在面对这个难题时，我们需要更加深入地思考和理解。如何写出有趣、生动的文章？让我们一起来探讨吧。时间管理是一门学问，接下来小编为大家分享一些心得和经验。
车间主任的职责规划篇一
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
车间主任的职责规划篇二
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
监督与岗位关系。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责;积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
工作内容和要求。
本岗位所从事的主要工作为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚;。
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;。
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
工作权限。
有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主任的职责规划篇三
1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。
2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。
3、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。
4、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。
5、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。
6、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。
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车间主任的职责规划篇四
1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。
2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。
3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。
4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。
5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。
6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。
7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。
车间主任的职责规划篇五
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。
17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
19、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
车间主任的职责规划篇六
2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程。
2.客户服务。
1)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜。
2)协助解决客户投诉及纠纷。
3.车间活动/事务。
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题。
2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限。
3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率。
4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助。
5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理。
6)抽查车辆的维修，保证工作是按dcag的规格进行的。
车间主任的职责规划篇七
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生;。
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理;。
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;。
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理;。
车间主任的职责规划篇八
1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。
5、负责设备设施和工作环境的管理。
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。
8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。
9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。
10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。
车间主任的职责规划篇九
3、负责生产调度;。
4、组织落实、监督调控生产过程的各项指标;。
5、提高生产效率，控制产品质量，改善作业流程，降低生产成本;。
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产，完成交期;。
7、各部门沟通协调工作;。
8、领导交付的其他任务。
车间主任的职责规划篇十
3、对产品无质量事故负责。
4、对员工无违规操作负责。
5、对生产无停顿、连贯性负责。
6、对货期无延误负责。
7、对生产数据的准确性负责。
8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责。
9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责。
10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责。
11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责。
车间主任的职责规划篇十一
3、欢迎自带团队加盟。
4、合理计划每日车间产量，班组产量。
5、合理规划不同定单加工流程。
6、负责车间日常5s管理。
7、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
8、负责监督设备的保养，设备的维修。
车间主任的职责规划篇十二
1、负责公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
车间主任的职责规划篇十三
6担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策；
7对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益。
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定分解和组织实施；
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求；
1.3负责对车间生产全过程的监督控制，确保生产效率和效益。
2质量管理：
2.2负责各类质量问题偏差事故的及时处理分析和上报；
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保gmp检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行；
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集资料汇编分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本；
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益；
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1制定车间精益生产管理实施推进计划；
5.2组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.2负责车间物料资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度政策在车间的传达执行进行指导和监督，对执行效果负责；
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设绩效考核管理。
车间主任的职责规划篇十四
一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。下面本站小编整理了车间主任。
供你参考!
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.
2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.
3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.
4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.
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5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.
6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.
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2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验;。
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主任的职责规划篇十五
（一）车间5s现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
（二）监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
（三）审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性，并能及时按交期完成。
（四）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。
（五）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
（六）根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机。物的有效利用和配置。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
（八）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
（九）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
（十）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。
（十一）每月与包材仓库核算包材数量。
车间主任的职责规划篇十六
为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的`各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
车间主任的职责规划篇十七
3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;。
4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;。
5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;。
7、完成领导安排的临时紧急任务;。
车间主任的职责规划篇十八
1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。
2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。
3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。
4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。
6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。
7在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。
8参加生产工艺验证及再验证工作。
9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。
10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。
11协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。
车间主任的职责规划篇十九
按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。
深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。
熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。
对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;。
对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;。
认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
车间主任的职责规划篇二十
11、负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用。
12、给车间的产品制作工序合理订价。
14、有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;。
15、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
车间主任的职责规划篇二十一
1、组织车间班长对pmc生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。
2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。
3、依据物料管理要求及erp运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。
4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。
5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。
6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。
7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。
8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。
9、严格按“5s”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。
10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。
车间主任的职责规划篇二十二
1、协助车间主管根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成。
2、控制本部门生产使用耗材量及降低产品报废回炉率，降低控制制造成本。
3、优化生产工艺，及时处理现场异常状况，保证产品质量。
4、对员工进行安全教育，职业危害教育，避免发生工伤事故。
5、协助主管对部门员工进行管理、培训及考核。
6、督导员工执行6s管理制度。
7、审核员工生产日报表记录，员工月考勤的记录。
8、负责生产设备、压铸模具的管理，组织维修及保养工作；
车间主任的职责规划篇二十三
1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。
2根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
3参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。
4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防(capa)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。
6加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。
7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
8积极推进gmp并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。
9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。
10对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。
11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。
12组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。
13组织车间员工参与gmp知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。
14积极完成公司领导交办的临时性工作任务。
车间主任的职责规划篇二十四
1、贯彻落实各项技术法规、保修技术规范及各项管理制度，提高保修质量及现场管理水平。
2、负责落实员工教育及培训工作，制订车间人员培训学习计划，开展安全文明生产、劳动竞赛和岗位业务技能考核与评比，并协助选拔技术优秀人才。
3、负责主持车间各项规章制度及车间的考核、分配方案的制订与修改工作，主持对车间各班组的绩效考核工作，并协助车队做好机务主办的考评工作。
4、负责主持召开车间质量及成本分析会议，并制订相应的整改措施，控制保修成本。
5、负责组织有关人员做好车间安全管理和检查，监督指导车队做好车辆保修管理工作。
6、落实执行“安全生产管理制度”，对重大质量事故与安全隐患要及时向主管领导汇报，负责或参与重大安全责任事故的处理，制订整改处理意见及措施。
7、负责落实执行公司会议决议和上级下达的工会、共青团、计划生育等相关任务工作。
8、定期走访车队，做好协调沟通工作，掌握保修质量情况并制定相应整改措施。并与汽车厂家服务部门及配件供应商做好协调沟通。
9、负责指导仓库做好仓库各项管理工作，督促指导仓库做好材料计划、统计分析和上报工作。
10、组织人员做好车间机工具设备与资产安全防护及日常养护管理，主持技术革新项目工作。
11、对车间环境保护工作实施监督管理。
12、完成上级领导交办的任务。
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