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集团总部部门篇一
第一章 总 则
第一条 为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。
第三条 人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。
第二章 退出岗位方式
第四条 员工退出岗位主要原因
1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等；
3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等；
4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度；
5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；
6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作；
7.员工业绩差，考评结果靠后；
8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、
业务承包、借调等无法继续在岗履职；
9.员工达到退休（内退）年龄；
11.员工脱产学习深造。
第五条 员工退出岗位的方式：转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产学习、调离等方式。
第六条 主要退出方式解释
转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。
降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。
改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。
改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。
内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。公司中层干部、 30年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，可以参照上述程序办理内退。
待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。
离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满足新岗位需求或提升员工工作能力。
劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现，要求员工主动辞职。
辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。
协商解除是指公司与员工协商一致，办理解除劳动合同关系、支付补偿金。
退休是指员工达到法定退休年龄，即女工人50周岁，女干部55周岁，男干部、工人60周岁办理退休手续；或达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件：一是从事特殊工种工作的员工满足工作年限要求可提前5年办理正式退休；二是女干部若超过50岁，自愿申请调岗到工人岗位的，亦可申请按工人身份的退休年龄，办理正式退休手续；三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的，可办理病退手续。
劳动合同终止（解除）是指对符合劳动合同终止或解除条件的员工，办理终止或解除其劳动合同。
脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要，保留与企业劳动关系，离开现有岗位参加专业化学习教育。
调离是指员工中止与公司的劳动合同，调入其他组织重新签订劳动合同。
第三章 退出岗位相关待遇
第七条 正式工退出岗位后的安置通道及待遇
1.转岗或替换现有劳务用工岗位
（1）按新岗位定岗位工资。
（2）按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。
（3）因改革转岗的中层干部，转岗期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的40％确定，其他待遇按新岗位确定。
基层干部转岗履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的70％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。
根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应转岗待遇，期满后按新岗位定。
2.降职使用
因改革降职使用的中层干部，降职使用期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的50％确定，其他待遇按新岗位确定。
基层干部降职使用履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的75％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。
根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应降职使用待遇，期满后按新岗位定。
3.改任调研员、协理员
调研员履职期间考核称职以上，其年度薪酬按中层副职（年度薪酬＋预发工资）的75％确定。
协理员履职期间考核称职以上，其待遇按《职业发展通道管理办法》执行，即岗位工资不变，绩效工资按原岗位的80％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。
4.改任专项调研员、专项协理员
履职期间考核称职以上，按同级调研员、协理员收入平均值的60％核算。根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应改任待遇，期满后按新岗位定。
5.内退
按总部优化员工配置内退政策确定生活费。
6.公司发展项目需求
按新项目岗位确定待遇，或参照上款确定待遇。
7.市场化改革：租赁、承包、管理输出、技术输出等 按改革方案确定待遇。
8.市场化改革单位业务发展需求
按改革单位的政策确定待遇。
9.离岗培训
按总部优化员工配置转岗培训政策确定生活费。
10.有期限放假
按总部优化员工配置有期限放假政策确定生活费。
11.经济性裁员
按总部优化员工配置经济性裁员政策执行。
12.协商解除劳动合同
按国家法律规定支付补偿金。
13.退休
按自治区社保局制定的退休政策享受待遇。
14.待岗
按公司待岗政策确定生活费。
15.病退
参照国家法律办理因病正退，享受退休待遇；或根据总部或公司内退政策办理因病内退，确定生活费。
16.脱产学习
参照脱产培训确定脱产学习期间生活费。
17.调离
按调入组织的待遇。
第八条 劳动派遣用工退出岗位后的安置及待遇
1.调整用工岗位
按新岗位定薪酬。
2.由派遣单位派遣到其他用工单位
按新岗位定薪酬。
3.中止（终止）派遣协议
按国家法律规定支付补偿金。
4.违反国家法律、法规及公司规章制度。
退回劳务派遣公司，公司无任何经济补偿。
5.无正当理由拒不服从组织工作安排
同上款。
第四章 退出岗位相关规定
第九条 转岗
工作能力尚可，工作经验比较丰富，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报人力资源部，结合公司整体人力资源配置，在公司内统筹调整安置工作岗位，必要时先行组织离岗培训再予以转岗。
第十条 离岗培训
离岗培训以技能操作、技术管理，及职业礼仪、职业道德为主，进行教育培训。由公司统一组织并通知转岗或待岗相关员工参加的离岗培训，相关人员必须参加，否则按旷工处理。员工也可自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司人力资源等相关部门批准。
第十一条 待岗
因个人或组织原因处于待岗的员工，可申请选择参加公司离岗培训，提高再上岗的技能。因组织原因而待岗的员工在待岗期间，在有职位空缺时，将优先考虑安置。对于个人原因再次待岗的，经组织研究，予以解除劳动合同。
第十二条 协商解除劳动关系员工自愿解除劳动关系的，或不接受转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的，公司与员工协商一致后，按照相关程序，办理离职手续，协商解除劳动关系。
第十三条 改任调研员、协理员凡男年满55周岁、女年满50周岁的基层以上干部，由公司或者基层单位统一安排调研员、协理员岗位，不列入管理干部编制。
第十四条 改任专项调研员、专项协理员
凡男年满50周岁、女年满45周岁，且连续任职12年以上的公司基层以上管理和技术干部，由个人申请，提出与公司生产经营和战略发展相关调研或协理课题，明确调研课题内容、方向、效益或效果等信息，经公司相关部门审核同意，报请公司主管领导同意的，签订《专项调研（协理）协议书》，明确规定相关权利和义务，可改任专项调研员或专项协理员，不列入管理干部编制。离岗开展调研或协理工作期间工龄连续计算。
第十五条 脱产学习
脱产学习由本人提出申请，单位同意，人力资源部审核批准，双方签订《脱产学习协议书》，商定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。脱产学习期间工龄连续计算。
第五章 其 它
第十六条 加强日常退出考核管理。各二级单位、部室要在广泛推行组织绩效考核和员工个人绩效考核基础上，对工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求、责任心和工作主动性严重不足者，以及减员分流、企业改制中的富余人员，有区别性的实施退出政策，并报公司人力资源部备案。
第十七条 退出程序
普通员工由二级单位、部室人力资源业务部门负责牵头办理，向公司人力资源部上报审批或报备管理。
基层管理干部由二级单位、部室人力资源业务部门负责申报/上报，经人力资源部审核，报公司分管领导审批，由人力资源部予以办理或转办。
中层管理干部由人力资源部呈报公司领导班子，由总经理办公会或党政联席会议研究决定。
第十八条 刚性退出，柔性操作。对于因生产经营或企业改革因素，优化配置、减员分流，要刚性退出，柔性操作，要把减员分流程序化、规范化、制度化，以柔性化和人性化的实施方式保证减员分流取得良好成效。
第十九条 退出岗位面谈。无论何种形式退出，各单位负责人都要针对每个退出岗位员工，组织专人进行退出岗位面谈。
第二十条 关注核心人才离职。对于签订保密协议，掌握核心技术和经营管理的高级人员的离职，必须履行层层审批程序，严格签署履行保密协议或特殊限制协议。
第二十一条 退出员工重新上岗时，要根据岗位实际，在工作所属组织变动时，做好劳动合同签订和员工关系管理各项工作。
第六章 附 则
第二十二条 凡涉及公司员工退出管理的以此管理办法为准，上述政策执行过程中如遇上级组织政策调整的，以上级组织政策为准。
第二十三条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十四条 本办法自颁发之日起施行。
国有企业员工退出机制缺失的问题，就是没有把员工退出管理纳入正常的人力资源管理系统，导致员工能进不能出，管理人员能上不能下，员工队伍缺乏危机意识和竞争意识，各项管理制度难以发挥应有的功效，出现很多弊病，如考核流于形式，考核结果与职位调整、薪资调整不挂钩，职责与报酬不对等，员工士气低落，人才流失等问题。国有企业要实现可持续发展，就必须对企业人员队伍进行整体优化。
国企人员退出的主要途径
当前，国有企业人员退出主要有以下几种途径：◆协议解除劳动合同（或称买断工龄）。根据协商自愿的原则，职工退出工作岗位，解除与企业的`劳动关系，企业根据员工工作年限支付一定的补偿金。
◆主辅分离、改制分流。企业将非主业资产、闲置资产和关、停或破产企业的有效资产改制为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，员工与企业解除劳动合同，取得部分改制资产作为补偿，成为新企业的股东。
◆提前退休计划。员工取得一定的经济补偿，提前退出工作岗位，享受退休待遇。
◆改革劳动用工关系。企业将宾馆、饭店等服务行业的员工转变为社会化劳务用工，通过支付一定的经济补偿解除与员工的劳务关系。
◆分离企业转办社会职能。企业将所承担的社会职能，如学校、医院、社区， 资产和人员全部移交给地方政府，实现员工的身份转变。
◆人员退出。企业利用劳动合同管理手段，对违规违纪的员工作出相应的处罚。性质和情节严重者依法解除劳动合同，予以退出。
建立退出机制要点
企业人员退出机制的建立须从企业发展战略的高度来开展工作，确立企业人才退出标准、强化理念的整合和疏导、开展有效的绩效考核、制定严密规范的实施程序、开辟宽阔的职业通道、营造良性的企业文化，这些工作都与人员退出机制的建立密切相关。
◆确立企业人才退出标准和程序，并在招聘时向新员工介绍这些政策。这一环节的主要目的是为企业以后执行人才退出政策疏通渠道。因为企业招聘到的都是接受这一政策的人员，这样就避免了将来在实施退出政策时，遇到员工方面的阻挠和劳资纠纷。
◆强化理念的整合和疏导。企业的人员只有流动起来，才能像江河湖溪一样焕发勃勃生机，使企业保持活力，增强创新能力。
◆公平、公开的绩效考核，并根据员工的考核结果做好人才退出的缓冲工作。这一环节如果做得好，就可以从退出机制中获益，如果做得不好，不但不会起到应有的作用，而且还会影响员工士气和忠诚感。
◆制定严密规范的实施程序。人员退出无论是对企业还是对员工，都是很敏感的一件事情，因此，许多企业为了避免这种尴尬的局面，把人员退出这一环节做得很隐蔽，有时候一个员工从被告知到离开企业只有3~4个小时；有些企业甚至在员工离开之际扣发工资奖金。据调查，一个被退出的员工可能会把这种负面信息传递给至少25个以上的人，而每一个被传递的人又会继续传播。这样管理给企业造成的形象损失是无法估量的。因此，人性化和柔性化的人员退出操作是一个企业管理成熟的标志。
◆开辟宽泛的职业通道，以宽泛的职业发展道路留住需要的人才。如果企业中的员工只能进不能出、能升不能降，那么员工的职业通道将十分狭窄。没有人才退出机制，一些能力、绩效低下的员工始终占据某些职位，而能力较高的员工却没有机会接触这些职位，不能发挥他们的优势，这势必造成企业效率低下、人力资源浪费。
◆建设优秀的企业文化，在企业内部营造竞争气氛，提高员工的工作士气。人员退出机制使员工处于流动状态，如果绩效不佳，就面临着降职、降薪、调岗甚至人员退出的危机，这就使员工不断地为实现高绩效而努力，并保持较高的工作士气。
退出机制的支持系统建设
人员退出机制作为人力资源管理系统的一个环节，与人力资源管理其他活动密切相关，所以需要考虑退出机制的各种相关支持机制的建设，这些相关支持机制包括：◆人才流入机制建设。员工流入环节是企业人力资源形成环节，是由招聘、筛选、录用以及员工的早期社会化过程所组成的。有效的人力资源需求预测既能为公司找到真正需要的人才，同时又能有效抑制员工流动和退出带来的成本损耗。
◆绩效考核机制和激励约束机制建设。无论是奖惩、激活沉淀层、岗位调动、降职，还是人员退出，绩效考核结果都是最重要的标准，所以设计和建设科学的人员退出机制对绩效考核结果的公平、合理和有效性提出了很高的要求。目前，许多公司都使用员工末位淘汰制，基本上是以绩效考核机制为标准的。绩效考核总是和激励机制整合利用、激励与约束机制一起引导员工朝着企业成功的方向行进，形成良性循环系统。同时，两者良好的整合设计还可以有效地控制员工的自愿退出――“跳槽”，因为很大一部分员工离开公司都是因为公司缺乏有效的激励机制。
◆人才培训机制和储备计划。通过分析累积考核结果记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，分析问题的原因并采取相应的人力资源措施。对于能力不足的，可通过组织有针对性的培训，开发员工潜力，提高其工作能力。通过严格的考核，仍不能适应工作的员工，才被置换到外部劳动力市场，即人员退出。所以，企业的培训机制是保证退出机制有效运行的基础。同时，为了避免关键岗位人才退出后，企业找不到胜任者而遭受损失，企业须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。
◆企业文化建设。从联想集团人员退出引起的风波我们发现，文化的冲突是最尖锐的。退出机制的设立必须以文化先行，首先让员工转变观念，在思想上认同退出机制，从而为退出机制建设铺平道路。
人员退出的途径有很多条，国有企业要根据自身的状况选择或组合适合自己的途径，同时还要综合国家政策、法律法规和企业内部实际情况，以免走入误区。
集团总部部门篇二
办公室
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1、负责市城投集团公司董事会、党政联席会、经理办公会准备和安排，对重要决议进行检查落实和重要工作安排进行督查办理。
2、负责市城投集团公司机关行政事务，以及各部门、各子公司的综合协调和沟通。
3、负责市城投集团公司的文件收发、会议办理、文书档案管理以及公文行文、工作信息等。
4、负责牵头组织相关管理制度的制定和完善。
5、负责与市城投集团公司有关的人大建议、政协提案、市长专线电话转办件以及上级部门和领导批示件的办理和回复。
6、负责市城投集团公司网站建设管理和网络系统、硬件系统维护管理。
7、负责市城投集团公司机关考勤纪律、办公场所、办公用品、办公安全、办公车辆、医疗卫生等后勤管理。
8、负责市城投集团公司对外联络及接待。
9、完成领导安排的其他工作。
党群工作部
3、负责公司薪酬管理和集团总部绩效考核日常工作；
4、负责公司企业文化建设、企业宣传等工作；
5、负责公司信访、维稳工作及与市城投集团公司有关的百姓-书记市长交流台转办件的回复。
6、负责公司工会、共青团等群团组织日常工作；
7、完成领导安排的其他工作。
企业管理部
1、负责牵头制定市城投集团公司的中长期发展规划和依法治企工作。
2、负责制定市城投集团公司和所属全资及控股子公司经营业绩考核目标，并牵头组织对所出资企业进行检查考核。
3、负责市城投集团公司对全资和控股子公司内部审计工作。
4、负责督促全资和控股子公司的法人治理结构的建设，抓好外派监事、董事的管理工作。
5、负责市城投集团公司对外股权投资的审核、报批和工商注册手续的办理、国有企业改革和国有资产重组等工作。
6、负责市城投集团公司所属全资和控股子公司的国有产权登记管理工作。
7、负责公司债券发行、企业上市等直接融资工作。
8、完成领导安排的其他工作。
工程前期部
1、负责组织完成集团公司项目的项目建议书、可行性研究报告、规划选址、规划用地、国土定址红线、环境影响评价四大类基本前期手续的报批工作，为公司的融资、招商提供项目的前期保证。
2、对分子公司完成的后续前期工作提供咨询服务，并收集汇总集团公司拟建项目的前期工作情况。
3、负责完成集团公司项目设计、勘察、环评的招标采购及委托工作，并完成合同初步审查和协助工程部完成合同签订工作，协助各分子公司完成项目的施工、监理及机械设备的招标采购工作。
4、根据贵阳市城市交通路网规划发展需要及市委、市政府的工作部署，收集整理各类信息，逐步建立基础设施建设项目库，并以此带动集团公司各类项目的筹划。
5、协助总工办完成方案论证、优化工作，确保设计成果符合国家有关的强制性标准、规范及规程，提高项目的可实施性以及经济性。
6、按各级政府部门的要求配合工程部、财务部、办公室等部门，填报资料。
7、完成领导安排的其他工作。
工程管理部
1、负责协调审计部门对重大项目引入跟踪审计的方式，对工程造价进行主动控制，并协调对工程结算的审核。
2、参与公司重大经济活动，负责对完成结算审计的项目进行技术经济分析，汇总形成相应的基本项目造价数据库，为集团公司领导决策提供依据。
3、负责20万元以上咨询合同、500万元以上工程合同的复审。
4、负责配合完成上级和有关职能部门对工程的相关检查。
5、负责收集、整理报送的项目工程进度，按有关统计制度及时编制报表和编制投资统计报表。
6、负责指导、监督项目公司对工程技术档案资料的收集、整理、建档。参与工程竣工的验收、移交、决算工作，并予以监督指导。项目竣工后组织档案移交工作。
7、参与工程项目的招投标及各种大宗材料的竞价、询价工作。
8、负责集团公司及下设全资和控股子公司造价、合同、统计人员的管理及考核评价工作。
9、参与工程重大技术问题的处理及20万元以上工程方案变更、工程量追加、增项等工作，负责工程建设过程中计价和计量原则的确定。
10、完成领导安排的其他工作。
安全环保部
1、负责编制和检查年度安全生产工作计划。
2、负责组织召开现场工程安全生产管理及文明施工交底会。
3、负责监督施工单位安全、文明施工行为,审核安全、文明施工等管理制度及管理体系;以及审核监理公司监理规划和实施细则。
4、负责组织工作组对建设过程的安全实施检查，并督促整改跟踪。
5、负责对设计、地勘、施工、监理单位进行诚信考核，建立诚信考核挂牌制度，并定期进行通报。
6、负责组织、协调市城投集团公司下属单位参加“安康杯”、“安全生产月”活动。密切配合政府相关部门建立安全生产联络机制。
7、参与各工程项目施工组织评审。
8、负责职业健康控制与预防。
9、负责大气环境污染源及污染物、水环境污染源及污染物、噪声污染源和固体废弃物污染的控制工作。
10、完成领导安排的其他工作。
财务管理部
1、负责按照“统一核算，分级管理”的原则，作好分（子）公司的财务预算管理工作。
2、负责依法规，按计划、程序拨付项目建设工程款，及时或督促办理项目竣工财务决算。
3、负责银行和其它金融组织的融资申贷、还本付息工作。
5、负责编制市城投集团公司年度财务计划，拟定市城投集团公司各项财务控制指标，科学管理和合理筹集、盘活市城投集团公司资金，确保市城投集团公司正常经营活动的资金需求。
6、负责编制市城投集团公司的年度经营计划，定期考核、评价、分析各子公司半年、年度财务运行指标。
7、配合上级审计部门的项目审计工作，确保工程项目投资不漏项缺项。
8、完成领导安排的其他工作。
纪检监察部
1、负责按照上级纪委的工作部署，拟定市城投集团公司党风廉政建设和反腐倡廉工作计划、方案并督促执行。
2、负责按照市城投集团公司党委、纪委的工作部署，组织开展政治思想教育、党纪党风教育和警示教育。
3、负责受理党员和干部职工违纪案件和党员和干部职工控告、申诉的调查核实，提出处理意见或建议。
4、负责接待群众信访举报工作，对反映的问题认真调查核实，实事求是地提出处理（回复）意见或建议。
5、负责对党员、干部执行党的路线方针政策，执行纪律、贯彻决议、落实规章制度和执行力的监督检查。
6、配合相关部门目标任务、目标责任、工程项目招投标、大宗物资采购、施工管理、安全质量的监督检查和考核。
7、完成领导安排的其他工作。
征地拆迁管理部
1、负责公司实施的工程项目征地、拆迁协调和管理工作。
2、负责配合各项目所在区（市、县）开展征地、拆迁的日常工作。
3、负责征地、拆迁合同和拆迁安置补偿方案等的审核等工作。
4、负责征地、拆迁资金预算、拨付、监管和结算等的审核工作。
5、负责组织协调各工程项目拆迁许可证的办理。
6、负责拆迁安置房的跟踪、督促等工作。
7、负责征地、拆迁档案资料的收集、整理和建档等工作。
8、完成领导安排的其他工作。
总工办
1、负责对新建工程项目可研报告、初步设计、施工图设计、工艺设备技术描述在有关部门审批前提出内审意见。
2、参与图纸会审，专项施工方案、重大设计变更论证，参与分部、分项及关键部位、工程竣工验收，对验收过程中发现的质量问题提出处理意见或建议。
3、督促设计单位按有关规范及可行的优化建议，修编设计文件。
4、完成领导安排的其他工作。
集团总部部门篇三
一.严格预算管理,合理安排资金
财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。
二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化
由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。
以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。
三.重视日常财务收支管理
收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四.积极进行税务筹划工作
如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。
年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。
五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报
根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。
由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。
六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作
终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。
我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。
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