2023年水泥培训开云官网app下载安装手机版 参观水泥厂开云官网app下载安装手机版 (精选15篇)

开云官网app下载安装手机版 是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。开云官网app下载安装手机版 对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写开云官网app下载安装手机版 呢？以下是小编帮大家整理的开云官网app下载安装手机版 范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇一

途中，我满怀期待的想象着水泥公司的新貌。在不知不觉中，车辆已经驶入水泥公司，只见几栋粉红色的高楼映入眼帘，这就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空气，气派的楼房，宽阔的道路，处处是绿化带，满眼的绿树鲜花，让我惊诧不已。以前水泥厂给我的印象便是灰尘满天飞，浓烟处处有的一个严重污染大自然的企业，更是一个工作环境极差的地方，可是今天的经历彻底改变了我对水泥厂的看法。

水泥厂上空浓烟滚滚，周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习。

一个企业为什么如此蒸蒸日上，一个企业为何有如此卓越的成绩?充满好奇心的我，现在有了明显的答案。有这样一套遵循自然规律、符合可持续发展和科学发展观的经营模式怎能不使企业有长远发展。是的，我想这正是值得我们经济发展和企业经营细心学习的地方。总之，我们一切的发展都要符合科学发展观，才能真正有利于群众、有利于社会。 这位“有能力”的厂长叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，总投资6360万元的一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线配套12兆瓦余热发电项目开工建设了。20xx年7月31日并网发电，从而到达进一步降低生产成本、节约能耗、改善环境的目的。

环境保护问题一直是水泥有限公司上下关注的焦点，公司为此投入巨资着力营造“安全、健康、可持续”的和谐发展方针。水泥厂现在正在积极做着周边的绿化工作，并且配套余热发电项目也已经并网发电，年减少21410.6吨标煤二氧化碳气体排放量。余热电站投入运行后，年发电量为6577.7×104kwh，年供电量为6117.3×104 kwh，相当于水泥生产线总用电量的41%，年直接效益2300万元，。不仅如此，水泥厂还为职工建设了宿舍区域，别致的小楼，食堂等等应有尽有，体会着“求实奉献、服务社会、创新发展、追求卓越”的企业信条。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇二

有人说，安全是火，点燃了我的生命之灯，安全是灯，照亮了生命之路，安全是路，引导生命走向新的辉煌。

是啊!安全这么简单的二字，切让很多的人勾勒出了他们伤心的画面，就是因为那么一个简单的动作，那不经意间的触碰，致使自己遗憾终生，甚至丧失了生命，后悔莫及，所以，我们要提高对它的认识，并保持一定的警惕性，让它与我们同行。

看，那不是水泥厂一车间矿粉班的全体员工吗?他们在干嘛呢?原来是他们在进行每五天一次的安全教育活动，你看他们学得多认真啊。厂里的关于安全带规章制度，哪怕是一个简单的标识牌也不放过，最重要的是学习如何更安全的操作设备，他们在逐一的学习着，并根据自己所在岗位的安全要求，做了总结，在互相监督的情况下，一一落到实处。

因为作为工人，只有设备安全了，他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中一定会做得更好，因为他们需要安全作为工作和生活保障，学习安全与安全同行。

未来的日子里，让我们与安全同行吧!这样才能享受清晨的朝露，午间的茶香，晚间的夕阳，享受与恋人，朋友，家人在一起的温馨，享受生命的美丽，与安全同行乐在其中。

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水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇三

铺设水泥是建筑工程中常见的一项任务，无论是新建房屋还是维修旧楼，都需要使用水泥。在我的工作经验中，我已经铺设了许多水泥，积累了一些经验和体会。在本文中，我将分享一下我对铺设水泥的一些开云官网app下载安装手机版 。

第二段：准备工作

在铺设水泥之前，准备工作非常重要。首先，要确保表面干燥、坚固和平整。其次，需要为水泥铺设做好保护措施，防止外界天气等因素的干扰。最后，要准备好工具和设备，如水泥搅拌器、测量工具以及刷子、刮刀等铺设工具。这些准备工作可以帮助你更好地进行铺设工作，减少不必要的时间和成本。

第三段：铺设过程

在进行铺设工作时，要注意以下几点。首先，要按照所需的水泥混合物进行搅拌。确保水泥混合物的比例和质量。其次，要根据需要进行表面涂抹，“抛洒”或滚子施工。最后，进行抗裂处理。整个铺设过程需要耐心和细心，尽管可能需要更长的时间，但质量将更好。

第四段：细节问题

当进行水泥铺设时，要注意细节问题。首先，要确保表面平整。如果表面凹凸不平，将影响整个铺设的牢固程度。其次，注意好水泥铺设与墙壁，天花板等界面的交接处，不要留下太明显的缝隙或松动等现象。最后，注意好工具和设备的存放，避免杂乱和造成人身伤害。

第五段：总结

水泥铺设是一项需要经验和技巧的工作。通过对于这个过程的深入了解和实践，我积累了不少经验和体会。在铺设水泥之前，准备工作非常重要，铺设过程要注意细节问题。现在，我已经习惯于所有步骤的流程和注意事项，能够准确快速的进行铺设工作，提高了工作效率和质量。希望这些经验能够帮助更多的人更好的进行水泥铺设工作。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇四

水泥是建筑工程中使用最为广泛的材料之一，然而，水泥生产过程中的能源消耗也相当庞大。面对能源危机和环境保护的重要性，通过节能方式来降低水泥生产过程中的能源消耗是必要的。经过多年的探索和实践，人们总结出了一系列的水泥节能心得，有效地推动了水泥工业的可持续发展。本文将从水泥节能的重要性、节能技术的应用、效益和局限性等方面进行探讨。

首先，水泥节能的重要性不容忽视。水泥生产是一个耗能较高的行业，其所消耗的煤炭和石油等能源资源对环境的影响十分显著。此外，水泥生产中产生的大量二氧化碳排放也是造成温室效应的重要原因之一。因此，采取节能措施来减少水泥生产过程中的能源消耗，不仅可以减缓能源短缺、降低对环境的污染，同时也能够有效地遵循绿色发展的理念，推动建筑工程行业向更加可持续的方向发展。

其次，节能技术的应用是实现水泥节能的重要手段。在水泥生产过程中，运用现代节能技术可以从多个方面实现能源的节约。例如，利用高效炉料材料替代传统的炉料，可以减少烧结所需能量；采用先进的脱硝和脱硫技术，可以减少煤炭的燃烧产生的大气污染物；引入新型的余热回收设备，可以有效利用熟料冷凝产生的余热，从而实现能源的再利用。通过这些节能技术的应用，水泥生产过程中可用能源的利用率得以提高，节能效果显著。

然而，尽管水泥节能技术的应用带来了明显的效益，但也存在一定的局限性。首先，由于水泥生产涉及到工艺、设备等多个环节，要实现全面节能需要多方面的改进。其次，由于节能技术的应用需要相应的资金投入，一些中小型水泥企业面临经济困难，无法承担高额的技术改造成本。此外，水泥产品的品质和性能是水泥企业的生命线，应用新技术可能会带来生产工艺的不稳定因素，需要充分的实验验证和生产调试。因此，在推广和应用水泥节能技术时，需要综合考虑技术、经济和市场等多个因素，制定合理的改造方案和时间规划。

最后，水泥节能心得的总结体现了水泥行业对节能工作的关注和努力。经过多年的实践，水泥企业已经逐渐形成了一套有效的节能管理体系。这些心得实质上是对传统制造工艺的改造和创新，不仅包括技术水平的提升，也包括管理模式的创新。这些心得的总结和分享对于水泥行业的可持续发展具有重要意义。通过推广和应用这些心得，可以为其他行业提供可借鉴的经验和启示，促进工业节能、绿色发展等方面的进一步探讨。

综上所述，水泥节能是实现绿色发展、减缓能源紧张和降低环境污染的重要举措。应用节能技术可以有效地降低水泥生产过程中的能源消耗，但同时也面临一些技术和经济方面的局限性。水泥节能心得的总结和分享对于推动水泥行业的可持续发展具有重要意义。通过不断地探索和实践，可以进一步完善和推广水泥节能技术，为建筑工程行业的绿色发展贡献自己的力量。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇五

水泥作为建筑材料的主要成分之一，在建筑工程中起着至关重要的作用。水泥的品质与其细度密切相关，在实际施工中会直接影响到混凝土的强度、耐久性等性能。因此，我通过对水泥细度的研究和实践，总结了以下几点开云官网app下载安装手机版 。

首先，水泥细度与混凝土强度的关系。通过实验和观察发现，细度越高的水泥能够更好地填充混凝土中的空隙，提高混凝土的紧密度，使其在水化反应过程中形成更多的水化硬化产物，从而增加混凝土的强度。相反，粗细度的水泥在混凝土中容易造成空隙和孔洞，降低混凝土的强度。因此，在施工中选用适当细度的水泥对于保证混凝土强度至关重要。

其次，水泥细度与混凝土耐久性的关系。细度较高的水泥能够降低混凝土的渗透性，减少水分和气体进入混凝土内部的可能性，从而提高混凝土的耐久性。同时，水泥的细度也能够提高混凝土的抗冻性和抗硫酸盐侵蚀性能，减少水泥的碳化现象，延长混凝土的使用寿命。因此，在工程中选用细度高的水泥可以有效提高混凝土的耐久性。

第三，水泥细度对混凝土的工艺性能的影响。在施工过程中，细度高的水泥能够有效降低混凝土的黏性，提高其可流动性，减少浆液的水化反应时间，从而方便施工人员操作。而细度较低的水泥则容易使混凝土黏稠度增加，工作性变差，增加施工难度。因此，在工程中选用合适细度的水泥能够提高混凝土的施工性能，提高工程施工的效率。

第四，水泥细度对混凝土颜色的影响。在建筑装饰和景观工程中，混凝土的颜色往往是十分重要的，细度高的水泥能达到更细腻、均匀的外观效果。相反，粗细的水泥在混凝土内露面的地方可能出现明显的颗粒状物质，影响整体外观效果。因此，在对外观要求较高的工程中，选用适当细度的水泥可以更好地满足设计需求。

最后，水泥细度选择应综合考虑。虽然细度对于混凝土的性能起着重要作用，但在实际应用中，我们仍然需要综合考虑其他因素，如施工环境、硬化时间、成本等。因此，在选用水泥时，应结合工程的具体要求和实际情况，选择合适的水泥细度。

综上所述，水泥的细度对于混凝土的强度、耐久性、工艺性能和颜色都有着重要的影响。在实际工程中，我们应根据具体情况选择适当的水泥细度，并综合考虑其他因素，以达到最佳的施工效果。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇六

每一项新技术的引用和研发都要实验员们顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的经验换取了最后的成功。细化水泥生产工艺，逐渐满足客户对水泥的新要求，业务上面整体上水平。

学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我已经准备好了用自己的聪明与才智、努力和勤奋去建设好乌兰，为乌兰的发展贡献自己微薄的力量。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇七

水泥是建筑材料中一种非常重要的原料，它具有良好的粘结性和硬化性能，在建筑工程中扮演着关键的角色。而水泥的细度则是决定其性能和品质的关键因素之一。在我对水泥细度的研究和实践中，我深切感受到了水泥细度的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会和心得。在下文中，我将分享这些体会和心得，以期对大家在水泥细度方面有所启发。

首先，水泥细度对于混凝土的力学性能有着显著的影响。在我的实践中，我发现细度对于混凝土的抗压强度和抗拉强度有着直接的影响。较细的水泥颗粒能够更加有效地填充混凝土中的空隙，提高了混凝土的致密性和均质性，进而提高了混凝土的强度。相反，较粗的水泥颗粒具有较大的孔隙率，容易导致混凝土中出现空洞和裂缝，降低了混凝土的力学性能。因此，在实践中，我们要根据具体的工程需要选择适当的水泥细度，以确保混凝土达到预期的强度要求。

其次，水泥细度对于混凝土的工作性和延展性也有着重要的影响。经过我的实践观察，细度较高的水泥能够在混凝土中更好地分散，与骨料混合更加均匀，从而提高了混凝土的可塑性和延展性。同时，细水泥颗粒的表面积较大，与水的反应相对充分，使得水泥浆液更易于流动，并降低了混凝土的内摩擦，减少了混凝土的流动阻力，提高了混凝土的可浇筑性和施工效率。因此，在工程实践中，我们要选择适当的水泥细度，以确保混凝土具有良好的工作性和延展性。

另外，水泥细度还对于混凝土的耐久性和抗渗性能有着重要的影响。一方面，细水泥颗粒的表面积较大，能够更好地与水化产物反应，形成较为致密的水泥石，从而提高了混凝土的耐久性和抗渗性能。另一方面，细度较高的水泥能够填充混凝土中的微孔和毛细孔隙，减少了混凝土的渗透系数，降低了水泥石和骨料之间的剥离和分离现象，从而提高了混凝土的防水性能。因此，在设计和施工中，我们要综合考虑工程的环境条件和要求，选择适当的水泥细度，以确保混凝土具有良好的耐久性和抗渗性能。

最后，水泥细度对于混凝土的经济性和可持续性也有着一定的影响。细度较高的水泥在混凝土生产中使用量相对较少，有效地降低了混凝土的配合比，减少了水泥的消耗，降低了施工成本，从而在一定程度上提高了混凝土的经济性。此外，较细的水泥颗粒在生产和运输过程中的能耗也相对较低，对环境的影响较小，具有更好的可持续性。因此，在实践中，我们要综合考虑经济和环境因素，选择合适的水泥细度，以确保混凝土的经济性和可持续性。

总之，在我的研究和实践中，我深切认识到水泥细度对混凝土的力学性能、工作性、耐久性、经济性和可持续性等方面都具有重要影响。通过选择适当的水泥细度，我们可以提高混凝土的品质，满足工程的要求，并在建设过程中实现经济效益和环境友好。因此，我相信水泥细度在建筑材料领域的应用前景广阔，值得我们进一步深入研究和探索。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇八

第一段：引言（100字）

作为一名销售人员，我有幸担任过销售水泥产品的工作。在这个行业中，我积累了许多宝贵的经验和体会。在不同的销售任务中，我发现销售水泥的工作其实既充满了挑战，又蕴藏着巨大的机遇。在本文中，我将分享我对销售水泥的一些心得和体会，希望能够对其他销售人员有所帮助。

第二段：认识水泥市场与竞争（300字）

在销售水泥的过程中，了解市场情况和竞争对手是至关重要的。首先，我需要掌握基本的水泥知识，包括水泥的种类、用途和特点。其次，我还必须明确当前市场需求和趋势，了解竞争对手的产品特点和销售策略。通过不断学习和调研，我可以更好地为客户提供解决方案，并在市场竞争中占据有利位置。

第三段：与客户建立互信关系（300字）

与客户建立互信关系是销售工作的核心。在销售水泥的过程中，我始终坚持诚信和专业，努力成为客户可以信任的合作伙伴。通过倾听客户的需求和关注点，我能够提供有针对性的产品和服务，并在解决问题时保持高效和质量。此外，我还积极参与行业交流和展会，与客户进行深入沟通，使双方的合作更加顺畅。

第四段：提供卓越的售后服务（300字）

卓越的售后服务是保持客户满意度和提高销售业绩的重要手段。在销售水泥的过程中，我意识到售后服务比销售过程更为重要。在售后服务中，我与客户保持紧密联系，及时解决问题和回答疑问。如果客户在使用过程中遇到困难，我会第一时间提供技术支持和指导。通过提供专业和便捷的售后服务，我能够赢得客户的信赖和口碑，进一步拓展市场。

第五段：总结与展望（200字）

在销售水泥的过程中，我明白销售不仅仅是售卖产品，更是与客户建立起长久的合作伙伴关系。为了取得成功，我们必须不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。未来，我将继续深耕水泥市场，追求卓越，为客户提供更优质的产品和服务。同时，我也希望通过我的经验和体会，能够为其他销售人员提供一些建议和思路，共同推动销售行业的发展。

总结（100字）

销售水泥涉及市场与竞争分析、建立互信关系、提供卓越售后服务等方面。通过不断学习和积累经验，我们可以成为客户可以信任的合作伙伴。销售水泥不仅仅是售卖产品，更是与客户建立起长久的合作伙伴关系。希望通过这篇文章，可以对其他销售人员有所启发和帮助。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇九

首先要做好设备安装和技术改造工作，还要做好设备日常保养工作，做到定期检修，保养，对设备运行不稳定因素及时排除，对易损部件及时更换，避免大修，争取年度无大修记录。其次要做好备品备件的选购工作，保证检修工作正常开展，不影响生产，不结留，并完成各类备件消耗分析工作。最后要做好设备的登记管理工作，完善设备管理台账记录，做到底数清、账实相符。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇十

通过水泥销售培训，力争在中联水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长的开云官网app下载安装手机版 。下面是本站小编为大家收集整理的水泥销售

培训开云官网app下载安装手机版

(1)业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款

合同

(2)过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。

(3)今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的最大的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我最大遗憾。

三、明年的工作思路

(1)从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务能力，培养业务员在工作中的责任心。

(2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票(自提)，签订合同时需补充简洁的自提运输

协议书

(3)明年和政海螺水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。

(4)两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监督，做到出车有名，到厂有收获，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率。

我害怕失败，但我更渴望进步，一年以来，深刻的认识到自己的不足，工作中出现的错误不止上面罗列的几点。20xx年希望自己能够突破、完善自己，不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅，凡事一定得躬行，20xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，希望我们的团队在领导的带领下能更进一步。

x年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。

我于x年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于x年6月17日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就x年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。

一、努力学习，全面提升个人素质。

二、努力工作，顺利完成各项任务。

x年7月22日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开始一个人独立进行当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：

1、进行了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场需求量。

2、进行了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。

3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并取得了一定的销售成绩。

4、辅助市场部，进行了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。

5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。

目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，取得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经验的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要体现在以下几个方面：

1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。

2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丢失了少部分客户。

3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。

4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，看待问题有时比较片面，在处理一些问题上还不够冷静。

总之，细节决定成败，能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在中联水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献!

作为一名销售人员，我知道做什么事情都要有着比其他岗位上的人更勤奋、更努力、更执着的精神去接受培训这项任务。于是，当我们下车不久就同梁厂长深入一线，了解这里的环境，操作平台，设备，采矿流程等。虽说在矿山分厂培训时间仅仅只有两天，但收获匪浅，下面就这两天时间我在分厂所了解的东西进行一次深刻的总结。

再次，对整个采矿流程进行了深刻的了解，从采准到穿孔爆破到铲装运输再到破碎的四个环节衔接运行效率的认识。

再次，对矿山分厂组织架构的认识。

通过对这三方面的认识，我对公司的采矿作业有了很深刻的了解也加大了我对公司的信心，这里管理严格标准，操作规范，产能大，效率高，员工团结、创新、敬业、奉献。员工有着“做人要有精神，做事要有激情，对人要有热心”的理念追求。这里的每个员工上至厂长下至一线操作员对我们这些刚来学习的销售人员都很用心，谆谆教导，孜孜不倦，这也是让我们非常感动的地方。

我想正是因为每个员工一点点付出才会凝结出这么强大的战斗力，也正是有了xx人员的团结、创新、敬业、奉献的经营理念才有了今天的，今天我很荣幸来到，做为一名xx人员我非常之荣幸，我会以最大的热诚投入工作去回报对我的信任。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇十一

第一段：引言（150字）

水泥是现代建筑工程中不可或缺的材料之一。作为建筑行业的从业者，我有幸参与了水泥生产过程，并对此有了深刻的体会。在这篇文章中，我将分享我对于生产水泥的开云官网app下载安装手机版 ，希望对读者们能有所启发和帮助。

第二段：认识水泥的重要性（250字）

首先，我意识到了水泥在建筑工程中的重要性。水泥是建筑材料中的基础，不仅用于混凝土的制作，还可以用作粘结材料、填缝材料等。水泥在建筑工程中发挥着至关重要的作用。通过生产水泥的过程，我了解到水泥的制作需要多道工序，包括石灰石和黏土的破碎、筛选、混合、煅烧等。只有经过这些复杂的工序，才能生产出高质量的水泥，确保建筑工程的安全和稳定。

第三段：体会水泥生产中的环保意识（300字）

其次，我深刻体会到了水泥生产中的环保意识。生产水泥需要大量的能源，并会产生大量的废气、废水和废渣等。然而，现代的水泥厂普遍引入环保措施，减少污染排放，以保护环境。在我参与的水泥厂中，节能减排已成为重要的生产目标，采用了一系列环保设备，例如在煅烧过程中回收废气热能、净化废水等。这让我深感环保的重要性，也增强了我对环境保护的认识和责任感。

第四段：优化生产工艺的思考（300字）

在水泥生产过程中，优化生产工艺是提高工作效率和降低生产成本的关键。通过参与生产工艺的改进和优化，我深刻体会到了每一个细节对生产效率的重要影响。例如，工人的培训和技能提升可以减少生产过程中的错误和操作失误，提高生产效率。另外，合理安排生产线和设备的使用，可以避免不必要的浪费和减少停机时间。在生产过程中，各个环节的密切配合和合理规划是确保生产效率的关键。

第五段：对未来水泥行业的展望（200字）

随着经济的快速发展和城市化的进程加速，水泥的需求量也将持续增加。作为水泥行业的从业者，我对未来充满了信心。在技术创新的推动下，我相信水泥生产工艺将会继续优化，实现更高效、更环保的生产方式。同时，我也希望未来能加强水泥生产过程的安全管理，确保工人的安全和健康。只有在健康、安全、环保的前提下，水泥行业才能为社会发展做出更大的贡献。

总结（100字）

通过参与水泥生产过程，我深刻体会到了水泥在建筑中的重要性，以及环保意识和优化工艺的重要性。同时，对未来水泥行业的发展也有了更多的期盼和展望。我将继续学习和努力，不断提升自己在水泥行业的技术水平和环保意识，为建设美好的家园和可持续的发展贡献自己的力量。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇十二

为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。

首先介绍一下我的实习单位：滕州市级索水泥厂。该厂位于湖北省西南部、鲁南大煤田之中，是一家地方国营企业，主要生产“鲁力”牌p.o 32.5强度等级普通硅酸盐水泥等产品，产品主要销往江苏、安徽、河南、济宁地区，年产量可达50万吨，产值八千多万元。该厂于20xx年通过iso 9001：20xx质量管理体系认证，产品多次在省级、部级的评比中获奖，深受广大消费者和用户青睐。

自7月12日起，在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作，主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料，然后经立窑煅烧成为熟料，再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。我参与收购的原材料是煤矸石，跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进行采购。级索水泥厂利用附近煤矿多的优势，大量利用其长期作为废料的矸石代替黏土，既降低了能耗，减少了污染，又提高了效益，是节约型企业的典范。水泥行业作为微利行业，为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料，那就要了解、分析市场上的收购价格，作好记录，而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素，最后购买了还要作好验货、入仓等工作。虽然在供销科的实习只有两周，但相信对我今后的学习和工作尤其在供销方面有了一个很好的开始。

接下来的第二阶段我被安排到销售科工作。为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品：硅酸盐水泥。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系的学生来说推销一种商品确实很难。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下：该厂产品主要是销往苏、豫、皖等地区，在我们本地由于生产厂家较多，竞争压力过大，因而市场接近饱和，而且自己工作时间短，经验少，又没有很广的交际面，在本地推销是难上加难。不如去大力开拓农村市场。

“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两档生意。虽然有一档是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一档就是自己努力的结果更值得骄傲。这档生意是一间建材商店。为了这档生意我做了很多功夫：背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等。通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。

在为期1个月的实习里，我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，每天7点起床，然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对级索水泥厂也有了更深的了解，通过了解也发现了该厂存在一些问题：(1)由于受市场影响的客观因素和主观努力不够，产品质量不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响工厂生产的正常运转;(2)销售业务工作管理还不够完善，资金回笼有时不够及时，直接影响工厂的正常运转;(3)市场信息反馈较慢，对发展新客户的工作作得不够细。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名大学生，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫。

最后衷心感谢级索水泥厂给我提供实习机会!

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇十三

通过参加集团组织的水泥厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解，要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全，电器设备、工艺和实验室工作。在这里我要特别感谢集团给我这次培训和交流的机会，在我在思路不是很清晰的时候，指出了一条正确且快捷的大道。

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇十四

一、 市场资料的收集与分析(售前)

对全新的产品或全新的区域市场而言，我们需要了解的信息有以下几点：

(1) 当地市场容量----当地消费水平

(2) 当地市场客户群体分布，主流市场分布

(3) 当地品牌的销售情况，销售方势

(5) 市场品牌价格分位情况，其他品牌的优势及劣势

(6) 市场对自身品牌的利润述求点

(7) 当地同等性质品牌的渠道管理、渠道操作方势

(8) 各种渠道管理、渠道操作的优缺点

1、行业了解

每种行业在运营过程中都会形成具有自身特色的“圈子”，在it行业由于操作产品的不同，在零售商上我们感觉不到有明显的“圈子”存在，但一单我们希望产品的销量成几何级飚升的时候，我们必须面临专业的批发商队伍，这些批发商为维护自身的利益、为规范市场上的产品操作，在短时间内就会形成特定的产品代理销售集群，我们称这种集群为产品销售“圈子”。我们需要进入这些“圈子”，首先我们必须了解“圈内”的世界和“圈外”的世界有什么不同的地方，既“圈内”的游戏规则;便于我们跟客户沟通、增加我们和客户的谈资，加速客户对我们的好感度及信任度的快速就位，我们需要与我们的目标客户聊一些行业的历史、内幕和一些小道消息，这些都是轻松的话题，客户对这些话题没有戒心，有一些此类话题的过度更有利与我们消除客户对我们的戒心，从而迅速拉进客户与销售人员的距离。总之销售人员越了解越能够得到“圈子”的认同。了解此类的“圈子”的方势有很多种，下面介绍的最常用的几种：

(1) 通过研究专业媒体

(2) 与客人、同事聊天

(3) 和业内或厂商人员成为朋友

(4) 信息共享，与同事沟通碰撞出火花

2、产品分析

(1) 了解产品定位

(2) 了解产品质量与服务

(3) 总结产品的卖点、优势、能解决客人的什么问题

(4) 了解竞争对手产品与其优、劣势及软肋

了解途径：产商梳供的产品培训资料，同事的讲解，总结客户的看法、意见。

目的：让我们的销售人员成为这个行业的专家，通过对产品技术层面的了解，赢得客人的信任。

3、了解目标客户群

需要了解公司简介、决策人、决策人的经营思路、主打产品及主打市场、在行业中所处的位置、发展策略、主要竞争对手、是否有意补冲销售及管理人员、目前的产品与服务是你那个竞争对手的、合作情况、决策人的性格及家庭情况。对客户越了解，你的成功几率越大。当然，了解没有这么多也没有关系，你的客户数据库就是一点一点修改完善的，有些问题你可以通过和这个客户聊得到答案。这个数据库将成为你非常宝贵的东西。

4、为客户制定方案

不要期望客户在对你的产品或想法没有初步了解的情况下，能有时间听你说书，提交客户方案是最明智的选择，方案的目的就是激发客户和你谈下去的兴趣，简单明了是最基本的要求。方案可简单的分三种：

(1) 通用的、成熟的产品或服务销售方案(解决为什么要用我们的产品)

(2) 初期接触或新公司产品的销售案(解决客户了解我们的产品。操作及服务如何帮助客户成功)

(3) 特殊方案(解决客户提出的特殊问题的解决办法)

要写好这些没有特别的方法只能多参考、多思考、多总结、多动手。

5、目标

当我们全部了解清楚、分析清楚之后，我们所要做的是如何制定此次的拜访的目标;通过制定目标，我们可以了解此次拜访所需要和拜访对象谈那些内容，通过内容制定出谈判的先后次序，加入适当的谈判技巧如语音的控制、语言的组织等，达到此次的拜访目的。

出发前可以给自己制定两个目标：

低级驴标：见到决策人-----得到对方的认同-----逐步发展成为朋友

高级驴标：见到决策人-----讨论方案-----解决疑惑-----成交

6、与客户进行沟通时的注意要点

(1) 要听要讲有关客户的本身利益的重点

(2) 要告诉你的客人为什么一定要买的冲分理由

(3) 要参考满意客人的见证，谁都不想成为唯一的或第一个购买的人

(4) 分析商品的价值面，感觉价格的合理性(每个人都有占便宜的心态)

(5) 专注、专听，真正站在客人的立场了解需求

(6) 要重视客人的专长，甚至他所在乎的人及事物

(7) 说给他听、做给他看，你是如何为他服务的

(8) 不要与客人争辩，你可以说“您说的很对。。。。。。。。。同时。。。。。。”

(9) 将自己的快乐、信心、工作态度、热情心态传给你每个接触的客人

(10) 说话要从客人的角度去思考，不要太主观

(11) 为他争取福利(短期、长期)，但不要忘记需要下订目标

(12) 要做真诚正直及有道德的销售员，要说道做到

(13) 让你的客人觉得他很特别

(14) 帮助客户去是靠，让他赚取更高的利润，让他公司发展速度更快

(15) 不要去说对手品牌，或客人正在做的、承经做过的品牌的错处

(16) 不要多提负面的事情

(17) 不要只给你的客人一种选择

(18) 与客人同步看待日常事物

(19) 多思考其他与客人的谈话方势，不要固定一种谈话方势或提问方势

(20) 把握谈话的内容及谈话方向

二、 客户跟进(售中)

1、 建立信任

信任是合作的基础;第一次见面，相互都是无记录的人，所以第一印象非常重要，你的衣着打扮、言谈举止以及你的名片、公司介绍和方案等决定你和你公司在客户心目中将形成一个长久的、深刻的印象。同样以后依然靠你的言行来巩固加深这个形象。

2、销售计划的制定

对于产品销售计划必须要求制定人员关注市场、关注产品、敢于竞争、有明确的销售方针、出色的销售活动策划支持作为制定人的基本技能;在制定销售计划时制定人必须评估市场容量、市场结构、市场趋势、市场需求、市场供应、市场占有率等内容作为销售计划佐证。

评估内容 详细描述

市场容量 如：1)正个产品市场的大小;2)限制市场大小的因素;3)市场层次的情况。按客户规模、产品类型、品质、势样、价格、经销商种类区分市场大小等。

市场结构 如：1)主要分销商及进货来源;2)主要竞争对手的业绩及市场范围;3)市场的地区差异性;4)产品销售的季节性及销售周期;5)有利于新产品进入或竞争品退出的因素。

市场趋势 如：1)市场近期的资料比较;2)市场需求未来的变化;3)影响本企业产品需求的市场变动因素;4)竞争品的变动迹象;5)影响产品需求的经济变动因素。

市场需求 如：1)产品的历史需求状况;2)市场需求总体满足程度;3)本企业产品的品质、价格、特性等方面对该市场的适应性;4)市场上影响用户需求的重要因素;5)按产业、厂家、地区、用途等分析潜在消费群体的分布状况等。

市场供应 如：1)本企业及产品在消费者心目中的知名度、美誉度;2)本公司应提供的有效的服务;3)消费者对市场现有产品、服务的满意程度;4)分销商成为本企业渠道成员的可能性。

市场占有率 如：1)竞争厂商的数目及市场占有率;2)从厂商规模看本企业产品的市场占有率;3)营业额中新旧客户所占的比例等。

当考虑完以上因数之后，制定人必须对后期的销售进行预测，以预测的数据决定销售目标的阶段性完成安排。销售预测主要以过去的销售实绩为核心，但在决定销售目标额之前，必须考虑到内外环境的各种因素其主要因素有需求动向、经济的变动、同业竞争的动向等。销售预测的过程主要包括确定销售目标、初步预测、依据内外部因素调正预测、比较预测和目标、检查和评价等阶段。销售预测的方法有多种，可通过统计手法求算，也可以凭知觉或经验求算。至于何者为佳，则无固定标准可循。但有一点需特别留意，就是不要拘泥于某一种销售预测手法，而应视实际情况来加以预测。预测销售计划时还必须考虑到经营负责人的意见及销售人员意见，通过中和前期了解的销售需考虑的因素，得到接近的销售预计目标，以下表格为需要考虑的因素：

因 素 内 容

外部因素 1. 市场需求动向(如流行趋势、爱好变化、生活形态变化、人口流动等)。市场需求决定销售潜力，常用的需求预测方法有市场调查法、市场试验法、消费者论断法等。需求预测有助于区域主管从正体上把握区域市场的状况，使销售预测更加准确。

2. 经济的变动(区域加工业的发展、区域经济增长率等)。销售收入深受经济变动的影响。

3. 同业竞争的动向。为了生存，必须掌握竞争对手在市场上的所有活动。如：其产品的组合价格如何?猝销与服务体系如何?切忌依赖业界资料!最好亲自观察加以确认或在销售活动中把握。

4. 政府、消费者团体的动向。考虑政府的各种经济措施以及站在消费者立场所产生的各种问题。

内部因素 1. 营销活动政策。这是由于产品政策、价格政策、销售途径政策、广告及猝销政策等的变更对销售额能产生重要的影响。

2. 销售政策。如变更市场管理内容、交易条件或付款条件、销售方法等对销售额所产生的影响。

3. 业务员。销售活动是一种以人为核心的活动，所以人为因素对于销售额的事项具有深远的影响。

4. 企业的生产状况。考虑其能否与销售收入相配合?今后是否会产生问题等?

销售计划跟进及执行工作才是决定最终销售目标能否完成的基础;有了计划有了目标，但没有执行力，不能将目标计划严格执行下去，那前期所制定的目标与计划都是一纸空文;这样就需要在制定时将计划及目标的内容变成节点势，节点由时间段、任务段构成。通过细分，在实际操作中不断的去考核节点的完成情况，不断的修正节点同目标或计划的误差，才能真正保证目标及计划的最终赎成。

3、沟通技巧

沟通技巧本身是一种系统性的学问，每个人都会有自己的一套沟通方势，需要销售人员在日常工作中去总结摸索。在这里我们只谈招势：首先必须尊重客人的个性---之后通过技巧性的提问消除客人对推销所产生的抵触心理及戒心---漫漫导入销售话题---集中精力听客人提出的问题及疑惑---抓住问题的要点---通过表达解决客人的问题及疑惑---与客人达成共识。沟通是为了将你的观点灌输给你的客人，取得客人的认同或达成共识;所以掌握好的方势，仔细了解客人的观点，然后解决分歧达成共识;所以保持多听的原则，了解客人的需求，通过客人的产品卖点、新产品的推广、市场产品品牌的推广策略、客人的销售业绩等去诱导客人说出他的销售思路;通过摆事实讲道理，善用竞争对手或行内巨头的经典成功案例，解决客人的分歧，达成一致。

4、产品讲解

对产品讲解而言，必须根据客人的实际情况决定讲多少、讲那些买点，这些买点通过公司在产品培训或自己在各反面的信息收集沉淀来产生。不同的客人所需的产品卖点不同，在沟通过程中必须针对客人的需求来设计。在见解完毕是，销售人员的任务并没有完成，必须使你的沟通产生效果既产生订单，督猝客户提交订单需要把握好时机及提出的方势;当客人对你的产品正面评价多负面评价少的时候或你解决了客人提出的疑虑是，主动的要求客人合作或下单，时机的把握建立在了解客户的基础上，这就要求销售人员在日常工作中多观察、多思考、多了解负责跟进的客人;同样提出的方势也需要根据客人的风格决定。

5、客人感兴趣的问题及给出的建议

(1) 人员能力的培养，不断的对员工进行培训，提高员工素质

(2) 品牌推广，利用媒体宣传产生拉力，创造公司品牌深入

(3) 对销售团队进行扩冲，建立有效的团队运作机制

(4) 提高营业人员的独特性、特殊性，增加人员的自信心

(5) 适当、适时减低价格，增强产品在市场中的竞争力

(6) 认证的产品质量

(7) 对店面、柜台进行装修，增加形象，表现专业

(8) 部门定时总结

(9) 与其他行业联合，吸取其他行业操作经验

(10) 调查其他人员的成功面，为自身及客人所用

(11) 在一些特定方面关心员工，调动员工工作积极性与创造性

(12) 对产品进行礼品包装，提高销售档次

(13) 安排门市人员出去接单，增加销售的主动性

三、 服务(售后)

1、 总结经验教训，提高自己工作能力

2、 建立客户档案，后续工作多沟通跟进，客户档案内容：公司营业执照复印件、公司法人代表(决策人)身份政复印件、财务运作情况评估说明、销售模势情况说明、管理及经营思想说明、主力销售人员状态说明。

3、 对客人维修品做到及时跟进归还

4、 对客人在销售过程中出现的问题做到及时答复，及时安排

6、 做好产品销售期的技术跟进，解释公司操作制度及相关政策

四、 个人需要培养的特质与工作技能(个人)

1、思考、灵性

在学校我们学到的不单单是基础的知识，最重要的是学会了思考能力。有了思考能力才能在工作中找到问题从而分析问题之后找出方法最后解决问题，在日常销售工作中我们都需要寻找目标客户---分析客户需求---分析产品---竞争---为客户做方案，都需要思考，都需要灵性将思考的内容变成可实际操作的方案实施。

2、良好的人品

用稳健、质朴、诚信、执着、创新、共享、互助、关心、理解、坦诚、友善、热情来形容人员特制是最贴切的，销售是有人来完成的，重要的是你如何对待自己的客人，良好的人品是拓展和维护客人的重要条件。

3、自信、主动、粘性、好胜和坚持

对于自信、主动、粘性、好胜、坚持在销售中的重要性，在这里不用阐述。主要是如何培养：

自信：把自己当成客户，想象客户可能提出的各种问题，说服自己，当你既有了准备又说服了自己是你的自信自然会产生。

好胜：好胜不是逞强斗狠，而是骨子里的傲气，不甘人后的心态。

坚持：坚持不仅仅是跟踪一个客户，很多时候是对销售工作的坚持。

粘性：对一些特定的客户或特定的销售情况必须有着不拿下誓不罢休的精神，这种特质可以通过在日常工作中的沟通习惯增强。

主动：必须积极的去思考投入其中，但注意把握尺度。

4、有计划性、勤奋、珍惜时间

做正确的是远比正确的做事重要很多，就需要我们在日常工作中多去计划我们的工作，制定工作流程，判断事情的轻、重、缓、急，并正确的计划安排每日的工作时间，是工作效率倍增。

5、执行：认真、负责

说了很多，需要的是认真的执行到端点，负责自己应进的职责;制定的计划、给客户的承诺都需要认真、负责的执行好。一个好的方法是通过一些表格工具规划时间进程来完成的。

6、不断的学习，不断的总结

开放的学习态度是获取知识的唯一途径，总结、反思的越多越深刻并能够认真的完善，就会进步的越快。

7、销售具备的技能

(1) 市场调研技能

(2) 区域时常评估与预测的技能

(3) 推销技能

(4) 猝销技能

(5) 商品陈列技能

8、销售人员的素质

(1) 清楚个人生活的基本原则

(2) 明确销售过程中的每个步骤

(3) 掌握应有的技能

水泥培训开云官网app下载安装手机版 篇十五

水泥厂质控处质量工作总结一、主要指标完成情况：从全年进厂原燃材料的统计结果看：原燃材料绝大多数达到质量要求，合格率达不到要求的有：砂岩水分;铅锌渣fe2o3含量;水渣水分;石膏结晶水;原煤水分，对出现的原燃材料不合格的情况，按照《不合格控制程序》文件进行了处置，以后在工作中严格按照进厂原燃材料的控制指标控制进厂大宗原燃材料质量，适时对供应商进行评价，对供应连续达不到质量要求的供应商从合格供应商的名单上去除，考虑其他的合格供应商供货，确保进厂原燃材料质量稳定。原煤现实存在的问题是堆场不大，虽按不同的厂家堆放，检验后，质控处下达搭配使用通知单，用铲车搭配进料，但仍然存在波动，因此根据现有场地，建一个原煤预均化堆棚，确保用煤的均匀稳定，从而使窑煅烧的热量稳定，成为窑的热工制度稳定的因素之一。从全年的过程质量指标及产品质量指标完成情况看，基本达到控制要求，产品在市场上反映也很好。但也存在pc32.5水泥强度略有偏高，28天抗压强度变异系数虽控制在目标范围内，但起伏也稍稍有点大，在今后工作中除加强原燃材料的监控外，努力控制好过程产品质量指标的波动范围，确保产品的均匀性，保证质量的稳定。努力降低28天抗压强度变异系数的波动范围，降低产品的成本。

一、质量的相关概念

质量是一组固有特性满足要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务，而是泛指一切可单独描述和研究的事物;其固有特性是指事物本来就具有的，而不是被赋予的;要求是来自相关方，包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的所有相关方利益攸关，从质量与企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证;从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展;从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满意的保证;从顾客与其他方的关系来看，企业只有合法经营并持续提供满足要求的产品，企业才可持续发展。

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是pdca循环，即计划plan、实施do、检查check、处置act,也称戴明环。每pdca循环一次，产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步，pdca循环是上升的循环。

质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分，具有凝聚功能、约束功能和辐射功能。

iso9000标准在总结各国质量管理活动的基础上，提出了质量管理八大原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业提供有作为和没有作为的准则和依据，构成了质量文化的基本内容。

二、质量管理的实施和推进

此部分主要是通过学习几种主要的质量推进方式，为实现全面质量管理提供保障。

方针目标管理起源于美国，是一种以自主管理为核心的综合管理方法，是使整个组织的人员的活动协调一致以便使组织能够达到关键目标，并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调“以人为中心”，强调系统管理和重点管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方针目标管理将组织目标层层分解，落实到具体的责任人，并制定出实施计划，建立目标责任制。

现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测(5m1e)等进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、文明、安全生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5s活动、全面生产维护。

qc小组(qc circles)活动全称是质量管理小组活动，使员工参与全面质量管理的重要组织形式。qc小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济利益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

精益管理源于日本丰田生产方式，其基本理念是在生产各环节消除一切不必要的浪费，消除价值链中一切不能增加价值的活动，聚焦于成就完美的的长期目标。企业追求精益管理的过程实际上就是一个持续改进的过程，企业实施精益管理是一个永无止境的征程。

三、质量工具与方法

质量工具是把某些成功的管理实践进行整理和程序化的处理，使之成为普通适用的方法。在管理实践中广泛采用各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类，一是可以帮助解决质量问题的思路的工具，例如头脑风暴法、亲和图等，这些工具并不直接针对过程或产品中的数据，而是强调一种创造性思维，二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动，是以统计技术为核心，用于质量控制和质量改进的各个阶段，以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率，考虑问题更加全面，有助于科学决策;运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通;运用质量工具能够使更多的人参与质量管理活动。

四、体会和感悟

通过培训，加深了我对质量的认识。质量不仅仅是我们对有形产品的满意程度，而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言，产品质量信息不仅仅是就是提供文档信息，而且还包含了我们提供的服务质量信息;我们提供的文档信息不仅要满足公司员工的使用需求，也要满足国家相关标准法规，满足公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作需要从以下几方面着手：

提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都应该从思想上高度重视，保持严谨的工作作风和质疑的工作态度。

勤于学习，提高业务水平。 把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。

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