2023年公司员工主持会议的流程 企业员工会议主持模板(五篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

公司员工主持会议的流程企业员工会议主持篇一

一、目的：

规范员工培训(包括内训派外训练)执行程序、培训成效反馈方式、培训效果跟踪办法，确保培训的投入产出比达到最大，不断提升员工培训的质量。

二、名词解释：

派外训练----指公司在上班或休息日的时间派员工到公司外部进行脱产学习。派外训练种类分为部门//员工申请和人力资源部在部门同意的情况下安排员工去培训。

内部训练----公司人力资源部根据部门的实际情况和需求组织员工在公司内部进行培训。

外训管理的规定：

三、申请程序

1.提出申请--员工或部门主管根据工作需要确定需派员工外出学习的，必须具有明确的学习目标包括取得合格证书、上岗证书、提高某项专业技能、管理技能等)。

2.填写《外派学习申请表》--外训人员到人力资源部索取外派申请表逐项认真填写。尤其培训目标和反馈项目要求量化，写明具体反馈时间(如xx日之前进行某种提案改善、项目改进、预期达成的效果，节约成本多少、效率提高百分比等等)

4.人力资源部审核-申请表经部门批准后交人力资源部培训专员审核后交人力资源部经理审核，行政总监批准。

四、反馈方式解析

1.转授---将新知转授给自己的`下属、同事以期共同提高。

2.进行专项改善，解决实际问题效果的反馈

受训人员对此次培训具有明确的目标(解决问题、改善现有水平、状况)和进展时间计划。详细项目见《外训项目应用报告》。

3.考取资格证书、合格证书、上岗证。

此类培训是否考取证书作为一个衡量培训学习的直接体现，人力资源部根据需要要求员工进行转授、改善方面的反馈。

五、效果跟踪：

培训申请表一经批准，部门主管肩负对培训应用效果的监督、考察和反馈工作，并做考评记录，填写《培训效果跟踪报告书》作为员工发展的重要成长档案交人力资源部备存。

内训管理的规定

六、课程开展程序及规定：

1部门负责人如自行组织部门常规内训的，只需把培训内容、时间及地点书面知会培训专员即可。如需人事部协助组/织的，请填写《新城公司部门培训申请表》，详细列明培训目的及所需培训内容等，培训专员经上级审批后执行。

2培训专员根据年度培训计划开展部门内训，各相关部门应协助人事部开展培训工作。人事部将于开展培训一周前将培训事宜以书面形式通知部门，部门应及时把参训人员名单交至培训专员处，同时做好人员排班工作，尽可能安排最大量的员工参加培训。

3参训学员必须准时到达课室并做好签到工作，上课过程中关掉手机或将手机打到震荡位置，不可在课堂上接听电话，学员应踊跃参与课程研讨积极发言。培训学员与讲师探讨问题应本着学习新知、解决问题的态度，不可无理取闹扰乱课堂秩序，否则培训专员将取消其上课资格，并通告相关主管和经理。如因特殊情况需请假的，需提交有主管领导同意的书面申请至培训专员处。

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公司员工主持会议的流程企业员工会议主持篇二

一、责任区域

（一）储运公司顾客大厅。

（二）办公楼正厅。

（三）接待室。

（四）会议室。一个大会议室和两个小会议室。

（五）员工活动室。

（六）卫生间。

（七）办公楼走廊。

（八）楼梯。

（九）台阶、正门。

（十）院内绿化带。

二、保洁范围

责任区内的保洁范围：地面、地角线、墙面、天棚，护栏、扶手，内外窗台、门、窗、窗帘，灯具、开关、插座，桌、椅、沙发、茶几，电话、传真机、计算机、打印机、空调等电子设施，饮水器具、烟灰缸、茶叶盒、笔筒、墨水瓶，花盆花卉、工艺品、宣传板；衣架、衣柜、书柜、书架，防火、报警、卫生箱等设施及其他摆设品。

三、保洁标准

（二）门、窗、玻璃及各种共用设施，要保持亮洁；

（三）各种电子设施、电器、灯具、开关、插座等部位要清洁光亮；

（四）花卉叶面、主干及花盒保持亮洁；

（五）卫生间各种设备清洁、亮洁、无水锈、无异味。

所有清洁工作均应自上而下进行。

（一）储运公司大厅、接待室和办公楼正厅。

1.每天例行清理的内容。顺序是：办公楼走廊、楼梯、台阶、正门、储运大厅、卫生间。地面清理：湿布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油渍等，应用适量去污剂擦除，再用湿布和干布擦干。办公桌、窗台、沙发、茶几、衣柜、衣架、工艺品、电子设备、水具、鱼缸外壳、防火、报警等所有摆设的物品，均用干布擦拭干净。清净烟灰缸、卫生箱内的杂物，并擦拭干净。

2.定期清理的内容，门、窗、灯具、开关、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮洁。鱼缸每10天换一次水，并内外擦拭亮洁。室内玻璃、灯具每半月擦拭一次。

（三）会议室、活动室。除每天例行清理和定期清理外，每次会议结束或会客结束，都要清理一次。

（四）卫生间。

1.每天上、下午各清除一次垃圾筒内杂物，并套上新的薄膜袋。

2.用除渍剂清洗大、小便池下水口、清洁缸圈上的污垢和清垢，并用抹布擦干。擦净大、小便池外侧。

3.清洁洗脸盆和镜面、洗脸盆下的水管。

4.擦净窗台、和卫生间内的所有设施。

5.擦净地面。

6.定期清理的内容与上述相同。

（五）绿化带。每天清除一次里边的杂物。

五、巡视保洁

每天完成例行保洁和定期保洁任务后，即进行巡视保洁。巡视范围：储运公司顾客大厅、办公楼正厅、卫生间、办公楼走廊、楼梯、台阶、正门。每1小时巡视一次，发现杂物，立即清理。每次巡视结束后，回到储运公司顾客大厅内，维护大厅卫生，使其保持净亮。

公司员工主持会议的流程企业员工会议主持篇三

一． 责任区域：

（一）．办公楼区域

1．一楼门厅（包括大门外区域、旋转门、玻璃、卫生桶、盆景卫生）。

2．各楼层的阶梯（包括扶手、地面、墙面卫生桶）。

3．各楼层地面、卫生间、洗手间以及公共部分的窗台、窗户玻璃。

4．二楼总经理办公室、总经理助理办公室、三楼部长办公室、会议室。

（二）．宿舍区域

1．浴室及一楼公共区域、大门外。

2．阶梯（包括扶手、地面、卫生桶）。

3．二楼地面、窗台以及玻璃。

4．卫生间（包括洗衣机、洁具桶、洗手盆、台面）。

（三）．生产区域

1．各层地面、卫生间、洗手间、以及公共部分的窗台、玻璃

2．各层的阶梯（包括扶手、地面、墙面卫生桶）

二．工作标准

1．地面无垃圾、无明显灰尘，地砖光亮照人；

2．玻璃洁净明亮，窗台无积尘、杂物；

3．办公楼门厅及玻璃由于客人进出频繁，会在门上和玻璃留下

手印和污迹，因此保洁员要及时进行擦拭。

4．楼梯扶手使用率很高，要经常擦拭。

5．总经理、助理、部长办公室以及会议室必须清扫整理干净，桌椅摆放整齐。

6.负责各盆景的浇水及保养。

7．卫生间要随时保持清洁。对用过的卫生间，要及时进行清理，如擦拭洁具桶内外，擦拭洗手盆和台面，清倒纸篓等，并将滴落在地面的水迹擦干，随时保持卫生间的卫生清洁，空气新鲜。同时发现有损坏的设施，及时上报，以便维修。

三．管理规定

1．保洁员必须在规定的时间到达公司，并处理好职现范围内的各项卫生，下班后再处理好各项卫生。

2．所负责的区域内卫生必须每天下班前巡查。

3．上班时间不得随意在各部办公室逗留或闲聊。

4．各种清扫工具用完后洗净放置指定位置，不得随意摆放。

5．请病假、事假必须提前报知人事部以及办公室，经主管同意后方可离开。

办公室

2012年5月17日

公司员工主持会议的流程企业员工会议主持篇四

一、 公司为职工提供宿舍系现住人尚在公司服务为条件，倘若职工离职，（包括自动辞职、被辞退）时，对宿舍的使用权当然终止，届时该职工应于离职当天迁离宿舍，不得借故拖延或要求补偿。

二、 职工对所居住的宿舍不得随意改造或变更房舍。

三、 有关宿舍现有的设备，（如：玻璃、卫浴设备、门窗、床铺、冰箱、空调等）公司是以完好状态交给职工的使用的。如有疏于管理或蓄意破坏，酬情由现住职工负责该项修理费用或赔偿。

四、 住宿职工应遵守以下规定：

（1） 服从管理与监督，室内禁止乱拉临时电线。

（2） 宿舍内不得存放和和使用危险和违禁物品。

（3） 个人被褥及衣物生活用品要码放整齐。

（4） 烟头不得随便丢到地上，易燃物品不得放在寝室内。

（5） 宿舍内不得赌博、打架、酗酒。

（6） 宿舍内不得大声喧哗或发出大的噪音，看电视、用电脑、手机听歌等应将音量控制在适当范围，避免影响他人及邻居休息。

（7） 宿舍内及公共场所应保持干净、整洁，住宿人员自行排班打扫房间卫生。

（8） 上铺严禁两人同时睡觉，以防床板断裂给自己及下铺职工造成伤害。

（9） 妥善保管好自己的贵重物品和现金，以防丢失。

（10） 使用燃气做饭、洗澡时，一定要注意安全防止发生火灾。

（11） 宿舍职工用水用电用气力行节约，严禁铺张浪费。

（12） 本部门将不定期对宿舍进行安全检查，如发现有违反本规定的行为，将视情节予以处罚。

请住宿舍的职工认真遵守以上给规定。

为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本规定。

一、员工申请住宿条件

1、人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。

二、凡有以下情况之一者，不得住宿

1、患有传染病者。 2、有不良嗜好者。

三、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职当日，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费。

四、宿舍统由舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下；

1、一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序。

2、监督轮值人员维护环境清洁。

3、有下列情况之一者，应通知主管 部门：

（1）、违反宿舍管理规则，情节重大者。

（2）、宿舍内有不法行为或外来灾害时。

（3）、员工身体不适应或病情重大者应通知主管部门。

五、员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更房舍。

六、有关宿舍现有的设备(如玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。

七、住宿员工应遵守下列规则：

1、服从舍监管理与监督。

2、室内禁止私自接配电线及装接电器。

3、室内不得使用或存放危险及违禁物品。

4、个人棉被、垫被起床后须叠齐。

5、烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室。

6、换洗衣物不得堆积地上。

7、洗晒衣物需按指定位置晾晒。

8、电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。

9、晚班下班后不得有影响他人睡眠行为。

10晚班员工下班后成群结伴回宿舍，不和陌生人搭讪，注意安全。

11、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

13、水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。

14、沐浴的水、电、用毕即关闭。

15、员工不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。

1、不服从宿舍长的监督、指挥者。

2、在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。

3、蓄意破坏公用物品或设施等。

4、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。

5、经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。

6、违反宿舍安全规定者。

7、有偷窃行为者。

九、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。

一、目的

为了规范员工宿舍的管理，加强对宿舍各项费用的控制，营造良好的住宿环境，特制订本规定。

二、适用范围                   

xxxxxxxxx的`员工。

三、职责

1、人力资源部

-          物业公司协议履行的监督；

-          宿舍的各项费用的审核；

-          宿舍管理制度的建设；

2、行政

-          宿舍的卫生和安全检查及检查情况通报；

-          员工入住和退宿手续办理；

-          物业公司服务合同执行情况的反馈和日常管理；

-          各项费用缴纳和手续办理。

3、财务部

-          固定资产管理及监控，包括台帐的建立、维护以及资产的盘点以保证固定资产的安全和完整。

四、管理细则

1、定义：宿舍是指公司租赁的宿舍楼。

2、入住

1）入住条件：原则上家庭住址距离公司超过15公里（含）的公司员工可申请入住。

2）公司主管级及以下安排入住员工宿舍，主管级员工二人一间宿舍，专员级员工四人一间宿舍，操作工级员工五人一间宿舍。

3）入住流程

-          《住宿申请单》一式两份，宿舍安排完毕后，人力资源部、保卫各留存一份备案。

3、退宿

1）员工离职，或员工不再需要住宿时应及时办理退宿手续。

2）退宿流程

-          员工到人力资源部填写《退宿通知单》；

-          原则上退宿手续在每周一统一办理。

◆口头指导

-        私自调换宿舍一次；

-        在宿舍内进行商业活动或类似的活动；

-        在宿舍内饲养各类小动物；

-        未按要求办理入住或退宿手续。

◆书面指导

-          私自调换宿舍两次；

-          在宿舍内存放或使用危险物品、大功率电器；

-          将公用物品未经允许带出宿舍。

◆违纪辞退

-          私自调换宿舍三次

-          留宿异性

-          改变居室或附属设施的原有形态

-          其它违法、违纪活动

5、安全卫生

1）宿舍安全请参见《安全手册》。

2）入住员工应养成良好的个人生活习惯，保持宿舍内部的清洁卫生；公司将不定期对宿舍卫生进行检查，并将结果予以公布。

公司员工主持会议的流程企业员工会议主持篇五

人力资源

把好招聘关

重视入职培训

从新员工离职的诱因来看，医药企业应当主要在以下方面进行改善。

把好招聘关

实际上，不少新员工的离职是因为招聘不当。企业招聘人员为了完成公司下达的招聘任务，或者在招聘过程中把关不严，或者缺乏对应聘者的全面了解，尤其是一些隐性特征，比如角色定位、自我认知、价值观、品质、动机等，从而导致那些不认同公司价值观、不符合岗位要求的员工进入企业，在工作中必然会面临各种各样的冲突和困难，很容易流失。

因此，即便是招聘普通营业员，企业也要认真对待，特别是要建立一套系统的胜任力素质模型和系统的测试系统。此外，招聘人员应当真实全面地向应聘者介绍公司的情况，既包括公司的优点也包括公司目前存在的问题和不足，切忌为了吸引求职者而故意夸大或隐瞒，从而给予求职者过高的期望，导致后期出现巨大的心理落差而离职。

重视入职培训

新招聘的员工大部分没有相关工作经验甚至没有任何工作经验，如果入职后直接安排到相关岗位，员工不知道自己该做什么、该如何做，极易挫伤员工的工作热情，企业必须对新招聘人员进行入职培训。

新员工入职培训是将员工从社会人快速转化为企业人的一个过程，是留住新员工的关键环节。然而，很多企业没有新员工入职培训，或者只是走过场，出几道题，然后考考试，这显然难以达到新员工入职培训的目的。

简单而言，新员工入职培训必须达到以下四个方面的目的:

树立信心。信心来源于对企业的了解和信任，企业必须让新员工全面认识企业，包括企业的经营方向、发展历程、战略规划等，让员工看到企业发展的希望，愿意同企业一起成长和发展。

了解规则。每个企业或部门都有自身独特的行为守则和规章制度，这是新员工进入岗位后每时每刻都要面对的'。必须让新员工了解那些与切身利益相关的制度、体系、流程、职责，便于员工的言行举止符合企业要求;必须让新员工了解企业的经营理念、价值观等，而且应当细化到具体的方面，比如公司对于质量、服务、顾客、员工方面所持的立场，让员工清楚企业提倡什么，不允许什么。

掌握技能。应当让员工掌握胜任岗位工作所需的基本知识、技能，确保新员工到岗位上能够基本完成工作，避免出现较大的失误。同时，为让员工快速融入团队，也要让员工掌握一些基本的社交礼仪、人际交往技能，让新员工能够赢得团队成员的认可，找到归宿感。

增强“免疫力”。当进入一个陌生环境后，为快速融入环境，新员工会尽量模仿身边人的行为。但由于不同岗位员工的素质、团队氛围不同，难免出现老员工向新员工传达消极负面情绪，甚至排挤新员工的现象，因此，必须事先告知新员工上岗后可能面临的问题以及应对策略，让新员工有所准备，增强对不良行为和思想的“免疫力”。

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