxxx负责户外活动的组织协调、比赛的裁定、主持、奖品的发放；
xxxxxx负责购买酒水、水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布；
xxxxxx负责购买活动奖品、道具；
xxxxxx负责人员组织召集、清点工作；
xxxxxx负责活动现场的安全；
xxxxxx负责活动现场的环保。
部门的优化方案篇七
活动目的：对今年年公司的工作成绩进行总结，展望公司的发展。
愿景：同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作、负责鲜花或花篮的采购租赁、负责现场摄影、dv摄像、照相。
负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场ppt等，会场安全检查、消防、电源、设备等。
节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧、歌舞剧、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
选取节目规则：以抽签的形式、每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到到达要求为止。
文艺汇演节目资料的要求是“以客户为中心以奋斗者为本”。
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作。
负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接。
负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等。负责小游戏的'带给、抽奖奖项设置等。
负责安排文艺节目评委及奖项设置负责确定颁奖人员。
年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座。
负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品，做好登记。
负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放。
负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放。负责与酒店工作人员的沟通、协调。
部门的优化方案篇八
活动地点：xx。
活动人员：xx。
活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
活动资料：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)。
活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。
(一)准备。
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的.熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。
(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等。
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程。
1、集合时间：20xx-4-26上午10点。
2、集合地点：公司门口(暂定)。
3、骑车时间：11：00—13：00。
烧烤时间：13：00—15：00。
这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…。
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束。
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备。
物品清单。
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物:。
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。
调味料:。
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
xx总负责。
xx负责买食品和调味料。
xx负责买水、饮料及其他。
xx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
部门的优化方案篇九
时间：2021年12月24日晚18：00—22：00。
活动地点：xxx。
参加人员：全体员工。
1、公司门口：树立二棵三米高的挂满彩灯（或是圣诞挂饰）的圣诞树。
2、活动场地：主背景摆设一个挂满铃铛、雪花、贺卡、礼品盒、蝴蝶结等装饰品的圣诞树（最好带彩灯）。室顶斜拉装饰网，上悬挂彩条、丝带。其余地方填充迷你圣诞树、驯鹿雪橇、雪花、靴子等相关装饰物，墙壁柜子上可用透明胶布粘贴图片，另外再吹一些气球，营造出祥和、热烈和祝福之情，富有亲和力的氛围。
3、聚会人员：每人发放一顶圣诞帽子、荧光棒，备若干瓶喷花、喷带，加强节日气氛。
4、其它物资准备：
（1）茶水供应、饮料。
（2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
（3）杂物：透明胶布、纸巾、剪刀、纸杯等。
（4）各种游戏道具（详见具体游戏）。
1、亮灯仪式。
（1）许愿：播放背景音乐《平安夜》，全场熄灯主持人宣布大家开始许新年愿望，然后开灯。
（2）送福：发放贺卡，请每一个人写满祝福词（收发人不写），集中放在祝福盒里面。等晚会将要结束的时候，交换祝福，随机送给每个人，享受缘分的乐趣。
2、晚会开始。
员工进场每人发放一个带有号码的气球（用于抽奖）。
伴随着轻松欢乐的《铃儿响叮当》乐曲，晚会开始。主持人致开场白（领导致辞），率先调动大家情绪。
接着，播放预定电影（需提前征集），大家安静地边享受晚餐，边观看电影。（时长约2小时）。
紧接着，演唱预定歌曲（需提前征集），现场气氛慢慢升温，带动其他人的热情。
在晚会中，适时穿插些互动游戏和抽奖环节，输掉的人表演节目。
最后，在《幸福拍手歌》的音乐中结束晚会。
怎么办呢，很头疼哦，我们的`气球好像不够用，谁能帮帮我呢？！
一、八仙过海——吹牛皮大赛。
道具：气球若干只。
规则：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。
二、找国王皇后。
道具：音乐、气球。
人员：集体。
规则：当音乐声响起，气球就开始传，当音乐停时，气球到谁手，谁就是“国王/皇后”，就要表演节目。表演后，气球就从这个“国王/皇后”开始传，节目依此进行。
三、抽奖环节（三等奖）。
四、心心相印,我来比你来猜。
道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语)。
人员:两人一组,可多组参加。
规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.（注意：动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字）。
五、互动问答。
手机打开考考，进入答题入口进行答题，答题进程与大屏幕展示内容同步，并受主持人控制进程。现场所有人都可以参与，可以分为多组。现场参与游戏的人拿出手机扫大屏幕并输入答题码，进行答题。
根据答题时间给分，用时越少，得分越多，累计得分最多的小组获胜。
参与游戏的每一个人都要尽可能快地抢答，让所在小组获得最多得分。
部门的优化方案篇十
为改善员工的工作表现，提高员工的工作积极性，发掘员工的潜力，为公司人力资源管理及各项工作提供依据；使生产计划能保质保量按时的完成，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
生产系统全体员工。
3.1公平、务实、适用原则；
3.2科学合理原则；
3.3多角度全面考核原则。
4.1公司颁布的各项规章制度和行政公文。
4.3人力资源处、质量管理处、保卫处、安技管理处等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录。
4.4员工在被考核期间的工作业绩与工作表现，各车间、班组应对所属员工的日常业绩及表现及时记录。
4.5岗位职责中界定的内容。
4.6其他依据。
组长：主任（处长）。
副组长：副主任（副处长）。
考核员：
组员：主管、段长、相关人员。
以月份为时间单位，自部门一把手至班组员工实行逐级考核。
7.1绩效考核结果在考核完成后向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案。
7.2绩效考核结果作为人员调整、二次分配等依据。
7.3考核结果要进行存档，作为公司年度评优的依据。
被考核人：干部、段长考核人：主管人员。
要求：主管人员应按时上报《月份工作计划与总结》，对于计划、总结中提出的问题和建议由部门绩效考核员汇总并经部门讨论对需立项整改的问题填写《工作问题整改立项、消项单》落实。
工作问题整改立项、消项单。
部门的优化方案篇十一
摘要：精细化管理是一种先进的管理方式，医院后勤部门通过在绩效考核中采用精益化管理方式，设置了一套多元化管理模式，建立了全面的绩效考核体系，以此来提高医院的工作效率、提高医院设备利用率、病房周转率、有效降低了医院的运营成本，让医院在激烈的市场竞争中提高自身综合能力。本文围绕精益化管理的基本概念、医院行政后勤精益化管理的原则、医院后勤绩效考核精益化管理中应注意的问题三大方面展开讨论，对医院行政后勤绩效考核精益化管理问题进行了简单的阐述。
关键词：行政后勤绩效考核精益化。
对医院行政后勤进行绩效考核，可以有效改善员工各方面的工作效率，充分发挥员工的工作积极性和潜在能力，并真正了解医院即将面临的机遇和挑战，以此来提高医院的综合实力及市场竞争力，实现医院设定的管理目标。精益化管理是一种以工作效率为关注焦点的管理工具，它致力于减少浪费，降低成本。对于医院行政后勤的绩效考核工作来说，应制定标准化的考核方式及流程化的考核标准，针对行政后勤工作的发展特点及管理要素来设定多元化模式，并统计准确的数据，根据数据做出准确的决策。同时，还要将考核指标细化，严格贯彻到工作当中，让后勤工作人员按照标准严格执行。
总的来说，医院行政后勤工作中绩效考核的精益化管理是以计算机网络化技术为基础的管理工作，我们应抓住医院绩效管理中的重要指标，对影响医院行政后勤工作效率及医院经济效益的要素进行重点监控，及时掌握正确的信息，使医院考核制度更加完善，更加规范。
1.坚持与时俱进，实现医院行政后勤绩效考核的精益化可持续发展。
随着医院现代化建设步伐的加快，对于后勤服务的管理要求也持续提高，精益化管理不仅仅是针对行政后勤工作流程来站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整体化的理念，同时坚持以“诚、勤、严、精”为医院后勤文化，在医院的整个后勤工作过程中实施规范化管理，在医院的后勤服务中达成全方位的可持续发展，全面改善医院行政后勤服务的质量及效率，让医院后勤工作更加有效、更加精细。
2.以节能减排的方式来优化医院后勤精细化管理制度。
医院作为一种以服务为主的公益性机构，应大力开展节能减排工作，其开展效果会直接影响整个医院的运行成本及在职医护员工的经济效益。因此，在医院的后勤绩效考核工作中应以细节为出发点，从细节的角度对绩效考核方式进行创新，从细节中改善后勤服务质量，努力提高后勤服务质量。
1.应加强精益化管理人员与后勤工作者的沟通。
精细化绩效考核工作是一场持久战，因此在医院内部开展精益化绩效考核工作不能急于求成，应充分与医院高层领导、内勤工作人员进行沟通，使绩效考核方案得到被考核人的认可和支持。除此之外，精益化考核管理人员还应为相关人员讲解各项考核指标的具体要求及内涵，在员工之间形成一切用数据说话的理念，尽量避免人为因素的影响。
2.将后勤精益化管理与绩效考核工作相结合。
医院后勤工作的绩效考核管理涉及到很多方面，除了经济考核之外，还包括一些职能方面的考核。由于考核工作的指标非常具体化，因此针对性也非常强，它必须在后勤部门的每月绩效考核中体现出来。只有精益化管理与后勤部门的绩效考核工作有效地结合在一起，考核工作才会真正有效，其执行力才会真正得到提升，责任也能切实地落实到具体的人头上。
3.后勤绩效管理工作应得到医院管理人员的支持。
只有得到各层级管理人员的大力支持。医院的后勤绩效考核工作方可顺利开展。医院高层领导的支持和重视，特别是医院最高领导的支持，决定了医院后勤绩效考核工作的成败，因此，医院的领导人员必须充分发挥自身人格魅力，为医院的绩效考核工作提出明确的开展方向。除此之外，医院的中层领导也应积极支持后勤绩效考核的精益化管理工作，带领基层员工配合绩效考核工作的进行。
4.同步后勤工作人员之间的绩效考核。
将精益化管理方式应用于后勤部门考绩效考核工作时，每个人之间的考核结果都会存在一定的差距，尤其对一些牵涉人与人之间衔接性的考核指标进行考核时难度较大，但是员工之间不可能完全不进行合作，任何一个团队都需要人与人之间的合作，因此绩效考核方式必须朝着细化式管理的方向发展。只有建立一个高效、运行良好的绩效考核体系，才能保证医院后勤绩效考核精益化管理顺利开展。
5.有效利用网络信息化绩效考核手段。
医院应建立一个现代化医院信息管理系统及响应的整体化信息平台，并将其覆盖至医院内部的所有工作环节中，同时包括医院行政后勤部门的绩效考核工作。除此之外，还应在这个信息网络平台上最大程度实现所有资源及信息的共享，包括每个员工的绩效考核指标及结果，努力实现医院经济数据的标准化、精确化，最大程度地满足绩效考核工作在数据分析、数据处理中的需求。
综上可知，将精益化管理方式应用至医院后勤部门的绩效考核工作中，可以帮助医院快速、高效地推动流程改善，落实医院各项管理工作的核心制度，使医院后勤部门的管理工作更加精细，更加高效，是医院管理满足现代化需求、朝现代信息化发展的重要途径。
部门的优化方案篇十二
x江与欢乐同行。
激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的`重要性及更多地了解自我和所在的团队。
待定(推荐四、参加人员：
总公司及分公司全体员工。
xx国家森林公园。
略
略
1、8：30公司集合、点名、出发;。
2、9：30抵达良凤江;。
4、10：30–12：00野战对抗赛;。
6、13：30–14：30快乐滑草;。
7、14：30–15：30跑跑卡丁车。
8、15：30–18：30美味烧烤(包括自由活动时间);。
10、18：40集队合影，全员原路返回。
1)汽油费：
2)娱乐套票：
3)烧烤用费：
4)总计：
1、在车上不应将头手探出车外;。
2、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数;。
3、在活动期间不允许员工离开其所在的小组单独活动;。
4、在活动中，若员工身体如有不适，要及时向本部门领导汇报;。
5、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾;。
6、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然。
部门的优化方案篇十三
活动目的：
通过组织全公司员工欢聚一堂，共庆中秋佳节的活动，营造团队气氛，增强员工的凝聚力。以此为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并设置相关的`奖罚。
一、聚餐概况：
活动时间：20xx年9月6日周六。
活动地点：五福山庄。
参与人数：31人。
二、活动流程：
三、游戏内容。
1、“爱”字大比拼。
游戏规则：将活动参加人员自由分为a、b两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜。
游戏处罚：真心话大冒险。
2、扳手劲。
游戏人数：每组就推选了一位力气大的代表做选手。
游戏规则：只能用一只手板，手不能离开桌子，要把对方的手完全贴在桌子上，三局两胜为赢。
游戏奖品：获胜一方每人奖励一个月饼。
3、传递。
游戏规则：找一个人背对大家，喊开始，物品开始传递，喊停时，停到谁的手上谁就要回答问题，回答错误要受罚。猜谜语/快答题，思考时间不能超过1分钟，再从受罚者开始游戏。
游戏处罚：用屁股写名字。
四、k歌大奖。
第一名：k米全球限量版t恤+k米充电宝。
第二名：k米充电宝。
第三名：k米全球限量版t恤。
五、拔河比赛。
赛制说明：
1、比赛分淘汰赛、决赛。淘汰赛分二组，每组两队，比赛胜队进入决赛。
2、拔河道为水泥地上画5条直线，间隔为1m，居中的线为中线，最外两边的线为河界，内两线为胜负线。除参赛队选手及裁判以外，其他人员一律不得进入拔河道。
握绳法及姿势：第一位队员握住靠近2米线外侧的绳子，脚位不能超过2米线，选手须赤手紧握绳子。
比赛开始：
2、听到此口令后，选手双手握住绳子，此时第一位区外侧的绳子；
3、将自己队伍快速移动，使中心线记号能相符合;。
4、此时选手静止不动，保持拉绳索状态；
5、裁判举在头上的两手很快放下来，同时吹口哨，比赛开始。
比赛结束：
1、每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负线时，比赛结束；
2、主裁判可视危险程度，宣判在进行中的比赛中断，并以绳子中心记号区的位置判定胜负。
（比赛胜利队可优先选择其他娱乐项目）。
六、抽奖活动。
由总经理抽取6名获奖者(对号入座)。
一等奖（1名）：新启点ktv消费卡500元。
二等奖（2名）：双人餐劵。
三等奖（3名）：充电宝。
部门的优化方案篇十四
3主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
1每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。
2管理层增加每季度考核。
考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（kpi）。
2工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。
1每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。
2每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3于10日交财务部计算工资。
1考核分数计算：
2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
3年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。
4考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
1本办法从20xx年01月01日起执行。
部门的优化方案篇十五
一、活动时间：
20xx年xx月xx日。
二、活动地点：
三、活动人员：
四、活动目的：
加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
五、活动内容：
骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）。
六、活动要求：
活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。
（一）准备。
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。
（1）在活动安排时间的`前一周，向全体成员发出通知，（通知需详细包括活动安排，时间安排等）。
（2）现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等。
3、活动结束之后的总结工作。
（二）活动过程。
1、集合时间：20xx—xx—xx上午10点。
2、集合地点：公司门口（暂定）。
3、骑车时间：11：00—13：00。
烧烤时间：13：00—15：00。
这段时间里，大家可以在度假村自由活动，可以看风景游玩，可以组织一起游戏…。
4、自由活动时间：15：00—17：00。
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
（三）活动结束。
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需积极总结此次活动。
八、相关物资准备。
物品清单。
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物：
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。
调味料：
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
总负责。
负责买食品和调味料。
负责买水、饮料及其他。
负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
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