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投资公司规章制度篇一
公司坚持“以顾客为中心”的营销理念，以“实现客户的满意度”作为公司追求的工作目标,以“实现员工的满意度”作为公司的管理导向;在“群策群力，求实创新”的企业精神下，提出了“认真做事，诚实做人”的经营指导思想，始终不渝地认为规范化、科学化的管理是公司发展的原动力。
随着公司不断发展，需要高文化、高素质的人才加入，共同开创美好的未来!现诚邀您的加盟。
招 聘 以 下 岗 位
一、销售顾问 3名
岗位职责：
1、负责整车销售服务和进店客户咨询服务;
2、负责整理各车型的销售资料及客户档案;
3、负责挖掘客户需求，实现产品销售;
4、负责售前业务跟进及售后客户维系工作。
任职资格：
1、自信开朗，勤奋好学、有挑战高薪的精英;
2、赚钱欲望强烈，有野心;
3、对待工作态度认真负责，具有热诚团队精神，能够服从领导管理。
二、售后服务顾问 2名
岗位职责：
1、热情接待客户，必须使用文明用语，了解客户的需求及期望，为客户提供满意的服务。
2、熟练掌握汽车知识，评估维修要求，及时准确的对维修车辆进行报价，估计维修费用或征求有关人员(上级)意见，并得到客户确认后，开出维修工单，并耐心向客户说明收费项目及其依据。
3、掌握车间的维修进度，确保完成客户交修项目，按时将状况完好的车辆交付客户，对未能及时交付的车辆应提前与客户沟通，讲清楚原因。
岗位要求：
1、具有良好的交往和沟通能力;
2、拥有车辆驾驶执证和驾驶能力;
三、客服专员 2名
岗位职责：
1、 主要负责销售、服务回访
2、 接听客户来电，正确答复和解决客户的疑问，与客户保持良好沟通;
3、 整理更新客户信息，建立和维护客户关系;
4、 上级交办的其他事项。
岗位要求：
1、熟练掌握与客户沟通的技巧;熟练应用office办公软件;
2、 形象良好，普通话流利，口才佳，言语礼貌得体;
3、 有耐心、责任心，具有较好的服务意识，处理问题灵活;
4、 高度的保密意识。
四、续保专员 2名
岗位职责：
1、 主要负责车辆保险的销售;
2、 接听客户来电，正确答复和解决客户的疑问，与客户保持良好沟通;
3、 整理更新客户信息，建立和维护客户关系;
4、 上级交办的其他事项。
岗位要求：
1、熟练掌握与客户沟通的技巧;熟练应用office办公软件;
2、 形象良好，普通话流利，口才佳，言语礼貌得体;
3、 有耐心、责任心，具有较好的服务意识，处理问题灵活;
4、 高度的保密意识。
福利政策
1、公司为正式员工提供带薪婚假、产假、陪产假、哺乳假、年休假等;
2、公司为转正员工办理社会保险(养老、失业)及医疗保险;
4、公司提供工作餐;
5、公司为正式员工生日提供蛋糕。
公司地址：xx市xx区xx镇xx大道号
招聘联系电话：
投资公司规章制度篇二
第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章 项目的初选与分析
第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章 项目的审批与立项
第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批;100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批; 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批;1000万元以上项目，由董事会审批。
第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。
第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。
第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续;凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。
第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。
第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。
第四章 项目的组织与实施
第十四条 各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
1、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。
2、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施;非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。
第五章 项目的运作与管理
第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。
第十六条 各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理;属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制;年度经济责任目标的落实、检查和考核;企业管理考评;经营班子的任免;例行或专项审计等。
第十七条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益;委派的业务人员应于每季度(最长不超过半年)向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。
第十八条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部;持股及合作企业(未列入合并会计报表部分)的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。
第六章 项目的变更与结束
第二十条 投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。
第二十一条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第二十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。
第二十三条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续;属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。
第七章 附 则
第二十四条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。
第二十五条 本暂行规定由本公司董事会负责解释
投资公司规章制度篇三
一、员工守则
1、遵纪守法，热爱公司。通过行为举止维护公司和自己的形象；
2、注重仪表，保持工作区域整洁；
3、集中精力，努力工作，不做私事；
4、下级服从上级，上级关心下级部属，全员遵守公司制度和纪律；
5、做事诚实，尊重和善待他人，以助人为乐，以损人为耻；
6、工作中合作、信任、协调，人人为公司利益着想，人人以大局为重；
7、遇到困难挺身而出，敢于对自己的行为负责任；
8、学习知识，掌握技术，勇于进取，为自己树立高标准和远大目标；
9、遵守职业道德，保守公司机密，维护公司利益；
10．恪尽职守，尽心尽职，达到工作目标。
二、考勤制度
参照劳动法，公司处实行定时工作制。作息时间中含午餐时间一小时。
（一）工作时间
周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司将视情况变化，对工作时间、工休时间及工作餐时间安排做出调整，并及时通知员工。)
（二）考 勤
1、公司要求员工自觉遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虚作假的，公司将予以严肃追究。
2、公司总经理以下员工都必须实行考勤制度，考勤内容包括上下班签到、外出登记、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差审批管理等。
3、公司各部门考勤由公司指定的考勤员记录备案，员工上下班时要签到。
4、各部门考勤采用统一印制的考勤表。考勤必须当天记录，记录请假须有书面凭证（请假条）。
5、考勤登记作为计发工资依据，员工外出办理各项业务必须先到公司后办事。
6、特殊情况不能到公司者，需向公司说明情况，返司后补登记。
7、每月考勤结束，考勤表经行政负责人签字后于下月 日前交财务部核算工资。
8、员工迟到或早退15分钟内不作处理
9、迟到早退2次处以书面警告；
10迟到早退3次扣除考勤工资50元；
12、迟到早退10次以上作自动退工处理。
13、有以下行为按旷工处理
（1）未经批准的假期、缺勤均视为旷工处理；
（2）事先未请假，事后一日之内未补假条的作旷工处理；
（3）旷工一日以内的均按旷工一日处理；
（4）其它违反代表处请假制度的行为，均按旷工处理。
（6）当员工连续旷工3个工作日或在连续的三个月内累计旷工达5个工作日（包括5日）或全年累计旷工达5个工作日以上者，将被代表处解除劳动合同，并无任何补偿金，且本代表处保留追偿有关损失的权利。
三、加 班
公司原则上不安排员工加班。
普通工作日延长工作时间1小时之内，不计加班时间。
因参加各类展会而加班的技术人员可享有调休权利。销售人员参展是其应尽职责，故不可沿用此项条款，即不算作加班。
四、员工薪酬和福利
（一）员工工资
公司实行员工工资保密制度。每月 号发放工资。员工若对其个人工资情况有疑问，可与上级主管直接联系。泄露自己工资或主动打探他人工资者，将视为违纪行为，给予记过处分。
（二）员工绩效奖金
五、员工假期及请假
（一）法定假日
元旦 一天
春节 三天
清明节 一天
劳动节 一天
端午节 一天
中秋节 一天
国庆节 三天
法律、法规规定的其它节日休假
（二）病 假
员工病假须出具国家正规医院开出的有效医疗证明及病历，由上级主管批准。 如遇突发情况，员工须在病愈返工后的二个工作日内补办病假批准手续。 病假期间的工资按月标准工资的70%计发。病假以半天为最小单位。
（三）事 假
员工请事假须提前一天向上级主管提出申请填写请假单，获批准后方可请假。如遇突发事件，不能事先请假的，应在事假当日及时通知其主管并征得同意，在事假结束返工的当日，补办请假手续。
事假期间停发工资，未经批准的事假均作旷工处理。事假以半天为最小单位。
六、员工录用及离职
1. 录用
1.1. 应聘人员通过面试，经首代或授权人批准，方可录用。
1.2. 员工如发生家庭住址、联络电话、婚姻状况、学历等个人信息的变化，请及时通知行政人事部门。
2. 劳动合同与保密和所有产权协议
2.1.所有经公司面试合格正式录用者均与外服签署雇员劳动合同。
2.2. 劳动合同是公司与员工在自愿基础上签订的，其内容已经政府有关部门审定通过，具有法律效力，员工必须仔细阅读，并严格遵守合同内的各项规定。
2.3. 为保障公司与客户的知识产权，公司可能同时要求员工与公司签订保密与所有产权协议，员工必须仔细阅读，并严格遵守。
3. 离职
3.1. 员工在合同期内要求离职，必须提前一个月以书面形式提出申请，写明辞职理由，呈交上级主管。
3.2. 上级主管在接到员工辞职申请书的一周内给予答复，并将自己的意见写在员工的'辞职申请书上。员工在征得本部门主管同意签署后，将书面申请书送行政部门。
3.3. 行政部门接到该员工的辞职申请书后，发给“员工离职登记表”，申请离职人员须在诸项移交完毕，并经相关人员签核后，将此表交财务，方能领取相应薪资。
七、办公用品管理规定
（一）、公司本部的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买登记、保管和发放。
（二）、因工作需要领取办公用品的应按实际所需领取，领取人必须在领用登记单上签字。
（三）、因工作急需而库存又没有的办公用品，需经办公室主任同意方可购买。如需添置金额较高的或批量较大的办公设备，要填写办公用品申请单报公司总经理批准。属固定资产范围的设备，应及时办理固定资产登记手续。
（四）、复印机、传真机、电脑、打印机、电视机等价值贵重的办公设备由实际使用人负责管理。
（五）、加强办公用品的管理和维护，不得挪为私用或人为损坏。
（六）、工作岗位调整或离岗时，应按规定及时办理移交手续。
八、员工职责
（一）前台
1、前台接待人员要保持着装整洁、仪表端庄，接待来宾要做到态度热情、举止礼貌，茶水供应及时周到，维护公司良好形象。
2、记录员工考勤，每月 号交予办公室。
2、对待联系工作的来客，一般情况下前台先于接待，并及时与相关人员取得联系，经相关人员同意后方可放入办公区域。
3、不属于联系工作的外来人员（如推销、快递等）不得随意进入公司办公区域。一般信件、物品由前台代收转交，特殊物品、贵重物品或较多（重）货物直接由相关人员联系接洽。
（二）业务部
1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;
2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；
3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；
5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；
7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
（三）综合部工作职责
1、做好公司内部综合、协调、和内外联络工作。
2、拟定好公司的发展规划和年度、季度工作计划。
3、拟办按职能分工阶段性任务分解的意见，经领导审定后做好跟踪监督和反馈工作。
4、起草公司综合性的公文，制定各项规章制度并监督实施。
5、监督管理好公司财物。
6、了解和掌握各项新的信息化资源等情况。
7、经常和企业取得联系，掌握各企业的运营情况，建立起相应的档案资料。
8、每月定期收集、综合公司财务、资金、担保业务等运营情况的报表资料，向领导和有关部门报告。
9、完成好领导交办的其他工作。
（四）项目部工作职责
1、参与投资项目的组建、管理与运营，控制投资金额的流放,协助总经理及相关部门做好项目的评估。
2、筛选、分类、汇总各类原始的项目资源，对项目资源进行跟踪、登记、整合。形成有战略性、有参考价值的信息汇编。从中发现有投资机会的作为公司储存，并对其可行性形成研究报告。
3、协助总经理编制公司长期发展的战略计划，并控制规划的实际执行的偏差。并经常对公司现有的人力资源、资金使用情况、公司现状进行客观的评价。
4、根据公司的业务需求及公司各部门的业务计划编制项目投资经营计划及管理组织项目开展全过程的经营控制作用。
5、及时了解和掌握与公司业务有关的地区、行业、产品的发展动态。国家、地区相关的法律、法规及优惠政策，及时向公司上层提出建议。
6、编制与公司中长期发展的规划，并控制规划实际执行的偏差。
一、考勤制度
1. 所有员工必须自觉执行上下班制度，迟到或早退，第一次乐捐20元作为成长基金，第二次50元并在薪资里扣除相应罚金，以此类推累计叠加，其团队主管负连带责任50%；9:30以后点卡啊视为请假半天，扣除半天基本公司，并缴纳相应罚金；12：00以后打卡视为旷工一天，按旷工制度处理；下午17：30以前打卡视为早退。
2. 旷工：未说明原因或未请假者，旷工一天罚三天基本工资，当月发生三次者，扣除正月工资；并视情节轻重给予警告直至开除。
3. 月底合计考勤无打卡记录，若无假条，无补签卡，则算没出勤，按旷工制度处理。
二、请假制度
1. 事假：公司员工如有特殊情况需请事假，需提前申请，并填写《员工请假审批单》待部门主管和综合部主管批准后方可执行，如遇部门主管不在岗，交由总监批准，事假一天扣除当天基本工资。
2. 病假：公司员工如因病需请假应提前通知部门主管和综合部主管，在回公司后提交医院检查证明销假，正常病假一天扣除当天基本工资。
3. 上述内容不论是休班或请假需提前一天以电话或口头的形式告知主管，以便于考勤的记录，不接受短信请假。
三、外出制度
1. 外出制度是指员工在工作时间内离开公司办理公司相关业务。
2. 员工外出前，应经负责人通知并填写《外出登记表》，注明外出时间、外出事由等信息方可外出。
3. 员工应合理安排外出工作时间，如能预计返回时间，在备注栏注明，预计返回时间应设定在下班时间之前。如不能预计返回时间，在备注栏注明“不确定”。返回工作岗位是在“返回时间”处签到。
4. 预计外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知团队负责人。
5. 员工外出工作按计划完成后，应实时返回公司，不得绕道、逗留或直接回家等，不能做与工作无关的私事。
6. 员工外出工作时需穿工装，佩戴工作证，保持手机畅通。
7. 员工未填写而擅自离岗的，一经发现则按旷工处理。
8. 员工在外出工作中违反规定，发生溜班或早退行为的，按考勤管理规定相关条款处罚。
9. 《外出登记表》应由本人填写和签名，不得代签。
10. 公司行政部是员工外出工作的监督部门，对员工的出入具有要求、监督等管理职能，同时各部门负责人对于本部门员工有同上义务与责任。
四、《未打卡补签申请表》填写须知
1. 因公外出不能按时打卡的；
2. 因考勤机故障、员工指纹出现问题无法识别等情况；
3. 如出现下班忘记打卡，需在申请表上提供证明人提交。如当月此情况超过3次，且其部门主管确认该员工当日出勤，自第4次未打卡记录起，直接按照旷工一天处理。
4. 凡对考勤记录弄虚作假（包括部门负责人虚假签单）一经查实相关人员各乐捐100元。
五、入离职制度
（一）入职
1. 经面试、复试合格后仔细填写金岩控股集团有限公司员工登记表，转角办公室入档，不得有遗漏的内容，并交纳彩色免冠一寸照片二张，身份证复印件一张，学历证书一张，工商银行工资卡复印件一张。
2. 新员工入职，要有一个简单的欢迎仪式，做一个自我介绍，和老员工有一个基本的认识。
3. 所有员工必须接受公司安排的培训，经考核合格后方可分配团队，并配备与工作相关的资料及证件。
（二）离职
试用期内：
1. 凡自动辞职的员工，须提前3天提交书面申请，否则不计发当月薪酬。
2. 凡被公司解雇的员工，只激发截止日期薪酬，如因违纪被辞退的员工，公司需追究其经济损失及保留法律追究权利。
试用期后：
1. 凡提出辞职的员工，须提前10天提交离职申请单（主管级员工提前1个月），经公司批准，并将本职工作交接完毕后方可辞职。公司计发截止日薪金（于下个月15日发薪日计发），如员工违纪、旷工或不辞而别，当月薪金不计发。
2. 凡被公司解雇的员工，只计发截止日的薪金，如因违纪被辞退的员工，公司需追究造成的经济损失及保留法律追究权利。
3. 凡属于正常离职员工在离职时交回公司内部所有资料以及物品，如有丢失按公司规定扣除相应罚金。辞职时需上交所有公司配备的资料文件，如不上交或资料不全，在工资里扣除相关费用。
六、办公室管理制度
1. 不得利用公司设施、电话等进行个人业务活动，特别是公话私打发现一次乐捐10元。
2. 公司办公区内禁止吸烟，发现一次乐捐20元（特殊区域除外）
3. 办公桌面禁止摆放于工作无关物品，办公用品要摆放整齐，保持办公桌面及座位周边卫生的清洁，下班时将办公物品收起，桌面不得有任何杂物。
4. 不得带与工作无关的人员进入工作场所，若有外来推销人员来办公室，不得私自带劲办公室影响他人正常工作。
5. 员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。
6. 不向他人打听工资收入及各项福利待遇，一经发现询问和回答者各罚款50元。
7. 为树立企业形象，发扬团队精神，工作时间公司员工应保持衣服干净整洁，不执行者乐捐10元。
8. 不准在上班时间浏览与业务无关的网页、看电影、打游戏，违者一次乐捐10元。
10. 会议要准时到达，在会议期间参会人员不得擅自离开座位，务必认真参会，积极发言，中途无特殊情况离开者当众乐捐20元。
11. 会议期间手机要关闭或静音，开会时手机响铃乐捐10元。
12. 所有员工在职责范围内保管的产品丢失或损毁，有关责任人按产品零售价1.5倍赔偿。
13. 业务人员每天的《工作计划》、《工作总结》要按时填写上交，10:00之前交给团队长处，不交或漏交左俯卧撑50个。
管 理 制 度 总则 为加强本公司销售管理，达成销售目标，促进公司的发展壮大，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章制度。
1、本公司每位员工必须遵守公司的各项管理制度和决定，服从总经理的领导和管理。对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。
2、 本公司每位员工都要有高度的责任心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
3、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为客户服务，努力让客户满意。
4、具有团队合作精神，做到分工不分家。
5、本公司员工不得从事第二职业。
6、本公司员工必须保守公司的经营、业务等机密；
7、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 予以奖励。
8、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。记住你的言行是公司形象和风貌的体现。
9、本公司员工不得损毁或非法侵占公司财物。
10、公司员工必须维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以惩罚。
员工的考勤、休假、请假制度
一、为加强公司员工考勤，特制定本规定。
二、本规定除以下人员外，均应按规定上下班时间签字考勤。
1.经理核准免除考勤者。
2.因故请假，请填“请假申请单”经经理核准者。
3.临时事故、事前说明原因、事后请填“补假单”经经理核准者。
三、员工上班正常时间：上午：8:30—12:00
下午：1:30— 5:30
早上提前10分钟到公司，打扫卫生。周六周日轮流休息。
四、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分
钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金5元；迟到1小时以上视为旷工，
扣100元。
下者，每次扣除薪金10元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。旷
工累计3次请自动离职。
请事假将被扣除当日薪金全额，上班当天补填请假单；赴外地出 差，应填写出差单交财务备案。
一、 员工的福利待遇、工资及提成
1.公司上班补助： 基本日薪24/天， 公交补助50元/月，
（月薪：基本工资#午餐补助#交通补助#通讯费#奖金#罚款）业务人员的通讯费根据上月的销售额为基数,由经理核准额度,与工资一同发放。
2.每月由经理设定销售额度，予以奖励。
3.每月最后一天为结薪日，次月15号到财务领取工资，按工资表发放。
4.年终根据人员岗位，个人成绩及公司效益给予年终工作奖。
5.公司上班按工作时间表执行。加班费按每日基本工资发放。
6．工资表按每月考勤表制定 。
二、人事制度
1.进入公司人员要经总经理面试通过，然后试用。试用期满后，转为员工。
2员工在离职时，需提前一个月通知公司，办理离职手续。未完备离职手续擅自离职，公司将按自动除名处理。
3.本公司试用期限为3个月，试用期期间只发放基本薪酬。
员工工资及提成待遇
试用期三个月900+提成5％
投资公司规章制度篇四
第一条 根据《中华人民共和国外商投资企业法》及中国其它有关法律、法规，______国_____________________公司(或自然人)拟在天津____________设立独资经营企业_______________________有限公司(下称公司)。为此，特制定本章程。
法定代表人：______________;国籍：___________;职务：__________。
(投资方如是自然人单独列出)
第四条 公司组织形式为有限责任公司。投资方以其认缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对外承担债务。
第五条 公司受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例的规定，不得损害中国的社会公共利益。
第六条 公司的宗旨是：采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，生产____________产品，发展新产品，并促进产品在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资方获得满意的经济利益。
第七条 公司的经营范围为:_______________________________。
第八条 合营公司投产后生产规模为___________________________。
第九条 合营公司外销比例为：______________________。本公司自产的产品可由董事会或董事会授权经营层自行决定在中国境内或境外销售。
第十条 公司的投资总额为________________;注册资本为_______________。
第十一条 公司出资方式为现汇__________________;实物折___________________。
第十二条 投资方将按以下方式出缴注册资本：(任选一种)
1.在营业执照签发之日起六个月内一次性全部缴清。
2.注册资金分______期缴付，第一期在营业执照签发之日起三个月内缴付____________，占出资额的______%,其余部分在_____个月内缴齐。(注：第一期出资不得低于认缴出资额的15%)出资均按缴款当日中国人民银行公布的基准汇率折算。以实物等形式出资的，其到资日为公司取得权利证书之日。
第十三条 公司缴付任一期出资额后三十日内，由本公司聘请在中国注册的会计师验资，并出具验资报告。公司在收取验资报告之日起三十日内向出资方出具出资证明书，并报原审批机关及工商行政管理部门备案。
第十四条 公司投资总额和注册资本的调整，应由董事会一致通过后，报原审批机关批准，并向工商行政管理机关办理变更登记手续。
第十五条 公司设董事会。董事会是本公司的最高权力机构，决定本公司的一切重大问题。公司批准证书签发之日即为董事会成立之日。
第十六条 董事会由______人组成，设董事长一名，副董事长_____名，董事会成员由投资方委派。董事、董事长和副董事长每届任期四年，经委派方继续委派可以连任。不论委派还是撤换董事，均应书面通知另一方，并向工商行政管理部门备案。
第十七条 董事长是本公司的法定代表人。董事长因故不能履行职责时，应授权副董事长或其他董事代表行使权利及义务。
第十八条 董事会会议每年至少召开一次，由董事长召集并主持会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应召开董事会临时会议。
第十九条 董事会会议(包括临时会议)应当有三分之二以上的董事出席方能举行。每名董事享有一票表决权。
第二十条 董事因故不能参加董事会会议的，应出具委托书，委托他人代表其出席会议和表决，如届时未出席也未委托他人出席，则视作弃权。
第二十一条 下列事项需要由出席董事会会议的董事一致通过决定：
1.公司章程的修改;
2.公司的终止解散;
4.公司的分立及与其他经济组织的合并;
5.董事会认为须由董事一致通过的事项。
对其他事宜，可采取简单多数通过决定。
第二十二条 每次董事会会议均应详细记录，并由出席会议的全体董事签字。会议记录由公司存档备查。
第二十三条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理___人，副总经理___人;总经理、副总经理由董事会聘任。
第二十四条 总经理直接对董事会负责，执行董事会各项决议;组织和领导本公司的全面生产。副总经理协助总经理开展工作。总经理、副总经理的职权范围由董事会讨论决定。
第二十五条 经营管理机构可设若干部门经理，分别负责企业各部门的工作，办理总经理和副总经理交办的事项，并对总经理和副总经理负责。
第二十六条 总经理、副总经理以及其他所有经理均应认真履行其职责，不得兼任其他公司的经理或其他形式的雇员。总经理、副总经理有营私舞弊或严重失职的，经董事会会议决议可随时撤换。
第二十七条 公司的部门及部门结构设置由总经理商副总经理制定方案，由董事会决定。其他部门及管理人员之外的其他职位设置由总经理商副总经理决定。
第二十八条 高级管理人员有营私舞弊或严重失职的，董事会可随时解聘。
第二十九条 公司依照中国法律和有关税收的规定缴纳各种税金。
第三十条 本公司职工收入按照《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税。
第三十一条 公司的会计制度，按照中华人民共和国的有关财会管理制度执行。公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。
第三十二条 公司的会计年度为公历年制，即公历一月一日到十二月三十一日止。第一个会计年度自营业执照签发之日起至同年十二月三十一日止。
第三十三条 公司的会计凭证、账簿、报表，应用中文书写，用外文书写的，应加注中文。
第三十四条 公司采用人民币为记账本位币。人民币同其它货币折算，按实际发生之日国家外汇管理局公布的中间价计算。
第三十五条 公司应根据中国适用的法律法规在境内银行开立外汇账户和人民币的账户。
第三十六条 每一营业年度的头三个月，由总经理组织编制上一年度的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，提交董事会会议审查。公司的财会审计聘请在中国注册的会计师审查、稽核，并将审查结果报告董事会。
第三十七条 公司的外汇事宜，依照中国有关外汇管理的法规办理。
第三十八条 公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金。具体比例由董事会根据《外商投资企业法实施细则》和中国其他有关法律法规决定。
第三十九条 依法缴纳公司所得税并提取第三十八条规定的各项基金后剩余的利润，根据董事会的决定分配给投资方。
第四十条 公司的利润每年分配一次。以往年度亏损尚未弥补前不得分配利润。以往会计年度未分配的利润，可与本会计年度可供分配的利润一并分配。
第四十一条 公司职工的招收、招聘、辞退、辞职、福利、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照中国有关劳动和社会保障的规定办理。公司不得雇用童工。
第四十二条 公司与录用员工依法订立劳动合同，并报当地劳动管理部门备案。
第四十三条 公司有权对违犯公司的规章制度和劳动纪律的职工，给予警告、记过、降薪的处分，情节严重可予以开除。开除职工须报当地劳动部门备案。
第四十四条 公司职工的工资待遇，参照中国有关规定，根据公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中具体规定。
第四十五条 公司的职工有权依照《中华人民共和国工会法》的规定，建立基层工会组织，开展工会活动。
第四十六条 公司工会是职工利益的代表。它的任务是：依法维护职工的合法权益;协助公司合理安排和使用职工福利、奖励基金;组织职工学习政治、科学技术和业务知识，开展文艺、体育活动;教育职工遵守劳动纪律，努力完成公司的各项经济任务。
第四十七条 公司工会可以代表职工同公司签订集体劳动合同，并监督劳动合同的执行。
第四十八条 公司研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险问题，工会代表有权列席会议，公司应当听取工会的意见，取得工会的合作。
第四十九条 公司应当积极支持本企业工会的工作，依照《中华人民共和国工会法》的规定，为工会组织提供必要的房屋和设备，用于办公、会议、举办职工集体福利、文化、体育事业。
第五十条 公司每月按企业职工实发工资总额的百分之二拨交工会经费。由本企业工会按照中华全国总工会有关工会经费管理办法使用。
第五十一条 公司的各项保险均在中国的保险公司投保，投保险别、保险价值、保期等按照保险公司的规定由董事会决定办理。
第五十二条 公司的经营期限为_____年，从营业执照签发之日起计算。
第五十三条 若投资方决定延长经营期限，应在合营期满前并至少提前六个月，向原审批机关提出书面申请。经审批机构批准并在原登记机构办完登记手续后方能延长期限。
1.因自然灾害、战争等不可抗力而遭受严重损失，无法继续经营;
2.破产;
3.违反中国法律、法规，危害社会公共利益被依法撤销;
4.本章程规定的其他解散事由已经出现。
第五十五条 公司经营期满或提前终止，董事会应制定清算程序和原则，组织清算委员会。清算委员会至少由三人组成，其成员由董事会在董事中选任或者聘请有关专业人员担任。
第五十六条 清算委员会依据《外商投资企业清算办法》对公司进行清算。清算委员会的任务是对公司的资产、债权和债务进行全面清查、编制资产负债表和资产目录、制定清算方案，并在投资者通过后执行该清算方案。
第五十七条 在清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉。
第五十八条 清算费用从企业现存财产中优先支付。
第五十九条 公司清算结束后的资产，在清偿债务之后分配给投资方。
第六十条 本公司清算结束，应当向工商行政管理机关办理注销登记手续，缴销营业执照并将清算对外公告。
第六十一条 公司通过董事会应制订下列规章制度：
1.经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序;
2.职工守则;
3.劳动工资制度;
4.职工考勤、升级与奖惩制度;
5.职工福利制度;
6.财务制度;
7.公司解散时的清算程序;
第六十二条 本章程用(1)中文写成。(2)中文和文写成，两种文字具有同等效力，上述两种文本如有不符，以中文本为准。(注：任选一种)
本章程一式份，投资方执一份，审批部门及工商行政管理部门各执一份。
第六十三条 本章程及其附件的订立、效力、履行和解释适用中国的有关法律法规。如果对某一特定事宜，中国未颁布法律，则须参照国际惯例。
第六十四条 本章程须经天津市西青区对外贸易委员会批准才能生效。其修改时同。
第六十五条 本章程由投资方法定代表人或其授权代表于_______年___月___日在____________签字。
公司法定代表人或其授权代表
签字(盖章)：____________
1.中外合作经营企业属于契约式的合营企业。中外合作者的投资或者提供的合作条件，不折算成股份，即各方的投资不作价、不计股，中外合作者按何种比例进行收益或者产品的分配、风险和亏损的分担，由合作企业合同约定。换言之，合作企业合同是企业成立的基本依据，合营各方的权利义务不是取决于投资比例与股份，而是取决于合作企业合同的约定。这同中外合资经营企业这种股权式的合营企业是有明显区别的。所以，合作企业称为契约式合营，而合资企业称为股权式合营。
2.中外合作经营企业的组织形式具有多样化的特点，即中外合作者可以共同举办具有法人资格的合作企业，也可以共同兴办不具有法人资格的合作企业。换言之，合作企业既可以是法人企业，也可以是非法人企业，而中外合资经营企业都具有法人资格。
3.中外合作经营企业的组织机构与管理方式具有灵活多样的特征。既可以是董事会制，也可以是联合管理委员会制，还可以是委托第三方管理。
4.中外合作经营企业一般采取让外方先行回收投资的做法，外方承担的风险相对较小，但合作期满，企业的资产均归中方所有。
(一)国家鼓励兴办的中外合作企业
合作企业法第4条规定:国家鼓励兴办产品出口的或者技术先进的生产型合作企业。产品出口企业，是指产品主要用于出口、年度外汇总收入额减除年度生产经营支出额和外国投资者汇出分得利润所需外汇额以后，外汇有结余的生产型企业。先进技术企业，是指外国投资者提供先进技术，从事新产品开发，实行产品升级换代，以增加出口创汇或者替代进口的生产型企业。
(二)设立中外合作企业的申请和审批
申请设立中外合作企业，应当将中外合作者签订的协议、合同、章程等文件报国家对外经济贸易主管部门或者国务院授权的部门和地方人民政府批准。审批机关应当自接到申请之日起45日内决定批准或者不批准。设立中外合作企业的申请经批准后，应当自接到批准之日起30日内向工商行政管理机关申请登记，领取营业执照。营业执照签发日期为企业的成立日期。合作企业自成立之日起30日内向税务机关办理税务登记。
(一)中外合作经营企业的组织形式
合作企业法第2条第2款规定:合作企业符合中国法律关于法人条件的规定的，依法取得中国法人资格。这就是说，可以申请设立具有法人资格的合作企业，也可以申请设立不具有法人资格的合作企业。具有法人资格的合作企业，其组织形式为有限责任公司。合作各方对合作企业的责任以各自认缴的出资额或提供的合作条件为限。合作企业以其全部资产对其债务承担责任。不具有法人资格的合作企业，合作各方的关系是一种合伙关系。合作各方应根据其认缴的出资额或提供的合作条件，在合作合同中约定各自承担债务责任的比例，但不得影响合作各方连带责任的履行。偿还合作企业债务超过自己应当承担数额的合作一方，有权向其他合作者追偿。
(二)中外合作经营企业的注册资本
合作企业的注册资本，是指为设立合作企业，在工商行政机关登记的合作各方认缴的出资额之和。注册资本可以用人民币表示，也可以用合作各方约定的一种可自由兑换的外币表示。注册资本与投资总额不是同一概念。投资总额包括注册资本和借贷资本。
合作企业注册资本在合作期限内不得减少。但是，因投资总额和生产规模等变化，确需减少的，须经审查批准机关批准。
(一)合作各方的出资方式
合作各方应依法和依合作企业合同的约定向合作企业投资或提供合作条件。合作各方投资或提供合作条件的方式可以是货币，也可以是实物或者工业产权、专有技术、土地使用权等财产权利。合作各方以自有的财产或财产权利作为投资或合作条件，对该投资或合作条件不得设立抵押或其他形式的担保。合作各方缴纳投资或提供合作条件后，应当由中国注册会计师验证，合作企业据此发给合作各方出资证明书。
(二)合作各方的出资比例
依法取得法人资格的中外合作企业，外方合作者的投资一般不低于合作企业注册资本的25%。不具备法人资格的中外合作企业，对合作各方向合作企业投资或者提供合作条件的具体要求，由商务部确定。
(三)合作各方的出资期限
中外合作企业的合作各方应当根据合作企业的生产经营需要，在合作企业合同中约定合作各方向合作企业投资或提供合作条件的期限。合作各方未按期缴纳投资、提供合作条件的，工商行政管理部门应当限期履行;期限届满仍未履行的，审查批准机关应当撤销批准证书，工商行政管理机关应当吊销营业执照，并予以公告。未按合作企业合同缴纳投资或提供合作条件的一方，应当向已经缴纳投资或提供合作条件的他方承担违约责任。
(一)董事会制
具有法人资格的合作企业，一般实行董事会制。董事会是合作企业的最高权力机构，决定合作企业的重大问题，董事长、副董事长由合作各方协商产生;中外合作者的一方担任董事长的，由他方担任副董事长。
董事会可以决定任命或者聘请总经理负责合作企业的日常经营管理工作。总经理对董事会负责。合作企业的经营管理机构可以设副总经理1人或若干人。副总经理协助总经理工作。
(二)联合管理制
不具有法人资格的合作企业，一般实行联合管理制。联合管理机构由合作各方代表组成，是合作企业的最高权力机构，决定合作企业的重大问题。中外合作者的一方担任联合管理机构主任的，由他方担任副主任。
联合管理机构可以设立经营管理机构，也可以不设立经营管理机构。设经营管理机构的，总经理由经营管理机构任命或者聘请，负责合作企业的日常经营管理工作，对联合管理机构负责。不设经营管理机构的，由联合管理机构直接管理企业。
(三)委托管理制
经合作各方一致同意，合作企业可以委托中外合作一方进行经营管理，另一方不参加管理;也可以委托合作方以外的第三方经营管理企业。合作企业成立后改为委托第三方经营管理的，属于合作合同的重大变更，必须经董事会或者联合管理机构一致同意，并报审批机关审批，向工商行政管理机关办理变更登记手续。
(四)议事规则
合作企业的董事会会议或者联合管理委员会会议每年至少召开一次，由董事长或主任召集并主持。董事长或者主任因特殊原因不能履行职务时，由副董事长、副主任或者其他董事、委员召集并主持。1/3以上董事或委员可以提议召开董事会会议或联合管理委员会会议。
董事会会议或者联合管理委员会会议应当有2/3以上董事或者委员出席方能举行，不能出席董事会会议或者联合管理委员会会议的董事或委员应当书面委托他人代表其出席和表决。董事会会议或者联合管理委员会会议作出决议，须经全体董事或者委员的过半数通过。董事或者委员无正当理由不参加又不委托他人代表其参加董事会会议或者管理委员会会议的，视为出席董事会会议或者管理委员会会议并在表决中弃权。
召开董事会会议或者联合管理委员会会议，应当在会议召开的10天前通知全体董事或者委员。董事会或联合管理委员会也可以用通讯方式作出决议。
董事会或联合管理委员会作出决议一般由出席会议董事或委员的过半数同意，但合作企业章程的修改，合作企业注册资本的增加和减少，合作企业的解散，合作企业的资产抵押，合作企业的合并、分立和变更组织形式，合作各方约定由董事会会议或联合管理委员会会议一致通过方可作出决议的其他事项，应由出席董事会会议的董事或者管理委员会的委员一致通过，方可作出决议。
(一)合作企业收益或者产品的分配
合作企业收益或者产品的分配方式应当在合作企业合同中予以约定。合作企业在分配方式上，可以实行利润分成，也可以实行产品分成，后者一般是在资源开发项目中采用的。至于利润分成、产品分成的比例，也是由中外合作者在合作企业合同中约定的。由于具体情况不同，合同当事人可以约定在合作企业期满前始终按同一个比例实行利润或产品分成，也可以在合作企业期满前的一定时期按某种比例分成，在另外的时期按别的比例分成。
(二)合作企业外国合作者投资的回收
在实践中，通常约定合作企业在合作期满时，其全部固定资产归中国合作者所有。为平衡中外各方的利益，一般采用让外国合作者在合作期限内先行回收投资的办法。回收投资的办法一般有三种:其一，合作前期从企业税后利润中给外方多分配，以后逐年递减，即优先保证外方实现利润;其二，经税务机关批准，实行税前分配，即外方合营者在合作企业交纳所得税前回收投资;其三，经税务机关批准，通过加速固定资产折旧的办法，用折旧金偿还外方的投资。
如果外国合作者在合作期限内回收投资尚未完毕，经过审批机关批准，可以延长合作期限，以保证外商继续回收应予回收而尚未回收的投资。
合作企业合同约定外国合作者在缴纳所得税前回收投资的，必须向财政税务机关提出申请，由财政税务机关依照国家有关税收的规定审查批准。
(一)期限
中外合作企业的期限由中外合作者协商并在合作企业合同中规定。合作企业期限届满，合作各方同意延长合作期限的，应当在期限届满180天前向审查批准机关提出申请，说明原合作企业合同执行情况，延长合作期限的原因，报送合作各方就延长期间权利、义务等事项达成的协议。审批机关自接到申请之日起30日内作出批准或不批准的决定。
合作企业中，外方先行收回投资的，并且已经收回完毕的，不再延长合作期限。但外国合作者增加投资，合作各方协商同意延长的，可向审查批准机关申请延长合作期限。合作延长期限一经批准，合作企业应到工商行政管理部门办理变更登记手续。
(二)解散
中外合作企业解散的原因有:合作期限届满;合作企业发生严重亏损或者因不可抗力遭受严重损失，无力继续经营;中外合作者一方或数方不履行合作企业合同、章程规定的义务，致使合作企业无法继续经营;合作企业合同、章程规定的解散原因已经出现;合作企业因违反法律而被依法责令关闭。
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