总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
成本主管工作总结篇一
2、编制和审核各子、分公司工程预、结算，提交预、结算报告书。
3、定期根据市场和政策变化进行预算和结算成本差异分析和调整，做好成本预判。
4、预结算二级审核，定期对签发的文件进行检查，做好成本分析。
5、审核各子分公司所有签证和变更以及工程联系单。
6、审核所有工程招标文件和施工合同，编制部分施工合同及招标文件中商务条款。
7、负责编制各项目招标标底且参与开标工作，并分析投标文件。
8、熟悉图纸，参与图纸会审，提出合理建议。
9、参与材料价格询价工作，并对需认价的材料、设备价格进行审核，有效控制成本。
10、对合同无总价的在建工程进度款支付数额和实际完成工作量进行审核确认。
11、协助和参与经办合同的编制、审核、谈判等工作。
12、完善成本相关制度流程并执行到位。
13、完成领导交办的其它任务。
成本主管工作总结篇二
1、负责编制项目发展各阶段的成本测算和报审;
2、根据批准的项目土建目标成本进行成本控制;
3、负责项目施工阶段的动态成本监控和目标成本的偏差分析;
4、负责提供项目施工阶段的成本数据分析和归集;成本数据库的建立及维护;
5、审核和办理工程各阶段工程款的支付;
6、负责项目施工阶段的工程变更的核实、计算、报审和变更方案经济对比工作;
7、负责土建专业施工图计量编制核定，编制本专业的工程结算
成本主管工作总结篇三
1、负责项目目标成本管控，控制动态成本;
2、负责协助项目的预算、进度款审核、竣工结算工作，并对相关资料进行归档;
3、协助编制计价方式及工程量清单;
4、负责过程中签证及设计变更金额审核及测算;
5、负责建立并维护成本数据库，及时总结成本管理过程中的经验教训，提供案例，总结分项;
6、负责建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见;
7、完成领导安排的其他工作
成本主管工作总结篇四
1、熟悉相关定额及规范，能及时掌握当地人材机市场信息。
2、熟悉房地产开发全过程成本控制的要点以及方法，项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，项目目标成本的制定及动态成本的管理，编制成本管理动态评估报告，为公司战略投资决策提供依据并建立动态成本资料库。
3、负责项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现，参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审，监督审核经济签证与设计变更并给出合理的建议。
4、编写招投标计划，招标文件，组织标底编制。收集整理竞标单位资料并严格审核，组织和参与答疑会、开标会及评标会，并发放中标通知书。建立战略合作单位数据库。
6、负责协调工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录。
6、起草、洽谈并签订各类工程合同，根据合同签订内容核对工程款的支付金额并严格核查合同的履约情况，分析潜在风险并提出预控措施，并建立月度及年度资金计划和资金台帐。
7、领导交办的其他工作。
成本主管工作总结篇五
1、负责生产成本的核算，对异常情况进行判断和处理;熟悉操作金蝶专业版以及k3.
2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效 益;
3、负责对原材料采购、日常费用进行监督和管理;
4、编制月、年费用计划，搜集、整理费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库;
5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失 或损坏，按月装订并定期归档;
6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资 产，要分别情况进行不同的处理;
7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类 管理;
8、完成财务部总内账、成本分析报告;
9、公证和诚实地履行职责，并做好企业的
10、完成财务经理安排其他事宜。
成本主管工作总结篇六
1辅助处理供应链相关部门日常业务及问题;
2、 存货管理流程跟进，及时汇报库存、缺货信息及缺货原因;有需要时要去工厂了解生产情况，去仓库核实产品及物料;
3、 整理、录入供应链部门相关数据信息及bom清单审核 ; 协助处理及审核相关凭证，参与会计档案整理。
4、 协助完成财务部门内的财务、会计、统计等工作;制作、整理供应链部门相关报表; 月末存货管理，跟进相关问题的解决方案;;
5、 协助财务经理进行预算控制、成本核算、财务管理;
6、 协助规范供应链管理及完善相关财务管理制度;
7、 善于处理流程性事务、较强的学习及沟通能力、独立解决问题能力。
成本主管工作总结篇七
1、成本控制
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案测算，确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;配合预结算中心及集团结算复审工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;
4、资金及工作计划
组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付;
5、分供方管理
按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
成本主管工作总结篇八
1.负责酒店的库存物资的成本核算与控制，定期与有关帐目进行核对.
2.对每一种食品菜肴按消耗量编出成本计算单，为制定销售价格提供依据。
3.做好餐饮部总监和总厨的业务沟通，对酒店饮食管理控制系统提出提出改进意见。
4.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
5.对仓库、收货部进行工作检查，严格各种物品、食品、饮料的购入、验收、入库、出库等有关手续和标准。
6.减少库存积压，配合库房每月汇总库存物资积压表，尽量利用库存积压物资以减低成本。
成本主管工作总结篇九
1、开展项目各设计阶段的成本估算、测算工作，提出成本优化建议;
2、编制项目目标成本、合约规划;
3、负责项目材料认价工作，审核项目各类变更费用，提出成本控制意见;
4、负责项目进度款的合同审核和履约监督，对工程成本支进行监控;
5、编制动态成本报表，编制竣工后的《项目成本后评估报告》;
6、组织编制项目采购计划，负责供应商管理、招标采购全过程工作;
7、协助相关部门进行合同谈判和合同签订工作。
成本主管工作总结篇十
1、完成市场营销类的采购工作，包括招标、询价比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总等工作;采购范围包括市场活动，市场美陈，新媒体推广，传统媒体推广，全案，设计，公关，媒体代运营，服务等;
2、调查、分析和评估目标市场，确定采购需求和采购时机;
3、保证负责品类的采购质量和服务水准，控制采购成本;
4、完成所负责项目供方的引进汰换、履约管理、日常关系维护等工作;
5、根据各部门需求制定和完成招标采购计划;
6、负责经办业务档案整理、各成本分项的动态管理;
7、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核;
8、完成领导安排的其他工作。
成本主管工作总结篇十一
1、初审核各类成本数据、成本报表;为成本分析准备基础数据;
2、依据工厂排产出货的计划编订预测下月毛利报表;
3、监督执行工厂产品成本核算，定期进行产品成本分析，发现成本异常，并提出改善建议;
4、推动工厂流程优化，督促相关部门改善流程，提高作业效率;
6、复核生产车间产量、工时、生产效率等绩效数据，确保车间绩效数据完整;
7、对比分析实际成本、报价成本差异，为报价提供参考依据;
8、协助财务经理推动工厂部门费用预算、生产部门独立可控成本核算;
9、编订成本控制月度总结报告，依据公司管理需求和关注重点，编订管理性的总结报告，为管理层决策提供管理数据;
10、统筹成本科的日常工作，并负责本部门成本科人员的业绩考核、业务指导、岗位分工以及工作协调;
11、负责应付账单初审，保证其准确性、及时性;
12、监督执行工厂存货年度及平时抽查盘点，以及资产管理，监督工厂资产安全;
成本主管工作总结篇十二
1. 带领团队完成基础核算工作;
2. 出具月度成本相关报表。
3. 系统流程改善及标准化推动。
4. 独立完成经营报告并进行报告分析。
5. 成本管控专案等相关工作的推行。
6. 固资&存货管理。
7. cd专案的推动
8 . 配合完成上级安排的其他事项
成本主管工作总结篇十三
1.负责制定公司成本管理各项规章制度，并监督执行。
2.负责组织编制新开发项目可研成本及各阶段目标成本，编制各业务部门目标成本责任书，并监督执行情况。
3.监控各项目动态成本，审核招标立项、直接委托、合同签订、合同付款、设计变更及现场签证文件，并对成本超支进行报警和处理审批。
4. 参与招标、合同管理及工程变更管理;
5. 材料限价与预决算管理;
6 .参与造价咨询公司的招标选择，全面管理造价咨询公司;
7.对各项目合同进行结算审核。
8.收集整理项目的成本后评价资料，建立成本资料信息库，组织日常培训及业务研讨。
成本主管工作总结篇十四
1、审核公司投标所需投标报价，根据招标文件、招标清单单、招标图等
采取相关的经验值、信息价、市场价及技巧对投标报价进行分析调整优化;
2、能对中标项目投标清单的疏理工作及参与图纸会审，提出合理化的建议;
3、能对整个项目成本的把控，能做好成本策划工作、对整个施工
图预算进行合同分解，做好合约规划及税率筹划;
4、能审核造价员已编制好的施工图预算;
5、能审核修订总包合同、专业分包合同、劳务合同及采购合同;
6、能审核修订项目部提供的签证、设计变更、工作联系单、及造价员编制
的新增单价等;
7、审核项目部提供的物资采购计划申请表;
8、审核项目部提供的材料收发存月汇总表;
9、能审核项目部提供的工程任务书结算表及工程款拔付申请单;
10、能审核项目工程进度产值的报送并与审计对接;
11、能审核项目的工程结算书的报送并与审计对接(解决对接过程中的疑难
杂症)，形成最终的结算定案表(包括对竣工图修订和结算资料的审核);
12、能项目竣工结算完成后编制成本分析报告及整理相关的数据库
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