人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
燃气公司工作总结和计划燃气公司工作总结篇一
xxxxx天然气开发有限公司 2014年度安全生产工作计划
2014年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。
一、安全生产指导思想
全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。
二、安全生产管理目标
（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。
（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。
（三）控制各类燃气设备事故。
三、安全工作思路
2014年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。
四、重点工作和要求
（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度
作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订《2014年度xxxxx天然气开发有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站安全月例会和班组周例会制度。
（二）初步建立安全质量标准化体系
认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。2014年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2014年将在门站及加气站试行安全质量标准化工作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化100%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。
（三）继续加大门站、加气站安全投入，创造良好的安全生产环境
今年将继续加大门站、加气站安全投入，根据《2014年安全措施建议计划表》，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。
（四）强化基建施工监管，确保工程质量安全
力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。
（五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统
加强对门站、加气站、开云KY官方登录入口 压调压站及开云KY官方登录入口 压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全运行。
生产安全2015年工作计划
一、安全生产方针
安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。
二、安全生产工作目标
人身伤亡事故为零；燃气泄漏事故为零；安全生产事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于1‰；安全隐患整改率达100%，生产过程降低能耗。
三、安全生产工作任务及实施方案
（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、建立健全公司hse管理体系，落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全环保责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产，人人有责”的思想，每一个员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全意识。
3、每周召开部门安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况，每月按照上级公司安全生产相关制度要求进行安全生产大检查。
4、建立健全公司安全管理相关制度，对违反规定的人员进行处罚，对发现事故隐患的人员给予奖励。
（二）、加强宣传教育工作，提高职工的安全知识水平，增强员工安全意识，保证生产安全顺利进行。 1、定期组织公司全体员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并进行考核，做好员工安全培训记录。
开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、定期进行基础急救知识的培训和应急方案演练演练，使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度； 能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生；能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施和处理现场突发状况。
5、定期开展岗位危害识别和风险控制，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（三）、加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，作业前必须按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、在易燃易爆、有毒有害场所张贴警示标志或告知牌。
4、维抢修器具分类整齐存放，使用前做好设备使用登记，使用完毕必须放回原位。
5、设备及时保养维护，做好保养维护记录。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常；平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患；大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检记录。
6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，消防设施设立个人责任制，定期进行检查，操作人员按规定穿戴劳防用品。
划总结报告】
在1—6月份安全生产工作中，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”。我公司安全管理工作取得较好的成效，未发生一起安全事故，取得了较好的安全生产业绩，也取得了较好的社会效益和经济效益。
一、加强安全教育，全面落实安全生产责任制。
如何强化职工的安全生产意识，首先要从安全思想教育入手，我们公司始终坚持每周的安全生产例会学习，使每个职工处于安全教育之中，头脑里始终绷紧安全生产这根弦，在工作中严格执行安全生产操作规程，总结安全生产好的工作经验，检查在生产过程中发现不利于安全生产的不足之处及隐患，我们还多次积极地安排职工参加上级有关部门组织的安全生产学习和培训，并和职工签订“安全生产管理责任书”开展了“谁在岗，谁负责”活动，并利用消防器材到期换药的机会，邀请了消防大队器材供应站的专业人员讲解消防器材的使用方法及灭火时应注意的问题，并进行演练，由于措施到位，安全管理网络健全，从而使安全生产工作得到了保障，杜绝了事故发生。
二、加强安全管理工作，确保安全生产正常进行。
为了加强安全生产工作，我们把安全生产工作进行了具体的部署和安排，安全生产层层落实到各部门、班组和个人，明确了各个部门 的责任，做到人人有责任，人人讲安全，安全工作有人管，安全工作有记录，形成人人参与安全，人人管理安全的良好局面，在安全生产工作中，我们做到了安全例会正常进行，安全附件定期检验，安全检查定时不变，职工持证上岗率达到100%，职工安全教育率达到100%。
三、热情服务，抓经营观念的改变。
针对液化气市场的新形势，我们首先教育职工要转变经营观念，市场是大家的，是社会的，而经营的好坏是取决于自己的，要适应市场，首先要取决于客户对自己的信赖，取决于自己的诚信，在做好经营的同时，我们还要对客户进行安全使用液化气的宣传，利用戗牌、宣传图片、电视向广大客户宣传正确使用液化气的方法，对广大客户在实际使用中遇到的实际问题，如：钢瓶体砂眼漏气、液化气调压阀漏气、角阀胶圈老化漏气、胶管老化漏气等，我们只要接到报警，都能及时地派人上门免费给予维修和更换，做到急客户所急，想客户所想。四、“燃气安全进万家”广场宣传活动，在县燃气办领导和协助下，顺利的在白田广场举行“燃气安全进万家”安全宣传活动。解答广大客户在实际使用中遇到的实际问题，免费给予灶具维修和更换配件，发放液化气使用常识宣传单和奖品。
五、抓隐患做好突发事故的应急预案抢险演习
6月19日，县燃气办两位领导，对抢险应急预案，人员配置，抢险配套工具，站况设施，进行了调研和考核。并予当天进行了实战抢 险演练。演练结束后，县燃气办领导进行了总结，并认可这次抢险演练是成功的。
一、瓶装民用燃气设施安全检查中，发现了橡皮管、灶具开关、调压器及手轮到瓶阀连接部位，不同程度存在问题，及时指导和纠正。
我公司始终坚持树立安全生产第一的思想，坚持提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则。因此，安全生产始终是我公司液化气站的关键。
下半年工作计划
一、工作目标
杜绝发生重伤以上事故、重大火灾、爆炸事故、重大设备设施事故。
二、工作措施
二0一二年七月24日
燃气公司工作总结和计划燃气公司工作总结篇二
把握政策脉搏，控制运营风险;
主动应对挑战，加快市场发展;
做好协调规划，确保气源供应;
创新管理模式，保障安全服务;
完善岗薪体系，提升组织能力;
深化区域一体，实现管理目标;
加强党群建设，服务公司发展。
燃气公司工作总结和计划燃气公司工作总结篇三
新乡项目是控股公司年初确定的项目，3月份项目组成立，5月8日进驻新乡，9 月20日注册成功，9月28 日实现资产的顺利交接，合资公司开始正式运行。在集团领导和各职能部门大力支持下，新乡新奥燃气有限公司实现了平稳过渡和较好的文化融合，在短短的7个月时间内，共实现经营收入2076.44万元，实现利润1162.33万元，发展民用户9700户，民用户安装8650户，分别达到计划的103.82%、193.72%、121.25%和144.17%。
一． 2002年工作总结
1、项目前期运作“思路清、步子稳、决策快”，顺利实现资产交接。
④ 前期运作，工作头绪繁多，因此采取了分专业小组、交叉进行的方式开展工作，分工不分家，不等、靠、要。
2、努力转变员工思想观念，加快新奥文化的渗透和传播，确保平稳过渡。
④ 装修综合办公楼、制作广告标牌、文化长廊，营造内部企业文化氛围。3、加大市场公关力度，优化市场队伍，市场开发成绩显着。
① 深入细致搞调研，理性思考订计划；
④ 加大市场宣传力度，迅速提升新奥燃气的知名度。利用新闻媒体、小区宣传等多种方式进行。
4、强化工程管理，扩大施工队伍，增强质量意识，工程施工超历史纪录。
① 规范施工管理，适度推进新奥工程管理模式；
② 组织工程大会战，引进外地施工队伍，突破市场开发的工程瓶颈； ③ 加大工程协调力度，确保施工进度不受影响； ④ 加强现场管理，确保文明施工，切实提高施工质量。5、加强运营队伍建设，确保安全运营、平稳供气。
④ 进行安全教育，警钟长鸣，切实提高运营安全意识。6、突破盈利障碍，lng气源设施建设并置换成功。
① 液化气混空所造成的气价倒挂，已成为公司盈利主要障碍； ② 公司自9月份开始，在集团支持下进行lng气源改造，年底置换成功，为扭转气源亏损奠定基础。
7、抓好党群工作，占领意识形态领域。
① 成立党群组织，有序开展工作。公司先后成立了党委、工会，注意抓好团的工作，改变了过去“上班斗地主、饮茶侃大山”的现象； ② 员工心态平稳，转变明显。通过组织的党团活动来看，员工对公司未来充满信心，凝聚力明显加强。
8、充分利用主题活动日，强化培训，员工精神面貌焕然一新。
① 活动丰富多彩，内容多样；
② 检查监督跟进，确保活动不流于形式；
④ 开展培训需求调查，尽量满足公司及员工个人发展需要。9、其他工作。
③ 进行了公司人力资源的基础管理工作（提前离退休人员手续办理、定岗定编、人力资源基础素质调查等）。
二． 存在问题及对策
1.旧楼房民用户、工商户市场开发存在一定难度。
由于（1）气源价格倒挂，地区经济发展水平低，居民思想观念陈旧；（2）煤、瓶装液化气、地热等替代能源价格具有竞争力，工商户开口费缺乏价格优势；加之，（3）市场开发人员素质参差不齐，服务理念、公关技能、开发技巧均需提升，导致市场开发存在一定难度，尤其是旧楼房民用户、工商户市场开发，需要付出巨大努力。
改进措施：一是加强市场开发人员业务素质培训，提高市场开发能力。二是加强政府公关，争取将灶具、壁挂炉纳入房地产开发商的收费项目中，并力争政府各项支持政策的连续性；三是对效益好的单位重点公关。
2.气源问题
由于价格倒挂，现用的lpg混空气致使企业每天都在赔钱，而新的气源――lng供气设施虽已建成，并成功进行了置换试运行，但气源（lng）尚无着落。同时，即便是气源有了着落，现有的储气能力（一个100立方米的储罐）也只能满足最多两天的供气。所以，无论从企业赢利角度还是运营安全角度看，气源保障都是一个大问题。
改进措施：寻找稳定可靠的lng气源供应商；再建1-2个lng储罐；
3.相对于市场开发的要求，工程进度和质量均需进一步改进
主要原因：工程队伍素质和技能不高、力量少；工程质量管理不到位；相关部门及个人阻碍或刁难施工现象严重，工程协调困难；以及工程历史遗留问题较多。
改进措施：（1）加大培训力度，采取现场练兵等形式提高工程施工人员的专业技能和素质。（2）加大工程协调力度。
4.管网运行安全隐患较大
原因：管道老化，许多阀门老化且失去控制作用；违章占压管线现象严重，庭院管网中丝接铅油麻接口现象比较多，而企业对违章建筑无执法权。
改进措施：一是尽快更新改造的旧管网设施。二是争取通过政府出面协调解决占压问题。
5.人力资源方面，企业减员压力大，员工思想观念转变、对新奥文化的理解尚需强化。
原因：处于过渡期。
改进措施：进一步加强新奥文化宣贯和移植。
三．2003年工作计划及思路
1．2003年主要经营指标（kpi）
新乡新奥明年的经营目标是：在保证安全运营的前提下，全年发展民用户12000户，完成安装10000户，工商户开口气量10000m3 /日，中压管网铺设42.74公里，从而使管道燃气用户达到48000户，城市管道燃气气化率由现在的22%上升到32%；销售热水器400台，采暖炉200台；全年完成销售收入5500万元（其中，天然气收入4500万元，占总销售收入的83.33%），计划回款4950万元，回款率达到90％以上，利润总额达到1110万元，全员劳动生产率达到 14.82 万元/人，可控费用310.18万元。
2.2003年工作思路
2003年是新乡新奥燃气开头起步的关键之年，我们确定2003年整体工作思路是：以《企业纲领》为指针，以转变员工观念、稳定员工队伍为保障，坚持一个中心，突出两个重点，很抓三个确保，全面完成年度各项计划目标。
（1）坚持一个中心——市场开发
2003年市场开发思路：以深度市场调研为基础，以公关宣传为辅助，牢牢把握新建住宅户开发，大力开拓老住宅户市场，并利用西气东输题材和政府政策带动工商户开发。
1）在2002年《市场调研报告》的基础上，根据市场开发的实践及时修正、完善调研报告，不断扩大潜在市场视野，形成市场调研和市场开发相互为用、良性互动的科学决策机制。
2）采取差别化开发策略，使新老住宅用户、工商用户的开发齐头并进。对于新建住宅，我们将继续利用市政府2002年28号文件所给出的有利政策牢牢把握；对于老住宅用户，采取以点带面、以面带区的策略，继续把开发重点放在有实力的大单位上；对于工商用户，一方面要积极配合市环保局对燃气锅炉的改造，抓住时机，开发锅炉用户，另一方面，要大做西气东输题材，争取更多的工商户早日步入天然气用户的行列。
3）加大政府公关和宣传力度。为进一步理顺和深化与政府各职能部门的关系。在广告宣传方面，要利用报纸、电视、广播、路牌、车体等多种载体，强力宣传展示新奥的企业文化、服务理念和燃气知识，做到报纸上有字、电视上有影、广播里有声、路牌上有形、居民手中有单。
（二）突出两个重点——管理、服务
2003年管理工作的总体思路是：以推行管理模式为主线，以绩效管理（kpi考核）为手段，全面提升管理水平、提高工作效率。2003年将组建“模式推广领导小组”，制定模式推广的实施细则和工作方案，做到有计划、有督促、有检查、有落实、有改进。2003年，我们还将大力宣传、培训和督导绩效管理（kpi考核）体系的推行，并以此为核心带动企业管理水平的提升。
强化“让用户满意是新奥人永远的追求”的理念，不断提升服务水平。为此，一是要抓好服务培训，使每一位员工都牢牢掌握新奥的企业文化和服务理念，强化服务意识，熟悉服务技能；二是要把服务指标（包括客户服务和内部服务）作为相关部门的kpi，使服务水平和绩效以及部门员工的自身利益挂起钩来。三是要加强对服务工作的监督检查，使有关部门和员工及时纠正和改进服务中的缺陷和失误。
（三）很抓三个确保——安全运营、工程质量、员工稳定
一是确保安全运营。首先，争取在总部和控股公司的大力支持下，尽快解决气源保障问题，为安全运营和企业赢利奠定基础。其次，继续进行管网设施的检修、更换，加大管网巡查力度，及时发现、排除各类事故隐患，会同市政府有关部门纠正违章占压管线建筑，逐步推广使用ic卡表。
二是确保工程质量。 其一，加大培训力度，采取现场练兵等形式提高工程施工人员的专业技能和素质；其二，要加大工程协调力度。其三，加强现场管理和工程监理。其四，实行模拟化市场运作，适度引入竞争机制，激发施工队伍活力，为外拓业务打基础。
三是确保员工稳定。利用“主题培训日”等方式，进一步加强新奥企业文化的宣贯，强化团队意识、竞争意识、服务意识、成本意识等文化要素的培育，不断提高员工素质；同时，我们将实行新的绩效考核和薪酬制度，为员工提供公开、公平、公正的竞争环境和事业舞台；我们将利用党群工作的优势，更加关注员工的生活状况和职业发展，提高企业的凝聚力。
2003年的任务已经明确，思路已经清晰，关键是真抓实干，逐项落实。我们相信，在集团和控股公司的支持和领导下，在广大干部员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成今年的各项目标任务，把新乡新奥建成一个“政府满意、用户信赖、员工稳定、经营可持续发展”的先进企业！
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