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项目人员岗位职责培训总结篇一
(1)项目经理是企业在项目施工的第一责任人贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,履行建设合同规定,组织施工,执行企业的各项管理制度。
(2)项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责。
(3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关协调事宜。
(4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程。
(5)贯彻工程质量责任制、样板间制;对项目施工过程的质量、安全、进度全面负责。
2、项目技术负责人岗位职责
(1)项目技术负责人负责本工程施工质量、技术工作,指导施工班组按规范和操作规程的施工,确保工程质量始终处于受控状态。
(2)组织编制施工组织和单项施工方案。
(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。
(4)及时解决纠正影响工程质量的技术问题。
(5)对项目质量技术全面负责、组织基础和主体结构验收,负责竣工验收的全部工作。
3、项目施工员岗位职责
(1)根据'谁施工谁负责'的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令,未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。
(2)严格按照现行规范和操作规程组织施工。
(3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作。
(4)主持对班组进行技术安全交底。
(5)主持隐蔽工程验收,参与技术复核工作,并办理隐蔽工程验收记录。
(6)严格按照施工配合比,把好原材料的计量关。
(7)负责成品与半成品的保护措施和落实。
(8)负责组织自检、交接检和专职检,并负责分项工程质量评定。
(9)准确如实填写《施工日记》。
(10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
4、项目质检员岗位职责
(1)认真落实质量责任制,对操作过程进行质量检查控制,坚持样板间制,检查制和奖罚制。
(2)参与对班组的`技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。
(3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。
(4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查。
(5)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。
5、项目材料员岗位职责
(1)严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关,向供货单位索要出厂合格证,并配合做好原材料的验证取样工作。
(2)根据请料单核对供应的材料品种规格等,不合格的不予进场。
(3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识,并妥善保管。
6、安全员岗位职责
(1)检查、监督施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施。
(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场、车间提出修正意见,发出《隐患通知书》限期改正,或令其暂停作业立即改正,施工现场、车间必须接受监督、检查,按期落实整改。
(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向企业上级部门报告,向当地政府安全监察站反映。
(4)有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人,提出物质奖励的建议意见。
7、预算员岗位职责
(1)严格执行国家法律、法规及各种规章制度。
(2)负责编制项目工程预算工作,为项目施工、材料申请提供依据。
(3)认真做好项目施工统计工作,及时上报完成的工作量,协助项目经理做好成本分析和成本控制。
(4)负责项目工程决算工作。
8、生产班组长岗位职责
(1)加强班组质量教育,树立'质量第一'的意识。
(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成。
(3)组织班组工人严格执行三检制,保证不合格不出班组,按'三不放过'的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。
项目人员岗位职责培训总结篇二
1、处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。
2、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展。
3、针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。
4、会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；
5、负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的正常使用，维护公司的形象信誉。
8、加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。
项目人员岗位职责培训总结篇三
1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。
2、组织实施项目质量计划并进行交底。
3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。
4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。
5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。
6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。
7、参与质量事故的处理和上报工作。
8、进行检验、测量，建立质量监控记录。
9、参与工程质量影像资料的收集制作，协助技术员进行质量管理文件、资料归档整理工作。
10、负责各类质量奖项的`申报、评审准备工作。
11、负责工程质量的回访服务工作。
12、参与项目贯标工作，履行各类合同。
项目人员岗位职责培训总结篇四
现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量管理及检查人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目人员岗位职责培训总结篇五
1、开工前组织设计文件会审，负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
2、收集掌握工程施工所需的各种国家、铁路、行业、地方施工规范、质量验收标准，上级主管部门颁发的各种管理办法、工法、施工工艺标准，安全操作规程等。
3、编制投标、实施性施工组织设计，用于指导施工。 4、根据工程具体实际情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。归口管理设计变更洽商，建立技术及质量工作管理日志，做好项目技术档案管理工作。
5、按照一体化贯标全面开展各项活动。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响工程进度的因素，并提出改进措施。
6、组织重点技术问题攻关，编制项目工程各类技术方案，对施工工艺向现场施工人员进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制，检查指导作业队的技术工作。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。
7、负责编制各种成本、施工、承包预算，工程增收索赔的各项编制与实施工作。
8、负责设计变更、工程洽商等工作的办理。 9、负责控制工程质量、施工过程检验与报验，隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。
10、做好竣工文件的收集整理工作。
项目人员岗位职责培训总结篇六
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
项目人员岗位职责培训总结篇七
1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。
2、参与“四新”技术的推广应用，qc质量管理和工法的编制与实施。
3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。
4、参与图纸会审，编制设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。
5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。
6、对施工现场进行记录控制，参与环境因素的识别与评价，制定环境管理方案，保存计算机网络及设备管理办法，进行环境绩效的监视和测量。
7、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。
8、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收。
9、负责编制竣工技术资料。负责各项经济、技术签证和索赔工作。
10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。
11、参与工程决算审计、成本核算与分析。
12、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。
13、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。
14、负责项目部信息管理工作。
15、收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。
16、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。
17、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。
18、负责项目贯标工作，履行各类合同。
项目经理岗位职责
1、代表公司全权负责项目管理工作，全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》。
2、负责项目生产管理工作，履行各类合同,组织调度项目资源。
3、制定质量目标，内部管理人员的职责、权限，参于与顾客有关的过程，进行顾客满意度的测量。
4、组织采购和租赁招标，签订并履行供需合同。组织劳务（专业）分包招标，签订分包合同并组织实施。
5、组织进场作业队伍的安全教育与培训，组织质量、环境和安全与职业健康体系交底。
6、下达工程进度计划，审查资源疾患，进行日常生产调度与协调，监控施工进度。
7、负责对进场材料、器材、设备的验收、登记、保管、使用、保养、核算等工作的监控管理。
8、组织安全、消防、保卫工作交底和消防应急预案演练。组织安全防护设施、设备的验收。
9、负责安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从生产管理角度提出整改意见和防范措施。参与技术质量事故调查处理，监督落实防范措施。
10、组织实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。
11、组织对不合格品的返工处理及预防措施的实施。
主任工程师岗位职责
1、 参与工程投标，参与图纸会审和《施工组织设计》、采购招标文件编制。
2、 负责项目技术管理工作，履行各类合同。
3、 参与工程投标，组织报价和技术标书编制。主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。
4、 经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的有关问题。
5、 主持技术质量事故的处理和上报工作。
6、 负责重点部位（环节）的安全交底工作。组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。
7、 负责分包结算、月结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。
8、 参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。
9、 负责文件控制程序的制定，危险源识别与评价，制定安全管理方案，调节内部人员的沟通，对纠正和预防措施的工作程序进行改进。
10、 主持基础、主体及重要部位线位验收。主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。
11、 主持“四新”技术的推广应用，qc质量管理和工法的编制与实施。主持项目部工程决算审计及成本管理工作。
12、 支持各类质量奖项的申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。主持工程评优创奖管理工作。
13、 参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。主持项目贯标工作。
1、参与编制《临时用电施工组织设计》，并组织实施。
2、负责填写施工日志，做到真实可靠，具有可追塑性。
3、参与编制施工组织设计，对施工过程进行控制，对施工图纸进行保存，施工现场进行成品保护，监视和测量装置的控制，工程的监视和测量，顾客提供的分布分项工程，对工程不合格品进行控制。
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项目人员岗位职责培训总结篇八
1、负责公司日常财务处理、指导、审核凭证、在复核各科目数据基础上编制单体及合并财务报表等，保证基础财务数据核算及时、准确。
2、指导、审核财务人员完成相关的纳税申报，以及税务清算工作
3、负责公司对外纳税申报的一切事项
4、负责各类往来款的管理、核销、按月清理核对往来户账目
5、负责组织财务部进行年度汇算清缴工作，企业研发费用的加计扣除，高新技术企业税收筹划工作等方面的工作。
6、收入的合理确认，项目进展的及时跟踪并汇总，月末结转成本并对整个账套进行结账工作。
7、执行各项内部会计制度和流程，发现问题并完善。
8、完成领导交代的其他工作。
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