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中石化站长岗位职责篇一
2、检查当班服务人员是否按规定要求上岗。
3、带领当班服务人员搞好站内外的环境卫生，检查各项服务设施、设备是否齐备、有效。
4、经常巡回于服务第一线，及时处理当班发生的服务质量、商务事故等问题。
5、协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作，考核当班服务人员对各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等，并做好记录。
6、监督检查当班服务人员对各项统计资料的整理工作，认真填好统计报表。
7、掌握客流变化和班线通阻以及供车等情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次向旅客通告，并做好宣传解释工作。
8、按时召开旅客代表座谈会，征求旅客对车站工作的意见和建议；接待旅客来访，妥善解决旅客遇到的疑难问题；拆阅旅客来信和检查旅客意见薄并做好签字和记录。
9、检查当班各岗位工具、用品、站内服务设施和设备是否齐备完好，对损坏、丢失等情况做好记录，及时通知有关部门修复；检查站内外环境卫生情况。
10、做好站内旅客遗失物品的登记、处理工作。
11、组织召开班后会，听取各岗位工作汇报，做好记录与小结，对旅客提出的意见和建议及时做出处理。
12、向站长汇报当班工作情况。
中石化站长岗位职责篇二
（1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，代表项目部对搅拌站的日常管理。切实落实水、电机械设备的安全检查制度和保养制度，要保证公司生产系统等设备完好和正常运转，并做好台帐记录。
（2）坚决执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作问题，对生产安全和砼质量负直接责任。
（3）常督促搅拌操作人员严格执行操作规程，搞好安全活动。
（4）组织推动混凝土全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
（5）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存在的问题和隐患，组织相关人员研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各相关人员的落实和实施情况。
（6）加强本站设备管理，制定和实施相关设备管理制度、规程，保持设备完好，保证生产期间设备正常运转。
（7）负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品，并提供相应的质量保证，对产品质量负责。
（8）制设备大、中修计划，并负责组织实施。对各种设备的运行成本进行统计和考核。
（9）时刻查阅搅拌站的使用情况及台帐记录、并到现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。
（10）每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足每次浇注，发现问题不开盘。
（11）对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。
（12）要注意文明施工，保持工作场所的整洁，地面油污要定期清除。
（13）每位员工要做到持证上岗操作，并注意自我素质的提高，以适应公司发展的需要。
（14）完成领导交办的其它工作。
中石化站长岗位职责篇三
1、安排拌和站人员日常工作，做好定岗定员，确保拌和站工作正常有序进行。
2、根据工程需要负责拌和站与施工现场的施工协调，向施工现场及时供应合格的混凝土。
3、随时掌握施工动态，及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题。
4、组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作，根据施工计划和拌合设备的使用情况科学合理的储备相关备件。
5、每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作，做好拌合站生产的经济分析，并及时将结果上报项目部各相关部室和项目经理。
6、每月末了解管段内的下月混凝土计划施工量，与物资部实验室协调合作，做好各项原材料的储备工作。保障混凝土的连续施工生产。
7、监督协调各相关人员做好拌和站的日常工作。保持站内环境卫生整洁。
8、做好拌合站内职工的安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作，保持站内职工的良好精神面貌。
9、经常参与物资收料工作，参与材料盘点工作，分析其中可能存在或发生的各种情况，做好拌合站收料环节的把控工作，进而达到控制好拌合站的材料亏损。
10、做好食堂的监督管理工作，安排好拌和站人员的日常生活。
11、做好拌合站各项制度的落实工作，要把制度落实作为站长的第一要务，常抓不懈。
中石化站长岗位职责篇四
1、站长是场站安全第一责任人，对场站员工的人身和设备安全负全面责任。
2、在各项生产活动中模范遵守国家和上级单位与公司的有关安全生产的政策、指示、规程、制度。
3、负责建立健全场站安全生产保证体系并正常运转。
4、负责组织编制和修订操作规程，定期组织进行修编完善，并贯彻落实执行。监督检查安全技术措施、安全操作规程及规章制度的贯彻执行情况，指导做好控制异常的各项安全技术分析，组织制定出安全控制措施。
5、主持场站的值际交接会，听取值班员等关于安全运行方面的汇报，进行运行分析，研究制定完善保证安全运行的组织措施、技术措施和运行责任制。
6、严格把好运行操作关，重大操作必须亲临现场，对运行人员严格要求，对其值班中的精神状态、劳动纪律、技术措施实行监督。
7、不定期抽查交接班、巡回检查和定期切换、试验制度的贯彻执行情况。
8、定期组织反事故演习，做好事故预想，抓好场站人员技术学习和岗位培训工作，掌握人员身体健康、技术状况、配备情况和存在问题。
9、经常检查《安规》、“两票”及运维规程和制度的贯彻情况，对“两票三制”的执行情况，按规定进行检查，并督促有关人员认真执行“两票三制”有关规定。定期抽查两票“执行”情况，每月向生产副总经理提交一份“两票”及规程制度执行情况的写实报告。
10、执行河北公司和公司相关制度，组织开展安全检查、隐患排查和设备缺陷排查治理活动，及时消除安全隐患。
11、场站发生事故，必须亲临现场组织指挥，采取有效防止扩大事故的应急措施，将事故控制在最小范围。参加事故分析会，督促场站严格贯彻“四不放过”原则，吸取教训，改进工作，防止重复性事故和误操作事故发生。
12、负责对生产外包施工单位的安全生产工作的统一协调、管理。
13、负责场站及生产外包工程的反违章管理。
14、按相关规定定期参加班组安全活动。
15、负责组织制定本场站、班组的安全教育培训计划并监督执行。
16、组织对影响设备安全运行的技术问题进行攻关，有针对性的编制安措和反措计划，认真组织实施，确保设备安全稳定运行的可靠性。
17、对公司设备小修、临修、技改及重大修理项目、费用进行管理与控制，保障各项费用在可控范围内，确保足额安全费用投入。
中石化站长岗位职责篇五
1. 组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2. 负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。
3. 负责加油站的hse 工作。严格执行公司制定的各项hse 的政策和制度，确保员工、顾客、加油站的hse 目标的实现。
4. 负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。
5. 负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议;监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理;监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理;监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
6. 负责加油站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。
7. 负责加油站外部经营环境的建设工作。向上级主管部门汇报加油站经营管理情况，协调计监、工商、公安、安监等各方面关系。
8. 监督检查便利店管理人员作业，负责商品的订货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
9. 执行公司下达的商品价格变动通知、下达的销售计划、促销计划和促销活动。
10. 掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
11. 监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程，控制商品损耗。
12. 完成上级交办的其他工作。
中石化站长岗位职责篇六
1、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。
2、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。
3、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
4、落实加油站安全责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。
5、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
6、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。
7、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵纪守法，保持良好站风和站容站貌。
8、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。
9、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。
10、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大问题及时上报并协同处置。
11、适时提出合理化的建设性建议，不断整合站内各种资源，使公司利益最大化。
12、保质保量完成公司下达的各项任务。
中石化站长岗位职责篇七
1、有下列行为之一的，给予安监站站长警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安监站站长开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。
4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，安监站站长负直接责任。
5、因不能经常深入现场，现场存在的安全问题不能够得到及时解决，安监站站长负直接责任。
6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，安监站站长负直接责任。
7、安监站站长对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。
8、煤矿技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，安监站站长负直接责任。
9、工作失误导致他人受伤害或损失的，安监站站长负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，安监站站长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，安监站站长负直接责任。
11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
中石化站长岗位职责篇八
1.搅拌站站长负责领导管理搅拌站的全面工作，在搅拌站范围内所出现的一切质量行政责任事故，由站长负一切责任。
2. 搅拌站人员、机械设备要有明确的分工，实行定人、定位、定设备管理。整个搅拌机械维修与保养要严格按计划实施，保证机械设备完好率，达到每日搅拌量的要求。
3.必须严格按照操作规范进行，做到开机前先检查人员到位情况和搅拌机的大概运转情况后方可开机，如有违反操作规程者必须严处。
4. 搅拌的材料要严格按照实验室给的配比配料搅拌。配比不得随意漏项或更改，有什么情况要及时与试验室取得联系，便于指导搅拌，保证搅拌时间，确保版和质量。
5.对搅拌出的成品料有质量问题，按材料失量和人工机械成本费，经经理办公会研究对当机人员和站长给予罚款。
6. 完成领导交办的其他任务。
中石化站长岗位职责篇九
1.负责管理站全面工作。
2.负责组织农机跨区作业，培育农机大户及特色农机经营实体，落实购机补贴政策，强化重点工程项目建设。
3.负责农机抗灾救灾和农用柴油指标及补贴资金的分配管理。
4.负责农机社会化服务体系、农机维修网点的建设。
5.负责全县农机化经营管理常规性工作。
6.完成领导交办的其他工作。
中石化站长岗位职责篇十
1、协助站长负责日常各项管理工作，并根据岗位职责将任务目标分解落实到各个部门。
2、负责制定转运站年、季、月度生产计划，科学、合理组织转运站生产运营工作。
3、负责转运站的运营管理、运输管理、工艺管理、技术管理等工作。
4、监督检查部门的安全工作，组织安全大检查，及时消除安全事故隐患。
5、负责根据公司年度预算合理编制物资采购计划并确保按计划实施
6、负责定期召开转运站生产运营会议，检查部门生产运营工作进展情况，及时采取措施，确保各项生产任务的圆满完成
7、及时完成上级领导交办的其他事项等
中石化站长岗位职责篇十一
(1)认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。
(2)制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。
(3)组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的'质量意识和技术素质。
(4)负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。
(5)坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。
(6)负责整个站的行政工作。
(7)负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。
中石化站长岗位职责篇十二
1、接待乘客的来访来电，做好车站客运服务工作，妥善处理各类服务纠纷。
2、组织全站员工处理事故，恢复车站正常运作。
3、负责本班组车站值班员、站务员的岗位实作、技能培训工作。
4、正确规范填写车站的各类台帐资料并及时上报。
5、搞好车站综合治理管理，并积极配合和协调各兄弟部门的关系。
6、完成上级领导临时交办或外部门需协办的其他工作。
中石化站长岗位职责篇十三
一、定期作市场调查，组织员工拓宽业务市场，确保站内销售稳中有升，定期对内部顾客进行回访;
二、对站内消防安全工作负全责，负责站内消防安全管理，落实消防工作责任，尤其是接卸油车的安全管理工作，切实落实卸油岗位职责，严格执行卸油操作规程，做好员工的消防知识培训，建立消防安全巡查制度，经常进行隐患自查自纠，杜绝一切消防安全事故的发生;
三、秉公办事，做好站内员工考核，奖励工作，协调处理站内一切事务，重大事件及时汇报，并协助处理;
四、负责安排改善好职工的生活;负责安排好休班员工的业余活动;
五、负责加油站油品计量工作,因人为原因造成计量责任事故的，除赔偿一切损失外，并承担相应的法律责任;
六、站长不仅要加强管理，完成岗位任务，还要承担相应的管理责任;对站内所发生的安全及生产责任事故负有主要管理责任;因公司检查，在白班中，对员工工作程序不到位，服务不规范负有主要管理责任，将按被考核当事人的考核金额的10% 追究其管理责任;在夜班中，对员工工作程序不到位，服务不规范负有次要管理责任，将按被考核当事人的考核金额的5% 追究其管理责任。
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