演讲稿是演讲者根据几条原则性的提纲进行演讲，比较灵活，便于临场发挥，真实感强，又具有照读式演讲和背诵式演讲的长处。好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿下面是小编为大家整理的演讲稿，欢迎大家分享阅读。
新人入职演讲稿篇一
大家早上好!
我谨代表即将成为新华一员的学员们，祝愿公司业绩蒸蒸日日上，员工健康家庭幸福美满!
我叫颜一式，是一名空军退役班长。在退役后在家人安排下，我进入了一家科技有限公司，原公司待遇在茂名来说虽不错，但我却不开心。我觉得我更适合做营销。在一次偶然机会我遇到小学的师姐，也就是我现在的.师傅：朱荣香!感谢她为我提供这个平台于是我就这样进入了新华……为此我向原公司请了7天假，过来培训与学习。
就在岗前培训这两天的课程里面，我发觉我爱上了保险这行业，更爱上了新华这个火热的大家庭!他让我明白了开口与坚持，了解了前辈们那些酸甜苦辣的事，懂了想到就要做到，做到就会得到!
此时此刻，我难以压抑我那激动的心情，似乎马上就想加入新华的家!
而同时，我们这期学员们也会秉者对客户负责的态度竭尽全力考取资格证，誓当新华人，将关爱传递全茂名!
好利年年在，新华攀高峰!
我的演讲完毕，谢谢大家!
新人入职演讲稿篇二
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家晚上好!我是来自贵港供电局的张雨佳。毕业于东北电力大学我今天演讲的题目是《传承南网文化，扬帆七彩未来》!
时间没有因为人们的记忆与不舍而停下脚步来，一如既往的向前奔驰着。带着一声岁月已逝的感叹，我走到了大三的门口，成为了一名应届毕业生。在就业压力越来越严峻的今天，我却很荣幸的加入到了广西电网这个大家庭中!
签完协议的第一天，老师和同学们带着疑惑问我，签那么远的地方，不会想家么?签完协议一个月以后是春节，回到家里亲戚和朋友带着疑问问我，自己跑到那么远的地方，会照顾好自己么?来报道的前第一天晚上，妈妈流下了不舍的眼泪，爸爸在一旁抽着烟一直没有说话，过了很久才张口问我，离我们这么远真的舍得么?
我承认，在我心里也曾有过矛盾，有过犹豫，也有过退缩。但我还是毅然决然的离开了家乡，来到这里，来到了广西电网这个大家庭! 当我加入到这个大家庭的时候，我看到了迎接我的是同事们一张张的笑脸和细心的照料，是领导们亲切的关怀和问候，是广西电网每位员工积极向上，朝气蓬勃的精神!在广西电网的每个角落里，都涌动着学习思考，探讨实践的热潮;在广西电网每位新员工的身上，都上演着同心结南网，共创新辉煌的亮丽风景!作为一名刚刚入职的新员工，我为企业所取得的每一个荣誉而兴奋。那一年年不断攀升的售电量和资产总额，诉说着南网辉煌的成就，那温馨祥和的万家灯火，见证了我们服务永无止境的忠心和赤诚!
也许以后我会成为一名常年奋斗在艰苦一线的巡线工人，跋山涉水，走村串户;也许以后我会从事电力建设工作，四处播撒光明;也许以后我会是一名电力调度员，指挥若定，从容不迫。也许，还有很多也许。但只要我身处南网这个温暖的大家庭，无论我在任何岗位，都会用心去感悟南网的企业文化，用行动去践行南网的发展战略，在企业的发展中壮大人生理想，为南网的腾飞做出自己的贡献!
亲爱的朋友们，同事们，这里就是我们梦想起航的地方，这里就是我们人生奋斗的新起点!不久后，当我们成为一名合格的电力人时，我们会骄傲的说起这里的一切!会骄傲的说起，我是南方电网人!就让我们把美丽的青春年华熔入到光明的事业中，在构建和谐社会，发展广西经济的大潮中，奏响恢弘的南网乐章，扬帆七彩的未来!
新人入职演讲稿篇三
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和保险市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
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