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项目技术员工作描述实用篇一
一、2010年工作的回顾
一是电镀生产经营呈现回暖向好。今年全市电镀生产在面临着全球金融危机，外部经营环境极其复杂，相关制造业萎缩萧条情况下，仍取得较好的成绩，生产经营的总体形势比预期的要好，生产经营呈现持续回暖平稳企好。据初步统计，2010年全市电镀加工产值超过50亿元，与上年同比基本持平或小幅增长。企业经济效益与上年同比有所提高，企业亏损面同比下降5个百分点左右。主要电镀原材料电解镍的价格保持在13、5万元左右/吨，电解铜、铝、锌等材料的价格也基本稳定，为电镀企业生产拓展了一定的经济效益空间。同时，电镀生产市场秩序有所好转，低于成本价的无序竞争现象得到有力的遏制。
二是重点骨干企业生产平稳发展。据对全市约100家电镀规模在3万升以上的规模企业初步分析，今年重点规模企业电镀加工产值同比增长约10%左右，增长速度高于行业平均水平，加工产值超过15亿元，占全部电镀生产企业约35%。美拉、辉煌、烽火、国鸿、鹏程、大通、双雄、兴业、新丰、城南等规模企业也都取得了较好的经济效益。这部分规模企业产值在1000万以上，部分达到5000万元左右，税收超过100万元。同时，部分小企业生存环境有所改善，根据对部分小型企业生产的初步调查，与上年的一部分不到3万升的小型企业面临生存困境比较，2010年的形势有所好转，不到3万升的小型企业亏损面，也从上年同期的30%左右，下降到20%，降幅在10个百分点左右。
三是节能环保工作引起一定重视。企业社会责任意识明显提高，企业环保节能工作自觉性普遍增强，并取得了一定的效果。少数企业的偷漏排、直排以及在污染治理中的弄虚作假等违法现象得到了一定程度的纠正，主管部门打击非法小电镀继续保持高压态势，共取缔了死灰复燃的非法小电镀100家左右(或加工点)，有力地规范了电镀生产的市场秩序。清洁生产审核工作步伐有所加快，全市2010年通过电镀清洁生产审核或正在组织验收的30家左右。
四是电镀基地建设取得新进展。总投资达4，5亿元的瓯海区郭溪电镀基地的243亩标准厂房和总投资5，5亿元的龙湾区蓝田电镀基地的289亩标准厂房建设已基本完成，基础设施配套工程的后续工作正抓紧跟进，2010年下半年将全面竣工投产。
规划用地面积约315亩、总投资约6亿元的瑞安市电镀基地已开建。乐清、平阳、苍南、永嘉等地的电镀基地建设也正抓紧规划或选址落实。鹿城后京电镀基地污水处理厂日处理6000吨项目已通过验收。到“十二五”末基本实现全市电镀基地化生产的目标将成为现实。
五是科技进步发生明显改变。据不完全统计，2010年投入技改资金包括电镀基地标准厂房建设资金超过8亿元，有力地提升电镀工业整体科技水平。协会成立了人才工作站，在市人事局的大力支持下，2010年预拨2万元作为支持人才培训和引进的经费开支。同时，受市人事局委托，开展组织第三次全市电镀专业技术资格评审工作，通过严格的考核与专家的评价，批准具有工程师任职资格46人、助工和技术员11人。由市人事局授权，协会组织的三次职称评审共有160多人获取电镀专业职称资格，其中80%具有中级职称和企业的主要领导技术骨干。从根本上解决了协会仅3~5人正式具有技术称职人员的历史。协会比较重视科普宣传工作和技术合作交流工作，参加科普活动达300多人次，组织节能环保调研活动并受到市科协一部分经费支持。协会或企业自行组织到国内外学习考察、技艺交流和引进先进技术设备成效明显。
六是行业转型升级启动前行。协会注重行业调研，已着手制定《温州市电镀行业转型升级行动规划(修改稿)》并参与主管部门产业集群提升课题调研。《温州市电镀行业转型升级行动规划》依据国家产业政策，，遵循市委、市政府有关产业转型升级的文件精神和市经贸委关于提升产业集群的要求，剖析了我市电镀行业发展现状及面临的形势任务，提出了电镀行业转型升级的总体要求、主要目标和基本要点，以及转型升级的步骤、方法和保证措施。“行动规划”作进一步修改后，于2010年适当时候先组织试行，到“十二五”开局之年，全面组织实施。
项目技术员工作描述实用篇二
2、负责生产记录及相关文件的填写;
3、负责车间环境及设备的维护与清洁;
4、参与车间的日常安全管理工作;
5、对生产过程出现的问题及时发现、反应并解决;
6、参与化药合成车间相关文件的修订工作;
7、配合研发部做好新产品中试和产品交接工作;
8、完成上级领导交代的其他工作。
项目技术员工作描述实用篇三
一、 识图和审图
在施工技术管理中的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。
1．识图阶段，程序如下：
1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
2) 先小后大：先看小样，后看大样。
3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。
4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是予埋件、予留洞，尺寸更要核对清楚。
7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。
2．审图阶段
1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。
2) 有无矛盾。
3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
4)
5) 结构方案和形式，是否能适应企业设备生产能力。
6) 基础设计和地质构造有无问题，设计规定与施工现场情况是否相符。
7) 外墙饰面与外墙门窗、室内天花高度与设备的管道、外墙的留洞与设备口洞、屋面防水与屋面的设备基础之间有无矛盾。
3．解决问题
1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
的关系。
二、做好技术交底
1． 对单位工程及分部工程的技术交底
向分包单位进行单位工程及分部工程的技术交底，主要是对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，例如：打桩或压桩、大体积砼浇筑、屋面及地下室防水工程、特种焊接、预应力工程等。对新工艺、新材料、新技术进行交底。
2． 对分项工程的技术交底
向分包单位进行分项工程的技术交底，主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发展。
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