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提质增效开云官网app下载安装手机版 企业篇一
;党建创新助力国有企业提质增效
[摘 要]加强党的建设和党的领导作为国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业在新形势下独特的政治优势。企业的快速发展得益于管理机制的创新、科学技术的投入、执行力的落地，更得益于党建工作创新的助力保障
[关键词]党建创新 提质增效
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2016）29-0313-01
党的十八大以来，中央聚焦党的建设和党风廉政建设工作，从严治党政治方略效果显现。2016年10月，习近平总书记在国有企业党建工作会上的讲话进一步明确了国有企?i作为党和国家最可信赖的依靠力量，所肩负的历史使命和重要任务。而加强党的建设和党的领导作为国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业在新形势下独特的政治优势。这种独特的政治优势如何转化为贯彻新发展理念、全面深化改革、促进经济社会发展的动力？如何使国有资产保值增值、提高竞争力，坚定不移的把国有企业做强做优做大，使国有企业成为在许多新的历史转折点的伟大斗争中胜利的重要力量等是摆在国有企业政工干部面前的重大课题
北京城建集团作为军转30余年的老牌市属国有企业，在政治和经济形势新常态中，勤勉尽职，主动作为，抓住机遇，乘势而上，各项经济技术指标连续十一年在市属国有企业中排名第一，经济效益综合实力在全国省市级建筑企业中排名第一。工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营和投资融资六大产业协同发展，品牌影响力、创新能力和市场竞争力持续增强，获得“北京最具影响力企业”，是获评企业中唯一一家国有企业，也是唯一一家建筑企业。2016年，北京城建集团主动把握和引领经济发展新常态，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，在供给侧结构性改革上发力，厚植优势、释放活力、聚合动能，使企业发展更有效益、更有质量、更可持续，充分展现了国有企业的新活力。北京城建八建设发展有限责任公司作为北京城建旗下工程总承包板块的全资子公司，把握时代脉络，紧跟集团步伐，自2012年十八大召开以来的四年，是公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多的四年，完成了企业从积累到转型的跨越式发展。企业的快速发展得益于管理机制的创新、科学技术的投入、执行力的落地，更得益于党建工作创新的助力保障
一是优化企业制度配置，确保党组织内嵌到公司治理结构之中。目前绝大多数国有企业董事长都任党委书记，他们既是党建工作的第一责任人，又是企业法人代表，同时也是对党风廉政建设工作负有主体责任的主要责任人。这种设置，使党组织建设和企业治理主体无缝衔接，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。党委会、董事会和经营层三驾马车齐头并进，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。八公司党委将这一机制延续到了基层组织，全面推行“双向进入、交叉任职”领导制度，公司下属分公司、项目部均采取由党支部书记兼任副经理，项目经理兼任党支部副书记的交叉任职模式，实现了党组织政治核心作用发挥与企业治理结构的有机结合
二是强化企业领导班子建设，坚持党管干部原则。新的时期，领导班子作为党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的艰巨使命，必须保持良好的精神状态，切实强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以此带动企业党员干部和职工队伍建设。领导干部要做到不辱使命、对党忠诚、作风过硬、勇于创新、治企有方、兴企有为、任事担当、清正廉洁。守规矩讲纪律，强化程序意识和法制观念，更加努力地提高自己、锤炼自己，管住自我任性，学会自我评估，加强自我修炼，增强领导企业发展的本领，提升班子在职工群众中的威信。八公司党委注重对领导班子的思想引领，坚持“理论教育打基础、专题教育促提升”的思路，坚持和完善党委理论中心组学习制度，建立和落实党员干部集中学习制度，在真学真懂真信真用上下功夫、见实效。建设一个朝气蓬勃、奋发有为、职工信赖的领导班子，培养一批忠于党和企业的高素质党员干部，努力将党的理想信念转化为企业的发展动力
三是深化企业用人机制，坚持党管人才原则。“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”是北京城建集团新时期选人用人的导向，也是各成员企业领导班子和人才的评价标准。一个人能力越强，可以承担的责任越大，八公司组织部门严格按照这个标准，把能力强、敢担当、口碑好的优秀人才选拔出来，让在实践中成长起来的良将贤才脱颖而出，让他们在企业改革发展中发挥重要作用。同时，组织宣传部门和人力资源部门进一步加大了探索力度，做到既要对他们从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，为企业广大职工群众树立榜样，大力宣传优秀人才的先进事迹和突出贡献，营造尊重实干者价值，鼓励创新、发挥作用的浓厚的舆论氛围。八公司近几年先后涌现出一大批从基层摸爬滚打、历练成钢的优秀人才，总经理戚涛作为他们中间的杰出代表更是获得了北京市优秀企业家、市国资委系统优秀共产党员和全国安康杯突出贡献个人等殊荣
四是固化基层党建工作新途径、新方法，增强基层党组织的工作活力。全面从严治党在国有企业落实落地，基层党组织是企业党的全部工作的基础，只有基层党组织坚强有力，党员模范作用突出，企业党组织才会有凝聚力、战斗力和创造力，企业发展才有保证。只有不断探索基层党建工作新途径、新方法，增强基层党组织的工作活力，固化成果，形成制度，一以贯之，才能保证各项施工生产任务圆满完成。只有始终不渝抓基层、打基础，企业党建工作才能充满活力，基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用才能充分发挥。近几年，八公年党委精心组织开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，形成一批理论成果、制度成果、实践成果。在学习教育实践过程中，完善相关规章制度30多个，制定领导班子整改措施40余条，整改完成率达到98%
五是常态化企业思想政治工作，适应新形势新特点不断推陈出新。生产经营、企业管理离不开思想政治工作，思想政治工作必须从生产经营、企业管理需要出发，融入中心，服务大局，才能彰显生命力，开创新局面。八公司作为83年部队集体转业背景下的施工企业，450人的规模，50岁以上的“老兵”和80后的“新兵”就占到了企业总数的近3/4，抓好这“一老一小”的思想动态是企业思想政治工作的重点，也是传承北京城建集团企业文化“军旅文化和校园文化”的落脚点。八公司党委创造性的通过“党员进社区”、“第一书记驻村”等有效载体，开展“团结党旗下筑梦城建八”、“三亮三评比”、“学习型党组织”、“精准扶贫结对子”等活动，让基层党支部、团支部成为团结群众的核心，教育人心、稳定人心的基地。使日常的思想政治工作发挥“润物细无声”的作用，让“以人为本”的理念在企业提质增效进程中保持强劲发展动力
六是制度化全心全意依靠职工办企业、办好企业为职工的理念。习近平总书记指出，全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。八公司党委始终坚持“党建带工建、带团建”，构建大政工格局，工团组织紧密围绕中心、服务大局。公司工会坚持以深化“职工之家”建设为主线，积极构建和谐劳动关系，公司先后获得“北京市和谐劳动关系单位”、“全国模范职工之家”和“全国五一劳动奖状”等荣誉。近几年，公司持续创新民主管理、厂务公开的形式，持续开展了创新创效、比学赶帮超、“安康杯”劳动竞赛等活动，广泛利用“师徒协议、岗位练兵、技能比武”等载体提高职工业务素质，通过“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、新春联谊”等常态化活动关心职工生活，扎扎实实为广大职工谋利益，办实事，赢得了职工群众的信任、支持和拥护，调动和发挥了广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业稳步发展提供了强大动力，让职工群众共享企业发展成果。
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通过学习局、院关于"转型升级、提质增效"大讨论活动有关文件精神，有几点体会和建议。
我国地勘经济发展形势严峻，财政投资的项目越来越少，竞争日趋激烈，矿业形势正遇寒冬。关于这一点，相信大家结合单位的实际情况，通过这一阶段时间的学习和讨论，认识越来越深刻，思想越来越统一，"转型升级、提质增效"是地勘经济发展的必然要求，转的越晚越被动，转的越早越主动。我认为地勘单位转型升级、提质增效工作要分两个方面来进行，一方面是"小转"，另一方面是"大转"， "小转"和"大转"两方面有机结合互为补充，而不能顾此失彼。
我所认为的"小转"是指在我单位现有的人力物力及资质等条件下，改变主攻方向，紧跟形势，打造现代特色的地质产业链，不断地进行自我完善和发展提升。小转是我单位稳中求进、可持续发展的必经阶段，是我们今后做大做强的基础和前提。
改变主攻方向：目前甚至以后几年，地勘行业和矿业经济形势严峻，这是我们面临的困难和挑战，但是困难和机遇并存，在大地质服务领域，如基础地质、地环地灾、水工环地质和地质科技领域等，前景广阔，发展的潜力巨大，而恰恰在这方面又是我们的优势。在一些国家倡导的节能减排和生态环保的产业，如浅层地热能的开发和利用方面前景也是非常的看好，我单位目前也从事这方面的经营和生产，积累了较丰富的经验，虽然目前看，其经营规模和经济效益都不尽如人意，但我相信，随着国家产业政策的调整，会出台相关的扶持政策，这一领域的投资规模会越来越大，我们应该从现在做起，尽快提升及申办有关资质，加强管理。建议我单位抽出得力人手，成立研究小组专门搜集追踪研究这方面国家的有关政策，加强和政府相关职能部门以及有关大企业大公司的沟通和联系，占领新兴产业的至高点。所以现在需要我们马上要统一思想，更新观念，改变主攻方向，优化产业结构，争取在这些领域抢占市场，做大做强。
自我完善和发展提升：主要是要加强资质建设和完善体制机制以及管理制度等方面。
加强资质建设：要努力申办新资质，增加资质的类别，特别是和大地质服务领域、地质科技领域以及相关的勘查施工业工作内容相类似的其他行业的资质，如：水利、市政、绿化等方面的资质。
我院有些资质偏低，竞争力不强。如：区域地质调查、液体矿产勘查、水工环地质调查等资质，目前仍然是乙级资质，物探是丙级资质，缺乏竞争力，难以承揽大项目，难以做大做强，甚至有些资质短缺，如化探资质等。
建议马上行动起来，克服困难，加快资质建设的速度，从人才建设、业绩材料和设备仪器准备等基础工作做起，院领导应高度重视，各相关部门及实体应积极配合，互相协作，尽快把资质工作搞上去，实现资质高而全，增强市场的竞争力。当然，在重视资质建设的同时，也不能放松其他方面的管理，如安全、质量等管理工作，否则，任何一方面出现短板，都会影响我们的市场竞争力，阻碍我单位的快速发展。
所谓的大转是指向地质产业链以外的、符合国家产业政策的前景广阔的其他行业转型，培育新的经济增长点。我认为，光一味地求稳，仅停留在现有的传统地质行业及其相关产业链产业上，难以正真做大做强。这就需要我们从现在开始，就把眼光放长远，学会两条腿走路，立于不败之地。
"靠山吃山，靠海吃海"，我们背靠着五岳之首、世界著名的泰山，几千年来积淀凝聚了浓厚的泰山文化，泰山位于经典旅游线路"一山一水一圣人"的中心，来泰山旅游的游客量非常之巨大。我们能否围绕泰山，结合蓬勃发展的旅游产业，充分挖掘泰山的潜力，做篇大文章。要充分进行市场调研，认真进行可行性研究，决不能盲目上马。
结合泰山文化，挖掘旅游资源，能否开发象人文旅游景点、绿色生态旅游等这样的项目，把泰山文化和一些泰山旅游资源都融合进去，然后进行包装，树立自己的品牌，广泛进行宣传。为泰安的旅游事业添砖加瓦，同时为五院真正实现"转型升级、体质增效"开创新局面。
提质增效开云官网app下载安装手机版 企业篇三
;xxxxxx公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。?一、指导思想?公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。?二、目标建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。?三、组织机构?1、成立提质增效工作小组?组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、工作职责?1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。?2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。?3、工作内容?公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表：?项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改报告。财务部xxx生产节能降耗完善生产运行管理制度；加强生产运行人员技能培训；制订节能降耗措施，根据水质情况及时调整生产运行参数，加强泵站运行管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。办公室xxx提标改造按自治区要求完成提标改造项目，提高出水水质寇国贤xxx项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度的修订及完善。工程部xxx加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理，清查收费死角，增加收入。经营部xxx六、目标的分解落实?依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：?1、办公室：1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。2、技术部:1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。3.工程部：1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；?5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。?6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；?8）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。?4、财务部：1）对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理。?七、总结交流根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求公司中层管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。八、考核评比由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把提质增效考核与绩效考核结合起来，?把提质增效考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。二〇一五年四月二十五日
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减轻作业负担，要从源头抓起，备课是教学流程的起点，抓减负，要首抓备课。为提高备课实效，我们应该认真研究教材和学情。研究学情，就是要研究每节课学生“在哪里”，研究教材，就是要研究每节课应把学生“引到哪里”。课前要对学生的学情进行前测，找准知识之间的前后关联，教师就可以准确判断学生“在哪里”，从而实现因材施教；分析研读教材，把握学科核心素养，才能确定“把学生引到哪里”，从而使课堂教学实现有的放矢。
教育家叶圣陶指出：“教是为了不教。”在课堂教学中，教师的职责在于以生为本，充分发挥学生的主体能动性，借助积极有效的对话平台，使学生分享彼此的思考过程，交流彼此的情感体验，丰富学生的感性认识，让学习真实发生，让学生学会学习。
作业设计的目的应在于促进学生的全面发展。为了调动学生学习数学的兴趣，我们可以设计形式多样化的作业，将作业融于活动，融于生活，充分调动学生完成作业的积极性和主动性，既减轻了学生课业负担，又提高了学习效率。
1、前置性作业，引导学生自主学习。数学知识之间是相互联系的，已有知识是学习新知识的基础。前置性作业是指教师预先设计探究性问题，以作业单的形式布置给学生，学生结合已有的数学知识和活动经验进行自主探究。设计前置性作业的目的是唤醒学生已有的知识经验和数学活动经验，为新知的探究做好准备。例如，在教学“图形的密铺”时，鼓励学生在家自己借助图形动手拼摆，学生带着初步了解的图形密铺知识进课堂学习，会提升课堂教学的效率。同时学生在剪一剪、拼一拼的过程中，巩固了对图形的认识，在操作中体验到了数学的美，享受了成功的喜悦。
2、实践性作业，激发学生数学兴趣。围绕现实问题，我们让学生动手实践或是实际调查，激发学生学习数学的兴趣，拉近知识与实际生活的距离。例如，在教学“1—10各数的认识”后，设计“找找生活中的数字”实践活动，教师鼓励学生找一找生活中的数，通过有趣的找数、认数活动既巩固了10以内数字的认识，同时也有助于激发对数学的热爱。再比如，在教学“时分秒的认识”后，设计“家庭作息时间表”实践活动，鼓励学生设计自己的作息时间表，既巩固了时分秒的知识，又能引导教育学生学会珍惜时间。
3、整理性作业，培养学生的归纳能力。这类作业主要源于每个单元结束后的“整理复习”。在每一单元结束后，可以让学生对本单元的知识，用自己喜欢的方式进行整理，使学生在整理的过程中形成清晰的脉络，进而构建完整的知识体系。
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