总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇一
1、参与配合项目各阶段目标成本的跟踪、管理、审核情况,参与项目合约规划的编制审核;
2、编制项目预决算管理办法,跟踪、审核项目的施工预算和结算工作并提出指导意见;
3、参与集团集约采购项目的预决算工作;
4、统计与编辑各项目所上报的结算资料,开展项目预结算工作的检查与指导;
5、参与本部门相关统计报表的编制、汇总及上报工作;
6、参与审核公司的预决算管理工作,配合公司相关工作;
7、参与及组织公司招投标工作。
8、完成上级交办的任务及配合其他部门开展的工作。
任职资格:
1、本科及以上学历,造价、工程管理、土木工程相关专业毕业,应届毕业生优先;
2、熟练掌握定额预算,熟悉政策法规;
3、能熟练使用造价计量和计价软件;
4、具有学习能力,有较强的沟通能力。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇二
职责:
1、编制项目目标成本,测算并提报目标成本调整申请,上线并存档。
2、编制项目成本策划方案,并向项目责任人和区域成本管理组汇报。
3、编制项目合约规划,并监控其在项目的执行情况。
4、对项目进行动态成本管理,主要包括及时预警和控制目标成本不超支、编制动态成本月报并落实月度成本分析回顾、负责信息化系统维护和项目一线权限范围内成本管理基础业务。
5、参与成本后评估会并编制项目成本后评估报告。
6、作为成本岗,有临沂区县、日照、枣庄短期临时驻场机会。
任职要求:
1、本科及以上学历,工程造价、土木工程、工程管理等相关专业。
2、2年以上房地产公司相关工作经验,其中1年以上目标成本管控相关职位经验,有预结算管理经验者优先。
3、熟悉房地产项目开发全过程成本管理的理论和实务,能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇三
职责:
根据项目下达的项目目标成本,将总目标分解至各版块和零部件;
依据整车量价配置组合,整车、零部件初步技术路线和方案,组织完成整车成本正向评估,评估整车成本达成可行性;针对成本缺口,组织讨论和制定优化方案;
依据整车动态成本目标,组织从设计、材料、工艺等方面进行对标,推动产品工程师开展持续成本达成工作;
依据关重零部件阶段成本评估结果,组织制定成本优化方案和组织汇报决策;
实时维护整车成本bom,发布整车成本达成动态,及时预警成本风险并组织提出应对措施;
根据零件的二维图纸、三维数模或样品,对其所使用的材料、模具和加工工艺进行成本分析,确定零部件的采购目标价格;
支持并满足项目团队在产品启动和生产过程中的成本分析需求,为产品工程更改等提供产品成本分析支持;
建立、完善产品成本分析模型和不同零件的成本数据库;
参与产品成本分析相关流程和系统的建立及持续改进。
任职资格:
1熟悉汽车零部件产品设计和制造流程,能够在产品设计开发前期,对于成本优化提出建议。
2熟悉供应商的产品成本状况,能够对采购价格谈判提出建议。
3具有良好的沟通、协调能力、服务意识。
4熟悉计算机,并掌握word、excel、project进行文档编辑等。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇四
职责:
1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理,控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。
2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作,并对相关资料进行归档。
3、配合采购人员,负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。
4、配合采购人员完成合同条款的编制。
5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。
6、负责对造价咨询单位的管理。
7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。
8、完成上级领导安排的其他工作。
任职资格:
1、安装工程相关专业;
2、5年以上工程管理工作经验,3年以上房地产企业工作经验。
3、熟悉工程造价相关知识,招投标程序、政策、法规;
4、掌握国家土地一级开发行业相关政策、法律、法规,熟悉地产和土地一级开发业务过程,精通成本管理流程等知识;
5、熟练掌握microsoft和预算应用等办公软件,具有较强的组织协调能力、分析判断能力、沟通能力和写作能力。
6、工作严谨,重诚信,责任心强,有良好的职业操守;
7、注重团队合作,具备较强的沟通协调能力。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇五
职责:
1.组织项目前期的成本调研、测算;
2.组织制定项目目标成本;
3.定期抽查控制成本目标的执行情况,提出相关改善措施;
4.审核合同、付款、签证、结算等;
5.协调成本管理部与其他部门的关系;
6.负责制定成本管理制度、规范、标准等,并贯彻落实;
7.组织竣工结算项目成本后评估,建立完善数据库;
8.制定部门工作计划及工作目标,合理安排、定期检查、及时调整;
9.完成上级领导交办的其他工作。
任职资格:
1.工程造价管理等相关专业大学本科及以上学历;
2.20xx年以上造价管理经验,2年以上现场预决算管理经验;
3.具有全面的造价专业技能;精通房地产开发全过程成本,熟悉行业市场成本及动态,有丰富的市场信息资源;精通国标、港式工程量清单;
4.精通工程合同、招投标管理及房地产公司相关成本制度、规范;工作有计划性,有前瞻性;熟悉计算机操作办公软件及常用造价管理软件;
5.人品正直,有良好的职业道德和职业精神;具备很强的责任感和执行能力,能吃苦,敢于担当;较高的解决问题能力和判断能力;不计个人得失,服从领导安排,有良好的抗压能力; 有良好的谈判能力,擅于沟通、协调、组织,良好的团队合作意识,善于管理团队。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇六
职责:
1、建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;
2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析,与相关业务部门进行沟通,确保发展战略得以有效实施;
3、根据公司短期发展目标,制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;
4、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;
5、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;
6、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
7、在各种预算基础上提出成本控制计划;
8、根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确。
任职资格:
教育背景:
◆会计或经济类专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。
工作经验:
◆3-5年以上的成本预算管理工作经验,熟悉产业地产者优先考虑。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇七
职责:
1) 负责审核造价公司编制的施工图预算,制定并下发施工图版目标成本。
2)负责建立动态成本预警机制,对超目标成本的方案提出预警和整改意见。
3)对项目公司开展动态成本实施情况的检查。
4)定期组织检查项目公司现场签证及核价,并收集相关的资料在地产总部归档,为结算提供依据。
5)负责编制工程预算并确定投标上限价。
6) 负责竣工结算审核。
7) 负责与咨询公司对接相关工作,提出结算争议解决方案。
任职要求:
1)大专以上学历,工程造价相关专业,持有造价员资格证。
2)3年以上房地产、施工、咨询公司工作经验。
3)熟悉国家、地区、房地产行业关于工程造价的相关政策法规、规范等;熟悉各类工程施工工艺;熟悉房地产行业成本管理专业知识,了解工程管理和设计管理基本知识;熟悉本地房地产行业基本成本信息。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇八
职责:
1、负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
2、负责项目过程中各项总分包、甲供材招标、采购;
3、负责监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
4、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
5、负责供应商管理及成本数据收集等工作;
6、其他预结算、招投标工作。
任职资格:
1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业本科以上学历;
2、熟悉房地产开发建设及工程施工成本各项构成、管理流程及控制方法;熟悉工程招投标流程、较强合同管理能力;
3、能够独立负责完成建设工程招投标、预算编制、进度审核、工程结算等各项相关工作;
4、熟练操作广联达计价、图形算量等软件,能够准确计量工程量并组价;熟悉省市预算定额、造价信息及相关文件解释;
5、有较强的沟通、谈判、协调和执行能力;
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇九
岗位职责:
1、负责成本核算、预算控制、税收筹划、财务分析等工作;
2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算;
3、及时提供成本信息,进行成本分析,对异常情况进行判断和处理,优化和完善生产成本工作流程,改善不良成本因素,降低控制生产成本;
4、参与制订目标成本和预算、分析获利能力;
5、协助财务总监完成核算、审核、监督工作,按照要求编制相关财务报表。
任职要求:
1、本科及以上学历,财务、会计、审计等相关专业,中级会计职称;
2、5年以上成本会计工作经验,2年以上团队管理经验,掌握财务分析、成本管理及管理会计工具;
3、熟练使用财务软件、供应链系统、常用办公软件;
4、为人正直、责任心强、作风严谨、工作细致认真,有较强的理解沟通协作能力;有良好的纪律性、团队合作及开拓创新精神。
5、有大型制造业财务工作经验优先。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇十
职责:
1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理,控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。
2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作,并对相关资料进行归档。
3、配合采购人员,负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。
4、配合采购人员完成合同条款的编制。
5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。
6、负责对造价咨询单位的管理。
7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。
8、完成上级领导安排的其他工作。
任职资格:
1、安装工程相关专业;
2、5年以上工程管理工作经验,3年以上房地产企业工作经验。
3、熟悉工程造价相关知识,招投标程序、政策、法规;
4、掌握国家土地一级开发行业相关政策、法律、法规,熟悉地产和土地一级开发业务过程,精通成本管理流程等知识;
5、熟练掌握microsoft和预算应用等办公软件,具有较强的组织协调能力、分析判断能力、沟通能力和写作能力。
6、工作严谨,重诚信,责任心强,有良好的职业操守;
7、注重团队合作,具备较强的沟通协调能力。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇十一
职责:
1.组织项目前期的成本调研、测算;
2.组织制定项目目标成本;
3.定期抽查控制成本目标的执行情况,提出相关改善措施;
4.审核合同、付款、签证、结算等;
5.协调成本管理部与其他部门的关系;
6.负责制定成本管理制度、规范、标准等,并贯彻落实;
7.组织竣工结算项目成本后评估,建立完善数据库;
8.制定部门工作计划及工作目标,合理安排、定期检查、及时调整;
9.完成上级领导交办的其他工作。
任职资格:
1.工程造价管理等相关专业大学本科及以上学历;
2.20xx年以上造价管理经验,2年以上现场预决算管理经验;
3.具有全面的造价专业技能;精通房地产开发全过程成本,熟悉行业市场成本及动态,有丰富的市场信息资源;精通国标、港式工程量清单;
4.精通工程合同、招投标管理及房地产公司相关成本制度、规范;工作有计划性,有前瞻性;熟悉计算机操作办公软件及常用造价管理软件;
5.人品正直,有良好的职业道德和职业精神;具备很强的责任感和执行能力,能吃苦,敢于担当;较高的解决问题能力和判断能力;不计个人得失,服从领导安排,有良好的抗压能力; 有良好的谈判能力,擅于沟通、协调、组织,良好的团队合作意识,善于管理团队。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇十二
职责:
1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;
2、对管辖项目进行动态成本管理;
3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4、负责管辖项目的招投标指导和参与;
5、负责新项目的全成本预算编制。
任职资格:
1、35岁以下,全日制本科及以上学历,工程造价、工民建等相关专业;
2、5年以上房地产成本管理相关工作经验,有完整的项目经历,熟悉房地产项目开发过程、当地相关政策法规,具备较强的施工合同、招标文件、预结算等专业的把控能力。
3、正向积极,品性端正,勤奋敬业,有较好的文字与语言表达能力,及较好的协调、沟通能力。
4、能熟练运用电脑,熟悉office办公软件和各类专业软件。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇十三
岗位职责:
1、餐饮公司各子公司财务成本管理制度以及核算方法的建立
2、机器人餐饮研发设备成本以及集团经营成本管理与分析
3、目标成本建立以及管理分析,出具管理口径成本报表
4、门店经营成本分析
5、负责机器人设备委外加工商品成本,进销存成本核算;
6、与税务团队合作制定符合集团整体利益的各子公司的转移定价。
7、sap 成本管理模块的上线工作对接;
职位要求:
1.有大型制造业或者集团餐饮成本管理经验;
2.本科及以上学历
3.有sap经验优先
4.主管三年以上工作经验,经理5年以上经验;
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇十四
职责:
1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;
2、对管辖项目进行动态成本管理;
3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4、负责管辖项目的招投标指导和参与;
5、负责新项目的全成本预算编制。
任职资格:
1、35岁以下,全日制本科及以上学历,工程造价、工民建等相关专业;
2、5年以上房地产成本管理相关工作经验,有完整的项目经历,熟悉房地产项目开发过程、当地相关政策法规,具备较强的施工合同、招标文件、预结算等专业的把控能力。
3、正向积极,品性端正,勤奋敬业,有较好的文字与语言表达能力,及较好的协调、沟通能力。
4、能熟练运用电脑,熟悉office办公软件和各类专业软件。
成本管理经理岗位的岗位要求 成本经理的管理总结篇十五
1、根据集团成本管理政策和整体方案,制订、优化全流程成本核算的具体规则与政策,推动政策落实,推行管理标准化。
2、根据集团年度经营目标,组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作,从而帮助集团成本降低;
3、承接集团性或其他业务部门的需求,保证对应业务部门的决策支持需求得以实现,如项目投资、生产布局等决策支持
4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程,根据分析结果提出改善建议,参与产品设计阶段成本评估;
5、主导集团erp财务模块上线,在运行阶段不断优化系统,提出基于功能的优化方案;同时作为集团关键用户,指导并帮助下属公司解决相关应用问题
6、根据集团成本管理信息化规划,转化并具体配合该规则在成本管理信息化中得以实现;
7、教练和发展直接下属和团队,以帮助他们实现个人业务目标,同时协调下属与集团管理层及其他职能的合作。
【本文地址:http://www.pourbars.com/zuowen/2133437.html】