通过总结，我们可以发现自身的短板并不断完善自己。如何运用科技创新改善医疗服务、提高人们的生活质量是医学界的目标。以下是一些总结的范文，供大家参考和学习。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇一
资源是指一个国家或地区拥有的物质资源、财力、人力资源和其他物资的总称。资源可分为自然资源和社会资源。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人。
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者。
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步夯实基础。
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步开发激励。
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步培养文化。
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴。
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓“人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官。
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
岗位职责：
1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。
3、负责公司人力资源战略的执行;。
4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;。
5、负责人力资源内部的组织管理。
任职要求：
1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;。
4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
篇二。
岗位职责：
1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。
2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。
3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。
来自 WWw.XuEfEN.Com.cN
5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。
6、领导安排的其他工作。
任职要求：
4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。
5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。
篇三。
岗位职责：
1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;。
2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。
4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;。
5、完成其他临时工作任务。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;。
2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;。
4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。
篇一。
1.全面负责部门日常管理工作;。
2.组织编制人力资源战略规划，建立公司人力资源管理信息系统;。
3.根据公司需要定岗、定编、定级，组织编制岗位职责说明书;。
4.负责制定人员需求和招聘计划，组织招聘，优化配置;。
5.负责制定薪资方案，掌握行业薪资信息，提出薪酬调整建议;。
6.负责制订绩效管理体系并组织实施、评估和完善;。
7.制定培训计划并组织实施，开发培训资源，完善培训体系;。
8.负责劳动关系管理，及时、准确掌握和反映员工工作表现和思想动态;。
9.协同员工制定职业发展规划，建立个人素质提升计划和内部晋升机制;。
10.负责企业文化建设的开展和推进，增强员工的凝聚力。
篇二。
职责。
1、全面负责公司的人力资源管理和开发工作;。
4、负责其他日常人事管理工作。
任职资格。
1、学历及专业：大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2、其它专业知识：熟悉企业生产运营和经营管理方面的情况;。
4、相关工作经验：6年及以上大中型企业人力资源管理工作经验，其中至少3年及以上人力资源部门负责人工作经验。
5、具有优秀的组织协调、领导和执行能力;具有良好的人际沟通、人际影响、分析判断及解决问题能力。
篇三。
职责：
1.负责制定并执行公司人力资源规划;。
3、塑造、维护、发展和传播企业文化;。
4、负责人力资源部日常事务管理工作;。
5、及时完成上级下达的任务;。
岗位要求：
1、全日制本科及以上学历，985或211大学毕业优先考虑;。
3、精通规划、招聘、培训、绩效、薪酬及人才发展。
4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。
5、具有优秀的职业道德与忠诚度，具备良好的沟通协调能力，责任心强，学习能动性强。
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人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇二
1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。
2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。
3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。
来自 WWw.XuEfEN.Com.cN
5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。
6、领导安排的其他工作。
任职要求：
4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。
5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇三
职责：
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;。
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;。
4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。
5、协助推动公司理念及企业文化的形成;。
6、协助制定公司人力资源整体战略规划。
任职要求：
1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;。
2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;。
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;。
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;。
6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;。
7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇四
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。(点评：突出个人资历)。
年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)。
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)。
属学习。实干型的职员。工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)。
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)。
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人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇五
不同岗位有不同岗位的。
说明书。
岗位职责。
说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。
人力资源经理(humanresourcemanager，hrm)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。
人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。
人力资源管理师(humanresourcesprofessional，hrp)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师证书是国家劳动和社会保障部推出的职业资格证书之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种(岗位)操作技能证明、职业准入证明。
源部门的工作。
制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：
1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;。
2)参与公司重大人事决策;。
3)定期组织收集员工想法和建议;。
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：
1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法;。
2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门;。
3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决;。
4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
全面负责人力资源部门的工作。
工作任务：
1)组织制定公司年度人力资源需求计划;。
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;。
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;。
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;。
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;。
6)负责处理各种与。
劳动合同。
相关的事宜。
其他工作。
工作任务：
1)负责对公司部门工作的考核;。
2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;。
3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇六
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用。
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格。
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇七
职位名称人力资源经理所属部门人力资源部直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核准人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容:参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持;组织制定、执行、监督公司人事管理制度;根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;与员工进行积极沟通;制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;完成领导交办的其他工作。任职资格:教育背景:?人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:?受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
经验:?5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:?对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;?对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;?熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;?熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;态度:?对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;?高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观;?善于与各类性格的人交往，待人公平。_toc5。
人力资源专员-招聘专员所属部门人力资源部直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要:执行人力资源日常招聘事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源招聘目标。工作内容:协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括收集招聘需求、发布招聘启事;(不定期)每日对三大招聘网站(51jobzhaopinchinahr)所发布的职位进行更新;(每日10点前)每日收集和汇总应聘资料(简历)、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;每日执行招聘、甄选、面试、安置工作;每日定时在三大招聘网站上搜索并下载相关招聘职位并电话沟通。每日汇报(邮件方式)某网站搜索关键词xx，简历数xx，下载xx，具体情况xx。每日下载简历数不低于3人。
试跟踪表，二个工作日内)接待面试者，安排试题，监督试题答题时间(半小时内完成);配合安排协调面试官;面试人员统计(各职位实际预约人数、实际到访人数);制作每月考勤及汇总;每月1号邮件形式发送部门领导审核;每周工作汇报;(周五下班前邮件发送部门领导)每月工作总结;(每月30日邮件发送部门领导)每月工作计划;(每月5日前邮件发送部门领导)任职资格:教育背景:?人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:?受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。经验:?1年以上人力资源工作经验。技能技巧:?对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;?熟悉计算机操作办公软件。?态度:?人际关系良好，具备很强的责任感和事业心;?较高的敏感度及一定的判断能力;?有较强的服务意识;?性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
职位概述。
工作职责。
1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信。
2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴；
3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作；
4、按时收集考勤，及时结算劳务费用；
5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源；
6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作；
7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作；
8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账；
9、协助工程公司完成管理人员考核工作；
10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息；
11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新；
12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理；
14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作；
16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作；
任职资格。
学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历。
工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验；
能力素质：
1、对人力资源管理的基础知识有一定程度的了解；
2、工作细致认真，主动积极，有工作责任心和团队协作意识；
3、有一定沟通协调的能力和独立解决问题的能力，乐于学习；
4、身体健康,能适应和承受一定的工作强度和工作压力；
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇八
1、招聘广告的刊登发布。
2、应聘人员的接待面试和管理工作。
1、新员工培训计划（包括月培训计划）的编制、组织、落实。
2、公司文化、经营理念、公司考勤制度、员工通道管理制度、员工奖罚条例、员工食堂管理制度、员工福利制度、劳动合同规定、物品管理规定、绩效考核制度、员工行为规范、管理权限的界定、管理人员办公制度、对讲机管理规定等理论知识（包括对二线各岗位员工的`理论培训）。
3、随时跟进新员工上岗后的工作及思想动态情况。对于各岗位返回二次培训的员工、部长进行强化培训的计划组织安排。
4、负责组织、考评库管、会计、干果师、万能工、电工、管理员、企划、广告、保安部等业务部门新员工培训工作。（由主管部门负责培训）。
5、对新员工进行理论知识、岗前技能综合考评。合格方可录用上岗。（负责考评表的管理）
1、员工的正常入职、离职的组织与管理工作。
2、员工的晋级、升职、岗位之间调配、调动。
3、员工人事档案的建立和管理。保管员工各类证照。
4、组织员工签订劳动合同。合同期满续签或解除劳动合同的管理。
1、严格遵守公司保密制度、维护公司利益。
2、负责本部门日常文件的管理及资料的打印。
3、掌握员工的思想动态，及时做好员工的心理疏导工作。
4、按时填报领导需要的各类有关报表。
5、按时参加公司召开的会议。定期或不定期向总经理汇报工作。
6、熟知国家人力资源方面的法律法规。不断扩展和提高自身修养，业务水平，培训能力。
7、完成公司领导交办的其他工作。
8、带头遵守公司各项规章制度。
9、每月3日前汇总各部门绩效考核表。
10、5日前组织各部门经理进行金牌员工评比。
11、6日报金牌员工评比结果（报到总经理处）。
附则：有不完善之处有待进一步规范。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇九
1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。
2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴纳报表。
3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。
4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。
2.工作经验：2年以上人事工作经验,熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。
3.对数据敏感，细心，有责任心。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十
1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。
2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。
3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。
4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。
5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。
6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。
7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。
8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。
9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。
10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。
11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。
12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。
13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十一
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的`目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十二
1．目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。
2．范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。
3．责任：人力资源部经理是本规程的责任人。
4.内容：
4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。
4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4．4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。
4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。
4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。
4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。
4．13对不安全生产有权要求停产。
4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。
4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。
4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。
4．17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。
4．18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十三
4、开展人力资源规划工作，对人力资源的需求和供给状况进行分析评估;。
5、参与公司企业文化建设，组织员工活动的策划和开展;。
6、负责本部门团队建设，指导、督查、考核、激励、培养和关怀本部门员工;。
7、及时完成上级领导交办的其他工作。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十四
1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。
2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。
3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。
5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;。
6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;。
7、负责制定考核方案，组织员工的考核;。
8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;。
9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;。
10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。
11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。
12、领导安排的其他相关工作。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十五
8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;
2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;
3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;
5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十六
1、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4、查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6、主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7、编列部门预算并控制费用。
8、为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9、签发人力资源部文件。
10、对外建立与发展良好的公共关系。
11、了解并掌握员工的思想状况。
12、员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13、人员离职解聘的处理。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十七
9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。
3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。
4.英语水平优秀，有外企和民企工作经验
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十八
8、负责领导交办的其他专项工作。
(一)学历：大学本科(含)以上
(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业
(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先
(四)年龄：45周岁(含)以下
(五)外语水平：大学英语四级(含)以上
(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。
(七)能力素质：
3、具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
4、具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。
人力资源经理的职责和岗位职责说明书篇十九
1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
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