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企业人才测评的目的企业人才测评指标体系构建案例篇一
根据财政部和市财政局印发的会计行业人才队伍建设中长期规划，为加大高端会计人才培养力度，高端会计人才紧缺难题，特制定本实施方案。
大力实施人才强市战略，以培养会计领军人才和青年英才为引领，以培养高级会计师、总会计师为重点，以培养注册会计师和会计师为基础，建设数量充足、结构合理、梯次递进衔接的会计人才队伍，全面提升我市会计人才队伍业务潜力和整体素质，为推动科学发展、富民兴渝带给人才保障。
按照高起点、高标准、高质量要求，到20xx年分类培养：精通会计业务、精于财务管理、有较高政策理论水平和操作潜力很强的会计领军人才350人(其中：力争入选全国会计领军人才50人，具有国际资格的注册会计师50人);会计业务娴熟，善于财务管理，职业决定潜力强，操作潜力强的青年英才600人;具有国内先进水平的高级会计人才及总会计师20xx人;加大高级会计师、注册会计师和会计师培养，届时占会计人员的比例西部。
会计领军人才。取得高级会计师专业技术资格(含透过高级会计师资格考试)，或者取得注册会计师资格执业5年以上，或者副教授以上职称(含会计学博士毕业工作2年);年龄原则上不超过45岁;具有本科学历，能够运用英语进行听说读写;财务部(科)负责人或后备骨干。本人申报、单位审查推荐;由市财政局组织对财会、英语和综合知识进行考试;再面试、综合审查评选;商市委组织部、市人力社保局确定培养人选。
会计青年英才。取得会计师、注册会计师、讲师等专业技术资格2年;年龄原则上不超过40岁;具有本科学历，能够运用英语进行听说读写。具有硕士研究生以上学历或获得全国会计师考试金银榜的考生，条件可适当放宽。人选确定方法同会计领军人才。
国内高级会计人才。选取企事业财务部(科)长以上、高级会计师，年龄55岁以内，由本人报名、单位推荐，根据每年培养计划，综合平衡确定培养人选。
注册会计师和会计师。贴合财政部规定报考条件的会计人员。
完善正高级会计师考试评审方法、资料，适时增加正高级会计师评审数量，提升正高级会计师质量。
加大高级会计人才培养，按照国内水平设置培训资料，强化管理、理论、综合潜力培养。对优秀学员颁发荣誉证书;优秀人才纳入市委组织、市人力社保局人才库管理;向有关部门推荐使用。
结合会计师年龄、学历、职务和从事财会工作年限等，修订完善报考评审高级会计师资格条件;鼓励我市高等院校开展高级会计师专业知识考前学习培训，用心参加全国高级会计师专业考试;总结完善高级会计师评审办法，强化专业技能、综合知识和实际工作潜力等全面考察，增加高级会计师数量，提高质量;强化高级会计师综合潜力再提升，结合高级会计师年度继续教育，完善培训方式和资料，明确学习任务目标，增强学习自觉性。
实行自主培养和引进相结合，市财政局指导市注册会计师协会制定考前学习培训、考试合格激励、选送注册会计师到市内外培养提高和引进注册会计师的激励政策规定。
企业人才测评的目的企业人才测评指标体系构建案例篇二
军训不但培养人有吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。正所谓：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。军姿展现的是军人的风采，也展现出的义愤从容之美，坚定之心，硬骨傲苍穹，笑傲风霜雪，你会觉得有股浩然正气贯长虹。五天的时光很快就过去了，短暂而又漫长。成为生活中一次难忘的经历。这次公司举行的培训 ，总体包括两部分：5天的军事化管理培训和5天的拓展训练。每一个经历甚至细节都历历在目。
下面我从个人、公司、友谊三个方面谈谈本人此次的体会：
对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。5天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚一点和两点的两次紧急拉练，我是一瘸一拐的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。经过5天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。
我认为，对于整个公司来说，这五天的培训不仅让大家获得了许多娱乐行业方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。“驿站传书”、“信任兄弟”、“团队数数”、“拔河”、这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。为20____年完成任务打下了坚实的基础。
作为公司一名实习生，我觉得这5天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。经过与兄弟们5天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争情义”，特别是在跑长城时把团队合作和兄弟情义体现得淋漓尽致，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。
我相信只要公司所有“战友”能够团结一心，依托纵合文化传播有限公司强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利，纵合文化传播有限公司也一定会在20____年实现新的突破!
企业人才测评的目的企业人才测评指标体系构建案例篇三
以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。
公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。
（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。
（3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。
企业人才测评的目的企业人才测评指标体系构建案例篇四
;[摘 要]进入21世纪以来，随着我国社会主义经济的不断发展，我国各项制度也不断完善，不少国有企业的经济实力也有了较大的提升，人才的优质程度决定了人力资源管理的成功与否，而人力资源管理的成功与否决定着企业的生死存亡，所以重视人才测评对人力资源管理工作的开展有极其重要的作用，文章就此展开论述。
[关键词]人才测评 国有企业 人力资源管理 应用
中图分类号：f272.92；
f276.1 文献标志码：a
我国国有企业人力资源管理在传统的管理方式上，套用模式导致了整个管理方式较为单一和简略，从而导致了国有企业在人力资源管理上存在很大的问题和漏洞。而人才测评对人力资源管理有很大的作用，是一个企业人力资源管理的核心部分，所以我国国有企业应对人才测评加倍重视，这样才能使国有企业在人才培养和企业创新发展上取得强有力的先机和优势。
一、我国国有企业利用人才测评的现状
我国国有企业的发展离不开高素质和高精尖人才的支持与研究，而我国国有企业的人才测评在“一带一路”后才逐渐发展和流行开来。目前，国内只有部分大企业和跨国企业才使用到人才测评技术，这导致了我国人才测评技术发展的畸形和不全面，与世界上很多发达国家的差距很大[1]。而我国除部分大型企业之外，多数企业对人才测评的认识度较低，导致了国有企业对人才测评技术的投资减少，人才测评技术没有了资金支持因此在我国国有企业中发展较为落后，随着我国“科教兴国，人才强国”战略的推出，人力资源部门才逐渐被企业经营者重视，但在此基础上我国国有企业人才测评技术的发展仍然与其他国家存在差距。
我国国有企业的人才测评仍然处于起步阶段，发展缓慢，而在人才管理方面也存在很大的问题。目前，我国国有企业对人力资源管理部门的工作人员要求较低，导致了测评人员素质较低，不少非专业人士对人才测评技术掌握的不完全，在企业中无法起到帮助公司筛选人才的重要作用。我国大部分企业人才都来自各大高校和研究院，但目前我国国内有关人才管理的专业和专科很少，导致了我国无法培养出专业的人才，人力资源管理的人才少，导致了我国人才测评工作的低效性。
（一）人才测评在企业人才选取中的应用
目前，我国国有企业选取人才大多通过人力资源管理中心进行筛选，而在筛选员工的条件大多是符合国有企业发展的规律和趋势而定。国有企业根据未来的发展需要，来对企业招聘人才的力度进行加强，才能充分挖掘人才，做到人才发展创新的根本目的，这样才能使人才为公司所用[2]。随着我国社会主义经济的不断发展，我国国有企业的竞争日益激烈，市场上的竞争实質上就是人才的竞争，所以人才测评在企业人才选取的作用很大。
完善的人才测评机制成功地解决了传统人才招聘存在的问题，弥补了其存在的缺陷，实现了对人才全方位的考量与考察，例如技巧、能力等，企业再根据当前岗位的特点，对应聘者进行全方面评价，从而提升了人才招聘的整体效率。
（二）人才测评在企业人才培养中的应用
人才培训是企业招聘优秀人才最主要的一步，只有对员工进行合适的培训，才能将人才的能力发挥到极致，才能将人力资源利用率提高到一个很高的水平。因此拥有一个完整的人才测评技术就可以更好地发挥人才的潜质，而我国国有企业的业务普遍存在枯燥乏味的问题，所以通过定期培训与教育，提升相关工作人员的专业技术水平，全面提升人才的综合素质，才能促进相关工作人员的全面发展。
随着当前社会的快速发展，传统选拔方式存在的诸多缺陷被暴露出来，例如：在传统工作中更多的是将员工的工作业绩以及成绩作为选拔员工的基本标准，这也在很大程度上影响管理职位的晋升与下调。在当下就应当充分借助人才测评技术来开展人员选拔工作，对于所选拔的对象进行全面的剖析，并且运用系统化的测评技术来对其进行深入了解，这样也能够为后期的选拔工作奠定基础。人才选拔的考察内容不能仅仅局限于工作业绩和成绩，还应当对人员进行综合素质的考评。
企业的发展与人才的投入密不可分，但一个好的企业需要顶尖的人才进行领导，而领导人才又是众多人才群体中少之又少的人群，所以在平常的员工业绩考核上，一个完善的人才测评机制可以更好地帮助企业筛选具有领导能力的人才。国有企业要想实现自身的长期发展，就需要充分发挥人才的作用，只有不断地发掘人才的潜力，提高人才的能力，才可以进一步促进企业的发展。
部分国有企业内外竞争较为激烈，如若单纯地依靠经验进行人员选拔任用，相对而言存在一定的片面性。虽然，部分国有企业在人员选拔调用方面，简化了筛选流程，提高了人才选拔的效率。但是，由于缺乏客观数据为其作保障，致使其没有真实体现出国有企业的评判[3]。而将人才测评机制应用于人才选拔调用方面，通过对目标候选人进行建模比对，能够为企业领导阶层提供数据支持，为领导阶层作出科学决策发挥着重要的作用。人才测评机制的应用发展，不但提高了数据的准确性，降低了判断的失误率，还有助于将竞争者的实力透明化。
三、我国国有企业人才测评的发展趋势
随着我国对人才的重视，当今企业对人才的重视程度也日益提高。对一个企业来说，只有准确识别和合理配置企业内部的人力资源，才能成功地经营企业和管理企业，准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。人才测评的根本目的是事得其人、人适其事、人尽其才、才尽其用，企业管理人员要从实际需求出发，了解企业中长期的战略定位，建立一套符合业务需求的人才测评体系。
结合人才测评技术在我国的广泛应用，对其未来发展前景进行预测。首先，在未来的应用中，人才测评技术应当改变测试的视角提升测试价值，并且增强测试的目的性。当前很多人才测评技术都是结合个体过去的成就与经验来作为主要的判断内容，也就是通过过去来判断将来。但是过去不能全面地代表未来，可以通过个人潜力的测评来预测未来，因此在未来的人才测评技术中，应当使相关技术更具备前瞻性，这样也可以为相关岗位提供更加优质的人才，通过人才测评技术来发现个体的潜力。其次，未来的人才测评技术将以定量分析为主，并且通过有效的定性分析作为辅导来提高人才测评质量。相关技术的发展主要就是借助科学的理念以及定量分析方法，同时也会收集大量的数据，并且提升人才测评结果的准确性。
随着经济社会的迅速发展，人才竞争日益激烈，国有企业对人才评价的要求越来越高，这在客观上对人才评价提出了更高的要求，人才评价要求越来越高，各种测评技术综合应用的趋势越来越明显，所以我国未来国有企业人才测评的发展一片光明，发展趋势越来越好。
四、结语
我国国有企业对于人才的需求不断增大，使人才测评成为了国家国有企业中人力资源管理的基础。它可以帮助我国国有企业了解和分析员工的能力，同时加强员工对自身的要求和发展，为科学用人和人尽其才提供可靠的依据。综上所述，我国国有企业在人才测评中应该加大投资力度，更多地注重人才测评在企业人力资源管理上的作用，加大对人才测评的应用力度，结合实际挖掘更多的优秀人才。
参考文献：
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