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成本总监主要职责篇一
2、做好项目前期目标成本的测算和编制， 动态控制、调整目标成本偏差，完善项目成本控制体系，为公司决策提供有效数据;
3、配合招标部门，考察入围单位，工程招标控制价的审核，审核招标文件计价方式、付款条件、结算原则等商务条款，参加项目评标，负责投标报价汇总分析，对不合理报价提出纠偏要求，对中标价合理性进行分析;
4、跟踪、监督材料询比价过程，审核询价结果的合理性;
5、编制合约规划，审核起草的合同，对合同文本主要商务条款的合理性进行分析，评估合同商务条款风险，合同价格谈判;
6、负责审核每月各合作方上报的工程进度款支付，提出审核付款意见并对其真实性和准确性负责;
7、组织工程材料及设备现场进场核查、中间抽查、竣工复查工作，提交工程材料及设备现场核查月报表;
8、审核上报的变更签证内容的真实性、合理性，及时测算变更签证金额并做好动态成本数据库;
9、复核工程预结算，仔细核对送审资料，确保核算资料真实和完整性，严格按照合同约定和施工现场实际情况及项目原定目标成本进行有针对性的造价分析，整理并审核项目成本清算工作，对可能出现的超成本情況进行预警并进行原因分析，提出纠偏措施建议;
10、新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行;
11、当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部j内部出现需要协调解诀事宜时，要及时协调处理;
12、协助项目部在运营动态管理工作中提供相关运营数据信息;
13、完成上级领导交办的其他工作。
成本总监主要职责篇二
1、 制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项
目公司对体系制度的贯彻落实情况。
2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。
3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情
况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。
4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分
析与评标报告等招标技术性工作;
5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审
核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。
6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户
需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。
7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。
成本总监主要职责篇三
1、负责优化完善区域内成本管理各项制度和流程;
2、负责协助健全区域内成本数据信息库和成本数据库，完善成本管理的标准化和信息化应用;
3、负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整，并按权限上报审批，负责组织、审核、下达项目的目标成本;
4、负责审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见;
5、负责对成本动态管理、成本分析改进，组织对超过目标成本进行审核和补充下达，合理进行成本控制，达成目标成本;
6、负责组织各项目成本负责人编制各项目的预结成本，并将实际结算金额、预结成本与目标成本三者进行对比。在项目结算完成后负责组织对项目成本进行后评估。
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