人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理的未来篇一
20xx年，我成为了一位大名鼎鼎的汽车设计师。我设计了一辆叫做“幻影号”的汽车，这辆车可以按你的心情来切换它的颜色。当你开心时，它就会变成绿色；当你难过时，它就会变成蓝色；当你生气时，它就会变成黑色。
“幻影号”可不止会变色一种功能，它还可以飞。有一天，我要去上班，可是偏偏遇上了大堵车。这可怎么办？我还有急事呢。没关系只要按下飞行按钮，它就会变成一辆直升机。它先把轮胎缩回，然后把车门变成机翼，再在车尾后面升出尾翼，最后在车顶上升起螺旋浆。上面的风景可真美！天上的白云不时变成各种形状，一会变成兔子，一会变成绵，有时还会变成狮子。地上的房子变得只有盒子那么大，汽车只有甲壳虫那么大。地上的河水像一条银色的丝条，时不时还会有几只小鸟飞过。到了工作的地方，我再按一下这个按钮，又变成了汽车。
工作结束了，我想去海里玩一玩。我开着汽车，到了海边，我按一下按钮，汽车又变成了潜水艇。我沉进了海底，海里的景色也很美，小鱼成群结队的.游来游去，五颜六色，美丽极了。有红色的；有黄色的；还有蓝色中带着黑色的。海底长着一棵棵珊瑚，形状各种各样，有的像一朵美丽花；有的像分枝的鹿角，千姿百态。
欣赏完了海里的风景，我就要回家了。我回到小区里，小区里的停车位都没了，我按下了折叠键，汽车的车头先缩回去，然后是四个轮胎、车尾、车门、汽车缩成了只有原来的三分之一的大小。很容易就找到了停车位。
忘了告诉你们我的“幻影号”不需要石油，只要光就可以了，白天的阳光，夜晚的月光、星光，甚至是灯光都可以让它工作。
如果你们喜欢这辆就赶紧订购吧！
管理的未来篇二
未来，地球上会出現人类的第二个佳园——彻底利用渔业资源的海底城市。
因为全球人口的大幅度增张，再加上生态环境保护的恶变，人类将迁居深海。为了更好地抵御海面的极大工作压力，这座海底世界是工程建筑在一个硕大无比的珊瑚丛群内。根据一个细细长长过道，就可以进到这一极大的珊瑚丛人群内。在这儿修建了很多巨大的环形水球，这就是人类定居的房子，里边住着从陆上香港移民回来的人类。
在深海深或的人类，借助的是太阳能发电来发电量。将来，人类将太阳能发电站器外伸河面，当太阳光照射太阳能电池板处时，便会造成电力工程，这电力工程从一根根海底电缆运输到深海，再从发电厂送至家家户户。但大家沒有谈水，可如何日常生活呢？原先，利用海水淡化设备器立即消化吸收海面，开展消除生产加工，再送到各种水球中，那样，就解决了谈水难题。
海底世界是一个环境保护全球，大家为了更好地保护生态环境，轿车、摩托这类对自然环境有环境污染的代步工具早已淘汰，取代它的的是一条条经过训练的鲸鱼。由于扩宽了生活家居，因此在这儿也看不见一幢幢的摩天大厦，仅有一排排环保型的农村*房。
大家仍在水下植树造林，种藻类来保护生态环境，保持生物的多样性。
尽管海底世界的基本建设会十分艰辛，但我坚信，要是充分发挥大家的聪明智慧和机敏的两手，在很近的未来，搬入海底城市绝不会是理想。
管理的未来篇三
企业管理究其本质是生产力管理，是人的管理和物的管理。管理所指的人不是单纯的自然人，而是社会人，包括所依存的社会属性。管理所指的物不是一般意义上的物，是除人之外的所有管理对象，包括生产方式。
人类发展史表明，管理的制度、方法(简称为管理方法)有其历史必然性，决定管理方法的是生产力，管理方法必须与生产力的发展水平和生产方式相一致，不是谁主观想象凭空研究的结果。
管理方法不能超越时代。在农业社会无法凭空产生工业社会的管理方法，在第一次工业革命所处的社会无法凭空产生第二次工业革命所处社会的管理方法，现今社会同样无法凭空产生人类未来社会的管理方法，这是发展的客观规律。可以断言，即使真的出现广泛使用可自我复制机器人甚至人机复合体的工业后文明社会，管理方法必将与现代工业社会的管理方法截然不同。无论是管理的未来，还是未来的管理，必将同样遵循这个规律。
人类的发展史还表明，工业社会中管理方法的改变，即使所谓革命性的变化，都是基于先前的管理方法而来的，管理方法是在继承中发展的，是在不断适应生产力发展要求中发展的。
许多管理学者和管理者把管理当做技术科学，痴迷于管理技巧，企图从技术上改进完善管理，完成管理的终极版本。我们可以看到，许多管理方法已进化成学派，纷纷自称是管理科学的集大成者，认为自己的管理方法是最完善的终极版，这只是一厢情愿的空想。其实，管理是方法论。方法有很多，没有最好的，只有合适的。企图建立空前绝后的最全面最好的管理体系只是幻想。
管理不是越复杂越好，易于掌握和操作远胜高深莫测。管理本身也有时间成本与费用成本，物极必反。企业要根据自身情况选择适合自己的管理方式。
管理的根本属性不是世界观而是方法论。
世界观包括价值观、人生观。对人的管理中，既有科学的成份，也貌似包含道德成份，常见轮番使用。但是，利益归属如果与员工基本无关，员工不是企业主人翁，要把价值观、人生观置于方法论之上，终将遭遇管理天花板：我为谁而干?须知，企业中资本所有者天生具有的责任心仅限于自身所有的企业，因而并没有普遍价值。如此，对人的道德层面的管理最终成为对物的管理的延续。在私企中这是宿命，在国企中这是国家层面的制度设计问题。
方法论在人的管理上的运用，诸如责任心、工作态度、岗位责任制等，是生产方式所固有的纪律，否则生产无法有序进行，因而其本质还是对物的管理的延续。
在工业社会中期，对人的管理是著名的泰罗制。泰罗制清楚的体现出对人的管理本质是对物的管理的延续。
在管理活动中，人的管理是最难的。毕竟，人是生产力中最活跃的因素，物化的人没有物化的心。
管理的方法论在对物的管理中表现出多样性，但科学内核是同样的，是数学、行为科学等多门科学的综合运用，无止境，有局限性，前有所述，不遑多论。
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