撰写开云官网app下载安装手机版 有助于提高我们的学习和工作效率。那么，在写开云官网app下载安装手机版 时，我们应该注意哪些方面呢？首先，要真实客观地对待自己的所思所得，不夸大也不缩小，客观地记录自己的真实感受和体验。其次，在写作过程中，要注意把握写作的重点和主题，突出自己的核心想法和主要感悟，使读者能够更好地理解和领会。此外，语言表达要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和长句，使读者易于理解。最后，在写作结束时，要进行适当的总结和思考，回顾自己的成长和收获，也可以给出对未来的规划和展望。以下是一些值得参考的开云官网app下载安装手机版 范文，大家可以通过阅读和借鉴来提升自己的写作水平。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇一
第一段：引言（100字）。
作为一个酒店值班人员，我有幸参与了酒店的日常运营工作，并积累了一些宝贵的经验与体会。在这篇文章中，我将分享我的酒店值班开云官网app下载安装手机版 ，以期为其他值班同仁提供一些启示和思考。
第二段：了解客户需求（250字）。
在酒店值班工作中，与客户的交流和理解是非常重要的。每位客人的需求各不相同，我们需要耐心倾听和体察客人的意愿，从而为他们提供周到的服务。而且客户对于服务的期望也在不断提高，作为酒店值班人员，我们需要不断学习和提升自己的专业知识，以更好地满足客户的需求。
第三段：处理突发事件（300字）。
在酒店经营过程中，难免会遇到一些突发事件，如电力故障、自然灾害等。作为值班人员，我们需要保持冷静并迅速应对。我曾经遇到过一次停电情况，客人因为无法使用电梯上楼非常不满。我及时与维修部门联系，安排酒店员工引导客人上楼。同时，我也给每位客人送上一杯热茶，表达我们的歉意。这次事件教会了我如何在困难时刻展现出专业的态度和应对能力。
第四段：团队合作（250字）。
在酒店值班工作中，团队合作是非常重要的。只有团队中的每个成员都能紧密协作，共同努力，才能够应对各种挑战并提供最佳的服务。我曾经参与过一次大型会议的接待工作，酒店的每个部门都投入了大量的精力来确保活动的成功进行。在这个过程中，我学到了如何与其他部门同事合作，了解彼此的工作职责并相互支持。只有团结一致，才能给客人带来最好的体验。
第五段：改善服务品质（300字）。
作为酒店值班人员，提升服务品质是我们日常工作中必须努力追求的目标。我一直秉持着“客户至上”的理念，不断反思工作中的不足并积极改进。我通过观察其他酒店运营，学习他们的优点和成功经验，以求将更多的亮点运用到自己的工作中。同时，我也积极参加酒店组织的培训和讲座活动，提升自己的专业能力。通过不断学习和自我提升，我相信我能够为客人提供更好的服务。
结尾（100字）。
作为一名酒店值班人员，我在日常工作中积累了许多宝贵的经验与体会。了解客户需求、处理突发事件、团队合作以及不断改善服务品质都是我在值班工作中的重要心得。通过这些体会，我不断提升自己，在为客人提供优质的服务的同时，也不断向前进步。我深信，只有这样，才能够让客人感受到真正的满意与称赞。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇二
xxxx年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在xx年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、桌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了vip团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡、18元/张，钥匙袋、1元/个，每天团队房都1间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，xxxx年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出xxxx：
1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量。
2、稳定员工队伍，减少员工的流动性。
3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。
4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。
新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇三
人们常说：“掌握时间，就是掌握命运”。在一个企业中，一个好的值班经理不仅需要掌握时间，还需要具备良好的沟通能力、团队合作意识和问题解决能力。作为一名值班经理，在管理实践中，我深感这些能力的重要性和难度。下面我将结合自己的经验，分享我的开云官网app下载安装手机版 。
在以往的值班工作中，我意识到时间管理是一项至关重要的能力。一个优秀的值班经理需要合理安排时间，高效完成任务。在繁忙的工作中，我养成了列出每日工作计划的习惯，将工作任务按照紧急程度和重要性进行排序。同时，我也学会定期检查和分析自己的工作方式，找出时间浪费的原因，例如在处理重要任务时容易被琐碎事务打扰，或是不能合理利用工作间隙提高工作效率。通过不断的自我调整和改进，我逐渐提高了自己的时间管理能力，有效地提升了工作效率。
在值班工作中，与团队成员的沟通合作至关重要。我发现一个良好的沟通氛围能极大地提高工作效率和凝聚力。因此，我积极与团队成员进行沟通，了解各自的工作进展和遇到的问题。同时，我坚持每周组织团队会议，及时共享工作经验和信息，解决工作中的矛盾和争议。在这个过程中，我学会了倾听和理解团队成员的需求和想法，并且尊重他们的意见。通过团队合作，我们共同完成了许多艰巨的任务，也团结一致地迎接各种挑战。
一个值班经理还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是不可避免的。有时候，问题的出现可能导致工作的中断或者延误，给企业造成不良影响。作为一名值班经理，我学会了冷静应对问题，分析问题的根源并制定解决方案。在处理问题中，我始终坚持客观公正，秉持着以解决问题为目标的原则，避免将问题转嫁给他人或推卸责任。通过不断的实践和总结，我提高了问题诊断和解决的能力，从而促进工作的顺利进行。
除了以上几点，一个优秀的值班经理还应有责任感和敬业精神。值班经理是整个团队的核心，需要始终保持专注和高度的责任心。在值班期间，我经常加班，确保值班工作的顺利进行。即使遇到个人困难或挫折，我也努力保持积极向上的态度，将工作摆在首位。我相信，只有以极大的责任感和敬业精神对待工作，才能发挥自己的价值，并带领团队向前发展。
在我任职值班经理之初，我并没有掌握所有的技能和知识。但是通过不断的学习和实践，我逐渐提升了自己的能力和素质。在这个过程中，时间管理、沟通合作、问题解决和责任感成为我成长的关键因素。通过这些开云官网app下载安装手机版 ，我深知只有通过不断地学习和实践，才能成为一名出色的值班经理。我相信，只要坚持努力，一切美好结果都将会到来。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇四
作为一名值班经理，我有幸担负着领导与管理团队的责任，亲身参与各类突发事件的处理与决策。在这个角色中，我不仅深感困难与挑战，也收获了许多宝贵的经验与成长。以下是我作为值班经理的开云官网app下载安装手机版 。
首先，作为值班经理，高效的沟通是至关重要的。不仅需要与上级领导及其他部门保持紧密联系，还要有效传达任务与指令给团队成员。因此，我学会了倾听并理解每个团队成员的需求和意见，以便更好地协调工作。我意识到有效的沟通不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和合作力。
其次，决策能力是一位优秀值班经理的重要品质。在处理突发事件时，需要迅速做出正确的决策。这要求我具备快速分析问题、权衡利弊、制定计划和承担责任的能力。通过实践，我逐渐理解到决策需要考虑到各种因素，包括团队资源、时间限制和风险评估。在确定了最佳决策方案后，我会积极执行并及时反馈结果，以便团队能够尽早调整策略。
第三，管理能力是衡量值班经理工作成绩的重要标准。作为一名值班经理，我负责管理团队成员，确保每个人都能充分发挥自己的才能，并取得高水平的工作成绩。通过与团队成员建立良好的沟通和信任关系，我能够了解他们的需求和潜力，并为他们提供必要的支持和培训。我会制定明确的目标和计划，监督团队工作的进展，并在必要时进行调整和补充。通过这些努力，我能够更好地管理团队，使他们发挥出最佳的潜力。
此外，值班经理还需要具备良好的应变能力。突发事件的出现往往是无法预测的，需要我们在短时间内做出应对。在面对这样的挑战时，我会保持冷静、果断地评估情况并采取行动。我会灵活调整团队资源，迅速组织起应对措施，并及时向上级领导和其他部门报告。同时，我也明白突发事件处理过程中的挫折和困难是难免的，但我们必须坚持不懈，不断地从中吸取教训，并改进我们的应对策略。
最后，作为值班经理，我还要强调团队合作的重要性。突发事件需要多个人员的协同执行，没有良好的团队合作是无法应对成功的。因此，我注重团队的交流与合作。我会定期组织团队会议，让每个人分享自己的观点和经验，以促进团队成员之间的沟通和相互支持。另外，我也尽力营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员彼此尊重和理解，以便更好地共同协作。
总而言之，作为一名值班经理，我通过不断的总结和反思，不断提高自己的能力和水平。我明白在这个重要的岗位上，担负着巨大的责任和挑战，但也收获了无尽的成就和满足感。通过与团队成员的紧密合作和领导的支持，我相信自己会在这个岗位上不断成长并取得更大的成功。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇五
作为一个值班经理，我有幸担任了这个岗位已经有半年的时间了。回顾过去的这段经历，我深感这是一段宝贵的历练，不仅让我成长了许多，也使我领悟到了很多关于管理和团队合作的重要经验。在下面的文章中，我将分享一些我在这个过程中总结的开云官网app下载安装手机版 。
首先，作为值班经理，我学会了处理紧急情况并且保持冷静。在日常工作中，意外情况时有发生，每次情况临现，我都学会了如何冷静应对并立即采取行动。记得有一次晚上，我们单位突发停电，我当时正带领一个项目小组在开会。这时，大家都紧张起来，不知所措。我果断下达命令，让所有人立即停止行动，迅速摸索出备用发电机，并组织大家有条不紊地将其启动。最终，我们很快恢复了正常的工作秩序。通过这次事件，我学会了在紧急情况下保持冷静并迅速做出正确决策的重要性。
其次，值班经理还需要具备良好的沟通能力。作为团队的领导者，我明白交流是保持团队互动的关键。我每天都会与每个成员进行简短的一对一会议，询问有关进展和面临的问题。这些例会不仅使团队成员有机会分享自己的观点和想法，还能及时解决问题，确保项目顺利进行。此外，我还经常组织团队内部培训和活动，以增强成员之间的合作和凝聚力。我发现，通过良好的沟通能力，我们团队的效率和创造力得到了大幅提升。
另外，即使在压力下，值班经理也需要保持积极向上的态度。在项目进行的过程中，遇到挑战和困难是不可避免的。这就需要我以身作则，保持乐观的心态，给团队树立榜样。曾经，我们在一个紧急项目中遇到了一系列的问题，导致时间紧迫，任务繁重。面对这种情况，我没有沮丧和放弃，而是鼓励团队不断努力，集思广益，最终我们顺利完成了任务。通过这样的经历，我明白了即使在困难时期，坚持乐观和积极的心态对于团队的士气和成就感是至关重要的。
最后，我认识到作为值班经理，有效的时间管理是必不可少的。由于岗位的特殊性，我时常面对来自不同领域的问题和紧急任务。为了应对这种情况，我学会了合理安排时间，优先处理重要和紧急的事务。我每天的早上都会制定详细的计划，并根据优先级安排每个任务的完成时间。这样，我能够高效地处理工作，避免拖延和浪费时间。通过合理的时间管理，我能够更好地平衡工作和生活，提高了我的工作效率和生活质量。
回顾这半年来的值班经历，我深感自己在这个岗位上得到了成长和锻炼。我学会了在紧急情况下保持冷静，具备了良好的沟通能力以及乐观的心态。此外，我也加强了时间管理的意识。这段经历使我对于团队管理和团队合作有了更深入的理解，为之后的职业生涯打下了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，这些宝贵的开云官网app下载安装手机版 将继续引领着我不断成长和进步。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇六
作为值班经理，我一直以来都把这个职责当作对自己工作能力的一种考验和挑战。值班经理是整个团队的中坚力量，需要具备出色的组织能力、领导能力和危机处理能力。通过这段时间的工作实践，我深切体会到了作为值班经理的重要性，也获得了一些有益的经验和开云官网app下载安装手机版 。
首先，作为一名值班经理，我认识到组织能力是至关重要的。在一个大型企业或组织中，管理成千上万员工的工作量巨大，需要合理的组织和安排。因此，我经常会提前制定值班表和工作计划，确保每个员工都能够合理安排自己的工作时间。同时，我也会定期召开会议，及时了解每个员工的工作情况和困难，以便及时解决问题。通过合理的组织，我能够更好地协调团队工作，提高工作效率。
其次，领导能力在值班经理工作中也起着至关重要的作用。作为团队的领导者，我需要有明确的目标，并向团队成员传达我的期望和要求。我经常与团队成员保持良好的沟通，并给予他们充分的支持和鼓励。另外，我会根据每个员工的能力和特长进行合理的任务分配，以提高员工的工作积极性和满意度。通过积极发挥领导作用，我能够有效地指导团队成员，并达到预期的工作目标。
此外，危机处理能力也是一名值班经理必备的技能之一。在工作过程中，我会遇到各种紧急情况和意外情况，需要随时作出应对。我明白，在危机处理中，冷静和果断是非常重要的。因此，我会提前制定应急预案，并同步向团队成员传达这些应急预案。同时，我也会不断学习并了解相关的法律法规和处理方法，以应对各种可能发生的危机情况。通过有效的危机应对，我能够更好地保护员工的安全和企业的正常运营。
最后，作为一名值班经理，我认识到团队协作的重要性。团队的协作是完成任务和实现目标的关键。在工作中，我鼓励团队成员之间进行有效的沟通和合作，并及时解决可能出现的问题。我还会定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的凝聚力和归属感。通过团队协作，我能够更好地整合资源，为企业创造更大的价值。
总的来说，作为一名值班经理，我在工作中获得了不少经验和开云官网app下载安装手机版 。组织能力、领导能力、危机处理能力和团队协作能力都是提高工作效率和推动团队发展的重要要素。通过提升自己的能力，我相信我能够更好地履行值班经理的职责，并为团队的成功做出更大的贡献。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇七
1、当天晚上21点至次日8:30点，值班经理不定时查岗，各部夜班期间有需要解决的事项，及时报当日值班经理。
2、忠于职守，在值班时对酒店的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理。
3、值班经理在值班前和值班期间，禁止饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。
4、值班经理在值班期间，不得无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出时，需经上级批准。
5、值班经理必须按值班顺序值班，不得随意调换，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总经办。
6、值班经理在巡视各个区域时，带上值班日记本让各岗位员工在该本上签字，以示巡视过这些区域。（凌晨0-2点间至少巡视记录1次，按指纹1次）
7、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如各楼层、厨房、锅炉房、空调机房、总服务台、前门外、院内及餐厅包房等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火防盗工作。
8、值班经理在值班期间，必须按要求巡视酒店各区域，督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作，对不规范的服务或服务质量问题，应及时要求有关部门当班管理人员予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班本上。
9、值班经理须协助各部门当班管理人员处理重大投诉事件，对涉及权限金额以内的免赔，罚款可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班本上。
10、值班期间酒店出现的问题值班经理负主要责任。
11、值班经理房指定为前楼的维修房，当房间入住75间以上时，当日不再开经理房，经理在当晚22：00以后方可领取钥匙，次日9时前必须退房。
1、当天晚上18点至第二天8:00点，值班经理不定时查岗，各部夜班期间有需要解决的事项，及时报当日值班经理。
2、忠于职守，在值班时对酒店的各营业场所进行巡查检查，积极认真、迅速正确地处理各种题目，在碰到重大或紧急情况时及时报告总经理。
4、值班经理在值班期间，不得无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出时，需经上级批准；否则扣50分。
5、值班经理必须按值班顺序值班，不得随便调换，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总经理；否则双方扣20分。
6、值班经理在巡查各个区域时，带上值班日记本让各岗位员工在该本上签字，以示巡查过这些区域。（清晨0-2点间最少巡查记录1次，按指纹1次，否则按考勤制度处理）
7、巡查检查。对酒店各要害部位和设施装备情况，如各楼层、厨房、锅炉房、空调机房、总服务台、前门外、院内及餐厅包房等加强巡查检查，会同保安职员切实做好营业场所的安全保卫工作，留意防火防盗工作。
8、值班经理在值班期间，必须按要求巡查酒店各区域，督导各部分按酒店的规章制度、工作程序工作及节能降耗情况（按时开关灯及其它装备），对不规范的服务或服务质量题目，应及时要求有关部分当班管理职员予以纠正、改进，并将这些题目或现象记录在值班本上。
9、值班经理须协助各部分当班管理职员处理重大投诉事件，对触及权限金额之内的免赔，罚款可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班本上。
10、值班期间酒店出现的题目值班经理负主要责任。
11、值班经理房指定为维修房，当房间进住75间以上时，当日不再开经理房，经理在当晚22：00以后方可领取钥匙，第二天9时前必须退房。
12、不按要求或未尽职责的处罚20分以上。
1. 值班经理工作制度
1.1 总经理负责值班经理的管理和控制。
1.2 值班经理当值期间行使对酒店的监督检查管理权，并在值班本上做好值班记录。
1.3 行政人事部负责值班经理记录本的收集并将其所反映的当时未及时解决的情况传递给相关部门落实。
1.4 各部门经理负责落实值班经理所发现的不合格项以及提出的需要预防的措施。
1.5 行政人事部负责跟踪落实.
2. 值班时间安排
2.1 周一至周六的值班时间为19：00至次日10：00.
2.2 周日及节假日的值班时间为10：00至次日10：00
2.3 行政人事部负责“值班经理值班表”发放.值班经理根据值班表值班，不允许私自调班，如需调班提前半天送行政人事部报总经理批准。
3. 值班内容
3.1 值班人员有各部门经理（助理）组成。
3.2 值班经理不定时地对酒店前，后台各岗位的礼仪礼貌、服务程序和工作情况进行检查，发现不合格项及时指出，并责令在岗人员进行纠正。
3.3 发生重大问题或突发事件，应立即赶赴现场，判明情况，联系相关部门，迅速采取有效措施处理，并及时向总经理汇报。
3.4 认真，妥善地处理当值期间宾客投诉，员工服务中所遇到的问题。
3.5 当值经理遇酒店重要（vip）客人抵达或用餐时，须亲临大堂或餐厅监督接待工作。
3.6 值班经理应在“值班经理记录本”上做好值班记录，并同时做好3---4位征求宾客意见的征询的`填写，于次日晨会后交与总经理。
3.7 抽查当天空房和维修房情况。
3.8 节假日期间，当值经理应将值班记录交与下一值班经理，并对工作情况进行口头交接。
3.9 值班经理在凌晨2点过夜审，并询问调查同一级别酒店入住情况。
3.10 值班经理次日早晨10：00到总经理办公室口头回报值班情况。
3.11 值班经理开始值班时到消防监控室签到。
4.值班经理权限
4.1 值班经理对当值期间的突发事件或临时任务有权代表总经理发出指令，接受指令的部门或人员必须配合并积极完成。
4.2 对当值期间的宾客投诉，有权负责协调处理。
4.3 值班经理在值班期间可以行使督查的权利，有权对酒店各部门，各岗位进行全方位的质量检查，督导，并提出纠正措施.
4.4 值班经理需要调换值班时间，需提前报行政人事部，并通知总台服务员、保安，行政人事部负责协调落实.
5. 值班经理用房规定
5.1 值班经理原则上使用客房为值班用房，当客房入住率达到100％时，由房务部安排在办公室或会议室等场所加床。
5.2 值班经理的用房时间为值班时间，当天晚上24点以后才可拿房入住，次日上午10点以前退房。
5.3 值班经理用房无故不得换房，应尽可能保持房间的整洁，节约使用房间内的易耗品。
6、值班经理处罚制度
值班经理按要求认真填写，对违反行政制度的将受到口头警告，情节严重者给予行政处罚。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇八
酒店客房部是酒店最重要的部门之一，也是对酒店客人服务质量影响最大的一个部门。作为客房部的一员，每天需要严格按照酒店的标准，为客人提供高品质的服务。在这个岗位上，我有幸接待了许多不同背景和文化的客人，也收获了许多宝贵的经验和体会。
第二段：客房部的工作职责。
客房部在酒店中是一个不可或缺的部门，是为客人提供短期住宿和服务性任务的部门。客房部主要职责包括清洁、整理客房，保证客房的整洁、安全和舒适；协助客人解决问题，提供文娱和食品饮料等消费服务。作为值班员，我们还需要负责协调日常工作中的各项事宜，包括客人抱怨的解决、失物招领和安全问题等等。
第三段：做好客房细节。
在客房部工作，做好细节至关重要。细节是能将客人的体验提升至顶峰的关键因素之一。我们需要一遍遍地检查客房是否整洁，床铺是否舒适，用品是否齐全。同时，要学会关注细节，包括控制房间内的空气质量和维护房间内的安静环境等。只有做好细节，才能让客人更放心、舒适地入住酒店。
第四段：建立顾客关系。
对于客房部来说，建立顾客关系是非常重要的。我们是酒店最前线的服务人员，与酒店客人的交流更多得多。在这个工作中，我们需要主动与客人建立起良好的关系，通过关心和照顾客人的需求打造更好的服务体验。而在顾客关系中，最为重要的是诚信和礼貌。
第五段：提高自身素质。
在客房部工作，我们需要不断提高自身素质。有一种观点认为，客房部只是一个清洁工的职位，但在我看来却不是这样。客房部是酒店最重要的部门之一，是对酒店客人服务质量影响最大的一个部门，客房部成员因此需要具备极高的服务素质和职业水准。除了提高服务质量和职业技能，我们还需要注重自我提升，拓展见识，提高工作效率。这样不仅可以为顾客带来舒适的住宿体验，也会提高我们自身的职业发展。
结语。
客房部工作对我们这些生活在这个岗位上的人来说是一份既有挑战性又有信心和耐心考验的工作。在这个岗位上，我也更深刻地认识到做好服务的重要性，同时也意识到了自身在工作中的不足之处。客房部的工作不仅要做好本职工作，还需要做好有爱心的，方能使客人得到舒适的入住体验，同时也能获得自我价值的实现。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇九
1、工作时间为行政班工作制。
2、值班时，应着酒店制服，并注意仪容、仪表，严守酒店规章制度。
3、值班前和值班期间，尽量不饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。
4、不无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出，需经上级批准，并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。
5、当值权限参照财务部制定的《酒店内部管理权限表》之大堂副理权限执行。
6、检查记录本使用大堂副理工作手册，至财务部总仓领取。
1、主要工作职责：负责酒店范围内的质检工作，及协助前厅部经理处理各种事项。
2、到岗后应先与前台取得联系，应保证通讯畅通。
3、值班时，必须按要求巡视酒店各区域，不少于规定次数（6次），并将巡视检查的情况记录在工作手册上。督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作，对不规范的服务或服务质量问题，应及时要求有关部门当班主管予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在工作手册上。
4、协助处理重大投诉事件，对涉及权限金额，罚款可根据情况作出处理。处理投诉时谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并把事情经过和处理结果记录在工作手册上。
5、值班期间，有必要拜访一些常客，以了解客人对酒店的服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见，并把了解的情况记录在工作手册上。
6、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
7、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况加强巡视检查，与保安人员联合调查行为诡异的客人，切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火，确保酒店财产安全。
8、检查当班人员仪容仪表、礼貌礼节、出勤情况、劳动纪律、有声服务等，对不规范行为予以指出并要求改正。
9、检查办公室、工作间、卫生间等区域是否有常流水、常明灯现象。检查员工宿舍卫生及节约能源情况。保持整个酒店温馨祥和的营业气氛，查看楼顶发光字、灯光、空调、背景音乐等是否按时开关，做好影响营业气氛的各个环节的工作。
10、值班记录：值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的交总经理江报值班情况，责成相关部门整改。
11、下班时，详细写好相关记录，将值班记录本交总经理阅看。对重点事项和及时解决的问题要特别嘱咐清楚明了。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇十
酒店值班经理岗位职责【精选文档】酒店值班经理岗位职责一、建立总值班制度的目的酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。
2、财务部经理3、房务部经理4、厨师长。
5、工程保安部经理6、餐厅经理三、总值班的时间。
24小时制08:30am——次日08:30am四、总值班的汇报及交接规定。
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况?酒店今日出租率。
今日在店、抵店、离店vip今日在店的团队、会议信息今日重要宴会信息。
今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如:停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。,、值班期间，确保手机24小时开机振动状态(保证手机电池电量充足)，工作电话接听率100%;着工作装;并随身携带对讲机,、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。,、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。5、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
6、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。8、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
9、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。权限:1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。
4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
17:30pm——20:30pm在前台营业岗点进行服务质量检查一、大厅公共区域。
1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常2、烟缸是否整洁。
6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标7、公共洗手间的卫生是否达标。
8、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误二、餐饮部:(一)餐厅。
1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。2、服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。
4、服务员是否重复点单。5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。6、上菜时是否报菜名。7、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
8、是否征求您的意见。9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。10、结帐需等候多长时间。
1是否三声铃响内接听电话。2、是否礼貌地称呼您。
3、是否仔细聆听您的预订要求。4、是否主动向您推荐和介绍相关服务项目。
1、背景音乐播放时间:公共区域7:00---22:00然后逐步关闭。
8、所有灯光、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调。
三、结帐高峰时在各收银点巡视1、结帐员是否礼貌热情、微笑。
是否保持办公区域的日常清洁卫生。2、是否在办公区域大声喧哗。3、是否在办公区域内吃零食。4、下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的整洁。5、员工着装整洁是否符合规定。
员工设备:(一)更衣室。
终处于良好状态。
2、财务部经理3、房务部经理4、厨师长。
5、工程保安部经理6、餐厅经理三、总值班的时间。
24小时制08:30am——次日08:30am四、总值班的汇报及交接规定。
1、根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作,了解如下情况?酒店今日出租率。
今日在店、抵店、离店vip今日在店的团队、会议信息今日重要宴会信息今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如:停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。,、值班期间，确保手机24小时开机振动状态(保证手机电池电量充足)，工作电话接听率100%;着工作装;并随身携带对讲机,、密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。,、负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消除各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。
4、加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题及时解决，并做好工作记录。5、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争执，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平息宾客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的满足宾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。
6、主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。
7、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。8、晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。
9、值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。权限:1、有权处理酒店突发事件，维护酒店利益不受损害。
2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好详细记录并逐级汇报。
17:30pm——20:30pm在前台营业岗点进行服务质量检查一、大厅公共区域。
1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常2、烟缸是否整洁。
6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标7、公共洗手间的卫生是否达标。
8、大厅活动告示牌是否整洁，摆放规范、无误二、餐饮部:(一)餐厅。
1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无个性的礼貌用语。2、服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。
4、服务员是否重复点单。5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。6、上菜时是否报菜名。7、服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。
8、是否征求您的意见。9、饮料茶水快用完时，服务员是否主动添加。10、结帐需等候多长时间。
11、如何评价您的用餐。
1是否三声铃响内接听电话。2、是否礼貌地称呼您。
1、背景音乐播放时间:公共区域7:00---22:00然后逐步关闭。
8、所有灯光、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调。
三、结帐高峰时在各收银点巡视1、结帐员是否礼貌热情、微笑。
是否保持办公区域的日常清洁卫生。2、是否在办公区域大声喧哗。3、是否在办公区域内吃零食。4、下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的整洁。
5、员工着装整洁是否符合规定。员工设备:(一)更衣室。
行政人事部经理。
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教学。
工作。
总结。
高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。
(二)注意班干部的培养。
进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。
(三)注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。我的具体做法是:1、加大学习、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并且配合学生科执行《一日常规》，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。
心理学告诉我们:人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。
为此，我先后开过多次主题班会，如《规范一道德》，《我是主人》、《理想与信念》、《要学会学习》、《神圣的使命》。还开过优生学习经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。
二、严格的要求是最大的尊重。
教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言:“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。
教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。
总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。
高二班主任工作总结2本学期班主任工作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。具体工作如下:一、早自习利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学习上的不足，为新的一天的学习生活指引航标。这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自习，圆满的完成教学任务。
二、开云KY官方登录入口 二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学习，内容难度加大，对于象我班的程度较差的学生来说难度更大，往往因为学习不能立见成效而慢慢消沉。为了让学生树立信心和学习斗志，我主要做了这些工作:1、班会早会对学生进行成绩和程度的分析，正确看待自己所处在的学习上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学习情境，使他们开开心心的迎接每一天的学习生活。
2、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从本学期来看的确收效很大。使班级纪律卫生明显好转，文明班级率最高。3、寻求与家长的密切配合，三方沟通，正确的评价学生的成绩和存在的缺点和错误，使学生敞开心扉，把自己要说的说出来，解开他们的思想包袱，全身心的投入到学习中来。
二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。
三、加强寝室的管理工作，本学期到寝室检查不下十五次，对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。
四、开展好各项活动，本学期运动会上，积极调动学生参与的积极性，发挥他们的体育特长，在运动会上能够克服困难，尽最大所能，取得总粉第四名的好成绩。在学生十月一的诗歌朗诵的比赛，以及征文活动中都取得好成绩，激发学生的学习热情和求知欲望。
总之，本学期工作成绩是肯定的，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学习和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，为把班主任的工作做得更好而努力。
1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，发现问题，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式，注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质;也注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力。
如，信心教育，学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。
4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学习，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。
5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。
二、抓好学习中心工作，形成良好的学习氛围。
教育了同学们必须尊重老师，良好的师生关系对于每个同学的成绩很重要。2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课，还是老师上课，禁止学生说闲话、睡觉、往窗外看，否则，予以严厉批评。
3、坚决制止不做作业的现象，要求当天的事情当天完成，并且经常完成限时作业，提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。
4、树立班级学习的榜样，让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习，引导他们树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评比，做好奖励工作。
三、抓尖子，督差生，调动学习积极性。
调动学习班积极性，形成刻苦学习争先恐后的学风，全面提高全班学生学习成绩，是尖子班班主任的首要任务，这方面，我采取了抓两头，带中间的办法，以个别谈话为主要工作形式，做尖子生和差生的指导工作，对尖子生，要求他们明确目标，确定方案，突破弱点，保持优势。同时提出具体措施;对差生，以鼓励为主，多谈话、多检查，发现问题及时纠正，发现进步，充分表扬;形成了优秀学生带头，差生不甘落后，大家争先恐、比学赶超的学习风气。同时利用每次考试的成绩，进行个案分析，发现学生弱点，分析原因，找到改进办法，保证各层次的学生都有强劲的学习劲头，使学习成绩保持上升趋势。
另外用“以志激人”的办法，激发学习兴趣。一个无追求和奋斗目标的人，就缺少前进动力机械，更谈不上发展，无论是知识获取，技能形成，还是素质提高，都主要来自学习。能够提高学习效率，完成学习目标的途径有二:一是延长时间，二是提高效率。运用激励措施，通过多途径帮助学生树理想，谈追求，增强责任感、使命感和忧患意识。以培养学生的热情性、主动性、和进取精神。时时力求将学习情绪调控到最佳的“亢奋”状态，“水击石则鸣，人激志则宏”实践证明:采用激励方式能使学生保持持久的学习的动力。
总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容忽视，高三担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。
高二班主任工作总结4过去的一学期里，我班在学校领导的统一组织下，在任课教师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、生活等方面都取得较突出的成绩。现将本学期的工作总结如下:一、加强对学生的思想政治工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养又红又专的合格人才。
为了配合学校团委和政教处的工作，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动。例如，“跨步进入新世纪系列活动”、“寻找我身边的活雷锋”、“青年学生应该怎样以实际行动热爱祖国”、“青年学生应该树立远大的理想和报复”等。
同时，我也经常利用班会课对学生进行身心教育，帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。我还充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。
二、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。
又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让他们自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体。
还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调空自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是“包袱”。
另一方面，我有效地利用好每周一的班会课开展一些专题性的活动，例如，学习经验交流会，意志教育，如何做时间的主人，习惯养成教育等，这些活动大大地促进良好的学风、班风的形成。
再一方面，我自己也以身作责，努力做学生的榜样，跟班勤，管理方法得力，班风正、学风浓。我班在学校的各项管理评比中都取得了良好的成绩。
本学期的几次月考均能超额完成县局和学校规定的指标数，各项管理也都取得了较好的成绩。这又进一步鼓舞了士气，使班级管理工作向着健康的方向发展。
三、积极抓好后进生的转化工作，努力使后进生以失败者来，以胜利者走。后进生的教育和管理历来历来是班主任工作的难点，却又影响班级整体教育教学质量提高的至关重要的一环。
在这方面，我作为班主任首先做到了以正确的态度对待他们，深入调查摸底，搞清他们所以成为差生的原因，做到了因材施教，对他们处处真诚相待，时时耐心相帮，真正做他们的知心朋友、最可信赖的朋友。
及时对后进生加强心理疏导，帮助他们消除或减轻种种心理担忧，让他们认识到自己的价值。同时，我还创造条件和机会让后进生表现其优点和长处，使他们品尝到成功的欢乐和喜悦。四、积极开展好文体活动，做好课间操、眼保健操，保护学生视力，增强学生的体质，提高学生的学习效率。
开云KY官方登录入口 学生学习任务比较繁重，进行适当的体育活动不仅有利于学生身体素质的提高，而且也有利于学习效率的提高，每次活动我都亲临现场与学生一起活动并适当予以技术性的指导，这样不仅可以防止意外事故的发生，而且也可以加深与学生感情的交流。
五、积极主动地和各科教师联系，协调学校各方面的教育力量，发挥好纽带作用。
在与任课教师的交往中，我尊重他们的地位，尊重他们的意见，同时又把他们当作班级的主人，视为自己的良伴、知己。
凡事都主动地同任课教师协商，倾听、采纳他们的意见。能够慎重地处理学生和任课教师的关系，在处理师生矛盾时，尽量避免了激化矛盾，在这方面，我平时注意到多教育学生，让学生懂礼貌，尊重老师的劳动，树立老师的威信，增进师生情谊。
总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较以前有了较大起色，学生的整体素质在不断的提高。
这届学生的开云KY官方登录入口 生涯还有一个学期，面临着毕业及升学等实际问题，下学期担子还很重，工作还将更复杂。因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。
即进行班干部队伍建设(包括团支部干部队伍建设)。建设的内容包括思想教育、工作职责教育、工作方法指导。班干部首先要有吃苦耐劳、任劳任怨、为集体奉献的精神，要能以身作则、顾全大局，而这正是独生子女所缺乏的一些品质，所以我把这作为班干部队伍建设的一个重要内容。进行工作职责教育，主要能使班干部责任明确，知道履行什么样的职责，该怎样去做，保持思路清晰。这两类教育主要通过定期召开班委会进行，而工作方法上的指导，主要在实践中进行。对于班干部的工作，不包办，给予他们一个较宽阔的空间，但在工作中我注意监督、观察，不足之处及时指出，并给予指导，如指导对照工作职责，结合班级情况制定阶段性工作计划;如何开展工作等。还鼓励学生干部积极参与学生会和团委工作。
二、发挥三块阵地作用。
意义的学习环境。坚持每两周更换一期板报，每月更换一期团支部园地，板面活跃，内容丰富，充分发挥了宣传教育作用，有利于培养班集体形成健康向上的舆论氛围。
第二，是班会阵地。这是培养教育学生的重要渠道。每周坚持召开一次班会课，根据学校要求，有计划地、及时地对学生进行爱国主义、行为规范、集体主义、法制安全、学习重要性等教育，教育内容丰富，教育形式多样，引导学生提高思想认识，树立正确的人生观，健康的成长。
第三，是活动阵地。对于中学生，寓教于乐比刻板地说教效果好得多，在活动中可以使学生接受教育、锻炼才干、培养集体主义精神、增进班级凝聚力，所以，我积极组织学生开展各类活动并支持学生参与学校的各项有意义的活动。如班级开展了“手拉手”帮助“三困”学生活动;组织学生参观南京海洋公园。还积极支持学生参加学校组织的校园文体节活动、知识竞赛、“教育之光”和“江南之花”文艺汇演等活动。
三、加强四种思想教育。
为及时指出，要求改正。一年来，绝大部分学生都能自觉遵守行为规范，维护集体荣誉。
第二，集体主义教育。集体主义精神要求个人的行为融入集体之中，个人要服从集体。但现在的学生自我意识较强，缺乏顾全大局的意识，所以，通过组织“手拉手”帮助三困学生活动，促进学生互帮互学，增进友谊，大家共同进步，树立集体意识，并通过参与学校组织的集体活动，如篮球赛、运动会等，培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识，大大增进了集体的凝聚力。
第三，爱国主义教育。一是通过班会组织学生学习有关教育材料;二是要求学生观看新闻、阅读报纸，关心国家大事;三是支持学生参加“爱祖国、讲文明”征文活动、“红心永向党”演讲比赛及“弘扬抗洪精神，向校庆廿周年献礼”诗歌朗诵比赛、“党和祖国在我们心中”知识竞赛等爱国主义教育活动，从中接受教育。
对于特殊群体学生的教育，我持比较谨慎的态度，因为他们一般比较自卑、敏感，方法不当，容易挫伤其自尊心，我主要采取私下谈心的方法，这样容易沟通，容易接受。我们班有下岗职工子女，也有父母离异的学生，对他们我平时多注意，多观察，多鼓励，目前，他们思想上不存在着什么大问题。
班主任工作存在的问题:一、有时因为其它工作忙而顾此失彼，放松了对班级的管理，出现亡羊补牢的情形。
二、学生学习热情不高，主动性较差，也讲了，也教育了，但成效不大，没有好的办法。
三、与家长联系不够，在教育过程中还应多和家长沟通，互相配合，共同教育。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇十一
一、填空题(每空2分)。
1、值班经理的岗位职责是协助店长对、、、、等方面实施管理和服务工作。
2、值班经理负责前台、、、的管理工作，每月对进行餐厅消耗品进行盘点及，制作相应报表交店长审核。
3、客房主管和领班每天和向前台递交《房态表》。
4、面向酒店形象墙，资料架后排三个格子从走到右摆放、、。
5、酒店大堂须张贴当地地图且指示明确，并有。
6、小商品橱和饮料展示柜商品要，完好，价格显示正确、清晰、无涂改。
7、酒店形象墙的家宾卡申请表、如家心情和酒店单页分别不少于张；会员手册不少于本。
8、预订时，前台应先后在决定是否接受预订。
9、有客人要参观房间时，值班经理须先，，将被参观房间告知前台。
10、值班经理负责酒店日常巡视，确保质量，负责（招牌、大堂、走道、餐厅）。
11、值班经理负责餐厅在营业中的、和，及时处理客人的投诉。
12、值班经理应加强和，最大限度的减少物品损耗。
13、是单位的消防安全责任人，对本酒店的消防安全工作全面负责。
14、酒店的消防安全工作要切实做到“”的原则，保障各项消防法律、法规和规章制度的贯彻执行，保证消防安全措施落到实处。
15、酒店现金及票据的保管必须遵循原则。
16、酒店客房在140间以内的，前台收银备用金不得超过，超过140间的酒店前台收银备用金库存不得超过。
17、值班经理须检查员工日常工作中是否、、、是否达到酒店标准要求。
二、简答题（20分）。
酒店招募招聘海报粘贴的位置的优先顺序是什么？
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇十二
1、代表酒店负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。
2、突发事件的.处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
4、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。
5、员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。
6、检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。
做酒店值班经理的开云官网app下载安装手机版 篇十三
一、主要职责：
1、处理夜间突发情况，处理晚18：00后急需解决的问题及协调各部门工作，如遇到难以解决的问题，可电话请示总经理或副总经理后作出决定。
2、巡视酒店各营业场所，掌握酒店当日客人入住及餐饮宴会等情况。抽查各部门服务水准及工作情况，纠正不规范服务行为，抽查夜班工作人员的工作状况和检查夜间酒店客房状况，并将有关问题及时反馈相关领导。
3、遇到突发性和非常性紧急事故，如：火警、停电、严重漏水、骚扰、打架、意外伤亡等，要立即赶赴现场处理，问题严重要及时以电话方式电话告知总经理或副总经理。
4、协助各部门当值主管处理严重的投诉事故和退款、罚款事故。特殊原因不能做出决定的可以电话请示总经理或副总经理。
5、负责酒店夜间及次日早晨酒店的运转程序。
6、接待夜间、清晨抵、离店的重要客人。
7、巡查酒店各有关部位。
二、工作程序：
1、了解当天接待业务情况。
2、巡视酒店各岗位夜班员工到岗情况、仪容仪表和工作情况。
3、根据酒店规定，全面检查酒店前台各个营业点的结束工作（是否到了下班时间，照明、空调、门窗是否关闭，环境布置、卫生工作是否符合要求）。
4、检查客用洗手间，会议室等公共区域，并抽查ok房2间。检查卫生，网速等情况。
5、不定时检查各部门对客服务营业点电话接听情况。
6、早7：00到岗，检查各岗位早班人员的到岗情况以及仪容仪表，协助餐厅接待工作。
7、检查员工设施的情况。
8、检查酒店的热水情况，记水温和水位等。
9、填写值班记录。
三、值班须知：
1、值班经理由酒店各部门指定管理人员担任。
2、按照总办编排的“值班经理当值表”轮流当值。
3、值班时间：当天下18：00~上午8:30；公众假日为上午8:00～次日上午8:00。
值班时间22:30～次日早晨6:30位为休息时间。值班时间不计加班。
4、当值人员除外出巡视外，都应该在酒店大堂，以便于随时联系。
5、当值人员必须保证所配备通讯工具的畅通，不准关机，移动电话、对讲机要充足电，不能因无电而影响通讯的畅通。
6、当值人员可按普通客人（散客）的入住程序入住客房，房间可到总台任选一间ok房作为值班经理当天的值班用房，以检查客房的设施设备、卫生与服务。当值人员取、交客房房卡为当日晚上22:00～次日早上8:00，由总台负责按时发放。
7、当值人员有特殊情况不能在酒店值班的，由总经理或副总经理同意后，通知总办调整。
8、巡视酒店各部门主要供作岗位的工作情况，视各部门工作特点而定。但当值期间全面巡视酒店不得少于3次。
9、希望各值班经理认真遵守值班经理职责，做好当值期间的协调、视察工作，确保酒店正常运转，原则上不允许外出。
10、次日在晨会上通报当值情况。
11、晨会结束后将值班记录日志交总办；在公众假日8:00后，值班记录交下一班经理。
四、记录内容：
1、第一部分：记录酒店主要岗位的当值人员：前厅部人员、客房当值部人员、保安人员、餐饮部当值人员。
2、第二部分：（1）记录酒店当天主要经营活动情况；
（2）记录酒店巡视情况，可根据值班经理工作职责和程序记录；
（3）记录客房检查情况；
（4）记录热水供应温度指标等；
（5）记录客人投诉和突发事件处理情况、建议和意见。
3、第三部分：签名（包括日期）
附一：处理客人投诉的程序。
1、对客人的投诉均要认真内心倾听，表现出高度的礼节礼貌，代表酒店向客人道歉；
3、如客人情绪激动，要设法把客人请到合适的地点进行交谈；
4、在听取客人意见时，要对客人表示同情。
5、要保持头脑冷静，弄清事情原委，迅速做出正确判断。
8、代表总经理采取补救措施，使客人感到酒店的诚意，需折扣，赔偿等提前电话请示。
9、将客人的意见通知有关部门并输入客史档案，以便客人下次来提供针对服务；
10、将客人的意见和处理经过做好详细的记录，供总经理查阅。
11.值班经理不得随意换班或替班，如需换班或替班，必须请示王总，王总允许后，方可换班或替班。
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