总结是对工作、学习等方面的成果进行整理和总结的过程。写总结时要简明扼要，语言简练，避免冗余和重复。总结范文展示了不同领域和层次的总结方式和手法。
活动策划的新思路篇一
以前，有人以干布磨擦皮肤，或以冷水磨擦身体来预防感冒和健身。随着医学技术的不断发展，这样的健身方法似乎被人们遗忘了。然而，经过调查发现，长期锻炼的人他们几乎个个鹤发童颜，精力充沛，平均年轻6—7岁，甚至能显示出一种令人羡慕的青春活力。
新式健身减肥，让你拥有好身材！现在开始练练吧！
以前，有人以干布磨擦皮肤，或以冷水磨擦身体来预防感冒和健身。
随着医学技术的不断发展，这样的`健身方法似乎被人们遗忘了。然而，有人对一些长期坚持磨擦锻炼的人进行调查之后，不禁吃了一惊：被调查的200位坚持磨擦的老人，几乎个个鹤发童颜，精力充沛。他们比同年龄不作磨擦的人，平均年轻6—7岁，几乎不感冒，甚至能显示出一种令人羡慕的青春活力。
据初步考察发现，从生理学方面讲，磨擦锻炼是符合科学的。
第一，强烈地磨擦皮肤，可以使皮肤的毛细血管扩张，加速血液循环。
第二，磨擦可以与运动一样能促进新陈代谢，使体内的废物尽快排泄掉。
磨擦健身的方法很多，用干毛巾磨擦全身，叫作“干布磨擦”;用柔软的刷子磨擦，称为“刷子磨擦”;用拧干的冷毛巾磨擦叫“冷水磨擦”;此外还可以采用“手擦法”等等。一般来说，“冷水磨擦的效果比“干布磨擦”要好一些。但无论采用那种方法，都要循序渐进，在冬天还应注意避免着凉。而且每次做磨擦时，速度要快，应先轻后重，逐渐加力。磨擦锻炼也同其它锻炼方法一样，需要毅力，要长期坚持，才能收以健身减肥的效果。
俗话说：“吃饭防噎，走路防跌。”老年人易患骨质疏松和心血管病，不慎摔跌，轻者伤筋伤骨，重者卧床不起。如何防摔跌，太极拳是较为理想的运动项目。
杨式太极拳创始人杨澄甫要求习拳者“身躯宜中正而不倚，脊梁与尾闾宜垂直而不偏。”古书有传，拳术精湛者头顶碗水、书本而不震荡溅出和翻落。说明姿势中正的习拳者能始终保身躯平衡，久而久之，任凭风吹雨打，也不前俯后仰、东摇西摆。
杨澄甫又说：“太极拳以静御动，虽动犹静，故架子愈慢愈好。”说的是太极拳缓慢的特点，也道出了防跌的功能。
太极拳动作如抽丝，行步如猫行，小心翼翼，步步为营，久而久之，习拳者自会养成谨慎小心的良好习惯，如遇危急也不慌张、急躁。有了良好的心理素质与习惯，行路处事也就轻盈自如，不易跌倒。
杨澄甫特别强调“太极拳术以分虚实为第一义。”正如人的走路，左脚实则右脚虚，右脚实则左脚虚。一前一后、一虚一实，迈步前进。习拳者久经锻炼，更能应付紧急。
冬季很多人恋床，其实在床上也可以进行几种模仿动物的健身活动：
每天清晨睡醒后，趴在床上，撑开双手，伸直合拢双腿，撅起臀部，像猫儿拱起脊梁那样用力拱腰，再放下高翘的臀部。反复十几次，可促进全身气血流畅，防治腰酸背痛等疾病。
像狗走路一样，将四肢着地，右手和左脚、左手和右脚一起伸出去移动身体前行。每天坚持走20步，可以防治由于长时间站立或行走而引起的腰痛、胃下垂、痔疮及下肢肿胀等，对防治腰痛尤其有效。
这是效仿骆驼动作的瑜伽姿势。首先，双手放在腰间，双膝跪在地上，然后慢慢地把上身向后仰，仰至快要不能支撑时，就用双手握住双脚的踝部，保持这种后仰姿势，以腹式呼吸重复3次。此法使大腿和腹部的肌肉得到充分运动，预防脂肪沉积，有利减肥。同时，由于腹部绷紧，刺激了肠道，对预防便秘效果明显。
活动策划的新思路篇二
管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。随着时代的发展和经济的进步，管理新思路也在不断涌现。在我多年的管理实践中，我深深感受到了管理新思路的独特魅力和应用价值。以下是我对于管理新思路的一些开云官网app下载安装手机版 。
首先，管理新思路强调激励员工。与传统的管理思路相比，新思路注重激励员工的主观能动性，通过塑造良好的工作氛围和奖励机制，使员工能够更加积极地参与到工作中。在我担任一家企业的管理岗位时，我采用了激励员工的新思路，通过设立优秀员工奖励计划和提供培训机会，激发了员工的工作热情和发展动力，从而提高了企业整体的工作效率和质量。
其次，管理新思路强调团队合作。传统的管理思路往往注重个人能力和竞争力，忽视了团队的力量。而新思路认识到团队的力量和协作对于工作的重要性，强调打破部门之间的壁垒，促进各部门的沟通和合作。在我所在的团队中，我们采用了新思路，通过定期的团队建设活动和跨部门合作项目，加强了团队的凝聚力和合作能力，大大提高了团队整体的工作效率和创造力。
再次，管理新思路注重反思与创新。在快速发展的社会中，传统的管理思维已经不能适应新的形势和挑战。因此，管理新思路强调要不断反思和总结过去的经验，以挖掘问题所在并寻找创新的解决方案。在我所在的企业中，我们注重过去项目的总结与反思，探索出更加高效的工作方式和解决问题的方法。同时，我们鼓励员工提出新的想法和创新，为企业的发展带来新的活力和机遇。
另外，管理新思路强调开放和协作。随着全球化和信息化的不断深入，管理的范围和难度也变得更加复杂和多样化。传统的管理思路往往较为封闭和独断，不容易适应这一变化。而管理新思路注重开放和协作，鼓励与外部合作伙伴和专家进行交流与合作，在面对复杂问题时能够迅速获取外部资源和信息。我们在团队中也积极与外部企业和专家进行合作，通过共享资源和经验，提升了我们工作的效果和质量。
最后，管理新思路强调持续学习和发展。在这个信息爆炸的时代，知识的更新速度极快，传统的管理思路已经不能满足我们的需求。因此，管理新思路强调要不断学习和提高自己的管理能力。在我个人的管理实践中，我时刻保持对新知识的关注和学习，在工作之余参加各类管理培训和研讨会，不断提升自己的专业素养和管理水平。
总结起来，管理新思路是管理实践中不可或缺的一项重要工具。在我多年的管理实践中，我深刻体会到管理新思路的价值和应用，如激励员工、强调团队合作、注重反思与创新、强调开放与协作、持续学习和发展等等。通过运用管理新思路，我成功地提高了团队的工作效率和质量，也促进了企业的发展与创新。我相信，在不断发展的时代中，管理新思路将会继续发挥着巨大的作用，为我国的管理实践带来更多的活力和机遇。
活动策划的新思路篇三
在农村养殖业一直是传统的赚钱项目，可供选择的范围也较广，像常规的养鸡、养鸭、养牛、羊、鱼外，养肉鸽、奶牛。如果慢慢规模化，品牌化，赚钱是肯定的。
还可以充分利用农村庭院大的优势，养殖的同时业，种些葡萄、杏、樱桃等果木及花卉产品，增加经济收入多样化，承包一片土地下来，还可建大棚种植反季节蔬菜，通常利润较高。尤其现在食品安全问题，许多城市高收入家庭都喜欢买高端一点的农产品，如无污染的土鸡蛋、土鸡、无公害蔬菜等，市场销路不用愁。而农村闲散劳动力较多，雇人成本也较低，这也是优势之一。
农村里土特产品丰富，品种多样，如果利用城市与农村价格差价，将农产品收购贩运到城里出售，也是非常可观，如果一时找不到销路，找大的收购商也是可以的。特别是一些当地土特产，别处没有或者比不上当地的东西。俗话说靠山吃山，靠海吃海。认真挖掘没准能找出一条致富通道。在你眼里不值一提到城里就身价百倍了。有一个创业故事，是一个小伙子卖贝壳，自己在海边捡来玩儿，最后被别人高价买走。头脑灵敏的小伙子马上受到启发，最后成功挖掘这一巨大商机。
活动策划的新思路篇四
滁州市位于安徽省东部，1992年12月经国务院批准设立省辖地级滁州市，辖琅琊、南谯两区，天长、明光两市，来安、全椒、定远、凤阳四县，土地面积1.3万平方公里，人口415万。全市公路总里程9913公里，其中国道289公里，省道680公里，县道2018公里，乡道2485公里，村道4441公里，农村公路占全市公路总里程约90%。年下半年，我们组织有关人员对全市农村公路建管养情况进行了一次全面的调查。通过调查发现，我市农村公路在总体上仍十分落后，建养管问题不少，主要表现在：一是农村公路的总量不足，等级较低，通达问题没有根本解决，部分老少边穷地区交通条件还相当落后。二是农村公路质量不高，畅通问题没有根本解决。有的地方断头路多年没有修通，有的公路缺桥少涵，常年失修。有的公路晴通雨阻，抗灾通力非常低。三是农村公路缺乏科学、有效的管理养护，建养管不能协调一致，存在重建设轻管养的倾向。针对我市农村公路工作存在的问题，通过全面分析，查找根源，我们决定把加快农村公路作为当前交通工作的重点，努力从根本上改变农村公路的落后面貌。《安徽省农村公路管理暂行办法》的颁布实施，也为我们加快农村公路建设提供了难得的历史机遇。2003年，在各级政府的大力支持和相关部门的全力配合下，全市农村公路掀起了前所未有的建设高潮，国债项目、通达工程、通村油路工程“三箭齐发”，农村公路“三六一机制”工作、家庭承包养护全面展开，呈现出农村公路建养管齐头并进的发展势态。当年累计完成投资1.78亿元，同比增长178%。到204月底，全市180个乡镇全部实行通油路，2264个行政村实现晴雨通车。农村公路好路率同比增长6个百分点，荣获全省第三名。在加快农村公路建设的过程中，特别是农村税费改革以后，我们也遇到了前所未有的新情况、新问题，怎么面对和解决这些问题，我们始终坚持解放思想，实事求是的工作指导思想，坚持用发展的眼光思考问题，用发展的思路求证问题，用发展的手段解决问题。今天的座谈会，对我们来说是一次很好地交流学习的机会，下面，我来介绍一下滁州市农村公路建管养工作方面的情况。
一、统一思想，抓住机遇，增强加快农村公路建设的紧迫感和责任感。“十五”后三年，国家和省将进一步加大对农村公路建设的投入，为加快农村公路建设提供了难得的历史机遇，滁州市政府高度重视，要求各级政府和交通行政主管部门要从实践“三个代表”的高度，统一思想，抓住机遇，进一步增强加快农村公路建设的紧迫感和责任感，加强领导，明确责任，切实把农村公路建设作为一件大事、实事来抓，并作为任期内应实现的主要目标任务来完成。每一个年度市、县（市区）、乡（镇）政府都要逐级签订加快农村公路发展的责任状。交通行政主管部门充分发挥管理职能，强化行业指导，提供技术服务，培训人员。农村公路管理机构切实负起责任，抓好各项目标的落实。各级计划、经贸、农业、国土资源、水利、财政、税务、环保、供电、电信、广播、城建等部门也高度重视，并按照各自的职能积极支持和配合农村公路建设工作。认真研究，积极争取出台一切有利于农村公路发展的政策。
二、统筹规划，突出重点，明确农村公路建设目标。“十五”后三年，我们结合国家和省对我市农村公路建设项目计划的安排，以及滁州市的实际，规划提出改建农村油路1000公里。重点修好“三路”：即农村出口路、经济路、通村路。在全面实现乡乡通油路、村村通砂石路的'基础上，切实抓好乡镇与乡镇、县与县之间，以及出省出市的断头线、循环线和一些对经济发展有较大影响的连接线。实施“油路、水泥路进村”工程，修通100个行政村的油路、水泥路。加强农村公路的全面养护管理工作，建立完善四级农村公路管养体制。同时要求各县（市区）要根据各地实际情况，制定本地农村公路发展规划，突出重点，分步实施。
活动策划的新思路篇五
随着社会的不断进步和发展，管理也在不断地演变和创新。管理新思路是指利用新的理念、方法和技术来进行管理，以提高组织的效益和竞争力。在我的工作和学习中，我深深体会到了管理新思路的重要性和价值，以下是我的一些开云官网app下载安装手机版 。
首先，管理新思路强调创新和变革。传统的管理方式往往较为保守和规范，容易陷入固化和僵化的局面。而管理新思路则以创新和变革为核心，不断推动组织的进步和发展。例如，在项目管理中，传统的方式是按照预定的计划执行，而管理新思路则强调灵活性和适应性，可以根据实际情况及时调整计划，并进行合理的资源分配。通过创新和变革，组织能够更好地应对变化和挑战，保持竞争力。
其次，管理新思路注重团队合作和沟通。管理新思路强调的是资源整合和信息共享，这需要团队成员之间的合作和沟通。在我的经验中，有一次我参与了一个跨部门的项目，项目组成员来自不同的团队。在开始阶段，因为没有共同的意见和目标，项目进展非常缓慢。后来，我们意识到问题的所在，并采取了管理新思路，通过加强沟通和协作，逐渐化解了矛盾，最终成功完成了项目。这次经历让我深刻认识到，团队合作和沟通在管理中的重要性，只有通过合作和沟通，才能最大限度地发挥团队的潜力和优势。
再次，管理新思路强调员工发展和激励。员工是组织最重要的资源，其发展和激励对于组织的长期发展至关重要。传统的管理方式往往把员工视为生产要素，仅仅关注员工的工作业绩，而忽视了员工的潜力和发展需求。管理新思路则强调员工的个人发展和激励，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性。例如，在我的部门，我们通过定期的培训和交流活动，提供员工不断学习和成长的机会。同时，我们也会及时给予员工认可和奖励，提高员工的工作积极性和满意度。这种管理新思路不仅可以激发员工的潜力，也能够提高员工的工作效率和质量。
最后，管理新思路强调持续改进和学习。在一个不断变化的环境中，组织的管理也需要进行持续改进。传统的管理方式往往停留在惯性的状态下，难以适应新的挑战和变化。而管理新思路则强调持续改进和学习的重要性，通过不断地反思和改进，才能适应环境的变化和发展。在我的工作中，我们经常进行项目回顾和总结，分析项目的成功和失败，总结经验教训，并进行有针对性的改进。通过持续改进和学习，我们的工作效率和质量得到了显著提升，也更好地满足了客户的需求。
总结起来，管理新思路在提高组织效益和竞争力方面具有重要作用。它强调创新和变革、团队合作和沟通、员工发展和激励以及持续改进和学习。作为管理者，我们应该不断学习和运用新的管理思路，推动组织的进步和发展。只有紧跟时代的步伐，不断创新和改变，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
活动策划的新思路篇六
管理是一个复杂而又必不可少的过程，无论是个人还是组织，管理都是必须面对的一项任务。然而，传统的管理方法已经无法满足现代社会的需求，需要更加灵活和创新的管理新思路。在日常的管理实践中，我对管理新思路有了一些深刻的体会和心得，下面我将结合自己的经历，分享我在管理新思路上的一些开云官网app下载安装手机版 。
首先，管理新思路要紧跟时代潮流。如今社会发展日新月异，技术、经济、人文等方面都在不断变革。所以，对于管理者来说，我们必须不断关注时代潮流，紧跟时代的步伐。只有站在时代的最前沿，才能更好地洞察和应对社会变化，从而更好地进行管理工作。比如，在我所在的行业中，互联网正在迅速发展，我意识到互联网思维对于企业的重要性。于是，我积极学习相关知识，结合互联网思维将传统企业进行转型升级，以适应市场需求。这样做不仅带来了更高的效益，也提升了企业的竞争力。
其次，管理新思路要注重团队协作。团队是管理中的重要组成部分，一个高效的团队能够更好地完成任务，实现目标。因此，作为管理者，我要注重激发团队成员的积极性、创造力和凝聚力。在日常工作中，我积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们展现自己的特长和优势，促进团队协作。此外，我善于将团队成员的个人目标与组织目标相结合，使每个人都能在团队中感到被重视和价值的实现。通过有效的团队协作，我们不仅顺利完成任务，更建立了良好的工作氛围，提高了团队的整体效能。
再次，管理新思路要适应变革和创新。现在的环境变化非常快，管理者必须具备适应变革和创新的能力。在我的管理实践中，我发现变革和创新对于推动组织发展起到了重要作用。因此，我积极鼓励团队成员提出新的想法和创意，并为他们提供充分的支持和资源，使其能够将想法变成现实。例如，在我们企业的管理过程中，我鼓励员工提出改进的建议，并设立奖励机制来鼓励他们。这样，不仅激发了员工的创新潜能，也使我们的管理更加灵活和高效，为企业发展带来了新的机遇。
此外，管理新思路还要重视人性化管理。人性化管理是现代管理的重要标志，它注重个体的需求和关怀，并将其纳入到管理的过程中。作为管理者，我积极关注员工的情感变化和个人需求，与他们建立良好的人际关系和沟通渠道。同时，我也尽可能提供更好的工作环境和条件，使员工感到被尊重和被关爱。这样，员工会更加投入工作，积极与企业共同成长，从而提升组织的绩效和竞争力。
最后，管理新思路要不断学习和总结。管理新思路是一个不断发展和创新的过程，只有不断学习和总结，才能更好地应对挑战和变化。在工作中，我经常参加相关培训和学习，不断充实自己的知识和技能。同时，我也积极总结自己的管理经验和教训，及时进行反思和调整，以不断提升自己的管理能力。通过不断学习和总结，我不断提高个人的管理水平和团队的整体绩效，取得了良好的效果。
总之，管理新思路是现代管理的重要组成部分，对于提升组织竞争力和实现个人价值都具有重要意义。在我的管理实践中，我积极跟进时代潮流，注重团队协作，关注变革和创新，重视人性化管理，不断学习和总结，取得了一定的成效。通过不断探索和实践，我深刻体会到了管理新思路的重要性和价值，也希望自己能够在管理的道路上不断进步，为组织的发展做出更大的贡献。
活动策划的新思路篇七
农村热了，一切和农村沾边的东西都火了起来。
老大从大学毕业，回到村里承包了几片鱼塘，取个很大气的名字，叫什么“华氏庄园”，不还是干的喂鱼、逮鱼、卖鱼的活?就说配鱼饲料需要技术，这技术也没必要在大学里学四年吧?再说老大在大学里学的是“汉语言文学”，养个鱼似乎没必要董古典汉语吧，尽管鱼是最古老的脊椎动物。
农村的夏天真热，树刨的差不多了，连个树凉影也没有;河给污染的差不多了，洗澡是不敢了;鸡鸭鹅、猪狗羊上了，蚊子、苍蝇出奇的多;到处是垃圾袋，颜色比较齐全，白色的、黑色的、红色的、蓝色的……应有尽有。
农村也热了，城里人周末驱车到农村转一圈，吃个土鸡，喝了面筋汤，摸个解了猴，心想：“这日子也真舒坦，农村真好!”如果真住上十天半月的，相信他下辈子也不会再来农村了：蚊子吃人，苍蝇恶心人，不能洗澡臭死人，停电热死人!
活动策划的新思路篇八
营业厅改革创新思路营业厅是我公司开展营销服务,展现企业风貌的窗口。我们要对传统营业厅的功能、设置及运行机制等进行整体改革，在营业中进行服务质量的提升,增强吸引力和竞争力,并树立和维护良好的企业形象,这是向现代化经营方式转轨的一系列改革中的重要环节。虽然我公司营业厅服务功能正不断增加,配套服务设施也日趋完善,但是,作为经营服务的窗口,也暴露出一些与优质服务和市场拓展要求不相适应的问题。下面我就通信公司改革发展提几点建议：
信公司的窗口部门，每天都要面对前来办理各种业务的客户，这就要求营业中心始终将服务工作作为工作的重中之中来抓，并针对客户服务方面来开展一系列的服务创新活动，如微笑服务和三声服务等。总之，为用户提供亲情式服务才是我们服务的最终追求，一个微笑、一句问候会使用户备感舒适。为此，营业中心在对员工服务意识的培养上要求员工首先要从最基本的三声服务和微笑服务做起，形成良好的习惯，为全面提升服务质量打好基础。
领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划目前的工作，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人不是我们的企业所需要的，要想有成功就要拿出我们的进取心。
三、营业厅的管理工作是立体的、多元化的。营业厅现场管理人员应掌握如下现场管理的核心技巧：
型的客户，有时甚至会因客户的误会、不理解或辱骂，影响工作表现。适时适宜的员工辅导，可以令员工快速调整回正常工作轨道。在做现场管理时，往往经常会发生营业厅的服务人员比客户多，营业员长时间在窗口内处于待工作状态。其实营业厅管理人员完全可以将这些零散的时间利用起来，做业务口试、服务训练，充分利用好班上的八小时，力求工作效率最大化。
次，要不断学习，要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。要善沟通、重协作。“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。
营业厅的整体改革不是万能的,不能仅仅通过营业厅改革来解决我公司面临的问题,也不能完全代替我公司其他方面的工作。营业厅整体改革只是改变我公司现状的一个不可忽视的重要方面,它必将促进我公司服务、经营及管理的长足发展,从而提高外部竞争力,使我公司在以崭新的面貌迎接挑战和机遇中,获得更大的经济效益和社会效益。
文灜湖运营中心。
2010年10月13日。
活动策划的新思路篇九
在这个快速发展的时代，我们需要不断地拥抱新思路，以适应环境的变化。新思路能够帮助我们开阔眼界，拓展思维，创新出更好的解决方案。在我自己的职场生涯中，我也深刻感受到了新思路对于个人职业发展和团队合作的重要作用。在本文中，我将和大家分享我所得到的关于新思路的心得和体会。
第二段：拥抱变化是新思路的关键。
在这个日新月异的时代，拥抱变化是我们必须要做的事情。我们需要清醒地认识到，变化是不可避免的，我们要保持敏感，随时观察和吸收新的信息。在我的工作中，面对新的挑战和问题，我不断尝试探索新的思路和方法，避免陷入惯性思维和舒适区。有时候，我也会主动去学习跨行业的知识，以便拥有更广阔的眼界和更多的思路。
第三段：新思路带来的前进动力。
新思路能够让我们更深刻地认识问题，从而提供更好的解决方案。我在团队中也发现，一旦我们集体意识到需要创新，就会激发出更加强烈的团队合作动力。我们互相交流思路和见解，探讨解决方案，在这个过程中，我们的信心得到了增加，合作也日益默契。
第四段：新思路让我们挑战常规。
常规往往是固定的、保守的、成见的，会阻碍我们发现更好的解决方法。新思路就是一个打破常规的工具。它能够帮助我们看待问题的不同维度，找出以往所未有的新解决方案。在实际工作中，我经常尝试从不同的层面去审视问题，以便发现更有利的解决方案。
第五段：新思路的实践方法。
如何培养和引导出新思路？我认为，对于个人而言，需要保持好奇心，持续学习、思考、交流。而对于团队而言，要鼓励创新，建立包容失败的环境，让团队成员敢于各显神通，给予他们有挑战难度的任务。在这个过程中，还需要合理利用各种工具，比如头脑风暴、借助大数据计算等等。
结尾：
总的来说，新思路是我们不可或缺的能力之一。拥抱变化、挑战常规，才能真正获得新思路的益处。每个人都有潜力，都有创造力，我们需要不断地去挖掘和发掘，不断去尝试。只有这样，我们才能保持与时俱进，迎接更大的挑战。
活动策划的新思路篇十
一、摆正位置，找准坐标，谈谈角色问题。
对于在座的各位同学，有的是正科，有的是副科，就我个人而言，参加工作，聘为副科，通过这四年的工作和锻炼，有一些理解和感悟，我把它拿出来和大家分享，怎样才能成为一名合格的副职。
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一是在决策上参与不干预，当好参谋。我平时很注重学习，就我而言主要做到“五勤”，脑勤：多想多分析，找出规律性东西。眼勤：多看多观察，弄清难点想好办法。嘴勤：多问多谈心，了解群众的愿望。手勤：多记多写作，提出系统性的建议。腿勤：多走多调查，实践才能出真知。
二是在思想上出力不出名，当好助手。有个打油诗：“副职不好当，人人都愿当，但要当的好，思想要正当。”其实副职就是正职的影子，有成绩时，阳光在前面，影子在后面。有问题时，阳光在后面，影子在前面。这个比喻形象的说明副职要摆正自己的位置，有成绩收到表扬时不争主角，不居头功，不抢镜头，甘当绿叶。有困难有失误时，要敢于担当责任和风险，善于在自我批评上化解矛盾。
商贩对峙的局面，我的是“黑脸”，有事得冲到前面，真遇到砖头，我的顶着，因为我得学会担当。我想这事放在大家谁的头上都会这样做。
二、创新方法，改变打法，谈谈思维问题。
我先说说我单位主要工作职能吧。主要工作职能是负责对全市种子市场监管，新品种引进实验，农民生产纠纷，种业科技服务。以往种子经营模式是：种子企业+代理商+经销商。和现在市场上经营酒，饮料都是一样的，这种模式在营口存在，近年由于国家对市场经济放开，全面深化改革，经营模式发生很大变化。
出现其中新模式，农民专业合作社，种植大户，电视直销(像辽宁早上的黑土地节目)和网络直销(淘宝，京东商城)，都出现种子经营，而进行种子经营是有法律规定的。
这是新常态下出现的新问题，新现象，优点是多元化经营，形式自由，缺点是种子属于特殊商品，像鞋买个假的，你还可以穿，那种子假了，耽误的是老百姓一年的收成。而这几种模式法律上没有要求，让我们在日常监管上存在真空。
个人想法是“限行的农业法律永远是滞后于当今社会经济发展的。”那么出现了新现象怎么办，我想作为管理者和执法者在限行的法律法规下，一定要创新思维，学会变通，清楚我们执法和管理的目的是什么，是保护种子生产者，经营者，使用者的合法权益。既然知道了目的，我们就抓源头管理，管好种子生产基地，做好企业自律，积极主动适应经济新常态，正确处理各级，各方面的关系，开展工作。
三、遇事不惊，临危不乱。谈谈应急问题。
基层工作处于一线位置，直接面对改革和发展过程中出现的各种新情况、新问题，像房屋拆迁、耕地占用、收入分配、计划生育、土地承包、社会治安、失地农民和下岗职工就业、社会保障等问题越来越突出。我们大家将来作为挂职基层的干部处在风口浪尖和矛盾焦点处，如何化解基层矛盾和纠纷，应对各种复杂局面，是对我们的考验。我们必须具有独当一面的能力，一旦出现突发事情，必须深入一线，弄清真想，及时研究对策。
四、诚实做人，坦诚干事，谈谈作风问题。
1、保持平常心，面对世间百态。
社会主义核心价值观中关于个人的8字表述：爱国，敬业，诚信，友善。在座同学大都进入“而立”之年，应该知道自己处在什么位置，应该干什么，怎么去干工作。我们应该始终保持一颗平常心，做到知足常乐，助人为乐，自得其乐。
送大家一句话：用加法的方式去爱人，用减法的方式去牢骚，用乘法的方式去感恩，用除法的方式去怨恨。
2、激发进取心，努力有所作为。
我们作为年轻干部要“三不做”不做平平淡淡的庸人，不做唯唯喏喏的懒人，不做躲躲闪闪的滑人。要有“一万年来谁著史，三千里处欲封侯”的豪情壮志，用在本职岗位上，不能妄自菲薄，要自重自信。不能安于现状，要有所建树。不能遵循守旧，要敢于担当。
3、怀着感恩心，确定仕途底线。
引用书记的一句话：“工作上的失误，组织可以给你挽回，但是生活上的错误组织不会帮你、也不能帮你。”我们的官位是组织培养的，人民给予的，我们要客观看待官位，淡化“官”念，无愧于组织、无愧于良心、无愧于家庭、无愧于社会。
最后，以前我的一位老领导和我说，你不到东部山沟，你不知道农民有多么艰苦，你不到医院，你不知道健康有多么重要，你不到监狱，你不知道自由有多么重要，你不到营口殡仪馆，你不知道生命有多么短暂。
希望咱们大家在挂职锻炼期间和在以后的人生道路上，能多体味民间疾苦，学会换位思考，身体保持健康，心态永远平和，活出不一样的精彩。
1.增强党性修养思想汇报。
活动策划的新思路篇十一
（一）影院现状。
（二）影院周边影响。
（三）影院私域流量建立。
（四）电影院+2公里商圈。
（五）电影院+相亲。
（六）电影院+电商。
（七）模式的复制与推广。
（八）全国影院联盟。
一.影院现状。
影院收入来源主要是票房+前台卖品+影院广告其中票房占比在70%到80%。现在影院的大体情况是大家的影片都是同步上映的，排片占比都还是差不多。影院差异化经营是很困难的。
以2018年来看，2018年全国有10438家影院，59597个影厅，7844290个座位，年票房565.79亿，观影人次17.182亿。平均票价33元。全国共有48家院线。这个是基础数据来源于中国电影市场报告。
分析，现在的影院网上购票的占比在90%以上，通过猫眼的网上购票热力图可以看出来80%的购票人群来自于影院3公里范围内。通过猫眼大数据可以看到80%以上的顾客年龄在18岁到35岁。通过全国的人口分布可以大致得到。18岁到35岁的人群大约在3.2亿左右。
开始计算一些很重要的数据，以18岁到35岁的人每个人看电影的次数是平均的来计算。17.182*0.8/3.2=4.2955。可以看出这个年龄段的人平均年观影次数在4.3次以上。
全国影院的影厅和座位票房平均到每家影院可以得到以下数据。每个影院大概有5.7个厅。以6个厅计算。751个座位。年票房542万。观影人次16.5万。平均每个影院服务于13万人，3万18到35岁年龄段的人。
二.影院周边影响。
从影院的购票人群80%以上来自于3公里范围内。从这些就可以看出每个影院的影响力在3公里范围内，影院周边的10万左右人群，2.4万年轻人。周边三公里内的年轻人平均观影次数是4.3次。
从这些就可以看出影院的地理影响和人群影响的大概情况。影院的影响力在3公里范围。核心圈在2公里范围。
根据周边居民的大概情况，购票热力图就可以知道那个影院的具体影响情况。便于影院做活动。
三.影院私域流量的建立。
影院的票房占比中网上售票在90%以上。从淘票票和猫眼后台可以看出，影院的主要票房产出是18岁到35岁的，而这个年龄段有些人是很少看电影的，有些认的观影频次是很高的，从后台数据和影院概况可以知道。
拿一个540万票房的影院来举例其主要观影人群只有1万左右，而这一万左右的年轻人，年观影次数在10次左右。从这些也可以看出，影院的观众主要是住周边三公里，要看电影的年轻人，大概在1万左右，每年10次左右。大概就是每月都要看一次电影。维护好这些观众对影院非常重要。但是绝大多数影院，和这一万多人的联系来源于微信，猫眼。支付宝，淘票票。却很少有影院会和这一万人建立联系。建立起联系对于影院来说是重要的，很有好处的，关键它还是比较容易的。对维护客户增加票房效果是明显的。
建立联系现在最好的方式是微信，和微信公众号。和顾客建立联系也是容易的，因为这些人平均每年会进10次影院，每年你有10次机会和他们建立联系。我这边做过一家年票房450万左右影院的店长。在6个月左右的时间建立的公众号关注量在1人万左右。影迷群在7000人左右。这些人就是影院的私域流量，影院建立私域流量，找到方法后是很容易的，私域流量的体量也是很大的。具体的活动方案这里不做详细叙述！
四.电影院+2公里商业圈。
电影院加2公里商业圈，主要是以电影院为核心，周边线下商铺为主体的异业联盟。线下商铺以餐饮，ktv，健身，培训教育为主。这些商铺的顾客群体和电影院观影顾客群体大部分是相同的，主要都是居住门店2公里范围内的年轻人。18岁到35岁是这些消费的主力军。
合作大概可以有以下几点。
1.阵地广告互换，影院可以摆放其他门店的宣传广告，其他门店摆放影院的宣传广告。影院的宣传就做出去了。周边两公里范围内和多个商家合作后，影院的影响力就扩大了！
2.会员互通，相互引流，互相推广。周边合作商家会员，到影院消费购买影票可以享受会员价。影院会员到周边商铺消费可以享受会员价。办一张卡享受周边多家门店的会员。办会员对消费者的吸引力变大了！有助于会员的增加，对忠实顾客的培养！
3.联合行动，携带推广。商家联合起来可以一起做周边小区的活动。都是服务于居住在2公里范围内的顾客。很有共通性。这样做可以相互利用剩余资源来做活动，顾客又可以得到实惠！有些活动是一个门店单独做的，如餐饮店周年庆，这个时候可以携带推广，餐饮做活动赠送电影票，影院做活动送餐饮券。这些票券可以是互换的。也可以互相商定以合适的价格购买。做活动是可以携带其他门店的推广！影院的顾客80%来源于3公里，为什么我们做2公里商圈，就是要将分散的人群向以影院为核心的地方引流！为什么是以影院为核心。这个与影院庞大的私域流量为凭借。精准的顾客为依托！
五.电影院+相亲。
电影院和相亲结合度是很高的！电影院是个耍朋友的好去处。从观众的情况可以看出大多是情侣。
电影院来做相亲优势是非常大的！真的是非常大！如何做呢？例如拿一个影厅做为单身厅，男士座单号座位，女士座双号座位。这个一个简单的相亲就有了，观众购买一场电影票就可以相一场亲。简单，快捷，高效！直接是先见面后交流！具体的相亲规则可以根据影院的实际情况来定！这个能极大的促进了单身人群进影院看电影！
1.相亲规则，相关的法律法规，以及注意事项。影院要做的事，就是要建立良好的相亲规则，还要维护，并且需要注意相关的法律法规。以及对相亲人群身份验证，以及相亲警示等等！
2.线下活动的推广，规则的宣传，影院氛围的布置！如果有庞大的影迷群，规则的宣传和活动的推广就变得容易许多！
3.线上推广，与观众协调！第三方平台的设定！这个是必须前两个做好后，才能做的。也是通过线下带动线上的。一旦人们认知了，认可了。才会网上购票参与活动。
做好了以上3点，可以很大的增加单身人群的观影！
六.电影院+电商。
影院院做电商优势是巨大的。相比于其他的淘宝店，京东商铺我们的优势太大了！具体的优势大致有以下几点：
1.自带非常精准的顾客地理定位，80%左右的人群来自于3公里范围内。影院是个很好的线下服务网点啊！还可以自带快递点的那种。顾客可以在影院现场试货退换货的。
2.自带非常精准的顾客年龄段定位，影院的观众的80以上是18岁到35岁的人。这个年龄段的人是网上购物的主力军。她们对新鲜事物的理解是非常强的！
3.自带顾客的喜好定位.网店的建设可以根据这个来！
4.影院服务人群数量是非常大的。以一个6个厅，750座左右的影院，它的年票房以2018年的数据计算。他的年票房大概在540万左右。这样的影院大概有1万核心顾客。3万普通顾客。10万潜在顾客！
5.影院和顾客的联系远远大于其他网店！影院的核心顾客客。那1万人左右，年观影次数在10次左右。我们和顾客之间是有很好的线下线上联系的。
6.影院的周边影响，结合2公里商业圈，单身相亲等等特色。加上最重要的是影片以及明星，影院对观众的影院力是很大的。
有以上优势后再开网店，投入是很少的，风险是小的，利润是大的，操作不算简单，也不算困难，比起开一家影院，开一个网店就太简单了！
七.模式的复制与推广。
首先这个模式没有什么技术壁垒，这种模式是可以复制的。复制起来也不算困难！因为全国影院的经营方法都是大同小异的。影院的同质化是很严重的。
为什么要采用新的方法？以一个6个影厅，750座，年票房540万来举例。因为全国很大一部分影院的情况是和这个类似的。这样一个影院，除掉影片分帐，房租，人力成本，水电费，设备摊销。一个影院的盈利状况我相信各位影院老板心里都是有数的。盈利越来越困难了！甚至很多影院是亏损的。如果再除掉国家补贴影院的现状就更是艰难了！我认为影院行业的现状就是，座拥金山还要靠吃着救济过日子。
影院行业需要创新与变化。去挖掘这座金山。这种新的运营思路操作起来比较麻烦。但是对影院老板来说好处是巨大的。
第一，不需要多少的资金投入，需要的钱是真的很少。
第二，风险还是有的，不过风险是很小的，且是可以控制的。
第三，利益是巨大的，前景也是非常大的！
模式的推广。
全国的影院是有联系的。且是同步的。全国影院放映的影片是同步的，放映影片的占比还是大致相近的。全国1万多家影院，却只有50家左右的院线。只要做好了，这种模式是可以推广到每家影院！
八.全国影院联盟。
影院是服务于全国人民的，其中有一亿忠实顾客，3亿普通顾客。忠实顾客80%以上是18到35岁人群。这类人群是网上消费的主力军！
把全国影院的地理位置，用线连起来，那就去一张笼罩全国的网。每个影院都是节点。一个节点辐射周边。这个太厉害了！影院的地理分布已经做到了，许多人想都不敢想的事。
全国影院联合起来做电商是可以打败京东天猫的！相对于普通网店我们的优势是巨大的，影院的联合也是可大可小的。小的一个县的3到4家影院联合，大的全国所有影院联合。
联合的方式大概有两种。
一.地域联合。
地域联合就去根据地理位置，相近的影院联合起来。
第一.可以商定价格，避免价格竞争。
第二.联合的影院都有自己的核心影响圈，2公里范围，有自己的顾客群体。可以做周边游产业。如一个县的影院都联合起来影响力还是很惊人的，可以做本地广告等等。
第三.可以合作做电商，庞大的顾客量联合起来优势就变得更大了，可以培养顾客通过影院购物的习惯！
二.院线联合。
全国1万多家影院，却只有50家左右的院线。这种模式可以通过院线的方式推广到影院。院线和影院联系是紧密的。影院和影院还有竞争关系，院线和影院那是很好的合作关系，通过院线把院线下的影院联合起来共同来做这件事，扩大影响，增加优势！
这个模式有很多优点，也有很多的难点！
难点大致有三。
一.私域流量的建立。
二.电影院+的执行和维护。
每个难点只要想到了办法其实也不是困难的。关键要看每个影院是否愿意花精力去做了！
我这边通过一家影院的运营管理找到了解决第一个难点的方法。
影院放映员工作总结。
影院保安岗位职责。
影院出纳工作总结。
活动策划的新思路篇十二
会议学习了达竹公司关于推进安全文化建设的指导意见，对金刚煤矿2009年安全文化建设工作作了总结。
金刚煤矿党委书记、安全文化建设领导小组组长唐正军对2010年的安全文化建设工作进行了全面部署。唐正军指出：金刚煤矿安全文化建设工作存在七个方面的问题与不足，即：对安全文化建设认识不够；职工队伍的整体素质不高；安全文化考核体系不全；干部管理作风不实、安全学习的内容和形式创新不够；“开放式”学习不够。唐正军强调要强化安全文化建设工作的'“四个观念”即：树立正确的安全价值观；增强安全文化的预防意识；树立依靠科技进步的保障观念，营造安全文化的团队观念。唐正军对下一步的安全文化建设提出了“12345”的工作思路：
一是进一步强化安全责任制的考核与落实；
二是切实开好“班前会”、“安全学习会”；
三是要深化“手指口述”、讲述事故案例、背诵违章行为等三项活动；
五是要抓好制度建设、执行力建设、安全质量标准化建设、队伍建设、班组建设等五个建设。
会议还对获得2009年度安全文化建设“优胜单位”的采煤一队、通风队进行了表彰。该矿采煤一队党支部书记舒宗全、通风队党支部书记任本述进行了经验交流发言。该矿班组长代表邵年贵向全矿职工发出了“规范操作行为”的倡议。
(中国大学网)。
活动策划的新思路篇十三
第一段：引言（200字）。
在现代教育的改革中，新思路办学是一种重要的创新方式。作为一名教育工作者，我有幸参与了新思路办学的实践并从中受益良多。在这篇文章中，我将分享我在新思路办学过程中的体会和心得。
第二段：构建学生中心的教育环境（200字）。
新思路办学的核心理念是构建学生中心的教育环境。这意味着教育者要以学生的需求为出发点，倾听学生的声音，尊重学生的个体差异。在新思路办学中，我学会了放下对权威性的迷信，更多地与学生进行平等的交流。例如，在课堂中，我鼓励学生提问、讨论，倡导学生积极参与课程设计和评估的过程。这样一来，学生们能够更好地发挥自身的特长，形成自主学习的能力，并且教育更为契合实际需求。
第三段：打破学科间的界限（200字）。
传统的教育模式往往将知识进行分科教学，每个学科都被固定在自己的范畴中。而在新思路办学中，我们鼓励教师和学生打破学科间的界限，进行跨学科的融合。例如，在历史课堂上，我们引入文学作品和音乐等多媒体形式，让学生在学习历史的同时，了解历史背后的人文内涵。通过这种跨学科的学习方式，学生们能够培养更加综合性的思维能力，提高对知识的整体把握能力。
第四段：培养学生的创新精神（200字）。
新思路办学还注重培养学生的创新精神。在传统的教育模式中，学生往往只是被动地接受知识，而在新思路办学中，我们鼓励学生主动地发表个人意见，提出自己的想法，并且倡导学生进行自主思考与研究。例如，我们多次组织学生参加科技创新比赛，鼓励学生自主去进行项目研究和创新设计。这种培养学生创新精神的方式，不仅激发了学生们的兴趣，也使他们更好地发展了自身的创新能力。
第五段：总结与展望（200字）。
新思路办学的实践过程对于教育者来说，无疑是一项新的挑战。然而，通过自己的实践和探索，我深深感到，新思路办学不仅能够培养学生们的创新精神，提高他们的学习兴趣，更是一种教育模式的全面升级。在未来，我将继续深入研究新思路办学，并且将其融入到我的教育实践中，帮助更多的学生发展自己的潜力，实现人生的价值。
总结（200字）：通过新思路办学的实践，我深刻认识到学生中心的教育环境的重要性，跨学科教学的益处以及创新精神的培养等方面的好处。这些都促使我更加积极地投身于新思路办学的实践中，并且不断完善自身的教育方式。我坚信，只有通过不断的学习与创新，我们才能更好地为学生们提供一种真正适应时代发展的教育方式。
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