总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
开门红启动会领导总结开门红启动会开场白篇一
大家上午好!
伴着xx届五中全会的东风，我们中国人寿迎来了一年一度的开门红。首先，我代表预祝今年开门红圆满成功。
一、广泛宣传。我们将发动我们所有的销售精英，利用一切可以利用的手段与机会，使辖区内街不漏户、户不漏人，人人知晓新产品，人人认可新产品。
二、精心组织。我们现有营销队伍二百余人，**个直辖组，我们将分为若干个突击队。层层培训，指标到人，精心做好全预算。日工作、天总结、周通报，用成功的案例鼓励新人，形成人人达标的局面。
三、竭诚服务。在努力完成任务的同时，我们更要注重投保人的利益，用服务构建诚心的桥梁，用诚信和优质的服务获得投保人的认可，最大限度的保证投保人的利益。
同志们，所谓大浪淘沙勇者胜，机会总是留给有准备的人，新的一年的号角已经吹响，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海!我们用实际表现和最终成绩证明我们的实力，与各位同仁一起努力，请各位领导看我们的表现吧!
开门红启动会领导总结开门红启动会开场白篇二
这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。 近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。 基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。 鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标)，坚决完成一季度开门红各项指标任务。
一季度主要奋斗目标是：
—资产业务：全行各项贷款投放10000万元，其中中小企业4000万元，农户贷款4000万元，个人贷款万元。
——负债业务：全行人民币存款净增4亿元，其中储蓄存款3亿元，对公存款1亿元(对公存款和储蓄可以通算)，同业净增8000万元以上。
——中间业务目标：实现基金销售2500万元，发展网上银行个人客户1000个，企业客户25个，发展电子银行个人客户1000个，实现第三方存管开户数220个，实现国际结算量160万美元，实现惠农卡发卡量3600张，借记卡3000张，贷记卡发卡480张，实现中间业务收入322万元(卡收入175万元，保险收入79.04万元，其他中间业务收入84万元)。 ——案件防控目标：确保不发生各类案件。
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
同志们，“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行“开门红”工作的全面胜利!
谢谢大家!
开门红启动会领导总结开门红启动会开场白篇三
今天总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗，流动红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。
一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年减少6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流动性情况来看，只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。今年6月份就出现过银行“钱慌”，年底甚至明年情况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有“话语权”，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。
二、要有足够的信心，确保20xx年开门红工作全胜。“信心比黄金重要”。信心关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了责任状，大家信心很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识不断增强，资金继续向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间非常大。全县有240亿存款规模，市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以上，我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了“五大改革”，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分相信，主动配合，全身心投入，20xx年总行再做完善和一些调整，“五大改革”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公平公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从20xx年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“细”，总行不但有考核办法，还有开门红工作指导意见，指导每家单位、每个岗位在每个时间节点做什么，怎么做。“实”，不落实、不推进，任何工作都会前功尽弃。考核办法对存款预约率、预约到位率等有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步工作做实。“新”，实行浮动工资、成立督查小组、流动红、黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要大家将这些创新的措施认认真真落实到工作中去，必有回报。“严”，考核很严格、严厉，经济上、政治上都有挂钩。
三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的到位。一是存款预约问题。吸取20xx年开门红工作教训，存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天降1个亿以上?说明我们心中无数，客户没有牢牢掌握在我们手中。预约工作怎么搞?一定要按照《开门红工作指导意见》要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身情况对《指导意见》进行细化，制定政策，积极行动。市场营销部要对各家支行分解落实情况进行把关，过堂。督察小组要对预约台帐情况，预约到位情况进行考核监督。二是宣传问题。宣传就是广告，宣传就要有效应。开门红期间，我行将分三块宣传：其一，对内宣传，通过《开门红每日战报》及时将总行要求传达下发，告知全行什么时间做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进行交流推动：其二，对外宣传，总行和基层要有分工，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势达到铺天盖地的效果：其三点对点宣传，面对面宣传，拿上我行的宣传单，一家一户宣传。宣传品立即到位，行政部要拿出宣传方案，彻底改变春节期间网店无客户上门现象。三是行风监督员问题，要按照文件精神选好人，必须为人正派，真正起到监督作用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户，成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提醒两点。考核的总思路不会有大的变化，只是考核的内容、结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更认真，动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天预约当天就计入考核台账的，一律不算。二要存量客户以前不在你名下的，转存计入考核台帐的，一律不算。三要双人确认，支行行长和主管会计双人签字确认。四要进行监督。调取录像，开座谈会核实。五要对弄虚作假不劳而获的严惩重罚;六是不良贷款清收问题。今年清收效果不好，重要是职责不清。春节是返乡季节，要抓借款人，抓担保人，抓有利时机进行落实。对责任人按照“三、四、三”要求没有完成今年30%清收任务的，要传达到人，抓紧时间尽快完成。否则，今年就将对责任人采取措施。明年的不良贷款清收，责任人、支行、清收大队，三个清收主体要进行一次落实。要确保每一笔贷款都要有人来收，谁收谁受益。实行奖罚并举，不等不靠。
四、要以会战的姿态投身到开门红工作当中，强化组织领导。一是要统筹安排20xx年开门红工作。农村古语：黄金铺地，老少弯腰。也就是说收获的季节，全家老少要一起上。开门红就是黄金铺地，就是收获季节。特别是组织资金，任务重、压力大、头绪多。20xx年开门红工作不同以往，更具挑战性、严峻性、复杂性。既有组织资金，也有贷款营销和不良清降。分值不同，重点不一样，各支行要统筹安排，不强求一致，因行制宜;二是严格考核。考核办法出台了，抓与不抓效果就会不一样。各家支行要将考核办法进行细化，规定日期总行督查组要逐一过堂。市场营销部要按旬进行考核公布。考核结果与流动红旗黄旗挂钩。每旬将流动红旗、黄旗送至各行。在支行晨会上大家一起接旗、送旗。拍成录像，在营业厅电视反复播放;三是强化督查。12个总经理挂蹲到重点行，全过程督查。总行成立两个督查组，袁行长、戴行长亲自带队，还通过神秘嘉宾，买了两台针孔摄像机，进行巡回督查、跟踪督察，强行入轨;四是严肃纪律，严禁高息揽储。开门红宣传品一定要点对点、面对面宣传，不能变味。严禁高息揽储，形成恶性循环和恶性竞争。如有违反，谁被举报查实，就查处谁。
同志们，“业靠人兴，事在人为”。20xx年首季开门红工作业已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、抢先机，“一步领先，步步为‘赢’”。面对新一年的任务目标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的业务经营，面对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以清醒理性的头脑、先发制人的心智、迎难而上的勇气、科学组织的谋略，以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，迅速掀起20xx年首季开门红工作新高潮，不断创造新业绩，向阜宁农商行成立三周年献礼!
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