每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
内卷的原因内卷的拼音篇一
这是我初中以来最自律的假期，从放假时起，就有一种莫名的****感袭来。我不明白那是什么。
我从未那么准时，不用闹钟，自动地从被窝中爬出。
6点，窗外一片漆黑。6点20分走出家门入党志愿书。路灯在亮着，路上没什么人。我却感到恐慌，跑出小区。我不爱走河边，因为人多。于是走上了空空的步道。早晨的空气是冷的，有一种微弱的窒息感。偶遇的人也是冷的，有一种孤独感。
7点半到菜市场，常遇到小湛，小全。其他人呢，假期从未见过，估计都在卷吧。我能猜想到，紧张的不止我一个。
8点到家，正式开始一天的学习。我不甘落后，每日8张卷子，一道特殊的题。除此之外，我发现母亲单位有个宝地，里面有各类健身器材，并且几乎没人。白天除了学之外，我便成了那儿的常客。一天的生活不算紧张，但也不轻松。
一天晚上，两个同学到了我家，带来了卷子。“这么卷？”我惊呼。其中一个一边笑，一边跑到我的书桌旁做起了历史卷子。另一位跟我一起做数学题。过了一会儿，可能是因为有难题，他骂了一句，随后问起我们。身旁的人出口便是精髓，把我整不会了。
“不是没复习吗？怎么能这样呢？”我瞬时感觉身旁的人都如画错的反比例函数图像一样——卷起来了。我才明白，他能稳居班级第一不仅是因为才华，思想汇报范文更是因为好学。
“我写卷子就是复习。”此话一出，我感到无比羞愧。差距，也许就是这样拉开的。我平时写卷子时，只是想办法把空填满，毫不用心。但他却认真地做完，就当考试一般，带来的收获也自然多。我更敬佩他了，不仅是才华，更是他的用心。他把世界当真了，因此，世界也把他当真。
我懂了，“卷”不只在于数量，更重要的是用心，这才是卷的真谛。这不仅是提升的过程，也是耐心的比拼。
谁能走向通天之路，又有谁会枯萎软弱，最终倒下？未来相见吧。
也许那时，“卷”就不再只是少数人的代名词，而成为学者的标志了吧。
内卷的原因内卷的拼音篇二
5月28日上午，#清华教授称躺平态度极不负责#话题一跃登进微博热搜前十，短短时间阅读量就达1.4亿次，讨论次数1.2万次，网友关注度可见一斑。
经查证，这一话题源自于清华大学教育研究院长聘副教授李锋亮的一篇文章观点。
该文章由中国科学报25日发布，李锋亮在文内讨论的主要内容是“内卷”现象，以及他对“内卷”的看法。而其“躺平态度极不负责”的评论正出自文章最后一部分内容——“笔者对那些不喜欢‘内卷’的大学生的建议”。
根据文章，李锋亮称自己就是“小镇做题家”，但幸运的是即使到了一线城市的知名大学，依然能够凭借自己的努力获得耀眼的绩点，甚至早早进入实验室参与科研任务。
他表示，自己一方面理解由于激烈竞争带来的广泛焦虑，才让“内卷”成为流行语；另一方面，也强烈建议不要用“内卷”对竞争进行污名化。
李锋亮认为，现在人们纷纷谈“内卷”，正说明了社会是可以通过竞争获得上升机会的，否则社会阶层固化，怎么努力都是白费力气，而这种情况下社会就可能面临大动荡与大退步。因为如果没有竞争，抑或如果竞争没有区分度，优势家庭的子女将凭借已有的优势，轻松碾压弱势家庭的子女，那将是“上品无寒门，下品无世族”。
他继续称，如果进入名牌大学就以为可以高枕无忧、前程似锦，轻松获得“钱多事少离家近”的工作，那么广大由于种种原因尤其是家庭原因输在教育起跑线上的学生，就再没有“逆袭”的机会，这样的情况只会更糟。
如果你能够通过一定的努力获得比较好的绩点，则不应该跟风鄙视绩点；如果你在绩点上感觉疲于应付、力不从心，则可以去寻找能够体现自己优势的其他信号，比如科研、公益服务等，即采用“你打你的，我打我的”战术，将自己的优势发挥出来。
总之，千万不能因为不喜欢“内卷”，就采取“躺平”的态度。“躺平”是极不负责任的态度，不但对不起自己的父母，还对不起亿万个努力工作的纳税人，毕竟高校的运行经费中，学费只是其中一部分，还有很大比例来自财政拨款，而财政拨款的来源就是税收。
也正是这一建议，让李锋亮的这篇文章，最后反以其对“躺平”的寥寥几句个人看法彻底“出圈”，并招致网友们几乎一边倒的反对与批评。
在报道他此番言论的相关新闻下，不少网友认为，李锋亮“躺平极不负责任”的观点未免“居高临下”，还给人一种“站着说话不腰疼”之感。
也有许多网友观其文章，反驳其对于“内卷”的说法，认为他对此理解并不准确。
值得注意的是，一些网友也指出，“躺平”是一种接纳自我的生活方式。同时，也有人表示，不是自己不愿意奋斗，只是因种种现实原因而无奈选择“躺平”。
而值得一提的是，《光明日报》此前曾发文谈及“内卷”与“躺平”，文内的相关观点正映照了上述许多网友的想法。
这篇“拒绝‘内卷’，年轻人开始信奉‘躺平学’了？”的文章称，事实上，这些信奉“躺平文化”的年轻人也并非完全是咸鱼心态，也不同于几年前网络上出现的“葛优躺”和“丧文化”，他们中的不少人仍然有自己对人生意义的看法。
只不过他们不愿意卷入社会系统给人们设定好的程序，不想在这个快速而拥挤的进程中，追求传统意义上的通过加班、拼业绩等方式实现“升职加薪”“买房买车”，他们选择自动退出追求社会系统中成功的快感，而将衡量的标准设定为内心对自我状态的接纳。
同时，文章也指出，在网络上流行起来的这一“躺平”文化虽不是主流，却也释放了一个要关注年轻人心理和生活状态的信号。对大部分年轻人而言，生活并非没有“欲望”，只是有时候实现的难度比较大，比如想要有更多可以自由支配的时间，想要尽可能地提升生活质量，在一番较劲之后发现没能“翻身”或者“逆袭”，也就选择了“躺平”。显然，现代社会仍然要尽可能多地创造条件，让年轻人有机会在社会系统中实现自我价值。
而另一方面，年轻人也不必急于“躺平”。哪怕是像《百元之恋》电影里靠“家里蹲”生活了32年的主人公，依然有产生“好想赢”意念的时刻，哪怕独自抵抗生活的重拳，也不妨向生活致意。
内卷的原因内卷的拼音篇三
;什么事能让2018年以后一直沉居幕后的刘强东重新出山？
回顾历史，只要在事关京东命运转折的关键节点，需要以大开大合之胆力进行杀伐决断的时刻，刘强东总能站出来，用一身“蛮力”穿越变局。
愈是重大时刻愈是注定不多。上一次是力排众议以惊人的资本开支构建自有物流体系，这一次则是社区团购闪电战。
2020年11月最后一天的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，“将带领京东打好社区团购一仗”。从这个表态不难看出，社区团购对于一家电商公司兹事体大。
与其他几大巨头比，京东对社区团购的布局不能说晚，只是觉醒的不够早。
早在2018年7月10日，京东旗下社区团购小程序“京东邻里团”就已上线，一个月后改名为“蛐蛐购”。后来，2018年11月14日，京东又推出“友家铺子”小程序，这一举动也被视为京东正式入局社区团购之举。
今年疫情期间，京东友家铺子率先在武汉开启，涉及了约30个武汉小区，覆盖约5万户家庭。
但是，京东这些尝试最终均告浅尝辄止。
从2019年4月开始半年多期间，“蛐蛐购”就换了两位项目负责人。而友家铺子的定位同样也是一直不清晰——起初只是作为新项目来尝试，目的是为京东主站引流、拉新和赋能，而不是作为一个新业务来做。
定位不清晰直接导致集团分配的资源有限：根据调研，京东原有的团购业务一个大区的人员编制才给11个人，同时要开几个城，一个月的费用其实就几十万。
除此之外，社区团购所需要的基础能力完全跟不上，各区团购需要各自为战搭建供应链，既没有中心仓，也没有完善的采购能力，协同效应缺失情况下，各种成本自然也降不下来。
踟蹰之间，京东自有社区团购业务不见起色，团队也最终树倒猢狲散。“蛐蛐购”项目先是从单独孵化项目启动，后来被并到零售业务内部。由于完不成集团要求的盈利财务指标，先是停掉深圳，其次2020年4月停掉长沙，仅保留北京地区业务。
社区团购的逻辑与对中国电商行业各巨头的意义，我们已在《谁养活了美团》中深入揭示，此处不再赘述。
11月27日，京东内部开始筹划名为“京东优选”的社区团购项目。该项目由京东物流和京东商城联动，前期由物流部门负责规划，后期由京东商城负责终端。该项目年底上线，由山东试点，最终在京东全国七个大区全面铺开。
此外，除了团队内部全面动员之外，京东在押注社区团购赛道上的投资更是一掷千金：12月11日晚，京东集团发布公告称，将以7亿美元战略投资湖南兴盛优选电子商务有限公司（以下简称兴盛优选）。兴盛优选是行业内为数不多跑通生意模式的标杆企业，之前也拿到了腾讯的投资。
加上年内阿里注资的十荟团，行业头部两家公司已经完成了站队。
除此之外，有媒体报道称，京东已经对美菜网旗下的子品牌美家买菜开启收购，收购金额预计不会超过2亿美元。不过，随后美家对这一流言准确性予以否认。
一切都要从两年前说起。
在刘强东隐居幕后的这2年中，京东这條大船在万事求稳的做题家思维掌舵之下，开启了两年之久的“”托管斗地主模式”。
对京东这样的明星上市公司来说，一个不言自明的道理是：管理层要对股东负责，要对市值负责。
资本市场的时间维度以季度和年度计，而无论是与股价高度相关的期权发放，还是管理层kpi和年度奖金，都会导向一个核心解法——提升京东市值需要靠改善盈利能力。
而提升盈利能力需要靠砍掉不赚钱的业务线，专注可以盈利主业。
无论是需要持续烧钱的生鲜团购物流基础设施，还是前期招募团长需要付出的流量营销费用，亦或是生鲜市场非标性前期带来的履约成本损耗，社区团购对京东来说是标准的烧钱业务，会在京东本就不好看的损益表上烧出一个大洞。
当然，碍于社区团购是刘强东钦点的业务，在接受托管任务的管理层，显然不能直接砍掉。但这并不妨碍他们可以从总量上控制资源输入，以达到做好财务报表目的。
就生鲜团购来说，京东零售ceo徐雷就曾表示，很多公司更多地把生鲜赛道作为流量场，而京东希望基于供应链和服务建立可持续的商业模式，而不是短期、快速地靠补贴为主的流量生意。
很明显，“可持续的商业模式“的意思仍然是“烧钱不要过分“。对于嗷嗷待哺的社区团购业务，没有资源配置，想要取得增长，显然非常困难。
于是，在投资者看来，曾经一度大砍大杀，业务扩张十分生猛的京东也就变了——变成了一个难以辨识、温文尔雅、关注季度业绩的内卷化公司。
但在商战与资本市场中，哪里会有岁月静好呢？
与牌局托管、力求一个稳字的京东同台竞技的，都是拼多多，滴滴，美团这些嗜血如命的虎狼之辈。
而风头无两的美团，则直接将社区团购定为一级战略项目，成为餐饮外卖、到店及酒旅这两大主体业务之外新的增长曲线。
而眼下生鲜团购成本线已经迈过了传统电商，很快就要碾压生鲜超市，随着流量入口的逐渐打开，自带流量的全品类零售新模式会对京东产生巨大冲击。
事实上，老道的互联网投资人可以看出，如果京东错过这次变革，很有可能会被新生成的零售业态彻底颠覆。在电商的战场中，时间并不愿意等人，被京东踩在脚下的当当网、苏宁、国美甚至亚马逊就是前车之鉴。
故而对于刘强东来说，这次重新出山，开辟生鲜团购新战场只是一方面，更重要的还在于重置京东的价值观，引领京东走出内卷。
迄今我们已经看到，出山之后第一件事，就是走马换将：12月21日下午，京东集团一则人员任命公告，一手将京东数科打造出来的陈生强，遭到刘强东轮岗调换，将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长。同时，京东集团首席合规官李娅云将接任京东数科ceo。
这个京东数科，就是前阵曾经因低俗广告而被坊间指摘价值观问题的那家公司。
风云转换之间，刘强东态度非常明确：在做题家治下，四平八稳、力保损益表好看和市值增长的京东，大船亟待正式转向。
击垮亚马逊，与当当拼烧钱，与腾讯阿里斗法，这次再披挂上阵，京东靠的是无往不至的创业者精神。但每一步都做对的做题家思维，却最终让京东失去了对整个战场研判能力，最终让京东在社区团购赛道上先发而后至。
而今社区团购如火如荼，证伪了寻求捷径解法的做题家思维，而在業已落后的生鲜团购赛道追上进度，既需要在京东集团层面动员供应链和团队的全部资源，又需要在已经取得领先的赛马身上一掷千金。
而这才是刘强东不得不决心披挂上阵的真正原因。
毕竟，做这样大船掉头的战略部署，克服大企业天然的内卷趋势，需要的并不仅仅是严密的算计，更需要是创业者与生俱来的血性和下注勇气。而这一点，整个京东上下，大抵只有刘强东才有几率做到。
这个几率是多少？（来源：微信公众号“锦缎”）
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